新媒体新趋势下的商业模式—林伟贤
林伟贤商业模式
林伟贤商业模式1. 引言林伟贤商业模式是由林伟贤在他创办的公司中所采用的商业模式。
林伟贤是一位富有创新思维和商业洞察力的创业者，他的商业模式在行业内取得了巨大的成功。
本文将介绍林伟贤商业模式的核心要素和运作方式。
2. 产品和服务林伟贤商业模式的核心是提供创新的产品和服务。
通过深入市场调研和了解客户需求，林伟贤能够不断推出符合市场需求的创新产品。
这些产品不仅满足了客户的需求，还具有独特的竞争优势，从而使得公司在市场上脱颖而出。
此外，林伟贤还注重提供优质的客户服务。
无论是在销售过程中还是产品使用过程中，公司都会提供全方位的支持和解决方案。
客户的满意度和口碑对于公司的长期发展非常重要。
3. 渠道管理林伟贤商业模式中的另一个重要要素是渠道管理。
公司建立了广泛的分销网络，以确保产品能够迅速地进入市场，并覆盖更广泛的用户群体。
同时，公司还加强了线上渠道的建设。
通过建立自己的电子商务平台，公司能够直接与客户进行沟通和交流，提供更加个性化的服务。
4. 商业合作林伟贤商业模式重视与合作伙伴之间的良好合作关系。
通过与其他企业建立合作伙伴关系，公司能够共同分享资源和市场。
合作伙伴的加入不仅增强了公司的竞争力，还为公司带来了更多的商机和发展机会。
5. 数据分析数据分析是林伟贤商业模式中的另一个关键要素。
公司积极收集和分析市场数据和用户数据，以了解用户行为和市场趋势。
通过深入分析这些数据，公司能够更好地理解市场需求，优化产品设计和营销策略。
6. 持续创新持续创新是林伟贤商业模式的核心价值观。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供支持和资源将这些创意转化为实际的产品和服务。
通过持续创新，公司能够保持竞争优势，并不断满足市场需求。
7. 结论林伟贤商业模式的成功在于其创新性和客户导向。
通过提供创新的产品和服务，优质的客户服务，建立完善的渠道管理体系，开展商业合作，进行数据分析和持续创新，公司能够有效地满足市场需求，并取得业绩的长期增长。
网红经济在新媒体时代下的盈利模式
网红经济在新媒体时代下的盈利模式随着互联网的快速发展，新媒体时代的到来，网红经济成为了一个热门话题。
越来越多的人通过网络平台展示自己的才华和魅力，成为了网红。
而网红们也通过各种方式实现了盈利，形成了一种独特的盈利模式。
本文将探讨网红经济在新媒体时代下的盈利模式。
一、广告代言广告代言是网红经济中最常见的盈利方式之一。
网红通过自己的影响力和粉丝基础，与品牌合作进行产品推广。
他们可以在自己的社交媒体账号上发布相关内容，或者参与品牌活动，为品牌带来曝光和销售量。
品牌方会支付一定的费用给网红，作为广告代言的报酬。
二、直播带货直播带货是近年来兴起的一种盈利模式。
网红通过直播平台进行产品展示和销售，吸引粉丝购买。
他们可以在直播中介绍产品的特点和使用方法，与粉丝互动，增加购买的决策力。
网红通过直播带货可以获得产品销售的提成或者固定的合作费用。
三、付费内容付费内容是一种比较新兴的盈利方式。
网红可以通过提供独家的付费内容来吸引粉丝付费订阅。
这些付费内容可以是精彩的视频、专属的文章、私密的直播等。
网红通过提供高质量的付费内容，吸引粉丝成为付费用户，从而获得稳定的收入。
四、线下活动线下活动是网红经济中的另一种盈利方式。
网红可以通过举办线下见面会、演唱会、粉丝见面会等活动与粉丝进行互动。
这些活动可以吸引大量的粉丝参与，并且可以通过门票销售、周边产品销售等方式获得收入。
五、个人品牌个人品牌是网红经济中的一种长期盈利方式。
网红可以通过自己的影响力和粉丝基础，建立自己的个人品牌。
他们可以推出自己的产品线，如服装、化妆品、饰品等，通过销售产品获得收入。
个人品牌的建立需要网红具备一定的商业头脑和市场洞察力。
六、赞助与合作赞助与合作是网红经济中的一种常见盈利方式。
网红可以与各种品牌、机构进行合作，共同推出产品或者活动。
品牌方会支付一定的费用给网红，作为合作的报酬。
这种方式可以为网红带来稳定的收入，并且可以扩大自己的影响力和知名度。
七、电商平台电商平台是网红经济中的一种重要盈利方式。
林伟贤
新媒体的商业模式
新媒体的商业模式在当今数字化的时代，新媒体已经成为信息传播的重要渠道和力量。
从社交媒体到短视频平台，从在线新闻到自媒体博客，新媒体的形式丰富多样，并且不断创新和演变。
而在这背后，新媒体的商业模式也在不断发展和完善，以适应市场的需求和变化。
新媒体的商业模式可以大致分为以下几种主要类型：广告模式是新媒体最常见的盈利方式之一。
无论是在社交媒体平台上的信息流广告，还是视频网站的前置广告，广告主通过投放广告来推广自己的产品或服务，而新媒体平台则根据广告的展示次数、点击量等指标向广告主收取费用。
例如，Facebook、Instagram 等社交媒体平台会根据用户的兴趣和行为数据，为广告主精准投放广告，提高广告的效果和转化率。
对于新媒体平台来说，广告模式的优势在于能够快速获得收入，但也面临着广告过多可能影响用户体验，以及广告效果难以准确评估等挑战。
内容付费模式是近年来逐渐兴起的一种商业模式。
一些高质量、专业性强的新媒体平台通过提供独家、深入的内容，吸引用户付费订阅。
比如，一些财经分析、学术研究、专业技能培训等领域的新媒体，用户为了获取有价值的信息和知识，愿意支付一定的费用。
这种模式的关键在于能够持续提供高质量、独特的内容，满足用户的需求和期望。
然而，内容付费模式需要建立在强大的品牌和口碑基础上，并且要解决用户对付费的接受程度和付费意愿的问题。
电商模式也是新媒体变现的重要途径之一。
许多新媒体平台通过与电商平台合作，或者自己开展电商业务，将流量转化为销售。
例如，一些美妆、时尚类的新媒体博主会在自己的账号上推荐商品，并提供购买链接，从中获取佣金。
此外，一些新媒体平台还会推出自己的品牌产品，通过粉丝经济实现商业价值。
电商模式的成功在于能够精准把握用户的需求和消费心理，提供符合用户喜好的商品和服务，但也需要解决供应链、物流等一系列电商运营问题。
会员模式是通过为会员提供特殊的权益和服务来吸引用户付费成为会员。
会员可能享受到无广告体验、专属内容、优先参与活动等特权。
林伟贤实践家商业系统简介
，有 商业性的推展计划，感恩林老师的指导，每一次的上课，内心总有好多的感动，没有 人永远都厉害， 只有透过不断的学习才能提升自己． ——第九期台湾ＶＣＳ学员：叶锦荣 华士国际股份有限公司 行政部经理 ◇ＶＣＳ课程非常全面，让我真正知道了如何建立商业计划，林老师的热情与幽默感 染着每一位学 员． ——第七期杭州ＶＣＳ学员：陈筠 杭州色研形象设计 ◇我会建议所有想要创业或者已经拥有企业的人，一定要来上这个商业系统课程 ．因为，它能让您 少走很多冤枉的路．我在上课后的短短数个月，把课室所教的运用在实 际的生意上，我的生意变得更有 系统，而且发展得非常的迅速．＂ ——第二期吉隆坡ＶＣＳ学员：Ｔｅｒｒｙ Ｏｎｇ王宁炎 ◇我上了商业系统课程之后，我更了解创业以及企业内部的整个过程，清楚知道自 己的不足之地． 最重要的是，我能不断的复习，每次的复习都让我领略更多．同时，我也 掌握了销售的技巧，为我自己 的公司建立系统的商业制胜模式．＂ ——第二期吉隆坡ＶＣＳ学员：Ｒｙａｎ Ｗｏｎｇ ｋｉｎ Ｋｅｏｎｇ黄庆强 室内设计师 ◇商业系统是一门非常好的课程，对创业者来说提供了一条成功创业的捷径，让我 了解到如何融 资以及创业所需具备的基础理念，让很多创业者少走了很多弯路．而对于 那些已经有企业的人来说也 更进一步的理解和帮助自己的事业提升． ——第五期香港ＶＣＳ学员：郑淑文 香港轩辕教育基金会荣誉会长，香港安历士电业有限公司执行董事 ◇成家，立业，人生两件最重要的事，学校却没教，学英语， 有老师；学开车，有教练 ，而要投入几十万，几百万创业了，却没 请个创富教练，这就是创业成功率不及１％的原因 之一．庆幸的是， 华人第一家专注于创业教育的学院——实践家商业培训学院之创业 学院成立了，创办人是知识经济时代的创富英雄：林伟贤老师．他 从白手起家，自己生产 知识产品自己卖，成效卓著．华夏智业集团 专家网知识银行几乎在第一时间就荣请林伟 贤老师担任即将遍布全 国３００县市区知识银行行长的首席商业教练，首批全国３００名知 识银 行行长已陆续走进林老师全程主讲的知识银行行长商业系统课堂． ——第一期北京包班ＶＣＳ学员：成天 华夏智业集团董事长，专家网知识银行总行长 ，中华企管网ＣＥＯ ６ ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓｂｓ．ｃｏｍ ＶＣＳ是亚 洲 经 营 者 的 最 佳 课 程 ＶＣＳ是华 人 企 业 家 的 最 佳 系 统
林伟贤解析分众传媒的商业模式
林伟贤解析分众传媒的商业模式本文由liuzengshuang贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。
建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。
解析分众传媒的商业模式分众传媒（Focus Media）深受投资者的青睐。
它正以迅猛的速度在全国各地投放液晶电视媒体网络，推动广告收入暴增，公司股价也一直稳定上扬。
行业分析师认为，这个在中国 50 多个城市的商业楼宇等地点投放液晶电视广告的公司正在满足市场的实际需求，瞄准迄今为止仍然利润丰厚的高端客户群体。
分众传媒的首席财务官吴明东（Daniel Wu）认为，分众通常在某些比较封闭的区域，譬如商业楼宇大堂、超市和户外广告中，成功地吸引了所谓“城市消费者的眼球。
”“我们找到可以投放广告的各种区域。
”他一边说一边列举出电梯、办公楼的大堂和户外地点。
位于上海的尼尔森传媒研究机构（Nielsen Media Research）的客户主任丽塔。
（Rita Chan）陈认为：“在一个非常狭小的空间投放广告的概念是个很好的卖点。
”她说许多公司都在寻找新的渠道来更有效地获得目标消费群体的注意力。
投资银行雷曼兄弟（Lehman Brothers）去年十月针对网络广告发表了一篇报告，分析师在报告中表示忧虑，担心缺乏权威性的第三方数据，能够提供独立准确的网络评估标准，来支持广告定价。
而同样的担忧也适用于液晶屏幕广告。
尼尔森的陈指出，“现在还没有独立的研究来对这种新型的媒体平台进行评估。
”她说她们公司正在计划与上海文广新闻传媒集团（Shanghai Media Group）合作开展此类研究。
“该行业确实需要一套标准来对有效性进行评估，目前我们正在为此努力。
”有看好分众传媒的分析师却对此不太担心。
他说，“目前是还没有相关评估标准，”但广告商也没有太多其他的新渠道，“所以分众传媒的时机抓得很准。
”然而，位于北京的一家传媒咨询公司沃尔夫集团亚洲区总裁戴维。
沃尔夫（David Wolf）却警告说，虽然广告商现在很热衷于投放广告，但如果没有支持液晶电视广告效果的硬数据，广告商不会一直这么踊跃。
林伟贤商业模式创新天津讲座提纲
林伟贤商业模式创新天津讲座提纲（根据2011年3月1日录音整理）（录音第一部分，上午。
）企业与企业家成功的三要素：态度（人）—系统（事）--模式（平台）。
一、态度VS大小经营企业在于态度还是钱？你就是钱，钱就是你。
国美黄光裕。
马云。
马来西亚首富张秀卿先生。
关于“态度”四句话：态度要好，态度要快，深度要够，宽度要广。
老板忙不忙？检验标准是：企业价值，山东德州皇明太阳城“蔚来城”。
为顾客解决问题。
为客户创造价值。
30年不落后，三千里不落后。
越是落后的，越想一步到位，越想超越！全球最赚钱的水晶是施华洛世奇的人造水晶，不是天然水晶。
因为假的比真的好，因为假的比真的还认真。
二、系统西方人做事靠系统，西方人做事靠感觉。
肉夹馍与麦当劳。
如果公司没有系统，老板天天像赌博！系统就是能够让顾客安心，让老板心安。
系统是为了达到可预期的结果。
三、模式模式就是打造平台，创造平台。
企业家的工作就是为员工打造平台、创造舞台。
员工没有舞台，想要平台有两种办法：一是打对台；二是把你拉下台。
皇帝与诸侯。
别人赚钱，老板在分钱。
看电影，学管理：四部电影：《让子弹飞》，挡住子弹《非诚勿扰》，否则《赵氏孤儿》，才能《大笑江湖》。
打造平台的人，决定游戏规则的人，是打造商业王国的人。
顾客忠诚度变化变化是最快的。
全球人口最多的六个国家是谁？1、中国；2、印度；3、Facebook；4、QQ；5、MSN；6、美国。
为什么国外高校拒收中国独生子女？先给他脑子吧！给他态度、系统与模式。
商业平台最大的意义就是增值。
买与卖的差异，是把顾客教育好，顾客觉得增值了！“增值”案例：八十五度C如何战胜星巴克？三招：地点、产品一样，价格低。
正品与赠品。
今天的高标准，就是明天的入门坎。
（一）为什么商业模式如此重要吗？商业模式—造船；管理模式—官兵；投融资模式—补给。
两个船队比较。
商业模式—是企业家的事；管理模式—是高管的事；投融资模式—是财务长的事。
可口可乐为什么经久不衰？（可口可乐与400种产品）“一人得道，鸡犬升天”。
BES最佳商业模式讲义《林伟贤》
林伟贤——最佳商业模式1.企业与企业家成功的三要素：态度：做人系统：做事模式：打造平台，让我们在上面既能做好人，又能做对事。
人做好了，事情做对了，平台足够大，影响范围就会足够大。
经营企业是态度的问题，不是大小的问题。
你就是钱，钱就是你：你是什么样的人，决定你能挣多少钱；可是当你有了钱之后，你却变了一个人，人变了，最后那个钱也没有了。
态度方面的2个要点：1）诚信2）推己及人：帮助更多人成功做到这两点的人，走到哪里都会成功的。
水能载舟亦能覆舟；老板要“以身作则，身先士卒”。
有钱人就算懂也当做不懂，当做新的内容在学习，每次都有新收获。
一般人不懂总是装懂。
态度方面的四个度：态度要好，速度要快，深度要够；宽度要广2.企业价值：当你能为客户解决问题，为客户创造价值，任何价格由你来定。
对自己没有自信，对客户没有自信，就等于把手中的黄金当成破铜烂铁来卖。
商业模式就是：打造平台，创造舞台客户是没有忠诚度的！努力制定出最好的游戏规则。
心态决定状态，心眼决定眼界。
商业平台的最大价值就是帮客户增值，教育是关键：把顾客教育好，顾客觉得增值了，就能进行交易；没有教育就交易，一定起争执。
关键词：增值！你的东西做得好，是应该的。
正品变赠品，锁定你，后面赚你的钱。
今天的高标准，只是明天的入门槛。
你的顾客价值发生改变和转移，你没有跟着变，你就出局了。
就算你现在做的再好，也要不断努力调整。
3.商业模式：造船管理模式：官兵投融模式：补给商业模式是老板的事，管理模式是高管的事，投融模式是财务长的事。
好的商业模式可以做到：一人得道鸡犬升天。
把一个商业模式做好了，前面的的平台做好了；游戏规则讲好了。
打造平台：做好人，做对事。
商业模式：制定游戏规则，主导企业增值。
用商业模式的角度思考问题与管理模式的角度思考问题不一样，改变了商业模式，改变了游戏规则，最后得到的结果完全不一样。
4.商业模式设计：击中客户价值，增长企业价值。
商业模式设计的重点是：全部架构必须击中顾客价值，并以最佳路径.最快速度，最终令“企业价值”得以增长。
2024年总结史上最齐全的新媒体盈利模式
2024年总结史上最齐全的新媒体盈利模式2024年已经成为了新媒体盈利模式的丰富年份。
在过去几年的技术和社会发展中，新媒体平台和内容创作者们探索了各种新的盈利方式。
以下是2024年史上最齐全的新媒体盈利模式：1. 广告收入：广告收入是新媒体平台最主要的盈利方式之一。
广告商可以通过在新媒体平台上投放广告来提高品牌知名度和销售额。
与传统媒体相比，新媒体平台的广告投放更精准和可追踪，因此吸引了更多广告商的关注。
2. 付费订阅：付费订阅模式是新媒体平台获取稳定收入的一种方式。
用户可以通过付费订阅来获取独家内容、专业指导和更好的用户体验。
新媒体平台可以根据不同的订阅级别来提供不同的服务，并通过定期收取费用来获得稳定的收入来源。
3. 虚拟商品销售：随着虚拟现实技术的发展，新媒体平台可以通过销售虚拟商品来获得盈利。
虚拟商品包括虚拟礼物、游戏装备和数字艺术品等，用户可以通过购买这些虚拟商品来支持自己喜欢的创作者或平台。
4. 拍卖和竞拍：新媒体平台可以举办拍卖和竞拍活动来获得收入。
这些活动可以包括艺术品、珍藏品、限量版商品和体验等。
用户可以在平台上出价竞拍，最高出价者将获得拍卖品或特殊奖励，而平台则可以通过佣金来获得收入。
5. 品牌合作和赞助：新媒体平台可以与品牌进行合作，推广他们的产品和服务。
这种合作可以通过赞助内容、品牌代言人、活动赞助和产品推广等方式实现。
品牌可以通过与新媒体平台合作来扩大品牌影响力，而新媒体平台则可以通过赞助费用来获得收入。
6. 电子商务：新媒体平台可以通过开设电子商务平台来进行商品销售。
平台可以与品牌或零售商合作，提供在线购物服务。
用户可以在平台上购买商品，而平台则可以通过佣金或销售额提成来获得收入。
7. 线下活动和体验：新媒体平台可以举办线下活动和体验，如演唱会、展览、沙龙和培训班等。
平台可以将线下活动与线上内容相结合，吸引更多用户参与，并通过门票销售和赞助来获得收入。
8. 版权授权和授权衍生品：新媒体平台可以通过授权自己的内容和品牌来获得收入。
2024年总结史上最齐全的新媒体盈利模式
2024年总结史上最齐全的新媒体盈利模式____年新媒体行业经历了巨大的发展和变革，众多新媒体平台和商业模式涌现出来。
下面将详细介绍史上最齐全的新媒体盈利模式。
一、广告营销模式广告营销模式一直是新媒体盈利的主要方式之一，在____年仍然保持了重要性。
随着人们对数字广告的接受度提高，广告主将更多地将广告投放在新媒体平台上。
1. 广告投放新媒体平台通过将广告投放在自己的平台上来获取广告费用。
平台可以通过不同的方式来展示广告，例如横幅广告、视频广告、原生广告等。
新媒体平台提供广告位的价格会根据平台的受众规模和定位而有所不同。
2. KOL/自媒体合作新媒体平台与知名KOL（Key Opinion Leader）或自媒体进行合作，让他们在平台上发布推广内容，从而吸引更多的广告主合作。
KOL或自媒体通常拥有庞大的粉丝群体，是广告主们希望接触到的目标受众。
3. 广告创作服务新媒体平台为广告主提供广告创作和发布的服务，包括视频制作、文案撰写、设计等。
广告主通过平台获得创意解决方案，并支付相应的费用。
二、付费订阅模式随着用户对优质内容的需求不断增长，许多新媒体平台转向了付费订阅模式，提供更具深度和独特性的内容。
1. 会员制度新媒体平台设置会员制度，为用户提供更加优质的内容和特定的服务，例如独家报道、专访、活动优惠等。
用户需要支付一定的费用成为会员，从而享受这些额外的权益。
会员制度在____年得到了广泛应用，用户对高质量内容的接受程度不断提升。
2. 付费专栏新媒体平台提供专业的知识内容，例如财经、科技、法律等领域的深度长文，用户需要付费才能访问。
这种付费专栏模式在____年非常流行，由于内容的专业性和独特性，很多用户愿意支付一定的费用来获得深入了解特定领域的机会。
3. 付费视频一些新媒体平台推出了付费视频服务，用户需要付费才能观看独家或高品质的视频内容。
这种付费视频模式在____年非常受欢迎，尤其是用户对影视内容的需求不断增长的情况下。
新媒体时代的传媒行业创新与盈利模式分析
新媒体时代的传媒行业创新与盈利模式分析一、行业背景和现状当前，随着互联网技术的高速发展，新媒体已经成为人们获取信息和传播观点的重要渠道。
传统传媒行业面临着严重的挑战，传统的盈利模式不再适应新媒体时代的需求。
因此，传媒行业需要进行创新，寻找新的盈利模式。
二、技术创新带来的机遇新媒体时代的传媒行业受益于技术创新，可以借助互联网和移动设备为用户提供全方位的媒体体验。
比如，通过社交媒体平台，用户可以自主选择感兴趣的内容，并与其他用户进行互动交流。
这为传媒行业提供了更广阔的发展平台。
三、内容创新带来的机遇在新媒体时代，内容创新成为传媒行业发展的关键。
优质的内容是吸引用户的核心因素。
传媒机构可以深入挖掘独特的故事和观点，吸引用户的眼球。
此外，传媒机构还可以通过与用户的互动来了解他们的需求，根据用户反馈进行内容调整和创新。
四、社交媒体的盈利模式社交媒体是新媒体时代传媒行业发展的重要领域。
社交媒体平台可以通过广告投放、有偿推广等方式实现盈利。
同时，社交媒体平台也可以与各类商家进行合作，推出个性化的广告或合作内容，实现双赢的局面。
五、数据运营的盈利模式新媒体时代的传媒行业可以通过精准的数据运营实现盈利。
传媒机构可以通过收集用户数据，为广告商提供精确的用户定位和精准的投放服务。
此外，传媒机构还可以通过将数据进行分析挖掘，为企业提供市场研究和决策支持。
六、付费内容的盈利模式在新媒体时代，付费内容成为传媒行业的新趋势。
传媒机构可以提供一些高质量的专业内容，并通过付费模式获得收益。
这需要传媒机构具备独特的内容创作能力和品牌影响力，以吸引用户付费。
七、跨界合作的盈利模式新媒体时代的传媒行业可以通过与其他行业进行跨界合作来实现盈利。
传媒机构可以与互联网公司、电商平台等合作，共同推出创新产品和服务。
通过互补的优势，实现盈利增长。
八、品牌建设的盈利模式品牌建设对于传媒行业来说至关重要。
传媒机构可以通过打造强大的品牌影响力，吸引更多的用户和合作伙伴。
林伟贤商业模式
林伟贤商业模式
林伟贤商业模式是指林伟贤所创建或参与的商业活动的运作模式。
林伟贤是一位知名的商业人士和投资者，在中国和国际市场上有着丰富的商业经验。
他以创立和投资于不同领域的企业而闻名，涉及金融、房地产、制造业、医疗保健和教育等多个行业。
林伟贤商业模式的特点包括以下内容：
1. 多元化投资：林伟贤通过在不同的行业领域进行投资，实现了资金的分散风险。
他投资的项目涉及多个行业，包括房地产开发、医疗保健、酒店管理等。
2. 强调市场前景：林伟贤在选择投资项目时，会重视市场前景和趋势。
他会根据市场需求和潜力，选择具有增长潜力和竞争优势的行业和企业。
3. 长期持有策略：林伟贤通常采取长期投资的策略，将资金投入到具有良好发展前景的企业，并持有股权。
他相信持久发展和持续增长是实现投资回报的关键。
4. 技术创新和合作伙伴关系：林伟贤注重技术创新和与优秀的合作伙伴建立关系。
他鼓励创新性的技术应用和业务模式，并通过与其他企业或专业机构的合作，将资源整合和优势互补。
总的来说，林伟贤商业模式具有多元化投资、市场导向、长期持有、技术创新和合作伙伴关系等特点。
这些特点为他在商业领域的成功和持续增长提供了坚实的基础。
国内关于新媒体商业模式创新研究
国内关于新媒体商业模式创新研究1.新媒体商业模式类型研究当前，对新媒体商业模式类型的研究通常从盈利模式的角度进行总结，既有对传统媒体盈利模式的继承，也有新媒体独有的盈利模式。
张鸿飞（2015）等认为自媒体有广告和软文推广、会员制、衍生服务收费、“版权付费+应用分成”“赞赏”和平台型商业模式等；郭全中（2010）认为网络媒体通常采取交叉补贴的盈利模式，客户定制信息收费以及第三方为获取免费信息和服务的用户付费。
我国网络媒体通常采用各种手段打造盈利模式，如新浪侧重新闻业务、搜狐兼顾新闻与游戏、网易侧重游戏业务，并认为应当从流量吸引广告、个性化定制服务方面进行商业模式创新。
张金海（2012）等从营业收入即盈利模式出发，归纳从第一代网络媒体到第二代网络媒体收入途径的区别，从广告收入为主转变为互联网增值服务、电子商务等多元化模式；雷全林（2014）从新媒体如何盈利的视角，总结广告类、交易类和服务类3种商业模式；陈玉霞（2009）对有线数字电视、移动电视等6种新媒体的商业模式进行总结；刘芳（2010）对互联网媒体的主要盈利模式进行总结，主要包括网络广告、内容收费、服务功能收费、搜索竞价、手机短信、电子商务、网络游戏、多种经营、宽带服务等；肖杨（2020）对报媒系新兴媒体商业模式实践的几种典型模式进行总结，提出当前主要有在线广告收入模式、在线内容收费模式、在线增值收入模式等3种类；贾绍茹（2018）总结垂直自媒体内容电商的盈利模式主要有商品交易、内容付费、品牌合作、社群会员制、电商广告等类型。
窦毓磊（2012）认为基于社会化媒体平台的视频网站，主流商业模式主要是视频门户模式和Hulu模式（正版视频内容播放），在盈利模式上，主要是广告收入、内容出版与分销、个人用户付费和移动增值服务。
2.新媒体商业模式创新机制与影响因素研究国内研究者通常从新媒体商业模式创新的构成维度展开研究，部分研究者沿用Osterwalder的商业模式九要素结构，如罗梦麟（2018）从价值主张、目标客户、渠道通路等9个维度对互联网体育媒体的典型代表“腾讯NBA”的商业模式创新进行分析，并运用SWOT对其进行评估；部分研究者采用原磊提出的商业模式“3-4-8”构成体系为基础，从经济维度、运营管理、战略等维度进行分析。
最佳商业模式林伟贤
最佳商业模式--林伟贤最佳商业模式I、企业和企业家成功三要素：态度（教我们做好人）系统（教我们做好事）模式（打造一个平台，在平台上面既能做好人，又能做好事）2、态度与企业大小无关。
3、你就是钱，钱就是你。
4、水能载舟，亦能覆舟（水=态度）。
5、如果1%的态度与众不同让你获得了成功，你成功后就更要坚持原来这1%的态度。
6、企业家的态度：诚信推己及人7、有钱人，憧•装不憧，因为他要重新学习；没钱人，不慌装憧，因为他自以为是。
8、企业家的“四度”态度要好速度要快深度要够宽度要广9、一件事情快做还是慢做，要看企业价值的大小。
10、能为顾客解决问题，能为顾客创造价值，价格由你来决定。
II、把破铜烂铁卖成钻石黄金，还是把钻石黄金卖成破铜烂铁，由你来决定的。
如果你足够自信，就能把产品卖出钻石黄金的价格。
12、成本后面加一个0卖就是名牌，成本后面加二个0卖就是奢侈品，成本后面随你加多少个0卖就是文物。
13、名牌就是你足够自信并找一群人也相信它。
14、文物背后就是文化、历史、故事，这些都是能够让你的产品价值拉大的东西。
15、看看你身边的朋友，就立刻知道你明天的结果。
16、人脉宽度要广。
多一个朋友多一条路，少一个朋友多一道墙。
17、东方人做事凭感觉，西方人做事凭系统。
系统就是能够实现可预期的结果，系统就是让顾客安心、让老板心安。
18、法人就是出了事情被法律拉去关的人，老板没有必要把属下所有的企业都由自己做法人。
19、模式就是打造平台，创造舞台。
20、打造平台的人就是制定游戏规则的人。
21、制定游戏规划的人，赚钱；跟别人玩游戏规则的人，给钱。
22、打造平台者赚钱，站在平台上的人替别人赚钱。
23、制定好的游戏规则，玩的人就越多，顾客多，国民多，你的商业王国就大。
真正的商业王国是无远弗界的。
24、天下是分出来的。
会打天下不会分天下的人一定失败，会分天下不会打天下的人自然会有人替他打天下。
25、商业平台的最大价值在于增值-----------让企业利益相关者都增值。
谈谈我对最佳商业模式的看法
浅谈我对最佳商业模式的看法听了林伟贤老师的讲课知道并了解最佳商业模式其本质包含两方面内容：商业模式技术创新。
但是我认可以下内容：合理的商业模式比技术创新更重要。
日益稀薄的利润，已经使众多企业纷纷开始寻找新的出路，而到底技术创新还是商业模式创新，在实际范围内都存在很大争议。
而在中国，商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。
其根本原因，在于中国存在一个庞大而低端的消费市场，而且这个市场在绝对意义上说，远远没有饱和，无数商品还没有被寻常消费者享受到，商业并没有得到更广泛普及。
而在短期内，国民的收入不会发生大的变化，这也导致中国对高端消费的抑制，这个时候，发现新的需求，并且创造出新的需求模式，显得尤其重要。
成功者总是令人羡慕。
但是，成功不能复制，成功者往往是最不可学的。
在2005年很多人对阿里巴巴并购雅虎中国表示羡慕，几年之前，阿里巴巴不过是一个婴儿，几年后，即成为IT界的巨子。
当年大家都搞互联网的时候，只有搜狐，新浪等门户网站赚了大钱；等到大家都去搞门户的时候，互联网却遭遇寒冬，反而是做B2B的阿里巴巴赚钱了；等大家都去做电子商务的时候，没有想到出来个陈天桥，人家搞游戏就发财了，那些发财的人，都是走的与别人不一样的道路。
新的商业模式不仅仅表现在IT行业，在其它的各个领域，也出现了新的商业模式，如家改变传统酒店模式，以连锁和简化酒店功能的新型商业模式，获得了商务人士的广泛推崇，分众传媒，“发现”了楼宇广告，并且开创了户外媒介传播的新方式。
发现新的需求，并且对各种商业元素进行融合，将导致商业模式的普遍改变。
同时，新的商业模式的出现，很大程度上在于未来的不可预知。
那些具有异常商业嗅觉的人，才能够把握商机，迅速崛起，这就是为什么新的商业模式往往由新势力创造，而非相近领域的传统强大势力所创造的原因。
在日益激烈的竞争中，新的商业模式也会层出不穷，而这也正是商业社会的魅力之所在，也许某一天，从一个不知名的角落里，崛起一个巨大的商业帝国。
从创意到生意
从创意到生意
林伟贤
【期刊名称】《发现》
【年(卷),期】2011(000)012
【摘要】一个好的创意变成生意之后，能决定企业40％的利润。
但大多数创意产生之后，却缺乏一套切实可行的执行方案。
因而不能把创意层层推进，变成赚钱的生意。
也就是说，创意与生意之间需要一座桥梁，连接此岸与彼岸
【总页数】3页(P18-20)
【作者】林伟贤
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.翠屏e购从创意到生意，翠屏酒业的互联网生意经
2.从创意到生意，DHUB，就是这样一种存在
3.走进于东来——做生意到底是为了什么？和朋友们谈谈胖东来
4.引导学生意到笔随，写出真情实感
5.FREITAG的故事和环保理念:小创意到大生意
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实践家商业培训学院
众筹
由此可见众筹的独特魅力 众筹最早可以追溯到100多年前，1885年为庆祝美国 的百年诞辰，法国赠送给美国一座象征自由的罗马女 神像，但是这座女神像没有基座，也就无法放置到纽 约港口。约瑟夫•普利策，一名《纽约世界报》的出版 商，为此发起了一个众筹项目，目的就是筹集足够的 资金建造这个基座。
实践家商业培训学院
众筹
众筹过程中，适时放出惊喜成为维持热度的有效方法。在长达 一个月的募资时间内，Cuptime 陆续推出了四大惊喜：1)迎合 用户送礼物需求，及时设计推出精美“胶囊”包装;2)防泼洒杯 盖，新款茶滤，方便搅拌、泡茶;3)杯子底部刻杯子编号;4)顺丰 包邮，固件升级。
实践家商业培训学院
实践家商业培训学院
2
新媒体时代用数据说话
2014年5月28日，素有“互 联网女皇”之称的玛丽·米克 尔（Mary Meeker）在美国 Code大会上发布了《2014 年互联网趋势报告》，报告 指出移动互联网使用量持续 增长，占整体互联网的25%， 去年这一数据为14%。
实践家商业培训学院
新媒体时代用数据说话
实践家商业培训学院
当时，支持奥巴马的人有320万人之众，据估 计这些资金超过85%来自互联网，其中绝大部 分是不足100美元的小额捐款。而这些捐几十 美元的人和捐几千美元的人的投票权是一样的。 他在筹款集会上一般不接受现金，选民只需留 下Email地址，他每周都会给选民发送有吸引 力的竞选内容，与选民互动。
沃尔玛传统电商之路
随着大卖场模式在中国市场逐渐进入衰退期，沃尔玛放缓了 在这一业态上的布局，将目光转向更具前景的山姆俱乐部以 及电商业务。 截止2013年10月，高福澜向外媒证实，沃尔玛已经在华关闭 了11家商店，还将在接下来的18个月闭店15到30家。同时宣 布沃尔玛将在未来三年内在中国新设110个新商场及配送中心
2014年5月17日，停止支付宝支付补贴，但不到一个月就 都以次日以返券形式返还至乘客账户，可抵扣车费，7日 内有效的方式开启了补贴之旅。
终极目的：获得新用户和移动支付习惯，占移动互联网的新入口， 实现各自移动支付为目的，完成移动电商闭环
实践家商业培训学院
5月19日/51分30秒
• 100个集装箱共计200万盒进口牛奶售 罄
实践家商业培训学院
茶搜搜推广依托于线上（茶搜搜网）和线下（茶搜搜报、茶博会、品茶 会）两方面的基础上，面向茶企茶商客户提供的一种网上和线下的多渠 道推广方式，让茶企茶商用少量的投入就可以获得大量潜在客户，有效 提升企业销售额和品牌知名度。 英国最成功的电商Argos，覆盖2/3的英国家庭，采取了一种与传统零售 商不同的经营模式，通过多种手段来满足消费者的不同消费方式，取得 成功。 沃尔玛正在从传统的大卖场模式向多元化电商之路转型...
实践家商业培训学院
图为上海徐家汇KFC店内新增的自动点餐服务机，这样做的目的不 仅是为了为客户提供便捷服务，同时为了获取曾经驻留店内的用户 信息，获取大数据，为这些用户定向推送优惠信息和活动，吸引用 户再次消费。
实践家商业培训学院
商场“免费WIFI”其实“不免费”
因为用户用自己的真实手机号进行了等价交换，商场获取了驻留商场 的客户信息，建立起商场的定向小数据
新媒体新趋势下的 商业模式
实践家商业培训学院
新媒体时代用数据说话
中国移动互联网用户平均每天的 有效媒体接触时间为348分钟； 利用手机和平板上网时间总计达 到146分钟，占42%； PC互联网（100分钟，29%）和 电视（60分钟，17%）； 手机和平板上网时间已经接近PC 互联网与电视媒体的总和； 手机凭借104分钟的使用时间成 为最受欢迎的移动媒体
实践家商业培训学院
众筹甚至改变了美国政治方向
政治选举也在引入众筹，最著名的众筹案例，可 以追溯到2008年的奥巴马总统选举。
实践家商业培训学院
众筹甚至改变了美国政治方向
奥巴马所属的民主党，筹款能力弱于共 和党。 但由于2008年开始以FACEBOOK为首 的社交媒体崛起，大批草根用户可以在 社交媒体上表达对奥巴马的支持并参与 竞选筹款活动，众多小企业主甚至个人 的支持，达到了积沙成塔的效果，使得 奥巴马的筹款能力迅速提升。2008年竞 选，奥巴马团队筹集到7.45亿美元，筹 款金额甚至超过麦凯恩1倍，成功入主 白宫。
实践家商业培训学院
近日，阿里巴巴宣布推出“码上淘”战略，将在商品包装、 包裹等实物打上二维码，方便消费者手机扫码网购，让商品 本身也成为电商入口。
实践家商业培训学院
顺丰嘿客
• SF客户数达4000万以上，这些都是顺丰的潜在客户。嘿客的定位 是服务中端网购市场，加上近年通过顺丰优选的市场培育以及帮 助易迅等电商配送时的经验积累，嘿客有可能成为顺丰在电商领 域上的助推器。
实践家商业培训学院
滴滴打车与快的打车的补贴大战
2014年1月10日,使用微信支付，乘客减10元，司机奖10元
10天之后，使用支付宝支付，乘客减10元，司机奖10元
实践家商业培训学院
滴滴打车与快的打车的补贴大战
2014年5月17日，停止微信支付补贴，但不到一个月就都 以红包以及返券形式继续开展补贴之旅
实践家商业培训学院
众筹
该项目能够获得如此成功，最大的原因其实是抓住了普通人 想要出行却又不愿意去那些人山人海的景区去“看人”，而 是利用众筹推出这种个性化的旅行项目，在防止人数参加过 少赔本的同时，开始这种新型旅游的尝试。
实践家商业培训学院
通过众筹模式，旅游公司和游客们实现了双 赢。旅游公司为此赚满了钱和人气，游客也 因此得到一个难忘而又愉快的旅行经历。这 些仅仅是因为众筹模式在其中起到了平衡和 连接的作用。
实践家商业培训学院
众筹
旅游众筹改变你的出行方式
你可能不会想到，连你日常的旅游 都有可能因为众筹而改变。就在不 久前，青岛旅游集团在众筹网发起 “海钓达人”的众筹项目，投资人 支持100-2400元不等，就可获得海 钓船的使用权，免费使用海钓工具 等，这是众筹网在全国推出的首个 旅游项目。该项目一经上线就迅速 获得了大家的喜爱，截至到现在， 已经超额完成了预定30000元的众 筹目标。
点个赞，分享至朋友圈，而后“好友→好友”推广。 苏州一公司小试牛刀，三天影响力涉及千万人次。 这是一例成功经典的微信营销案例!
在微信朋友圈内，这样的“赞营销”渐成热潮，最近频频爆出，微信 “点赞” 小心暗藏陷阱。对此，相关部门称，由于微信赞营销是近段 时间才兴起的，目前还没有针对其完整的规章制度，建议消费者参加 此类活动时要多加注意，谨防“忽悠”。
实践家商业培训学院
餐厅价值10万的金枪鱼如何实现大数据营销
1、现场引导用户报名试吃 2、利用抽奖模式，选择在网络圈的活 跃分子作为推广的对象 3、选取的中奖对象是商场的小数据， 但每一个小数据围绕他的都是一个数 据圈子，这样就形成了大数据的营销 小数据是大数据的基础，并且非常可 能升级到大数据，在实际营销推广中， 我们应该根据实际情况，合理调配与 选择
报告中的一组数 据显示，中国移 动互联网用户数 达5亿人，占据互 联网总数的80%， 居全球首位。
实践家商业培训学院
2014年移动互联网已成为绝对主导的第一媒体 移动互联是大势所趋
实践家商业培训学院
VS
实践家商业培训学院
上海出租车司机的真实写照
1、司机为了增加更多乘客数量，APP使用率逐月增加 2、司机为了有三元钱奖励，提倡乘客使用移动端支付方式 3、司机为了增加订单，滴滴，快滴同时使用，一台汽车多 个设备 4、司机为了抢到更多的单，一年前就开始使用滴滴打车外 挂，业培训学院
大数据营销VS小数据营销
实践家商业培训学院
大数据营销VS小数据营销
大数据
大众产品（小米、大米、京东、KFC）
小数据
小众产品（商场WiFi、某一行业培训案例）
实践家商业培训学院
看到这张图，大家想到了什么？
实践家商业培训学院
大数据营销VS小数据营销
第一个 微信点赞 营销活动
实践家商业培训学院
大数据时代下的移动营销 商业模式如何有效落地？
实践家商业培训学院
茶搜搜的MBCO连锁加盟商业模式
M（Mobile Internet） B2C（Business-to-Customer） O2O（Online To Offline）
是以移动互联网为载体，线上、线下双线战略打造的 全新电子商务平台，通过建立移动互联商城，整合了 品牌营销、产品发布、渠道拓展、手机终端交易、连 锁加盟等于一体的全新商业运作模式
实践家商业培训学院
新环境，新商机揭秘
实践家商业培训学院
众筹
众筹即用团购+预购的形式， 向网友募集项目资金的模式。它 利用互联网和SNS传播的特性， 让小企业、艺术家或个人对公众 展示他们的创意，争取大家的关 注和支持，进而获得所需要的资 金援助。 2012年4月5日，美国总统 奥巴马签署了《创业企业融资法 案》，法案增加了对于众筹的豁 免条款，这使得创业公司可以众 筹方式向一般公众进行股权融资， 众筹也被正式界定为互联网金融 的新模式。
从13年12月17日至14年1月16 日，Cuptime通过众筹平台 “点名时间”，总共获得了 1358583元募资。Cuptime是 一款智能水杯，开发者为麦开 团队，Cuptime通过蓝牙4.0同 手机相连，同时自己也内置了 一套算法，可以在恰当的时候 提醒你喝水。你不用时时看下 手机提醒，水杯自己就能发声 来提醒你该喝水了。麦开是如 何把一个杯子卖到135万的?众 筹应该怎么玩?
众筹
而惊喜的放出也需要把握节奏。当 众筹时间还剩下 9 天时，募集款项 仅有 53 万。53 万如何变成 135 万 呢?李晓亮的答案依然是：推出惊 喜——如果众筹突破百万，则每一 位参与者不仅会获得一台 Cuptime， 而且能免费获得 Lemon 健康秤。 并且规定当众筹金额破百万之后， 后续支持的 50 台将不再享受既定惊 喜。规则的转变，迫使支持者放弃 观望，快速入场，从而带动众筹金 额飙升。