高绩效团队建设 (1)
《高绩效团队建设与管理》试题一
读书破万卷下笔如有神《高绩效团队建设与管理》试题（一）姓名得分一、填空题（共34分，每空2分）1、（团队建设）是企业发展的头号难题；反响分为两各种类分别是（激励型）和（建设型）；3.成功的销售会议应包括（会议前）、（会议中）、（会议后）；4.实地指导流程包括（随访前的准备与沟通）、（随访中的观察与评估）、（随访后的指导）；5.领导效能会碰到好多不同样变量的影响，其中最基本的因素是（被领导者）；6.领导方法分为（见告式）、（销售式）、（参加式）、（授权式）；7.手下最想从工作中获取（工作的认可）、（被接受的感觉）、（有助于个人问题）二、判断题（共20 分，每题 4 分）1、改变手下的行为与本质上影响手下的行为是一回事。
（错）2、指导对谈中推导行为结果是指推导改进后的结果。
（错）3、明确工作内容的第一层面是整体职责、角色或职能，第二层面是主要工作、目标或目的，第三层面是详尽活动、行动或绩效环节。
（对）4、教练型领导风格的重点在于说明、示范、教育、练习、赞美、跟进。
（对）5、指导是一个主动的有计划的和连续的过程，帮助团队发挥最大潜力，从而实现绩效目标。
（错）读书破万卷下笔如有神三、简答题（共46 分）1、反响和指导的不同样？（10 分）答：反响：即时的、针对偶刊行为的、有影响的、部分的、随时观察到的；指导：有预先计划的、针对多次行为、对销售影响大的、全面的、经过解析的；2、沟通说服能力是医药代表工作胜任力中重要的一项，其行为指标有哪些？（ 18 分）答： 1、确定客户的需求和决策的重点；2、选择合适的对付方法；3、认识被拒绝的原因，做出合适的回应；4、认识客户的忌惮；5、确实采用有力的行动；6、理解并灵便办理不同样客户的需求重点，面对挑战能最大化的满足企业和客户的利益；3、指导循环由哪几部分组成并说明分别包括什么？（18 分）答： 1、明确需求：设定绩效目标、诊断现状、拟定指导计划；2、进行指导：及时反响、指导对谈四步法、授权、渐进性管理；3、供应支持：激励肩负责任、供应资源、除去阻挡；。
如何打造高绩效团队（第一部分）
如何打造⾼绩效团队（第⼀部分）【课程⽬标】团队的基本概念团队的发展过程团队领导的⽅法选择团队成员的⽅法培养团队精神的⽅法化解团队冲突的策略【课程⼤纲】(总体)第⼀讲什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第⼆讲团队为什么如此流⾏1.团队流⾏的原因2.组建团队的阻⼒3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲团队的发展阶段1.团队的成⽴期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的⾼产期5. 团队的调整期第四讲弹性的统⼀团队1.识别团队的发展阶段2.团队领导者的⾏为3.团队领导的⽅式第五讲诊断团队⾓⾊(⼀)1.⾓⾊的测试2.实⼲者概述3.协调者概述4.推进者概述第六讲诊断团队⾓⾊(⼆)1.创新者概述2.信息者概述5.完美者概述6.技术专家概述第七讲制定共享的团队⽬标(⼀)1.团队⽬标的作⽤与来源2.制定⽬标的黄⾦原则1.制定⽬标要避免陷阱2.制定挑战性的⽬标3.将⽬标转化为⼯作计划4.建⽴⽬标的控制系统第九讲培育团队精神1.团队精神的内涵2.团队凝聚⼒培养3.合作⽓氛的营造4.团队⼠⽓的提升第⼗讲团队中的⼈际关系1.⼈际关系的团队意义2.影响⼈际关系的因素3.建⽴有效的⼈际关系第⼗⼀讲挑选胜利之师1.挑选团队成员的建议2.团队⾓⾊理论3.团队⾓⾊理论的启⽰第⼗⼆讲训练团队精英1.培训团队成员的意义2.分享教练培训经验3.培训下属的有效步骤第⼗三讲团队沟通的技巧（⼀）1.有效的团队沟通2.积极聆听的要领第⼗四讲团队沟通的技巧(⼆)1.表达的技巧2.反馈的技巧第⼗五讲团队的激励3.各级⼈员的需求排序4.四种⼈员的激励⽅式第⼗六讲团队激励的菜谱1.激励菜谱（⼀）2.激励菜谱（⼆）3.激励菜谱（三）第⼗七讲如何召开⾼效的团队会议（上）1.课前讨论：会议失效的原因2.⾼效的团队会议的重要性4.会议前应做好的准备⼯作第⼗⼋讲如何召开⾼效的团队会议（下）1.课前讨论如何控制会议中的突发事件2.会议的开端和扩展阶段3.回收以及达成结论阶段4.会议的结束和追踪阶段第⼗九讲团队冲突的处理（上）1.团队冲突的基本内容2.冲突过程的第⼀阶段3.冲突过程的第⼆阶段4.冲突过程的第三阶段5.处理冲突的五种策略（上）第⼆⼗讲团队冲突的处理（下）1.处理冲突的五种策略（下）2.冲突过程的第四阶段3.冲突过程的第五阶段第⼆⼗⼀讲团队决策1.团队决策的好处2.群体与个⼈决策的优劣⽐较3.影响群体决策的因素4.四种决策类型5.团队决策的⽅法第⼆⼗⼆讲ERP软件1.⾼绩效团队的特征3.新型团队领导的⾓⾊4.课程总结第⼀讲什么是团队第⼀节团队的概念与构成要素⼀、团队的定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这⾥把团队定义为：团队是由员⼯和管理层组成的⼀个共同体，该共同体合理利⽤每⼀个成员的知识和技能协同⼯作，解决问题，达到共同的⽬标。
高绩效团队建设与管理
高绩效团队建设与管理高绩效团队建设与管理是一个涉及多个方面的复杂过程。
以下是一些关键要素：1.明确的目标：团队成员应明确他们的共同目标，并朝着同一方向努力。
这可以通过制定明确的计划，分解任务并分配责任来实现。
2.良好的沟通：团队成员应能够自由地交流，分享想法、意见和反馈。
有效的沟通有助于增强团队凝聚力，提高决策效率。
3.培训和发展：为团队成员提供持续的培训和发展机会，帮助他们提高技能和能力。
这将有助于增强团队的竞争力，提高整体绩效。
4.鼓励合作：鼓励团队成员进行合作，共同解决问题。
通过合作，团队成员可以互相学习，分享知识和经验，从而提高团队的整体能力。
5.建立信任：团队成员应相互信任，相信对方的能力和贡献。
这有助于增强团队的凝聚力和稳定性，提高工作效率。
6.有效的领导：一个有效的领导者能够激发团队的热情和动力，引导他们朝着目标前进。
领导者应具备决策能力、协调能力以及激励团队的能力。
7.激励措施：通过合理的激励措施，鼓励团队成员努力工作，实现团队目标。
这可以包括奖励、认可和晋升机会等。
8.反馈机制：定期对团队的工作进行评估和反馈，以便及时发现问题并采取改进措施。
通过积极的反馈，可以增强团队的自信心和动力。
9.建立文化：创建一个积极的团队文化，鼓励团队成员相互支持、尊重和合作。
这将有助于提高团队的凝聚力和向心力。
10.持续改进：不断寻求改进的机会和方法，以保持团队的竞争优势。
通过反思和总结经验教训，不断优化团队的工作流程和方法。
总之，高绩效团队建设与管理需要综合考虑多个因素，包括目标设定、沟通、培训、合作、信任、领导、激励、反馈和文化等。
通过不断努力和实践，可以提高团队的绩效和竞争力。
建设高绩效团队的七个关键要素
建设高绩效团队的七个关键要素在一个竞争激烈、追求卓越的社会中，建设高绩效团队成为了组织成功的关键。
高绩效团队拥有协同配合的能力，能以高效的方式完成任务，为组织带来卓越的业绩。
然而，要想建设高绩效团队，并非易事。
以下是建设高绩效团队的七个关键要素。
要素一：共同的愿景和目标高绩效团队中的成员必须共同理解和认同组织的愿景和目标。
只有当每个成员都知道自己所追求的目标与整个团队的目标相一致时，团队才能够团结一致地朝着共同的方向前进。
团队成员需要清晰地理解愿景，并将之转化为实际行动。
要素二：有效的沟通沟通是建设高绩效团队的基石。
团队成员需要学会倾听和表达意见，并保持开放和透明的沟通渠道。
良好的沟通能够消除误解、促进合作，使团队成员之间的关系更加紧密，从而提高团队的效能。
要素三：明确的角色和责任每个团队成员都应明确自己的角色和责任，并清楚地了解其他成员的角色。
明确的角色和责任分工能够避免任务重叠和责任模糊，提高工作效率。
此外，明确的角色分工也能够让团队成员更好地发挥自己的专长，从而为团队带来更大的价值。
要素四：积极的反馈文化积极的反馈文化是高绩效团队建设的关键要素之一。
团队成员应该学会给予积极的反馈并接受来自他人的建设性批评。
积极的反馈能够激励团队成员不断提升自己，并促进团队内部的学习和成长。
要素五：信任与合作信任是建设高绩效团队不可或缺的要素。
团队成员之间应建立起相互信任的关系，远离争吵和内讧，抱着相互帮助和支持的心态。
只有当团队成员之间相信彼此，并愿意合作共同解决问题时，团队才能够高效地工作。
要素六：持续地学习和成长建设高绩效团队需要持续地学习和成长。
团队成员应保持积极的学习态度，不断提升自己的专业能力和团队合作能力。
组织可以提供培训和发展机会，激发团队成员的学习热情，并为他们提供成长的平台。
要素七：有效的决策和问题解决能力高绩效团队需要具备有效的决策和问题解决能力。
团队成员应该学会共同制定合理的决策，并能够迅速有效地解决团队面临的问题。
如何打造高绩效的团队
动荡
形成
团队发展各个阶段
形成 高
动荡
规范
团队精神
执行（绩效） 工作绩效
工作绩效和团队精神
低 团队发展各个阶段的功能水平示意图 时间
2、团队作用
减少、防止内耗 信息共享 互补共存
达成共识 实现共赢
讨论1：
联想总裁柳传志说：中国有很多优秀的人才， 这些人才好比一颗颗珍珠，需要一根线把它们连接 起来，组成一串美丽的珍珠项链。我们现在缺乏的 就是这根线，所以我们的珍珠都散落着。
（三）五项修炼
1，激励（造梦、认同、培训、奖励） 2，沟通（倾听、指导、跟进、关怀） 3，配置（思想、人力、资源、成果） 4，人格魅力（信守、身先、亲善、内藏） 5，日常管理（目标、时间、行为、情绪）
1，激励（造梦、认同、培训、奖励）
激励的原则：
目标结合原则 物质激励和精神激励相结合的原则 引导性原则 合理性原则 明确性原则 时效性原则 正激励与负激励相结合的原则 按需激励原则
所以，“人格魅力”是指一个人在性格、气质 、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量 。
建立亲和力的六个同步： （1、情绪同步 （2、共识或兴趣同步 （3、生理状态同步 （4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） （5、语言和用词同步 （6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢和自
相互交流 相互信任 相互欣赏 相互鼓励
团队精神的培养
具有可培养性和可塑造性，方法有：
（1、进行理论教学 （2、集体游戏活动 （3、经常性的主题研讨会 （4、建立学习型的团队 （5、给团队起个名字
二、团队领导人
（一）何为领导人（主管） 领导人：能获得追随能力的人。 领导人的成功：帮助追随你的人获得成功。
团队建设个步骤打造高绩效团队
团队建设个步骤打造高绩效团队团队是现代组织中不可或缺的一部分，而高绩效团队则是每个组织追求的目标。
但要打造一个高绩效团队并不是易事，需要经过一系列的步骤和措施来实现。
本文将从团队建设的角度出发，探讨打造高绩效团队的个步骤。
一、明确团队目标要打造一个高绩效团队，首先需要明确团队的目标。
团队目标应该与组织的整体目标相一致，并明确具体可行，具有挑战性。
明确目标有助于团队成员明确自己的责任和方向，激发团队成员的工作热情和动力。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队建设中至关重要的环节，有效的沟通可以促进团队成员之间的合作和协调。
建立起一个开放、透明的沟通渠道，可以实现成员之间的信息共享和相互了解，减少误解和矛盾。
团队领导者应该鼓励团队成员进行互动和交流，以便更好地实现团队的协同作业。
三、激励团队成员激励是推动团队成员发挥潜力和实现目标的重要手段。
团队领导者应该通过激励措施，如奖励制度、晋升机会等，激发团队成员的积极性和创造性。
此外，还可以通过培训和提供发展机会来激励成员的学习和成长。
四、建立有效的决策机制高绩效团队需要有一个高效的决策机制，以确保决策的科学和迅速。
团队领导者需要建立起一个合适的决策机制，明确决策的流程和责任分工。
同时，鼓励团队成员积极参与决策过程，提高团队成员的归属感和参与度。
五、促进团队合作团队合作是高绩效团队的核心要素之一。
团队领导者应该注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神，鼓励成员之间互相支持和协作。
建立一种团队共同的价值观和文化，有助于加强团队的凝聚力和一致性。
六、建立有效的绩效评估机制绩效评估是判断团队成员贡献的重要依据，也是激励和改进团队工作的基础。
团队领导者应该建立起一个科学、公正的绩效评估机制，明确评估标准和评估方法。
通过定期的绩效评估，可以发现团队中存在的问题和不足，并加以改进和优化。
七、持续学习和改进团队建设是一个持续不断的过程，团队成员应该持续学习和改进自己的能力和知识。
如何建设高绩效团队
如何建设高绩效团队在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效团队的建设对于组织的成功至关重要。
一个高绩效团队不仅能够创造卓越的业绩，还能实现高效的工作流程，提高员工满意度和整体绩效。
本文将探讨如何建设一个高绩效团队，涵盖了团队建设的关键要素和实施策略。
一、明确团队目标团队目标对于高绩效团队的建设来说至关重要。
确保所有团队成员对于目标的理解一致，并与组织整体目标相一致是第一步。
通过与团队成员沟通，明确目标的重要性、时间限制以及预期的结果，可以建立起一个统一目标意识的团队。
二、建立清晰的角色定义每个团队成员在团队中都有着独特的作用和职责。
建立清晰的角色定义可以确保每个成员都知道自己需要承担的职责，并能够高效地与其他成员协作。
此外，角色定义还有助于避免任务重叠和责任不明确的问题，提高工作效率。
三、促进团队沟通和协作团队沟通和协作是高绩效团队的核心。
建立一个积极的沟通氛围，鼓励成员之间坦诚地交流意见和想法，有助于促进各个成员之间的团队合作。
同时，为团队成员提供协同工具和支持，例如团队邮件列表或是在线协作平台，可以更好地促进团队的协作和分享。
四、鼓励创新和学习高绩效团队通常是一个积极学习和不断创新的团队。
鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，创造一个能够容纳多元思维的环境，并为团队成员提供学习和成长的机会。
通过培训、研讨会和跨部门交流等方式，不断提升团队成员的专业能力和团队合作能力。
五、奖励和激励措施适当的奖励和激励有助于提高团队成员的士气和绩效。
根据团队目标和成员的贡献，建立一套公平和激励机制，可以激励成员积极参与团队工作，并为团队的优异表现提供肯定和奖励。
此外，公开表彰和提供晋升机会等措施也可以增加成员的投入和满意度。
六、关注团队合作和冲突解决团队合作和冲突解决是高绩效团队建设中的两个重要方面。
通过培养良好的团队合作习惯，鼓励成员之间互相支持和帮助，可以增强团队凝聚力。
另外，及时解决团队中的冲突和矛盾，通过开放的对话和合作解决方案，有助于保持团队的和谐和稳定。
高绩效项目团队建设
加强项目团队建设的必要性
1、组建升本专项工作组的需要 （1）升本工作任务重，时间紧 （2）组织精兵强将，组建升本迎评专项工作组 （3）高速、高效、高质完成升本工作任务
加强项目的需要
衡量团队的有效性，最主要的指标是它的战斗力。 也就是说，只有能够创造良好业绩的团队才是一个 好的团队。团队建设的要务，就是要提高团队成员 的技能，增强团队成员的协作，进而形成团队的整 体战斗力。
高绩效项目团队建设
加强项目团队建设的必要性
团队在组织管理理论中是一个新的概念。近年 来，随着项目管理的兴起，一项工作所涉及的人 员、部门越来越多，由此产生了一种新型的组 织——项目小组，它把不同工作领域、具有不同 知识技能的员工组合起来，解决需要各个部门共 同协作才能解决的问题，于是项目团队应运而生。 加强团队建设，提高团队的有效性，具有十分重 要的意义。
建设高绩效团队的六个要点
2、协同合作的团队精神 团队精神主要从三个方面表现出来：合作 意识——凝聚力——团队士气，其核心是”协 作精神”。 （1）培养合作意识，良好的合作氛围是打 造高绩效团队的基础。 （2）增强凝聚力，是实现团队目标的重要 条件。 （3）激励高昂士气，是高绩效团队必要的 精神状态.
协同合作是团队精神的核心，表现为每个成员从 主观上自学地相互支持、相互帮助、相互补位。大 家拧成一股绳，为实现团队共同目标而努力奋斗。 高绩效团队中每个人都有一种强烈的团结协作、协 调配合的意识。这种意识及由此而生的行动是团队 赖以成功的最重要因素。
高绩效团队的特征
高绩效团队特征主要有7点特征：有明确的团队目标、 资源共享、不同的团队角色、良好的沟通、共同的价格 和行为规范、归属感、有效授权。 换言之，高绩效团队就是PERFORM（执行）团队: 1、目标（Purpose） 2、赋能授权（Empowerment) 3、关系与沟通(Relation ＆Communication) 4、弹性(Flexibility) 5、最佳生产力(Optimumproducitivity) 6、认可和赞美(Recognition ＆ Appreciation) 7、士气(Morale)
《高绩效团队建设》增强团队凝聚力的实例
高绩效团队建设是每个组织都追求的目标，而增强团队凝聚力是实现高绩效团队建设的关键。
在本文中，我将从不同的角度来探讨增强团队凝聚力的实例，并分析这些实例对于高绩效团队建设的作用。
1. 团队目标的明确性在实现高绩效团队建设的过程中，团队成员需要清晰地知道团队的目标和使命。
一个明确的团队目标可以帮助团队成员更好地凝聚在一起，共同追求共同的目标。
在某国际跨国公司，该公司通过每季度举行的“团队目标衡量会议”来让团队成员明确公司的整体目标，并将个人目标与公司目标进行对齐。
这种做法增强了团队成员之间的凝聚力，促进了团队的高绩效。
2. 团队成员间的信任在团队中，建立信任是非常重要的。
只有团队成员之间相互信任，才能更好地合作，完成工作。
一个增强团队凝聚力的实例是，一家互联网公司在员工入职时进行了一系列的团队建设活动，其中包括团队信任的培养。
公司组织了一场“信任之旅”，让团队成员之间通过团队合作的方式来建立信任。
这种做法增强了团队成员之间的凝聚力，促进了团队的高绩效。
3. 团队文化的建设一个良好的团队文化可以增强团队的凝聚力，并激发团队成员的工作热情。
在一家知名科技公司，该公司注重团队文化的建设，公司每年举办一次“文化节”，邀请团队成员共同参与文化活动，增进团队之间的交流和合作。
这样的活动不仅增强了团队凝聚力，也提高了团队的工作效率和绩效。
4. 领导者的榜样作用领导者在团队建设中发挥着至关重要的作用，他们需要成为团队成员的榜样，引领团队朝着共同的目标前进。
在一家国际酒店集团中，公司的CEO经常参与团队的日常工作，并与团队成员共同面对困难和挑战。
这种做法让团队成员感受到领导者的榜样作用，增强了团队的凝聚力，促进了团队的高绩效。
5. 团队成员之间的合作和支持团队成员之间的合作和支持也是增强团队凝聚力的重要因素。
在一家国际金融机构中，公司鼓励团队成员之间进行跨部门合作，并设立了一系列的奖励机制来表彰团队成员之间的合作和支持。
高绩效团队建设理念
高绩效团队建设理念高绩效团队建设理念团队是组织中最重要的基本单位。
一个高绩效团队可以为组织创造非凡的成就，而一个低绩效团队则会拖累整个组织的发展。
因此，建设高绩效团队是每个领导者的重要使命。
本文将介绍一种高绩效团队建设的理念，以帮助领导者们更好地实现团队的成功。
首先，高绩效团队的建设需要明确的目标和共同的使命。
团队成员应该明确自己所追求的目标，以及团队的使命和愿景是什么。
明确的目标和使命可以激励团队成员积极努力地工作，不断追求卓越。
此外，领导者应该与团队成员达成共识并争取他们的支持，使整个团队朝着共同的目标前进。
其次，高绩效团队的建设需要注重个人和团队的发展。
团队成员应该被赋予足够的机会和资源去发展自己的能力和潜力。
领导者可以通过提供培训、导师制度和项目经验等方式来帮助团队成员实现个人成长。
同时，团队也应该注重团队的学习和发展，通过分享经验和知识，加强团队成员之间的合作和互相支持。
第三，高绩效团队的建设需要鼓励积极的沟通和合作。
团队成员应该能够自由地交流意见和想法，而不用担心被批评或责备。
领导者应该创造一个开放和包容的工作氛围，鼓励团队成员积极地参与并贡献自己的智慧和创意。
另外，团队成员之间的合作也非常重要，他们应该相互支持和帮助，实现协同工作的效果。
第四，高绩效团队的建设需要注重激励和奖励机制。
领导者应该及时地认可和奖励团队成员的卓越表现，激励他们继续努力。
同时，领导者也应该提供适当的激励措施，例如提供晋升机会、薪资调整和奖金等，以进一步激励团队成员的积极性和投入程度。
最后，高绩效团队的建设需要持续地进行评估和改进。
领导者应该定期对团队的绩效和效果进行评估，并与团队成员一起探讨和分析团队中存在的问题和挑战。
通过反思和改进，团队可以不断提升自己的绩效和能力，实现更好的成果。
总而言之，高绩效团队的建设是一项复杂而长期的任务。
领导者需要明确团队的目标和使命，注重个人和团队的发展，鼓励积极的沟通和合作，提供激励和奖励机制，并持续地进行评估和改进。
如何建立高绩效团队
如何建立高绩效团队建立高绩效团队是每个组织都追求的目标。
一个高绩效团队可以在短时间内成为组织中的闪亮之星，为企业创造更多的价值。
但是，要建立一个高绩效团队是一项挑战性极高的任务。
在这篇文章中，我将分享一些有效的方法，帮助你建立一个高绩效团队。
1. 了解团队的优势和劣势建立一个高绩效团队需要先了解团队的优势和劣势。
你需要知道每个团队成员的技能、经验和情况，这样你就可以更好地了解如何提高团队的绩效。
在这里，我推荐使用团队SWOT分析，确定团队的优势、劣势、机会和挑战。
这种分析方法可以让你更深入地了解团队、明确团队的目标，同时根据团队情况确定正确的策略和方法。
2. 建立明确的工作标准建立一个高绩效团队需要遵循明确的工作标准。
如果每个人都不知道自己的任务和职责，则团队绩效将不可避免地降低。
为了提高团队的绩效，你需要确保每个人都明确自己的任务和职责。
你可以使用规范化的工作流程和标准化的工作目标，使每个人都能了解自己的任务和职责。
3. 促进有效的沟通要建立一个高绩效团队，有效的沟通是必不可少的。
当团队成员之间沟通不畅时，会出现许多问题，例如错失重要的信息，任务重复执行，甚至出现紧张和冲突。
为了促进有效的沟通，你需要建立一个良好的沟通渠道，让每个人都可以在任何时间和任何地点讨论自己的问题。
同时，你还需要鼓励团队成员保持开放和积极的态度，促进更高效的沟通。
4. 培养团队精神团队精神是建立高绩效团队的重要因素。
当每个人都感到自己是团队的一部分时，他们会更加积极地参与工作，支持其他成员并达成共同目标。
为了培养团队精神，你可以组织一些团队建设活动，例如团队旅游、团队培训和团队互动等。
这将帮助团队成员更好地了解彼此，建立更深厚的联系，并为团队目标提供更大的动力。
5. 奖励和激励奖励和激励可以有效地提高团队的绩效。
当团队成员得到合理的奖励和激励时，他们会更加努力地工作，挑战更高的目标和贡献更多的价值。
为了奖励和激励团队成员，你可以为他们设定个人和团队目标，并根据目标达成情况给予相应的奖励和激励。
打造高绩效团队企业团队建设的核心目标
打造高绩效团队企业团队建设的核心目标企业团队建设是一项关系到企业持续发展的重要工作。
打造高绩效团队是企业团队建设的核心目标之一，这意味着团队成员要能够充分发挥个人优势，同时能够协作合作，共同实现团队目标。
为了实现这一目标，企业需要采取一系列有效的措施，包括明确团队目标、培养团队合作精神、提供良好的工作环境和高效的团队管理等。
首先，明确团队目标是打造高绩效团队的基础。
一个团队应该有明确的目标，并且所有成员都要清楚地知道他们的角色和职责。
只有明确的目标才能让团队成员在工作中有明确的方向，从而提高工作效率和团队凝聚力。
企业可以通过制定清晰的工作任务和目标，以及制定奖励机制来激励团队成员的积极性和主动性，从而达到打造高绩效团队的目的。
其次，培养团队合作精神也是打造高绩效团队的重要手段。
团队合作是团队高效工作的关键要素之一。
为了培养团队合作精神，企业可以组织团队建设活动，如团队训练、团队拓展等，通过这些活动可以增强团队成员之间的沟通和协作能力，提高团队整体的配合度。
此外，鼓励团队成员之间的互相帮助和支持也是培养团队合作精神的重要途径。
企业可以通过团队奖励或是团队表彰来激励团队成员之间互相协作，共同完成任务。
另外，提供良好的工作环境对于打造高绩效团队也非常重要。
一个良好的工作环境可以提高团队成员的工作积极性，增强工作的幸福感和满意度。
企业可以通过营造积极向上的企业文化，提供良好的福利待遇和工作条件，以及提供多样化的培训和职业发展机会来改善工作环境。
此外，良好的沟通和反馈机制也是提供良好工作环境的一部分，团队成员应该能够自由地提出意见和建议，并且得到及时的反馈和回应。
最后，高效的团队管理是打造高绩效团队的关键。
优秀的团队管理者应该具备良好的管理和指导能力，能够合理分配任务，协调团队成员之间的关系，并及时解决团队工作中的问题。
团队管理者还应该懂得倾听和理解团队成员的需求，帮助他们克服困难，提高工作效率。
此外，激励和奖励机制也是高效团队管理的一部分，团队管理者可以通过合理的激励和奖励措施来激发团队成员的积极性和创造力。
如何打造高绩效管理团队
如何打造高绩效管理团队要打造一个高绩效的管理团队，需要以下几个方面的提升和改进：1. 搭建健全的团队建设机制首先，团队建设需要一个完整的机制来支持。
这个机制应该包括建设目标、任务分配、协同沟通、工作评估等方面。
这可以通过在团队中设立组织架构、建立工作流程、通畅的沟通方式、有效的绩效评估等方式来实现。
2. 建立大家都信任的目标在团队中，制定一个每个人都信任的目标是非常重要的。
每个人都应该感到自己的目标是有意义的，能够为团队做出巨大的贡献，同时也对自己的成长和发展产生意义的推进。
因此，在制定目标时，要考虑个体的需求、团队的目标和整体组织的利益相协调。
3. 确保正确的招聘团队成员的招聘也是非常重要的。
在招聘面试中，应该注重员工的实际情况，包括学历、工作经验、个人素质、性格特点等方面。
同时，也可以根据职位的特殊性质，开设专业面试，以考察岗位技能、交流和解决问题的逻辑能力等方面的能力。
4. 加强团队协作精神团队协作是团队成员共同协商、分工、互相配合，达到共同目标的重要途径。
要想持续高效的协作，需要培养这种意识，并注重团队建设的经验教育和沟通技巧训练。
较好的团队应该要求大家能够承担自己的任务的同时，将心比心，合作友善。
5. 建立公开透明的工作评估机制工作评估机制的建立，可以评估员工的工作表现。
在评估时应该采取多元化的方法，如产品研发的质量、成本、尽职尽责、用户互动、团队合作等方面的重要因素进行评估。
评估结果应该被公开透明的呈现，和员工进行及时的反馈和建议，并在未来的工作计划中做调整和升级。
总的来说，要想要建立一个高绩效的管理团队，需要各个方面的配合。
需要一个完备的机制、建立信任的关系，做好招聘、协作和评估等方面的提升和改进。
创业者的团队建设打造高绩效团队
创业者的团队建设打造高绩效团队创业者一直是引领市场发展的关键角色，而团队建设是创业者取得成功的重要因素之一。
建设高绩效团队对于创业者来说是至关重要的任务。
本文将从招募策略、激励机制、沟通协作以及培养团队文化等方面探讨如何打造高绩效团队。
1. 吸引优秀人才的招募策略拥有一支合适的团队是创业者成功的关键之一。
为了吸引优秀人才，创业者需要制定切实可行的招募策略。
以下是一些有效的策略：1.1 建立广泛的人才储备渠道：创业者应主动与各大高校、专业社交平台以及行业组织建立联系，积极地参与校园招聘、行业交流会议等活动，扩大招募范围。
1.2 发布吸引人才的招聘广告：招聘广告既要凸显创业项目的优势，也要明确所需岗位的职责和要求，吸引那些符合条件且有潜力的人才。
1.3 优化招聘流程：简化招聘流程，提高效率。
面试环节要考察应聘者的专业知识和能力，并对应聘者进行多轮面试，以全面了解其能力、性格与团队协作能力。
2. 设立激励机制激励机制是促使团队成员发挥潜力、保持高绩效工作的重要手段。
以下是一些建立激励机制的方法：2.1 设定明确的目标和奖励制度：为团队设定明确的目标，并根据团队成员的贡献程度和能力给予相应的奖励。
这样能够激发成员的积极性和团队凝聚力。
2.2 提供良好的职业发展规划：创业者应为团队成员提供良好的职业发展规划和培训机会，激励他们在团队中不断学习和成长。
2.3 创建公平公正的工作环境：重视公平公正，避免任何形式的偏见和歧视，为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
3. 加强团队沟通和协作能力团队沟通和协作能力是团队高绩效的重要保障。
以下是一些加强团队沟通和协作能力的方法：3.1 建立有效的沟通渠道：建立起高效的沟通机制，例如团队会议、在线交流平台等，以便及时沟通信息和解决问题。
3.2 倡导积极的沟通氛围：创业者应树立开放、包容的沟通氛围，鼓励团队成员分享意见、提出建议，并对团队成员间的合作互助给予充分肯定和鼓励。
打造高绩效团队__提升核心竞争力(1)
2021/3/9
如何经营你的员工系列
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第五步棋：决胜“督导”
• 列宁说过：“信任固然好，监控更重 要”。
有位员工正在家休息，忽然听到敲门声，原来是工 段长来了。他还没细想是何事登门，工段长已经递上 一只精美的玩具，并热情地说：“今天是您孩子6岁生 曰，我们表示祝贺。”
2021/3/9
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• 四、你想得到什么，就去奖励什么
某企业的问题：生产效率低、员工没有积极性 原因：生产现场混乱不堪、年轻的员工成天满负荷 工作疲惫不堪；企业尽管有制度，但都是些惩罚条例， 120条规定，其中有105条罚款。 解决办法： 一是改善生产环境，对全员进行“5清”整治行动。 二是增加读书学习、健身体育娱乐活动。 三是把原来的惩罚条例更改为奖励条例。
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4、如何了解员工忠诚度状况
• 员工流失率是体现员工忠诚度状况最基 本的指标
• 员工为何流失？——跳槽？学习？家庭？
• 流失率多少比较合适？
• 可以委托专业咨询公司或机构进行满意 度调查，从而掌握员工的忠诚度现状。
2021/3/9
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• 蚂蚁的团队精神——组织有序、分工明确； 各司其职、团结互助；忠于职守、坚忍 不拔。
• 蚂蚁搬家、蚂蚁啃骨头、千里堤岸溃于 蚁穴等等都是蚂蚁精神的具体体现。
2021/3/9
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• 一座矗立在阿拉 伯沙漠中高约2.5 米的巨大“蚁山”
2021/3/9
《高绩效团队建设》(管理思路+执行力+跨部门沟通)
《高绩效团队建设》（管理思路+执行力+跨部门沟通）【课程背景】企业的竞争就是企业团队的竞争。
企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。
其中，中高层管理人员的管理素质就显得尤为重要。
中高层人员的管理觉悟与自我定位、协调能力、自我承担能力、跨部门沟通协调能力、执行力都是重要因素。
打造一支具有竞争力、影响力、号召力的狼性领导团队已是重中之重。
【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变一、树立大局观念与意识，从公司的角度出发考虑问题，理解作为领导者的责任与使命，积极带领与影响团队，为业绩目标而勤奋努力。
二、增强团队凝聚力与执行力，掌握提升执行力的理念、工具与方法。
三、理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系。
【课程对象】公司中、高层管理者【课程时间】2天【课程形式】授课+案例分析+分析讨论+视频播放+游戏互动【课程大纲】第一部分高绩效团队的定义及管理思路转变一、高绩效团队的定义及基本特征1、高绩效团队的定义及四个统一2、团队发展的五个阶段及领导者在团队中的作用。
二、高绩效团队领导者对管理思维的认知与角色定位1、什么是管理？2、什么是领导？领导和管理的区别。
3、领导者应具备的七大领导特质。
4、领导者的六大角色定位：镜子；指南针；催化剂；放大镜；司机；教官；做明星领导。
第二部分打造高效的团队执行力一、执行力不强的问题根源—对商业交换价值的定义不清晰1、什么是结果：结果的三要素：有时间、有价值、可考核。
2、什么是任务：任务的三事：完成差事、例行公事、应付了事。
3、任务与结果的假象转换：无结果、假结果、坏结果，都是做任务。
合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
二、商业的本质是两种价值交换：公司与市场、员工与公司。
三、结果的层层递进才能真正引爆执行力：经典案例《九段秘书》。
四、做结果的三种方法：重点法、分解法、承诺法。
五、中高层人员在执行中要做到“两讲三做”1、讲清结果、讲清后果：如果做不出结果，就要承担后果。
高绩效团队的打造
打造高绩效团队：构建高效能团队的关键要素随着全球竞争的日益激烈，团队建设在企业管理中的重要性日益凸显。
一个高绩效团队不仅有助于提高企业的整体绩效，还能为组织带来更高的创新能力和竞争优势。
本文将探讨如何打造高绩效团队，并提供一些实用的方法和策略。
一、明确团队目标与愿景一个高绩效团队首先需要有一个清晰、明确的目标和愿景。
团队成员应共同讨论并确定团队的战略方向，明确团队在一段时间内的核心任务和目标。
此外，团队应将长期目标分解为短期可执行的任务，确保每个成员都明确自己的职责和角色。
二、建立信任与尊重的团队文化信任与尊重是高绩效团队的基础。
团队成员之间应相互支持、诚实沟通，彼此尊重差异。
领导者应创造一个开放、包容的工作环境，鼓励成员提出想法和建议。
通过建立良好的沟通渠道，团队成员可以及时解决问题，提高工作效率。
三、培养团队协作与沟通能力团队协作与沟通能力是高绩效团队的关键要素。
团队成员应学会倾听、尊重他人的观点，并积极寻求共识。
领导者应鼓励成员分享成功经验，并创造机会让团队成员互相学习、共同成长。
此外，定期组织团队建设活动，有助于增强团队凝聚力，提高成员间的信任与合作。
四、提供充分的培训与发展机会一个高绩效团队需要具备不断学习和成长的能力。
领导者应关注团队成员的个人发展，提供相应的培训与发展机会。
培训内容可以包括专业技能、沟通技巧、团队协作等方面的知识。
此外，鼓励成员参加行业会议和研讨会，有助于拓宽视野，增强团队的竞争力。
五、建立有效的激励机制为了激发团队成员的积极性和主动性，领导者应建立一套有效的激励机制。
这包括物质奖励（如奖金、晋升机会等）、精神奖励（如表扬、认可）以及提供发展机会等。
激励机制应根据成员的不同需求进行调整，以确保最大程度的激励效果。
六、定期评估与调整高绩效团队的打造是一个持续的过程，需要定期评估和调整。
领导者应关注团队的运行状况，及时发现问题并采取相应措施。
此外，根据市场环境、公司战略等因素的变化，适时调整团队的目标和策略，以确保团队始终保持高效能。
胡大平博士高绩效团队建设
《高绩效团队建设》之一主讲：胡大平博士深圳市爱科神企业管理咨询有限公司地址：深圳市福田区景田北景雅居天安阁1504室邮编：518034 爱科神企业管理咨询有限公司简介爱科神恪守“真我，厚爱，创新，系统”的经营理念，同时秉持“追求智慧，善济天下”的公司使命。
爱科神是一家知名综合性的企业管理咨询机构，深圳专家中心指定的科技经济一体化定点服务单位。
爱科神有国际国内知名讲师若干名。
爱科神为客户提供团队建设，领导艺术，职业道德，企业咨询，调研诊断，制度规划，人力资源管理，私人顾问，品牌策划，品牌管理，连锁经营，战略管理，流程重塑，资产重组，收购兼并等方面的服务。
爱科神提供以下培训课程：[系统思考] [第五项修炼][建立学习型组织][授权领导] [人性化营销] [人力资源系列课程][高效沟通] [改善心智模式] [客户关系系列课程][演讲技巧] [共同愿景领导] [思维训练系列课程][激励课程] [高效团队学习][才能发展系列课程][压力管理] [人文领导艺术] [品牌策划与品牌管理][变革管理] [职业道德修养] [中高层管理系列课程][投资理财] [创新工作方法] [西点军校精英训练课程][财务管理] [职业生涯规划] [企业战略组织系列课程][商业谈判] [企业教练技术] [职业营销管理系列课程]等爱科神的专业服务已得到广泛的认可与好评，至今为止为近万名人士和众多知名企业提供服务。
爱科神的客户来自不同行业，大型的集团及上市公司有：中国证券业协会、中国工商银行、中国建设银行、国泰君安、国信证券、联合证券、大鹏证券、天同证券、大成基金、鹏华基金、四川省证券期货业协会、中国人寿、平安保险、美国友邦保险、许继电气、福耀集团、海虹化纤、润讯通信、贤成集团（白唇鹿控股公司）、重庆宗申集团、比亚迪股份有限公司、V-tech 等企业。
中小型企业有：龙电电气、美国、天成投资、北京证券、和兴证券、晶晶幼教机构、金三角企业资讯、合肥真心瓜子、着名时装品牌BERNICE、爱普司、台创科创业、深圳客家城等一系列公司量身定做的专业培训。
王琛--高绩效团队建设
《高绩效团队建设》【课程内容】第一讲团队发展的五个阶段一、什么是团队二、团队发展的五个阶段1. 形成期2. 风暴期3. 规范化期4. 执行期5. 解体期。
三、如何成功走过团T186********队发展的各个阶段？第二讲如何处理团队冲突一、团队冲突五种处理方式及其分析1、竞争2、回避3、迁就4、妥协5、合作二、不同的情况下可采用的处理方式1、紧急又重要的冲突适用于竞争方式2、处理不紧急也不Q605556860重要的冲突适用于回避的方式什么情况下应采取回避的策略呢？情景一：发生冲突的事情微不足道，或者是还有更紧迫、更重要的问题需要解决；情景二：当你认识到不可能满足你的要求和愿望时；情景三：当收集信息比立刻决策更重要时；情景四：当一个问题是另一个更大问题的导火索时；情景五：当你认为部门之间职能划分不清楚，但现在又不影响工作时；情景六：当发现不是解决问题的最佳时机。
3、课堂练习及其对于练习的评价第三讲团队决策的方法一、个人决策和群体决策的优劣二、团队决策的类型1、共同决策2、授权决策三、团队决策的好处：四、影响群体决策的因素1、年龄影响决策2、规模3、程序4、人际关系五、团队决策的四种方法1．头脑风暴法2．德尔菲法3．异地思考法4．思路转换法第四讲团队建设中中的目标设定1. 什么是目标2. 什么是目标管理3. 设定目标的5个原则4. 有效目标的特征5. 目标设定的指导方针6. 目标设定的5个方法7. 将目标变成计划的方法第五讲时间管理一、时间能管理吗？二、计算你的时间价值三、时间管理的基本原则原则一：80／20原则原则二：第二象限工作法四、会见的时间管理五、会议的时间管理第六讲有效沟通一、为什么沟而不通二、沟通的三个环节三、有效沟通环节之一---- 表达1．向谁表达：沟通对象分析２．分组讨论：如何处理人际沟通与组织沟通的关系？四、有效沟通环节之二---- 倾听1．为什么要倾听2．倾听技巧五、有效沟通环节之三---- 反馈1.有效反馈2.JOHARI视窗3.如何给予反馈——建议性反馈4.如何给予反馈——负面反馈六、与上司沟通1.与上司沟通的障碍2.如何改进与上司的沟通七、经理之间的沟通1. 经理之间沟通的障碍2. 经理之间沟通的三种方式——退缩方式、侵略方式、积极方式3. 如何积极地沟通八、与下属沟通1. 与下属沟通的障碍2. 改善与下属沟通的四个方法第七讲教练一、教练的基本理念1. 责任人是谁2. 企业学习与学校教育的区别3. 培训员工的三种形式4. 语言、游戏规则与行为二、教练：如何塑造行为1. 方式一：正强化2. 方式二：负强化3. 方式三：消退4. 方式四：惩罚三、反馈与辅导1. 中性反馈2．建设性反馈3. 负面反馈4. 教练分析5. 辅导面谈四、C5教练法1. 激发意愿2. 确定问题点3. 制定行动计划4. 应用与行动、间隔重复5. 评估、认可第八讲激励一、制度性激励二、职业发展激励的四种方式三、金钱激励问题四、非制度性激励1. 世界上最伟大的管理原则2. 如何PMP3. 学会批评第九讲授权一、可以授权吗1. 授权是什么2. 授权不是什么3. 授权的障碍4. 经理人授权的特点二、授权三要素1. 职责描述2. 工作分派3. 权力分解三、授权量表第一级：指挥式第二级：批准式第三级：把关式第四级：追踪式第五级：委托式四、授权的改进改进一：必须授权而未授权的改进二：应该授权而未授权的改进三：可以授权而未授权的改进四：不应授权而授权的第十讲执行力的七大要素一、了解你的员工和企业定位态度和责任决定结果二、坚持以事实为基础沟通与执行的互动三、明确目标和优先次序思路就是能力开好会议来推动有效的执行帕雷托法则和执行效率的研讨成功配置你的资源四、跟进和具体落实短板管理一致性和执行的关系有关执行力的小故事企业，你决战在哪一层？五、对执行者进行奖励精神奖励和物质奖励六、提高员工的能力和素质批评下级的技巧员工激励心得七、了解你自己外行领导内行。
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《高绩效团队建设》之一主讲：胡大平博士深圳市爱科神企业管理咨询有限公司爱科神企业管理咨询有限公司简介爱科神恪守“真我，厚爱，创新，系统”的经营理念，同时秉持“追求智慧，善济天下”的公司使命。
爱科神是一家知名综合性的企业管理咨询机构，深圳专家中心指定的科技经济一体化定点服务单位。
爱科神有国际国内知名讲师若干名。
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爱科神的客户来自不同行业，大型的集团及上市公司有：中国证券业协会、中国工商银行、中国建设银行、国泰君安、国信证券、联合证券、大鹏证券、天同证券、大成基金、鹏华基金、四川省证券期货业协会、中国人寿、平安保险、美国友邦保险、许继电气、福耀集团、海虹化纤、润讯通信、贤成集团（白唇鹿控股公司）、重庆宗申集团、比亚迪股份有限公司、V-tech等企业。
中小型企业有：龙电电气、美国R.R.D.、天成投资、北京证券、和兴证券、晶晶幼教机构、金三角企业资讯、合肥真心瓜子、著名时装品牌BERNICE、爱普司、台创科创业、深圳客家城等一系列公司量身定做的专业培训。
爱科神公司在深圳、北京、上海、江西、内蒙、新疆等地举行过大型公开演讲及培训。
胡大平博士胡大平博士，早年毕业于南京大学，拥有文学学士、法学硕士和加拿大里贾纳大学管理学博士学位。
深圳市专家中心专家。
九十年代初就读于加拿大里贾纳大学，服务于美国纽约CS律师事务所。
九十年代中后期任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化、万科地产等60多家国内企业提供财务顾问和融资服务。
任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。
任国泰君安证券公司培训中心主任，为公司举行了多场管理培训，开创了国泰君安文化建设的新局面，誉为国泰君安优秀干部。
多次出访北美和欧洲，与哈佛大学管理学院、波士顿大学、纽约金融学院、美林证券、安达信、施罗德基金公司、伦敦交易所、德意志银行、法兰克福交易所建立了良好的工作关系，使公司的对外合作和海外培训达到了一个新的水平。
二十一世纪初参与创建深圳爱科神企业管理咨询有限公司。
为中国证券业协会总经理研讨班，联合证券总经理提高班，大鹏证券FC培训班，褔耀玻璃高层干部培训班，广州贤成集团高级干部研习班，中国建设银行中层干部学习班，重庆宗申摩托系列提高班，国信证券投资事业研修班等40多家企业进行企业内部培训或管理咨询顾问案。
部分客户回应改变管理风格“胡大平博士的《系统思考》课程能获得北大清华的博士硕士的认可，实在不易，培训的方式和内容值得我们各部门负责人借鉴。
”国泰君安证券党委书记马金声思维的沟通“胡博士的《人文领导艺术》课程，促进了公司中高层领导的相互了解，凝聚了士气，开拓了思维，心灵得到了一次洗礼。
福耀集团第一副总裁左敏反思自我改变思维在活动过程中，每个人都非常勇敢地发言，把自己的才华在适当的时机、适当的场合推销出去，今天在这里的基本是我们的中高层管理人员，你们通过此次培训能够相互沟通，相互认识，将自己的优点向大家推销，这是非常难得的。
以前有一些在我的心目中默默无闻的员工，通过今天的活动给我的感受很深。
我回去后也要好好地反思自我，反思自己在以前的用人方面，工作分配方面是否用传统的思维方式，我想以后我会改变我自己的一些思维去用人和做事。
贤成集团公司总裁黄贤优重现生活的激情与理性“我在胡大平博士《第五项修炼》课程中，体悟到了生命的美好，爱的力量和成功的法则。
让我们重现生活的激情与理性！”联合证券机构客户部总经理刘义林思想之箭武器分为两种：一种是弓器之箭，一种是思想之箭。
胡大平老师的《人文领导艺术》课程就是一种思想之箭，是我们可以好好把握的一种武器。
泰康人寿营销部总经理于文博心灵的疗养“《第五项修炼》的培训无异于一次心灵的疗养，之后应该立刻行动起来。
”招商银行百花支行行长陶涛助我勇攀高峰“对于正处于人生的一个高峰时期的我来说，胡大平老师的《第五项修炼》培训非常及时，他从根本上解决了我的问题——对自己的目标更加明确，信念更加坚定。
”ICI国际文教基金深圳办事处负责人夏艳认识自己，认识真理很多事自己都明白，但没有去做，是因为总觉得还有时间去做，所以一拖再拖。
培训使我认识到自己的无知，认识自己，认识真理，我觉得，终生学习是我们永远不断探索的原动力，也是保证在二十一世纪知识经济的潮流下不被淘汰的唯一竞争力。
金三角企业资讯有限营销总监赵寿坤热爱团队，加强团结我要非常感谢胡大平博士和爱科神企业管理咨询有限公司，他们给我们带来的这种培训和交流非常重要。
这几天大家流露出了对我们这个团队的热爱，我们的凝聚力更加加强了。
深圳平安人寿保险公司总经理赵福俊一．成功人士的杰出表现1.拥有平衡的目标体系事业家庭财富身体2.宁静的内心世界宁静的内心世界是一种对生命的完全控制每一个行为都有目标的导引完全摆脱对外界的依赖完全从内疚、恐惧中解脱出来3.健康的身体，充沛的精力每天身心都得到全面的伸展身心合一、天人合一，感觉到身体的快乐与轻盈乐队演奏，舞蹈表演，飞机驾驶，人人都知道要先不断练习才行，为什么牵涉到一群人的决策过程，却不事先演练呢？——彼德圣吉我的感悟4.拥有完美的人际关系完美的人际关系是个人成长的外在根源人的成功实际上是人际关系的成功人际关系的基础是宽广的爱笑容的质量与数量是衡量人际关系好坏的重要指标5.财富的自由不受金钱的困扰有足够的钱来追求目标拥有健康的财务计划6.自我实现发现自己的优势、价值观，人生使命设立自己的目标，找到自己在社会中的定位人生的错位是世界上最痛苦的事7.服务社会个人的价值是透过其社会行为而实现的对社会贡献愈大，个人的价值就愈高应变的根本之道是学习。
——彼德圣吉二．内心法则1.命运法则观念行为习惯命运2.因果法则世界上任何事情的产生都是有原因的成功是有原因的，失败也是有原因的思想是原因，环境是结果3.坚信法则我们相信什么，我们就会变成什么思想的盲点让我们看不到成功的曙光信念是世界上最伟大的力量信念即是生命学习只有两种方法：读书，或是与更聪明的人交往。
——维尔·罗杰斯我的感悟4.吸引法则假如你有一个吸引人的目标、梦想，你会很自然地把一些与你个人思想相吻合的人和事吸引到你的身边消极的人与积极的人都在吸引人有目标的人就有魅力恰当地分享目标5.过程法则任何事物的发展都要求有一个过程成功是一个过程，而不是结果过程是永恒的，努力是永恒的，结果是暂时的不可以因为结果而放弃过程如果你为一个人工作，以上帝的名义：为他干！我的感悟三．保持积极的人生态度1.态度是我们生活的水平仪积极的态度才能发掘出个人的潜能态度控制我们85%的行为表现态度决定天堂和地狱2.态度的形成目标价值观生活经历时代背景3.自我观念的三个重要组合部分你的自我理想你的自我形象你的自我价值4.人出生时拥有巨大的潜能孩子来到这个世界上，拥有纯洁的爱和潜能他们没有恐惧感，拥有自信果能捏得起来，一盎司忠诚相当于一磅智慧。
我的感悟5.孩子的两种学习方式通过模仿来学习，父母、老师、成年人、权威的人士孩子们透过追求快乐与远离痛苦而学习婴儿期，孩子们的消极习惯模式由破坏性的批评造成父母用破坏性的批评来控制我们，惩罚我们6.如何培养积极的心态发现自己的优势关心他人感恩服务做自己喜欢的事真实面对自己四．潜意识的巨大能量1.潜意识的巨大能量表意识是冰山浮出水面的那一小部分我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，我也钦佩那些能够把信交给加西亚的人。
我的感悟2.开发潜意识的四大条件想象自己的愿望持续思考相信愿望可以实现自我暗示3.开发潜意识的四大敌牢骚：不愿自己承担憎恨：过去的事嫉妒：自己服毒，希望他人毕命失望：自卑、结论草率4.潜意识的工作原理潜意识将24小时不间断地运做，为你寻找满意的答案睡眠是表意识与潜意识进行交流的时候，有时潜意识会在梦中给你一个满意的答案潜意识只有在与外界隔绝时才会出现。
整天烦躁不安的人无法获得潜意识的能量潜意识相当于一台录像机，会把一切外界和内界的事物都记录下来热切的期望能开发潜意识潜意识突破时空局限永远抬头挺胸，永远保持笑容。
我的感悟五．主宰自己的命运1.把握自己的目标目标就是成功目标就是生命必须认真选择自己所处的环境目标就是寻找自己目标就是寻找机会目标就是快乐目标就是能量2.不要等待，马上行动家庭政府法律医疗随时放下自我，向每一个人学习。
我的感悟3.乐观偏执狂永远微笑永远积极永远努力永不生气永不抱怨永远谦虚永远感恩勇于负责永远服务六. 消极的情绪1.主动承担责任责任产生积极的情绪埋怨则产生消极的情绪只有去做你想做的事情才会获得成功。
除此以外，别无它法。
——马尔科姆·史帝芬生·福布斯我的感悟2.热爱错误宽恕自己的错误宽恕他人的错误错误是正常的错误是成长的基础完美主义是悲观主义犯错误的速度=成功的速度金钱与能力需保持平衡3.保持开放的心态福祸相依事物是发展的人人都有机会天下无大事发展需要过程承担责任即是成功4.责任者与埋怨者的区别埋怨者永远向后看，埋怨那些无法改变的事实责任者永远向前看，期待美好事物的发生责任者常问：我们应该怎么办？埋怨者常问：这是谁干的？坚持是我的奖赏，荣誉是我的过去，爱心是我的生命，感恩是我的动力。
我的感悟5.远离消极远离消极的人远离消极的事远离消极的媒体不讲消极的话不使用消极的肢体语言七．摆脱无能的束缚1．内疚无能产生的原因外界的破坏性的批评内在的自我谴责担心自己犯错误害怕自己被拒绝恐惧失败以点代面地看问题缺少来自家庭的关爱缺少来自社会的关心一个人的价值不仅仅是指他目前的成就，还应该包括他将来的和可能取得的成就。
——简·保罗·萨特我的感悟2．内疚产生的后果拥有较强的自卑感对成功怀有深深的负罪感经常用别人的成功惩罚自己的行为思想、语言、行为都表现出低人一等的样子经常把负面的例子当作自己的下场外界很容易用内疚来支配自己用怀疑的眼光看待新生事物内疚感强的人容易受到伤害3．内疚感强的人经常讲我的命苦（命运）我的机会不好（机会）我不如张三（他人）假如我上大学就好了（教育）张三天生就聪明（遗传）我是女的，我是男的（性别）假如我再年轻十岁（年龄）我太笨了（自我否定）4．为什么有些人要利用内疚感因为他们自己有内疚感计划我的工作，工作我的计划，总结计划与行动。