制造企业的数字化转型之路CON2378__CON2378_JINppt课件

基于集团的战略和运营特点，数字化转型应如何考虑？
愿景：拥有核心技术，具有国际竞争力，可持续发展的工程机械制造商
使命：资源整合、多元化、国际化
多
元
发展战略：工程机械主机、关键零部件等战略产品
化
整合
集团管控
国
际
战略、投资、财务、人事、运营、内控、内审、法务、信息化……
化
差
异
整机
零部件
进出口贸易 并购企业
横向财务 业务一体化 “高效灵敏”
成本控制 会计核算
财 务 决策支持 预算控制
零部件 供应商
最终客 户
国内营 销事业
部
底盘 事业部
推土机 事业部
欧亚陀 子公司
楚天 子公司
抚起 子公司
企业边界
道机 事业部
传动 事业部
渠道商 代理商
装备制 造行业 客户
。。。
零部件 供应商
产品配置、定制化管理 订单、库存生产 精益化生产 敏捷制造
原材料
供应链及制造成本精细化
供应商
数字化柔性企业集团
通过互联网，将代理商、客户与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平 台上，打造整个集团层次的可控和透明化的营销模式，增加收入来源、提高客户满意度。
集团
集团
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对内：以供应链为纽带，完成资源动态优化配置，打造数字化柔性企 业集团
渠道商 代理商
装备制 造行业
客户
集中报账 统一支付
以上架审批、计 划编制、预算来 控制采购需求
采购需求
采购谈判
实现集团集中采购， 管控物资、价格、份 额、供应商；
报账付款
合同履行
项目部、物管接收， 管理物资
集团外部合作伙伴
招投标过程电子商务化 合同、协议的洽谈 项目、财务、法律等会商 电子订单供应商协同 商品上架自助维系 合同、订单履行跟踪 项目验收申报、验收 支付的核对
• 供应链创新>业务协同 • 多业态统一管控>管理协同
利益相关者的行为 方式和价值主张发 生了什么变化？
使用传统的应对方 式会带来哪些问题？
影响利益相关者体 验的领域有哪些？
从利益相关者的角 度看，未来的期望
是什么？
数字化转 型的目标
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通过供应链电子商务协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务关系
效益增长
提升质量
优化结构
精细化管理
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财务管控：纵向“统分并举”，横向“一体化”
财务集中化管控战略
▪ 实现具有集团特色”统分并举”的“一体化”财务集中管控平台
• 三条主线：全面绩效、 统分有度、贯穿使终；
• 明确母子公司授权， 实现有效监督
• 两条主线：过程控制， 自动化核算
物资管理
集团内部子公司
集团子公司采购数据公开 供应商投标信息公开 上架商品信息公开 合同履行、付款情况公开 项目预算、成本控制 供应商资质、等级控制 计划/需求7 的汇总与上报 集权、授权、分权控制
子公司依据集采结果 签订合同、编制订单； 跟踪履行
策略与分析
针对主材、设备、周转料 具等战略性物资采购策略 针对部分主材、设备等关 键性物资的采购策略 针对主材、周转料具等规 模性物资的采购策略 针对办公、费用、低值等 物资的采购策略
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建立符合集团管控特点的多业态（相关/非相关）战略和运营管控模式
集团公司管控
管控模式及手段
公司
公司管理层 业务职能管理 战略 财务 采购 生产 人事 … 管理 管理 管理 管理 管理 管理
管理目标
效益增长
提升质量
优化结构
精细化管理
管 控
业务板块
运营管控 战略管控 财务管控
新业务 增长点
… 俄罗斯
化
武汉
济宁
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德勤已经建立了成熟的模型来指导企业数字化转型的策略
1 股东
期望
1 雇员
期望
德勤数字化转型方法论
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客户期望
业务模式 2
营销 产品 供应链 渠道 信息
服务
1 合作伙伴期望
战略协同
2业务 协同
3管理 协同
4 信息协同
数字化转型 三大要点
▪ 从满足利益相关者 期望出发
▪ 以企业价值引领业 务模式创新
▪ 以信息作为企业神 经中枢，重塑组织 协同
数字化 转型工
具
企业价值分析
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数字化转型评估
实施路线图
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关注集团公司的利益相关者
集团外部
证监会
国资委
客户
供应商
渠道商
集团内部
推土机 事业部
底盘事业部
欧亚陀 子公司
楚天子公司
抚起子公司
。。。
利益相关者期望
。。。
成本控制
集团公司
效率提升
收入增加
利益相关者期望分析思路
两类利益相关者
• 集团外部的证监会、国资 委、客户和合作伙伴
• 集团内部的各子公司
两种主要关系链
• 集团内的零部件企业、整 机企业以及外部不同类型 的供应商和客户形成的供 应链关系
• 国资委－集团－子公司之 间的投资和战略管控关系
两个抓手举措
业务板块
整机
零部 件
进出 口贸
易
新业 务
并购
财务管控
财务/资产 集团规划 监控/投资
管理 收购、兼
并
战略管控
运营管控
财务/资产 集团规划/SBU
战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 现金管理
财务/资产 集团规划/SBU战
略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 R&D（研发） 现金管理 物流/采购 销售网络 生产管理 人事管理
• 提高工作效率，促进 工作模式变革；
纵向财务管控
“统分并举”
太重集集团团公司财务
统一财务 管理架构
统一会 计科目 体系
全面预算 资金管理 合并报表 风险防范 决策支持 财务核算
统一财务 集中财务 统一核算 报告体系 管理体系 流程和规
则
统一凭 证管理
体系
统一权限 管控体系
目标
计划
规范
Hale Waihona Puke 绩效成子员集公团司
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对外：通过供应链商务环境协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务 关系
通过互联网，将供应商与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平台上， 打造整个集团层次的可控和透明化的采购模式。提高采购效率，降低采购成本。
集团
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对外：通过供应链商务环境协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务 关系（续.）
制造企业的数字化转型之路
2013年7月
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导言
后ERP时代，制造型企业信息系统面临诸多 难题：流程不够灵活，难以适应瞬息万变的 市场形势；系统分散，集成性差；数据众多、 缺乏有效分析手段·····
德勤创新型的Oracle解决方案将帮助企业实
现数字化转型
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生产制造
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