基于零售连锁超市物流配送模式的探究

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基于零售连锁超市物流配送模式的探究

基于零售连锁超市物流配送模式的探究随着国内零售业务规模的不断扩大和人们消费水平的不断提高，零售连锁超市越来越成为人们购物的主要方式之一。

在零售连锁超市的运营过程中，物流配送是一个至关重要的环节，对于超市的经营效率和顾客体验至关重要。

本文将基于零售连锁超市的物流配送模式进行探究。

零售连锁超市的物流配送模式通常为中央配送和门店配送两种。

1.中央配送模式中央配送模式是指零售连锁超市的商品由总部的中央仓库统一配送到各个门店。

这种模式适用于商品种类多、销售面广的超市，可以较好地保证商品的质量和供应。

同时，中央仓库可以在采购、库存管理和物流配送方面实现标准化和规模化，提高运营效率和降低成本。

门店配送模式是指零售连锁超市的商品由各个门店自行采购、配送，适用于商品种类少、销售面局限的超市。

这种模式虽然操作简便，但却容易出现货源短缺、配送效率低等问题，需要门店加强配送和货源管理。

物流配送环节直接关系到零售连锁超市的经营效率和顾客体验，具体的影响如下。

1.节约成本，提高效率采用中央配送模式可以实现标准化的采购、库存管理、配送和物流等功能，减少人员、时间和财务成本的浪费，提高运营效率。

另外，中央仓库还能实现规模化采购，利用经济批量原则降低采购成本，降低产品售价，增强市场竞争力。

2.提升产品品质中央配送模式能够对产品的质量进行严格管控，从货品的采购到仓库管理，交付给消费者之前全程监管，使产品一致性和质量稳定。

而门店配送模式则由于配送环节的不可控性，极易出现货品质量不稳定、变质等情况。

3.增强顾客体验感中央配送模式可以提高产品的可售性和便利性，通过快捷的物流配送和覆盖更广的销售渠道，提高顾客的购物体验感。

顾客愿意在超市购物的原因之一在于方便快捷，中央配送模式正是为了达到此目的而设计的。

三、总结。

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

基于零售连锁超市物流配送模式的探究随着电子商务的快速发展，零售连锁超市的物流配送模式也在不断变革和优化。

本文将对基于零售连锁超市物流配送模式进行探究。

零售连锁超市的物流配送模式是指从供应商到零售店的物流运输和配送流程。

传统的物流配送模式是由供应商将商品集中配送到区域性仓库，再由仓库进行分拨配送到各个零售店。

这种模式存在一些问题，比如仓库的运营成本高、物流配送时间长等。

基于供应链管理的思想，新的物流配送模式开始兴起。

一种常见的新型物流配送模式是直供模式，即供应商直接向零售店进行配送，绕过仓库这一环节。

这种模式可以减少运输时间和成本，并且提高了物流效率。

零售店可以根据实际需求进行订货，减少库存压力和库存积压的风险。

不过，直供模式对供应链的管理要求更高，需要保证供应商与零售店之间的信息沟通畅通，及时了解市场需求。

另一种新型物流配送模式是跨境电商模式。

随着跨境电商的兴起，越来越多的零售连锁超市开始通过电商平台拓展海外市场。

这种模式可以更快地将商品送达消费者手中，并且可以通过电商平台获取更准确的市场数据，提高市场销售预测的准确性。

不过，跨境电商模式需要考虑海关、物流、通关等方面的问题，对物流配送能力和跨境贸易能力要求较高。

随着科技的发展，物流配送模式也在不断创新。

利用物联网技术实现货物的实时追踪和监控，提高配送的安全性和准确性。

在一些大城市，社区型零售连锁超市可以将物流中心建设在社区内部，便于配送和提供快速便捷的物流服务。

基于零售连锁超市物流配送模式的探究表明，随着电子商务的发展，传统的物流配送模式正在不断改进和优化。

新的物流配送模式可以减少运输时间和成本，提高物流效率。

借助科技的力量，物流配送模式也在不断创新。

不同的物流配送模式适用于不同的零售连锁超市，需要根据实际情况选择合适的模式。

未来，随着科技的不断进步，物流配送模式将会更加智能化和高效化。

我国零售连锁超市合理化配送模式的探析

我国零售连锁超市合理化配送模式的探析
口张宁
（西工程职业技术学院，山西山
太原０００３０９）
【摘
要】文中首先综述了目前我国连锁超市中存在的供应商配送模式、自营配送模式、第三方物流配送模式
与共同配送模式等几种物流配送模式；其次，分析了我国目前零售连锁超市物流配送中存在的问题；最后，在以上研究与分析基础上，提出我国不同类型零售连锁超市应结合企业实际与未来物流配送的发展趋势选择合理的配送模
口ＺＨＡＮＧｎＮｉｇ
（ｈｎｉｎｉｅｒｇＶｃｔｎｌｏｌｅＴｉａ０００，ｈｎ）ＳａｘＥｇｎｅｉｏａｉａｌｇ，ａｙｎ３０９ＣｉａｎｏＣｅｕ
［ｓｒｃ］ＴｅｐｐｒｆｓｌｕＡｂｔａｔｈａｅｒｔｓｍｍａｉｅｏｘｓｉｇｄｓｒｂｔｎｍｏｅｎＲｅａｌｃａｎｓｐｒｒｅｕｈａｉｙｒｚｓｓｍｅｅｉｎｉｔｉｕｉｄｓｉｔｉｈｉｕｅｍａｋｔｓｃｓｔｏ
１自营配送模式．２
方式，对零售业的发展起到了积极的推动作用，目前连锁零售业态在全球发展态势强劲。近年来，随着中国商业领域对
外开放的不断深入，外资连锁零售企业纷纷登陆中国，并且
优势地位逐步凸显，特别是在一些中心城市已经占据了主导

浅谈我国连锁超市商品物流配送的模式论文

浅谈我国连锁超市商品物流配送的模式论文标题：我国连锁超市商品物流配送的模式探讨摘要：随着我国连锁超市行业的迅猛发展，商品物流配送成为了保障连锁超市正常运营的重要环节。

本文主要探讨了我国连锁超市商品物流配送的模式，并分析了其中存在的问题，并提出了相关的改进措施。

通过对我国连锁超市物流配送模式的研究，旨在提高物流效率和服务水平，为连锁超市行业的发展做出贡献。

关键词：连锁超市，物流配送，模式，改进措施，效率一、引言连锁超市作为现代商业发展的一个重要形式，已经在我国得到了广泛的应用和发展。

然而，随着连锁超市规模的扩大和消费需求的增长，商品物流配送成为了限制其发展的瓶颈因素。

因此，研究并改进我国连锁超市的物流配送模式是提高连锁超市效率和服务水平的重要途径。

二、我国连锁超市物流配送的现状目前，我国连锁超市物流配送主要采用三种模式：自建配送中心模式、采购商配送模式和第三方物流配送模式。

其中，自建配送中心模式是目前应用最广泛的一种模式。

这种模式通过自派送车辆进行配送，拥有独立的配送体系，能够保证连锁超市正常运营。

然而，这种模式也存在一些问题，如成本高、配送效率低等。

三、我国连锁超市物流配送存在的问题1.配送成本高：自建配送中心模式需要投入大量的资金和人力资源，导致配送成本较高。

2.配送效率低：由于配送中心集中配送，在繁忙时间段可能出现货物滞留和交通拥堵等问题，导致配送效率低下。

3.配送范围窄：目前连锁超市的物流配送主要集中在城市区域，无法满足农村地区的需求。

四、改进我国连锁超市物流配送的措施1.引入新的信息技术：如利用物联网技术实现对商品的实时监测和追踪，提高配送效率。

2.与第三方物流企业合作：利用第三方物流企业的网络和资源，实现更广泛的配送范围，降低成本。

3.建立多个配送中心：在城市和农村地区建立多个配送中心，确保货物能够及时送达。

4.优化配送路线：利用智能配送系统优化配送路线，减少交通拥堵和货物滞留的问题。

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

基于零售连锁超市物流配送模式的探究作者：黄红丽来源：《现代经济信息》2011年第01期摘要：目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段，现行的物流配送模式相对较落后，这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍，严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥，已成为零售连锁超市业发展的“瓶颈”。

提高零售连锁超市企业的经营效益，降低零售连锁超市企业物流配送的成本，是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。

笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上，提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。

关键词：零售连锁超市；物流配送；对策中图分类号：F713.32文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)01-0068-01零售连锁经营最早发源于美国，从1859年创立第一家连锁店“大西洋与太平洋茶叶公司”开始，距今已有一百多年的历史，是当代西方发达国家流通领域的重要组织形式和经营方式。

零售连锁超市能实现商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。

随着国内外零售连锁超市间竞争格局的展开，物流配送体系成为他们关注的焦点。

搞好物流配送，是零售连锁超市经营的重要保证，关系到零售连锁超市企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来价值增值。

一、我国现阶段零售连锁超市企业物流配送模式的分析物流作为新兴的服务产业被认为是国民经济发展的动脉，被视为是继原材料，劳动力之外的“第三利润源泉”。

对零售连锁经营企业而言，物流配送系统的运营状况直接影响着它的生存与发展。

美国、日本、德国等经济发达的国家现已形成了适合各自国情的现代物流配送系统，对物流配送模式的研究与应用也比较成熟，积累了丰富的研究成果，形成了一系列的理论，比如“黑暗大陆说”，“第三利润源说”，“后勤工程说”等。

物流配送是根据用户的订货需求，以最有效的方式，经过分货、拣货等货物配备工作，将货物在规定的时间，规定的地点安全、准确地送交收货人的一种经济活动。

连锁超市配送模式研究

连锁超市配送模式研究摘要随着现代物流的发展，我国连锁超市的规模正在不断扩大，配送模式的选择在现代连锁超市的发展中作用越来越突出，而我国目前配送模式的不匹配成为企业发展的主要瓶颈，本文正是从不同配送模式优缺点分析以及正对不同规模连锁超市的配送模式选择进行分析，从企业经营和发展的战略角度，提出了连锁超市配送模式的优化选择。

首先本文从连锁超市的配送特点出发，重点分析研究了供应商直接配送、自建配送、共同配送、社会化的中介配送四种配送模式，参考其他相关信息，确定建立连锁超市配送的创新优化模式。

其次，我们对四种配送模式进行了重点分析，模拟研究其图形，并联系连锁超市配送特点及其要求进行深入分析。

同时我们对国内外具体几家连锁超市的配送模式进行查找研究，分析其应用效果，最后综合确立优化配送模式方案。

随后，根据分析，我们选择建立联建配送模式模型，进行具体的分析研究。

最后，通过以上分析，我们讨论确定不同规模的连锁超市所适合的配送模式，以及优化的联建配送模式与未来有可能发展的网络配送模式，希望帮助连锁超市企业根据自身情况进行具体分析，选择自己适合的配送模式，使企业得到进一步的发展。

关键词：连锁超市供应商直配自建共同配送社会化的中介联建一、引言以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快，已成为当今社会经济的支柱产业。

目前，就销售额而言，零售企业已超过制造、金融服务、信息等类型企业而成为世界第一，这在过去是不可想象。

而其中连锁这个先进的企业组织形式的应用是今天商品零售企业能发展到如此大的规模的一个核心因素。

我国发展连锁商业的时间不长，但已逐步成为商业零售业的一支主力军。

连锁企业的实质是五个统一，即统一采购，统一配送、统一核算、统一标识、统一管理。

而统一配送是连锁企业核心竞争力的一个重要部分。

1、储配知识连锁物流的几个特点：相对于工业物流，商业零售物流特别是连锁商业的物流特点有:1．变价快。

即商品的进货价格变动快，通常连锁超市经营的快速消费品价格随着市场供需的变化会有较快的变化，同时生产商或零售商的促销频繁引起经常变价。

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

基于零售连锁超市物流配送模式的探究作者：宋新来源：《现代经济信息》2019年第09期摘要：在信息化普及的今天，电子商务冲击着零售行业，零售连锁超市面临着新的挑战，面对激烈的竞争，零售连锁超市只有改变运营模式，提高自身的综合实力才能在市场竞争中占有一席之地，物流配送是零售连锁超市运营中的重要环节，本文针对零售连锁超市的物流配送模式展开了探讨，希望能为从业人员提供一定的帮助。

关键词：零售连锁超市;物流配送;优化建议中图分类号：F252 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0088-01物流配送是联系零售连锁超市和消费者的桥梁和纽带，对提升超市的服务质量、优化超市和消费者的关系、增强竞争实力具有重要意义。

物流配送的服务效果如何直接关系到零售连锁超市的企业形象和信誉，影响着零售连锁超市的生存和发展。

因此，根据零售连锁超市的实际情况，探究最佳物流配送方式是管理者和从业人员面临的重要课题。

现将自己在实际工作中的一些体会分析如下：一、自营配送模式自营配送模式就是指连锁超市集团通过自建商品配送中心，来实现对下属各个分店所需销售商品的正常供给，在这种配送模式下，物流配送归属于超市集团，保证了物流配送的稳定、及时，管理规范有序，保证商品质量和物流服务质量，能够满足下属分店的日常经营需求。

此外通过集团公司自己的配送中心完成商品的包装、储存等，不必为产品质量而担心，减少了连锁超市对其他物流公司的依赖性，并能按照各个门店的要求进行配送，保证了配送的实效性。

但自营配送模式无论是组建物流中心，还是安排存货的库房以及选招配送货工作人员都需要大量的资金投入，过高的成本投入很可能会影响连锁超市集团的资金链畅通，同时，一些中小型分店对商品的需求很不稳定，特别是對一些需求量较少的商品，不仅会影响物流配送中心资源的科学配置，还会造成人力资源的浪费，配送成本过高，不利于连锁超市集团的可持续发展。

二、供货商配送供应商配送模式就是直接由商品供货方根据预先约定的时间、把连锁超市需要的商品运送到各个超市门店的配送方式，供货商配送模式由供货方来承担商品的配送，减少了连锁超市在统一配送模式下因商品储备、配送服务、场地、运输设备等的资金投入，为连锁超市节约了成本，同时还能保证商品的新鲜程度和质量。

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

基于零售连锁超市物流配送模式的探究随着消费升级和商业模式的不断变化，零售连锁超市的物流配送模式也在不断地进行改革和创新。

物流配送是零售连锁超市的重要环节，对于超市的经营效率和客户体验有着至关重要的影响。

对于零售连锁超市物流配送模式的探究具有重要意义。

一、现状分析当前，零售连锁超市的物流配送模式主要包括自有配送和第三方物流两种方式。

自有配送模式是指超市自建配送团队，拥有自有的配送车辆和仓储设施，实现对商品的直接配送。

而第三方物流则是将配送服务外包给专业的物流服务提供商，让其负责货物的配送和运输。

这两种模式各有利弊，自有配送能够更好地掌控物流环节，提高配送效率和服务质量，但需要投入更多的成本和资源；而第三方物流虽然能够降低成本，但受限于第三方物流公司的服务能力和水平。

在物流配送的运作过程中，零售连锁超市还面临着一些挑战。

首先是配送路线规划不合理，导致配送效率低下，增加了成本和时间的浪费。

其次是配送中可能出现的货损、货差等问题，对超市的经营造成不利影响。

再者是配送过程中可能出现的交通拥堵、恶劣天气等不可控因素，也会影响到配送效率和服务质量。

二、探索方向针对以上现状和问题，如何改进零售连锁超市的物流配送模式，提高配送效率和客户体验，是当前需要思考和探索的方向。

以下是一些可以探索的方向：1. 数据驱动的智能化配送路线规划通过收集并分析超市的销售数据和顾客的购买习惯等信息，结合交通、地理等数据，利用物流科技手段，实现智能化的配送路线规划。

根据各个超市的实际情况和需求，动态调整配送路线，确保最短的配送时间和最低的成本。

也可以通过大数据分析预测出配送高峰和低谷，合理安排配送车辆和人力资源，提高整体效率和利用率。

2. 多元化的配送模式除了传统的自有配送和第三方物流模式外，零售连锁超市还可以考虑引入更多元化的配送模式。

可以借助共享经济的理念，与共享物流平台合作，让闲置的私家车或者物流从业者参与到超市的配送体系中，以弹性的方式提供更快捷、更灵活的配送服务。

零售连锁超市物流配送现状及对策探讨

二、目前常用配送模式的分析
１自建配送中心的自营配送模式零售业巨人沃尔玛在配送方面的成功说明了配送中心的重要
售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送据相关资作用。在我国商业连锁经营中．有一定规模的超市、综合商场具料．２０年底，国零售连锁超市的配送中心已近２０家其等都十分重视配送环节继建立了配送中心。实力较强的连到０７我５０也相
送中心资源的浪费和人员的闲置．得配送中心的费用和物流运使营成本偏高。只有分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，以抵偿配送中心建设和设备所足花费的成本，才能取得预期的经济效益。２供应商直接配送模式在中国连锁店发展初期多连锁店都采取了把供应商直送许方式简单地组合成物流配送体系实践证明这种方式有许多弊
主同时中自建的就达１０多家。多超市没有考虑到自身的规模原来就锁超市自建配送中心要是为本企业的连锁分店进行配货，０５很
小．没有充分的资金来建设和运作配送中心，而导致许多配送也可以为其他企业提供货物．够创造更大的经济效益和社会效从能中心根本不能达到超市配送的需求。不仅导致配送效率低统一益。而且这种做法也符合企业的长期利益和战略发展需要。连锁配送率不高．浪费了许多的物流资源笔者对身边的部分零售企业都各有自己的经营特色，还白建配送中心有利于协调与连锁店铺之间的关系，保证这种经营特色不受破坏和改变。连锁超市进行了调查结果也实证了这一结论（下表）见。

连锁超市物流配送模式的现状与优化策略

连锁超市物流配送模式的现状与优化策略连锁超市物流配送模式的现状与优化策略在当代社会中，连锁超市已经成为了人们购物的一个常见选择。

作为一种大规模的零售业态，连锁超市的成功离不开高效的物流配送模式。

物流配送模式的优化对于提升连锁超市的运营效率、降低成本以及提高顾客满意度起着至关重要的作用。

本文将围绕连锁超市物流配送模式的现状展开讨论，并提出一些优化策略。

一、连锁超市物流配送模式现状1. 仓储与配送中心当下的连锁超市通常会设立仓储与配送中心，这些中心负责商品的集中存储以及分拣和配送。

通过集中存储和分拣，提高了物流效率，并能够更好地满足各个分店的需要。

2. 线路优化与多式联运连锁超市通常拥有许多分店，因此线路优化是物流配送中的重要环节。

通过优化线路规划，可以降低运输成本、节省时间，并确保货物能够准时到达各个分店。

一些连锁超市还采用多式联运，即结合多种运输方式，如公路、铁路、水路等，以提高物流效率。

3. 信息技术支持现代化的连锁超市物流配送模式建立在信息技术的支持下。

通过使用物流管理系统、仓储管理系统以及电子数据交换等技术手段，可以实现物流信息的实时监控、数据的精确统计和交流的快速传递。

二、连锁超市物流配送模式的优化策略1. 供应链协同连锁超市作为一个复杂的供应链网络，需要各个环节之间的协同合作。

为了提高物流配送模式的效率，连锁超市可以与供应商、仓储中心以及分店之间进行协同，共同制定物流计划、优化线路规划，以减少运输成本和时间。

2. 使用智能化技术随着技术的不断进步，连锁超市可以引入智能化技术来优化物流配送模式。

通过使用无人机、自动化仓储系统和物联网技术，可以实现货物的快速配送和仓储自动化管理，提高工作效率和准确性。

3. 数据分析与预测连锁超市可以通过对大数据的分析和预测，了解商品需求的变化趋势，以便合理安排物流配送计划和库存管理。

通过利用数据科学和人工智能技术，可以实现准确的需求预测和库存优化，从而提高连锁超市的运营效率和顾客满意度。

(完整版)我国连锁超市物流配送模式选择探讨_1毕业论文

我国连锁超市物流配送模式选择探讨我国连锁超市物流配送模式选择探讨摘要连锁超市是目前世界零售业最重要的业态，也是我国零售业的主力军。

物流配送显然已经成为连锁超市经营管理的一个重点。

目前我国连锁超市的物流配送模式选择比较单一，统一配送率低，达不到规模效益。

已经有很多学者针对配送过程中的配送中心选址、配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，但是研究有关的连锁超市配送模式及选择的还较少，而实际上其很大程度地影响了超市配送绩效。

针对上述状况，作者对连锁超市现有物流配送模式进行了分析研究并提出相应改进建议，希望能为超市的经营管理提供一些参考。

本文首先介绍了配送、配送模式等基本概念和我国连锁超市物流配送的特点，再通过分析国内外连锁零售超市的配送发展状况及配送模式现状，尝试着探究我国连锁超市各类配送模式存在的不足。

然后，通过对现有的几种典型连锁超市配送模式的比较分析，文章提出了相应的改进建议。

最后文章总结了连锁超市在选择物流配送模式时应考虑的主要影响因素，并分别采用定性和定量的方法来介绍配送模式的选择。

其中定量的方法有三种，分别为确定型决策法、非确定型决策法、风险型决策法，并将这几种方法进行了比较。

在这三种定量的方法中笔者认为应该采用确定性决策法。

关键词：连锁超市物流配送模式Research on the Choice of Supermarket ChainStores’ Distribution ModelABSTRACTThe supermarket chain-store industry is the most important retail business in the world nowadays, and it’s also the main part of our domestic retailing. Apparently, logistic distribution supermarket chain-stores’ management.P resently, most of native supermarkets choose Self-running distribution model, but less of them achieve expected scale benefit and efficiency. Among a series of scholars’ research on distribution, the study about model choosing is not adequate although distribution model quite affects performance. So, author tries to talk about supermarket chain-stores’ distribution model choosing.Firstly, the article introduces some concepts of distribution and distribution model, then the characteristics of supermarket chain-stores’ l ogistic distribution. Through analyzing the current status of domestic and foreign supermarket industry, author points out some problems.Secondly, the paper states the currently-used supermarket chain-stores’distribution model in our country so as to putforward some suggestions to improve each distribution model.Finally, the article sums up main factors that effect the supermarket chain-stores in choosing their own logistics distribution model. Then it use qualitative and quantitative methods for model choosing. Comparing with three quantitative methods, identified decision-making law, non-deterministic decision-making law and risk-based decision-making law, the first one should be chosed.KEYWORDS: Supermarket chain-store, Dstribution model目录第一章绪论 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究目的和意义 (1)1.3 文献回顾 (2)1.4 本文的基本思路和框架 (4)第二章相关理论概述 (5)2.1 连锁超市的界定 (5)2.1.1 零售业态 (5)2.1.2 超级市场 (5)2.2 配送及配送模式 (7)2.2.1 配送的定义 (7)2.2.2 配送模式的定义 (7)2.2.3 配送模式的分类 (7)2.3 连锁超市配送的特点 (8)第三章国内外连锁超市配送模式发展状况 (10)3.1 连锁超市与配送的关系 (10)3.1.1 连锁超市的发展离不开物流配送 (10)3.1.2 连锁超市带动了物流配送的发展 (11)3.2 国外连锁超市配送模式的发展状况 (11)3.2.1 国外连锁超市配送的整体发展状况 (11)3.2.2 国外连锁超市的配送模式发展现状 (12)3.3 我国连锁超市配送模式发展状况 (15)3.3.1 我国连锁超市配送发展整体现状 (16)3.3.2 我国连锁超市配送模式发展现状 (17)第四章连锁超市典型配送模式的分析与改进 (19)4.1 供应商直接配送模式的分析与改进 (19)4.1.1 供应商直接配送模式的产生背景 (19)4.1.2 供应商直接配送模式的分析 (19)4.1.3 供应商直接配送模式的改进 (21)4.2 自营配送模式的分析与改进 (22)4.2.1 自营配送模式的产生背景 (22)4.2.2 自营配送模式分析 (22)4.2.3 自营配送模式改进 (24)4.3 第三方物流配送模式的分析与改进 (26)4.3.1 第三方物流的概念 (26)4.3.2 第三方物流配送的产生背景 (26)4.3.3 第三方物流配送的分析 (27)4.3.4 第三方物流配送的改进 (28)第五章我国连锁超市配送模式选择分析 (30)5.1 连锁超市配送模式选择需考虑的因素 (30)5.2 定性分析——矩阵图决策法 (33)5.3 定量分析——比较选择法 (36)5.3.1 确定型决策 (36)5.3.2 非确定型决策 (38)5.3.3 风险型决策 (41)5.3.4 几种定量分析方法的比较 (43)第六章结束语 (45)致谢 (47)参考文献 (48)第一章绪论1.1选题背景根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计，2006年“中国连锁经营100强”销售规模达到8552亿元，同比增长25%，大大高于社会消费品零售总额13.7%的增幅。

连锁零售企业物流配送模式的探究

连锁零售企业物流配送模式的探究杜平（绥化学院经济管理学院）摘要：本文从连锁零售企业的物流配送模式入手，研究了共同配送模式、第三方物流配送模式、自营物流配送模式和互用配送模式，分析了这几种模式存在的不足，并针对这些配送模式的不足之处提出了相应的解决对策。

关键词：连锁企业；零售业；配送模式一、连锁零售企业物流配送模式的概述（一）共同配送模式。

共同配送模式指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务，共同配送模式也称共享第三方物流服务。

共同配送模式是在统一的配送中心的计划、分配下进行的。

共同配送模式是由多个需要物流配送的企业合作组织的物流配送活动。

它的本质是通过规模化、统一化的物流配送活动降低物流配送的成本，提高物流基础设施的配送效率。

（二）第三方物流配送模式。

第三方物流配送模式是物流专业化的一种形式，指由买卖双方以外的第三方提供物流配送服务的物流模式，第三方就是外部物流功能服务的提供者。

第三方物流配送模式的优点在于不需要企业建立自己的物流配送体系，本企业的商品配送、采购都交由第三方专业的物流服务公司去完成。

因为不用专门建立物流配送部门，连锁零售经营企业可以集中财力物力搞好主业，把需要处理的物流服务外包给专业的物流服务提供者，每隔固定的一段时间于物流服务公司进行一次沟通联系，保证全程管理、控制物流配送。

（三）自营物流配送模式。

自营配送模式指企业筹建并组织管理企业的物流配送的各个环节，实现对企业的内部物流配送和外部物流配送的模式。

（四）供应商配送模式。

供应商配送模式就是由产品供应商直接将连锁零售企业采购的商品或是卖出的商品进行配送的物流活动。

供应商配送模式适合中小型连锁企业，因为中小型企业规模不大，对物流配送的需求较小，而大型连锁企业还是更加适合自营配送模式。

二、我国连锁零售企业的配送模式的不足（一）共同配送模式的不足。

在我国发展共同配送涉及许多细节问题。

特别是组织协调、费用分摊、商业机密几个因素的影响很大。

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

基于零售连锁超市物流配送模式的探究随着电子商务的快速发展，零售连锁超市成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。

超市的货物供应和物流配送是保障超市正常运营的重要环节，因此对于零售连锁超市物流配送模式的探究具有重要的意义。

本文将从零售连锁超市物流配送的现状出发，探讨其存在的问题，以及可行的改进方案，以期为超市物流配送模式的优化和升级提供参考。

一、现状分析1.零售连锁超市物流配送模式的特点零售连锁超市物流配送模式是为了满足顾客的需求，通过建立一套高效、快速、低成本的物流配送系统，将商品从仓库直接送达到超市门店，以满足门店的经营需求。

这种物流配送模式对准时送达、配送价值、配送成本、订单配送数量等方面都有着较高的要求。

2.现有问题在现有零售连锁超市物流配送模式中，仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面：（1）配送效率低下：由于订单量大、商品种类繁多，以及道路交通的拥堵等原因，导致物流配送效率低下，无法满足超市门店对货物的及时需求。

（2）成本过高：现阶段的超市物流配送模式存在着成本较高的问题，包括人力成本、车辆成本、燃料成本等，这些成本直接影响了超市的经营利润。

（3）信息不透明：由于信息不对称，超市和物流公司之间的配送信息不透明，导致订单的跟踪和处理过程困难，影响了配送的准确性和及时性。

（4）环境污染：现有的物流配送模式存在着车辆污染环境的问题，不利于社会的可持续发展。

二、改进方案1.提高配送效率针对配送效率低下的问题，可以采取多种措施进行改进。

可以利用先进的信息技术，建立起更加智能化的配送系统，通过预测分析、智能调度等技术手段，提高物流配送的准时性和效率。

可以引入更加灵活多样的配送形式，如分时段配送、智能路线规划等，以优化配送的路线和时间。

2.降低成本为了降低超市物流配送模式的成本，可以采取以下措施。

一方面，可以借助新能源汽车、无人驾驶技术等先进技术，减少配送过程中的燃料消耗和人力成本。

可以引入共享物流的概念，与其他超市或企业共同利用物流资源，降低整体的物流配送成本。

连锁超市的物流配送模式及配送优化策略研究

连锁超市的物流配送模式及配送优化策略研究连锁超市的物流配送模式及配送优化策略研究摘要：连锁超市是现代零售业中的主要形式之一，其物流配送模式对于保障商品供应、提高配送效率以及降低成本具有重要意义。

本文将重点研究连锁超市的物流配送模式，分析其中存在的问题，并提出相应的优化策略。

一、引言连锁超市作为现代快速消费品零售业中的重要组成部分，以其多样化的商品种类、便捷的购物环境和高效的服务水平受到了广大消费者的青睐。

然而，随着消费者的需求日益多样化和物流成本的不断上升，连锁超市的物流配送模式亟待改进和优化。

二、连锁超市物流配送模式的特点1. 中央集中配送模式连锁超市通常采用中央集中配送模式，即通过中央仓库集中管理和配送商品。

这种模式可以实现商品种类的统一管理、库存的控制以及配送效率的提高，但也面临着配送距离长、时间延迟、库存管理难度大等问题。

2. 线性配送模式线性配送模式是连锁超市物流配送模式常见的一种形式，即按照线路顺序逐一配送给各个门店。

这种模式能够减少配送时间和成本，但也存在着线路规划不合理、道路拥堵、配送效率低下等问题。

3. 多渠道配送模式随着连锁超市线上销售的兴起，多渠道配送模式逐渐被采用。

即通过线上销售渠道和线下门店渠道实现商品的供应和配送。

这种模式可以更好地满足消费者的需求，但也给物流配送带来了额外的挑战。

三、连锁超市物流配送优化策略为改善连锁超市的物流配送模式，提高配送效率和降低成本，以下几个方面的策略可以被采用：1. 优化配送路线规划针对线性配送模式，可以通过合理规划配送路线，减少车辆行驶距离和时间，提高配送的效率。

可以借助现代信息技术，如地理信息系统（GIS）和配送优化软件，进行智能化的线路规划。

2. 设立配送中心在不同地区设立配送中心，利用中央集中配送模式，将超市商品从各大供应商处集中运输到配送中心，然后再由配送中心进行地区配送，可以大大减少配送距离和时间。

3. 引入智能物流引入智能物流技术，如物联网、大数据分析和人工智能，实现对物流运输过程的实时监控和调度。

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

基于零售连锁超市物流配送模式的探究随着互联网和电子商务的发展，零售业也在面临着巨大的变革和挑战。

尤其是零售连锁超市，如何提高效率、降低成本，提升客户体验，成为了零售行业的热门话题。

物流配送作为零售连锁超市运营中不可或缺的一环，其模式的改进和优化对整个运营效率有着关键的影响。

本文将探究基于零售连锁超市物流配送模式的现状和未来发展趋势，并尝试提出一些改进和优化的建议。

1.传统的零售连锁超市物流配送模式传统的零售连锁超市物流配送模式主要依靠各个分店的仓库和配送中心，由总部统一调度配送。

这种模式存在着很多问题，比如配送路径不合理、供应链不透明、运输成本高、配送效率低等。

在传统的物流配送模式中，因为分店和总部的信息沟通不畅，很难做到实时监控和调度，导致了配送的不及时和不准确。

为了解决传统物流配送模式存在的问题，越来越多的零售连锁超市开始尝试新型的物流配送模式，比如基于大数据和人工智能的智能配送模式。

通过对大数据的分析和挖掘，可以实现对消费者需求的精准预测和对供应链的实时监控，从而实现更加合理的配送路径和更高效的配送效果。

人工智能技术的应用也可以实现自动化的调度和管理，减少人为因素对配送过程的干扰，提升配送效率和准确度。

1.人工智能技术的应用将得到进一步普及和深化随着人工智能技术不断的发展和完善，其在零售连锁超市物流配送方面的应用将会得到进一步普及和深化。

比如智能无人配送车、智能路由规划系统、智能配送机器人等技术的应用将会成为未来物流配送的主要趋势，从而实现更加智能化和自动化的物流配送管理和操作。

2.供应链的透明化和可视化将成为重要发展方向为了提高物流配送的效率和准确度，零售连锁超市需要不断优化供应链的管理和调度。

通过引入供应链管理系统和大数据分析技术，可以实现对供应链的透明化和可视化管理，从而实现对供应链的实时监控和调度，提高配送路径的合理性和效率。

3.共享经济模式将在物流配送中得到更广泛的应用共享经济模式的兴起将对零售连锁超市的物流配送模式产生深远的影响。

连锁零售企业物流配送模式的探究

连锁零售企业物流配送模式的探究一、背景介绍随着经济的发展和人民生活水平的提高，连锁零售企业在市场中扮演着越来越重要的角色。

然而，为了满足消费者多样化的需求，连锁零售企业需要建立高效的物流配送系统。

物流配送模式的选择直接关系到企业的运作效率和成本控制。

二、传统的物流配送模式在过去，连锁零售企业物流配送主要采用的是中央仓库配送模式。

即，企业在中央地区建立仓库，将商品集中存放，然后通过配送中心将商品送到各个零售店铺。

这种模式有以下几个优点： - 零售店铺无需大量的库存空间，减少了成本； - 零售店铺可以更加专注于销售和服务； - 通过集中配送，可以减少配送成本和提高配送效率。

然而，传统的物流配送模式也存在一些问题： - 依赖中央仓库，货物的流转路径相对较长，不利于及时配送； - 需要大量的仓库和配送中心投资，增加了企业的固定资产占用； - 配送中心的集中化管理带来了一定的风险，一旦发生问题可能会影响到所有的零售店铺。

三、现代的物流配送模式为了解决传统物流配送模式存在的问题，连锁零售企业开始探索新的物流配送模式。

一种较为流行的方式是采用区域中心配送模式。

具体来说，企业在各个地区设立区域中心，每个区域中心负责配送该地区的所有零售店铺。

这种模式具有以下优点： - 减少了货物的流转路径，提高了配送的速度和效率； - 分散了风险，如果某个区域中心出现问题，其他区域中心仍然可以正常运作； - 更好地满足了不同地区的消费者需求，可以快速调整和适应市场变化。

除了区域中心配送模式，连锁零售企业还可以考虑采用直配模式。

直配模式是指供应商直接将货物送到零售店铺，跳过中央仓库和配送中心的环节。

这种模式的优点包括： - 缩短了物流配送的时间，提高了货物的新鲜度； - 减少了中间环节，降低了配送成本； - 可以更好地控制和管理供应链，提高供应链的透明度。

然而，直配模式也存在一些问题，如供应商与零售店铺之间的交流和协调可能会更加困难。

连锁零售企业物流配送模式研究

店还可以根据平时的业务经营及发展建立一套完整高效的综合的信息网络#一定程度上提高了工作效率#实现了自动化便利店业务处理#并且通过完整的综合信息网络实现便利店连锁经营的整体化和系统化&
便利店作为目前全球最大的连锁企业取得了今天的成就#除了便利店先进的管理方式"高效的品牌运作之外#它们高速的物流配送体系帮助他们取得了胜利& 便利店现在发展成为全球的一个连锁企业的巨头# 是由于进行集中的开店#而且进行快速扩张# 并且有一个高效的物流配送运作模式&
一便利店的物流配送模式下的战略措施 ' 一( 集中开店' 地毯式轰炸( 门店采用分散式的方式进行扩张#在一个固定区域定点后#再根据当地各方面因素的综合考量# 选取比较适宜的地点进行扩张#直到该区域的门店达到饱和状态& 所以#便利店的这种模式在于可以减少平均的成本费用#分摊的门店数量越多#单个产品成本就越低# 效益与收益也就得到大大提高& 比如在广告宣传这一方面#一家门店做广告策划的费用与一百家门店做广告的费用相比#所花的成本是相同的#但是一家门店和许多家分担的话#平均成本就大不相同& 再通过分析便利店的地理形势#由东向西区域#大致分为八个部分#一个区域一个广告# 只要在同一个区域的门店就可以看到相同的广告图#整个地区的小区居民都可以看到#但是如果分开不必要的门店#把门店扩张在两个不同的地区#那么就需要交两个门店的广告费& 第二个方面就是要提高门店的商品物流配送的效率# 经理店再开办一个新的门店的时候#一般不需要采用零散的方式#而是采用集中的开店模式& 在一个比较集中的地区进行密集型的开店#这样可以形成一种压倒性的优势#可以达到规模效应& 如果说某一个地区只有一家门店#同时要求这个门店来配送商品# 并且要根据便利店自身的特点#满足客户的要求#这样就必须要便利店进行多品种"少批量的配送& 但是只有电头和摊位的那种商品是不带库存的#而且这也是为了保证商品的新鲜程度#同时

连锁零售企业物流配送模式及其发展探究学士学位论文

连锁零售企业物流配送模式及其发展探究The research of retails’ distribution patternand its development摘要随着我国连锁零售企业的迅猛发展，物流配送在企业发展中所起的作用也越来越重要。

物流配送模式选择的好坏已成为企业能否将配送效益发挥到最优的先行条件。

但因我国的配送发展缓慢以及连锁零售企业对物流配送方式的采用不合理，导致物流配送成了制约企业发展的中心问题。

本文通过分析当前连锁零售企业物流配送的特点和常见的几种物流配送模式，结合影响物流配送模式的几个因素，对各类连锁零售企业应该选择何种物流配送模式进行了具体地阐述，并就物流配送的发展趋势作了简单的介绍，为企业在将来正确地选择物流配送模式提供了一定的理论依据。

关键词：连锁零售企业、物流配送、物流配送模式ABSTRACTWith the rapid development of retails, the function of logistic distribution becomes more and more important. As a result, whether choosing the right distribution pattern will directly affect retails’economic benefits. However, distribution, in our country develops very slowly and retails choose unreasonable distribution patterns, what makes distribution become the great problem. By analyzing characters of distribution and some common distribution patterns, The paper combines several factors, which affect how to choose distribution patterns and give a way to select reasonable patterns. What’s more , paper also introduces the development of distribution in the future. Thus, it will provide a right way for retails to choose distribution patterns in theory.Key Words：retail, distribution, distribution pattern目录ABSTRACT (II)第一章引言 (1)第二章连锁零售企业物流配送的特点 (1)2.1不同行业的连锁零售企业物流配送的特点 (2)2.1.1家电连锁零售类 (2)2.1.2超市连锁零售类 (2)2.1.3服装连锁零售类 (3)2.2不同规模的连锁零售企业物流配送的特点 (3)2.2.1大型连锁零售类 (3)2.2.2中小型连锁零售类 (4)第三章连锁零售企业物流配送模式及其影响因素 (4)3.1常见的物流配送模式 (4)3.1.1自营配送模式 (4)3.1.2供应商配送模式 (5)3.1.3第三方物流配送模式 (5)3.1.4共同配送模式 (5)3.2物流配送模式的影响因素 (6)3.2.1成本因素 (6)3.2.2服务因素 (6)3.2.3环境因素 (6)3.2.4内部因素 (7)第四章连锁零售企业物流配送模式的选择 (7)4.1物流配送模式影响因素的分析 (7)4.2物流配送模式的决策分析 (7)第五章连锁零售企业物流配送的发展趋势 (10)第六章案例分析 (11)第七章总结 (13)【参考文献】 (14)致谢 (15)第一章引言连锁经营模式通过多家店铺的统一采购、统一配送、统一管理,使成本在各店铺之间分担,信息和利润在各店铺之间共享,这样来获得优势。

连锁零售企业物流配送模式的探究

连锁零售企业物流配送模式的探究随着中国物流业的不断发展，连锁零售企业的物流配送模式也不断得到优化和改进。

本文将针对连锁零售企业物流配送模式进行探究，主要包括以下几个方面：物流配送的重要性、连锁零售企业物流配送模式的现状、优化物流配送的途径、以及未来连锁零售企业物流配送的发展方向等。

一、物流配送的重要性连锁零售企业的物流配送是企业供应链管理的重要环节之一，具有重要的作用。

首先，物流配送可以使得产品及时、准确地到达客户手中，提高客户的满意度。

其次，物流配送可以加强企业之间的协作配合，并促进企业与物流企业之间的合作。

最后，物流配送可以通过优化配送流程，提高企业的效率和推动企业的持续发展。

二、连锁零售企业物流配送模式的现状目前，连锁零售企业物流配送模式以第三方物流公司为主，也有一些大型连锁零售企业自行组建物流配送团队。

在物流配送的时间上，一些连锁零售企业为了提高客户的购物体验，开展了“限时达”服务，通过与物流公司的合作，实现快速配送。

然而，在实际应用中，连锁零售企业物流配送模式存在一定的问题，例如配送效率不高、成本管理不合理、信息沟通不畅等。

三、优化物流配送的途径为了优化连锁零售企业物流配送模式，可以采取以下几种途径：1.强化信息化建设：通过引入物流信息系统，提升物流信息化水平，实现物流信息的管理、汇总和分析，从而实现全流程跟踪和监控。

2.开展供应链管理：运用供应链管理的思维方式和方法，优化物流配送的流程和效率，降低物流配送的成本。

3.建立物流配送流程标准：建立科学、合理的物流配送流程标准，制定相应的作业规范，加强物流配送流程控制。

四、未来连锁零售企业物流配送的发展方向未来，连锁零售企业物流配送将朝着更加智能化、高效化、环保型的方向发展。

可以采用自动化设备、无人机、无人驾驶等科技手段，提高物流配送效率，并加强物流配送的环保理念，实现节能减排。

总之，连锁零售企业物流配送模式将不断发生变革和创新，企业应通过不断优化配送流程、创新配送模式，实现物流和商业的融合，促进企业的可持续发展。