进行企业数字化转型必须要吃透的数字化转型七大基因
企业数字化转型的八个关键点
企业数字化转型的八个关键点企业数字化转型的首要任务是将企业上云。
上云可以提高企业的信息化水平，实现企业信息化管理的全面覆盖，提高企业的业务效率和管理水平。
同时，企业上云也可以实现企业信息化资源的共享，降低企业的信息化成本，提高企业的信息化安全性。
上云可以采用公有云、私有云或混合云的方式，根据企业的实际需求选择最适合的上云方式。
企业上云需要做好云计算基础架构建设、数据安全保障、应用程序迁移等工作，确保企业上云的顺利进行。
数字化基础设施是企业数字化转型的基础数字化基础设施是企业数字化转型的基础，包括网络、计算设备、存储设备、软件等基础设施。
数字化基础设施的建设需要根据企业的数字化转型需求进行规划和设计，确保数字化基础设施的可靠性、安全性和可扩展性。
数字化基础设施的建设需要采用最新的技术和标准，确保数字化基础设施的高效运行。
数字化基础设施的建设也需要注重节能环保，减少对环境的影响。
数据安全是企业数字化转型的重中之重数据安全是企业数字化转型的重中之重，是企业数字化转型的核心问题。
企业需要建立完善的数据安全管理体系，采用先进的数据安全技术和工具，确保企业数据的安全性、完整性和可用性。
企业需要加强对数据的保护和管理，制定数据安全策略和规范，加强对数据的备份和恢复，提高数据的安全性和可靠性。
数字化人才是企业数字化转型的关键数字化人才是企业数字化转型的关键，是企业数字化转型的核心竞争力。
企业需要招聘和培养具有数字化素养和技能的人才，建立完善的数字化人才培养体系和激励机制，吸引和留住优秀的数字化人才。
数字化人才需要具备信息技术、管理知识和业务能力等多方面的素质，能够适应企业数字化转型的需求和变化。
数字化文化是企业数字化转型的重要支撑数字化文化是企业数字化转型的重要支撑，是企业数字化转型的重要推动力。
企业需要建立数字化文化，推动数字化思维和行为的普及，提高企业员工的数字化素养和能力。
数字化文化需要注重创新和开放，鼓励员工进行创新和尝试，打破传统的思维和行为模式，推动企业数字化转型的深入发展。
2023年公务员多省联考《申论》题(辽宁A卷)
2023年公务员多省联考《申论》题（辽宁A卷）（网友回忆版）分类：申论/辽宁来源：fenbi一、注意事项1 .本试题由“给定资料”和“作答要求'两部分构成。
考试时限为150分钟。
总分100分。
2 .请在题本、答题卡、草稿纸指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号，并在答题卡上用2B铅笔将准考证号对应的数字涂黑。
3 .请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定的答题区域内作答，超出答题区域的作答无效。
4 .所有题目一律使用现行规范汉语言文字作答，未按要求作答的不得分。
5 .监考人员宣布考试开始后，考生方可答题。
监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开考场。
严禁折叠答题卡！二、给定材料材料1（346959）地处我国东北的安岭林区是我国北方重要的生态安全防护屏障，党的十，氏以来，特别是2014年全面停止天然林商业性采伐之后,林区走向转型发展之路。
林区群众正从“绿水青山”中收获更多“金山银山”。
这段时间，安岭林区气温已降至零下20摄氏度，而安岭富林山野珍品科技开发有限责任公司生产车间却是一派火热，工人正忙碌着对林果、林菌等林下绿色有机食品进行加工作业。
“我们立足寒地，正在进一步规划发展‘双寒’产业，让昔日‘冷资源'变成更多'热产业”安岭地区负责人说，“安岭地区发展寒地生物、寒地测试产业，今年确定重点推进项目124个，总投资达280亿元，年度计划投资超40亿元。
”安岭地区白桦林场去年种植了赤芍、金莲花、防风等30多个品种的中药材，5000多亩药田成为当地热门景点。
“寒地中药材给我们带来了新生机，成了'致富草‘。
”白桦林场职工刘成说。
他参加了当地成立的中药材专业种植合作社，年增收约7万元。
漂移的车影，疾驶的车轮，卷起一阵雪雾……每年10月到次年4月，来自全国各地的试车人员来到安岭，寒地测试产业正如火如荼发展。
企业数字化转型基本原则
企业数字化转型基本原则
企业数字化转型的基本原则包括：
1. 以客户为中心：企业数字化转型的目标是提升客户体验和满意度，因此企业应该以客户需求为导向，通过数字技术来改善产品和服务，提升客户价值。
2. 整体规划和战略：企业数字化转型需要有整体的规划和战略，包括明确的目标、路线图和实施计划。
企业应该全面考虑组织、流程、技术等方面的变革，以确保数字化转型能够顺利进行。
3. 创新和持续改进：数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断创新和改进，以适应市场和技术的变化。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动组织的创新能力和敏捷性。
4. 数据驱动决策：数字化转型需要依靠数据来支持决策和分析。
企业应该建立数据收集、分析和应用的能力，以实现数据驱动的决策和行动。
5. 加强员工培训和发展：数字化转型需要员工具备数字技术和能力，企业应该加强培训和发展，提升员工的数字化素养和技能。
6. 合作和共享：数字化转型需要企业与供应商、合作伙伴、客户等进行紧密合作和共享资源。
企业应该建立开放的合作关系，共同推动数字化转型的实施。
7. 安全和隐私保护：数字化转型涉及大量的数据和信息，企业应该重视信息安全和隐私保护，建立健全的安全管理体系和措施，保护客户和企业的数据安全。
企业数字化转型的几个要点
企业数字化转型的几个要点企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，以下是几个关键要点：1.明确战略目标：企业需要明确数字化转型的目标和愿景，这将为整个转型过程提供指导。
这些目标可能包括提高运营效率、改善客户体验、增加收入来源、提升创新能力等。
明确的战略目标有助于确定转型的重点领域和优先级。
2.数据管理与分析：数据是数字化转型的核心。
企业需要建立有效的数据管理体系，确保数据的质量、完整性和安全性。
同时，利用数据分析工具和技术，洞察市场趋势、客户需求和业务绩效，以支持决策制定和优化业务流程。
3.技术基础设施：构建可靠的技术基础设施是数字化转型的关键。
这包括升级网络、存储和计算资源，采用云计算技术，以及确保数据的安全性和隐私保护。
此外，选择适合企业需求的软件和应用程序，以支持业务流程的数字化。
4.培养数字化人才：员工的技能和思维模式对于数字化转型的成功至关重要。
企业需要投资于员工的培训和发展，培养他们的数字化能力和创新思维。
同时，吸引和留住数字化领域的专业人才，以推动转型的顺利进行。
5.流程优化：数字化转型旨在改进业务流程，提高效率和客户满意度。
通过数字化工具和技术，对现有流程进行评估和再造，消除繁琐的步骤，实现自动化和智能化。
6.客户体验：关注客户需求，利用数字化渠道提供个性化的产品和服务。
建立客户关系管理系统，深入了解客户，以提供更好的客户体验，增加客户忠诚度。
7.创新与合作：鼓励创新文化，推动内部团队提出新的想法和解决方案。
同时，与外部合作伙伴合作，共同探索数字化转型的机会，获取新的技术和行业最佳实践。
8.领导力支持：高层领导的支持和积极参与是数字化转型成功的关键。
领导者需要引领变革，推动文化转变，提供资源和鼓励员工参与数字化转型的过程。
9.持续评估与改进：数字化转型是一个不断演进的过程，企业需要建立监测和评估机制，跟踪转型的进展和效果。
根据反馈和数据分析，及时进行调整和改进，以确保转型目标的实现。
企业数字化转型的五大关键要素
企业数字化转型的五大关键要素随着科技的不断发展和人们生活方式的转变，企业数字化转型已成为一种必然趋势。
数字化转型可以提高生产力、降低成本、加快创新和提高客户体验，然而，数字化转型也面临着许多挑战和困难。
为了保证数字化转型成功，企业需要关注五大关键要素，包括战略规划、技术支持、组织文化、数据管理以及安全性等。
一、战略规划战略规划在数字化转型中起着关键作用，它应该是企业数字化转型的第一步。
基于业务目标和竞争对手的数据分析，企业应该制定数字化转型战略，并评估其执行和效果。
规划的内容应明确数字化转型的范围，目标，计划和实施步骤。
同时，企业也应确保数字化转型与业务战略相一致，避免行动延误或其他风险。
二、技术支持数字化转型需要各种技术支持，以确保企业能够充分利用数字化转型的收益和优势。
如设备、软件、网络和数据中心等基础设施。
此外，企业还应该考虑在开发、测试、部署和运行等过程中可能的技术支持；同时，企业应确保所有技术支持都是可靠和安全的，以防止出现数据泄漏等风险。
三、组织文化数字化转型不仅仅是一项技术工作，同样还涉及到企业文化和组织变革。
企业需要对组织内的工作流程进行审查和升级，以确保这些流程能够适应数字化下的工作方式。
此外，企业还应该积极培养员工的数字技能和认知，以便员工能够适应新技术和新工作流程。
文化变革需要包括开展数字化转型培训、提供工作场所更改等多个方面，以支持数字化转型需求。
四、数据管理在数字化转型中，数据管理是非常重要的。
企业需要收集、处理和存储可信的、精确的信息，并将其转化为实际的价值。
数据管理需要包括数据质量、数据安全和数据合规等方面，以确保数据能够准确地反映业务状况，同时被合法和安全地处理和存储。
五、安全性在数字化转型中，安全性是非常重要的，通过安全性管理可以确保信息和数据的安全性，保护企业的知识产权，防止数据泄漏、黑客攻击、网络病毒等安全威胁。
企业应切实加强数字化安全性管理工作，为企业数字化转型提供保障。
数字化转型的关键成功因素
数字化转型的关键成功因素数字化转型是企业在当前时代面临的重要挑战和发展机遇。
随着科技的不断进步和互联网的普及，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性，并积极探索数字化转型的路径和策略。
然而，数字化转型并非易事，需要企业在实施过程中把握关键的成功因素。
本文将探讨数字化转型的关键成功因素，并提供相关建议。
一、清晰的愿景和战略规划数字化转型需要有明确的愿景和战略规划。
企业应该设定明确的目标，并制定相应的战略规划来实现这些目标。
愿景和战略规划应该与企业整体战略相一致，使得数字化转型成为企业战略的有机组成部分。
二、领导力和组织文化转变数字化转型需要有坚强的领导力支持和组织文化转变。
领导者应该具备足够的决心和勇气，能够引领企业走向数字化转型的道路，同时应该注重培养和激励团队，推动组织文化的转变，使得员工能够适应和接受数字化转型所带来的改变。
三、技术基础设施的升级和创新能力的提升数字化转型离不开现代化的技术基础设施和创新能力的提升。
企业应该对现有的技术基础设施进行评估，有针对性地进行升级和优化，以支持数字化转型的需求。
同时，企业需要加强对新兴技术的研究和应用，不断提升创新能力，以应对日新月异的市场变化和竞争挑战。
四、数据驱动的决策和运营优化数字化转型的核心在于数据的收集、分析和应用。
企业应该注重建立健全的数据管理体系，提升数据分析和挖掘的能力，通过数据驱动的决策和运营优化，实现业务流程的精益化和效率的提升。
同时，企业还应该注重数据安全和隐私保护，确保数据的合法合规使用。
五、战略合作和生态建设数字化转型往往需要跳出传统的企业边界，积极寻求战略合作和开展生态建设。
企业应该与其他企业、平台和技术提供商建立合作伙伴关系，共同推动数字化转型的进程。
通过合作和共享资源，企业能够更好地应对挑战，实现双赢的局面。
六、持续的学习和创新文化数字化转型是一个不断变化和演进的过程，需要企业具备持续学习和创新的能力。
企业应该鼓励员工不断学习和提升技能，推崇创新和试错的文化，为数字化转型提供持续的动力和源泉。
企业数字化转型：成功的关键要素
企业数字化转型：成功的关键要素数字时代已经到来，企业数字化转型成为了一个关键的课题。
那么，为了成功地实现企业数字化转型，有哪些关键要素呢？本文将探讨企业数字化转型的重要组成部分，包括领导力、数据驱动决策、技术创新、组织架构的调整等方面。
导言在当今数字化时代，企业数字化转型已经成为了一个必然趋势。
随着技术的不断进步和创新，各行各业都面临着数字化变革所带来的机遇和挑战。
企业数字化转型不仅指向了应用新技术，更意味着对企业的业务模式、组织架构和流程进行全面优化和改造，以适应新时代的竞争环境。
成功的关键要素要实现成功的企业数字化转型，以下是一些关键要素：1. 领导力企业数字化转型需要明确的愿景和领导力。
首先，企业领导人必须意识到数字化转型对企业的重要性，并制定明确的战略和目标。
他们需要具备全面的视野，理解和把握技术变革所带来的机遇和挑战。
此外，他们还需要在整个转型过程中发挥领导作用，推动组织的变革和创新。
2. 数据驱动决策在数字化时代，数据具有重要价值。
因此，企业在数字化转型过程中，需要建立可靠的数据收集和分析机制。
通过深入理解和分析数据，企业可以更好地了解市场需求和客户行为，从而做出更准确的决策。
数据驱动决策还可以帮助企业优化运营效率，降低成本，提高竞争力。
3. 技术创新技术创新是企业数字化转型的核心。
企业需要不断关注和掌握新的技术趋势，并将其应用于企业的业务中。
例如，人工智能、大数据、云计算、物联网等技术都可以为企业带来巨大的价值。
通过技术创新，企业可以实现业务的快速增长，提高产品和服务的质量，增强用户体验，打造竞争优势。
4. 组织架构的调整企业数字化转型需要对组织架构进行调整和优化。
传统的组织架构可能不适应数字化时代的需求。
因此，企业需要重新定义和布局各个部门的职责和角色。
同时，企业还需要培养和吸引具备数字化能力的人才，建立跨部门和跨功能的团队，促进信息和知识的共享与协作。
5. 文化变革企业数字化转型需要文化的支持和变革。
企业数字化转型的五大关键要素
企业数字化转型的五大关键要素随着信息技术的飞速发展和全球市场的竞争加剧，越来越多的企业开始进行数字化转型以提高效率、降低成本、创造更多的商业价值。
但是，数字化转型并不是一蹴而就的，需要企业在整个过程中关注一些关键要素，以确保数字化转型的成功和可持续性。
那么，企业数字化转型的五大关键要素是什么呢？1. 识别核心业务流程企业数字化转型的首要任务是识别核心业务流程，并确定哪些业务或流程可以通过数字化改进或优化以提高效率。
这可以通过对组织的现状进行全面的业务分析和评估来实现。
企业应该仔细研究他们的业务流程，了解每个环节涉及的人员、技术和资源，并确定哪些环节存在瓶颈、延迟等问题。
然后，企业可以评估使用现有技术和工具来解决这些问题的潜在效益。
2. 引入新技术和工具企业数字化转型的第二个关键要素是引入新技术和工具。
这是为了满足识别出的核心业务流程和现实需求。
企业需要投入在技术上的可持续性和可衡量的计划，并且要确保组织内更广泛的人员能够掌握和使用新技术和工具。
特别是，对于一些适用于本企业的特定的技术和工具，可以寻求那些能提供更深入商业洞察和服务的技术供应商的支持。
3. 确定数据和信息架构企业数字化转型的第三个关键要素是确定数据和信息架构。
企业应该评估并优化其现有数据管理和信息架构，以确保组织配置合适的数据和信息，以支持其数字化转型的愿景和目标。
通过创建并优化一些关键指标，企业可以更好地理解其当前数据和信息资产的价值，并确定在数字化转型中需要哪些数据和信息素材。
4. 专业团队和管理实践企业数字化转型的第四个关键要素是招募并建立专业团队和管理实践。
企业必须积极地寻找具备适当技术背景和领导能力的管理层采集新人才，以帮助推动数字化转型的变革。
组织内的一个良好的文化和明确的角色以及响应快速变化的恰当的流程可以帮助员工达到最佳状态，并辅助数字化转型流畅进行。
5. 变革管理企业数字化转型的最后一个关键要素是变革管理。
企业必须在数字化转型中良好地进行流程和员工的培训，以确保变革能够成功实现。
企业数字化转型的关键要素与策略
企业数字化转型的关键要素与策略随着科技的迅速发展和数字化时代的到来，企业数字化转型成为了不可逆转的趋势。
企业要适应这个变革，必须理解企业数字化转型的关键要素和制定相应的策略。
本文将就此话题展开探讨。
一、技术基础设施企业数字化转型的关键要素之一是建立稳定和先进的技术基础设施。
技术基础设施包括网络、云计算、数据存储和处理等。
企业要实现数字化转型，必须首先建立强大的网络基础设施，确保快速、稳定和安全的数据传输。
云计算技术的应用可以有效提高数据的存储和处理能力，帮助企业实现资源的共享和管理。
此外，企业还需要建立可扩展的数据存储系统，以满足不断增长的数据量和日益复杂的业务需求。
二、数据收集与分析在数字化时代，数据是企业最重要的资产之一。
因此，数据收集与分析成为企业数字化转型的关键环节。
企业需要收集并整理各类数据，包括客户数据、销售数据、供应链数据等。
通过分析这些数据，企业可以获得市场趋势、客户需求等有价值的信息，帮助企业制定正确的策略和决策。
数据分析技术的应用可以帮助企业发现数据中的潜在信息和规律，为企业提供实时的业务洞察，推动企业运营效率和决策质量的提升。
三、人才培养与组织变革企业数字化转型离不开人才的培养和组织变革。
随着技术和业务模式的不断变革，企业需要拥有具备数字化技能和思维的人才。
首先，企业应加大对员工的培训和教育投入，提高员工的数字化素养和技能水平。
其次，企业要积极推动组织变革，建立灵活和适应性强的组织架构，打破传统的层级和部门壁垒，鼓励员工跨部门合作和开展创新实践。
此外，企业还可以通过引进新的人才和与外部合作伙伴合作，吸收外部的创新思维和实践经验，促进企业的数字化转型。
四、客户体验的提升数字化转型的最终目的是提升客户体验。
企业应关注客户的需求和体验，利用数字化技术实现与客户的更紧密互动和个性化服务。
企业可以通过建立客户关系管理系统（CRM）来更好地管理客户关系和提供优质的客户服务。
此外，企业还可以借助数字化技术来改善供应链管理，提高产品交付的速度和准确性，进一步提升客户的满意度和忠诚度。
企业数字化转型的关键点
企业数字化转型的关键点企业数字化转型的成功离不开云计算技术的支持，企业上云是数字化转型的首要任务。
一是要根据企业的实际情况和需求，选择适合的云计算服务模式，包括公有云、私有云和混合云等，确保企业信息安全和数据可控。
二是要充分利用云计算带来的灵活性和可扩展性，优化企业的IT架构和资源配置，提高IT资源利用率和效率。
三是要加强对云计算的管理和监控，确保云计算服务的稳定性和安全性，及时发现和解决云计算服务的问题。
四是要加强对云计算人才的培养和引进，提高企业的云计算技术水平和管理能力。
数据驱动是企业数字化转型的核心驱动力数据驱动是企业数字化转型的核心驱动力，通过数据的采集、存储、分析和应用，实现企业业务的智能化和精细化管理。
一是要建立完善的数据采集和存储系统，确保数据的准确性和完整性，为后续的数据分析和应用提供可靠的数据支撑。
二是要加强对数据的分析和挖掘，利用数据挖掘、机器研究等技术，深入挖掘数据背后的规律和价值，为企业的决策和业务创新提供有力的支持。
三是要加强对数据的应用和推广，将数据应用到企业的各个业务环节中，实现业务的智能化和精细化管理，提高企业的运营效率和竞争力。
组织变革是企业数字化转型的重要保障组织变革是企业数字化转型的重要保障，需要从组织结构、流程和文化等方面进行调整和改变，适应数字化时代的发展趋势和要求。
一是要建立数字化转型的组织架构和流程，明确各部门和人员的职责和任务，优化企业的管理和决策机制，提高企业的响应速度和决策效率。
二是要加强对数字化文化的培育和引导，营造积极向上的数字化氛围和文化，鼓励员工的创新和实践，推动数字化转型的深入开展。
三是要加强对数字化人才的培养和引进，提高企业的数字化素质和人才队伍建设，为数字化转型提供有力的人才保障。
创新驱动是企业数字化转型的关键因素创新驱动是企业数字化转型的关键因素，需要通过技术创新、业务创新和模式创新等方面的努力，推动数字化转型的深入开展。
一是要加强对数字化技术的研发和应用，不断推出适合企业需求的数字化产品和服务，提高企业的数字化能力和竞争力。
谈谈数字化转型战略的7个关键要素
谈谈数字化转型战略的7个关键要素序⾔业务敏捷性、组织弹性和⽣产⼒是决定任何组织成功与否的最重要因素，⽽不论其规模如何。
许多企业意识到了这⼀点，尤其是在全球新冠病毒⼴泛传播期间。
根据《哈佛商业评论分析服务和敏捷基础》的⼀份报告，2020年许多公司改变了他们的业务运营⽅式，有53％的⾼管表⽰“提⾼业务连续性和弹性是他们的主要业务⽬标”。
为了实现这⼀⽬标，企业正在⼤⼒推动数字化转型。
数字化转型正在将各种数字技术集成并实施到业务的各个⽅⾯，以满⾜市场增长的需求和转变的业务标准。
根据麦肯锡的调查，通过数字化转型，对于专注于客户体验可以实现20％⾄50％的经济收益和20％⾄30％的客户满意度的提⾼。
由于这些好处，数字化转型正在迅速增长。
根据市场研究机构调查，到2025年这数字化转型的投⼊有望达到33亿美元。
如果要改变经营⽅式和运营⽅式，数字转转型是必须的选择。
这⾥唯⼀的问题是，就像每个新技术解决⽅案⼀样，数字化转型也有其优点和缺点。
因此，为了在业务中实施最佳实践的同时确保最佳效果就要制定数字化转型战略。
⼀、什么是数字化转型战略数字化转型战略是计划采⽤的⽅法的详细路线图，以实现以数字⽀撑的业务转型并有效应对转型过程中⾯临的挑战。
数字化转型战略的⽬的是：重新调整整个业务模式，同时重点放在客户体验上；⾼价值和以结果为导向的技术计划。
以创新为核⼼的组织能够有效实施颠覆性技术，⽽数字化转型则需要形成有效的数字化转型战略且需要精确性、专业知识和对传统经营⽅式的颠覆。
因此，在制定战略时必须考虑以下七个⽅⾯。
⼆、数字化转型战略的七个关键要素有效的数字化转型战略包含七个关键组成部分：1.战略与领导2.⽂化变⾰与宣传3.优化流程4.数据应⽤5.技术领域6.团队架构7.衡量结果1.战略与领导⼀个有效的策略，是数字化转型战略中显⽽易见但常常被忽视的组成部分。
但是，“如何和谁”制定战略才是重要的。
基本策略融合技术可以帮助业务数字化，但是转型需要正确的⼼态和指导。
企业数字化转型的核心关键要素
企业数字化转型的核心关键要素随着信息技术的快速发展，企业数字化转型已成为当今商业领域的热门话题。
这一转型对企业来说意味着更高效的运营、更灵活的业务模式以及更好的客户体验。
然而，要实现成功的数字化转型，并不仅仅依靠技术的引入。
在本文中，将探讨企业数字化转型的核心关键要素。
1. 领导力与愿景企业数字化转型的成功与否，很大程度上取决于企业领导层的决策和愿景。
领导者需要有清晰的数字化转型目标，并能够将其传达给组织中的每个成员。
他们应该具备开拓创新的精神，鼓励员工尝试新技术和业务模式。
同时，领导者还需要提供必要的资源和支持，以确保数字化转型的顺利进行。
2. 数据驱动决策在数字化时代，数据变得比以往任何时候都更为重要。
企业需要建立起数据驱动的决策文化，通过数据分析来指导业务决策。
这需要企业具备收集、存储和分析大量数据的能力，并能够从中提取有价值的信息。
通过数据驱动决策，企业能够更好地了解市场需求、优化运营流程，并制定更准确的战略规划。
3. 敏捷创新与灵活性数字化转型要求企业能够快速适应市场变化和技术进步。
为了实现这一点，企业需要拥抱敏捷创新和灵活性。
敏捷创新意味着企业要以快速迭代的方式开发新产品和服务，通过不断试错和学习来提高市场适应能力。
同时，企业还需要具备灵活的组织结构和流程，以便更好地适应变化的市场需求。
4. 人才培养与组织文化企业数字化转型需要具备相应的人才和组织文化支持。
企业应该重视员工的数字化技能培养，培养具备数字化思维和技术能力的人才。
此外，企业还需要建设积极的组织文化，鼓励员工创新和合作，以推动数字化转型的顺利进行。
领导者应该提供培训和发展机会，激励员工参与数字化转型并充分发挥其潜力。
5. 客户体验与创新数字化转型的目标之一是提供更好的客户体验。
企业需要深入了解客户需求，通过技术创新来满足这些需求。
这可能包括开发个性化的产品和服务、提供更便捷的购物体验以及改善客户服务流程等。
通过不断创新和改进客户体验，企业能够增强客户忠诚度并赢得市场竞争优势。
实现企业数字化转型的关键要素解析
实现企业数字化转型的关键要素解析随着信息技术与产业的深度融合，企业数字化转型已经成为当前全球范围内重要的经济发展趋势。
不仅能够帮助企业提高效率、降低成本，同时也可以带来更加开放、创新的商业环境。
然而，企业数字化转型是一个系统性、复杂性、长期性的过程，需要通过多方面的关键要素共同推进。
1. 技术创新技术创新是实现企业数字化转型的核心要素。
数字化技术的应用能够提高企业生产效率、管理效率、创新能力和客户体验，可以说是其中不可或缺的一部分。
企业可以利用互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网等现代技术，将现代数字技术与传统工业、制造、服务等行业融合，实现价值创新。
2. 数据管理数据管理是企业数字化转型的另一个重要要素。
在现代化数字经济时代，数据已成为企业发展的核心资源。
企业可以通过数据管理和分析来提高决策的科学性和精度，以及推动组织内部各项运作的优化和标准化。
同时，数据管理也可以使企业更好地了解顾客需求和市场趋势，提高企业与顾客的沟通和交流。
3. 组织变革企业数字化转型需要从组织架构、人员配备、文化氛围等方面进行变革，为数字化转型提供有助于实现目标的组织条件、流程和人才队伍。
需要建立灵活的企业管理体系，以适应市场变化。
同时，需要建立优秀的数字文化，培养具备数字思维和技能的员工，以及创新、个性化、权责分明、高效、协作性强的工作氛围。
4. 改进服务随着科技的飞速发展，社会服务的形式不断发生变化，为企业数字化转型提供了更好的条件。
当前，消费者体验、客户服务等属于企业数字化转型中不可或缺的一部分。
企业需要充分利用新科技来改进服务品质，为客户提供更加科学、方便、安全、有效的产品和服务，提高服务的满意度和美誉度。
5. 变革思维变革思维是企业数字化转型的重要要素。
企业需要摆脱传统思维定式，转向更加开明和创新的思考方式。
用现代化技术重新定义与顾客、员工、供方、业务伙伴合作模式，建立更好的沟通机制，打造更加灵活、高效的企业管理体系，以适应数字经济的全新动态。
年企业数字化转型应该注重哪些方面
年企业数字化转型应该注重哪些方面在当今数字化浪潮席卷全球的大背景下，企业数字化转型已成为企业发展的必然选择。
然而，数字化转型并非一蹴而就，需要企业在多个方面加以注重，才能确保转型的成功和可持续性。
首先，企业数字化转型应注重战略规划。
数字化转型不是简单地引入新技术或新系统，而是涉及到企业整体业务模式、组织架构和运营流程的深刻变革。
因此，企业需要制定清晰明确、具有前瞻性的数字化战略规划。
这个规划应该与企业的长期发展目标相一致，明确数字化转型的目标、路径和阶段性里程碑。
同时，要充分考虑到企业的现有资源和能力，以及市场竞争环境和行业发展趋势。
通过科学合理的战略规划，为数字化转型提供明确的方向和指导，避免盲目跟风和无序投入。
其次，数据管理是企业数字化转型的核心。
数据已成为企业的重要资产，准确、完整、及时的数据对于企业的决策制定、业务优化和创新发展至关重要。
企业需要建立完善的数据治理体系，包括数据的采集、存储、整合、分析和应用等环节。
确保数据的质量和安全性，打破数据孤岛，实现数据的互联互通和共享。
同时，培养员工的数据意识，让数据驱动决策成为企业的文化和习惯。
通过有效的数据管理和应用，挖掘数据的价值，为企业创造竞争优势。
再者，技术创新是推动企业数字化转型的重要力量。
企业应密切关注新兴技术的发展趋势，积极引入适合自身业务需求的先进技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等。
但在引入新技术时，不能盲目追求最新最炫的技术，而要注重技术与业务的融合。
通过技术创新解决业务痛点，提升业务效率和客户体验。
同时，要建立灵活的技术架构，以适应技术的快速更新和业务的不断变化。
另外，人才培养也是企业数字化转型中不可忽视的方面。
数字化转型需要既懂业务又懂技术的复合型人才。
企业一方面要加强内部员工的培训和再教育，提升员工的数字化素养和技能水平；另一方面，要通过招聘和引进外部优秀人才，充实数字化转型的人才队伍。
同时，要营造鼓励创新、包容失败的企业文化氛围，激发员工在数字化转型中的积极性和创造力。
企业数字化转型的核心是什么
企业数字化转型的核心是什么
随着信息技术和互联网的不断发展，数字化转型成为了企业发展的必
备手段。
数字化转型是指企业在现有业务基础上，通过信息技术手段改造
业务模式、提升管理效率、创新产品和服务等方面的变革过程。
那么，企
业数字化转型的核心是什么呢？
我认为，企业数字化转型的核心在于“以用户为中心，以数据为纽带，以创新为驱动”。
其次，以数据为纽带是企业数字化转型的核心。
数字化转型使得企业
拥有了海量的数据，如何挖掘和利用这些数据是企业数字化转型过程中的
关键问题。
企业需要进行数据整合、数据分析和数据应用，将数据转化为
业务增长的动力。
同时，企业也需要在数据隐私和安全方面进行管理，确
保数据的使用是合法的、可靠的、安全的。
最后，以创新为驱动是企业数字化转型的核心。
创新不仅是推动企业
数字化转型的动力，也是企业在数字化竞争中获取业务优势的重要手段。
企业需要不断地进行技术和业务模式的创新，拓展新的业务领域，开发新
的产品和服务，打造新的竞争优势。
同时，创新也需要良好的企业文化和
创新团队来支撑和实现。
总的来说，企业数字化转型的核心在于以用户为中心、以数据为纽带、以创新为驱动。
在数字化时代，企业需要注重用户体验，加强数据管理和
应用，实现创新转型，从而达到业务增长和可持续发展的目标。
企业在数字化转型中可以实现的7个目标
企业在数字化转型中可以实现的7个目标您的企业是否正在进行数字化转型？研究表明，91%的企业拥有或将拥有数字优先的商业模式。
通过采用现代技术和互联网的力量，企业可以增强其业务流程并获得更好的效率。
但是，如果您还没有建立明确的数字化转型目标，您的业务可能还没有准备好。
在设定与您的愿景一致的目标之前，您必须首先了解数字化转型。
转型将开始影响四大业务领域：业务流程、业务模式、业务领域和公司文化。
什么是数字化转型？数字化转型是指在您的企业中使用数字技术来增强其运营。
对于每个企业，转型的含义可能不同。
但是，您可以通过重新定义业务的四个主要领域的策略来成功实现它。
数字化战略并不意味着您只想升级到数字化，这意味着您应该从整体上改变您的业务。
所以，您必须问问自己为什么需要改变，您需要什么来取得成功，以及您将如何取得成功。
如果您采用最新的数字工具，数字化转型将使您的企业受益。
它可以帮助您的公司准备好更有效地完成任务、雇用新人才、转变公司文化并为现有员工定位。
想要完成数字化转型的道路，以下是帮助您实现的主要目标。
1. 促进合作当您让每个人都参与其中时，数字化转型就开始了。
您的首要目标应该是加强所有部门员工之间的协作。
当您促进协作时，您可以帮助您的员工连接到主要目标。
最后，您需要人们共同努力实现最终目标。
根据一项调查，39% 的员工表示他们的企业协作不够。
只有9% 的员工认为他们的公司拥有有效的协作工具和系统。
Trello等数字工具可以帮助团队协作并在项目管理任务上保持井井有条。
还有像Zoom或Google Meet这样的应用程序，可以让人们进行虚拟联系、举行会议并相互推销新想法。
一旦您的企业有了协作的心态，员工就可以分享他们的专业知识并提高生产力。
2. 提高员工绩效数字趋势和技术可以颠覆企业。
因此，在您的行业中采用数字工具时需要专业知识。
因此，让您的员工为新工具和技术做好准备将有助于他们满足市场需求的变化。
例如，您可以使用软件来企业和交付产品或服务，以提高质量并提高效率。
企业数字化转型的关键点
企业数字化转型的关键点企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进，重点是抓住八个关键点。
数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，是企业发展模式的变革创新，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。
加快推进企业数字化转型，打造数字时代企业业务运行模式，构建企业数字竞争力，是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。
企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进，重点是抓住八个关键点。
战略规划是企业数字化转型的思想引领数字化转型是企业发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进，做好企业战略规划则是保障数字化转型成功的关键。
一是要做好企业业务发展规划，适应数字社会和网络时代发展趋势，充分分析市场和用户的需求变化，以及内外部资源条件禀赋，谋划好数字化条件下企业业务新的发展模式和推进路径。
二是要做好人才保障规划，根据业务数字化发展需求对人员素质要求的变化，及时做好各个环节人员知识结构的调配，让信息素养成为各业务环节业务人员知识要求的标配，让人员保障成为各环节数字化转型的发动机。
三是要做好薪酬激励规划，建立与信息技术人才社会价值相适应的薪酬激励体系，激发信息技术人才干事创新的活力。
路径选择是企业数字化转型成败的关键路径选择关系到企业数字化转型的成败，不同行业、不同规模的企业因其资金保障、技术支持、业务模式等不同，其数字化转型的路径也有所不同，合适的转型路径选择有利于企业更好地充分利用各类资源加快推进数字化转型。
一是针对中小企业，数字化转型技术支撑服务更多的是依托外部资源，借助外在力量，可以依托供应链上下游的协同来倒逼企业数字化转型，采用云计算、电子商务、智慧物流、网络安全保障等大型行业性的信息技术服务商的服务，来完善企业各环节数字化保障。
2021年台山市新宁中学高三语文下学期期中考试试题及答案解析
2021年台山市新宁中学高三语文下学期期中考试试题及答案解析一、现代文阅读（36分）(一)现代文阅读I(9分)阅读下面的文字，完成下面小题。
汉字起源于中华黄河流域，是华夏文化的代表。
汉字在发展中不断向其他文化传播，传向境内少数民族地区，传向域外其他国家。
汉字的传播分三种情况:一是汉字记录的汉语文献跨文化流传，或者在跨文化环境中用汉字生成汉语文献；二是借用汉字记录别的语种，从而形成准汉字外语文献；三是受汉字影响而新创本民族文字，从而形成类汉字外语文献。
从汉语汉字，到外语准汉字，再到外语类汉字，也可以看作汉字传播的三个阶段。
以东亚和东南亚而言，通常认为汉字在两汉之际已经传入朝鲜，长期作为朝鲜官方规范文字，公元4世纪前后朝鲜人民创造出“乡札”“吏读”“口诀文字”三种书写形式，主要以汉字转写来记录朝鲜语，到公元15世纪才模仿汉字笔画创制出自己的字母文字“谚文”。
1784年在日本九州出土“汉委奴国王”金印，又曾出土新莽时期的货币，说明两汉时期汉字也已传入日本。
日本奈良时代的《万叶集》完全用汉字记录，还有日本借用汉字时的“音读”和“训读”，利用汉字形体创造的“片假名”和“平假名”，都体现了汉字传播的渊源。
在越南的历史上，越语和汉语长期并行，而汉字是唯一的官方文字，越南古代的历史文化资料都以汉字书写。
直至11世纪，越南人才借鉴汉字的造字方法并利用汉字的形体元素创造出自己的民族文字“喃字”。
在中国境内，许多少数民族都直接使用汉语汉字，也有不少民族借用汉字或受汉字影响而创造了自己的民族文字。
如白族的白文、纳西族的东巴文、党项族的西夏文、契丹族的契丹文、壮族的壮文、侗族的侗文、水族的水书等，其文字形体和造字用字方法都或多或少受到汉字影响。
如记录壮语的古方块壮字就是唐宋时期壮族人利用汉字的偏旁部首、根据汉字的造字方法而创造的，宋代学者庄绰《鸡肋篇》、范成大《桂海虞衡志》提及广西有种土俗字，其实就是古壮字。
可以说，汉字不仅是中华文明的传承者，同时在少数民族地区，在东亚东南亚汉字文化圈以及一带一路沿线各国的文明发展进程中也留下了深深的印迹，汉字已经成为世界共同珍视的文化资源。
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进行企业数字化转型必须要吃透的数字化转型七大
基因
我们建议传统企业从对自身的数字化成熟度评估入手，明确所处发展阶段，理清数字化企业的七大关键特征，并注意克服企业数字化转型道路上的五个常见困难，在数字化转型的新一轮进程中达到事半功倍的效果。
2020年赛程已过大半，再谈企业数字化转型，有一个“不变”和四个“变”。
不变的是企业面临的整体宏观环境和企业多年发展积累的运营模式和管理能力，因此企业数字化转型面临的固有难点依然存在；四个变化因素是疫情影响、5G部署、人工智能（AI）加快应用，以及中美技术加速解耦。
四个变化因素导致企业数字化转型主动或被动加速，并加强了本土定制化方案需求。
这要求企业能深入理解未来数字化企业的关键特征，充分利用2020年的变化带来的契
机，系统性解决推进数字化转型中面临的固有难点，并依据对企业所处转型阶段的判断，制定符合自身特点的转型推进方案。
数字技术的发展已经从互联网、大数据迈入人工智能时代。
在数字化对社会经济的冲击和颠覆中，互联网企业独领风骚，传统企业的总体表现迄今为止不够理想。
本文建议传统企业从对自身的数字化成熟度评估入手，明确所处发展阶段，理清数字化企业的七大关键特征，并注意克服企业数字化转型道路上的五个常见困难，在数字化转型的新一轮进程中达到事半功倍的效果。
正确评估数字化成熟度
企业推进数字化转型的过程中，业务应用、IT架构、组织机制建设等工作环环相扣。
企业要分清哪是因、哪是果，建立多维度的企业数字化成熟度评估体系，用于判断企业所处的数字化阶段，找出推进不利的可能原因，以及需要采取的相应措施。
普华永道企业数字化成熟度评估框架从数字化战略引领、业务应用结果、技术支撑能力、数据支撑能力、组织支撑能力，以及数字化变革管理六个维度对企业的数字化成熟度进行评估。
其中引领性指标是第一点“数字化战略”，业务应用结果性指标是第二点“数字化业务应用”，其余四个维度是支撑性要素，每个维度又可以细分为若干子维度。
图1：企业数字化成熟度评估架构
根据企业的数字化成熟度不同，可以将企业数字化转型所处的阶段分为在线化、集成化、数字化、智能化四个阶段。
目前中国大部分传统企业处于在线化和集成化阶段，少数企业进入数字化阶段。
智能化的局部应用已经出现，大规模成体系地应用在传统企业的情况尚不多见。
处于在线化和集成化阶段的企业，当前数字化转型的两项任务是：
●建立数字化转型的蓝图，可以参与下文提到的数字化企业七大特征；
●加快完成企业运营的在线化和集成化，为真正实现企业的数字化分析和洞察打下坚实基础。
数字化企业的七大特征
与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等方面展现出七点不同，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。
一、以客户为中心的组织能力体系
以客户为中心是企业数字化转型的目标，其含义是打造多层次体系的以客户为中心的组织能力，包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式，并在数据、IT以及考核机制等各方面体现“以客户为中心”的理念。
>●组织结构：从以产品为中心向以客户为中心转变
>●业务创新：从流程驱动向场景驱动转变
>●客户互动：从注重功能到注重体验
二、多元化能力
面对内外部日益复杂多变的运营管理环境，企业需要具备四种能力：敏捷、精益、智慧、柔性。
支撑这四种能力的是先进的IT架构以及相应的组织能力体系。
每个域的能力特点如下：
●客户互动：以客户为中心，全渠道、全价值链，强调敏捷、用户体验
●资源管理：以流程为中心，围绕传统ERP系统，强调稳定、精益、高效
●智慧洞察：以数据为中心，全域、全形式，强调智慧洞察
●智能生产：以机器为中心，围绕IoT和企业生产制造系统，强调成本、效率、质量、柔性
三、智慧大脑
以数据价值为基础，人工智能分析为引领，搭建企业全局数据平台和智能分析系统，为企业运营管理的所有环节提供分析洞察，并从分析运营结果向预测未来发展转化。
妨碍企业整合数据分析平台建设的因素包括技术和部门墙带来的数据隔离，后者是目前更主要的障碍。
智慧大脑在数据来源、数据分析能力、数据服务企业的方式这几个方面都与传统方式有明显差异。
四、敏捷能力
数字化时代企业需要具备敏捷的反应能力，对外应把握客户和市场的迅速变化，对内满足企业管理要求。
敏捷能力的建设需要业务模式、IT架构、产品开发方式同时实现敏捷。
业务模式上采用“一线尖兵”+“后方资源平台”的方式，产品开发方式上采用设计思维和敏捷迭代方式。
传统用户产品需求，需要系统化分析论证，形成产品定义后再上线部署。
设计思维和敏捷迭代方式下，通过用户角色模拟、聚焦小组分析、最小原型产品设计，可在最短时间内上线产品，迭代优化。
图2：敏捷迭代法
五、AI加持
企业应用AI分为两个阶段：应用场景较少时，AI应用作为一个工具嵌入某个信息系统，常见的是互动型AI，比如语音识别、机器人客服；企业的AI应用场景很多时，与AI的开发环境、常用AI数据模型以及数据库整合在一起，形成企业AI中台，将各种AI能力汇聚在一起，对不同业务提供AI能力，并形成具备AI 服务能力的中台。
图3：AI赋能的IT架构
六、云+5G延伸运营空间
基于云+5G的“端-边-云”架构，将企业的运营管理空间从依赖有线网络环境的空间，延伸到更广阔的物理区域。
“云”上实现业务中台赋能，“边”可以通过5G网络的边缘计算功能实现，增强终端控制的实时性，减少云端处理的数据量；“端”是5G终端实现与物理环境/机器的直接交互和控制。
这样的架构将在工业领域、智慧城市、医疗、金融、快消行业得到广泛应用。
七、IT组织能力从支撑型向驱动型转化
传统的IT部门以项目交付为主，数字化IT组织作为企业数字化转型的主要推动者之一，在交付模式、人员技能、IT治理以及成本核算等七个方面都有较大变化。
大型集团企业中，IT力量分布在各层级单位，数字化转型还需要重点考虑如何整合IT资源，共同服务于企业的数字化转型，并为对外服务打下基础。