企业库存盘活的必要性和可行性研究
盘活存量资金的思考与对策研究
盘活存量资金的思考与对策研究随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，企业在经营过程中往往会遇到存量资金难以得到有效利用的问题。
盘活存量资金是企业资金管理的一项重要工作，对企业资金的使用效率和运营能力有着直接的影响。
如何有效盘活存量资金，成为了当前企业面临的一个重要课题。
一、盘活存量资金的重要性盘活存量资金是指企业已有的资金流动性较差、难以有效运用的部分。
盘活存量资金有着重要的意义，首先是可以提高企业的资金使用效率。
通过盘活存量资金，可以增加资金的周转率，降低资金的闲置率，提高资金的使用效益。
盘活存量资金可以增加企业的经营灵活性。
企业在面临市场变化和经营需求调整时，可以通过盘活存量资金来调整资金结构，提高应对市场风险的能力。
盘活存量资金可以提高企业的盈利能力。
企业盘活存量资金后，可以将资金有效投资于盈利项目，从而增加企业的盈利水平。
为了更好地盘活存量资金，企业需要根据自身的实际情况，制定有效的盘活思路。
以下是盘活存量资金的几种思路：1. 优化资金结构通过对企业资金结构的分析和调整，可以优化企业的资金结构，实现资金的合理配置和使用。
对存量现金进行合理配置，减少闲置资金的占比，增加流动资金的比例。
对存款进行定期和活期存款的分配，使得资金不仅确保流动性需求，同时又能够取得一定的利息收益。
2. 提高资金周转率通过加强资金管理，优化企业经营流程和提高工作效率，可提高资金的周转率，减少资金的占用时间，从而让存量资金可以更快地得到利用。
加强财务与业务部门的沟通协调，加快应收款项的回笼速度，降低库存周转周期，降低应付款项的周转周期等。
3. 合理利用财务工具企业可以通过合理利用各类财务工具，来盘活存量资金。
可以适当增加贷款融资，利用银行贷款或信用证等方式，通过杠杆作用，来获取更多的资金流动性。
企业还可以考虑发行债券等方式，来进行融资，从而将存量资金进行盘活。
4. 资产处置和二次开发企业可以对存量资产进行评估，找出不再需要的闲置资产和资源，通过出售或者转让这些资产，将资金转化为现金进行盘活。
开展库存物资积压盘活利库工作的必要性
摘要:盘活利库工作具体是指在企业经营管理中，为进一步降低成本，强化管理，盘活资产，合理降低物资储备，降低库存占用，对原料、材料、设备、备件及低值易耗品进行清理。
核定合理的库存周转定额，划分出超储积压物资，并采取各种措施，实施跨区域调拨和内部利库，服务于地方建设，减少积压，实现资源共享，提高企业经济效益和社会效益。
关键词:物资管理盘活利库废旧物资提高经济效益1开展盘活利库工作的必要性以贯彻落实国网公司、省公司开展盘活利库有关文件、要求实现“零积压”为目标，结合区域物资存储、积压现状，有针对性的开展利库工作，采取阶段性推进，合理化部署，周密性组织，全方位实施，高质效完成；确实能够通过开展盘活利库行动，盘活物资，减少积压，全面掌握仓库及库存物资的信息，促进物力集约化管理水平的持续提升，实现库存资源的科学调配和高效利用。
2开展盘活利库工作的范围和目标管理范围：国网忻州公司区域库应急物资、各县供电公司库存物资；预期目标：全面彻底盘活，实现库存物资再利用，积极用于忻州公司各类新建、改造工程和市政工程需求，并按规范程序处置待报废物资；同时，大力配合各地市做好跨区域物资调拨，实现库存“零”积压。
3开展盘活利库工作管理指标体系及目标值库存积压物资的储存量直接影响“仓储资源管理”指标值。
对此，国网忻州公司多次召开专题会议，进行研究分析，要求相关项目部门、单位高度重视，要求合理上报需求计划，加强初设可研深度、精度，避免再次出现大量物资退库。
对已形成退库积压物资要通过盘活利库工作，采取相应的措施办法，实施工程物资动态需求跟踪，加强部门间协调，提前介入，过程参与，有效的利用库存资源，减少积压，提升指标率，降低扣分值。
4主要管理做法4.1主要流程说明4.1.1本环节为国网忻州公司执行盘活利库工作的初始环节。
从领导的重视程度，到各阶段性的组织实施安排，充分体现了忻州公司对盘活利库的重视与落实，依据“谁形成积压、谁负责利库”的原则，创新工作举措，开展以“建立健全工作机制、横向纵向同步推进、强化专业协同，凝聚工作合力”活动方式，发挥组织机构引导性，规范工作流程，提高工作效率，保障各项措施落实到位，扎实推进盘活利库不断深入。
盘活资产可行性研究报告
盘活资产可行性研究报告一、前言资产盘活是指通过有效管理和利用企业现有资产，提高资产使用效率，降低资产闲置率，实现资产增值，从而提升企业的盈利能力和财务状况。
对于企业来说，盘活资产是一个重要的管理策略，可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
本报告将从资产盘活的概念、目的和原则出发，分析企业资产盘活的必要性和可行性，并提出一些建议和措施。
二、资产盘活的概念和意义资产盘活是指通过对企业现有资产进行有效管理和利用，以提高资产价值和效益的过程。
资产盘活可以帮助企业降低成本、提高效率，实现盈利增长和财务稳定。
在当前经济环境下，企业面临着市场竞争激烈、成本压力大等挑战，因此盘活资产成为一种重要的管理策略。
资产盘活的意义在于：一方面，可以帮助企业提高投资回报率，实现资产增值；另一方面，可以提高企业资产的使用效率，降低资产的闲置率，减少资源浪费。
通过盘活资产，企业可以在市场竞争中获得更大的竞争优势，实现可持续发展。
三、资产盘活的原则资产盘活的原则主要包括以下几点：1.全面评估资产状况。
企业应该对现有资产进行全面评估，包括资产种类、数量、价值等，了解资产的使用状况和价值潜力。
2.根据市场需求调整资产结构。
根据市场需求和行业发展趋势，调整资产结构，优化资产配置。
3.提高资产利用效率。
采取有效措施，提高资产的利用效率，降低资产的使用成本和维护成本。
4.积极开发资产潜力。
不断开发和利用资产的潜力，注重资产的持续增值。
5.优化资产管理体系。
建立健全的资产管理体系，规范资产管理流程，提高管理效率和效果。
四、盘活资产的必要性和可行性分析1.必要性分析（1）提高企业盈利能力。
通过盘活资产，企业可以提高资产利用效率，降低成本，提高盈利能力。
（2）降低企业经营风险。
通过盘活资产，企业可以减少资产的闲置和浪费，降低经营风险。
（3）改善企业财务状况。
盘活资产可以帮助企业改善财务状况，提高企业的偿债能力和信用评级。
2.可行性分析（1）市场需求支持。
开展库存物资积压盘活利库工作的必要性
开展库存物资积压盘活利库工作的必要性作者：胡淑琴来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第03期摘要：盘活利库工作具体是指在企业经营管理中，为进一步降低成本，强化管理，盘活资产，合理降低物资储备，降低库存占用，对原料、材料、设备、备件及低值易耗品进行清理。
核定合理的库存周转定额，划分出超储积压物资，并采取各种措施，实施跨区域调拨和内部利库，服务于地方建设，减少积压，实现资源共享，提高企业经济效益和社会效益。
关键词：物资管理盘活利库废旧物资提高经济效益1 开展盘活利库工作的必要性以贯彻落实国网公司、省公司开展盘活利库有关文件、要求实现“零积压”为目标，结合区域物资存储、积压现状，有针对性的开展利库工作，采取阶段性推进，合理化部署，周密性组织，全方位实施，高质效完成；确实能够通过开展盘活利库行动，盘活物资，减少积压，全面掌握仓库及库存物资的信息，促进物力集约化管理水平的持续提升，实现库存资源的科学调配和高效利用。
2 开展盘活利库工作的范围和目标管理范围：国网忻州公司区域库应急物资、各县供电公司库存物资；预期目标：全面彻底盘活，实现库存物资再利用，积极用于忻州公司各类新建、改造工程和市政工程需求，并按规范程序处置待报废物资；同时，大力配合各地市做好跨区域物资调拨，实现库存“零”积压。
3 开展盘活利库工作管理指标体系及目标值库存积压物资的储存量直接影响“仓储资源管理”指标值。
对此，国网忻州公司多次召开专题会议，进行研究分析，要求相关项目部门、单位高度重视，要求合理上报需求计划，加强初设可研深度、精度，避免再次出现大量物资退库。
对已形成退库积压物资要通过盘活利库工作，采取相应的措施办法，实施工程物资动态需求跟踪，加强部门间协调，提前介入，过程参与，有效的利用库存资源，减少积压，提升指标率，降低扣分值。
4 主要管理做法4.1 主要流程说明4.1.1本环节为国网忻州公司执行盘活利库工作的初始环节。
库存系统的可行性研究报告
库存系统的可行性研究报告一、研究背景随着信息化和智能化技术的迅速发展，传统库存管理方式正在逐渐被数字化的库存系统取代。
库存管理对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用，因此建立一个高效、智能的库存系统已成为企业发展的必然选择。
本报告旨在对库存系统的可行性展开深入研究，为企业提供决策参考。
二、需求分析1. 企业目前面临的问题目前企业采用人工记录库存信息的方式，存在以下问题：-信息不实时、不准确，容易发生错误；-库存信息不透明，缺乏整体把握；-人工操作效率低下，浪费人力资源。
2. 库存系统的需求-实时监控库存情况，及时更新数据；-提供详细的库存报表，方便管理者做出决策；-自动化管理，提高工作效率；-易于操作，减少人员培训成本。
三、技术方案1. 系统架构本库存系统采用客户端-服务器架构，客户端与服务器之间通过网络进行数据交互。
客户端提供操作界面，员工可以通过客户端登录系统进行库存管理操作，服务器负责数据存储和计算。
2. 功能设计-库存管理：包括库存清单、入库、出库、盘点等功能；-报表展示：提供不同维度的库存报表，方便管理者查阅；-安全管理：设定不同权限的用户角色，保证数据安全；-系统设置：提供系统参数设置功能，方便企业根据自身需求调整系统配置。
3. 技术实现-数据库：采用关系型数据库存储库存数据，保证数据的一致性和完整性；-前端开发：采用前端框架进行客户端界面设计，保证用户操作的便捷性；-后端开发：采用Java后端技术实现系统逻辑，保证系统的稳定性和可扩展性。
四、成本效益分析1. 成本分析-系统开发成本：包括硬件设备、软件采购、开发人员工资等；-培训成本：包括员工培训、用户手册编写等；-运维成本：包括系统维护、数据备份等。
2. 效益分析-提高工作效率：自动化操作减少人工成本，提高工作效率；-提升准确性：实时监控库存情况，减少误操作和错误发生；-降低库存成本：通过系统优化库存管理，减少库存积压。
五、风险评估1. 技术风险-技术更新周期短，系统需要不断优化升级；-数据安全问题可能导致信息泄露或丢失。
企业盘活情况调研报告
企业盘活情况调研报告标题：企业盘活情况调研报告一、引言随着市场竞争的加剧和经济环境的变动，企业对于盈利能力和市场份额的保持和增长提出了更高的要求。
因此，盘活企业已成为许多企业管理层的重中之重。
本调研报告旨在了解企业盘活的现状和应对策略，并为进一步提升企业盈利能力提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈的方式进行。
我们共发放了100份问卷，其中56份得到有效回收。
同时，我们还选择了5家具有代表性的企业进行深度访谈，以了解其盘活策略、实施情况和效果。
三、调研结果1. 盘活企业的动机：调研结果显示，企业盘活的主要动机有三点：增加盈利能力（78%）、提高市场竞争力（65%）和适应市场变化（52%）。
2. 盘活策略的选择：大部分企业在盘活中采取了多种策略，其中包括改进产品和服务质量（92%）、优化运营成本（85%）、开拓新市场（78%）、加强市场营销（72%）和推行创新技术（63%）等。
3. 实施情况和效果：调研结果显示，56%的企业已经实施了盘活策略，并作出了一定程度的成效。
其中，开拓新市场和加强市场营销等市场导向性策略取得了良好的效果。
4. 盘活面临的挑战：调研中，企业普遍认为盘活面临的最大挑战是资金压力（62%）、人才短缺（53%）和市场不确定性（42%）等。
五、建议基于以上调研结果，我们提出以下建议以提升企业盈利能力：1. 加强市场导向性战略：企业应根据市场需求和竞争情况，积极开拓新市场和加强营销，提高市场占有率。
2. 创新研发：增加研发投入，推行创新技术，提供有竞争力的产品和服务，以满足市场需求。
3. 成本管理优化：通过优化运营成本，提高企业内部效率，降低生产成本，增强竞争力。
4. 资金筹措和人才培养：寻找多样化的资金筹措方式，同时加大对人才培养和引进的投入，解决企业发展中的瓶颈问题。
六、结论本调研通过问卷调查和企业访谈，了解了不同企业盘活的现状和应对策略。
通过分析调研结果，我们认为企业盘活是提高盈利能力和市场竞争力的关键路径之一。
企业仓库管理系统可行性研究报告
企业仓库管理系统可行性研究报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的仓库管理效率对于其运营和发展至关重要。
一个高效、准确和可靠的仓库管理系统能够帮助企业优化库存控制、降低成本、提高客户满意度，并增强市场竞争力。
因此，对企业仓库管理系统进行可行性研究具有重要的现实意义。
二、企业现状分析（一）仓库布局与设施目前企业仓库的布局不够合理，货物存储区域划分不清晰，导致货物查找和搬运困难，浪费了大量的时间和人力。
仓库的设施也比较陈旧，缺乏现代化的货架、叉车等设备，影响了仓库的存储容量和作业效率。
（二）库存管理库存数据的准确性和及时性存在问题，常常出现库存短缺或积压的情况。
缺乏有效的库存控制策略，无法准确预测市场需求，导致企业的资金占用成本增加。
（三）人员管理仓库工作人员的职责不明确，工作流程不够规范，存在工作重复和疏漏的情况。
员工的培训和绩效管理机制不完善，影响了员工的工作积极性和工作效率。
（四）信息化水平企业仓库管理的信息化程度较低，仍然依赖手工记录和纸质文档，数据的录入和查询效率低下，容易出现错误。
与其他部门之间的信息沟通不畅，导致信息孤岛现象严重。
三、系统需求分析（一）功能需求1、库存管理实现货物的入库、出库、库存盘点、库存调拨等功能，实时更新库存数据，确保库存数据的准确性和及时性。
2、仓库布局管理能够对仓库的存储区域进行规划和调整，优化货物的存储位置，提高仓库空间的利用率。
3、订单管理支持订单的录入、处理和跟踪，及时反馈订单的执行情况，提高客户满意度。
4、数据统计与分析提供库存周转率、库存成本、缺货率等关键指标的统计和分析功能，为企业的决策提供数据支持。
5、权限管理设置不同用户的权限，确保系统数据的安全性和保密性。
（二）性能需求1、响应时间系统的操作响应时间应在 3 秒以内，确保用户能够快速完成各项操作。
2、稳定性系统应具备 7×24 小时的稳定运行能力，确保在高并发情况下不会出现系统崩溃或数据丢失的情况。
企业盘活存量资产调研报告
企业盘活存量资产调研报告1. 调研背景和目的近年来，随着市场竞争加剧和经济发展的放缓，很多企业面临着资产效率低下和存量资产闲置的问题。
为了推动企业的可持续发展和盈利能力提升，本次调研旨在深入了解和分析企业盘活存量资产的潜力和可行性，并提出相应的建议。
2. 调研方法和数据来源本次调研主要采用了问卷调查和个别访谈的方式收集数据。
问卷调查针对企业的各个部门和层级进行，以了解各部门的存量资产情况、利用程度和存在的问题。
个别访谈则针对重要决策者，深入了解他们对盘活存量资产的看法和态度。
本次调研的主要数据来源于与企业内部各部门的沟通、个别访谈的记录以及前期市场调研的结果。
3. 存量资产的现状分析根据问卷调查和访谈结果的综合分析，发现了存量资产的主要问题和局限：- 存量资产分散无序：由于缺乏整体规划和统一管理，存量资产分散在各个部门，形成了资源的闲置和重复。
- 存量资产利用率低：大部分存量资产没有得到充分有效的利用，造成了资源的浪费，降低了企业的运作效率和竞争力。
- 存量资产滞销：部分存量资产因为市场需求变化而滞销，成为负担，需要及时处理或转化。
综上所述，企业需要采取措施来解决存量资产问题，提高其效益。
4. 盘活存量资产的建议和措施为了盘活存量资产，提高企业的资产效率和盈利能力，本调研报告提出以下建议和措施：4.1 综合管理与整体规划建议企业建立综合的资产管理体系，统一管理企业的存量资产。
通过开展全面的资产清查工作，了解存量资产的种类、数量和状况，为后续的盘活工作提供准确的数据支持。
同时需要制定存量资产的整体规划和利用策略，明确存量资产的定位、用途和目标。
通过合理组织和调配，提高资源的利用效率。
4.2 存量资产的优化升级建议企业对存量资产进行全面的评估和分析，辨别其价值和潜力。
对于有较高价值和潜力的存量资产，可以考虑进行优化升级，提高其附加值和市场竞争力。
例如，对于技术设备可以进行维修和升级，对于产品可以进行重新设计和创新。
库存物资盘活措施
库存物资盘活措施一、背景介绍库存物资是企业经营中非常重要的一环。
合理管理和利用库存物资可以提高企业的运营效率，降低成本，增加利润。
然而，在实际操作中，很多企业面临库存物资积压、闲置等问题，导致资金占用、损耗等情况，影响企业的经营效益。
因此，采取盘活措施，合理利用库存物资，变废为宝，变闲置为利润，是很有必要的。
二、库存物资盘活措施1. 定期库存盘点定期库存盘点是了解库存物资情况的重要手段。
通过盘点，可以及时发现过期、报废或者闲置的物资，及时处理，避免资源浪费。
在盘点的过程中，应该对物资进行分类整理，建立明确的标记和编号系统，便于后续的管理和追溯。
2. 建立库存警戒线建立合理的库存警戒线是及时发现库存物资过多或不足的重要手段。
企业应根据不同物资的消耗情况和市场需求变化，制定合理的库存警戒线。
一旦库存超出或低于警戒线，就需要及时采取相应的措施，如降低或增加采购数量、调整生产计划等，以充分利用和控制库存。
3. 加强库存分类管理库存物资的分类管理有助于提高物资利用率和管理效率。
企业可以根据物资的特性、用途、存储条件等，将库存物资进行分类管理。
例如，将易腐烂、易损坏的物资单独存放，并采取相应的保鲜或防护措施；将高频使用的物资放置在易取用的位置，方便员工取用和管理等。
通过合理分类管理，可以减少物资损耗和浪费，提高物资利用率。
4. 积极寻找市场销售渠道库存物资闲置往往会造成企业资金占用和资源浪费。
因此，企业在盘活库存物资的过程中，应积极寻找市场销售渠道。
可以通过与其他企业的合作、线上线下销售等方式，将闲置的物资转化为现金流。
同时，企业可以开展促销活动，如折扣销售、赠送等，以加速库存物资的周转，提高销售额。
5. 引入库存物资管理系统现代化的库存物资管理系统可以帮助企业更好地管理和利用库存物资。
通过引入库存管理系统，可以实现库存数据的实时更新、自动化的供应链管理、库存预警等功能，提高库存物资的管理效率和精确度。
同时，库存管理系统还可以帮助企业分析销售数据、库存数据等信息，为企业的决策提供依据。
企业仓库管理的重要性和必要性
企业仓库管理的重要性和必要性引言在现代企业管理中，仓库管理是一个不可或缺的环节。
无论是制造业、零售业还是物流业，都离不开高效的仓库管理。
良好的仓库管理可以帮助企业实现及时交付、降低成本、提高客户满意度等目标。
本文将探讨企业仓库管理的重要性和必要性。
1. 提高供应链的效率供应链是企业运作的核心环节之一，仓库管理直接影响着供应链的效率。
通过合理安排仓库的布局和库存的组织，可以优化货物的流动，减少货物的损耗和丢失，提升供应链的可靠性和效率。
2.提升订单交付速度仓库管理的良好与否直接影响企业的订单交付速度。
合理的仓库布局和仓储设备的使用能够使得货物的收货、存储、拣选和装载等过程更加高效，从而缩短订单的处理周期，提升订单的交付速度。
3.降低库存成本仓库是企业存放原材料和成品的地方，合理的仓库管理可以降低库存成本。
首先，通过准确的库存预测和计划，可以避免过多或过少的库存，降低库存的占用成本。
其次，良好的仓库管理可以减少库存的损耗和报废，降低货物的滞销率，进一步降低库存成本。
4.提高客户满意度仓库管理对客户满意度有着重要的影响。
通过及时、准确地交付货物，可以增强客户对企业的信任感，提高客户满意度。
另外，良好的仓库管理还能确保货物的质量和完整性，避免客户因货物损坏或丢失而产生不满。
5.减少人为错误仓库管理往往涉及大量人力操作，人为错误的发生可能会导致库存的混乱、订单的延误等问题。
通过引入自动化设备和信息化系统，可以减少人为错误的发生，提高仓库管理的准确性和可靠性。
结论企业仓库管理的重要性和必要性不言而喻。
一个高效的仓库管理系统可以提高供应链的效率，提升订单交付速度，降低库存成本，提高客户满意度，减少人为错误。
因此，企业应重视仓库管理，并不断引入先进的仓储设备和信息化系统，以提升仓库管理水平，为企业的发展提供坚实的支持。
库存管理方案可行性分析
库存管理方案可行性分析引言库存管理对于企业的正常运营非常重要，它直接影响到企业的供应链、成本控制以及客户满意度。
为了有效地管理库存，企业需要设计和实施一个可行的库存管理方案。
本文将对库存管理方案的可行性进行分析，以便企业能够理解其潜在的优势和挑战，并作出明智的决策。
1. 可行性分析1.1 技术可行性考虑到库存管理通常涉及到大量的数据和信息，技术支持是一个不可或缺的因素。
通过使用现代化的库存管理系统，企业可以自动化数据记录、分析和报告等工作，大大提高工作效率和准确性。
目前市场上已经有多种成熟的库存管理软件可供选择，因此从技术可行性来看，实施库存管理方案是可行的。
1.2 经济可行性实施库存管理方案需要资金投入，因此需要进行经济可行性分析。
首先，库存管理可以帮助企业降低库存成本，避免过高的库存积压和过低的库存缺货，从而减少了存货滞销和订单滞挂的风险。
其次，准确的库存管理可以实现库存周转率的提高，帮助企业节约资金并加速现金流。
因此，从长期来看，实施库存管理方案对于企业来说是经济可行的。
1.3 组织可行性实施库存管理方案需要全公司的配合和参与，因此组织可行性是一个重要的考虑因素。
在方案的设计和实施过程中，需要与各个部门和团队进行有效的沟通和协调，确保各方理解和认同方案的重要性。
此外，需要培训员工以提高其库存管理技能，并确保他们能够灵活地适应新的工作流程和系统。
通过良好的组织可行性计划，企业可以顺利实施库存管理方案。
2. 优势和挑战2.1 优势实施库存管理方案可以带来以下几方面的优势：- 准确预测库存需求，避免库存积压和缺货- 提高库存周转率，加速现金流- 降低库存成本和风险- 提供准确的库存数据和报告，帮助企业做出明智的决策- 提高客户满意度，减少订单滞挂和供应链问题2.2 挑战实施库存管理方案也会面临一些挑战：- 需要大量的数据和信息录入和处理，需要保证数据的准确性和完整性- 需要购买和实施库存管理软件，可能需要一定的资金投入- 需要培训员工以提高其库存管理技能- 需要与供应商和客户进行有效的协调和合作3. 实施建议为了确保库存管理方案的顺利实施和取得预期的效果，以下是一些建议：- 进行详细的可行性研究，包括技术、经济和组织方面的可行性分析- 选择适合企业规模和需求的库存管理软件，并确保软件提供了所需的功能和报表- 完善库存管理流程和制定明确的责任和权限，避免混乱和冲突- 提前进行员工培训，确保他们掌握所需的知识和技能- 和供应商和客户建立密切的合作关系，确保及时和准确的供应和交付结论库存管理是任何企业都需要重视的重要环节，通过实施可行的库存管理方案，企业可以提高工作效率、降低成本、减少风险并提高客户满意度。
库存管理系统的可行性分析
库存管理系统的可行性分析引言库存管理是企业运营过程中非常重要的一环，它涉及到原材料的采购、产品的生产和销售等环节。
传统的手工记录方式已经很难满足现代企业对库存管理的需求，因此开发一个高效、可靠的库存管理系统变得尤为重要。
本文将对库存管理系统进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性三个方面，以验证该系统的可行性。
技术可行性分析系统架构库存管理系统的开发需要选择合适的技术架构，在保证系统可扩展性和稳定性的同时，能够满足用户的需求。
常见的库存管理系统架构包括客户端/服务器架构、Web架构等。
根据具体情况，选择合适的技术架构对系统的开发和运行有着重要的影响。
数据库设计库存管理系统需要存储大量的数据，包括产品信息、库存量、采购记录、销售记录等。
因此，一个可靠的数据库设计是必不可少的。
在设计数据库时，需要考虑到数据的结构化和规范性，同时考虑到数据的查询效率和数据冗余的问题。
系统安全性库存管理系统涉及到敏感数据的处理，如产品价格、销售数据等。
确保系统的安全性是一个关键问题。
可以通过设计安全访问控制、加密敏感数据、定期备份等方式来提升系统的安全性。
经济可行性分析成本估计在开发库存管理系统时，需要考虑到系统开发、维护和运行的成本。
开发成本包括软件开发人员工资、硬件设备费用、软件开发工具费用等。
维护成本包括系统更新、修复错误和技术支持等。
运行成本包括服务器租用费用、网络带宽费用等。
对这些成本进行合理估计，对于评估系统的经济可行性非常重要。
效益预测库存管理系统的建立旨在提高企业的运营效率和管理水平。
通过优化库存管理、降低成本，可以提高企业的利润。
因此，需要预测系统建立后的效益。
这可以通过分析过去一段时间内的库存管理情况，结合新系统的预期改进效果，来得出效益预测结果。
操作可行性分析操作流程库存管理系统需要考虑用户的使用习惯和操作流程。
一个良好的用户界面和操作流程设计，能够降低用户的学习和操作难度，提高系统的使用效率。
库存优化的可行性分析
库存优化的可行性分析引言库存是企业经营活动中不可或缺的一部分，它直接关系到企业运营的顺利与否。
然而，由于市场需求的波动和供应链不稳定等因素的影响，库存管理成为了企业面临的挑战。
在这样的背景下，库存优化成为了企业提高效益和降低成本的关键所在。
本文将对库存优化的可行性进行分析。
可行性分析库存优化的可行性取决于以下几个方面。
1. 技术支持库存优化需要依赖于信息科技的支持，包括供应链管理系统、库存管理软件和数据分析工具等。
企业需要评估自身的信息技术基础设施，确保其能够支持库存优化的实施。
如果企业已有现有的技术基础设施，那么库存优化将更加可行；如果企业需要进行更新或提升，那么考虑到技术投入和时间成本，库存优化的可行性可能会降低。
2. 数据质量库存优化需要大量的数据支持，包括销售数据、供应链数据和库存数据等。
数据的准确性和实时性对于库存优化来说至关重要。
企业需要评估自身的数据采集、管理和分析能力，确保可以获得高质量的数据。
同时，企业需要考虑数据保护和隐私安全等因素，确保在数据的使用过程中不会出现泄露和安全风险。
3. 供应链合作库存优化需要企业与供应链上下游的合作伙伴进行密切的协调和沟通。
企业需要评估自身与供应链合作伙伴的关系，包括合作伙伴的数量、稳定性和合作意愿等。
如果企业与供应链合作伙伴的关系良好，那么库存优化将更加可行；如果关系疏远或存在合作障碍，那么需要采取相应的措施来改善合作关系。
4. 资金支持库存优化需要一定的资金支持，包括技术投入、数据采集和分析的成本以及库存的调整成本等。
企业需要评估自身的财务状况，确保能够承担这些成本。
如果企业财务状况较好，那么库存优化将更加可行；如果企业财务状况较差，那么需要考虑如何寻找外部资金的支持。
5. 管理能力库存优化需要企业具备一定的管理能力，包括规划能力、决策能力和执行能力等。
企业需要评估自身的管理水平，确定是否具备进行库存优化的能力。
如果企业管理能力较强，那么库存优化将更加可行；如果企业管理能力较弱，那么需要考虑如何提升管理水平，或考虑外包相关的管理工作。
库存优化可行性分析
库存优化可行性分析库存优化是指通过科学的管理方法，合理控制和优化企业的库存水平，以实现降低库存成本、提高资金利用率、减少库存风险的目标。
对于一个企业来说，库存是非常重要的资产，合理的库存管理可以对企业的财务状况、生产效率、客户满意度等方面带来积极的影响。
库存优化的可行性分析主要从以下几个方面进行评估：1. 成本控制：库存优化可以通过合理的库存定量和周转率的优化，降低企业的库存成本。
首先，通过减少库存的过多积压，降低仓储和物流成本；其次，通过优化供应链管理，减少库存的过多堆积，避免资金长时间占用，提高资金的利用率；最后，通过准确预测和订购适当的库存，降低缺货的风险，提高客户满意度，从而减少因库存不足造成的销售损失。
2. 生产效率：库存优化可以帮助企业提高生产效率，避免因库存不足或过多而带来的生产线停滞或资源浪费。
通过准确预测和计划库存需求，合理安排生产计划，优化生产流程和物料供应，可以降低生产过程中的等待时间和停机时间，提高生产效率和资源利用率。
3. 客户满意度：库存优化可以提高客户满意度，通过准确预测和及时补货，减少因欠货造成的客户投诉和满意度下降。
合理控制库存水平，确保能够及时满足客户的需求，提高交货速度和灵活性，有助于提高客户满意度，并提升企业的品牌形象和竞争力。
4. 库存风险：库存优化可以降低库存风险，减少因库存过多或过少带来的风险。
库存过多可能会导致过期、报废或降值，增加企业的存货损失；而库存过少则容易造成供应链的中断，无法及时满足客户需求，影响企业的信誉和市场地位。
通过科学的库存管理和优化，可以降低这些风险，并提高企业的抗风险能力。
总结来说，库存优化的可行性分析主要从成本控制、生产效率、客户满意度和库存风险等方面来评估。
通过合理的库存管理和优化，企业可以降低库存成本、提高资金利用率、提高生产效率、提高客户满意度，并降低库存风险。
因此，库存优化对企业来说是非常可行和有价值的。
企业存货管理的可行性分析
企业存货管理的可行性分析企业存货管理对于企业的运营和盈利能力具有重要影响，因此进行可行性分析是十分必要的。
下面将从多个角度来分析企业存货管理的可行性。
首先，从经济效益方面来分析，良好的存货管理能够帮助企业降低存货成本，并提高资金利用率。
通过精确掌握存货的数量和种类，企业可以避免无效的存货积压，减少资金占用成本。
此外，合理的存货管理还可以降低仓储和管理等方面的费用。
通过减少存货损耗和过期商品的情况，能够降低企业的损失。
因此，从经济效益来看，实施企业存货管理是可行的。
其次，从运营效率方面来分析，企业存货管理可以提高供应链的效率。
通过精确地预测和管理存货需求，可以避免因为供应链中的断裂而导致的订单延误。
存货管理可以帮助企业准确把握库存水平，避免存在过多或过少的存货。
此外，存货管理还可以优化供应商和客户的关系，通过合理的资源配置，提高供货的及时性和准确性，从而增强企业的竞争力。
再次，从风险管理角度来分析，企业存货管理能够帮助企业降低风险。
通过准确地掌握存货信息，企业可以及时发现和处理各种风险。
比如，通过实施合理的存货分类和分级管理，可以减少因为存货过多或过少而导致的风险。
此外，在存货管理过程中，企业还可以制定应对潜在风险的预案，如在存货管理中引入技术手段，加强库存和发货的监控，确保存货安全，减少因偷盗或损坏等问题而造成的损失。
最后，从战略决策角度来分析，企业存货管理有助于企业形成战略竞争优势。
通过深入理解存货的特性和市场需求，企业可以基于存货信息来制定准确的销售和采购策略。
通过精确把握存货的市场行情和价格趋势，企业可以及时调整自己的经营策略，以适应市场变化。
此外，存货管理还可以帮助企业预测未来的销售和供应需求，为企业的战略规划提供重要依据。
综上所述，企业存货管理的可行性在于其能够带来经济效益、提高运营效率、降低风险以及形成竞争优势。
然而，在实施存货管理之前，企业需要考虑多个因素，如企业规模、行业特点、技术条件等。
盘活企业闲置资产,加强资产使用率
盘活企业闲置资产,加强资产使用率摘要：随着国家供给侧结构性改革的推进，很多企业在激烈的竞争中也面临着严峻的考验，有实力的企业在纷纷转型升级。
近年来，由于受到新冠肺炎疫情的影响，很多企业有了更大的挑战。
为解决存活发展的问题，让企业在激烈的竞争中能继续良好健康发展，本文对企业的闲置资产存在的原因以及盘活企业闲置资产的方法进行研究分析，提出盘活企业闲置资产,加强资产使用率，以期为企业的管理人员提供参考，让其对企业的资产更明了，有更好的发展规划。
关键词：企业；闲置资产；资产使用率；盘活引言近年来，由于受到国际大环境的影响，再加上新冠病毒的肆虐，营商环境也受到了很大的冲击，无论是国有企业还是民营企业，抑或是私营企业，在这样的营商环境中，都在举步维艰的前行。
在市场经济竞争激励的环境中，如何提升企业的竞争力成为了当下各企业管理者极为关注的问题[1]。
为了让企业有更大的竞争力，诸多企业都在进行改革，那么在改革的过程中，企业也获得了喘息之机，企业也实现了进步，但是改革之后，随之而来的大批闲置资产，适合使用才能发挥其更大的价值，让企业有更大的发展机遇，这就需要经营者着重思考和解决，如果这些闲置资产得不到有效利用，就会造成大量资源的浪费，于企业发展不利，因此，积极盘活企业的闲置资产十分有必要。
一、盘活企业闲置资产的必要性当下市场经济竞争激烈，企业对于自身资本经营质量的高低，就决定了企业经济效益的好与不好。
资本经营的含义是，企业围绕着资本保值增值而进行的经营管理活动，把资本经营的收益作为管理核心，让资本盈利实现最大化。
资本的流动和增值，这就是资本经营的内涵。
近年来，受国际大环境影响，我国的各行各业在经营中都收到了巨大的冲击和影响，许多企业面临着较大的生存和发展压力。
经过调查了解，很多企业在经营过程中，会有大量的闲置资产，经过研究分析发现，这些闲置资产在企业发展中有极大的影响，比如在企业的财务管理、综合管理等方面都有着影响。
电网企业库存物资盘活的必要性和可行性研究
电网企业库存物资盘活的必要性和可行性研究摘要：电网企业是资本密集型企业，资产规模庞大。
随着近年来国家对环保要求的不断提高以及电网设备技术的更新换代，大量设备从运行状态退役下来待处置，导致闲置资产比例过高，因此如何盘活闲置资产、优化资产结构、提高资产效益成为一个重要课题。
本文介绍了电网企业库存资源盘活的可行性，分析了闲置资产形成的原因，并对资产盘活方式进行了比较，探讨了处置库存资源的措施以及制度保障，为企业进行资产盘活提供参考。
关键词：电网企业库存资源资源盘活盈利能力一、库存资源盘活的基本含义库存资源盘活是指通过综合运用国家法律法规允许范围内的手段和方法，对资产进行价值变现和价值提升的过程。
通过摸清家底，分析资源的结构，查找不足和问题，提出解决问题的措施和方法，从而不断实现资产运作和资源配置的最优化。
盘活企业库存资源，就是让企业资产实现真正意义上的保值增值，通过资本运作和资产置换等方式来盘活企业库存资源，增强资产的流动性，补充企业的经营性现金流量，把企业中僵化的、不能流动的资源变为可以活动的现金流，使企业资源由闲置向利用转移。
二、库存资源盘活的意义资产经营是企业经营的重要组成部分，资源盘活是优化资产结构和成本结构、合理配置资源、提高资产收益水平、缓解企业资金压力、实现资产保值增值的重要措施。
库存资源盘活对企业成长有着重要的意义，具体如下：（一）有利于资产保值增值资产规模过大，资产结构不尽合理，运营效率低是许多特大型企业的典型特征，大量资产和物资闲置，给国有资产带来减值风险，不仅造成企业资产的无形损耗浪费，还容易形成管理漏洞。
近年来，国资委将经济增加值纳入对中央企业年度绩效的重要考核指标，库存资源盘活为提高资产运转效率提供了路径。
优化库存物资管理，资产结构会得到持续改善，可以推动非主营业务收入稳步增长，为保持企业持续、稳定、健康发展起到积极地促进作用。
（二）有利于资源得到灵活利用库存资源是企业一项重要资产。
国有企业存量资产盘活项目可行性研究报告
国有企业存量资产盘活项目可行性研究报告1、国家层面的四个突出特点综合来看，国家政策层面呈现四个突出特点：一是促盘活和防风险同步发力。
从系列文件来看，相关部委进一步明确了盘活资产的领域、区域、资金用途、方式、配套支持政策，存量资产盘活进度有望加快；但另一方面，并未放松绩效导向和风险管控要求，突出强调在盘活存量资产中要“严禁新增地方政府隐性债务”和“严防国有资产流失”。
二是扩大有效投资是核心目的。
从盘活资金用途上看，主要包括化债、稳投资、支持重大区域战略落实等，其中新增投资是核心目的。
在存量资产与新项目建设资金需求矛盾愈发突出的背景下，政策强调要把回收资金用于重点领域建设，形成新的有效投资，实现良性循环。
而化债则主要针对部分政府债务率较高、财政收支平衡压力较大的地区（可适当用于“三保”支出及债务还本付息）和债务负担重的企业（可“适当用于”化债相关用途）。
三是重点领域、区域、企业先行先试，再逐渐铺开。
政策要求聚焦重点领域、重点区域、重点企业，资产盘活绝非“一哄而上”，而将是个逐步开展的过程，将会通过部分“试验田”按照新要求新标准，在先行先试、示范引领上有所突破，再逐步全面铺开。
当前，盘活主体仍将以国企为主，盘活对象中基础设施项目资产仍为重点，包括交通、水利、清洁能源、保障性租赁住房、水电气热等市政设施、生态环保、产业园区、仓储物流、旅游、新型基础设施等，此外，具有改扩建潜力的项目资产以及闲置资产、非主业资产也将会有序开展盘活工作；重点区域包括三大类，一是建设任务重、投资需求强、存量规模大、资产质量好的地区，目的是筹措资金支持新项目建设；二是地方政府债务率较高、财政收支平衡压力较大的地区（财政收支缺口/债务率），目的是稳妥化解地方政府债务风险，提升财政可持续能力，合理支持新项目建设；三是国家战略区域，包括京津冀、长三角、粤港澳等。
四是分类盘活，提升国有资产运营水平。
国有存量资产类型多、涉及面广、需盘活成因不同，需有分类盘点推进的思维。
盘活方案合理
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：盘活方案合理# 盘活方案合理## 1. 引言随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，企业需要不断寻求新的盈利机会和提高效益的途径。
盘活方案是指通过合理的策略和措施，将闲置资源、潜在资源或未充分利用的资源进行有效整合和利用，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨盘活方案的重要性，并提供一些建议和实践经验。
## 2. 盘活方案的重要性盘活方案对企业的持续发展和增长至关重要。
以下是几个理由：### 提高资源利用效率通过盘活方案，企业可以将闲置资产、人力资源和技术能力充分利用起来，避免资源的浪费。
这将提高企业的资源效率，降低成本，并增加盈利能力。
### 挖掘市场潜力通过盘活方案，企业可以发现并利用市场中未开发或未充分利用的机会。
这将拓展企业的市场份额，增加销售收入。
### 提升竞争力盘活方案可以帮助企业优化业务流程和组织结构，提高企业的响应能力和灵活性，从而增强企业的竞争力。
企业能够更好地适应市场变化，迅速应对竞争对手的挑战。
### 实现创新和升级通过盘活方案，企业可以激发创新思维，改进产品和服务，满足客户的需求。
同时，盘活方案也为企业提供了升级和转型的机会，使企业保持在市场的前沿。
## 3. 盘活方案的实施步骤实施盘活方案需要有系统性和全面性的计划和行动。
以下是一些建议的步骤：### 步骤一：资源调查首先，企业需要对自身的资源进行全面调查和评估。
这包括资产、人力资源、技术能力等方面。
通过了解自身的资源状况，企业可以更好地确定盘活的重点和目标。
### 步骤二：制定盘活策略在了解资源状况的基础上，企业应制定盘活策略。
盘活策略应与企业的长期发展战略相一致，并具有可操作性和可衡量性。
盘活策略通常包括资源整合、业务扩展、创新和市场拓展等方面。
### 步骤三：实施盘活方案根据盘活策略，企业应采取一系列措施来实施盘活方案。
盘活企业闲置资产方法研究
盘活企业闲置资产方法研究引言盘活企业闲置资产是指通过有效管理和利用企业处于闲置状态的资产，实现最大化的利益和回报。
对于企业来说，闲置资产是一种资源浪费，而盘活这些资产可以增加企业的收入和降低成本。
本文将介绍盘活企业闲置资产的方法研究，包括有效管理闲置资产的重要性、盘活方法的选择和实施，以及可能遇到的挑战和解决方案。
1. 有效管理闲置资产的重要性企业的闲置资产包括但不限于建筑物、机械设备、土地、存货等。
这些闲置资产占用企业的资金和场地，但却没有为企业创造利益。
因此，有效管理闲置资产对企业来说至关重要。
以下是有效管理闲置资产的重要性：•提高资本利用率：通过盘活闲置资产，企业可以将资金重新用于盈利项目，提高资本利用率，增加收入。
•降低成本：闲置资产需要付出额外的费用，如场地租金、维护费用等。
盘活这些资产可以减少企业的成本支出。
•提高竞争力：充分利用闲置资产，企业可以增加产品生产能力和市场份额，提高竞争力。
•优化资源配置：通过盘活闲置资产，企业可以优化资源配置，提高生产效率和经营效益。
2. 盘活企业闲置资产的方法选择和实施在盘活企业闲置资产时，选择合适的方法非常重要。
以下是盘活企业闲置资产的几种常见方法：2.1 出租或出售企业可以选择将闲置资产出租或出售给其他企业或个人。
出租或出售可以带来资金流入和减少资产占用，但需要考虑租金或价格的确定和合同的签订。
2.2 内部转移企业可以将闲置资产从一个部门或项目转移到另一个部门或项目。
内部转移可以提高资源的整体利用率，但需要合理安排各部门的需求和协调资源分配。
2.3 租赁或合作企业可以选择与其他企业或个人合作，共同利用闲置资产。
比如将闲置厂房出租给其他企业使用，或与其他企业合作开展项目。
租赁或合作可以实现资源互补和风险共担，但需要考虑合作方式和分配规则的制定。
2.4 资产转型或升级如果闲置资产已经不再适用或陈旧，企业可以选择将其转型或升级为适用于当前市场需求的资产。
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企业库存盘活的必要性和可行性研究
作者：张亚玲
来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第06期
摘要：企业库存是指企业生产前的物料、半成品准备，或者是生产后的销售准备。
盘活企业库存资产的核心就是做好企业库存管理工作。
企业库存管理是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量减少、为此所进行的预测、计划、组织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作。
企业大量的库存将会对企业的经营产生阻碍，盘活企业库存，提高企业库存管理水平具有现实意义，也可以通过多种途径得以实现。
关键词：企业库存库存管理必要性可行性
长期以来，企业库存一直被视为企业的资产和生产保障的重要部分，甚至于库存还被视为企业经济实力的衡量因素。
然而，统计数据表示，如果企业的生产原料或是产品、半成品等长期以库存的形式存在，将会给企业带来相当多的储存费用，并且库存还面临着贬值的风险，这些都会对企业的经济效益造成不良影响。
影响企业库存的因素多种多样，主要来自于企业自身状况、整体市场环境、物资消耗情况、企业管理水平以及客观时间因素等。
分析企业库存的影响因素对于我们探讨为何要盘活企业存库资产，即加强企业库存管理有着重要意义。
提高企业库存管理水平、盘活企业库存资产有利于企业的利润、提高企业的整体运作效率，并且能够降低企业的市场风险。
盘活企业库存可以多种方式来实现，包括提高企业的现代管理水平、信息化程度以及通过加强工作人员的培训等渠道。
本文旨在分析企业库存管理的主要影响因素，以此为基础，分析盘活企业资产的必要性和可行性。
一、企业库存及库存管理
一般而言，企业库存是指企业生产前的物料、半成品准备，或者是生产后的销售准备。
企业库存是企业为了满足未来生产经营的需要而暂时闲置的资源，这种资源与是否储存在仓库中，或是处于运动状态没有必然关系。
按企业设置库存的目的划分，企业库存可以分为经常库存、安全库存、加工和运输过程中的库存、季节性库存、促销库存、投机库存、沉淀库存或挤压库存。
按其经济用途，企业库存又可以分为商品库存、制造业库存和其他库存。
在现代商业社会，企业物流模式已经向供应链模式转化，供应链即一种以企业为核心，用户需求为导向，通过控制前馈的物料流和反馈的信息流及资金流，将供应商、制造商、分销商直至最终消费者都联结成一个整体的功能网络。
在供应链物流模式下，企业库存除了具备防止物资短缺、保持生产过程连续性、分摊订货费用以及快速满足用户需求等作用外，还能够起到保持生产运作的独立性、满足需求的变化、增强生产计划的柔性、克服原材料交货时间的波动以及利用经济批量的好处等作用。
盘活企业库存资产的核心就是做好企业库存管理工作。
企业库存管理是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量减少、为此所进行的预测、计划、组织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作。
库存管理工作的内容包括库存信息管理、库存决策和控制以及库存管理水平的衡量。
企业库存管理的目标在于降低企业库存成本、减少库存占用，免去仓库存货，以达到企业库存优化。
二、企业库存的产生因素
库存管理的目标导向就是零库存。
然而数字意义上的零库存只能是一种假设的理想状态。
事实上，受各种不确定因素的影响，企业或多或少会产生库存。
一般而言，企业库存产生源于以下几个因素：
1.企业物流供应链的不确定因素。
市场需求受多种因素的影响，其中包括客户计划的变更、市场购买力的变化、商品价格的季节性波动以及市场参与者的心理状况和个性特征等。
市场需求的变化十分灵敏而迅速，然而企业组织生产经营的速度始终比不上市场环境的变化速度。
也就是说，在市场的快变化面前，企业的生产经营始终处于慢变化的地位。
为了抵御风险，企业只能依赖对市场趋势的预测来对其生产计划进行组织安排，而为了应对市场需求的不确定性，增加安全库存成为一种常见方式。
2.市场订单变更频繁。
客户订单临时变更或取消、下游企业调整生产经营计划、商品的季节性需求或是制造商突然才去的各项促销活动、又或是交货前置时间缩短等因素都会迫使企业增加库存储备。
3.供应链中的企业相互缺乏合作和协调。
尽管身处同一个供应链，但这些企业相互之间有着不同甚至相斥的目标，目标的不一致导致这些企业相互间缺乏有效合作，相应地也就增加了企业的库存量。
4.规避市场风险的需要。
企业的生产经营受到不可抗力、罢工、台风、战争、国际局势、原料质量和产能不稳、政府法律和政策变动、产业环境变化等多种因素的影响。
这些因素都有可能导致企业库存增加，甚至将企业库存变为呆料或是不良资产。
三、企业库存盘活的必要性
综合以上对企业库存管理的工作内容和工作目标的阐述，以及对企业库存产生因素的分析，我们可以看到加强企业库存管理，提高企业库存的利用率的重要意义。
盘活企业库存的必要性在于，盘活企业库存能够起到以下作用：
1.减少对整个供应链的变异放大效应。
需求变异放大效应是指在供应链的每一个节点企业的信息都有一个扭曲量，逐级而上产生信息扭曲的放大。
这种信息扭曲及其放大都将使得供应
链从下游到上游的节点企业为了保证自身运作及发展保有库存，从而导致整个供应链上的库存量不断加大，从而相应的费用和抵押成本也不断加大。
因而，如果身处供应链中的企业能够降低库存，有利于供应链上的其他企业降低库存水平，从而有助于企业间的信息共享和协调合作，也有利于减少需求变异放大原理对供应链库存水平的影响。
2.盘活企业库存最直接的作用就在于可以降低企业库存管理成本、减少库存的占有资金、加快企业资金周转速度、有效回避产品积压风险并提高企业管理效率，这些作用最终都有利于提高企业的利润，这符合企业的营利目标和商业属性。
3.库存积压不仅会增加企业的库存费用，还会影响企业以及其所处的整个供应链的运作效率。
盘活企业库存能够加快原材料、产成品或者半成品在供应链上的流动速度，从而提高整个供应链的运作效率。
四、企业库存盘活的可行性
企业库存盘活的重要性不言而喻。
促使企业产生库存的因素多种多样，但这并不是说企业盘活库存是无计可施的。
同样，从企业库存产生的因素出发，企业盘活其库存可以通过以下途径来实现：
1.优化供应链库存管理模式，采取协同规划、预测与补给式的库存管理模式。
该模式的优势在于能够及时准确地预测到市场环境变化对企业产品销售的影响，从而使供应链上的企业能够做好准备，使企业在市场竞争中掌握主动权。
2.提高企业信息化管理水平，通过供应链库存管理信息系统，促进企业与其上游供应商和下游客户之间的整合，从而将各个阶段的信息集成在一起，建立起物流节点库存制度，使物流信息能够快速传递、处理与反馈，实现企业的集成化管理。
信息共享有利于企业的正确决策，也有利于提升整个供应链的运行效率，从而压缩企业的运营成本，促进企业库存管理的良性循环。
3.促进供应链上的企业达成一致目标。
供应链上的企业只有实现了内部及相互间的协调合作才能保证在适当的时间将合适的产品和满意的服务送达合适的对象，从而实现盈利。
各企业之间的合作，能够实现对库存的高校管理，挖掘供应链的整体竞争力。
4.建立健全企业库存管理评价和考核体系。
一般而言，企业库存管理评价和考核体系可以包括库存控制质量、客户服务水平、供应链响应速度以及供应链运营成本等。
每个具体方面又可以细分为几个具体因素。
通过这一评价和考核体系能够对企业的库存管理提供更为全面和具体的引导。
五、结语
总之，身处供应链中的企业，其生产经营过程中出于规避风险的考虑，需要一定的库存来应付未来需要。
但是，企业大量的库存将会对企业的经营产生阻碍，盘活企业库存，提高企业库存管理水平具有现实意义，也可以通过多种途径得以实现。
参考文献：
[1]董鹏：《基于供应链的企业库存成因及优化控制研究》，载《武汉交通职业学院学报》2013年第4期.
[2]朱文英：《基于供应链管理的制造企业零库存实现方式研究》.长安大学硕士论文，2007年.
作者简介：张亚玲（1970—），女，本科，云南石屏，工程师，研究方向：现代经济。