国籍多样性和跨国经验对高管团队海外扩张决策的影响研究

些经 验都受到 时间和地域 的限制 。另一方面 ，国籍多 础 ，对管理特点关注较少。于此相反 ，组织行为学理论 样性 影响的是决策 者本身 的价值 观和认知 。国籍 就像 意识到有限理 ｆ会在某种程度上影响到决策制定者。 生 观察 东西 的透视镜 ：认知 、收集 、解释和利用信 息 ， 高管 团队面 临的最根本挑 战是在高 不确定下制定
资 助 ，项 目编 号 ：１Ｚ ９ ；上 海 市 （ ０ Ｓ６ 第三 期 ）管理 科 学与 工程 重 点学科 资 助编 号 ：￥ ００ ；团队过程 视 角 ３５ ４ 下 的 高层 梯 队特征 对 企业 行为 和绩 效 的影响研 究 ，项 目 号 ：１Ｂ Ｌ １ 。 编 １ Ｇ ０４ 作 者 简介 ：葛玉辉 （ ９４ ），男，安徽省砀山人 ，管理学博士，上海理 工大学管理 学院教授、博士生导师，主要研 １６ 一
２ １ 年第１ ０２ 期
／ 籍 多 样 性 和 跨 国 经 验 对 高 管 团 队 海 外 扩 张 决策 的影 响 研 究 ／ 国
国籍 多样 性和跨 国经验 对 高管 团队海外 扩张决策 的影 响研究
申舒 萌 葛玉辉
（ 上海理工大学 管理学 院 上 海 ２ ０ ９ ） ００３
摘 要 ：海 外扩 张的模 式是 决策制 定者协商的 结果 ，高管 团队 （ ＭＴ）在此 类型 的决策过程 中起 到 了重要 Ｔ
相 关两个重要 结果。 因此 ，当跨 国经验 能够通过 出国 实践获得 ，这 种经验 ，在 某种程度 上受到 自身国籍影 响。
人 力资源 管理 实践 旨在通过 外派 出国来获得 国际经验 的方式 ，还要认 识到拥有这种 经历的人 不能替代 高管团队
中所有 的非本 国国籍的人 。
关键词 ：高管团队 ；战略 决策 ；全球 化 ；海外扩张
理性决 策与成本最小化 和风险调整后 的投资 回报率 的 计 学特征能够推 断心理认知基 础和价值观 ，而心理认
关系 。
知 基础和价值 观可 以看作 战略决 策 的有力 预测 因素 。
各方 的争论焦点在 于解 释为什 么合 作控制式海 外 四个 高管 团队的特征 已经可以拿来影 响战略决策： 高管 ］ 扩张模式 相对于全面控 制模 式有相对 较小的风 险。合 的任期 ，任职经 验 ，正 式教育 背景和跨 国经 验¨。一 作型 ，股权在各方分 享 ，这样 ，每 一方承担 的风 险就 些 研究报告 系统 的说 明了高 管团队任职经 验和组织 战 较小 。全面控制式市 场准入带来高 回报的 同时 ，必 定 略的关系 ，例 如 ，与组织 的运 营 国际化倾 向或海外扩 来带高风险 。 张模式的决策有关 。处于同样的原 因，高管团队的跨国
者们 的协商结果 。然而 ，过往 的研 究主要都关 注决 策 因为他们 的经验会带来 不 同的参 数选择和决策 结果 。 转变 的理性及 可衡 量 的贡献方 面 ，而忽 略了高管 团队 特别 的 ，跨 国业务经验 给决策 流程 带来 了诸如 国际化
基 金 项 目： 本文 受上 海 市教委 科 研创 新 重点 项 目：基 于人 力资本 的 高管 团 队认 知 特征 对战 略一 致性 的作 用机 制研 究 的
由此来 给战略决策 提供基础 。在 高管团队 中 ，由于 国 战略决策过程 中遇到 的各种 复杂 的 ，经 常是模糊 的刺 籍 的不 同导致 的认 知的差异 和价值 观 的不 同对 战略决 激 因素 。在 这种情况下 ，每一个刺激 因素都不能带来
策有着显著 的影响 。
清晰 的理想 的决策 ；高管 团队面 临来 自组织 内外部 太 多 的信息 量 ，以至于这些 信息不能被他 们完全 的理解
究方向：人力资源管理、劳动经济、人力资本管理等； 申舒 萌 （ ９４ ），女 ，河北省唐 山人 ，上海理工大学管理 学院研究生，主要研 究方向：人力资源管理、 １８ 一
高管 团队。
科与理 学管 Ｏ
／ 共 管 理／ 公
市场 的知识 、技能 、非正式工作组 等好处 ，但是 ，这
之前 的海外扩 张模 式研究都 以理性决策模 型为基
２ 、已有文献综述
和吸收 。研究 已经表 明人类试 图通过启 发法（“ 经验法
则 ”） 减少认知努力和改变认知结构来整合 各种信 息做
２１ 国外海外扩 张模式 的决策 ．
出某个决 策 。尤其是 ，高管 团队应 用他们 已有 的认 知
国际贸易 的一 个基本 问题 之一就是公 司如何进行 模式有效 的组织和加 工信息 ，简 化决策流程这样 ，决
中图分类号 ：Ｃ ３ ． 文献标识码 ： ９ １３ Ａ
１ 、问题 的提出
（Ｍ ） Ｔ Ｔ 作为决 策制定者 的作 用 。当外商直 接投资（Ｄ ） ＦＩ 的市场准入模 式决策 的实证 研究被无数预测变量（ 例如
传统 的 国际商业理论认 为 ，国际化 的战略决 策完 公司 、行业 和国家特点） 验证后 ，研究 的侧重点就开始
的作 用。本文整合 市场 准入模 式理论 与高层梯 队理论 ，并结合组织 国际化相关的 因素后发 现 ，Ｔ ＭＴ 跨 国经验和 Ｔ ＭＴ国籍 多样性在 组织海外扩张 决策 中充 当着不 同的，甚至是 相反的 角色。本 文分析 了１０ ０ 多个公 司近７ 年的数 据后 ，得 出Ｔ ＭＴ 跨 国经验 与全 面控 制式海外扩 张模 式 式正
全是理 性 的 ，所 以研究 者经常 忽略投资决 策研究 ，过 偏离个 人和团队对决 策的贡献 了。 往 的研 究都 主要关注决 策转变 的理性及可衡 量 的贡献 国际化视 角 的高管 团队被认 为能够积极应对 多元
方面 ，而忽 略 了高 管团 队（ＭＴ 作为 决策制定 者 的作 的文化 、制度和竞争 环境 ，比起 只具有本土视 角的高 Ｔ ） 用 ，但恰 恰此类研 究能够解 释外商 投资如何做 决策 。 海外扩 张绝非 空穴来风 ，而是一 部分特定 的决策制定 管团队来说 ，决策 的质量更 高。 跨 国经验 和 国籍多样 性有可 能影 响 国际化 决策 ，
海外扩 张 ，诸多理论都 已经用于解释海外 扩张模式 时 策制定 者能够在未 检查所有 已知 信息 的情况下做 出相 不 同的决策 方法 ，其 中交 易成本理论 和制度理论应用 对准确 的决策 。
的最 多。这些理论多 以经济学理论 为基 础 ，重点关 注
依据 高层梯 队理论 ，可观察 到高管 团队的人 口统