采购部月工作总结ppt

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采购部工作总结与计划PPT

采购部工作总结与计划PPT

失败教训总结
供应商选择失误
导致采购产品质量不达标,影响公司声誉。
信息不对称
未能及时掌握市场价格动态,采购价格偏高。
合同条款不明确
引发合同纠纷,损害公司利益。
针对问题的供应商评估体系,确保供应商质量。
市场信息搜集
加强市场价格信息搜集,合理制定采购价格。
合同条款审查
制定未来工作计划
根据企业发展战略和市场趋势,制定采购部未来的工作计划。
时间范围与背景
时间范围
本次总结与计划的时间范围为XXXX年至XXXX年。
背景
随着市场竞争的加剧,企业对采购成本、质量和交货期的要求越来越高,采购 部面临着更大的挑战和机遇。同时,企业内部管理要求的提升也对采购部工作 提出了更高的要求。
供应商评价
定期对供应商进行评价, 提高供应商的服务质量和 合作意愿。
供应商培育
协助供应商进行技术升级 和管理提升,提高整体供 应链竞争力。
采购流程优化实施
采购计划制定
提前制定采购计划,确保采购活 动的有序进行。
采购审批流程
优化采购审批流程,提高审批效率 ,缩短采购周期。
电子化采购系统
推行电子化采购系统,实现采购信 息的实时共享和协同作业。
供应商生产能力不足、物流问题等原因导致交货 延误。
采购流程瓶颈剖析
采购申请审批流程繁琐
01
采购申请、审批环节多,影响采购效率。
采购信息不透明
02
采购信息未实现共享,导致采购决策缺乏数据支持。
采购方式单一
03
过于依赖传统采购方式,缺乏创新和灵活性。
库存管理难题阐述
库存积压
采购计划与实际需求脱 节,导致库存积压、浪 费。

采购汇报工作总结ppt

采购汇报工作总结ppt

下一步采购工作的重点和方向
优化供应商管理: 建立更紧密的合 作关系,提高采 购效率
降低成本:通过 集中采购、批量 采购等方式降低 采购成本
质量保证:加强 质量检验和监控, 确保采购产品质 量
多元化采购渠道: 开拓更多供应商 资源,降低对单 一供应商的依赖
对公司未来发展的建议和展望
优化采购流程, 提高采购效率
重要性:为公 司提供决策依 据,促进公司 采购工作的顺 利开展,提高 采购效率和效

汇报内容概述
采购项目概述:简要介绍本次采购项目的名称、数量、规格等信息。
采购过程概述:简要介绍本次采购的流程、供应商选择标准、谈判过程等。
采购结果概述:简要介绍本次采购的最终结果,包括采购物品的质量、价 格、交货期等。 总结与展望:对本次采购工作进行总结,并提出对未来采购工作的展望和 建议。
供应商管理优化
供应商评价体系的建立和完善
定期对供应商进行评价和审 核
及时处理供应商的不良表现
建立供应商评价标准和流程
持续优化供应商评价体系
供应商合作关系的维护和拓展
定期沟通机制: 建立有效的沟 通渠道,定期 与供应商进行 交流,了解其 需求和困难, 及时解决问题。
合同管理:严 格遵守合同条 款,确保双方 权益得到保障, 对于违约行为 要及时处理。
供应商评估: 定期对供应商 进行评估,包 括质量、交货 期、价格等方 面的考核,确 保供应商持续
改进。
供应商培育: 鼓励供应商进 行技术和管理 创新,提供培 训和交流机会, 提升供应商整
体水平。
供应商管理过程中的问题和改进措施
问题:供 应商交货 期不准, 影响生产 计划
问题:供 应商质量 不稳定, 导致产品 不良率上 升

采购员的月工作总结报告PPT

采购员的月工作总结报告PPT
根据市场变化、生产调整 等因素,及时调整采购计 划,确保采购活动的顺利 进行。
采购订单下达与跟踪
采购订单下达
将采购计划转化为具体的采购订 单,明确采购物品的名称、规格 、数量、价格、交货期等要求,
并下达给供应商。
采购订单跟踪
定期跟踪采购订单的执行情况,包 括供应商的生产进度、质量状况、 交货期等,确保采购物品按时按质 交付。
考核结果分析
对10家主要供应商的绩效进行了考核,结果显示 大部分供应商表现良好,但仍有2家供应商在质 量稳定性方面存在不足。
改进措施制定
针对绩效考核结果不佳的供应商,制定了具体的 改进措施,包括加强质量监控、提高检验频次、 要求供应商进行整改等。
供应商关系优化及改进
沟通机制建立
01
与主要供应商建立了定期沟通机制,及时了解供应商的生产经
引入流程优化
为提高新供应商引入效率,优化了引入流程,缩短了评估和谈判周 期,同时确保了引入供应商的质量。
合同签订与执行
与2家新供应商签订了采购合同,明确了双方的权利和义务,确保 了采购活动的顺利进行。
现有供应商绩效考核
1 2 3
绩效考核体系完善
对现有供应商的绩效考核体系进行了完善,增加 了质量稳定性、交货准时率、服务响应速度等考 核指标。
数据分析
运用统计分析工具对库存数据进行深入分析,包括库存周转率、库 存结构、库龄分布等,以发现潜在问题和优化机会。
报表呈现
定期生成各类库存报表,如库存明细表、呆滞物料报表等,为管理层 提供决策支持。
安全库存设定及调整
安全库存设定
根据历史销售数据、市场需求预测和供应链情况,合理设定各类 物料的安全库存水平。
经验教训总结

某大型公司采购部月工作总结报告ppt课件

某大型公司采购部月工作总结报告ppt课件

11
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未完成
目标:规范采购工作和管理行为
主要工作:
1、建立、完善供应商评估和等级评定、对付款扣款进行规范, 发行和签署《采购合同》、《品质承诺书》、《廉洁协议书》
50%
及《环保协议书》等
2、完善采购管理流程,建立样品承认和模具管理程序
目标:完善基本资料,实现信息共享和信息化管理 主要工作: 1、基本资料的建立和完善 2、模块相关功能的应用,如:数据统计和分析、相关工具的 使用
30%
可编辑课件PPT
人员工作分配优 化中
8月份继续推进
1、《采购合同》 法务部已审核。 2、《品质承诺 书》、《廉洁协 议书》及《环保 协议书》等待审。
SAP系统采购模 块基本资料的待 完善
4
2010年7月份工作总结
任务
主要工作
目标:实现货物100%安全、物流成本合理可控(年度同比降低
确保物流安全、高效、 30%)
XXX
8月15 第三十 日 三周
8/7之前初稿完成;
2
采购
供应商评估管理8/31日之前完成 制度的发行 发行.
8/15之前内部讨论; 8/20之前收集意见;
8/31前定稿。
8/7之前初稿完成;
3
采购
供应商考核管理8/31日之前完成v8/15之前内部讨论;
制度的发行 发行.
8/20之前收集意见;
8/31日前定稿。
快捷、廉价
主要工作:3月30日前到位一名物流主管;4月30日前形成物流
服务控制标准;3月15日起物流供应商划归采购部系统管理。
完成情况 90%

采购工作工作总结PPT

采购工作工作总结PPT

培养专业采购团队
加强采购人员的培训和学习,提高采 购人员的专业素养和综合能力,打造 一支专业的采购团队。
THANKS
感谢观看
REPORTING
采购金额及成本分析
采购金额
全年采购金额达到数亿元人民币,体现了采购部门在公司运营中的重要地位。
成本分析
通过精细化管理和市场调研,我们成功地将采购成本降低了5%,为公司节约了 大量资金。同时,我们也对采购过程中的其他成本进行了有效控制,如运输、 仓储等费用。
供应商合作情况
供应商数量
我们与超过200家供应商建立了长期稳定的合作关系,确保了采购渠道的多样性 和稳定性。
提升供应链的整体竞争力。
PART 05
采购成本控制与节约举措
REPORTING
WENKU DESIGN
采购成本构成分析
采购成本构成
包括原材料成本、运输成 本、关税和税费、库存成 本等。
成本波动因素
市场供需变化、汇率波动 、国际政治经济环境等。
供应商选择与成本
优质供应商能够提供更稳 定的质量和更低的成本。
绿色环保
环保意识的提高将促使采购工作更加注重绿色环 保,包括选择环保材料、减少包装浪费、降低能 源消耗等。
公司战略目标解读与对接
降低成本
通过集中采购、优化供应商管理等方式,降低采 购成本,提高公司盈利能力。
提升品质
严格把控采购品质,确保所采购物品符合公司要 求,提升公司产品品质和客户满意度。
创新发展
优秀供应商表彰及激励措施
优秀供应商评选
我们定期开展优秀供应商评选活 动,对在质量、交货、服务等方 面表现突出的供应商进行表彰。
激励措施制定
为了鼓励供应商持续改进和创新 ,我们制定了包括采购份额倾斜 、优先支付货款、技术支持和合

采购部工作总结与工作计划PPT模板

采购部工作总结与工作计划PPT模板

序号 1 2
厂商名称
复赢 民创建
供货名称
异常
DVI半成品 3.0电镀
1.交期未能达到采购需求 2.品质严重不符标准 3.配合力度不强,自我反应、 改善力度不强
1.品质未能达标,连续几次均 出现电镀异常
02
对目前工作的理解与认识
JOB DESCRIPTION
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识
03
个人工作不足及改进措施
JOB DESCRIPTION
第三部分 个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施
公司实现发展的宏伟蓝图单靠某个部门的力量是不够的, 业务、研发、采购、财务等部门之间的良好协作是提高运作效 率和对客户需求反应的关键。
业务 研发 采购 财务
客户关系管理 CSR
项目实施
项目实施
认清自己
• 找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起 来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置, 出于公司喉结部位,上协调供应商,下联系厂内生产。要切实把握 好所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断, 做事不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识
耳聪目明
• 从大的方面说,采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常,不仅要善于发 现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。
• 领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。决策制定 后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈,充分做好协调内外使者的角色。

采购部采购工作总结汇报ppt

采购部采购工作总结汇报ppt

企业采购部工作汇报·工作总结·年终总结
采感购谢部观年看和终聆总听结
汇报人:XXX
由仓库汇总后交到采购中心;
3
采购中心根据汇总的资料进行分析 规划,并根据实际的《采购申请单》
选择采购时间和采购方式。
采购周期管理
第二点: 采购周期管理。关于采购周期,我司目前是按习惯操作,有很大的随 意性,还没有一个成文的采购周期方面的文件规定,这一点有待加强。编制规 范细致的《采购周期表》,优点多多。
第二点: 供应商开发管理
在开发供应商管理这一方面,由于我们公 司比较大,有一定的品牌推动效益,所以 还是比较成功的。很多供应商在质量合格
率和交货及时率上,表示很不错。
供应链危机管理
方法一:我们定期了解供应商的生产状况
了解供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供应 商所使用技术情况以确定是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用; 询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。
方法七:我们判断是否 需要建立安全库存储备
若更换原材料供应商或发生其 它影响原材料正常供应的事情, 通常都会中断供应链运转。在 这种情况下,可以通过设立安 全库存储备来避免供应链中断, 使用预先备好的原材料,维持 生产继续进行。
企业采购部工作汇报·工作总结·年终总结
采采购购部物年料终管总理结
采购计划管理
供应科长对物料采购的单价、采购订单 和采购合同进行审核,采购总监进行复 核和批准。
第一点: 价格审查管理在价格 审查方面,首先是要 书面规定采购相关的 人员的职责和权限
新的物料开发的价格由采购员安采购流 程操作;
制定订单审批权限,如供应科长可批准 5千元以下,5万元以下由采购总监批准, 10万元以上由董事长批准。

采购部月度工作总结PPT

采购部月度工作总结PPT

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Hale Waihona Puke 点击请替换文字内容请替换文字内容,添加相关标题,修改文字内容,也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容,添加相关标题,修改文 字内容,也可以直接复制你的内容到此。
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采购部工作总结与工作计划PPT模板

采购部工作总结与工作计划PPT模板
通常情况下,造成音视频特效不能正常播放的原因是Office软件 版本太低造成的,请安装微软公司的Office2010或以上版本。
2.如何在没有安装Office软件的电脑上播放PPT?
可以下载微软最新的PowerPoint Viewer软件,这是微软推出的ppt、 pptx文件查看软件,安装文件只有60M,而且是免费的。
03
个人工作不足及改进措施
JOB DESCRIPTION
第三部分 个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施
公司实现发展的宏伟蓝图单靠某个部门的力量是不够的, 业务、研发、采购、财务等部门之间的良好协作是提高运作效 率和对客户需求反应的关键。
业务 研发 采购 财务
客户关系管理 CSR
项目实施
项目实施
2021
BUSINESS POWERPOINT
采购部工作总结PPT
汇报人:XXX 时间:2021/1/3
LOG O


01 2 0 2 X 年 工 作 总 结
PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE
02 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识
PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE
高效快捷
• 采购必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作 风,在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”,
• 明确该干什么,不该干什么;先干什么,后干什么;有所为,有所不 为!
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识
表率作用
• 采购作为沟通内外的桥梁,务必要加强自身修养,生活中,注重自我 形象塑造。同时,要引导供应商注重自我形象意识,进而提高产品形 象、质量;工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全意地、热情 细致地待人接物,为人处事。要经常并善于“换位思考”,想一想假 如自己是领导或是供应商该怎么办,设身处地地办实事、办好事。

采购部工作总结与工作计划ppt正式完整版

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第二部分:采购成本管理
1、圆钢价格走势: 由于全年整体市场形势的不乐观,2021年全年圆钢的 采购价格都维持在一个稳中下降的趋势,这对于我们 销轴的采购成本下降是一个利好因素。以下以淮钢为 例,我们将钢厂的全年调价进行了一个汇总:
日期
2013.3.1 2013.3.11 2013.3.21 2013.4.1 2013.4.11 2013.4.21 2013.5.1 2.13.5.11 2013.5.21 2013.6.1 2013.6.11 2013.6.21 2013.7.1 2013.7.11 2013.7.21
45#钢厂挂 牌价 4420 4320 4150 4070 4070 4040 4000 3940 3870 3770 3670 3670 3670 3670 3720
日期
2013.8.1 2013.8.11 2013.8.21 2013.9.1 2013.9.11 2013.9.21 2013.10.1 2013.10.11 2013.10.21 2013.11.1 2013.11.11 2013.11.21 2013.12.1 2013.12.11 2013.12.21
2013同比2012
0% -8%
2% 43% 67% 9% 20% 10% 43% 415% 12% 63%
28%
2 0 1 3 年(吨) 2 0 1 2 年(吨)
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
1月 2月 3月 4月
圆钢采购量
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
2021年我部门严格控制钢材库存,及时调整最低原 材料库存数量,从而降低库存所占用的资金。但是也 存在一定问题,由于原材料安全库存不足,也导致了 原材料检验的时间大大缩短。存在质量隐患。

采购部月度工作总结PPT

采购部月度工作总结PPT
采购部月度工作总结
contents
目录
• 引言 • 采购任务完成情况 • 库存管理情况 • 供应商管理与优化 • 内部协作与沟通效果评价 • 团队建设与员工培训进展 • 下月工作计划与展望
引言
01
采购部职责与目标
采购部职责
负责采购公司所需物资,包括原 材料、设备、办公用品等,确保 供应链畅通。
下月内部协作计划与目标设定
01
02
03
04
提高沟通效率
计划与其他部门每周至少进行 一次正式沟通会议,确保信息
的及时共享。
加强协作力度
针对跨部门协作项目,提前与 其他部门沟通,明确各自职责
和协作方式。
优化问题解决流程
建立问题反馈机制,确保问题 能够在24小时内得到答复,
并在5个工作日内解决。
提升满意度
库存管理情况
03
本月库存变动情况
采购入库
本月共采购入库物品XXX种,总 数量XXX件,总金额XXX元。
领料出库
本月共领料出库物品XXX种,总 数量XXX件,总金额XXX元。
库存结余
截至本月末,库存结余物品XXX 种,总数量XXX件,总金额XXX
元。
库存积压与闲置物品处理
积压物品处理
针对长期积压的物品,与供应商协商退货或换货 处理,减少库存积压。
内部协作与沟通效
05
果评价
与其他部门沟通协作情况回顾
沟通频率
本月共与其他部门进行了10次正式沟通会议和5次非正式讨论。
协作项目
共同完成了3个跨部门协作项目,包括供应商筛选、合同签订和库 存管理。
问题反馈
在沟通过程中,及时向其他部门反馈了采购需求和市场动态,确保 采购工作的顺利进行。

采购部工作总结与计划ppt

采购部工作总结与计划ppt

采购部工作总结与计划ppt 标题:采购部工作总结与计划
第一页:
标题:采购部工作总结
内容:
- 回顾过去一年的工作成果
- 分析采购部的强项和待改进之处
- 总结个人和团队的亮点和挑战
第二页:
标题:采购部工作总结
内容:
- 采购额度的达成情况
- 成本控制的效果评估
- 供应商管理的成果与问题
- 采购流程的优化与改进
第三页:
标题:采购部工作计划
内容:
- 制定明确的采购目标和策略
- 更新采购流程和管理制度
- 提升团队的技能和专业素养
- 加强与供应商的合作与沟通
第四页:
标题:采购部工作计划
内容:
- 建立供应商评估体系
- 寻找高性价比的替代产品或供应商
- 探索新的采购渠道和合作方式
- 制定优化采购流程的具体措施
第五页:
标题:采购部工作计划
内容:
- 完善采购管理系统和数据分析工具
- 开展团队培训和知识分享活动
- 参加相关行业的会议和展览
- 与其他部门密切合作,提升采购部的整体效能
第六页:
标题:采购部工作总结与计划
内容:
- 总结采购部过去一年的工作成果与经验教训
- 制定明确的工作计划和目标,确保下一年的工作顺利进行- 鼓励团队成员的参与和贡献
- 感谢团队的努力和支持结论:采购部将持续努力,为公司的发展做出更大的贡献!。

采购员工作总结PPT

采购员工作总结PPT

定期盘点
02
定期对库存进行盘点,确保库存数据准确,及时发现并处理积
压物料。
信息化管理
03
引入库存管理系统,实现库存数据实时更新和共享,提高协同
效率。
库存管理效果评估
1 2
库存周转率提升
经过优化措施的实施,库存周转率得到显著提升 。
资金占用减少
库存积压问题得到缓解,资金占用情况有所改善 。
3
协同效率提高
库存信息透明度提高,采购、生产、销售等环节 协同效率得到提升。
04
质量管理与风险控制情况
Chapter
采购产品质量控制
严格筛选供应商
通过对比供应商资质、信誉、产品质量等方面,选择合格的供应商 ,确保采购产品来源可靠。
产品质量检测
对采购产品进行抽样检测,确保产品符合相关标准和采购要求,防 止劣质产品流入。
强化跨部门沟通
定期与其他部门交流采购需求 与市场动态,提高采购准确性

团队建设与培训
加强团队内部沟通与协作,定 期组织培训,提升团队成员专 业素养。
利用先进技术工具
引入先进的协同办公工具,提 高团队协作效率。
建立良好的企业文化
营造积极向上、团结协作的工 作氛围,增强团队凝聚力。
THANKS
感谢观看
团队成员满意度
团队成员对协作与沟通效果表示满意,工作氛围融洽。
06
个人能力提升与自我评价
Chapter
采购专业技能提升情况
供应商管理能力
01
掌握了供应商评估、选择、合同签订等技能,有效保
障了采购物资的质量和交货期。
采购成本控制
02 通过市场调研、价格谈判等方式,降低了采购成本,

采购部月工作总结ppt(完整版)

采购部月工作总结ppt(完整版)

采购部月工作总结ppt采购部月工作总结ppt总结一:采购部月工作总结ppt7月的工作即将告一段落。

回顾这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。

现将一月以来的工作情况作以下总结:一、材料采购工作情况7份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。

7月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料,除了客观原因之外,基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。

与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。

在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。

在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法对支付采购费用的情况做好记录。

让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。

主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。

对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本一、7月份完成的主要工作1、完成各部门备用物资的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成7月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。

采购人员的月度工作总结PPT

采购人员的月度工作总结PPT

制定下月工作计划
分享经验与知识
根据月度工作总结,结合公司连续性和针对性。
通过月度工作总结,分享采购工作中的经 验和知识,促进团队成员之间的交流和合 作,提升团队整体能力。
02
采购任务完成情况
本月采购计划与实际完成情况
01
02
03
采购计划完成率
01
供应商绩效评价
对现有供应商的交货期、质量、服 务等方面进行评价。
新供应商开发
积极寻找潜在供应商,提高采购渠 道的多样性和竞争性。
03
02
合作策略调整
根据绩效评价结果,调整供应商合 作策略,优化供应链结构。
供应商关系维护
加强与供应商的沟通与合作,促进 供应链的稳定性与协同性。
04
感谢您的观看
THANKS
未及时处理原因
20笔订单因系统故障导致处理延 误,已联系技术部门紧急修复。
供应商合作情况评估
供应商响应速度
本月与10家供应商合作, 其中8家供应商响应速度较 快,2家供应商响应速度较 慢。
供应商产品质量
合作供应商中,9家供应商 产品质量稳定可靠,1家供 应商出现产品质量问题, 已要求其进行整改。
供应商服务态度
维护情况
定期对供应商信息库进行维护,确保信息的准确性和完整性,方便采购人员随时 查阅和使用。
05
库存管理情况分析
本月库存量变化情况及原因分析
库存量变化情况
本月库存量相比上月下降了10%,其中原材料库存下降了 15%,半成品库存下降了5%,成品库存持平。
原因分析
原材料库存下降主要是由于供应商交货延迟,导致生产计划 受到影响,半成品库存下降则是由于生产线调整,部分产品 停产,成品库存持平则是因为销售情况良好,产品出库速度 较快。

采购总结ppt工作总结

采购总结ppt工作总结

采购总结ppt工作总结采购总结PPT工作总结。

在采购工作中,及时总结工作经验和成果是非常重要的。

通过总结,可以发现工作中存在的问题并及时改进,同时也可以总结出有效的工作方法和经验,为以后的工作提供参考。

为了更好地总结采购工作,我们制作了采购总结PPT,以下是我们的工作总结:一、工作内容总结。

1. 采购计划制定,根据公司需求和市场情况,制定采购计划,明确采购目标和计划执行时间。

2. 供应商筛选和评估,对潜在的供应商进行筛选和评估,确保供应商的信誉和产品质量。

3. 采购合同签订,与供应商进行谈判,签订合同,并明确双方的权利和义务。

4. 采购执行和跟踪,监督采购执行情况,及时跟踪供应商的交货情况和产品质量。

5. 采购成本控制,通过谈判和合理的采购策略,控制采购成本,确保采购成本在可控范围内。

二、工作成果总结。

1. 采购成本降低,通过谈判和供应商评估,成功降低了采购成本,为公司节约了大量费用。

2. 供应商合作稳定,与多家供应商建立了长期稳定的合作关系,确保了公司产品的质量和供货的及时性。

3. 采购流程优化,通过总结和改进,优化了采购流程,提高了采购效率,减少了采购周期。

4. 采购风险控制,通过合同签订和跟踪,有效控制了采购风险,保障了公司的利益。

三、工作经验总结。

1. 加强供应商管理,及时对供应商进行评估和管理,建立健全的供应商管理制度,确保供应商的质量和信誉。

2. 优化采购流程,不断总结和改进采购流程,提高采购效率,减少采购成本。

3. 加强风险控制,在合同签订和执行过程中,加强风险控制,确保公司的利益不受损失。

通过这次采购总结PPT的工作总结,我们对自己的工作进行了全面的总结和反思,发现了工作中存在的问题并及时改进,同时也总结出了一些有效的工作经验和方法。

我们相信,在以后的工作中,这些总结将会为我们提供宝贵的经验和指导。

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采购部月工作总结ppt
总结一:采购部月工作总结ppt
7月的工作即将告一段落。

回顾这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。

现将一月以来的工作情况作以下总结:
一、材料采购工作情况
7份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。

7月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生
产,并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题
(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录。

让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。

主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本
一、7月份完成的主要工作
1、完成各部门备用物资的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;
5、完成7月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;
9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;
10、完成部门20XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及XX年6月份部门经营分析等工作;
11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;
12、完成锅炉保养合同的谈判;
13、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。

总结二:采购部月工作总结ppt
七月份的工作做的磕磕绊绊,不是很顺利,虽然勉强做到差强人意,但是距离自己和岗位的要求还很远。

以下是对这个月工作的总结和一些自己的积累。

一、采购价格的确定
北营底价是工作的重要信息,对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。

所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格,可以在无其他途径的情况下作为才参考。

对于XX 年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。

(一)、查价格
对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的计划编码查询,以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。

单就阀门而言,还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册,北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。

而对于一些首次采购的阀门,或者以上方法查不到价格的阀门,可以查询机电产品价格手册,或者直接向北营备件四科供货商询价。

一般这样的品种在制作比价表的时候,是
平价代购给北营。

(二)、最终价格
在采购过程中,除北营底价外涉及的价格就是本次合同价,本次合同价依据的是通过供货商的报价单,比价后得到的。

一般而言,不允许供货商二次报价,但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。

(三)、供货商的遴选
采购过程中,选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。

以价格为依据,以质量为前提是重要的遴选依据。

严格执行集团规定的采购流程,通过制度选择适合的供货商,达到供货标准,降低生产和采购成本。

首先选择报价达到集团标准的生产厂家,其次质量选优,同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。

对于特殊阀门的要求,例如:介质为水渣的球阀,一般的标准为合金球体和国产密封圈,但是寿命为1个月左右,如果采用球体合金镀硌,进口密封圈可以保证使用8——12月。

这样的阀门除个别厂家可以保证质量外,其他厂家均不能满足现场的高标准需要,所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生,比如,口径450的阀门比口径500的高,配法兰的比不配法兰的阀门价格低,北营执行的合同价虽然有入库但是
价格违背实际市场价格,同样的阀门有不同的物资码等。

遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。

二、采购依据的取得。

北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据,工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。

采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。

但是由于具体情况的需要,和物流系统的具体操作原因,会出现许多不在下达计划内的采购情况,例如:现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报,或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项,这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况,同时需要现场出据采购情况说明,由分厂计划员和物流中心签字。

鉴于以上情况的出现,可以在采购计划下达后,先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项,这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏,减少工作量。

三、阀门的入库
当所购进的阀门入库时,需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。

熟悉结算流程,并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作,如:阀体的材质,一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。

四、一些具体的情况
(一)在我所有经手的计划中,都会出现现场报错型号的情况。

硬密封会报成软密封,例如:d971h报成d971x。

还有公称压力错误的。

在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号zkjw报成zazt 等。

这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整,如果与计划不符合,需要现场出具书面说明,否则没有采购依据。

(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门,他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门,因此按国标采购必然不能使用,所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。

而且这样的球阀介质为渣类,容易磨损,启东的阀一般会在一年左右。

其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。

(上海特一称在经过球体镀硌,密封圈进口的情况下也可以达到这样的效果,2月计划中616g气动球阀有此类技术协议) 总结三:采购部月工作总结ppt
在公司又一个月过去了,感觉在公司里一天天成长,同样,每天也感到非常充实。

在谷主任的教导下,感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面,我将九月份个人工作总结汇报如下,敬请各位提出宝贵意见及建议。

在七月的采购过程中,先后出现了询价难、厂家出货难
两大问题:再向部分厂家询价时,绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。

针对这类情况,需对产品的原材料价格和工艺有所了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价,另外,往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品,对于这种情况,需问部分厂家或贸易商,先了解产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。

另外对于厂家出货难的情况,一般厂家总是以为我司交货期可以延迟,所以往往在交期上作最后按排,这样时间一久给工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的最主要原因,这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响,此类问题虽然在七月份已经发现,但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象,似乎根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期问题,并和工厂说明严重性。

尽量杜绝这种情况的发生。

最后,感谢公司领导和同事对我的帮助和教导,我会在
下个月工作中,不断努力学习、努力工作,做好个人工作计划,希望大家齐心协力,更希望公司蒸蒸日上!。

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