企业资源计划与供应链管理讲座

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2024年度《供应链管理培训》课件

策略制定
根据需求分析结果，制定相应的采购策略，包括采购方式、价格、质量、交货期等方面的要求。
执行过程优化
通过流程再造、信息化手段等方式，提高采购执行效率，降低采购成本。
12
供应商选择、评估与激励机制设计
供应商选择
激励机制设计
建立供应商选择标准，综合考虑价格、质量、交货期、服务等因素，选择合适的供应商。
协同合作
供应链管理强调供应链上各节点企业之间的协同合作。通过建立紧密的合作关系，企业可以实现信息共享、风险共担、利益共享，从而提高整个供应链的效率和竞争力。
5
供应链类型及其特点
2024/3/23
推动式供应链
以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。这种类型的供应链适用于需求稳定且可预测的产品，如日用品等。其特点是生产计划性强，库存水平高，对市场反应较慢。
平滑等）预测未来需求趋势。
因果分析
识别影响需求的关键因素，建立因果关系模型，预测未来需求变
化。
机器学习算法
应用机器学习算法（如线性回归、决策树、神经网络等）对历史数据进行训练和学习，预测未来
需求。
2024/3/23
17
JIT、VMI等先进库存控制方法介绍
JIT（Just-in-Time）库存控制方法
通过精确的需求预测和紧密的生产计划，实现零库存或少库存的生产方式，降低库存成
本和风险。
VMI（Vendor Managed Invento…
供应商根据零售商的销售和库存信息，主动管理和优化库存水平，确保及时供货并降低双方库存成本。
2024/3/23
其他先进方法
如联合库存管理（JMI）、协同计划预测与补货（CPFR）等，通过供应链上下游企业间的紧密合作和信息共享，实现库存控制的优化和整体效益提升。

2024版《供应链管理》ppt课件完整版

•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展目录01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。

管理目标供应链管理目标与原则VS供应链类型及特点类型特点02供应链战略规划与设计1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境评估供应链能力供应链战略分析供应链设计原则与方法供应链设计原则供应链设计方法供应链设计步骤供应链网络优化策略供应链网络优化目标01供应链网络优化方法02供应链网络优化实施0303采购与供应商管理采购策略制定及执行采购需求分析明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。

采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。

采购合同执行签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。

供应商选择与评价方法供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系维护与发展供应商沟通供应商激励A B C D供应商支持供应商发展04库存管理与控制库存概念及分类方法库存定义库存分类库存控制策略与技术应用库存控制策略技术应用借助现代信息技术手段，如ERP、SCM等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存控制的准确性和时效性。

供应链管理知识培训ppt课件

库存成本控制
通过合理设置安全库存、降低库存周转率等措施，有效控制库存成本。
库存优化技术应用案例分享
1 2
物联网技术在库存管理中的应用
利用物联网技术实现物料实时跟踪和监控，提高库存管理精度和效率。
大数据分析在库存优化中的应用
通过大数据分析技术，挖掘库存数据中的潜在价值，为库存优化提供决策支持。
07
供应链风险管理及应对措施
风险识别、评估和预防机制构建
风险识别
定期梳理供应链各环节潜在风险点，包括供应商、物流、库存、生产等方面。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险等级和影响程度。
预防机制
针对不同风险等级，制定相应预防措施，如优化供应商选择、加强物流监控等。
应急预案制定和演练组织实施
提高车辆装载率
通过合理配载、减少空驶等方式提高车辆装载率，降低单位运输成本。
加强物流信息化建设
利用信息技术手段提高物流运作效率和管理水平，降低整体物流成本。
绿色物流理念在运输中应用
节能减排技术应用
推广使用节能型车辆和绿色包装材料，减少能源消耗和环境污染。
废弃物回收与再利用
建立废弃物回收体系，对废旧包装物、运输工具等进行回收再利用，减少资源浪费。
降低成本、提高效率、优化服务等
分析内外部环境
市场需求、竞争态势、政策法规、技术趋势等
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，明确战略定位和发展方向
实施供应链战略
制定实施计划、资源配置、风险控制等
供应链网络布局规划
确定供应链网络结构
中心仓库、区域仓库、配送中心等节点布局
考虑风险因素
对供应链网络中的潜在风险进行识别和评估，制定应对措施

企业资源计划(ERP)是MRPII的新发展--

ERP企业资源计划(ERP)是MRPII的新发展，它融合多种现代管理思想和方法。

ERP就是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理的功能网链结构模式，即对一个制造业所有资源编制计划，并进行监控与管理。

ERP以MRPⅡ为核心，做了两个方面的扩展：一是扩大了资源的范围，不仅对企业内部资源，而且将供应商、客户等整条供应链的资源集成进控制系统。

二是把时间作为资源计划的最关键部分纳入控制范畴，决策支持系统成为ERP不可缺少的重要组成部分，用以支持半结构化和非结构化决策问题。

因此，ERP被认为是顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的制造资源计划。

一、ERP概念所谓企业资源计划（ERP），是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。

企业资源计划（ERP）是一种全新的管理方法，它通过企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化角度管理供应链问题。

企业资源计划作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。

二、ERP的管理思想（一）体现了对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己的资源不可能有效地参与竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

（二）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想企业资源计划（ERP）系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：１．“精益生产”的思想。

即企业按大批大量生产方式组织时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理商、客户和供应商的关系，已不是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作关系组成了企业的供应链。

2024版供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf

•供应链管理概述•供应链战略计划与策略制定•采购与供应商管理优化措施•库存管理与物流配送优化方案目录•信息化技术在供应链管理中的应用前景•绿色供应链构建及可持续发展路径•总结回顾与未来展望定义与发展历程定义发展历程供应链结构与组成要素供应链结构组成要素供应链管理目标与原则管理目标供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现整个供应链条上成本最低、效率最高、风险最小的目标。

具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交货周期、减少浪费等。

管理原则为了实现上述目标，供应链管理需要遵循以下原则：以客户为中心、协同合作、信息共享、风险共担、持续改进等。

这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系，提高供应链的响应速度和灵活性。

确定供应链战略目标分析内外部环境制定供应链战略计划资源配置与计划实施战略计划制定过程供应链策略类型及选择依据推动式供应链策略拉动式供应链策略混合式供应链策略选择依据案例分析：成功企业供应链战略实践苹果公司通过精简供应链、优化库存管理、强化与供应商合作等举措，实现了高效、敏捷的供应链管理，为全球消费者提供了优质的产品和服务。

亚马逊公司借助先进的信息技术和大数据分析手段，构建了智能化、自动化的供应链体系，实现了快速响应市场需求、降低运营成本等目标。

丰田汽车公司倡导精益生产理念，通过减少浪费、提高效率、持续改进等方式不断优化供应链流程，实现了高质量、低成本的生产运营。

采购流程规范化及成本控制方法论述采购流程规范化成本控制方法通过集中采购、长期合同、批量采购等方式降低采购成本；同时，引入竞争机制，如招标、询价等，促使供应商提供更具竞争力的报价。

供应商选择评价标准建立和实施评价标准建立评价实施案例分析案例二案例一某知名零售企业通过与供应商建立长期合作关系，共同进行产品设计和开发，降低了采购成本并提高了产品质量。

案例三库存控制策略制定和执行情况回顾库存控制策略制定执行情况回顾物流配送网络设计优化方法探讨物流配送网络现状分析对企业现有的物流配送网络进行深入分析，了解网络结构、节点布局、运输方式、配送效率等方面的现状和问题。

《供应链管理》说课

物流信息管理
建立物流信息管理系统，实现物流信息的实时更新和处理，提高
物流管理的透明度和效率。
信息流管理
需求预测
通过数据分析对市场需求进行预测，为供应链计划提供依据。
信息共享
实现供应链各环节的信息共享，提高信息传递的准确性和及时性。
协同计划与预测
通过协同计划与预测，提高供应链计划的准确性和灵活性，增强供应链的协同效应。
率。
降低库存成本
通过实时监控库存量，合理调配资源，避免库存积压和浪费
。
增强企业竞争力
优化资源配置，提高企业运营效率，从而增强企业的市场竞
争力。
提升客户满意度
快速响应市场需求，满足客户需求，提升客户满意度。
03
供应链管理的关键要素
供应商管理
01
02
03
供应商选择
选择合适的供应商是供应链管理的重要环节，需要考虑供应商的供货能力、产品质量、价格等因素。
供应链战略
分析如何制定有效的供应链战略，提高企业竞争力。
探讨如何选择和评价供应商，建立长期合作关系。
库存管理
介绍库存管理的原理和方法，优化库存水平，降低成本。
供应链管理基础
介绍供应链的基本概念、发展历程和重要性。
供应链协同与信息共享
分析如何实现供应链各环节的协同与信息共享，提高运作效率。
02
人工智能还可以帮助企业建立更加智能化的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
06
《供应链管理》课程的教学设计
教学方法与手段
案例教学法
通过引入真实的供应链管理案例，引导学生分析、讨论，培养其解决实际问题的能力。
项目教学法

供应链管理培训课件(精)

库存管理策略
总结词
降低库存成本并保持合理库存
详细描述
库存管理是供应链管理的重要环节，需要平衡库存成本和缺货风险。通过采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定、库存预测等，可以降低库存成本并保持
合理的库存水平。
供应链执行与控制
03
采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定合理的采购计划，确保企业生产所需的原材料、零部件等能够及时、准确地供应。
持续改进与协同管理
持续改进
鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化供应链流程和管理方法
，提高整体效率。
协同管理
加强与供应商、客户和物流服务商的协同合作，实现信息共享、资源整合和快速响应，提升整个
供应链的竞争力。
跨部门合作
打破部门壁垒，加强跨部门沟通与合作，共同解决供应链问题，
提升整体运营效率。
详细描述
供应链管理对于企业运营至关重要，它直接影响到企业的成本、效率、质量和客户满意度。一个高效、灵活的供应链能够为企业带来竞争优势，提升企业的市场地位和盈利能力。
供应链战略与规划
02
供应链战略制定
总结词
明确供应链战略目标
详细描述
在制定供应链战略时，需要明确供应链管理的目标，包括提高效率、降低成本、优化服务水平等。同时，需要考虑企业自身的核心竞争力以及市场环境的变化，制定出符合企业实际情况的战略。
选择合适的供应链绩效评估指标，如交货准时率、成本效益、客户满意度等，以便全面了解供应链的整体表现。
将供应链绩效与行业标杆进行比较，识别自身不足，借鉴优秀实践，提升供应链管理水平。
数据收集与分析
建立有效的数据收集机制，对供应链运作过程中的各项指标进行实时监测和分析，以便及时发现问题和改进空间。

2024版供应链管理培训课件(PPT4)

2024/1/28
19
协同理念在供应链中应用
协同定义及重要性
阐述协同理念在供应链管理中的意义，强调各方合作对于提升整
体效率和竞争力的作用。
协同策略与计划
介绍如何制定协同策略和计划，包括目标设定、资源分配、风险
管理等方面。
协同实践与工具
分享协同实践的成功案例和实用工具，如协同计划、预测与补货（CPFR）、供应链协同平台等。
21
案例分享：成功实现协同合作
案例背景介绍
简要介绍案例的背景信息，包括行业特点、企业规模、市场状况等。
协同合作实施过程
详细阐述案例中协同合作的实施过程，包括目标设定、策略制定、资源整合、风险应对等方面。
合作成果与经验教训
总结案例中协同合作的成果和经验教训，强调合作的重要性和意义，为学员提供借鉴和参考。
低运输风险。
13
逆向物流管理与回收处理
2024/1/28
逆向物流概念与流程
介绍逆向物流的定义、分类和流程，强调其在供应链管理中的重要性。
回收处理策略与方法
探讨废旧物品回收、再利用和处理的策略与方法，包括回收网络设计、处理技术选择等。
逆向物流成本与效益分析
分析逆向物流活动的成本与效益，提出降低逆向物流成本、提高效益的措施和建议。
2024/1/28
4
供应链管理目标与原则
要点一
供应链管理目标
要点二
供应链管理原则
以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务，即供应链管理的“7R”目标——将客户需要的合适的产品(Right Product)，在正确的时间(Right Time)，按照无误的数量 (Right Quantity)、优良的质量(Right Quality)、良好的状态 (Right Status)，以合适的价格(Right Price)，通过合适的地点(Right Place)，按照合适的方式(Right Manner)交给客户。

供应链管理完整ppt课件

供应链管理完整ppt 课件目录•供应链管理概述•供应链战略规划•采购与供应商管理•库存管理与优化•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链构建与实践•供应链管理挑战与对策01供应链管理概述成熟阶段引入信息技术和智能化手段，实现供应链的可视化、可预测和可优化。

定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。

初级阶段以企业内部物流管理为主，关注库存控制和运输效率。

发展阶段开始关注企业与供应商、客户之间的协同合作，强调供应链的整体优化。

定义与发展历程供应链结构与组成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一个网状结构。

涉及原材料采购、生产、运输、仓储和配送等环节。

包括订单信息、库存信息、生产计划和销售数据等信息的传递和处理。

涉及采购付款、销售收款以及各环节之间的资金结算等。

供应链结构物流信息流资金流管理目标提高客户满意度和服务水平。

降低总成本，提高盈利能力。

优化资源配置，提高运营效率。

建立稳定的供应链合作关系，降低风险。

以客户为中心始终关注客户需求，提高客户满意度。

系统化思维从全局出发，优化整个供应链系统的性能。

信息共享与协同加强供应链各环节之间的信息沟通与协同合作。

持续改进与创新不断寻求改进机会，引入新技术和方法，推动供应链管理的创新发展。

02供应链战略规划确定供应链战略目标明确供应链战略与企业整体战略的关系，设定供应链管理的长期和短期目标。

分析供应链环境评估供应链所处的内外部环境，包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步等。

识别供应链优势和劣势对企业自身和竞争对手的供应链能力进行深入分析，找出优势和劣势。

03制定供应链协同计划推动供应链上下游企业之间的协同合作，提高供应链的整体效率和响应速度。

01制定供应链战略基于战略分析结果，制定符合企业整体战略的供应链战略，明确供应链管理的发展方向和重点。

简述企业资源计划、客户关系管理、供应链管理的联系和区别 -回复

企业资源计划、客户关系管理、供应链管理的联系和区别企业资源计划、客户关系管理和供应链管理是现代企业管理中三个关键的概念和工具，它们在提升企业效率和竞争力方面发挥着重要作用。

下面，我将详细地阐述这三者之间的联系和区别。

一、企业资源计划、客户关系管理和供应链管理：1.企业资源计划（ERP）ERP是一种集成的管理信息系统，它能够整合公司的多个部门和业务流程，包括采购、生产、销售、财务和人力资源等。

ERP的核心在于通过系统化的方法，实现企业资源的有效配置和利用，提升决策效率。

2.客户关系管理（CRM）CRM是一种战略方法，通过系统地管理企业与现有及潜在客户之间的互动，旨在建立和维护长期的客户关系，从而实现客户价值最大化和企业利润增长。

CRM通常涉及营销、销售和服务三个主要领域。

3.供应链管理（SCM）SCM是一种涵盖从原材料采购到产品生产，再到最终产品交付给客户的全过程的管理方法。

它强调的是各个环节的协同工作，以确保供应链的高效运转和成本的最小化。

二、联系1.数据共享和集成：ERP、CRM和SCM都依赖于大量的数据，这些系统可以相互集成，共享数据和信息，从而提供更全面的业务视角。

2.提升效率：三者都旨在通过系统化的方法提升企业运作的效率。

3.增强决策支持：这三个系统都可以为企业决策提供数据支持，帮助管理层作出更加科学的决策。

三、区别1. 管理焦点：ERP更侧重于企业内部资源的管理和优化。

CRM专注于客户关系建立和维护。

SCM关注于供应链上各环节的协同和优化。

2.覆盖范围：ERP覆盖企业全部门和业务流程。

CRM主要涉及市场营销、销售和服务部门。

SCM则横跨了从供应商到生产，再到分销和客户的全供应链。

3.目标实：ERP通过资源优化配置来提升整体运营效率。

CRM通过改善客户体验来增加客户忠诚度和市场份额。

SCM通过优化供应链流程来降低成本和提高客户满意度。

综上所述，ERP、CRM和SCM虽然各有侧重，但它们在企业管理中都扮演着重要角色，并且相互之间存在着紧密的联系。

制造业的企业资源计划与管理

制造业的企业资源计划与管理在现代制造业中，企业资源计划（ERP）和管理是至关重要的方面。

制造业企业面临着许多挑战，包括复杂的供应链、高度定制化的产品需求、竞争激烈的市场等等。

为了有效应对这些挑战，制造业企业采用ERP系统和有效的管理方法来提高生产效率、降低成本并提升竞争力。

一、ERP系统的重要性在制造业中，ERP系统的作用不可忽视。

它是一种集成了各个部门和功能的信息系统，可以跟踪和管理企业的各个方面，包括采购、生产、库存、销售和客户关系等。

通过ERP系统，制造业企业可以更好地管理和规划生产活动，确保资源的合理配置和利用。

1. 提高生产效率ERP系统可以帮助制造业企业实现生产过程的自动化管理。

通过提供实时的生产计划和进度信息，ERP系统能够帮助企业及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率，减少生产时间和成本。

2. 优化供应链管理制造业企业的供应链十分复杂，涉及到原材料的采购、生产的安排、产品的配送等环节。

通过ERP系统的集成管理，制造业企业可以更好地掌握供应链的各个环节，减少因信息不对称而造成的延误和损失，提高供应链的运作效率和灵活性。

3. 实现定制化生产在现代市场中，产品的个性化需求越来越高。

通过ERP系统，制造业企业可以灵活地调整生产计划和资源配置，实现定制化生产，满足客户的个性需求，提高客户满意度。

二、有效的管理方法除了ERP系统外，制造业企业还需要采用有效的管理方法来提高运营效率和管理水平。

1. 供应链管理供应链管理是制造业企业重要的管理环节之一。

通过建立良好的供应链合作关系，制造业企业可以实现供应链各个环节的优化和协同作业。

例如，采用供应链协同计划（SCP）来协调生产计划和库存管理，以实现多方共赢。

2. 质量管理质量管理在制造业中至关重要。

通过采用客户满意度调查、质量管理体系、严格的品质控制等措施，制造业企业可以确保产品质量的稳定和提升，增强竞争力。

3. 环境保护和可持续发展在现代社会中，环境保护和可持续发展已成为制造业企业必须关注的问题。

第五章供应链资源计划

2）外部资源
供应商资源；客户资源；第三方物流企业；第三方服务企业。
3. 企业资源计划－ERP
Enterprise Resources Planning，ERP。是对MRPⅡ的发展。 1） MRPⅡ的概念制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，MRPII）广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。它是在物料需求计划（Material Requirement Planning,MRP）的基础上发展而来的。将企业内采购、制造、销售和财务等子系统连成一个封闭的整体，使各部门间协调工作，有效地配置企业内部的人、财、物等资源，实现企业的最佳生产经营状况。
2）MRPII的构成 MRPII利用计算机网络把生产计划子系统、物流管理子系统和财务管理子系统等有机结合，集成一体，实现了企业生产的计算机集成管理。
3）MRPII的工作原理－企业的整体性和联系性 1）从整个企业的宏观高度着眼，从事进行生产、计划等一系列管理活动；通过有效的计划安排，把分散的工作中心联系起来统一管理，形成综合采购、生产、销售、技术管理等子系统的一体化系统；将各子系统及各业务过程的数据联系起来，相互提供和相互应用，及时进行控制。（内部网络，Intranet） 4）MRPII的不足资源的概念仅局限于企业内部，未考虑外部资源的作用和影响。
提高客户服务水平；降低成本；增值服务；柔性；适应性。
2. 供应链结构
结构决定功能，合理的组织结构是实现战略目标的关键。具体来说，就是供应链网络设计，主要是供应商、制造商和分销商的选址与职能划分。
3. 供应链职能－SCRP的战术层产品研发－技术创新物料管理－物流管理质量管理－质量管理学运输管理－管理运筹学供应商管理－SRM 4.供应链应用－SCRP的运作层人力资源－人力资源学业务流程－流程再造信息技术－管理信息系统组织创新－组织行为学

供应链发展趋势和商业模式-李文发讲师

《供应链发展趋势和商业模式》主讲:李文发一、【课程背景】随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业取得核心竞争力的重要指标。

企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。

为此，公司了解从应链的发展趋势,了解供应链的商业运作模式,找出适合本企业的供应链的运作模式是本课题要解决的问题。

二、【培训对象】营业、计划、行政、人事、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及与供应链业务相关的人员。

三、【课程特点及受益】1. 了解供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；2. 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3. 了解并掌握供应链模式下的计划物流管理战略、流程及方法与技巧；4、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作；5. 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

四、【授课方式与特点】（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占40%2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占25%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%6、视频教学：展示课程相关的视频欣赏占5%。

（二）课程特色l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定供应链管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：企业实际供应链系统之计划/物料/仓库/采购/配送服务案例分析，您的困惑得到解答五、【培训时间】2天/12小时六、【课程大纲】第一部分：供应链管理基础简介（一）供应链管理基本介绍1. 供应链的定义及发展2. 供应链的类型、特征与形式(1)以生产商为主导类型和模式(2)以中间商为主导的类型和模式(3)以分销商为主导的类型和模式(4)以第四方物流3、各行业适合的供应商模式分析说明4、供应链类型的选择5. 供应链管理的重要性及主要内容6. 供应链管理的目标及要求7. 供应链管理战略的设计及要求8. 供应商评估体系介绍9. 自制和外包的战略选择10. 供应链中信息技术的角色及其重要地位11、供应链一体化的基本模式12. 供应链管理中的常见问题与现象13. 供应链合作伙伴关系的形成（二）应用案例分析：1、北京某意大利品牌公司供应链模式分享；2、深圳某集团公司的供应链管理模式的优势和成就分享3、管理人员如何适应新柔性订单的环境？4、某知名公司高效的供应与物流控制体系5、某公司跨部门间的协同作战6、某公司的完善信息传达机制7、视频教学：沟通协调的技巧（三）为解决企业的困扰要用到的工具：1、企业资源计划系统及接口：ERP/SAP/EDI和EOS2、沟通的工具；3、供应链的工具。

ERP基础知识教程培训讲学

绩效考核
建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行全面、客观的评价。
员工福利关怀及激励机制完善
员工福利
01
制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪
休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。
关怀措施
02
关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员
设立预算考核指标体系，定期对预算执行情况进行考核评价，及时发现问题并采取改进措施。
D
05 人力资源管理在ERP中拓展应用
组织架构设置和职位体系设计
组织架构设置
根据企业战略和业务需求，设计合理的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保组织高
效运转。
职位体系设计
建立规范的职位体系，包括职位名称、职位等级、职位描述等，为员工提供清晰的职业发展路径
谢谢聆听
分析企业现状和需求
对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方向。
制定信息化发展规划
结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同步。
评估不同厂商产品特点和优劣势
01
了解主流ERP厂商和产品
分享质量追溯体系的实施步骤，包括需求分析、系统设计、
开发实施和运行维护等。
质量追溯应用案例
展示一些成功实施质量追溯体系的案例，并分析其成功因素
和经验教训。
04 财务管理在ERP中深化应用
财务会计流程规范化操作指南
明确会计核算原则
遵循企业会计准则，确保会计信息的真实、完整和准确。
规范账务处理流程

供应链管理策略演讲稿

供应链管理策略演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于供应链管理策略的演讲。

供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是一个简单的流程，更是企业成功的关键所在。

今天，我将从供应链的定义、重要性、策略选择等几个方面分享我的见解。

一、供应链管理的定义供应链管理可以简单地理解为一系列活动，它涉及产品的流动、信息的传递以及金融的交易等等，目的是将原材料转化为最终产品，并将其交付给最终客户。

供应链管理的流程通常包括采购、生产、仓储、运输以及售后服务等环节。

企业通过优化这些环节，实现资源的高效利用，以提高产品的质量、降低成本、提高客户满意度。

二、供应链管理的重要性1. 降低成本：供应链管理的优化可以降低企业的采购成本、生产成本以及仓储成本等。

通过精确的需求预测和合理的供货计划，企业可以有效地减少库存积压和废品损失，从而降低总体的运营成本。

2. 提高响应速度：供应链管理可以使企业更加敏捷地应对市场需求的变化。

通过建立弹性供应链网络，企业可以迅速调整生产计划和库存水平，以满足客户的订单需求。

这对于企业在快速变化的市场中保持竞争优势至关重要。

3. 优化资源利用：供应链管理可以实现资源的最大化利用。

通过合理配置供应商、生产设备以及物流运输资源，企业可以实现资源的有效利用，降低资源浪费。

三、供应链管理的策略选择1. 精细化管理策略：这是一种注重细节的供应链管理策略，在流程中注重精确的数据分析和良好的沟通合作。

通过精确的订单预测和库存管理，企业可以实现生产过程和需求的精确匹配，提高供应链的效率和稳定性。

2. 灵活化管理策略：这是一种强调供应链灵活性和适应能力的策略。

企业通过建立多样化的供应商网络和仓储分布，以及合理的运输方式选择，可以更好地应对市场需求的变化，提高供应链的响应速度。

3. 一体化管理策略：这是一种整合供应链各环节的策略。

企业通过与供应商和客户建立紧密的合作关系，共享信息和资源，实现供应链各环节的无缝衔接，提高整体供应链的协同效应。

供应链管理(SCM)与企业资源计划(ERP)

供应链管理（SCM）与企业资源计划（ERP）
企业资源计划(简称ERP)系统是一种主要面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

通过运用ERP企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造、办公、供应链管理、人力资源管理、项目管理、财务管理、客户服务、销售与市场营销等商业功能。

ERP对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。

供应链管理(简称SCM)作为跨企业中多个职能部门活动集合，包括从订单的发放和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程。

它是描述产品需产供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。

他包括的主要环节有:顾客、制造、分发、运输、库存计划、预估和供应计划等。

供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动)和反馈的物料流和信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流)，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的模式。

SCM既是一条从供应商到用户的物流链，又是一条价值的增值链。

erp供应链心得体会

erp供应链心得体会ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种对企业资源进行整体优化配置、资源协同管理的信息化工具。

在供应链管理中，ERP系统具备重要的作用，能够提高企业的供应链效率和管理水平。

在实践中，我深刻体会到了ERP供应链管理的重要性和优势。

首先，ERP供应链管理可以提高供应链的可视化和信息化程度。

通过ERP系统，企业可以实时掌握供应链中各个环节的情况，包括采购、生产、仓储、物流等，便于管理者及时调整，并做出决策，提高供应链的运作效率。

尤其是对于大型企业来说，ERP系统可以通过数据整合和分析，帮助企业管理者做出科学、合理的决策，提高资源的利用率和资源配置的效果。

其次，ERP供应链管理可以优化供应链的流程和协同能力。

ERP系统可以将企业内外的各种信息整合到一个平台上，打破原本独立、孤立的信息系统，实现信息的共享与流通。

这样一来，企业的各个环节间可以实现更加紧密的协作，信息的流动更加方便，避免了信息传递中出现的错误和重复操作。

同时，企业可以通过ERP系统实现对供应商和客户的在线管理，提高供应链各方之间的协同能力，避免信息不同步和信息丢失的问题。

再次，ERP供应链管理可以提高供应链的灵活性和反应速度。

在市场竞争激烈的环境下，供应链的灵活性和反应速度非常重要。

ERP系统可以通过提供及时、准确的数据和信息，帮助企业实现对需求的快速反应，及时调整生产计划、供应计划和物流计划，满足市场需求。

此外，ERP系统还可以通过供应链协同和资源共享，提高企业的生产与供应能力，实现供应链的灵活性。

最后，ERP供应链管理可以提高供应链的可持续发展能力。

供应链的可持续发展需要企业在供应链的各个环节中实现资源的高效利用和回收利用。

ERP系统可以通过提供全面的数据和信息，帮助企业实现资源的合理规划和配置，降低资源的浪费和损耗。

通过对供应链中各个环节进行数据分析，企业可以找出资源使用效率低下的环节，并采取相应措施进行改进。