项目实施主计划书

用友实施方法论——标准模板

_______项目实施主计划

建立日期: 2003-4-10

修改日期: 2003-4-10

文控编号: UF_XX(NC/U8M/U8)_XX(项目名称)-07(阶段序号)_XXX(流水号)

客户项目经理：

日期：

用友项目经理：

日期：

用友实施方法论——标准模板

内容目录

内容目录 (2)

1.概述 (4)

2.项目范围 (4)

2.1 实施企业范围 (4)

2.2 功能范围 (4)

2.3 业务流程范围 (6)

2.4 项目接口范围（参考） (7)

2.5 数据转换范围（参考） (8)

3.项目实施方案 (8)

3.1 第一阶段 (9)

3.1.1项目规划－需求调研准备与需求调研 (9)

3.1.2业务分析—需求分析和系统初步设计 (10)

3.1.3第一阶段用友责任 (10)

3.1.4第一阶段客户责任 (11)

3.2 第二阶段 (11)

3.2.1系统测试和最终用户培训 (11)

3.2.2方案调整—系统详细设计 (11)

3.2.3配置、系统开发与系统测试 (12)

3.2.4试点单位系统切换 (15)

3.2.5第二阶段客户责任 (16)

3.3 第三阶段 (16)

3.3.1用友任务 (16)

3.3.2用友任务 (17)

3.3.3完成标志 (17)

4.项目验收策略 (17)

5.项目实施计划 (18)

6.培训 (18)

6.1 培训范围 (18)

6.2 培训计划 (18)

6.3 BPR培训 (18)

6.4 用友ERP产品培训 (19)

6.5 培训参加人员要求 (20)

6.5.1中、高层管理人员 (20)

6.5.2项目组成员 (20)

6.5.3最终用户 (20)

7.变更控制程序 (21)

用友实施方法论——标准模板

7.1 变更范围定义 (21)

7.2 变更审核机构 (21)

7.3 变更程序 (21)

7.3.1提出变更 (21)

7.3.2审核确认 (21)

7.3.3实施变更 (22)

7.3.4约束条件 (22)

7.3.5变更申请表 (22)

8.工作成果接受原则 (23)

附：项目应提交的交付成果：（参考） (24)

（一）项目规划阶段交付成果： (24)

（二）业务分析阶段交付成果： (24)

（四）蓝图设计阶段交付成果： (24)

（五）切换准备阶段交付成果： (24)

（六）系统切换阶段交付成果： (24)

（七）持续支持阶段交付成果： (24)

用友实施方法论——标准模板

1.内容概述

主要是描述《项目实施主计划书》的用途，

1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；

2、项目实施的进度控制的依据；

3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；

项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。

2.项目范围

双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。

2.1实施企业范围

(企业范围描述系统实施的主体，对于集团型企业，应将需要实施的下级单位一一列举，避免使用“客户集团及下属单位”这样的语句)

企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容：

公司/单位部门公司地点实施地点

客户总公司财务部北京北京

上海分公司财务部上海北京

武汉分公司财务部武汉北京

2.2功能范围

(功能范围描述用户购买的系统产品模块)

项目实施的系统模块包括用友ERP-NC的以下模块：

产品系列模块站点数

客户化平台

财务会计总帐

报帐中心

应收管理

应付管理

固定资产

IUFO 网络报表

合并报表

管理会计全面预算

成本管理

项目成本

筹投资管理

人力资源组织管理

人事信息管理

薪资管理

福利管理

考勤管理

招聘管理

培训管理

绩效考核

员工自助

供应链供应商管理

渠道管理

采购管理

库存管理

分销资源计划

销售管理

委外加工

发运管理

质量管理

合同管理

生产制造工程基础数据

需求管理

主生产计划

物料需求计划

生产订单管理

重复生产排程

商业智能数据仓库

自定义报表。。。。。。。。。。。。。。

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2.3业务流程范围

(业务流程范围描述客户需要通过系统实现的日常业务处理，在这里列举的业务不可能很详细，但要基本覆盖系统可以实现的客户的业务，由于所列内容意味着将来就要通过系统或变通实现，咨询顾问在此一定要有充分的把握，才可以将客户的业务列入下表。对同一业务顾问和用户在初始阶段可能理解不一样，为了避免将来的纠纷，需要注明：项目实施以系统现有功能为基础，不包括外延的专项开发，如需要，应单独协商。)

例如：

业务编码业务名称

INV 1 库存移动

1.1 入库

1.1.1 采购订单收货入未限制使用库存

1.1.2 采购订单收货入质量检验库存

1.1.3 无采购订单收货入未限制使用库存

1.1.4 无采购订单收货入质量检验库存

1.1.5 生产订单收货入质量检验库存

1.1.6 向供应商退货

1.1.7 客户退货

1.2 库存转储

1.2.1 质量检验库位至未限制使用库存的转移

1.2.2 客户公司与各个分厂之间原料领用

1.2.3 客户公司内各个分厂之间半成品转移

1.2.4 公司之间外协加工的半成品转移

1.2.5 物料至物料的转移

1.3 出库

1.3.1 成品销售出库

1.3.2 原料销售给客户厂，客户厂

1.3.3 消耗(到成本中心)

1.3.4 报废

1.3.5 在建工程领用

1.3.6 消耗(到固定资产)

1.3.7 样品出库?

9 客户部委托股份公司的外协加工

9.1 原料转移

9.2 成品从股份公司转移至客户部

9.3 原料从客户部转移至股份公司

9.4 股份公司录入发票

9.5 客户部录入发票

2 计划