制造企业的数字化转型之路CON2378__CON2378_JINppt课件

横向财务 业务一体化 “高效灵敏”
成本控制 会计核算
财 务 决策支持 预算控制
• 供应链创新>业务协同 • 多业态统一管控>管理协同
利益相关者的行为 方式和价值主张发 生了什么变化？
使用传统的应对方 式会带来哪些问题？
影响利益相关者体 验的领域有哪些？
从利益相关者的角 度看，未来的期望
是什么？
数字化转 型的目标
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2
通过供应链电子商务协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务关系
▪ 以企业价值引领业 务模式创新
▪ 以信息作为企业神 经中枢，重塑组织 协同
数字化 转型工
具
企业价值分析
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数字化转型评估
实施路线图
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1
关注集团公司的利益相关者
集团外部
证监会
国资委
客户
供应商
渠道商
集团内部
推土机 事业部
底盘事业部
欧亚陀 子公司
楚天子公司
抚起子公司
。。。
利益相关者期望
通过互联网，将代理商、客户与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平 台上，打造整个集团层次的可控和透明化的营销模式，增加收入来源、提高客户满意度。
集团
集团
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2
对内：以供应链为纽带，完成资源动态优化配置，打造数字化柔性企 业集团
渠道商 代理商
装备制 造行业
客户
新业务 增长点
… 俄罗斯
化
武汉
济宁
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德勤已经建立了成熟的模型来指导企业数字化转型的策略
1 股东
期望
1 雇员
期望
德勤数字化转型方法论
1
客户期望
业务模式 2
营销 产品 供应链 渠道 信息
服务
1 合作伙伴期望
战略协同
2业务 协同
3管理 协同
4 信息协同
数字化转型 三大要点
▪ 从满足利益相关者 期望出发
效益增长
提升质量
优化结构
精细化管理
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财务管控：纵向“统分并举”，横向“一体化”
财务集中化管控战略
▪ 实现具有集团特色”统分并举”的“一体化”财务集中管控平台
• 三条主线：全面绩效、 统分有度、贯穿使终；
• 明确母子公司授权， 实现有效监督
• 两条主线：过程控制， 自动化核算
。。。
成本控制
集团公司
效率提升
收入增加
利益相关者期望分析思路
两类利益相关者
• 集团外部的证监会、国资 委、客户和合作伙伴
• 集团内部的各子公司
两种主要关系链
• 集团内的零部件企业、整 机企业以及外部不同类型 的供应商和客户形成的供 应链关系
• 国资委－集团－子公司之 间的投资和战略管控关系
两个抓手举措
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对外：通过供应链商务环境协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务 关系
通过互联网，将供应商与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平台上， 打造整个集团层次的可控和透明化的采购模式。提高采购效率，降低采购成本。
集团
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对外：通过供应链商务环境协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务 关系（续.）
集中报账 统一支付
以上架审批、计 划编制、预算来 控制采购需求
采购需求
采购谈判
实现集团集中采购， 管控物资、价格、份 额、供应商；
报账付款
合同履行
项目部、物管接收， 管理物资
集团外部合作伙伴
招投标过程电子商务化 合同、协议的洽谈 项目、财务、法律等会商 电子订单供应商协同 商品上架自助维系 合同、订单履行跟踪 项目验收申报、验收 支付的核对
制造企业的数字化转型之路
2013年7月
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导言
后ERP时代，制造型企业信息系统面临诸多 难题：流程不够灵活，难以适应瞬息万变的 市场形势；系统分散，集成性差；数据众多、 缺乏有效分析手段·····
德勤创新型的Oracle解决方案将帮助企业实
现数字化转型
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生产制造
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• 提高工作效率，促进 工作模式变革；
纵向财务管控
“统分并举”
太重集集团团公司财务
统一财务 管理架构
统一会 计科目 体系
全面预算 资金管理 合并报表 风险防范 决策支持 财务核算
统一财务 集中财务 统一核算 报告体系 管理体系 流程和规
则
统一凭 证管理
体系
统一权限 管控体系
目标
计划
规范
绩效
成子员集公团司
基于集团的战略和运营特点，数字化转型应如何考虑？
愿景：拥有核心技术，具有国际竞争力，可持续发展的工程机械制造商
使命：资源整合、多元化、国际化
多
元
发展战略：工程机械主机、关键零部件等战略产品
化
整合
集团管控
国
际
战略、投资、财务、人事、运营、内控、内审、法务、信息化……
化
差
异
整机
零部件
进出口贸易 并购企业
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建立符合集团管控特点的多业态（相关/非相关）战略和运营管控模式
集团公司管控
管控模式及手段
公司
公司管理层 业务职能管理 战略 财务 采购 生产 人事 … 管理 管理 管理 管理 管理 管理
管理目标
效益增长
提升质量
优化结构
精细化管理
管 控
业务板块
运营管控 战略管控 财务管控
业务板块
整机
零部 件
进出 口贸
易
新业 务
并购
财务管控
财务/资产 集团规划 监控/投资
管理 收购、兼
并
战略管控
运营管控
财务/资产 集团规划/SBU
战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 现金管理
财务/资产 集团规划/SBU战
略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 R&D（研发） 现金管理 物流/采购 销售网络 生产管理 人事管理
物资管理
集团内部子公司
集团子公司采购数据公开 供应商投标信息公开 上架商品信息公开 合同履行、付款情况公开 项目预算、成本控制 供应商资质、等级控制 计划/需求7 的汇总与上报 集权、授权、分权控制
子公司依据集采结果 签订合同、编制订单； 跟踪履行
策略与分析
针对主材、设备、周转料 具等战略性物资采购策略 针对部分主材、设备等关 键性物资的采购策略 针对主材、周转料具等规 模性物资的采购策略 针对办公、费用、低值等 物资的采购策略
零部件 供应商
最终客 户
国内营 销事业
部
底盘 事业部
推土机 事业部
欧亚陀 子公司
楚天 子公司
抚起 子公司
企业边界
道机 事业部
传动 事业部
渠道商 代理商
装备制 造行业 客户
。。。
零部件 供应商
产品配置、定制化管理 订单、库存生产 精益化生产 敏捷制造
原材料
供应链及制造成本精细化
供应商
数字化柔性企业集团