集团公司安全大检查汇报材料

强化“三基”建设筑牢安全根基

全力保障安全生产经营无事故

——安全巡视汇报材料

任剑明

（2016年6月14日）

尊敬的各位领导：

大家好！首先感谢安全生产巡视组莅临我公司督检指导工作。现将我公司安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。

首先，向各位领导汇报一下绥化公司的基本情况：绥化公司组建于2010年7月，现有加油（气）站26座，员工228人，下设四个职能部门，并拟分公司安全总监一职。

公司安全工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针；以强化“三基”安全为抓手，狠抓重点部位和薄弱环节；以“人防、物防、技防”为主线，强化各环节、全过程监督监管。半年来，安全工作以日保周、以周保月、以月保季，以“全覆盖、零容忍、严执法、重落实”的工作标准，共开展各种形式的安全检查5次，以前所未有的力度抓安全管理，实现了安全工作上台阶、上水平。现将具体工作汇报如下：

一、主要HSE工作开展情况：

1、建章立制，确保安全工作有章可循。

根据集团公司、销售公司和省公司安全生产相关管理文件要求，结合加油（气）站安全运行情况，绥化公司成立了《HSE安全管理委员会》和《HSE安全分委会》、第三次修订了《HSE岗位责任制》、完善了《领导干部下基层责任包片制度》、细化了《安全环保制度》；建立了安全生产管理组织机构；成立安全生产管理小组、设备管理小组应急救援领导小组，层层签订安全生产责任书，确保安全工作有章可循、有法可依。

2、严格问责，确保HSE工作权责明晰。

为进一步促进绥化公司全员岗位HSE责任制落实，明确各级负责人、部门和员工的HSE责任，落实好“党政同责”、“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、“有岗必有责”、“上岗必担责”的工作原则，绥化公司成立了HSE安全管理委员会，同时成立了HSE安全分委会，逐级签订HSE承诺书32份；从经理到员工（包括季节性雇佣的司炉工）的安全管理做到纵向到底，一环不漏；各部门和加油（气）站的员工安全生产责任制横向到边，人人有责。并实行要害部位领导包片定点责任制，进一步明晰了全员岗位权责。

3、强化监管，确保施工现场安全运行。

上半年，绥化公司计划改造加油（气）站2座，油气回收改造加油站7座。针对隐患治理项目，我们严格按照“三同时”要求，提前准备，提早布局，严把施工安全、施工验收等关口。从施工设计、项目管理、现场作业、安全监督各个环节分级管理，明确职责，落实到人，执行重大作业领导干部

跟班制度。其次，按照“谁签批，谁负责”的原则，严格落实动火、用电、高空、破土和进入受限空间五种特殊作业的申请、检查、审批、作业全过程，监护、杜绝“三违”，消灭无证作业。并实行监理、分公司管理人员双监护等措施，从行动上追求“严”、“细”、“实”，按章操作、按规定执行，保证了施工安全运行。

4、强化培训，规范员工安全行为养成。

一是以身作则，做好安全示范；公司要求各级管理者，凡检查必穿安全装、戴安全帽，准守安全规定，通过我们的行为体现我们的安全意识，并把这种意识无形中传递给员工，使安全成为员工的自觉行为。二是实行安全培训在现场，考核在一线制度；安全培训坚持培训新人不忘旧人，培训内部人不忘外部人的策略；并通过每周的安全预案演练，在思想上、行动上构筑强化加油（气）站安全管理的“高压线”、“防火墙”，使加油（气）站成为员工放心工作的安全堡垒，成为客户消费的安全驿站。

5、注重日常，突出节假日安全巡查。

一是树立安全工作无小事的思想，在日常安全监管中，我们主要采取查看监控和夜间巡查的方式进行检查。半年来，累计检查40余站次，共查出问题109项，现场整改100项，择期整改4项，不能整改的倒排整改时间表专人跟踪处理，安全整改做到了闭环管理。二是实行节假日领导干部带头安全巡查工作制，要求所有站长必须在站值守并实行安全零报制度，进一步增加了安全保险系数，降低了安全事故发生的概率，确保了加油（气）站安全运行。

6、成立机构，安全环保工作得到重视。

一是按照集团公司、销售公司、省公司“碧水蓝天”环保计划和绥化市环保局《关于加强加油站油气污染处理的通知》要求，绥化公司制定了2016年环保治理计划，累计完成了17座加油站油气回收项目，为6座加油站更换了环保锅炉。二是结合环保法和上级公司的规定，逐步修订完善了绥化公司环保制度，成立了HSE环保项目管理委员会，建立了以经理为组长，主管经理为副组长，各部门负责人为成员的组织架构，并实行“谁主管、谁负责”问责制，确保环保问题有人抓、有人管、有追责。同时，以6.5世界环境日为契机，开展了《环保知识有奖问答活动》，在分公司范围内形成了人人参与环保，宣传环保的良好氛围。

7、关爱员工，职业卫生工作保障有序。

一是对26座加油（气站）进行了危害因素检测工作，合格率100%。二是开展了一线员工职业健康体检工作，体检合格率100%。三是为全体员工配齐了长短款冬装、羽绒马甲、防寒棉鞋、防寒手套及防冻护肤用品等防寒用品。

二、HSE工作存在的问题和不足

一是HSE知识的宣传、学习和培训力度不够，特别是对委托站新聘用员工的HSE培训有待加强。

二是安全管理队伍业务水平和责任心有待提升，下一步应加强安全管理队伍业务水平的培训。

三是安全检查深度不够、技术含量低，现场安全隐患不能得以查处。事故隐患整改机制的及时性、有效性、针对性等方面还存在差距。

三、下一步工作打算

面对国家和上级公司对HSE工作的高标准严要求，抓实抓细抓好HSE工作势在必行。下半年，我们将以加油站隐患治理、油气回收项目为着力点，具体做好以下工作：一是强化组织领导，增强安全责任意识。继续实行领导干部定点带班制度和节假日安全巡查制度，以党员干部“两学一做”活动为契机，全面加强党员干部安全责任带头意识。

二是强化安全监管，保障施工现场安全。下半年，有7座加油站需要进行油气回收项目，有2座加油(气)站进行改造，有6座加油站需要进行隐患治理；我们将严格按照“三同时”和“双监管”责任制，确保施工项目安全竣工。

三是强化安全培训，实现安全行为养成。充分利用培训基地进行全员轮训，让每位员工都能熟练掌握和操作加油设备，通过安全基本功训练，实现全员安全行为养成。

四是强化安全考核，确保全员按章操作。进一步细化《岗位操作流程》和《安全考核管理办法》，做到每项工作都有方案，有考核，有评比，有结果。并把考核结果纳入到年度评优和安全奖的发放范畴。

五是强化安全预警，确保安全互动联防。继续实行安全员日巡视制度，实行安全零日报制度；继续加强与临近单位的沟通和联系，强化应急联防机制，确保把安全隐患消灭在萌芽状态。

尊敬的各位领导，当前的HSE形势严峻、任务艰巨。我们唯有夯实安全“三基”，筑牢安全篱笆，坚定“一切事故都可以避免”的信念，以更高标准、更严要求、更硬作风，更有