浅谈对施工项目材料费控制的主要措施_南建桥
施工材料成本控制措施
施工材料成本控制措施一、钢筋控制1、钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。
2、结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。
3、按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额。
在采购合同中明确验收、处罚等约定。
4、强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。
5、全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率。
充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。
6、实行限额领料和节超奖罚制度。
7、发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。
8、优化施工方案，合理选用钢筋连接方式。
强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。
9、根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。
10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本与实际消耗量进行对比，严控超耗。
二、混凝土、商品砂浆等材料控制1、结合项目位置，做实周边资源调查，就地取材，进行多方价格对比，控制混凝土采购价格。
2、按照施工图预算量签订采购合同，不得人为随意调增合同额。
在采购合同中明确过磅率、验收、处罚等约定，特别要注意正负偏差的处罚约定和超耗处罚约定。
3、按照预算量提交浇筑计划，提升计划准确性，做实过程节超原因分析，严控超耗。
4、要求项目安装智能地泵，要求砼进场过泵验收达到100%。
5、发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。
6、优化方案和强化现场管控，控制高低标号混凝土混用现象，对发生漏浆、爆模等造成混凝土超耗及时划分责任、分摊成本和处罚。
7、现场安装摄像头，加强混凝土尾料利用，严禁随意倾倒、丢弃。
8、强化完工结算审核，须将收入、目标成本（施工图预算量）与实际消耗量进行对比，严控超耗。
三、砌体、水泥等其他材料控制1、按照施工图预算量签订采购合同，不得人为随意调增合同额。
在采购合同中明确过验收、处罚等约定，特别要注意超耗处罚约定。
项目施工成本中材料费的控制对策
具材料 入库 单及 时 登记材 料 物资 帐， 各项 材料 不漏 项， 缺量 ， 使 不 查看 一目了 然 。同 时对 库存 材 料 采用 Ａ Ｂｃ分类 法进 行 控制 。 （） ２ 严格 领 料 、发料 签认 手续 的控 制 。各施工 队 在领取 材料 时应 出具 由 旆 工部 门和 计划 部 门签 发的领 料 单， 明确注 明领取 材料 的规 格型 号 、数量和 使用 的工 程项 目， 材料 员在 发 出材 料 时应开 具材 料出库 单， 详细填 明材 料 的规 格 型号 、数 量及 价格 由领 取人 签 字 。为避 免纠 纷和 出现 冒领现 象 ， 各施 工 队 应指 定专人 担任领 料员在 领料单 上签字 ， 专职领料 员 的确认应有 队负责人 签署 的委 托书 。 （） ３ 周密 安排 用料 计划 ， 格执 行 限额领料 。 严 根据 施工 程序及 工程 进度 周 密安 排分 阶段 的用 料 计划 。物 资部 门要 随 时与施 工和 计划 部 门沟通 ， 掌握全 部工 程项 目 料情 况， 用 还要 了解工程 施工各 阶段和 施工工 序中所 需材料使 用情 况， 深入 施工现 场 全面 了解现 场材料 的使用和 结存 ， 以便于合 理安 排材料 的购 进及发 放， 不仅能 保证工程 旌工 的正常进 行， 这 同时也 能有效 降低 库存 ， 用活 用 好流动 资金， 减少材 料的资 金 占用 ， 减低 资金使 用成本， 在资 金周转 困难的情 况 下尤 为重要 。同 时， 要严格 执行 限额领 料 ， 工部 门在 下达旌 工任 务通知 书 中 施 要 附上 完成 该施 工任 务的 限额材 料清单 ， 经计划 部 门签证 后， 一份 随施工 任务 书下 达到 施 工 队， 一份 交与 物 资部 门作 为材 料 发 出的控 制 依据 。 （） ４ 严格材 料使 用控 制 。 理制 定施 工组织 确定最 优施 工方 案， 合 是达 到最 大程 度减 少材料 使用 的基础， 旆工 过程 中在保证 工程质 量的前提 下要提 高材料 的使用 技巧 ， 打细 算节 约用料 。工程 的变 更往往 造成 材料 的积压 ， 精 这是 由于 备料在 前变 更在 后所致 ， 施工 单位要 对积 压材 料准 确计算 成本 （ 括采 购 、运 包 输 、保 管成 本） 项 目负责人 要积 极 与业主 进行 沟 通， 因变更 造 成的材 料积 ， 对 压 原则 上 由业 主 负责给 予补偿 ， 并且 以会 议纪 要或 文件等 形式 进行 双方确 认， 否 则将 造成 材 料积 压 浪 费， 端增 加 材料 成本 ， 无 损害 企业 利益 。 （ ） 强周转 材料 和低 值 易耗 品 的使 用和 管理 。周 转材料 、低 植 易耗 品 ５加 的 控制 要按 规定 建立 实物 帐卡 ， 加强 管 理， “ 受益， 按 谁 谁承担 ”的原则进 行 摊销 。在实 际施 工 中往 往 存 在把 周 转材 料 、低值 易耗 品一 次性 列 入工 程 成 本 的现象 ， 没有按 规定 进行 备查 帐卡 的登记， 这样 一是 会造成 工程 材料 当期成 本 的增加， 二是在工 程结 束回收 时无帐 可查， 回收多少 算多少 ， 无形 中造成材 料 丢 失浪 费。对 零星 材料 可 采取 按金额 控 制 的方法 。 由于零 星材 料型 号杂 ， 细 目多， 格低 ， 价 一般 按 占材料 费 比例 多少 以总金额 数 来进 行 控制 。 （ ） 好残 、 旧、废 料 的 回收 。废 旧、边 角 抖 的回 收是 施 工项 目材 料 ６ 抓 控制 不可 忽视 的最终 环节 ， 在旌 工过 程 中会出现 大量 的边 角料及 部分废 旧料， 如不 抓好 回收 管理 势 必将 造成 材料 严重 损失 ， 工利 润减 少 。对 周 转材料 回 施 收要 分类编 号登 记 以利再 用， 对废 旧 、边 角料要 分类 集 中堆放 ， 过加 工改造 通 能再 次使用 的要 妥善 保管 ， 对不 可再利 用 的边角料 按 市场价 格合理 进行 处理，
施工中工程材料费的控制
施工中工程材料费的控制材料费是构成工程成本的主要内容。
由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。
因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。
材料费的控制应从以下几个方面考虑：1.以最佳方式采购材料，努力降低采购成本（1）选择材料价格、采购费用最低的采购地点和渠道。
（2）建立长期合作关系的采购方式。
建筑材料供应商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。
（3）按工程进度计划采购供应材料。
在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进场，应以保证正常的施工进度为原则。
2.根据施工实际情况确定材料规格在施工中，当材料品种确定后，材料规格的选定对节约材料有较重要的意义。
例如，楼梯踏步贴瓷砖，当楼梯净宽为1350mm，踏步宽为300mm，高为150mm时，选用哪种规格的地面砖较合理。
通过市场调查，符合楼梯用的地面砖有350mm x 350mm、400mm x400mm、450mm x 450mm、500mm x 500mm、600mm x 600mm等规格，假如规格的地砖每平方米的价格是一样的，怎样选择最合理。
上述问题中规格不同，但是每平方米价格是一致的，我们可以通过采用哪个规格地砖的损耗最低的原则来选定，分析过程如下：楼梯踏步板和踢脚板贴瓷砖时，缝要对齐，所以只能选择其中一种规格，不能混用。
（1）以踏步宽计算：350mm x 350mm规格：踏步板切割一次，丢掉50mm宽；踢脚板切割二次，丢掉50mm宽；400mm x 400mm规格：踏步板切割一次，丢掉100mm宽；踢脚板切割二次，丢掉100mm宽；450mm x 450mm规格：切割一次，分成300mm宽、150mm宽，无浪费；500mm x 500mm规格：切割一次，分成300mm宽、150mm宽，丢掉50mm宽；600mm x 600mm规格: 切割一次，分成300mm宽2块，或切割三次，分成150mm宽4块，没有浪费。
工程项目经费管理的主要措施
工程项目经费管理的主要措施工程项目经费管理是保证工程项目正常运行和顺利完成的重要环节。
有效的经费管理能够确保项目的质量、进度和成本得到有效控制，提高项目的综合效益。
为了实施良好的工程项目经费管理，以下是几项主要措施。
1. 制定详细的预算计划在项目启动前，项目团队应制定详细的经费预算计划，包括项目的所有经费来源和使用情况。
预算计划应根据项目需求进行细化，确保每个项目阶段的经费需求得到合理分配，并根据项目进展进行动态调整。
预算计划应考虑到项目可能出现的风险和不确定性，确保项目能够及时应对突发情况。
2. 建立科学的费用核算体系建立科学的费用核算体系可以对项目经费使用情况进行监督和控制，确保经费的合理使用和追踪。
费用核算体系应包括合理的成本分类和计量方式，并建立相应的档案和记录系统。
核算体系应及时准确地反映项目的实际经费使用情况，便于管理人员对项目经费进行控制和决策。
3. 强化经费审计与监督经费审计与监督是保证工程项目经费使用情况合规和透明的重要手段。
应建立专门的审计和监督机构，定期对项目经费使用情况进行审计和检查。
审计和监督应包括对项目经费的流程、账务和报销等方面的审查，确保项目经费的合规性和真实性。
4. 加强合同管理合同管理是工程项目经费管理的重要方面之一。
项目团队应根据项目需求，与承包商或供应商制定明确的合同，明确双方的权利和义务、价格和支付方式等。
合同管理应包括对合同的履行情况进行监督和评估，确保合同按照规定进行履行，并对违约行为采取相应的处理措施。
5. 建立绩效评估机制建立绩效评估机制有助于对工程项目经费管理的效果进行评估和改进。
绩效评估应根据预期目标和实际成果进行对比，评估项目在质量、进度和成本等方面的绩效表现，并提出相应的改进措施。
绩效评估结果应及时反馈给项目管理人员，为制定决策和优化项目管理提供参考依据。
工程项目经费管理的主要措施旨在确保项目经费的有效使用和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
桥梁造价控制的措施、工作内容和方法
桥梁造价控制的措施、工作内容和方法引言桥梁建设是一个复杂且成本较高的工程项目。
为了确保桥梁建设的质量和经济效益，必须采取有效的造价控制措施。
本文将介绍桥梁造价控制的一些常用措施、工作内容和方法。
控制措施1. 预算管理：在桥梁建设项目开始之前，制定详细的预算计划，包括材料、人力、设备等方面的费用。
并严格按照预算执行，对超出预算的部分进行及时调整和控制。
2. 设计优化：通过设计优化，减少材料的使用量，降低工程成本。
采用经济合理的结构形式和材料选择，确保在满足质量要求的前提下，实现最低成本的建设方案。
3. 供应链管理：建立稳定的供应链，优化采购与供应环节，确保材料和设备的质量和价格的合理性。
合理控制库存，减少仓储成本。
4. 监控与审计：建立完善的造价监控系统，通过对实际工程进度和费用的监控，及时发现和解决问题。
定期进行造价审计，查找和排除造价风险。
工作内容1. 阶段评估：在桥梁建设的不同阶段，对费用进行评估，确定预算的合理性和可行性。
2. 成本估算：根据设计图纸和技术要求，进行材料、人力、设备等方面的成本估算。
结合市场行情和历史数据，确定合理的成本预期。
3. 风险管理：对可能影响桥梁造价的各种风险进行识别、评估和规避。
制定相应的风险应对措施，确保造价的稳定性和可控性。
4. 合同管理：对与桥梁建设相关的合同进行管理，确保合同的合理性和合规性。
合同的签订和履行过程中，严格控制造价变更，避免不必要的费用增加。
方法1. 数据分析：通过对历史数据的分析，了解桥梁建设的成本特点和趋势，为今后的项目决策提供参考依据。
2. 技术创新：引入新的建设技术和装备，提高施工效率，降低人力成本。
推广应用先进的材料和施工工艺，提高工程质量，降低维护成本。
3. 专业培训：加强团队成员的专业培训，提高造价管理水平和技能。
不断研究和应用新的造价管理理念和方法，提高工作效率和精确度。
4. 沟通协调：加强与设计单位、施工单位、供应商等各利益相关方的沟通与协调，明确工作责任和流程，减少误解和纠纷，提高项目的顺利进行和成本控制效果。
桥梁施工中的施工成本控制问题
桥梁施工中的施工成本控制问题对于桥梁施工中的施工成本控制问题，这是一个在建筑领域中至关重要的议题。
施工成本的高低直接关系到项目的可行性和经济效益。
因此，施工单位和管理团队必须认真对待成本控制，以确保施工过程的顺利进行并保持合理的预算。
在本文中，将探讨桥梁施工中的施工成本控制问题，并提出一些解决方法。
一、成本控制的重要性桥梁施工中的成本控制至关重要。
首先，成本控制可以确保施工项目的可行性。
如果成本过高，可能导致项目无法按时完成或超出预算范围，进而影响整个项目的进展。
其次，成本控制可以提高项目的经济效益。
通过有效的成本管理，能够减少不必要的浪费和开支，并将有限的资源合理配置。
最后，成本控制可以提升施工单位的竞争力。
在当前激烈的市场竞争中，降低成本可以使施工单位在报价上具有优势，从而获取更多的项目机会。
二、影响施工成本的因素在桥梁施工中，有许多因素会对施工成本产生直接或间接的影响。
了解这些因素，并采取相应的措施来控制成本，对于保持项目的可行性至关重要。
1. 原材料价格波动：原材料是施工的基础，其价格波动会直接影响到施工成本。
因此，施工单位应该密切关注原材料市场行情，及时采取合适的采购策略，以降低成本。
2. 人力资源管理：人力资源是施工过程中不可或缺的一部分，但人力成本通常占据较大的比例。
通过合理的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效激励等，可以提高工作效率，减少人力资源浪费和成本。
3. 技术和工艺改进：采用先进的技术和工艺可以提高施工质量和效率，同时也能减少成本。
例如，使用新型的建筑设备、施工工具，就能有效地降低人力投入和时间成本。
4. 施工计划和管理：良好的施工计划和管理对于成本控制至关重要。
合理安排施工进度、资源分配和项目管理，在提高效率的同时，还能减少不必要的延误和重复工作，从而降低成本。
三、解决桥梁施工成本控制问题的方法在桥梁施工中，实施有效的成本控制需要综合考虑多个因素，并采取相应的解决方法。
施工项目材料费用的控制
浅谈施工项目材料费用的控制【摘要】：材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。
由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。
【关键词】：施工项目材料费用控制中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。
由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。
所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。
这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。
在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。
一、材料供应计划的编制施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。
材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。
桥梁施工中的施工费用控制方法
桥梁施工中的施工费用控制方法随着城市建设的不断发展，桥梁的建设和维护成为了一项重要任务。
而在桥梁施工的整个过程中，施工费用控制是一个至关重要的环节。
本文将探讨一些桥梁施工中的施工费用控制方法，以帮助相关人员在项目实施过程中更有效地进行控制和管理。
1. 制定详细的预算计划在桥梁施工前，制定详细的预算计划是至关重要的。
预算计划应包括工程量清单、材料价格、人力成本、设备费用等各项费用的估算，以及施工过程中可能遇到的风险和变动因素的预测。
通过制定详细的预算计划，可以更好地控制施工过程中的费用支出。
2. 优化设计方案在桥梁设计的初期阶段，可以通过优化设计方案来降低施工费用。
例如，采用经济合理的结构形式、合理选择材料和承重模式等，可以降低施工过程中的材料和人力成本。
3. 精确的材料管理材料是桥梁施工中的重要组成部分，因此精确的材料管理非常关键。
相关人员应确保材料的采购合理，并严格按照设计要求进行使用，避免浪费和过度使用。
定期检查和评估材料的质量，及时发现和解决问题，有助于降低材料成本和避免因材料问题引起的施工延误。
4. 合理的人力资源管理在桥梁施工中，人力资源是不可或缺的一部分。
合理的人力资源管理可以提高工作效率，降低费用。
相关人员应根据项目需求，合理安排人员数量和职责分工，确保施工过程中人力资源的充分利用和合理配置。
5. 引入新技术和设备桥梁施工过程中，引入新技术和设备可以提高施工效率和质量，同时也有助于降低施工费用。
相关人员应关注行业最新技术和设备，及时引进并妥善应用于实际施工中。
6. 建立有效的监控和反馈机制建立有效的监控和反馈机制对于施工费用的控制至关重要。
相关人员应建立和实施详细的施工进度和费用的监控系统，及时发现和解决问题，并根据实际情况进行调整和优化，以确保施工费用的控制在有效范围内。
7. 加强沟通与协作桥梁施工是一个复杂的过程，需要多个部门和人员的协同工作。
为了更好地控制施工费用，各相关部门和人员应加强沟通与协作，及时分享信息和经验，协同解决问题，避免因为沟通不畅而导致的费用浪费和施工延误。
调控工程费用的主要措施
调控工程费用的主要措施
为了有效管理和控制工程费用，以下是一些主要措施：
1. 建立明确的费用管控机制
公司应该建立明确的费用管控机制，包括预算编制、费用申报和核销、费用审批等环节。
通过制定详细的费用管理流程和规范，可以确保费用的合理性和准确性。
2. 进行细化的费用分析
在工程实施过程中，应对各项费用进行细化的分析，包括人工费、材料费、设备费等。
通过对每个环节的费用进行分解和分析，可以及时发现费用的异常情况，并采取相应的控制措施。
3. 引入竞争性投标
采用竞争性投标的方式可以降低工程费用。
通过与多家供应商进行比较，选择价格合理、质量可靠的供应商，以确保工程费用的合理性。
4. 控制变更管理
在工程实施过程中，变更是难以避免的。
公司应建立严格的变更管理机制，避免无谓的变更和增加额外的费用。
同时，应确保变更的审批过程规范、透明，避免腐败行为的发生。
5. 加强监督和评估
对工程费用的调控需要进行持续的监督和评估。
公司应定期对工程费用进行审计，发现问题及时纠正，并对费用管理的效果进行评估，以不断改进和提高费用管控的水平。
通过以上主要措施的实施，可以有效地调控工程费用，实现工程管理的经济效益。
桥梁施工中的成本分析及优化控制措施浅析
桥梁施工中的成本分析及优化控制措施浅析一、前言桥梁施工讲究施工的效率和质量，因此，就必须要做好桥梁施工的管理工作，明确成本控制的要点，采取可行的措施来提升桥梁工程的施工质量，降低施工成本。
二、当前我国桥梁工程的施工中成本管理问题桥梁的建设离不开施工管理，没有施工管理的现场将是一团乱麻，没有头绪。
我国目前处在一个桥梁建设的极佳的机遇之中。
在这个阶段更要加强施工管理过程，并采取相应措施对施工管理过程进行优化，惟其如此，方能保证工程的施工质量。
桥梁的施工过程看似简单，只要按照工程图纸施工即可，但是在具体的施工过程中，人、机、料、法、财、环这几方面缺一不可，环环紧扣，环环相连，任何一个环节出现问题都会对施工管理以及施工质量产生重大的影响。
1、材料与机械设备成本管理问题原材料、周转材料和辅助材料等花费的资金是桥梁工程中主要的材料成本。
材料成本在桥梁建设成本中占据着很大的比重，因此要加强对材料成本的管理。
在目前的桥梁建设工程中，并没有一个完善的材料管理体制，相关人员不重视材料成本管理体制建设，导致当前材料成本管理非常不理想。
另外，施工过程中机械设备起着至关重要的作用，目前对机械设备成本控制管理的忽视，使得设备的使用花费高，利用率低，破坏现象较为严重。
2、劳务成本管理问题在劳务成本中，人工成本是主要内容。
在桥梁项目总成本中，劳务成本约占总比例的20%，同时会有较大的浮动。
在桥梁建设工程中，要在人工成本的控制上多花精力。
目前的部分桥梁施工单位岗位没有进行科学分配，不能做到技术人员与施工人员按需分配，使得劳务成本增加，从而造成经费超支的现象。
三、桥梁施工管理优化措施1、加强对施工进度和质量的控制管理（一）加强对施工进度的控制管理通过分析实际施工企业的施工能力和施工技术水平，将整个施工工程根据不同的施工阶段和工艺划分为阶段性目标工程，才能对工程进行动态控制，最终按阶段在工期内完成整个施工任务。
当然，合理规划施工进程来管理控制施工进度的同时，也要保证施工质量和施工安全。
桥梁施工中的施工费用控制问题及方法
桥梁施工中的施工费用控制问题及方法桥梁施工是一项复杂的工程，需要大量的人力、物力和财力投入。
其中，施工费用是一个重要的方面，对于工程的成本和质量都有着重要的影响。
因此，如何控制桥梁施工中的施工费用，成为了一个亟待解决的问题。
本文将从施工费用控制的必要性、施工费用控制的方法以及施工费用控制的实践案例三个方面进行探讨。
一、施工费用控制的必要性桥梁施工中的施工费用控制是非常必要的。
首先，施工费用是工程成本的重要组成部分，直接影响着工程的投资效益。
如果施工费用无法得到有效控制，将会导致工程成本的大幅度增加，从而影响工程的投资效益。
其次，施工费用的控制也是保证工程质量的重要手段。
如果施工费用无法得到有效控制，将会导致工程质量的下降，从而影响工程的使用寿命和安全性。
因此，施工费用控制是桥梁施工中必不可少的一环。
二、施工费用控制的方法桥梁施工中的施工费用控制可以从以下几个方面入手：1. 制定合理的施工计划制定合理的施工计划是施工费用控制的重要手段。
通过制定合理的施工计划，可以有效地控制施工进度和施工质量，从而降低施工费用。
同时，合理的施工计划还可以避免施工过程中的浪费和重复施工，从而减少施工费用。
2. 采用先进的施工技术和设备采用先进的施工技术和设备也是施工费用控制的重要手段。
先进的施工技术和设备可以提高施工效率和施工质量，从而降低施工费用。
同时，先进的施工技术和设备还可以减少施工过程中的人力和物力投入，从而降低施工费用。
3. 严格控制施工过程中的质量和安全严格控制施工过程中的质量和安全也是施工费用控制的重要手段。
通过严格控制施工过程中的质量和安全，可以避免施工过程中的事故和质量问题，从而减少施工费用。
同时，严格控制施工过程中的质量和安全还可以提高施工效率，从而降低施工费用。
三、施工费用控制的实践案例下面以某桥梁施工为例，介绍施工费用控制的实践案例。
某桥梁施工过程中，采用了先进的施工技术和设备，严格控制施工过程中的质量和安全，并制定了合理的施工计划。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施施工项目的成本控制是项目管理中非常关键的一个环节，它直接影响到项目的盈利能力和竞争力。
为了实现项目成本的控制，需要进行全面的成本分析，合理设计成本预算，并采取一系列措施来降低和控制成本。
下面将从以下几个方面分析施工项目的成本控制措施。
1.做好项目的成本预算和估算。
在项目开始前，需要进行详细的成本预算和估算，包括各个工程项的材料成本、人工成本、设备成本等。
通过准确的成本预算，可以为后续的成本控制提供依据。
2.优化设计，降低成本。
在项目设计阶段，要充分考虑成本因素，力求在保证质量的前提下，降低项目的成本。
可以采用一些先进的设计技术和方法，减少不必要的工程量，提高工程施工效率。
3.严格执行合同约定。
在项目施工过程中，要严格按照合同规定的工程量进行施工，在合同约定的范围内做好施工，并合理使用材料和设备。
同时，要防止因为违约行为引发的额外费用。
4.加强施工管理。
加强施工现场管理，确保施工进度和质量的同时，也要做好成本的控制。
可以采用一些现代化的施工管理技术和手段，如BIM技术、物联网技术等，提高管理效率，降低管理成本。
5.采购成本优化。
在材料和设备采购方面，要通过与供应商的充分沟通和谈判，争取到更优惠的采购价格。
可以通过集中采购、团购等方式，降低采购成本。
6.科学合理的人员配备。
根据项目的规模和要求，科学合理的配置人力资源。
既要保证施工进度和质量，又要避免招聘过多的人员导致的额外成本。
7.采取成本控制技术。
现代的信息技术和管理方法可以有效地帮助施工项目进行成本控制。
可以采用成本控制软件、财务管理系统等，实现对项目成本的实时监控和追踪。
8.加强与业主的沟通。
与业主保持密切的沟通，了解业主的需求和要求。
及时解决业主的问题和困难，避免因为项目变更或工程纠纷导致的额外成本。
9.合理控制项目范围。
在项目施工过程中，要严格控制项目范围的变更。
合理评估变更所带来的影响，尽力避免不必要的范围扩大，以降低项目成本。
工程施工材料费用控制措施分析
工程施工材料费用控制措施分析1. 背景对于工程项目来说，材料费用一直是一个比较重要的指标，直接影响着工程项目的成本，因此对工程施工材料费用的控制显得尤为重要。
本文将介绍一些常见的工程施工材料费用控制措施。
2. 材料采购材料采购是影响材料费用控制的重要因素之一。
在材料采购过程中，应尽可能地减少采购不必要的材料，以最大程度地减少材料损失和浪费。
同时，也需要挑选适合的材料品牌和规格，尽可能地节约材料的成本。
在采购时，需要多家比价，找到性价比合理的材料供应商，从而降低材料成本。
3. 材料的存储与管理在施工材料的存储和管理方面，也需要采取严格的措施。
首先，需要对每种材料进行分类存储，并在每个区域设置相应的标识和标牌，从而便于管理和翻找；其次，需要对存放的材料进行期限的监管，遵守“先进先出”的原则，尽可能地减少因材料过期而造成的损失。
4. 施工现场材料使用的监管在施工现场，也需要对材料使用情况进行监管。
首先，要严格执行材料领用制度，对领用材料进行登记和备案，严格控制材料的使用量；其次，需要加强对施工现场的安全管理，尽可能避免因安全事故而造成材料损失。
5. 材料废品、退库处理在施工过程中，会产生一定量的材料废品和退库材料，需要严格按照规定的程序进行处理。
对于材料废品，应进行分类存储，统一进行处理，以免影响环境。
对于退库材料，应及时进行归还，并对退库材料进行登记和备案，尽可能地减少材料库存。
6.通过对工程施工材料费用控制措施的分析，可以得出以下：1.在材料采购过程中，需要尽可能地避免采购不必要的材料，同时选择适合的材料品牌和规格，以节约材料费用；2.在材料存储、管理和使用过程中，需要严格控制材料的使用量，遵守“先进先出”的原则，尽可能地减少损失；3.在材料废品和退库处理过程中，需要严格按照规定的程序进行处理，以防止造成不必要的浪费。
施工成本的控制措施
施工成本的控制措施
1、科学合理周密地拟定施工计划，合理安排工期，加强协调合理安排投入施工的人力、物力，避免出现窝工、赶工现象，提高工效。
2、合理安排施工机具调度计划，加强内部联系，加强机械设备检查、维护、保养，提高机械设备使用率，车辆要统一调度，尽量做到一车多用以提高效率，要集中使用吊车，使其减少往返次数。
3、严格按设备、材料型号、数量运输，防止误运，造成二次运输。
领料严格掌握数量，加强现场材料管理。
4、合理使用原材料，加强消耗材料的管理，开展增产节约。
5、可能情况下，要集中下料，先下长料，后下短料，合理使用材料。
6、合理安排人力、物力，使人尽其力，物尽其用。
调动每个施工人员的积极性，减少窝工。
精心施工，确保每个工序质量，减少返工现象。
7、大力推广新工艺、新技术、动员职工献计献策，提合理化建议，提高工程质量，降低成本，缩短工期。
8、施工全过程的质量管理，为保速度、保安全、保质量、保工期，使工程一次投运成功，稳定运行，应自始至终抓住影响质量的五大因素，人、机、料、法、环，实施全过程安全质量管理。
浅谈建筑工程施工阶段造价的有效控制措施
浅谈建筑工程施工阶段造价的有效控制措施建筑工程施工阶段的造价控制是整个工程管理过程中最为重要的一环。
有效的造价控制能够确保工程质量，最大程度地节约资源，并且保证工程能够按时按质完成。
本文将从施工阶段的角度出发，浅谈一下建筑工程施工阶段造价的有效控制措施。
1. 制定合理的预算计划在建筑工程施工阶段，项目方需要制定一个合理的预算计划。
预算计划应该根据工程的具体情况和要求，合理地安排各项费用的开支，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
在制定预算计划的需要充分考虑各项成本的波动因素，以及工程变更、紧急情况等可能发生的额外费用，并储备相应的资金。
2. 严格控制施工进度在施工阶段，合理的施工进度是保证工程造价控制的关键。
严格控制施工进度可以有效地减少施工期间的人力资源和设备资源的浪费，降低施工成本。
及时完成工程进度也可以减少项目方面临的资金压力，降低财务成本。
3. 合理选择施工材料和设备在施工阶段，材料和设备的选购对于工程造价的控制尤为重要。
项目方应该根据工程的需求和质量要求，选择合适的材料和设备，并且在选购过程中要严格把关，确保选择到的材料和设备是符合标准和质量要求的。
项目方还可以通过多渠道的采购，降低材料和设备的采购成本。
4. 加强施工管理在建筑工程施工阶段，加强施工管理也是保证工程造价控制的有效措施。
项目方应该加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的各项工作按照规定和质量要求进行。
在施工管理过程中，还应该及时发现和解决可能影响造价控制的问题，避免因施工过程中的质量问题等引起的返工和加工，增加工程造价。
5. 合理安排人力资源在施工阶段，合理安排人力资源可以有效地控制施工成本。
项目方应该根据工程的规模和进度，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保最大限度地利用人力资源，避免人力浪费，并且及时补充人手，保证施工的正常进行。
6. 加强成本监控在施工阶段，项目方需要加强对工程造价的监控。
可以通过建立科学合理的成本监控系统，对各项费用进行及时的核算和分析，及时发现施工过程中的费用变动和成本增长点，及时采取措施予以控制，确保工程造价在可控范围内。
建筑工程施工费用控制要点
建筑工程施工费用控制要点随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工费用，提高项目的投资效益，成为建筑行业面临的重要问题。
本文从以下几个方面阐述建筑工程施工费用控制的要点。
一、项目策划阶段1. 合理确定项目规模和标准。
在项目策划阶段，要充分考虑市场需求、地理环境、资源配置等因素，合理确定项目的规模和建设标准，为施工费用控制奠定基础。
2. 优化设计方案。
设计是建筑工程施工的基础，设计方案的优劣直接影响施工费用。
因此，在项目策划阶段，要充分论证设计方案的可行性、经济性和合理性，选定最佳设计方案。
3. 编制合理的投资估算。
投资估算是项目策划阶段的重要成果，要确保投资估算的准确性和可靠性。
编制投资估算时，要充分考虑项目风险，合理预测工程量、材料价格、人工费用等，为施工费用控制提供依据。
二、招投标阶段1. 科学编制招标文件。
招标文件是招投标过程的基础，要明确工程范围、质量标准、合同条款等内容，为投标人提供清晰的项目信息。
2. 合理确定中标人。
中标人的选择直接关系到施工费用的控制。
要综合考虑投标人的资质、业绩、信誉等因素，选出最适合项目的中标人。
3. 签订合理的合同。
合同是施工过程中各方权益的保障，要明确合同条款，确保合同执行过程中各方利益的平衡。
合同中应包含费用控制的相关条款，如工程变更、价款调整等。
三、施工阶段1. 严格工程变更管理。
工程变更是施工过程中常见的问题，要严格控制变更事项，确保变更合理、合规。
对于涉及费用变化的变更事项，要充分论证其必要性和合理性，避免不必要的费用增加。
2. 加强施工现场管理。
施工现场管理是施工费用控制的关键环节。
要加强施工现场巡查，确保施工进度、质量和安全。
同时，要合理安排施工人员、设备和材料，降低施工成本。
3. 严格材料采购管理。
材料费用占施工费用的很大比例，要加强对材料采购的管理，确保材料质量、价格和供应的可靠性。
采购过程中要充分竞争，选用性价比高的材料。
工程施工材料费用控制措施分析
工程施工材料费用控制措施分析摘要：对于工程施工成本来说，材料费用占据很大的比例，所以与其他经济要素相比之下，其更有可能影响成本。
基于此，本文主要介绍了工程施工中材料，而且分析了工程施工材料费用控制的有效措施，以供参考。
关键词：工程；施工材料；费用；控制众所周知，在工程施工中通常会用到各种类型的材料，而施工材料费用的高低直接关乎到施工总成本的高低。
因此，为了可以减少工程施工总成本，实现建筑企业和施工单位效益的最大化，必须要加强施工材料费用控制，这是尤为重要的。
一、工程施工中材料的介绍工程中的材料通常是指工程施工中所需的成品、半成品以及原材料，还有工程建设中所需的配件以及设备等等，在水利工程施工费用中这些材料是重要的组成部分，由此不难发现，材料费用直接影响水利工程施工成本。
因此，在工程施工中有效控制材料费用，可以显著减少工程的施工成本。
由于工程施工中需要各种类型的材料，而且用途相当广，又由于有些工程施工中需要用到的材料来自于一些相对偏远的地区，所以必须要对这些材料的运输和储存引起高度重视，毕竟这些会导致工程施工成本上升。
对工程施工材料费用的控制并不表示着不重视材料质量，通常是指在保证工程施工质量的同时，正确应用材料，减少不必要的材料浪费，全面控制材料费用。
因此，在工程施工中能够利用提升所有工程施工需要材料的估算率，而且在采购中结合材料规划来采购，在应用中注重节省和高效，让工程施工材料费用可以合理控制[1]。
二、工程施工材料费用控制的有效措施（一）合理制定限额领料管理办法在工程施工前期策划阶段必须要对施工材料提出相应的要求，作为工程项目负责人，需要将限额领料工作落实到位。
第一，在工程施工准备阶段必须要创造良好的工作条件，进而便于限额领料工作正常进行。
第二，积极组织工程施工每个班组工作人员对限额领料工作作出精心安排部署，认真检查所有阶段的工作开展，保证做好限额领料工作。
在管理方面必须要结合目前工程施工中出现的“只领不管”等造成的材料浪费情况，合理制定相应的限额领料管理办法，显著减少工程施工中材料产生的消耗。
建筑工程施工期间造价的控制措施分析
建筑工程施工期间造价的控制措施分析
建筑工程的施工期间造价控制是建筑工程管理的重要方面之一。
施工期间的造价控制措施不仅能够保证工程的质量和进度，还能降低工程的总成本，提高项目的效益。
因此，对于建筑工程的施工期间造价控制，必须采取科学、有效的措施来进行。
一、加强工程预算管理
在建筑工程项目的前期，必须制定详细的工程预算，并严格执行。
在施工过程中，要加强对工程预算的管理和监督，及时发现与工程预算不符的情况，采取正确有效的措施进行调整。
此外，还要制定预算控制制度，明确各项预算控制指标的执行标准和责任分工，确保工程施工建设过程中预算的有效控制。
二、合理稳妥地处理施工合同
选择合适的合同形式、签订合理的合同条款和合同金额，合理规定合同变更方式和内容，合理的施工合同处理，有助于降低建筑工程施工期间的实际成本。
三、加强采购管理
在施工期间，采购是建筑工程施工的重要环节。
为了保证施工期间的造价控制，要加强采购管理，制定足够的采购计划，严格执行采购程序，在保证采购品质的前提下，选择哪些供应商、材料等项目都要加以考虑。
四、在文章中指出重要的开支项
在施工期间，要对每个开支项进行详细的核算，及时发现和控制成本的浪费。
经常进行成本核算和审计，以及时发现和纠正各种消耗和浪费现象。
建筑工程的施工期间，项目管理人员的素质，特别是施工现场监理人员的工作态度、履行职责能力等方面，对工程质量和造价控制非常重要。
因此，必须加强人员管理，全面提高项目管理人员的素质。
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文章编号:1009-6825(2008)13-0277-02浅谈对施工项目材料费控制的主要措施南建桥摘 要:指出在房屋建筑工程造价中,材料费一般占造价的60%～75%,房屋建筑工程施工中,材料费的控制尤为重要,着重论述了施工项目管理中材料费的主要控制措施,以合理使用建筑材料,提高施工企业的经济效益。
关键词:施工项目,材料费,控制,措施中图分类号:T U723.3文献标识码:A 当前,房屋建筑工程施工项目材料费控制中,普遍存在重“采购,供应”、轻“保管,使用”,分工不清、职责不明的现象;部分材料管理人员专业素质低,职业道德水准差,如果没有严格的制度约束,往往在定货、收料、保管等环节上形成管理漏洞,增加了材料费成本,也浪费了社会资源。
现探讨在施工项目管理过程中对材料费用的一些控制措施。
建材材料包括钢材、水泥、砂、石等构成工程实体的各种材料,也包括脱模剂、油料、砂纸等辅助材料,另外,模板、脚手架材、工具等周转材料的管理方式也与材料基本相同。
材料费是构成施工成本的主要内容,在房屋建筑工程造价中,材料费一般占造价的60%～75%,且材料费占用流动资金比重最大,故加强材料费的控制是提高施工企业经济效益的最主要途径。
由于材料品种和规格多,用量大,所以其变化的范围也较大。
控制材料费的支出,包括采购、保管、使用,重点在现场、使用、节约和核算。
材料费的主要控制措施有以下几个方面。
1 建立健全制度,严格规范管理建立健全施工项目材料管理责任制。
项目经理全面负责,划区划片,定岗定责,包干到人。
完善材料需用决策、定货采购、现场验收、保管存放、消耗管理、监督统计、考核奖罚等一系列工程程序,定期组织检查、考核。
选用合格的材料管理人员,鼓励参加培训、学习,提高人员素质。
2 编制材料需用量计划,科学进行材料需用决策根据企业材料消耗定额,在考虑节约量的基础上,计算各分项、分部工程的材料需用量,再根据施工进度计划确定分期需用量,编制出按时间需要的、品种规格和数量齐全的材料需用量计划。
3 以最佳方式采购材料,努力降低采购成本3.1 灵活确定采购地点和采购渠道采购地点、渠道不同,价格不同。
同一种材料,从厂家直接采购与从经销商处采购,价格不同;同一种材料,采购地点不同,运杂费及采购人员发生的费用不同,价格也不同。
确定采购地点和采购渠道时,应加以计算分析,以材料进入工地仓库总费用最低为原则。
3.2 建立长期合作关系的采购方式长期合作的老客户,往往可以得到优惠的折扣,并且在质量、数量、付款方式上等都有较高的信任度。
3.3 按材料需用量计划采购材料施工现场需要多少材料进场,应以保证正常的施工进度为原则。
1)根据当地实际环境分析研究,确定库存余量,以防交通堵塞、恶劣气候等因素影响材料进场。
2)尽量减少积压,以免增加材料的损耗和保管费用。
4 合理保管存放,降低损耗1)合理设计施工现场的平面布置,按要求存放材料,既方便施工,又保证道路畅通;材料存放场地应接近使用地点,在安全可靠的前提下,尽量减少二次搬运,避免不必要的施工损耗,同时可提高劳动效率。
2)按照各种材料的特性合理码放和储存,对料场进行有效的保护,露天料场要平整、夯实、有排水设施;现场临时仓库要符合防雨、防潮、防火、防盗的要求,保证数量不减少、质量上不降低使用价值。
5 严格核算制度,合理使用材料5.1 实施限额领料,控制消耗现场材料消耗管理采用限额领料的办法,是通过限额领料的签发与下达、领料与发料、检查、验收与结算、考核与奖罚等环节,把班组施工用料控制在与其任务相符的品种和数量内。
同时,把用料结果与职工物质利益结合起来,调动职工的节约积极性。
限额领料可促使施工班组合理、有效地使用材料,节约材料,降低成本,提高企业经济效益。
5.2 合理使用周转材料,提高使用率1)合理控制施工进度,减少模板的总投入量,发挥其周转使用效率,降低模板摊销费的支出。
2)控制好工期,做到不拖延工期或合理提前工期,尽量降低周转材料的占用时间,充分提高周转使用率。
3)做好周转材料的保管、保养工作,及时除锈、防锈,通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。
综上所述,施工项目材料费的控制,应该是从材料定货到成品产出全过程的控制,重点在现场管理,关键在于节约与核算。
贯彻节约原则,节约材料费用,降低施工成本,是提高施工企业经济效益的最主要途径。
参考文献:[1] 卢俊霞.公路工程施工阶段材料费用的控制[J].山西建筑,2007,33(17):228-229.·277· 第34卷第13期2008年5月 山西建筑S HANXI ARCHITECT URE Vol.34No.13M ay. 2008DOI:10.13719/ 14-1279/tu.2008.13.207文章编号:1009-6825(2008)13-0278-02工程索赔在铁路工程中的应用周文浩摘 要:基于工程索赔在项目管理中的重要性,就如何在项目管理中处理好工程索赔进行了探讨,提出了不同的工程索赔策略,阐述了工程索赔的六大突破点,分析了索赔中存在的误区,以帮助工程技术人员搞好索赔,从而提高企业竞争力。
关键词:工程索赔,铁路,施工,策略,突破点中图分类号:T U723.3文献标识码:A 随着近年来清单报价的全面推行,市场竞争越来越残酷且激烈,由于业主设置拦标价强势压低报价行为普遍存在,致使很多工程中标价格极低,甚至连成本都保不住,企业效益严重滑坡。
建设工程项目在施工过程中,工程索赔作用就变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,如何在项目管理中处理好工程索赔,是施工企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键。
1 争取合同条款更有利于施工中的工程索赔工程中标后,施工单位应组织有经验的概预算、工程施工及法律人员对业主合同范本进行研究,对出现的有利和不利的因素及所采取的措施在合同中加以利用和规避。
建筑业现阶段的普遍做法是采用业主提供的通用和专用合同条款,不允许施工单位修改,从某种意义上来说,这虽是一种“霸王条款”,但也是国情。
施工单位只有提前掌握合同条款内容,变被动为主动,对某些条款据理力争才能达到修改的目的,使合同更倾向于施工单位,为施工过程中顺利进行工程索赔找到依据、铺平道路。
2 针对施工合同的不同,确定不同的工程索赔策略2.1 施工现场条件变化的索赔1)因提供的地质情况与实际情况不相符,会造成土石成分的变化,基础的超深或减浅,依据实际收方量及时提出索赔。
2)地质情况发生急剧恶化,此时原设计已不能满足施工及工程质量要求,施工单位应请求业主督促设计院尽快拿出设计更改方案或施工单位根据具体情况提出合理的解决方法,但所提出的解决方法应偏向在投标报价时考虑的高价报价子目,并尽快采取临时补救措施报业主和监理工程师批准,提出相关的工期及经济索赔书面报告。
3)实际地质情况较业主提供的地质情况好,此时可提出合理建议要求设计院更改部分设计,还有因此而减少或取消的工程量清单中报价较低的子目,并提出合理且经济的更改建议,如充分利用现场所采集的石料和自身情况。
2.2 工程变更索赔1)业主变更。
工程的重大变更一般都是由业主提出的,往往因生产工艺的变换或其他因素会造成施工过程中不断的返工或停工,这种变更所引起的工程索赔一般在招标文件或合同文件中均有说明。
2)施工单位的合理化建议。
在施工过程中,往往会有意想不到的情况发生,出现了某项新技术、新材料、新工艺或新设备,或本身属于设计的缺陷,此时为本着节约成本和改善建筑品质的宗旨,施工单位应向业主提出采用部分“四新技术”,或增减部分工程量。
比如使用石灰代替水泥,使用绝热保温砌体代替普通砌体等,因此减少施工成本的开支。
3)新增工程。
工程量清单所列的项目包括招标范围内设计图纸所示的全部内容,但实施过程中经常会出现一些图纸上没有的新增工程,而新增工程的单价就不得执行投标报价的单价(合同约定的除外),此时施工单位就应积极准确地对新增工程提出索赔。
而这种索赔把握在100%。
4)工期延迟或提前的施工索赔。
工期索赔往往伴随着经济索赔,这种索赔应根据具体情况确定;当业主急需尽快完工时,在保证能提前或按期完成时,工期索赔可适当从轻,以增加经济索赔谈判时的筹码。
2.3 根据不同的承包模式,制定索赔策略和索赔方向1)对于实行工程施工总承包的铁路项目,主要把握好可以进行合同价款调整的合同条款。
2)对于施工总承包的项目,要把握住风险包干费的计价原则和比例问题。
3)加大Ⅰ类变更力度。
4)价差调整。
2007年市场材料价格浮动过大,抓住了价差调整,也就抓住了项目索赔补差的主动脉。
3 工程索赔的五大突破点3.1 施工准备中索赔的突破点Discussion on the the main control measuresof the material cost in the construction projectNAN Jian -qiaoA bstract :T he author points that the material cost takes up as much as 60%～75%of the building constructio n engineering cost ,and that thecontrol of the material cost is very impor tant in the building engineering .A nd the main co ntrol measures o f the material cost in the construction project management are discussed in the paper ,to rationally use the building ma terials and to improve the econo mic benefit of the construction enterprise .Key words :construction project ,material cost ,control ,measures·278·第34卷第13期2008年5月 山西建筑SHANXI ARCHITECTU RE Vol .34No .13M ay . 2008 。