工程建设企业数字化转型的破局之道

工程建设企业数字化转型的破局之道

摘要：现如今，随着我国经济建设的飞速发展，带动科学技术的广泛应用，与

此同时，在工程建设行业也发生了翻天覆地的变化。传统工程建设企业只有拥抱

数字化转型，与数字技术深度融合，才能实现精益管理、精准决策、集约化经营，完成作业流程数字化、项目管理系统化、企业决策智能化。在转型过程中，多数

工程建设企业面临多方面的困惑，然而破除困惑是解决工程建设企业数字化转型

主要矛盾提供有力支撑，实现工程建设企业向数字化转型的有效破局。

关键词：工程建设；企业数字化；数字化转型；破局之道

引言

数字化转型革命带来的计算机技术的快速普及，推动着新兴电子科技技术的迅猛发展，

同时也影响着传统商业模式。数字化转型的变革推动了改革创新并促进了经济发展，尤其国

家大力推动和扶持新兴技术行业，因此工程建设企业若是想在市场中立于不败之地，利用数

字化转型技术进行商业机制的改革创新迫在眉睫。

1数字化转型介绍及其原则

1.1数字化转型

所谓数字化转型，对于工程建设企业而言，就是利用数字技术进行全方位、多角度、全

链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企

业的数字化、网络化、智能化发展，从而不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增

作用。要看到，工程建设企业数字化升级对经济高质量发展意义重大。

1.2工程建设企业数字化转型遵循原则

工程建设企业鼓励数字化转型应该遵循以下两个方面的原则。“一把手”原则。数字化和

传统信息化不同，信息化只改变岗位的工作，而数字化的影响是全方位的，在战略上需要充

分重视，需要实行“一把手责任制”，从战略层面、决策层面高度重视，建立相应的领导机构

和实施机构，自上而下推动。“系统工程”原则。企业数字化转型是一个长期复杂的运作过程，建设过程一般会涉及管理、业务、组织、技术等不同领域、不同元素之间的沟通交互和利益

冲突，应树立系统工程思想，统筹考虑、协调推进。因此，数字化转型需要组建专门的复合

型团队，寻找合适的合作伙伴。一方面，内部数字化团队应当选择有数据分析意识并能够较

好跨部门协作的优秀人才；另一方面，在合作伙伴上，要选择真正有数字化架构和实施能力

企业去共同探索。

2工程建设企业数字化转型困惑

2.1资金成本对工程建设企业数字化建设的影响

工程建设企业由于整体规模较小且利润普遍不高，整体数字化建设基础较为薄弱。而数

字化建设初期往往投入较高，因资金上无法支撑或不易预测建设后期给企业带来的利润等问题，许多企业一直处于观望状态。比如工程建设企业在进行数字化建设时硬件设备的投入较高，一般工程建设企业不会把已经紧张的资金用于数字化建设当中，更多企业会选择在成本

较低的环节进行数字化建设。资金成本高、本身资金流并不宽裕的工程建设企业难以开展大

范围的数字化建设。

2.2工程建设企业缺少足够的数字技能熟练员工及管理者

工程建设企业规模小、工资相对较低以及培训资源少都限制了这些工程建设企业投资于

员工的数字技术培训。根据调查结果，超过7%的工程建设企业表示缺少人才阻碍了建设内投资，而四分之一的工程建设企业仍然将找到熟练技术员工或经验丰富的管理人员作为最严重

的问题。而三分之一劳动力数字技能不足加剧了这一问题。

3工程建设企业数字化转型的破局之道

3.1工程建设企业数字化管理系统

工程建设企业管理者可在部署完基础数字化网络后，采用数字化管理平台或技术来管理

企业各个部门的信息数据。随着企业发展，客户数量和订单数量会不断增加，工程建设企业

增强对客户管理软件或订单管理软件的使用会大大提高企业的管理效能并且提高企业的市场

竞争能力，提升对这类软件的开发以及应用对企业提高数字化管理水平有着显著的作用；企

业IT部门可通过使用数字化技术管理企业全部的硬件资产，进行统一的信息收集、分析与处理。另外，提高对设备管控软件的使用可帮助企业在更换、升级硬件设备时提高效率，也可

对企业内部敏感信息起到高效的管控，防止泄漏。工程建设企业进行数字化建设初期往往资

金有限，可先通过信誉高、较安全的第三方平台进行此类管理系统的搭建，在企业适应此类

软件，并具有相应资本后方可考虑自主研发企业内部诸如采购、库存、研发等一系列的相关

管理系统。

3.2工程建设企业数字化数据收集与管理

随着工程建设企业数据的不断增多，工程建设企业管理者应积极加强数据可视化水平，

通过对工程建设企业自身数据的收集与分析，了解自身与市场变化，减少数据分析的难度。

现阶段的各式第三方的云储存、云计算等业务逐渐成熟，工程建设企业可通过云上业务代替

线下业务来降低自身的成本，并且实现自动云端存储、自动云端处理等数字化能力。工程建

设企业将部分业务部署至云端可较大程度的保持业务的连续性，不会因外部因素产生的冲击

造成业务断裂，提高了工程建设企业的抗风险能力。

3.2合理提高创新开放度

根据分析，创新开放度作为一个宏观概念对企业的影响呈现双向作用，这就要求新创企

业在面临公司改革和决策的同时，审时度势，不能不创新也不能一味地追求创新而忽视了工

程建设企业原有的发展重点，要两手抓，合理规划创新的广度和深度，树立创新先行的概念

的同时也要稳步发展。

3.3加大人才培育力度并为智能建造与建筑工业化协同发展提供智力支撑。要建立智建

建造人才培养和发展的长效机制，打造多种形式的多层次人才培养平台。大力培养装配式混

凝土和钢结构建筑设计人才，提高建筑行业专业技术人员数字化水平，培养既懂土木建造、

又能熟练掌握数字化技术的复合型人才。要加快培育数字时代建筑产业工人队伍，提高建筑

工人智能建造技能，加大对装配式混凝土和钢结构建筑紧缺工种的培训力度，引导企业培育

适应智能建造要求的新型产业工人。同时，要加强后备人才培养，鼓励引导高等院校开设智

能建造和装配式建筑专业，鼓励企业和高等院校深化合作，提供人才后备保障。

3.4以平台为载体的多种数字化技术集成应用是技术转型的关键

通过数字化技术打造数字生产力，实现技术转型是建筑产业数字化转型的基石。云计算、大数据、5G、人工智能、区块链等数字化技术，每一项与传统建筑业务结合，都会产生不同

的价值，但单独任何一项技术创造的价值都是有限的。对这些技术进行集成应用，实现协同

效应，才是技术转型的关键。然而成熟的数字化企业关注通过集成应用数字技术来转变企业

的工作方式，而不够成熟的数字化企业则关注使用单独的某项数字技术来解决离散的企业问