广告公司流程及标准文档
广告操作流程
广告操作流程一广告公司的角色在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同时还必须能够客观地观察自己的行为。
在很久以前，客户们对广告公司提出要求，广告公司来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行；广告公司发现问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方案。
广告公司的角色正变得与客户们密不可分，由被动变为主动。
广告公司的功能也从单纯的执行层面向全方位的沟通转换，从平面的服务向立体的服务过渡。
广告公司必须是一个对市场全面的思考者，站在一个冷静客观的角度。
在今天，无论是做哪个层面的广告执行，广告公司的角色必须是一个观察者、思考者、创造者和行动者。
二客户部人员应有的基本思维我们不做没有促销力的广告。
我们要亲自深入市场，与客户一道，共同拟定市场策略、建立销售渠道、组织分销网络，将公关、广告、促销、直效行销等传播工具结合在一起，使其发挥更大功效，一直坚持不懈地收集各类产品的市场信息，与市场调查公司保持长期、良好的合作关系，可获取大量可靠的市场资料，并在此基础上形成准确的市场分析。
·市场观通常，在一家企业讲出希望通过广告促进产品销售之后，至少有90%的广告人会这样说：“一个产品是否好销，因素不仅仅在广告，最根本上的是有没有好的产品，然后要看你销货的渠道，供货的能力，产品在店堂摆放的位置，促销员的培训……”还可以讲许多理由，如果这种知识果真必须传送给客户，是不是在广告公司接触广告主较长时间之后的非正式场合介绍比较合适，它最不适合在双方初交往的正式场合“灌输”，因为，它显示了合作尚未开始，你就已经在为自己开脱责任，那就是远离广告主，让他不信任你。
广告主需要给他从头到尾的策划，从大到小的忠告。
专业的客户服务或者客户管理指的是广告代理公司同客户之间的联络。
对于客户而言，客户经理和客户部就是代理人。
它的成员与客户部保持最主要联系并且成为客户的营销伙伴。
广告牌制作流程的详细指南
广告牌制作流程的详细指南本文档旨在详细阐述广告牌从设计到完成的整个制作流程。
以下是该流程的各个阶段：1. 需求分析与设计1.1 客户沟通- 收集客户的基本信息：公司名称、品牌、产品或服务特点等。
- 明确广告牌的用途：例如，品牌宣传、活动推广等。
- 获取客户的期望效果和预算。
1.2 设计方案- 根据客户需求，设计师制定初步设计方案。
- 提供多种风格供客户选择。
- 客户确认设计方案后，进行细化。
2. 物料选择与采购2.1 物料种类- 广告牌的常见物料包括：亚克力、PVC、KT板、喷绘布等。
- 根据设计方案和客户需求选择合适的物料。
2.2 供应商选择- 评估供应商的资质、价格、生产周期等因素。
- 选择性价比高的供应商进行采购。
3. 生产制作3.1 制作流程- 设计师提供完整的设计文件给供应商。
- 供应商根据设计文件进行生产制作。
- 制作过程中，保持与供应商的沟通，确保产品质量。
3.2 质量把控- 生产过程中，进行抽样检验，确保产品质量符合要求。
- 成品出厂前，进行全面的质量检查。
4. 安装与售后4.1 安装- 确定安装地点和时间。
- 安排专业安装团队进行安装。
- 确保安装过程安全、顺利。
4.2 售后服务- 提供一定期限的质保服务。
- 如有问题，及时进行维修或更换。
5. 项目总结与反馈- 在项目完成后，与客户进行沟通，了解客户的满意度。
- 总结项目过程中的优点和不足，以便今后改进。
以上就是广告牌制作的详细流程。
希望这份指南对您有所帮助。
如有任何疑问，请随时提出。
开广告公司的流程
开广告公司的流程
1、广告公司名称查询
注册广告公司的第一步是公司名称查询，需要股东的身份证明并签署《企业名称预先核准申请书》。
2、签署工商登记材料
公司股东、法定代表人、监事等需签署《公司注册登记申请表》、《公司章程》、《企业告知承诺书》、《股东会决议》等工商注册登记材料。
3、开户验资
开设公司临时帐户，股东将注册资本打入帐户，聘请会计师事务所验资并出具验资报告。
外资公司可以省略这项，要待外资广告公司注册完成后才开外汇帐户并进行验资。
4、工商注册登记
提交书面工商注册材料，办理营业执照。
5、刻章
公司营业执照审批下来后，需刻公司公章、法人章、财务章。
6、办理组织机构代码登记
提交组织机构代码登记书面材料，办理组织机构代码证及IC 卡。
7、办理税务登记
办理税务登记时，需提交财务人员身份信息。
8、开设公司基本帐户与纳税帐户
公司银行基本帐户是公司业务往来转帐及支付现金的帐户，纳税帐户是纳税申报后缴纳税收的帐户。
9、办理税种核定
需财务人员前往税务局办理票管员资格，同时办理税种核定。
申请组建一个广告公司，大致流程就是以上九大步，最后就可以拿到营业执照了。
广告公司4A流程及标准文档
05
广告公司4A未来发展趋势
技术创新
虚拟现实与增强现实
利用新技术为广告创意提供更多可能性 ，如沉浸式体验、交互式广告等。
VS
AI与机器学习
通过人工智能技术优化广告投放、预测市 场趋势，提高广告效果。
数据驱动
数据挖掘与分析
利用大数据技术深入挖掘消费者需求，为广告策略提供有力 支持。
个性化营销
基于用户数据提供定制化广告内容，提高广告与受众的匹配 度。
创意策划
总结词
创意策划是广告公司的核心工作之一，需要根据客户需求制定独特的创意方案和实施计 划。
详细描述
在创意策划阶段，广告公司需要发挥创意，根据客户需求制定独特的创意方案和实施计 划。这包括确定广告的主题、风格、表现形式等，以确保广告能够吸引目标受众并传达
客户品牌的价值。
设计制作
总结词
设计制作阶段是根据创意策划方案，将 广告创意转化为具体的视觉表现形式， 包括平面广告、视频广告等。
定期收集和分析媒介投放数据，评估投放效果，调整投放 策略。
效果评估报告
效果评估报告
对广告投放效果进行全面评估，包括曝光量、点击率、 转化率等指标，总结广告效果并提出改进建议。
反馈报告
收集客户对广告效果的反馈意见，包括对创意、设计、 媒介等方面的评价和建议，为后续项目提供参考。
04
广告公司4A案例分析
在效果评估阶段，广告公司需要收集和分析 数据，了解广告投放后的实际效果和投资回 报率。这包括点击率、转化率、曝光量、品 牌知名度等指标的测量和分析，以便对广告
效果进行客观的评价和总结。
03
广告公司4A标准文档
合同协议书
合同协议书
明确广告项目合作双方的权利和义务 ，包括项目内容、服务范围、时间节 点、费用支付等细节，确保合作顺利 进行。
广告公司的业务流程整理
让知识带有温度。
广告公司的业务流程整理
广告公司的业务流程
在众多的广告行业中，广告公司的产品商标注册少之又少，很多广告公司认为，作为广告行业做好有新奇、有创意、有独特的'广告
设计就可以了，广告公司的业务流程有哪些？以下是我为您整理的相关资料，欢迎阅读！
广告公司业务流程：
第一步：初始访问
客户通过媒体、网络等了解到和视觉公司，并通过电话、邮件、传真等方式与我们联系。
我们派专业设计人员上门深化了解客户需求，包括公司背景、企业文化、产品特点和整体设计风格的表现方向等。
其次步：信息整理
对每一次设计行为，我们都把它作为一个完整的项目来进行。
我们整理客户信息和要求，以客户需求为导向，并整合市场需求，进行和预备，并给客户精确而合理的报价。
第三步：合同意向
客户认可我们的设计报价和服务模式，与我们签订托付设计合同。
第四步：项目实施
我们依据客户需求，开头整体规划和设计，提交客户审核；客户确认后开头详细设计，设计过程中我们将把客户的要求、理念和风格
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千里之行，始于足下。
注入到设计当中，直至最终设计交付到客户手中，我们坚持以百分之五百的努力为客户供应最高品质的设计服务。
第五步：封装印刷
最终设计交付客户后，依据客户要求，封装印刷。
我们的印刷工厂，把握领先印刷工艺，以各种表现形式进行印刷，有效确保印刷质量和印刷工期，保证项目圆满完成。
第六步：持续服务
跟踪设计产品的市场反馈信息，并以此为基础不断改进，期盼下一次为客户供应更为完善的设计服务。
文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
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广告公司工作流程
广告公司工作流程1. 简介广告公司是提供广告策划、创意设计和媒体购买等服务的专业机构。
广告公司的工作流程涵盖了从广告策划到广告发布的各个环节，以确保广告的质量和效果。
本文将介绍广告公司的工作流程及其各个环节的具体内容。
2. 确定客户需求广告公司在开始任何广告项目之前，首先要与客户沟通，了解其需求和目标。
这一步骤非常重要，因为只有通过了解客户需求，广告公司才能为其设计出针对性的广告方案。
在这个阶段，广告公司会与客户进行会议或电话沟通，详细了解客户的品牌定位、目标受众、预算以及其他特定要求。
3. 策划阶段在了解客户需求后，广告公司将开始制定广告策划方案。
策划阶段通常包括以下几个步骤：3.1 市场调研广告公司会进行市场调研，了解相关行业的动态和竞争对手的广告策略。
这有助于广告公司更好地把握市场情况，为客户提供准确有效的广告方案。
3.2 目标受众分析广告公司会进行目标受众分析，确定广告的受众群体。
通过对受众的年龄、性别、兴趣爱好等进行分析，广告公司能够更好地定位广告内容和传播渠道，提高广告的精准度和效果。
3.3 创意设计广告公司的创意团队会根据客户需求和目标受众的调研结果，进行创意设计。
创意设计包括广告的整体构思、文案撰写、平面设计、视频制作等。
通过创意设计，广告公司将客户的品牌理念和宣传信息转化为吸引受众的视觉和文字内容。
3.4 预算规划广告公司会根据客户的预算限制，进行广告方案的预算规划。
预算规划需要综合考虑广告媒体购买、创意设计、制作和发布等各个环节的费用，以确保广告项目能够在可控范围内完成。
3.5 广告方案撰写在策划阶段的最后，广告公司会将所有策划内容整理为广告方案文档，并与客户进行确认和评审。
广告方案文档通常包括广告的整体构思、目标受众分析、创意设计概述、预算规划和时间进度等信息。
4. 制作与执行阶段在广告方案确认之后，广告公司将进入制作与执行阶段。
这一阶段包括以下几个重要环节：4.1 制作广告素材根据广告方案，广告公司开始制作广告所需的素材，包括平面广告图片、广告文案、音频、视频等。
广告公司工作流程方案
广告公司工作流程方案1. 引言广告公司作为一个专业的营销推广机构，承担着为客户提供创造性的广告和营销方案的任务。
为了能够高效地完成工作，广告公司需要建立一个规范化的工作流程方案，并确保所有工作环节都按照流程进行，从而提高工作效率和质量。
本文将介绍一种广告公司的工作流程方案，旨在帮助广告公司建立起高效的工作流程，提升整体运营效能。
2. 工作流程概述广告公司的工作流程可以分为以下几个主要环节：•需求收集和分析•创意策划•制作执行•广告发布和效果分析下面将详细介绍每个环节的具体工作流程。
3. 需求收集和分析在这个环节，广告公司需要与客户进行沟通，了解客户的需求和目标。
具体的工作流程如下：1.与客户进行会议或电话沟通，深入了解客户的需求和目标。
2.收集客户提供的资料，包括产品资料、市场调研数据等。
3.分析客户的目标受众、竞争对手情况，并进行SWOT分析。
4.制定初步的推广策略和目标。
4. 创意策划在这个环节，广告公司将根据客户的需求和目标，进行创意策划。
具体的工作流程如下：1.召开创意讨论会议，邀请团队成员共同参与创意生成。
2.以团队为单位，进行头脑风暴，激发创意灵感。
3.结合市场调研数据和目标受众特点，选择最具创意和可行性的方案。
4.根据选定的创意方案，进行原型设计和文字编写。
5. 制作执行在这个环节，广告公司将根据创意方案进行制作和执行。
具体的工作流程如下：1.设计和制作广告素材，包括平面广告、宣传册、电视广告等。
2.邀请专业摄影师、模特等参与广告拍摄（如果需要）。
3.进行广告的后期制作和编辑。
4.完成广告媒体购买和投放。
6. 广告发布和效果分析在这个环节，广告公司将对广告进行发布，并对效果进行评估和分析。
具体的工作流程如下：1.按照预定计划，将广告发布到不同的渠道和媒体上。
2.收集广告的曝光量、点击量等数据，并进行数据分析。
3.根据数据分析，评估广告的效果，并提出优化建议。
4.向客户提交效果报告，并与客户进行沟通和讨论。
广告公司员工管理制度模版（4篇）
广告公司员工管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司员工的工作行为，优化人员资源配置，提高工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司内的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生等。
第三条广告公司的员工管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，维护公司的正常运作。
第四条广告公司应制定员工管理手册，明确员工的权利和义务，规范员工的行为准则、职业操守。
第二章招聘与录用第五条广告公司应按照实际需要，制定岗位职责和招聘要求。
第六条广告公司应公平、公正、公开地进行人员招聘，不得进行任何形式的歧视行为，包括但不限于性别、种族、年龄、婚姻状况等。
第七条广告公司应制定详细的面试程序和标准，面试应体现择优录用的原则，确保招聘到适合岗位要求的人员。
第八条广告公司应按照《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规，与录用的员工签订劳动合同，并明确合同期限、工作内容、工资待遇等。
第三章岗位工作制度第九条全体员工应按照公司的岗位职责，履行相应的工作职责，保证工作质量和效率。
第十条广告公司应建立健全的内部流程和管理制度，在员工就任岗位之前，向其提供相关的培训和指导，确保其熟悉工作内容和流程。
第十一条广告公司应制定绩效考核制度，给予员工晋升和奖励的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第十二条广告公司应确保员工的个人隐私和工作秘密的保密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第四章员工权益保障第十三条广告公司应按照相关法律法规和劳动合同的约定，及时发放员工的工资和福利待遇。
第十四条广告公司应制定完善的员工福利制度，包括但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
第十五条广告公司应为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保员工的身体健康和安全。
第十六条广告公司应建立员工培训和职业发展机制，为员工提供广阔的学习和发展空间。
第五章员工纪律与处罚第十七条员工应遵守公司的规章制度，遵守国家法律法规，保护公司的利益和形象。
广告生产流程
广告生产流程
广告生产流程通常包括以下几个步骤：
1. 广告策划：在这个阶段，广告公司或者策划人员会根据客户的需求和产品的特点，制定出广告的策略和创意。
这包括确定广告的目标受众，广告的信息和调性，以及广告的媒体和投放策略。
2. 广告创作：在创作阶段，设计师或者艺术家会根据策划的方案，创作出广告的视觉元素，如海报、视频、插画等。
这包括确定广告的颜色、形状、字体等视觉元素，以及广告的布局和结构。
3. 广告制作：在制作阶段，制作人员会根据创作的设计，制作出实际的广告。
这包括拍摄视频，制作插画，或者印刷海报等。
4. 广告测试：在测试阶段，广告公司会测试广告的效果，如观看率、点击率等。
这可以帮助广告公司了解广告的效果，以便进行优化。
5. 广告投放：在投放阶段，广告会被投放到目标媒体上，如电视、网站、户外广告等。
6. 广告评估：在评估阶段，广告公司会评估广告的效果，如销售额、品牌认知度等。
这可以帮助广告公司了解广告的效果，以便进行优化。
以上就是广告生产的典型流程，具体的流程可能会因为广告的类型和规模而有所不同。
广告公司管理方案
广告公司管理方案1. 概述广告公司是一个专门从事广告业务的企业，其核心任务是为客户提供广告策划、创意设计、媒体投放等服务。
为了有效管理广告公司的运营和业务，需建立一个有效的管理方案。
本文档将介绍一种广告公司管理方案，包括公司组织架构、人力资源管理、项目管理、质量管理和风险管理等内容，帮助广告公司提高运营效率和服务质量。
2. 公司组织架构广告公司的组织架构应该科学合理，能够顺畅地协调各部门之间的工作。
通常，广告公司的组织架构可分为以下几个部门：2.1. 销售部门销售部门负责广告公司的业务拓展和客户关系维护工作。
其主要职责包括市场调研、客户接洽、合同谈判等。
2.2. 创意部门创意部门负责广告策划和创意设计工作。
其主要职责包括根据客户需求进行广告创意的设计和方案制定。
2.3. 制作部门制作部门负责广告的具体制作和后期处理工作。
其主要职责包括广告拍摄、剪辑、音频处理等。
2.4. 媒介部门媒介部门负责广告媒体的选择和投放工作。
其主要职责包括与媒体公司的合作、广告位的选购和投放效果的评估。
2.5. 财务部门财务部门负责广告公司的财务管理工作。
其主要职责包括财务报表的编制、成本控制和收支管理等。
3. 人力资源管理人力资源是广告公司最重要的资源之一，有效的人力资源管理是广告公司长期发展的保障。
3.1. 招聘与培训广告公司应建立规范的招聘和培训制度，确保招聘到合适的人才，并通过培训提升员工的专业素质。
同时，广告公司还可以与相关高校、研究机构等建立合作关系，引入优秀人才。
3.2. 岗位设计与绩效考核广告公司应明确各岗位的职责和要求，制定绩效考核制度，激励员工的积极性。
岗位设计和绩效考核应与公司的战略目标和业务需求相匹配。
3.3. 员工发展与福利广告公司应提供员工发展的机会和职业规划，同时提供具有吸引力的薪酬福利，以留住人才。
4. 项目管理广告公司的核心业务是为客户提供广告服务，有效的项目管理是提高工作效率和服务质量的关键。
奥美广告公司工作流程doc13
奥美广告公司工作流程简介奥美广告公司是一家全球知名的广告公司，在超过100个国家拥有10000多名员工，并为超过500家客户提供服务。
奥美广告公司致力于为客户提供卓越的品牌策略和创意解决方案，同时借助最先进的技术和媒体平台实现全球范围内的品牌推广。
在这篇文档中，我们将介绍奥美广告公司的工作流程，包括项目管理、创意和设计、制作和媒介购买等几个主要环节。
工作流程项目管理在奥美广告公司，项目管理部门负责与客户沟通并确保项目按时按质完成。
该部门的任务包括：•确定项目目标和战略方向•制定项目计划和时间表，协调各个部门的工作•管理项目预算和资源分配•监督项目进展，及时调整方向和计划为了确保项目的质量和效率，奥美广告公司使用了一系列项目管理工具，并且每个项目都有专门的项目管理团队负责监督。
创意和设计奥美广告公司的创意和设计部门是公司的核心部门之一，其任务是为客户提供创新的品牌策略和创意方案。
该部门的任务包括：•确定品牌定位和传达信息的方式•创意方案的预研和策划•设计广告和宣传材料的视觉效果和风格•与客户沟通并反复修改和完善创意和设计为了保证创意和设计的质量，奥美广告公司拥有一支由经验丰富的设计师和艺术指导组成的团队，并且每个项目都会有专门的设计团队承担。
制作奥美广告公司的制作部门负责广告材料的制作，这些材料包括平面广告、电视广告、宣传册、电子邮件等各种载体。
该部门的任务包括：•根据设计和创意方案制作广告材料•确保广告材料的质量和准确性•协调各个部门的资源，确保广告材料按时完成•审核广告材料的内容和版权，避免侵权为了满足客户的需求，奥美广告公司拥有丰富的生产和制作经验，并采用了严格的制作流程和流程控制。
媒介购买奥美广告公司的媒介购买部门负责评估和策划广告投放渠道，选择最适合的广告媒介并进行购买。
该部门的任务包括：•分析目标受众和市场环境，并确定广告投放策略•选择最适合的广告媒介和投放渠道•进行媒体采购，并协调广告材料的投放•监督广告投放效果，及时调整投放策略和计划为了保证广告投放的效果，奥美广告公司拥有专业的媒介购买和评估团队，并且采用了最先进的媒介评估和效果分析工具。
广告公司管理制度模版(4篇)
广告公司管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司的管理和运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于广告公司的全体员工。
第三条广告公司的管理制度应严格按照国家相关法律法规执行。
第四条广告公司应建立健全的内部管理机制，提供良好的工作环境和发展空间。
第五条广告公司应建立严格的岗位职责体系，明确各岗位职责和权限。
第六条广告公司应建立培训计划，提供员工持续学习和提升专业能力的机会。
第七条广告公司应建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行处罚。
第八条广告公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全。
第二章组织架构第九条广告公司应设立总经理办公室、市场部、创意部、项目管理部、财务部等职能部门。
第十条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，组织协调各部门工作。
第十一条市场部负责开展市场调研、客户拓展和合作洽谈等工作。
第十二条创意部负责广告策划、设计和创意制作等工作。
第十三条项目管理部负责广告项目的执行和监控。
第十四条财务部负责公司的财务管理和资金运营。
第十五条各职能部门应合理分工，建立协作机制，实现优化组织结构。
第十六条广告公司应定期组织各部门负责人进行工作汇报和交流。
第十七条广告公司应定期评估和完善组织架构，提高工作效率和响应速度。
第三章工作流程第十八条广告公司应建立规范的工作流程，明确各项工作的执行步骤和时间节点。
第十九条广告公司的工作流程可包括以下环节：需求分析、策划设计、项目执行、监测评估等。
第二十条广告公司应建立健全的进度管理制度，及时跟进项目进展情况，保证项目按时完成。
第二十一条广告公司应建立严格的质量控制制度，对项目质量进行监控和评估。
第二十二条广告公司应建立完善的项目文档管理制度，保留项目相关文档和资料。
第二十三条广告公司应建立项目评估制度，对项目进行评估和总结，改进工作方法和流程。
第四章岗位职责第二十四条广告公司应明确各岗位的工作职责和权限。
广告公司竞标流程及标准
广告公司竞标流程及标准下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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华与华创意生产工作流程工作标准
华与华创意生产工作流程工作标准引言：华与华是一家专业的创意生产公司，以提供高质量的创意解决方案为目标，为客户在各个行业赋能。
为了确保生产流程的高效进行，提高创作效率和产品质量，华与华制定了以下创意生产工作流程工作标准。
一、创意生产流程1.项目准备阶段：-充分了解客户需求：与客户充分沟通，准确把握客户需求和期望。
-制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。
-确定团队成员：根据项目需求，确定参与项目的团队成员。
2.创意策划阶段：-收集信息：对行业、市场、竞争对手等进行调研，收集相关信息。
-制定创意方案：依据客户需求和调研结果，制定多个创意方案。
-筛选创意方案：由专业团队评审所有方案，筛选出最具创意和可行性的方案。
3.创意制作阶段：-创意设计：由专业的设计师进行创意设计，包括平面设计、动画设计等。
-创意制作：将设计方案转化为实际作品，包括图像处理、视频拍摄等。
-创意优化：根据项目需求和客户反馈，对作品进行修改和优化。
4.创意呈现阶段：-制作呈现稿：将创意作品整合成呈现稿，包括展示文案、素材等。
-草图广告评审：与客户共同评审创意作品，根据反馈进行修改和改进。
-项目交付：将最终呈现稿交付给客户，并进行项目总结。
二、工作标准1.高效沟通：-与客户充分沟通，确保准确理解客户需求和期望。
-团队成员之间进行及时有效的沟通，分享信息和进展。
2.严格按时交付：-严格按照项目计划进行工作，确保按时交付各个阶段的成果物。
-遇到问题及时沟通，协商解决方案，确保不影响整体进度。
3.精益求精：-细致入微地进行创意策划和制作，确保每一个细节的完美呈现。
-不断总结经验，持续优化工作流程，提高创作效率和品质。
4.注重团队协作：-团队成员之间合作紧密，相互支持，共同完成任务。
-鼓励团队成员提出创意和改进建议，共同提高作品质量。
5.遵守法律和道德规范：-创作过程中严格遵守版权和知识产权法律规定，不侵犯他人权益。
-不制作、传播带有诽谤、色情、暴力等违反道德规范的创意作品。
广告行业质量体系标准最新版文件
广告行业质量体系标准最新版文件1. 引言广告行业是现代商业发展中不可或缺的一环，它在推广产品、服务和品牌形象方面起着重要的作用。
然而，随着广告行业的不断发展，出现了一些问题，例如虚假宣传、误导消费者和广告效果不佳等。
为了保护广告行业的正常秩序，维护消费者的权益，制定广告行业质量体系标准至关重要。
本文件旨在提供广告行业质量体系标准的最新版，以帮助行业从业者遵守规范，提高广告质量。
2. 目标与范围2.1 目标 - 提高广告行业的质量和效率； - 保障广告信息的真实性和准确性； -维护消费者的合法权益。
2.2 范围本标准适用于广告从业机构、广告经营者、广告发布媒体等广告行业相关方。
3. 术语及定义•广告行业：包括广告从业机构、广告经营者、广告发布媒体等广告相关企业和组织；•广告质量：广告的真实性、准确性、合法性和有效性；•广告效果：广告对消费者行为和市场变化的影响程度。
4. 质量管理体系要求4.1 组织结构与责任 4.1.1 广告从业机构应建立质量管理部门，负责制定和执行广告质量管理政策和措施。
4.1.2 广告经营者应明确质量管理职责，建立广告质量管理责任制和工作流程。
4.2 质量管理的规划与实施 4.2.1 广告从业机构应制定广告质量管理规划，并将其纳入企业发展战略。
4.2.2 广告经营者应根据广告质量管理规划制定具体的实施方案，并与广告从业机构进行沟通与协调。
4.3 资源管理 4.3.1 广告从业机构应合理配置质量管理资源，包括人力、物力、财力等。
4.3.2 广告经营者应充分利用质量管理资源，提高广告质量的管理水平。
4.4 过程管控 4.4.1 广告从业机构应建立广告生命周期管理制度，包括广告策划、创意设计、制作与发布等各个环节的管理。
4.4.2 广告经营者应对广告生命周期的各个环节进行有效的管控，确保广告质量符合标准要求。
4.5 监督与评估 4.5.1 广告从业机构应建立广告质量监督与评估机制，定期对广告质量进行检查和评估。
广告业务承接登记工作制度
广告业务承接登记工作制度一、引言为确保公司广告业务的有序进行，规范业务承接流程，逐步完善管理制度。
公司制定本文档，明确广告业务承接的登记工作制度，以便于管理者、经营者和相关人员按规范进行广告业务承接工作。
二、适用范围本制度适用于公司内所有广告业务承接事项的登记工作。
三、工作流程3.1 编制广告业务承接表在广告业务承接登记工作开始前，广告业务承接人员需要编制广告业务承接表。
广告业务承接表包括如下内容：•客户名称、联系方式和地址•广告投放时间和频次•投放位置和数量•广告载体类型（如报纸、广播、电视等）•广告费用•开具发票情况广告业务承接人员应当将广告业务承接表填写清楚，提供完整的信息。
3.2 提交广告业务承接表当广告业务承接表完成后，广告业务承接人员需要提交广告业务承接表给相关部门（如投放部门、审核部门等）。
相关部门将对广告业务承接表进行审核、确认。
3.3 完成广告业务承接登记当广告业务承接表审核通过后，广告业务承接人员将完成广告业务承接登记工作。
广告业务承接人员需要保存好广告业务承接表并妥善保管，方便管理人员对其进行查询。
四、工作细则4.1 广告业务承接表的维护广告业务承接表是广告业务承接登记工作的重要文件，应妥善保管，不得随意更改、遗失，以免影响广告业务管理的正常进行。
4.2 登记工作的监督公司管理人员应当监督广告业务承接登记工作，及时发现问题并予以解决。
五、附则5.1 本工作制度的解释本工作制度由公司管理人员统一解释。
5.2 本工作制度的修订本工作制度的修订由公司管理人员负责，并经过相关部门和管理者的审批并通过内部公告进行宣传。
六、总结广告业务承接登记工作是公司广告业务管理中的重要环节。
公司管理人员应当对广告业务承接登记工作加以关注，并在其工作的过程中，严格遵守本工作制度，并时刻注意保护广告业务承接表的安全。
本工作制度最终解释权归公司管理人员所有。
广告公司管理制度
广告公司管理制度广告公司管理制度1一、试用期和正式聘用雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试:专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）报到手续:经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。
（报到时出示原件）人事档案:公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。
自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。
公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。
反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。
你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。
当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。
未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。
1、公司作息时间规定8:30—17:30（12:00—13:00为用餐休息时间）2、惩罚:（1）迟到早退一次扣___元(超过___小时扣半天)3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。
（1）国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。
（2）病假需经领导批准后休息。
（3）事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。
（4）手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。
（5）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。
（6）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。
广告公司策划部工作流程及岗位职责
策划部工作流程及岗位职责一、策划部流程1、客户人员从客户处获得项目信息后，须开“客户下单书”，该“客户下单书”经客户经理和上级直属领导签字确认后发送给策划部工作人员。
2、接到“客户下单书”后，策划部与客户部充分沟通、了解客户需求及具体任务安排，然后召开媒介部、设计部等相关部门参与的创意会，进行创意工作。
3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“工作单”以配合工作。
4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作，然后客服部、媒介部、设计部及相关领导出席方案二次审核例会，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目。
5、进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工，保证方案完整性。
6、方案完成后由相关人员进行三次审稿，形成最终提案，并向客户部提交。
7、客户部向客户提案，若方案通过可并执行，则由本部备案保存。
若得到客户反馈意见，则由客户部协助本部进行方案修改工作，直至方案通过。
8、提案最终通过后，进行备档保存，并总结本次活动经验。
二、策划部与其他部门工作对接流程策划部与客服部的对接流程：策划部与媒介部的对接流程：策划部与设计部的对接流程：策划部工作单设计内容：XXXX方案部门负责人签字：___________ 时间：_______策划部门工作职责1、负责项目的定位于策划报告的撰写2、负责产品的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理）5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案6、根据公司有关项目进程，实施各项实时更新的推广方案及措施团队组建于人员架构（无坚不摧的4人团队）一、策划总监（1名）1、全面负责项目的推广定位和主题创意工作2、策划总监负责重要项目方案的撰写和统筹3、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调5、负责策划部的市场研究和指导工作6、全面负责整个团队的业绩考核工作7、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象8、加强与上级领导、相关部门的协作配合9、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员二、策划人员（2名）1、负责公司项目提案的撰写和提报2、负责策划文案的文字撰写和拟定；3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告信息，展开对消费者的宣传。
广告公司文件管理规定
广告公司文件管理规定1. 引言广告公司作为专业的服务机构，每天都会面对大量的文件和资料，包括合同、报告、创意方案等。
良好的文件管理规定对于公司的高效运行和顺利沟通至关重要。
本文档旨在制定广告公司的文件管理规定，以确保文件的安全、便捷和准确性。
2. 文件分类和命名为了方便文件管理和检索，所有的文件应根据不同的类别进行分类，并按照统一的命名规则命名。
在命名过程中，应尽量简明扼要地表达文件的内容，并使用下划线或破折号进行分词。
示例：- 合同类：Contract_合同名称_签署日期- 报告类：Report_报告名称_日期3. 文件存储和备份广告公司的文件应妥善存储，并进行定期备份以防止文件丢失或损坏。
为了确保文件的安全性和可靠性，公司应建立合理的文件存储和备份措施。
建议措施：- 文件存储：公司应采用统一的网络存储系统，建立有权限管理的文件夹结构，以保证文件的安全性和可控性。
- 文件备份：定期备份文件到可靠的备份存储介质，如云存储或外部硬盘，并确保备份数据的完整性和保密性。
4. 文件传输和共享为了方便员工之间的文件传输和共享，广告公司应建立高效的文件传输和共享机制。
在选择文件传输和共享方式时，需要综合考虑安全、速度和易用性等因素。
建议方式：- 内部文件传输：公司内部可以采用加密的内部网络进行文件传输，确保文件的安全和隐私。
- 文件共享平台：公司可以选择可靠的文件共享平台，如局域网共享、内部云盘或专业的文件传输工具，方便员工之间的文件共享和协作。
5. 文件权限管理为了保护公司文件的安全和保密性，需要对文件的访问权限进行管理。
根据员工的职责和需求，给予不同权限的访问和操作。
权限分级：- 管理员权限：拥有对所有文件进行读写操作的权限，负责文件的管理和权限的分配。
- 部分权限：按部门或岗位划分，只有特定员工有权读取、编辑或上传文件。
- 只读权限：提供给需要查阅某些文件的员工，禁止任何修改操作。
6. 文件保密和安全广告公司的文件可能涉及商业机密和客户隐私等敏感信息，因此需要制定相关措施确保文件的保密和安全。
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公司信息
客户背景、客户所在公司的历史
客户基本信息
描述客户的姓名、职位、联系方式、个人喜好等
客户公司完整的商务结构
描述客户公司商务架构情况
客户公司完整的组织架构
描述客户公司人员组织结构情况
费用
了解客户的预算及付款方式
费用预算（以单个活动或年度费用预算为单位）
花费及所获利润（以单个活动为单位，每个月更新一次）
Information Collection : We find the opportunity of brand via detailed data and intensive analysis
Creative Development :
We take consumers requirements as the guideline and develop impactful creative décor and programs. We also guarantee the effect of the event proposal.
标准文档格式 Standard Format
创意设计Brief
客户品牌/产品在目标市场的情况
描述品牌/产品在目标市场的消费者定位，市场定 位，产品特色 我们在向谁说？使其形象化，他们的年龄/性别/职业/收入/学历/消费 者心理等 产品信息 我们的独特卖点是什么？什么是最能说服消费者的利益点？ 我们的产品有什么特色？
客户确认 Client confirm
锐杜项目执行小组 Redot Operations Team 锐杜客服小组 Redot Client Service Team
采购 Production
项目执行 Project Execution 项目总结 Project Summary
设计标准流程 Design Work Flow
品质评估
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蓝皮书 BLUE BOOK
客户： 品牌： 项目描述： 工作编号： 日期： 撰写人：
品类市场总量与描述
品类市场环境
描述该品牌所在产品品类的市场生存 环境，有哪些新的增长点？
品类市场增长状况 有关该品类的政策法规趋向
品类通路情况
描述该品牌所在产品品类的市场通路与渠道状况，有什么新的通路机会？
其他 （主要元素、特别要求、工艺建议）
时间
内部审核时间： 完稿时间： 提案时间：
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完稿创意简报
客户： 品牌： 项目描述： 工作编号： 日期： 负责人：
工作要求
1.尺寸（净尺寸+出血）： 2.出血： 3.颜色： 4.提供的文件格式： 5.交稿子的方式： 6.时间安排：
舞台制作
道具制作
人员要求
1.PG人员 2.表演人员
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备忘录
客户： 品牌： 项目描述： 工作编号： 日期： 负责人：
内容
准备：锐杜传播
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传真 FAX
To: Fm: CC: Re:
，您好！
FAX: FAX: Date: Pages:
（修改） Revision
锐杜客服小组作业 Redot Client Service Team Provide Proposal
锐杜客服小组 （项目跟踪及日常服务） Redot Client Service Team （Projects Follow-up and daily service ）
提案 Presentation
客户会议
客户部
会议记录 reference
客户部将会议记录整理， 发送邮件给到客户进一步 确认会议中客户的设计要求
根据客户的设计要求， 客户部先将设计的reference 将以上两部分内容整理， 并填写设计brief，并交由 设计部人员阅读、理解
客户部
客户情况蓝皮书
24小时后
整理，设计brief 头脑风暴 核心表现
设计项目工作编号 创意概念发想、讨论
客户部
根据内部会议讨论的核心表现， 开始编写创意设计说明 提交CD确认
设计部
根据内部会议讨论的核心表现， 开始进行设计并提供2-3个方案
公司内部估价单 1、CD提供 设计人员工 作时间,客户 部人员确定 其他费用 2、供应商 管理人员提 供所需供应 商价格
提供给客户部相关人员 设计方案和设计说明提交 客户信息沟通 设计修改制作 起草合同与报价，并确认 设计方案的 最终确认 完稿制作 提交客户
品类竞争素描
阐述该品类产品的主要竞争现状，竞争对手有什么新举措？
主要竞争对手及份额 主要竞争手段 品类媒介投放状况 主要竞争对手广告现状
消费者分析
写下你的该品类消费者分析要点，有什么新的消费者洞察？
主要竞争对手的目标消费者 核心消费者
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蓝皮书 BLUE BOOK
客户付款的方式
其他
把其它认为的重要点写下来？
部门主管： 日期：
总经理： 日期：
行政部：
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工作编号申请表
客户： 品牌： 项目描述： 工作编号： 日期： 负责人：
工作编号：
备注：
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会议议程
客户名称 会议议题 会议日期 与会人员 客户方面 锐杜公司
活动资料 Event Information
活动回顾
Evenห้องสมุดไป่ตู้ Review
活动数据 Event Data 活动改进 Event Progress 后续建议 Follow Up Advice 客户确认Client Approval 场地搭建
Field Set Up
培训 Training 彩排 Rehearsal
标准化作业流程 Standard Work Flow
INFO.
COLLECTION
流程
数据收集 Data Collection 消费者分析 Consumer analysis
信息收集
STRATEGY LOCKING
锁定
CREATIVE IMPLEMENTATION DEVELOPING
发想
创意设计 Creativity design 活动规划 Event Planning 高水准 High Standards 执行的达成 Execution Accomplishment
会议内容及流程安排
准备：锐杜传播
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会议记录
客户： 品牌： 项目描述： 工作编号： 日期： 负责人： 会议日期： 会议地点： 与会人员： 客户公司/ Name A (Position)，B（），C（） Redot/ Name A (Position)，B（），C（）
创意设计Brief
客户： 品牌： 项目描述： 工作编号： 日期： 负责人：
项目背景
品牌定义
品牌形象是什么？将它描述成一辆车，一个人或一种颜色，或者是你认为比较形象的事或物。
市场目标
客户的市场目标是什么？是否合理/有哪些可以通过广告/创意来实现？
竞争状况
确认主要的竞争对手，将我们代理的客户与其比较，他们是如何定位的？他们在广告中传递了什么？
抄送：Name A (Position)，B（），C（）
会 议 内 容 A.议题： B．客户意见： 我们建议： 客户意见： C．经双方讨论现达成以下共识： D．下一步工作： A．议题： A.客户意见： 我们建议： 客户意见： C．双方讨论现达成以下共识： D．下一步工作： 时间
报告人：
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沟通计划
近期的传播沟通计划，写下未来沟通计划的重点是什么？
沟通策略 广告计划或传播计划 之前已有的工作（创意、活动）
客户最近消息
描述客户近期的最新信息
公司的意愿
描述公司在现阶段最想完成的使命，有什么新的举措？
公司展望
描述客户所采取的措施对公司及个人有什么影响意义？
对公司的意义 对个人的意义
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Result Review : Implementation :
Our attention to detail and strict event management standards will ensure that the event is smooth and effective. Our evaluation include effect on the target consumers and market (media if PR event).
目前的状况
我们的目标受众对我们的品牌/产品类别， 目前有什么样的感觉？他们是否注意过去的 创意形式？有什么是他们能特别记住的吗？ 他们认为是否胜于/劣于我们的竞争对手？
未来的方向
我们希望目标受众看了我们的创意后有什么感受和反应？希 望我们的创意能够达到一个怎么样的效果？
创意核心
基调和风格 支持（这些是辅助切入点的主要方面） 文案建议 设计建议
发想:
以消费者需求为准则, 发展具有冲击力的创意 作品及合理的资源规划, 保障活动计划的绩效比
达成:
严格执行,有效管理， 努力达到预先设置目标， 对所有问题的客观回顾 总结以及创造革新,保 障更佳的活动效果
回顾:
我们将密切追踪各种市 场反应和消费者反馈， 并以此调整将来的策略 和审核本次活动的效果
内容
RESULT
REVIEW
回顾
执行