项目评估第2章：市场需求评估解读
创业项目评估如何评估一个创业项目的可行性
创业项目评估如何评估一个创业项目的可行性创业项目评估—在当今竞争激烈的商业环境中，评估一个创业项目的可行性对于创业者来说至关重要。
在决定着投资者是否愿意为创业项目提供资金支持时，项目评估可以提供对项目潜力和商业可行性的全面了解。
本文旨在介绍如何评估一个创业项目的可行性，以帮助创业者做出明智的决策。
一、市场需求评估评估一个创业项目的第一步是确定是否存在市场需求。
创业者应该进行市场调研，了解潜在客户的需求和行业趋势。
这可能包括分析竞争对手、了解目标客户群体以及评估市场饱和度。
通过这些调研，创业者可以确定项目是否满足市场需求，并找到目标市场的规模和增长潜力。
二、商业模式评估商业模式评估是评估一个创业项目的核心。
创业者需要确定项目的盈利模式和商业模式是否可行。
这包括评估收入来源、成本结构、利润预期以及产品/服务的竞争力。
通过对商业模式的评估，创业者可以确定项目是否能够实现长期的商业可行性，并吸引投资者的兴趣。
三、团队能力评估团队是创业项目成功的关键因素之一。
创业者需要评估团队的能力和经验，确定是否具备推动项目成功的关键技能和资源。
这可能包括评估团队成员的背景、专业知识和管理能力。
一个有经验和多样化技能的团队通常更具吸引力，因为他们有能力应对项目中的挑战并实现商业目标。
四、财务预测评估财务预测是评估一个创业项目可行性的重要一环。
创业者需要进行财务分析，了解项目预期的收入和成本，并评估投资回报率。
这可能包括编制财务预测表、计算关键财务指标（例如净现值和内部收益率）以及评估项目的风险和可持续性。
财务预测评估可以帮助创业者了解项目的潜在盈利能力，并为投资者提供可靠的财务数据支持。
五、风险评估评估一个创业项目的可行性还需要考虑项目面临的风险和不确定因素。
创业者需要进行风险评估，确定项目所面临的外部和内部风险，并制定相应的风险管理策略。
这可能包括分析市场风险、竞争风险、法律和政策风险以及团队和运营风险。
通过全面评估项目风险，创业者可以更好地了解项目的可行性，并采取适当的措施来降低风险。
软件项目管理案例教程(第4版)-第2章
8、在软件项目合同中，甲方是需求放，乙方是供 方。
三、选择题
1、下列不是项目立项过程内容的是（）
A.项目的目标 C.项目的时间表
B.项目的风险 D.项目使用的资源和经费
2、以下哪项不包括在项目章程中？（）
A.对项目的确认 B.对项目经理的授权
乙方标书（建议书）
35
chapter__2
标书目录
36
chapter__2
标书-需求
37
chapter__2
标书-基于SOA的技术架构
38
chapter__2
标书-功能模块
39
chapter__2
标书-数据库
40
chapter__2
标书-安全保证方案
41
chapter__2
标书-项目管理
课程实践一、项目招投标
65
实践目的：明白项目招投标过程 实践要求： ① 老师（甲方）提供SPM项目招标文件 ② 每个团队（乙方）分析SPM项目 ③ 每个团队编写SPM项目竞标书 ④ 选择2个团队课堂上进行竞标答辩，并
提交标书（建议书）
chapter__2
SPM招投标过程
66
1. 需求（做什么） 2. 技术实现 3. 工作量 4. 是否可行性 5. 问题
甲方招标书
29
chapter__2
甲方招标书
30
chapter__2
甲方招标书
31
chapter__2
甲方招标书
32
chapter__2
甲方招标书
33
chapter__2
乙方项目分析
34
项目建设必要性分析_投资项目评估
501
2020/10/23
《项目评估——必要性分析》
16
解:运用算术平均法求其平均数，以平均数作为 预测值，得
最高销售量预测值： 1152÷15=76.80 最可能销售量预测值： 923÷15=61.53 最低销售量预测值： 501÷15=33.40 假定三种销售量的概率分别为0.2，0.7，0.1， 综合预测值为:
t 1 n
式中:Ft——预测值 n——平均期 Dt——平均期内第t期实际值
2020/10/23
《项目评估——必要性分析》
19
【例】通过调查,某产品1999年到2006年的销售 量数据如下表
年度 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
销售量
(万件) 92
90
95
76.80×0.2+61.52×0.7+33.40×0.1=61.771
2020/10/23
《项目评估——必要性分析》
17
二.算术平均法
公式：
以前各期实际值
预测值（算术平均值）
期数
例：某地2000年—2006年民用电占总发电量的比例 如下图：
年份 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
合计
最高销售量 80 70 67 88 70 80 80 88 70 77 74 79 81 74 74 1152
最可能销售量 70 65 60 55 64 54 60 51 50 61 70 70 69 63 61
923
最低销售量 30 35 30 31 34 33 47 28 27 31 41 27 40 33 34
一.产品市场寿命期的概念及特点 (一)概念 产品市场寿命期（经济寿命期）——某种新产品
建筑工程项目评估报告
建筑工程项目评估报告一、项目概况为满足当地城市发展需求，甲方计划开展一项建筑工程项目，该项目拟建设一处现代化商业综合体，旨在提供购物、娱乐、办公等功能，以促进城市经济发展和居民生活质量的提升。
本评估报告将对该项目进行详细的评估和分析。
二、项目背景1.项目位置：该项目位于市中心核心区域，占地面积约10万平方米，相邻主要银行、写字楼和居民区。
2.项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括商业街、购物中心、写字楼、公寓等多个功能区域。
3.项目时间：预计工期为3年，其中包括设计、招标、施工等各个阶段。
三、项目评估1.市场需求评估：基于市场调研数据，该区域商业设施相对不足，市场对商业综合体的需求旺盛。
根据预测，该项目的商业运营将获得可观的回报。
2.技术可行性评估：通过对建筑工程结构、设备配置和环境保护等因素的分析，本项目在技术上完全可行，并能满足相关法律法规的要求。
3.经济可行性评估：本项目的经济收益主要包括租金收入、销售收入和物业管理费收入等，通过财务模型分析，预计可在合理的时间内实现投资回报。
4.风险评估：项目风险主要包括市场波动、不可控因素和资金风险等。
通过风险分析和应对策略制定，可以有效降低风险，并保障项目的顺利进行。
四、投资建议综合以上评估结果，本项目在市场和技术上具备较高可行性，预期经济效益良好。
建议甲方继续推进项目，并明确各阶段的计划、责任和预算，并制定风险管理策略，以确保项目顺利实施。
五、结论本评估报告全面评估了甲方建设的建筑工程项目，并提供了详尽的建议和措施。
报告认为该项目具备良好前景，有望为当地经济发展和市民生活带来积极影响。
建议甲方在实施该项目时，密切关注市场风险和技术风险，及时采取应对措施，确保项目的圆满完成。
六、参考文献[1] 建设项目评估标准. GB/T 50300-2013[2] 建设项目风险评估与管理指南. JGJ/T 17-2016注：本报告仅作为评估建议参考，并非实质性合同文件。
项目评估02
第2章 投资项目概况与必要性评估 主讲教师：周 巍
第2章
投资项目概况与必要性评估
开展项目评估，首先要进行投资项目概况 评估。所谓 投资项目概况评估 ，是指项目评估 者根据投资者提供的有关资料，围绕项目投资 者、项目提出背景、项目发展概况和项目投资 环境等方面所做的调查、研究、分析，考察与 评价工作。组织投资项目概况评估，需要判断 有关项目提出的背景是否成立、项目的发展程 度是否能保证项目及时付诸实施，以及项目所 处环境是否有利于项目建设，并提出相应结论。
2.1.4 项目投资环境的考察与评估 2）投资环境的内容及其评估 （1）社会政治环境及其评估 （2）经济环境及其评估 （3）自然、技术和物质环境及其评估
2.1.5 项目本身基本情况的描述
项目本身情况是指根据投资项目本身具有的具体 特点，并结合项目评估的结果，对投资项目所进行最 基本的概括。一般包括如下几个方面：
第2章
投资项目概况与必要性评估
项目建设必要性评估是指项目评估者从宏观和
微观两方面就是否应当组织有关投资项目建设 提出建议和评价的工作。从宏观上主要考察项 目建设是否符合国民经济平衡发展的需要、是 否符合工业布局的需要和是否符合国家的产业 政策；从微观上考察项目是否符合市场的要求、 是否符合地区或部门的发展规划和企业的发展 要求、是否能把科研成果转化为社会生产力， 以及是否能取得较好的经济效益、社会效益和 环境效益。
2.1.4 项目投资环境的考察与评估 1）投资环境的分类 投资环境是指影响项目投资行为的外部条 件的总称，它是投资赖以进行的前提。 （1）投资环境按其与投资的关系，可分为 狭义
济环境，它是由与项目投资
直接相关的各子环境构成。 广义投资环境：一般是指自然环境、经济社会环境、国 际环境等，它包括的范围较广，是由与项目投资直接、 间接相关的诸子环境构成的。 进行项目评估所涉及的投资环境范围？
项目决策分析与评价第二章练习题
第二章市场分析与战略分析一、单项选择题1.项目决策分析与评价的基础和前提是（）。
A.战略分析B.市场分析C.选择评估机构D.投资机会分析2.（）是影响项目建成后的市场需求的重要因素，是由现时的市场需求推测未来市场需求的关键因素。
A.有效需求B.潜在需求C.潜在消费者D.需求增长速度3.市场调查的核心是（）。
A.资料的收集B.资料的综合分析C.资料的收集和整理D.编写调查报告4.只有了解（）才能在细分市场中把握企业的目标市场，正确预测市场需求。
A.消费层次与消费要求B.消费动机与心理情况C.消费动机与消费层次D.消费动机与消费方式5.调查周期较长、费用较高，调查对象易受调查的心理暗示影响，但应用灵活，调查信息充分，又有利于对调查的控制，具备以上特点的市场调查方法是（）。
A.重点调查B.实地调查C.专家调查D.文案调查6.（）是指消费者现阶段能用货币支付的需求。
A.潜在需求B.增长的需求C.有效需求D.实际需求7.在众多市场调查方法中，相比较而言，（）是最简单、最一般和最常用的方法。
A.文案调查法B.实验调查法C.实地调查法8.市场预测中最为关键的是（）。
A.产品需求预测B.产品供应预测C.能源需求预测D.原材料需求预测9.市场预测要解决的基本问题不包括（）。
A.投资项目的方向B.投资项目的可行性C.投资项目的产品方案D.投资项目的生产规模10.投资项目产品价格预测除了劳动生产率、成本和利润等情况外，更重要的是要考察（）。
（2008年真题）A.产品市场供求状况B.劳动力市场状况C.原材料供应状况D.市场营销状况11.下列关于市场预测方法的表述正确的是（）。
A.定性预测法的核心是直观判断法B.专家会议法属于定性预测法C.定量预测方法主要有类推预测法、归纳法等D.延伸预测法属于定性预测法12.通过调查发现某地居民收入水平变化对产品销售量变化的影响并确定对应的函数关系来预测的方法属于（）。
A.直观判断法B.延伸性预测法C.因果性预测法D.统计资料法13.定性预测方法可以分为（）。
第二章 项目建设必要性评估
第二章 项目建设必要性评估投资项目必要性评估是从宏观和微观两方面对是否进行项目投资提出建设性意见。
为此，应在了解投资项目概况基础上，对项目产品市场进行调查、分析和预测，确定项目建设的合理规模和最优规模。
学习本章，着重掌握市场调查和市场预测的理论和方法。
2.1 项目概况与建设必要性评估 2.1.1 投资项目概况评估投资项目概况评估，是指项目评估者根据投资者提供的有关资料及可行性研究报告的相关内容，主要对项目提出背景、项目设想，项目审批程序和项目发展概况等基本情况进行调查、研究、分析、审查与评估的工作过程。
一、项目提出的背景项目提出的背景分析是指最初设计或规划投资项目的理由，一般需从宏观和微观两1、项目宏观背景宏观：是否符合国家在一定时期内的政策、规划、方针等。
项目设想项目进展评估文件的审查 项目背景ａ、项目建设是否符合国民经济发展需要。
ｂ、是否符合国家的产业政策、技术政策和地区、部门发展规划。
2、项目微观背景微观：（项目本身提出的理由）能否给企业带来效益。
包括对项目投资者的考察和提出项目的理由出发。
（1）项目投资者的考察a.投资者的经济技术实力评估历史变革：创立、隶属经济实力分析：注册资本、固定资产原值及流动资产，尤其是近3年的财务状况：负债率、利润表、现金流量表等技术实力：技术开发组织、专业人才数量、结构、层次构成、工艺水平等经营状况：市场占有率、利税水平、产品优良品率等b.投资者的资信程度评估投资者的筹资能力和信用程度。
经营信用、金融信用等c.投资者的管理水平评估尤其高级管理人员的知识结构、年龄结构、政治业务素质、经历、管理能力、主要业绩等（2）项目提出的理由对项目提出的理由及投资意向进行分析。
如上项目能否给地方、部门和企业带来益处；能否充分利用资源优势；能否提高市场竞争力，增加就业等等3、投资环境评估投资环境是对影响项目投资行为的各种外部因素的总称。
一般可分为：“软环境”和“硬环境”。
软环境(制度、法规、政策，经济环境、自然环境）硬环境（物质环境：交通、设施、能源等）对拟建项目的投资环境评估主要涉及以下三方面：一是社会政治环境评估。
项目评估流程
项目评估流程项目评估流程是指对一个项目的可行性、风险和收益进行全面评估的过程。
通过评估，可以帮助决策者了解项目的现状和前景，并作出正确的决策。
下面将详细介绍项目评估流程的标准格式文本。
一、背景介绍在项目评估流程之前，需要对项目的背景进行介绍。
包括项目的目标、背景信息、项目所属领域等。
例如，某公司计划开展一项新产品的研发项目，该产品是一种智能家居设备，旨在提供便捷的生活方式。
二、项目评估目的项目评估的目的是为了全面了解项目的可行性、风险和收益，以便决策者能够做出明智的决策。
评估的重点包括项目的技术可行性、市场需求、竞争环境、财务可行性等方面。
三、评估内容项目评估流程需要考虑的内容包括但不限于以下几个方面：1. 技术可行性评估对项目所涉及的技术进行评估，包括技术的成熟度、可行性、创新性等。
例如，在智能家居设备项目中，需要评估设备的硬件和软件技术是否成熟，是否满足用户需求。
2. 市场需求评估评估项目所面向的市场需求，包括市场规模、市场增长率、目标用户群体等。
通过市场调研和分析，了解项目的市场潜力和竞争态势。
例如，智能家居设备市场是否存在需求，目标用户是否愿意购买。
3. 竞争环境评估评估项目所处的竞争环境，包括竞争对手的数量、产品特点、市场份额等。
通过竞争分析，了解项目在市场上的竞争力和差异化优势。
例如，智能家居设备市场上是否存在其他类似产品，竞争对手的产品特点和价格等。
4. 财务可行性评估评估项目的财务可行性，包括项目的投资规模、预期收入、成本和盈利能力等。
通过财务分析，了解项目的盈利能力和回报周期。
例如，智能家居设备项目的投资规模、预期销售额、成本和利润率等。
5. 风险评估评估项目的风险因素，包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
通过风险分析，了解项目可能面临的风险和应对措施。
例如，智能家居设备项目可能面临的技术难题、市场需求不确定性和竞争对手的反击等。
四、评估方法项目评估可以采用多种方法，包括市场调研、数据分析、专家咨询等。
第六章 技术评估(投资项目评估)
第六章技术评估(投资项目评估)第六章技术评估(投资项目评估)引言概述：在进行投资项目评估时，技术评估是非常重要的一环。
通过对项目的技术可行性进行评估，可以帮助投资者了解项目的技术难度、可行性和潜在风险，从而为投资决策提供依据。
本文将从五个方面详细阐述技术评估的内容。
一、市场需求评估：1.1 了解市场需求：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求情况，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
1.2 技术适应性评估：评估项目的技术是否能够满足市场需求，包括技术的成熟度、可扩展性和适应性等。
1.3 竞争优势评估：分析项目的技术在市场上的竞争优势，如独特性、创新性和差异化等。
二、技术可行性评估：2.1 技术可行性分析：评估项目的技术可行性，包括技术的可行性、实施难度和可行性评估等。
2.2 技术风险评估：识别项目的技术风险，包括技术难度、技术可行性和技术实施风险等，并提出相应的风险应对措施。
2.3 技术支持评估：评估项目所需的技术支持，包括人力资源、技术设备和技术合作等方面的评估。
三、技术可行性评估：3.1 技术方案评估：评估项目的技术方案，包括技术选择、技术路线和技术实施计划等。
3.2 技术成本评估：评估项目的技术成本，包括设备投资、人力投入和技术开发成本等。
3.3 技术效益评估：评估项目的技术效益，包括技术创新、技术提升和技术应用效果等。
四、技术风险评估：4.1 技术可行性风险评估：评估项目的技术可行性风险，包括技术难度、技术可行性和技术实施风险等。
4.2 技术支持风险评估：评估项目所需的技术支持风险，包括人力资源、技术设备和技术合作等方面的风险评估。
4.3 技术市场风险评估：评估项目的技术市场风险，包括市场需求波动、竞争压力和技术更新换代等风险。
五、技术支持评估：5.1 人力资源评估：评估项目所需的人力资源，包括技术人才、管理人员和培训需求等。
5.2 技术设备评估：评估项目所需的技术设备，包括设备投资、设备更新和维护成本等。
创新项目评估报告XXX创新项目评估及推进计划
创新项目评估报告XXX创新项目评估及推进计划一、背景介绍XXX创新项目是为了推动企业的技术创新而设立的，旨在提高公司的竞争力和市场份额。
本报告将对项目进行全面评估，并提出相应的推进计划。
二、项目评估结果1. 技术可行性评估经过对XXX创新项目的技术方案进行综合评估，我们认为该项目在技术上是可行的。
技术团队的专业知识和经验为项目的实施提供了保障。
2. 市场需求评估我们对目标市场进行了深入调研，发现该项目的产品具有巨大的市场需求。
根据市场反馈和竞争情况，我们相信该项目能够满足客户的需求并有望取得市场份额的增长。
3. 经济效益评估在经济效益方面，我们进行了详细的财务分析。
根据现有数据和市场预测，我们预计XXX创新项目的投资回报率将在三年内达到20%，并有望继续增长。
4. 风险评估对于任何创新项目而言，风险是不可忽视的。
我们对XXX创新项目的风险进行了评估，并提出相应的风险管理措施。
通过合理的风险控制措施，我们相信项目的成功率将大大提高。
三、推进计划1. 技术推进计划根据项目评估结果，我们建议技术团队在项目实施过程中密切合作，确保技术方案的有效实施。
同时，我们将加强技术人员的培训，提高其专业水平，以应对技术挑战。
2. 市场推广计划为了推广XXX创新项目，我们将采取多种市场推广手段，包括广告宣传、参加行业展会和与潜在客户进行合作。
此外，我们还将积极借助社交媒体和电子商务平台来扩大项目的知名度和影响力。
3. 资金安排为了支持XXX创新项目的推进，我们将制定详细的资金计划，并争取相应的资金支持。
同时，我们还将加强财务管理，确保项目资金的合理使用和控制。
4. 团队管理项目团队的管理对项目的推进至关重要。
我们将建立高效的团队协作机制，明确团队成员的责任和任务，并定期进行项目进度的检查和评估。
同时，我们还将提供适当的激励措施，以保持团队的积极性和创造性。
四、推进计划的监督与控制为了确保XXX创新项目的顺利推进，我们将建立有效的监督与控制机制。
APQP五个阶段解读
1.4 产品/过程设想
设想产品可能会有的固有特征，设计或过程 概念,包括技术的革新，先进的材料，可靠 性评估，和新型的技术。所有这一切都应当 被用作输入。
1.5 产品可靠性研究
这一类型的数据考虑的是在指定时间内部 件的修理和更换频率,以及长期可靠性/耐 久性的测试结果。
1.10 初始过程流程图 1.11 特殊产品和过程特性的初
始明识别 1.12 产品保证计划 1.13 管理者支持
三、APQP的第一阶段
（输入）
1.1 顾客的呼声 1.1.1 市场调研 1.1.2 历史保修记录和质量信息 1.1.3 小组经验
1.2 业务计划和市场策略 1.3 产品/过程标杆数据 1.4 产品/过程设想 1.5 产品可靠性研究 1.6 顾客输入
（详细解读）
1.1顾客的呼声
“顾客的呼声”包括顾客抱怨﹑建议，以及从内部/外部顾客那里 获得的数据和信息。一些收集这类信息的方式列在下面的段落 ： 1.1.1市场调研：顾客访谈、顾客问卷和调查、市场测评和定位报 告、新产品质量和可靠性研究、最佳实践、吸取的教训 1.1.2历史保修记录和质量信息 ：吸取的教训、保修报告、能力 批标、供应商工厂的内部质量报告、问题解决报告、顾客工厂的 退货和拒收、市场退回产品的分析 1.1.3小组经验 ：更高级系统或过往质量功能展开（QFD）的输 入、媒介评论与分析﹕杂志和报纸报道等等、顾客信件和建议、 最佳实践、吸取的教训、经销商评价、车队操作人员的评价、售 后服务市场报告、使用顾客代理进行的内部评估、道路行驶经验、 主管评价和指导、来自内部顾客的问题和事件、政府法规要求、 合同评审
1.6 顾客输入
第二章项目必要性评估
四、拟建项目的产品竞争能力
（1）注意市场对产品品种、规格、性能和质
量的要求
（2）产品的寿命期
（3）调查潜在需求量对销售量和价格的影响
（4）考虑潜在供应能力的增加
（5）考虑进出口和地区之间调剂的可能性
（6）考虑产品的一般成本
五、产品的寿命周期
销售量
导入期 成长期
成熟期
衰退期
时间
典型产品的生命周期图
为什么现在的CBD放弃了新牌坊？
新牌坊地区因大量房地产项目和市级行政办 公机构的进驻，基本失去了接纳城市中央商 务区的能力。
最终CBD选址为“解放碑——江北城—— 弹子石”构成的“金三角”地区。区域分 工如下：
解放碑商贸区：商贸中心，以商贸为主要功能，也 包括部分商务办公职能。
江北嘴现代商务区：以商务办公职能为主，同时包 括部分商贸职能。 弹子石地区：承担配套服务功能，包括高级居住、 公寓、酒店、文化设施等。
3、调查方法；
4、调查进度和费用预算等。
（二）调查阶段
（三）分析总结阶段
三、市场调查的方法（重点）
（一）按照调查样本的范围：
普遍调查、重点调查、典型调查、抽样调查
（二）市场调查的方法（重点）
1、市场调查方法：
文案调查、实地调查、问卷调查、实验调查等
2.不同方法的比较与选择
文案调查 （二手资料或 文献调查） 实地调查 最简单、最一般和常用的方法， 也是其他调查方法的基础。 有控制调查对象，应用灵活， 调查信息充分；调查周期长、 费用高，不够客观 适用范围广，操作简单易行、 费用相对低 最复杂、费用较高，但调查结 果可信度较高。
项目论证与评估2
项目论证与评估2项目论证与评估项目论证与评估是指在项目启动之前对项目的可行性进行评估和论证的过程。
通过对项目的目标、需求、资源、风险等方面进行全面分析和评估，以确定项目的可行性和价值，并为项目的决策提供依据。
项目论证与评估的目的是为了确保项目的可行性和可持续性，避免项目失败或资源浪费。
下面将从项目论证和评估的步骤、内容和方法等方面进行详细介绍。
一、项目论证的步骤1.明确项目目标和需求：首先需要明确项目的目标和需求，包括项目的目标、范围、预期成果等。
通过与项目发起人、相关部门和利益相关者的沟通，明确项目的目标和需求。
2.收集项目信息：收集项目相关的信息，包括市场调研、技术研究、竞争对手分析等。
通过对项目背景、市场需求、技术可行性等方面的研究，获取项目的相关信息。
3.制定项目方案：根据项目的目标和需求，制定项目的方案。
方案应包括项目的目标、范围、实施计划、资源需求、风险评估等内容。
4.评估项目可行性：对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的评估。
通过对项目的市场需求、技术可行性、投资回报等方面的分析，评估项目的可行性。
5.制定项目预算：根据项目的方案和可行性评估结果，制定项目的预算。
预算应包括项目的投资、运营成本、预期收益等内容。
6.编写项目论证报告：根据以上步骤的结果，编写项目论证报告。
报告应包括项目的背景、目标、需求、方案、可行性评估、预算等内容，以及对项目的风险和影响进行分析和评估。
二、项目评估的内容1.市场评估：对项目所涉及的市场进行评估，包括市场需求、竞争情况、市场规模等方面的评估。
通过对市场的调研和分析，评估项目在市场上的潜在机会和竞争优势。
2.技术评估：对项目所涉及的技术进行评估，包括技术可行性、技术难度、技术优势等方面的评估。
通过对相关技术的研究和分析，评估项目所需技术的可行性和可靠性。
3.经济评估：对项目的经济效益进行评估，包括投资回报率、财务指标、成本效益等方面的评估。
投资项目可行性分析-第二章 项目背景分析
投资项目可行性分析-第二章项目背景分析投资项目可行性分析-第二章项目背景分析项目背景分析是一个投资项目可行性分析的重要组成部分，它旨在深入了解项目的背景信息、市场情况以及竞争环境，为后续的分析提供依据和支持。
本章将详细分析以下几个方面：市场需求背景、竞争状况以及相关法律法规等。
1.市场需求背景市场需求背景是一个项目进行可行性分析的重要依据，它能帮助我们了解市场的发展趋势、需求规模以及潜在的机会与挑战。
在进行市场需求背景分析时，我们将重点关注以下几个方面：1.1 市场规模与增长趋势通过收集相关数据和市场调研报告，我们将对项目所处市场的规模进行准确定量的分析，并预测其未来的增长趋势。
1.2 消费者需求与偏好了解目标市场的消费者需求与偏好对于项目的定位和产品设计具有重要意义。
我们将进行消费者调研和分析，以了解其需求、习惯以及对产品的偏好。
1.3 市场竞争与供需关系在分析市场需求背景时，我们不仅要关注市场规模和增长趋势，还需要了解市场内的竞争格局以及供需关系。
我们将对竞争对手进行调研，分析其产品特点、价格策略以及市场份额。
2.竞争状况竞争状况分析是评估一个投资项目可行性的重要环节，通过深入了解竞争对手的优劣势、市场地位以及发展策略，我们可以为项目提供更准确的定位和发展方向。
2.1 竞争对手分析我们将对项目所处行业的主要竞争对手进行全面的调研和分析，包括它们的产品特点、品牌影响力、市场份额以及发展趋势等。
2.2 竞争优劣势通过对竞争对手的分析，我们将深入了解项目相对于竞争对手的优劣势，为项目的定位和市场策略提供参考。
2.3 市场空白与机会在分析竞争状况时，我们将重点关注市场中的空白和潜在机会，这将为项目的发展提供新的空间和方向。
3.相关法律法规在进行投资项目可行性分析时，了解相关法律法规对项目的影响至关重要。
我们将对与项目相关的法律法规进行梳理和解读，包括但不限于以下几个方面：3.1 产业政策我们将分析所处行业的相关产业政策，包括行业准入门槛、补贴政策以及产业发展规划等。
项目评估 第2章 项目全生命周期与项目评估程序
1-9
2．1．2 世界银行和亚洲开发银行的项目全生命周期 （4）贷款谈判和执董会批准。在项目评估完成 后，借款国和世界银行即可开始贷款项目谈判了。贷 款谈判包括对于项目贷款实施进度和项目采购的安排 以及利率和还款期的安排等。在通过谈判形成贷款文 件后上报世界银行执行董事会报批，批准后双方即可 签订贷款协议等具有法律效应的文件。 （5）项目执行和监督。贷款项目批准后，贷款资 金即可启用。被贷款项目的实施工作由借款方负责， 世界银行不是被贷款具体项目的执行主体。借款方必 须严格按协议文件实施，世界银行有权监督贷款项目 的执行和采购工作，在这个过程中世界银行要开展不 断的项目跟踪评估工作。
项目评估
哈尔滨工业大学管理学院
李向阳
1-7
2．1．2 世界银行和亚洲开发银行的项目全生命周期 1．世界银行贷款项目的项目全生命周期 世界银行及其下属的国际金融组织为了做好自己的贷 款项目评估和管理专门规定了自己的项目全生命周期 及其阶段。下面是世界银行规定的项目全生命周期六 个阶段的描述： （1）项目立项阶段。世界银行贷款项目的立项以 贷款国家的经济和行业状况分析为背景，由本国政府 提出借贷援助的项目建议书。贷款项目必须符合借贷 国和世界银行双方的共同利益和目标，并得到双方的 支持方可列人世界银行的贷款计划。
项目评估
哈尔滨工业大学管理学院
李向阳
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2．1．1 项目全生命周期中的评估 项目评估是为项目决策提供支持的，在项目的全 生命周期中每个阶段都有不同的项目决策任务，这些 项目决策任务以给定的约束条件和评估数据为基础， 通过分析给出不同项目阶段所需的项目决策支持信 息。按照项目全生命周期中所包含的决策，从项目评 估的角度一般将项目全生命周期分为三个主要阶段。
《建设项目评估》课程教学大纲
《建设项目评估》课程教学大纲课程编号: XXXXXX课程名称：建设项目评估英文名称：Construction Project Evaluation课程类型: 必修课总学时：32 讲课学时：32 实验学时：0学分：2适用对象: 工程管理本科先修课程：土木工程材料，混凝土结构，钢结构，砌体结构，房屋建筑学，土木工程施工一、课程性质、目的和任务该课程是工程管理专业学生的一门主要必修课，它依据《建设项目经济评价方法与参数》(第3版)的要求，介绍了建设项目评估的评估标准、参数和报表体系等，同时按照新的体系要求修订了建设项目可行性研究报告编写大纲的相关内容。
其实质内容是对投资项目的技术与经济效益进行评估，通过评估来决定投资项目方案的优劣或选择最佳投资方案。
通过该课程的教学，使学生掌握投资项目的可行性研究、市场调查与预测、项目生产条件的评价、项目的财务状况分析与评价、项目的国民经济评价以及项目的不确定性分析等基本理论和评估方法，初步学会项目可行性研究、项目评估等实务操作，具备投资项目可行性研究和投资项目经济评估的综合能力。
二、课程教学和教改基本要求本课程以课堂面授为主，结合案例分析。
教师在教学过程中，贯彻理论联系实际的教学原则，采用课堂教学与案例讨论、案例习作相结合的方式，并加深对评估理论和方法的认识，提高对项目“三性”的分析能力，将实际的投资项目评估案例引入课堂教学，采用分组讨论的方式进行，注重培养和提高学生实际分析问题和解决问题的能力，为学生以后工作中涉及到的投资项目、贷款项目的经济评估打下较扎实的基础。
本课程教学内容涉及大量图表，应采用多媒体教学手段，才能收到更好的教学效果。
三、课程各章重点与难点、教学要求与教学内容第1章建设项目可行性论证与项目评估概述【教学内容】本章阐述了投资项目评估这门学科的总体结构框架，使学生在学习过程中能正确理解投资与投资活动，项目与投资项目及其形成过程的客观依据，以及项目周期的基本概念。
项目评估流程
项目评估流程项目评估流程是指在项目实施前对项目进行全面、系统的评估和分析，以确定项目可行性、风险和收益，并为项目决策提供参考依据的一系列步骤和方法。
下面将详细介绍项目评估流程的标准格式。
一、背景和目的项目评估流程旨在评估项目的可行性、风险和收益，为项目决策提供科学依据。
通过评估流程，可以全面了解项目的背景、目标和需求，为项目实施提供指导和支持。
二、评估范围和内容评估范围包括项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性、法律可行性等方面。
评估内容包括项目的背景调研、需求分析、风险评估、收益预测等。
三、评估步骤和方法1. 项目背景调研：对项目的市场需求、竞争情况、技术发展趋势等进行调研，了解项目的背景信息。
2. 需求分析：明确项目的目标和需求，确定项目的功能、性能、质量等要求。
3. 技术可行性评估：评估项目的技术可行性，包括技术方案的可行性、技术难点的解决方案等。
4. 经济可行性评估：评估项目的经济可行性，包括项目的投资规模、投资回报率、成本效益等。
5. 市场可行性评估：评估项目的市场可行性，包括市场需求、市场规模、市场竞争等。
6. 法律可行性评估：评估项目的法律可行性，包括项目的合法性、合规性、知识产权等。
7. 风险评估：评估项目的风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等，制定相应的风险应对策略。
8. 收益预测：预测项目的收益情况，包括项目的销售额、利润率、市场份额等。
9. 综合评估和决策：根据评估结果，综合考虑各方面因素，做出项目是否继续实施的决策。
四、评估报告评估报告是评估流程的重要成果，应包括项目背景、目标和需求、评估步骤和方法、评估结果和结论等内容。
评估报告应准确、全面地反映评估结果，为项目决策提供参考。
五、评估结果的应用评估结果可以为项目决策提供科学依据，帮助决策者了解项目的可行性、风险和收益，制定相应的决策策略和措施。
评估结果还可以为项目实施提供指导，帮助项目团队制定项目计划和管理方案。
六、评估流程的优化和改进评估流程应不断优化和改进，提高评估效率和准确性。
研发项目评估与审批制度
研发项目评估与审批制度第一章总则第一条目的为了提高我公司研发项目的效率和质量，规范研发项目的申报、评估和审批流程，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部研发项目的评估与审批，包含新项目的研发以及现有项目的扩展与改进。
第三条精神本制度的核心精神是科学决策、公平公正、风险可控、项目实施高效。
第二章项目提出和初步评估第四条项目提出1.任何部门或个人如有新的研发项目需求，应向技术部门提出书面申请，并认真描述项目背景、目标、关键技术、资源需求等内容。
2.技术部门对项目申请进行初步评估，核实项目的可行性和价值，并建议是否进一步进行评估，将评估结果写入评估报告。
第五条评估报告1.评估报告应包含项目的技术可行性、市场需求、竞争情形、投资风险等内容的认真分析，以及项目所需的人力、物力、财力等资源的估算。
2.评估报告应经评估小构成员认真审核，并在规定的时间内提交给相关部门负责人。
第六条项目初步评估会议1.项目初步评估会议由相关部门负责人主持召开，评估小构成员参加。
2.会议应对项目的可行性、前景、本钱效益等方面进行充分讨论，并对项目进行初步评估。
3.评估结果将作为项目是否进入认真评估阶段的依据。
第三章项目认真评估第七条项目认真评估量划1.项目认真评估量划由技术部门组织订立，明确评估的目标、内容、方法和时间节点等要求。
2.项目认真评估量划应得到评估小构成员的认可，并报相关部门负责人批准后执行。
第八条技术评估1.技术评估应由技术部门的专业人员负责，包含对项目的技术可行性、技术难点、技术路线等方面进行评估和论证。
2.技术评估结果将作为项目认真评估的紧要参考。
第九条市场评估1.市场评估应由市场部门负责，包含对项目的市场需求、竞争情形、收益猜测等方面进行评估和分析。
2.市场评估结果将作为项目认真评估的紧要参考。
第十条风险评估1.风险评估应由风险管理部门负责，包含对项目的技术风险、市场风险、资金风险等方面进行评估和猜测。
投资项目评估报告
投资项目评估报告I. 项目背景与概述本报告旨在对某投资项目进行全面评估，以帮助投资者做出明智的决策。
该项目拟投资于xxx领域，具体详情如下：1. 项目背景该投资项目涉及xxx行业，该行业近年来发展迅速，具有广阔的市场前景和潜在利润空间。
鉴于市场需求和竞争情况，该项目在当前环境下具备较高的投资潜力。
2. 项目概述该项目主要包括xxx方面的业务拓展和投资，在目标市场中建立并拓展市场份额。
项目投资规模为xxx万元，拟采用自有资金和银行贷款的方式进行融资。
本报告将从市场、技术、财务和风险等多个角度进行评估分析，旨在全面地展示该项目的可行性和投资风险。
II. 市场评估1. 市场概况从行业发展趋势、市场规模和市场份额等方面对目标市场进行深入分析，该行业具有稳定的增长势头和广阔的市场前景。
同时，竞争对手的情况、市场需求和潜在客户等也需要进行全面了解。
2. 目标市场定位在市场分析的基础上，确定目标市场的定位和战略方向，包括目标客户群体、市场定位和营销策略等。
战略定位应与市场需求相契合，以确保项目能够获得足够的市场份额和收益。
III. 技术评估1. 技术可行性对项目所涉及的关键技术进行评估，分析技术的可行性和成熟度。
同时，需要考虑技术进一步改进或创新的可能性，以满足市场对于技术发展的要求。
2. 技术竞争力对竞争对手的技术水平和技术优势进行评估，以确定项目在技术层面的竞争力。
在评估的基础上，提出技术发展策略和保持竞争优势的措施。
IV. 财务评估1. 投资规模和资金筹措确定项目的总投资规模，并分析资金筹措的渠道和方式。
包括自有资金、银行贷款和其他外部资助等。
2. 预期收益和风险评估基于市场概况、成本分析和市场需求等因素，对项目的预期收益进行评估。
同时，对可能出现的风险进行分析和评估，以提出相应的风险防控措施。
V. 风险评估1. 内外部风险因素分析项目面临的内外部风险因素，包括市场风险、技术风险、管理风险和金融风险等。
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基于215问卷的调查结果
1.工程投资规模大小 9.审计人员业务能力与职业道德
2.审计范围与深度 10.实时联网审计程度
3.核减工程造价金额数
11.跟踪审计频次
4.审计问责需求强烈 12.审计建议采纳程度
5.审计成本
13.到现场就地审计次数
6.查大案要Leabharlann 数14.发现侵害群众利益数量
7.机会主义严重程度 15.审计人员或机构独立程度
2、达产年份营业收入800万，经营成本300万，营业 税及附加率6%，所得税率33%，ic=10%，基准Pt 为6年。
3、投产年生产负荷80%，假设该年营业收入、经营 成本均按80%计算。
4、运营第3年需更新增加自动控制设备投资500万， 才能正常生产。
要求：编制现金流量表，计算Pt、NPV、IRR？
人数 88 124 36 106 70 92 120 194 18 29 92 81 10 57 83 5 67
比例 41.51% 58.49% 16.98% 50.00% 33.02% 43.40% 56.60% 91.51% 8.49% 14.36% 45.54% 40.10% 4.95% 26.89% 39.15% 2.36% 31.60%
均值 4.165 4.124 4.091 3.95 3.851 3.686 3.628 3.587 3.545 3.413 3.413 3.405 3.306 3.289 3.165 3.041
标准差 1.113 1.085 1.118 1.032 1.03 0.931 0.941 1.138 1.19 0.882 1.145 1.061 0.999 1.036 0.995 1.036
2020/11/19
2
年份 项目 1.现金流入（CI）
建设期 1
100
1.1 营业收入(补贴收入) 100
1.2 回收固定资产余值
1.3 回收流动资金
2.现金流出(CO)
1000
2.1 建设投资
1000
2.2 流动资金
2.3 经营成本
2.4 营业税金及附加
2.5 企业所得税
3.净现金流量（1-2）
-900
4.累计净现金流量 2020/11/19
-900
运营期
2
3
4
5
6
640
800
800
800
800
640
800
800
800
800
528.03 507.46 967.46 467.46 467.46
500
160
40
240
300
300
300
300
38.4
48
48
48
48
89.63 119.46 119.46 119.46 119.46
研究报告提纲 一、引言 二、制度背景和文献综述
三、提出一个理论框架（或理论假设）
四、模型验证 五、结论和讨论
三、市场调研的程序
1.确定问题 和目标
2.制定调研 计划
3.执行调研 计划
5.提出调研 报告
4.分析调研 数据
四、市场调研的基本方法
❖1.询问调查法 ❖询问法是一种常用的方法。按照询问方
2）消费需求调研 对竞争对手的用户和自己的用户进行研究
，摸清消费者的消费变动趋势，挖掘潜在 需求，以采取更好的服务策
3）竞争动态调研 对竞争对手的产品和服务进行研究，
摸清竞争者的一些营销战略、战术， 以及营销政策，产品优劣势等。
4）市场环境调研 一般必须对目标市场进行诸如国家政策
、地方政策，特别是物价、城管、工 商、行业监管部门、传播媒体、社区 管理等市场环境进行充分调研。
二.市场调查的类型
1.根据调查内容：市场环境调查和市场专题调 查。市场专题调查主要包括：（1）产品调查 （2）需求调查（3）价格调查（4）市场竞 争调查
2.依据调研方法划分
调研方法
探索性调研
描述性调研
因果性调研
3.根据调研主题
1） 顾客满意度调研
这是对已经上市产品的调研。 顾客满意度可以 很好地评估出企业提供的产品和服务是否让消费 者感觉到满意，在不同阶段了解消费者态度的变 动趋势，进一步发掘出有价值的顾客群体进行细 心维护。
4.数据来源划分
❖ 1）文献研究 ❖ 2）实地调研 ❖ 3）征求专家意见
举例：设计调查问卷
❖ 通过研究文献、征求专家意见和走访调研， 认为从如下16个跟踪审计影响因子分析
问题 性别 职称 贵单位是否开展过跟踪审计 认为是否需要改进跟踪审计绩效 的考核方法
年龄
岗位
样本特征 选项
男 女 高级 中级 其他 是 否 是 否 30岁以下 31-40岁 41-50岁 50岁以上 国家审计 内部审计 社会审计 其他
8.预防职务犯罪
2020/11/19
16.审计资源充裕程度
12
因子 跟踪审计范围与深度 跟踪审计人员的业务能力与职业道德 审计人员或机构独立程度 审计建议采纳程度 预防职务犯罪 审计资源充裕程度 工程现场就地审计 审计问责需求强烈 工程投资规模 跟踪审计频次 实时联网审计程度 核减工程造价案件金额数 工程机会主义严重程度 发现侵害群众利益数量 跟踪审计成本 查大案要案数
❖第2章 市场需求评估 ❖第1节 市场调查 ❖第2节 市场预测 ❖第3节 建设规模预测
课堂练习：拟建工业项目，建设期1年，运营期6年。 政府扶持启动经费100万建设期投入。
1、建设投资1000万，全部形成固定资产，固定资产 使用年限10年，期末残值100万元。资本金200万 作为流动资金根据生产负荷投入。
式不同，又可分为以下四种具体方法： ❖ 一是面谈调查法。 ❖ 二是电话调查法。 ❖ 三是邮寄调查法。 ❖ 四是散发问卷调查法。
❖ 2.观察调查法 ❖ 3.实验调查法
111.97 292.54 -167.46 332.54 332.54
-788.03 -495.49 -662.95 -330.41 2.13
7
1460 800 460 200 467.46
300 48 119.46 992.54 994.67
3
第1节 市场调查
一.市场调查
市场调查是市场需求评估的重要手段，是 进行市场预测的前提和基础。
5）渠道通路调研 一般主要对目标市场进行经销商网络
、零售商网络等渠道通路进行行充分 调研。以确定自身产品的通路方向、 渠道政策。
6）市场轻重调研
主要对目标市场进行市场细分调研，以确定目 标市场的轻重缓急。对消费者根据其习惯、所处 区域和生活形态等方面进行细分，是企业深层服 务和延长产品生命周期的有效策略。