工程建设企业数字化转型的破局之道
建筑行业中的数字化转型
建筑行业中的数字化转型随着科技的不断发展和全球经济的迅速变化，各行各业都在积极寻求数字化转型的路径，以适应新时代的发展需求。
建筑行业作为一个重要的基础产业，同样面临着数字化转型的挑战和机遇。
本文将探讨建筑行业数字化转型的重要性、相关技术和应用，以及数字化转型对建筑行业的影响。
一、数字化转型的重要性1. 提高生产效率：传统的建筑流程繁琐而复杂，数字化转型将通过引入信息技术，自动化工作流程，减少人工操作和错误的发生，提高生产效率和工作质量。
2. 优化资源配置：数字化转型可以实现资源的精确管理和优化配置，从而避免资源浪费和损失。
通过数据分析和模拟技术，可以对建筑项目进行全方位的规划和预测，合理分配资源，提高资源利用率。
3. 提升设计创新：数字化工具可以提供更加直观、灵活和高效的设计过程。
虚拟现实技术可以使设计师和客户更好地理解和沟通设计概念，加快设计迭代速度，实现更有创意的设计。
4. 加强协同合作：数字化转型为建筑行业的各个参与方提供了更好的协同合作平台。
通过云计算和协同软件，设计师、施工单位、供应商和业主可以实时共享和处理数据，减少沟通和协调成本，提高项目的整体效率。
二、数字化转型的相关技术和应用1. 建筑信息模型（BIM）：BIM是建筑行业数字化转型的核心技术之一。
它涵盖了建筑项目的整个生命周期，包括设计、施工、运营和维护等各个阶段。
BIM可以实现设计数据的集成和共享，减少错误和冲突，并提供可视化的模型供各方参考。
2. 无人机技术：无人机在建筑行业中的应用越来越广泛。
它可以用于建筑勘测和测绘，高空巡查，施工安全监测等。
无人机可以大幅提高工作效率，并减少人员的安全风险。
3. 智能建筑：智能建筑通过将传感器和网络技术应用于建筑系统中，实现建筑的自动化和智能化。
智能建筑可以提供更加舒适和高效的室内环境，节约能源和资源，并增强建筑的安全性和便利性。
4. 虚拟现实和增强现实：虚拟现实和增强现实技术在建筑行业中可以用于设计展示、施工模拟、培训等方面。
建筑行业数字化转型过程中面临的挑战有哪些
建筑行业数字化转型过程中面临的挑战有哪些在当今数字化时代，各个行业都在积极拥抱数字化转型，以提高效率、降低成本、提升竞争力。
建筑行业也不例外，然而，由于建筑行业的复杂性和特殊性，其数字化转型过程面临着诸多挑战。
首先，建筑行业的传统工作模式和思维方式根深蒂固。
长期以来，建筑项目的管理和实施大多依赖经验和手工操作，从项目规划、设计到施工和验收，各个环节的沟通和协作往往通过纸质文件和面对面会议进行。
这种传统模式使得从业人员对新技术的接受和应用存在一定的抵触情绪，他们可能认为数字化工具会增加工作的复杂性，或者担心自己无法适应新的工作方式。
其次，数据的整合与共享存在困难。
建筑项目涉及众多参与方，包括业主、设计单位、施工单位、供应商等，每个参与方都有自己的信息系统和数据格式，导致数据难以在不同的平台和系统之间流通和共享。
而且，建筑项目产生的数据量巨大，包括设计图纸、施工进度、质量检测报告等，如何对这些海量的数据进行有效的收集、整理、分析和利用，是一个亟待解决的问题。
如果数据不能及时准确地共享和传递，就会影响项目的协同工作，增加沟通成本，甚至导致决策失误。
再者，技术应用的复杂性和成本也是一大挑战。
建筑行业的数字化转型需要运用到多种先进的技术，如建筑信息模型（BIM）、物联网、大数据、云计算等。
然而，这些技术的应用往往需要较高的投入，包括硬件设备的购置、软件的授权费用、技术人员的培训等。
对于一些中小型建筑企业来说，可能难以承担如此高昂的成本。
此外，技术的复杂性也使得其在实际应用中容易出现问题，比如技术与现有业务流程的不兼容、系统的稳定性和安全性不足等。
另外，建筑行业的法律法规和标准相对滞后。
随着数字化技术在建筑行业的广泛应用，一些新的问题和风险逐渐浮现，如数据隐私保护、电子签名的法律效力、数字化成果的验收标准等。
然而，现有的法律法规和标准未能及时跟上技术发展的步伐，这给建筑行业的数字化转型带来了一定的法律风险和不确定性。
企业数字化转型的关键问题与解决方案
企业数字化转型的关键问题与解决方案随着科技的迅猛发展，企业数字化转型已经成为了当今商业界的一个热门话题。
在这个数字化时代，企业需要不断地适应和应用新的技术来提高效率、降低成本，并与竞争对手保持竞争力。
然而，数字化转型也带来了一系列的问题和挑战，本文将探讨这些关键问题以及可能的解决方案。
一、技术选型与集成企业数字化转型的关键之一是选择合适的技术和平台，以满足企业的需求。
然而，在众多的技术解决方案中进行选择并不容易。
企业首先需要评估自身的业务需求和目标，然后根据这些需求选择适合的技术和软件平台。
同时，还需要考虑现有系统的兼容性和集成问题。
解决这些问题的关键在于进行前期的需求调研和技术评估，并与供应商进行充分的沟通和合作。
二、人才培养数字化转型需要企业拥有一支技术过硬的团队来推动和支持，这是一个关键问题。
然而，现实情况是，许多企业缺乏相关的技术人才。
在这种情况下，企业可以通过培训和招聘来补足人才的不足。
培养内部员工的技能可以通过组织内部的培训计划和知识共享来实现；同时，也可以通过招聘外部专业人员来引进新鲜血液和新的思维方式。
三、信息安全随着企业数字化转型的推进，信息安全问题也日益突出。
在数字化时代，企业存储和处理的数据量庞大，其中包含着大量的商业机密和客户隐私。
针对信息安全问题，企业应该建立起完善的安全策略和措施，包括网络安全、数据加密、访问控制等。
此外，企业也需要重视员工教育和意识培养，加强对信息安全的重视，并制定相关的规范和守则。
四、组织变革与文化数字化转型不仅仅是技术的变革，更是组织和文化的变革。
企业需要摒弃传统的组织架构和工作方式，转向更加灵活、开放和创新的文化。
这需要企业领导者的意识和决心，并通过培训和激励机制来促进员工的参与和改变。
此外，企业还需要建立一套完善的沟通和协作机制，以促进组织内部各个部门之间的协同和合作。
五、数据驱动和分析在数字化转型中，数据扮演着重要的角色。
企业需要收集、存储和分析大数据，以获取商业洞察和决策支持。
建筑行业数字化转型过程中面临的挑战有哪些
建筑行业数字化转型过程中面临的挑战有哪些在当今数字化浪潮的冲击下，各个行业都在积极寻求数字化转型以提升竞争力和创新能力，建筑行业也不例外。
然而，建筑行业由于其自身的复杂性和特殊性，在数字化转型的道路上并非一帆风顺，而是面临着诸多挑战。
首先，建筑行业的工作流程和项目管理模式相对传统，这给数字化转型带来了巨大的阻碍。
长期以来，建筑项目通常采用线性的流程，从规划、设计、施工到运营，各个阶段之间的信息流通不畅，容易形成“信息孤岛”。
例如，设计师的设计方案在传递给施工团队时，可能会因为信息的不准确或不完整，导致施工过程中的误解和错误。
这种传统的工作模式在数字化时代显得效率低下，难以满足快速变化的市场需求和客户期望。
其次，建筑行业的数据标准化和规范化程度较低也是一个突出问题。
在建筑项目中，涉及到大量的数据，如建筑材料、施工工艺、成本预算等。
然而，由于缺乏统一的数据标准和规范，这些数据往往难以整合和分析。
不同的建筑企业、项目团队甚至个人可能会采用不同的数据格式和记录方式，这使得数据的共享和交流变得极为困难。
在数字化转型过程中，要实现数据的有效利用和管理，就必须先解决数据标准化和规范化的问题。
再者，建筑行业的从业人员对数字化技术的接受程度和应用能力参差不齐。
建筑行业的一线工人和管理人员大多习惯于传统的工作方式，对于新的数字化工具和技术缺乏了解和信任。
他们可能认为数字化技术会增加工作的复杂性，或者担心自己无法适应新的工作要求。
此外，一些年长的从业人员可能对新技术的学习能力有限，这也在一定程度上阻碍了数字化技术在建筑行业的推广和应用。
资金投入也是建筑行业数字化转型过程中不可忽视的挑战之一。
数字化转型需要投入大量的资金用于购买硬件设备、软件系统、培训人员等。
对于一些中小型建筑企业来说，这笔巨大的投资可能会给企业带来沉重的负担。
而且，数字化转型的效果往往需要一定的时间才能显现，这使得企业在短期内可能面临较大的财务压力。
建筑行业数字化转型过程中面临的挑战有哪些
建筑行业数字化转型过程中面临的挑战有哪些在当今数字化时代，各个行业都在积极寻求数字化转型以提高效率、降低成本和提升竞争力。
建筑行业也不例外，然而，由于建筑行业本身的复杂性和特殊性，其数字化转型之路并非一帆风顺，面临着诸多挑战。
首先，建筑行业的工作流程和项目管理方式较为传统，这是数字化转型的一大障碍。
长期以来，建筑项目的规划、设计、施工和运维等阶段往往各自为政，信息流通不畅。
不同部门和参与方之间使用不同的软件和系统，导致数据格式不统一，难以实现有效的数据共享和协同工作。
例如，设计团队可能使用专业的设计软件，而施工团队则依赖于另一套项目管理工具，这使得在项目推进过程中，信息的传递和更新容易出现延误和偏差，影响项目的进度和质量。
其次，技术应用的复杂性也是一个显著的挑战。
建筑行业数字化涉及到众多前沿技术，如建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）、大数据、云计算等。
然而，对于许多建筑企业来说，这些技术的应用并非易事。
一方面，企业需要投入大量的资金来购置相关的硬件设备和软件系统，并对员工进行培训，这对于一些中小企业来说是一笔不小的开支。
另一方面，新技术的引入可能会打乱现有的工作流程和管理模式，需要企业进行全面的调整和优化，这需要耗费大量的时间和精力。
再者，数据安全和隐私问题不容忽视。
在数字化转型过程中，建筑企业会收集和处理大量的敏感信息，包括项目图纸、客户信息、财务数据等。
如果这些数据遭到泄露或被恶意攻击，将会给企业和客户带来巨大的损失。
因此，建筑企业需要加强数据安全防护，建立完善的数据管理和保护机制，但这又需要投入额外的资源和技术支持。
此外，建筑行业的从业人员对数字化技术的接受程度和应用能力参差不齐。
很多一线工人和管理人员习惯于传统的工作方式，对新技术的应用存在抵触情绪或缺乏足够的了解。
他们可能认为数字化工具会增加工作的复杂性，或者担心自己无法适应新的工作要求。
因此，如何提高从业人员的数字素养，让他们积极参与并适应数字化转型，是建筑行业面临的一个重要挑战。
建筑数字化转型内涵理解、技术主线和现实挑战的思考
建筑数字化转型内涵理解、技术主线和现实挑战的思考篇一：建筑数字化转型指的是利用先进的数字技术和信息化手段，将传统的建筑设计、施工和运营过程进行全面改造和升级，以提高建筑行业的效率、质量和可持续发展能力。
这一趋势的出现，意味着建筑行业正在经历一场前所未有的变革和创新。
建筑数字化转型的内涵主要包括以下几个方面：1. 建筑信息模型（BIM）：BIM是建筑数字化转型的核心概念之一，它是一种集成了建筑设计、施工和运营等全生命周期信息的数字化模型。
通过BIM，各个参与方可以实时共享和协同工作，提高沟通效率，减少错误和重复工作。
2. 智能化建筑：利用物联网、大数据、人工智能等技术，将建筑设施与系统进行连接和集成，实现建筑的自动化、智能化管理。
智能化建筑可以提升舒适度、安全性和能源利用效率，为用户提供更好的使用体验。
3. 数字化工艺：建筑施工过程中的各个环节都可以借助数字技术进行优化和改进，例如利用无人机进行测绘和巡检、使用虚拟现实技术进行施工模拟和培训等。
数字化工艺可以提高施工效率、降低成本和减少安全风险。
建筑数字化转型的技术主线主要包括以下几个方面：1. 云计算和大数据：通过云计算技术，建筑行业可以将大量的数据存储和处理在云端，实现对数据的共享、分析和挖掘。
大数据分析可以为建筑设计、施工和运营提供决策支持和优化方案。
2. 物联网和传感器技术：通过在建筑设施和系统中部署传感器，可以实时收集和监测各种数据，如温度、湿度、能耗等，从而实现对建筑的智能化监控和管理。
3. 虚拟现实和增强现实：利用虚拟现实和增强现实技术，可以实现对建筑设计和施工过程的模拟和可视化，提高设计效果和施工质量。
然而，建筑数字化转型也面临着一些现实挑战：1. 技术壁垒：建筑行业对数字技术的应用相对滞后，缺乏相关人才和技术基础。
因此，需要加大对人才培养和技术研发的投入，推动数字化技术在建筑行业的广泛应用。
2. 数据安全和隐私保护：建筑行业涉及大量的敏感数据，如设计图纸、施工计划等，因此在数字化转型过程中需要加强对数据的安全保护和隐私保护措施。
企业数字化转型中如何解决管理与人才瓶颈
企业数字化转型中如何解决管理与人才瓶颈随着数字经济的发展，越来越多的企业开始了数字化转型。
数字化转型使得企业管理和运营更加高效和便捷，同时也给企业带来了更多的商业机会和可持续性发展的空间。
但是，数字化转型也带来了一些新的问题，特别是在管理和人才方面出现了瓶颈。
企业需要采取一些措施来解决这些瓶颈，以确保数字化转型的成功和持续性。
一、优化企业管理系统数字化转型无论从技术上还是从经验上，都需要有一个良好的管理系统来实现。
企业需要将数字化管理纳入日常操作中，将工作流程和任务分配纳入数字化平台来完成，并加以监控和评估。
同时，要加强对数字化平台的数据分析和应用，及时发现问题并指导下一步落实。
对于进一步提高管理和运营效率，企业还应该加强团队间的协作和沟通，保证信息共享和项目推进。
二、注重员工数字化技能培训数字化转型需要有一支具备相关数字化技能的工作人员。
企业应该制定一些具体的培训计划和方案，以提高员工的数字化技能和科技应用能力。
可以采取向机构委派人员、培养内部讲师等形式来推广。
同时，企业还应该并重员工的技术能力和专业知识，确保员工在使用数字化平台，处理信息和数据上专业技能的熟练掌握。
这样，员工才能够更好地适应数字化转型需求，驱动企业数字化化转型进程顺畅。
三、招聘掌握相关数字技术的人才支持在数字化转型进程中，融合拥有相应数字技术能力的人才是至关重要的。
企业应该构建自己的人才招聘系统，招募掌握相关数字技术能力的人才。
在招聘时，应着重考核候选人在数字化内容上的素质，包括与多种数字工具的熟练程度，阅读和分析数据的能力等。
同时也要注重应聘者的团队合作能力、沟通和协作能力等。
四、制订人才绩效考核制度在数字化转型中，企业需要根据不同的岗位和职责，依据员工身上的资质和良好技能，定期制订相应的人才绩效考核制度，全面了解员工能力和素质，推动企业数字化改革的深入开展，为员工提供良好的工作环境和职业前景，增强员工归属感和荣誉感，不断提高团队凝聚力。
建筑业数字化转型的实施途径
建筑业数字化转型的实施途径建筑业数字化转型是当今建筑行业不可回避的未来趋势。
这一转型对于建筑企业的管理方式、工作流程、效率等方面都会产生深刻的影响。
以下，将从实施途径方面来探讨如何实现建筑业数字化转型。
1. 投资数字化技术数字化转型离不开科技的支持。
建筑企业要想实现数字化转型，首先要进行数字化技术的投资。
可以考虑使用BIM（Building Information Modeling）技术，将建筑设计、施工、运维等所有环节都纳入其中，实现真正的数字化建筑模型。
此外，还可运用智能化技术，比如智能化设备、传感器等，对建筑的温度、湿度、电力等数据进行实时监测和分析，提高建筑的管理水平以及服务质量。
2. 建立数字管理系统数字化转型的目标之一是实现信息化管理，因此建筑企业需要建立数字化管理系统。
通过数字化管理系统，可以实现企业内部管理的数字化和自动化，包括合同管理、人事管理、项目管理、财务管理等等。
这将有效提高企业管理的效率和准确性，同时也能减少人工工作强度。
3. 推行数字化协同办公数字化转型不仅仅是内部管理，还包括与外部合作伙伴的协同工作。
建筑企业可以使用协同办公平台，比如Office365、360云盘等工具来进行数字化协同办公。
这样不仅可以提高项目管理效率，并能更方便的与企业内外合作方进行信息交流和协作。
4. 实现数据采集和分析建筑企业通过数字化技术可以实现大数据的采集和分析。
比如可以通过温度、湿度、电力等传感器数据对建筑施工和运维进行评估和预测，这样可以提高建筑的运维效率，并为建筑的设计和施工提供更多的数据支持。
5. 聚焦数字化转型的人才培养数字化转型需要各类人才的掌握，需要建筑企业聚焦人才培养的数字化转型。
建筑企业可以通过建立培训机制，系统性地进行内部培训，或者邀请第三方培训机构来开展培训，提升员工的技能和知识水平。
同时，建筑企业也应鼓励员工积极学习和尝试，鼓励员工参与数字化协作和管理，充分发挥每一个员工的潜能和创意。
建筑行业数字化转型过程中面临的挑战有哪些
建筑行业数字化转型过程中面临的挑战有哪些在当今数字化浪潮席卷全球的大背景下，建筑行业也在积极寻求数字化转型，以提高效率、降低成本、提升质量和增强竞争力。
然而，这一转型过程并非一帆风顺，建筑行业在数字化转型中面临着诸多挑战。
首先，建筑行业数字化转型面临着技术应用与整合的难题。
建筑项目涉及多个专业和领域，需要整合多种数字化技术，如建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）、大数据、云计算等。
但这些技术在建筑行业的应用尚处于初级阶段，技术之间的兼容性和整合性存在不足。
例如，BIM 技术在设计阶段的应用较为广泛，但在施工和运维阶段的应用还不够深入，导致信息传递不畅，数据难以共享。
此外，不同软件和系统之间的数据格式不一致，也增加了数据整合的难度，影响了数字化技术的协同效应。
其次，建筑行业数字化转型面临着数据安全和隐私保护的挑战。
随着数字化程度的提高，建筑企业收集和处理的数据量急剧增加，包括项目设计图纸、施工计划、成本预算、客户信息等敏感数据。
这些数据一旦泄露，将给企业带来巨大的损失，甚至可能影响到国家安全。
同时，建筑行业的数据隐私保护法规尚不完善，企业在数据处理和存储方面缺乏明确的规范和指导，容易引发法律风险。
因此，加强数据安全管理，建立完善的数据隐私保护机制，成为建筑行业数字化转型中亟待解决的问题。
再者，建筑行业数字化转型面临着人才短缺的困境。
数字化转型需要既懂建筑专业知识又熟悉信息技术的复合型人才。
然而，目前建筑行业中这类人才十分匮乏。
一方面，传统建筑从业人员对数字化技术的了解和掌握程度有限，缺乏数字化思维和技能；另一方面，信息技术专业人才对建筑行业的业务流程和规范不够熟悉，难以将技术与业务有效结合。
此外，建筑行业工作环境相对艰苦，对人才的吸引力不足，导致人才流失严重，进一步加剧了人才短缺的问题。
另外，建筑行业数字化转型还面临着文化和观念的障碍。
建筑行业长期以来形成了较为传统的工作方式和管理模式，一些企业和从业人员对数字化转型的重要性认识不足，存在抵触情绪。
企业 数字化转型 问题和对策
企业数字化转型问题和对策
企业数字化转型面临的问题和对策可以有以下几个方面：
1. 技术问题：在数字化转型过程中，企业可能面临技术设备更新，系统平台建设等问题。
对策可以是寻找合适的技术合作伙伴，进行技术咨询和培训，以确保技术设备的有效使用和系统平台的稳定运行。
2. 人才问题：数字化转型需要专业的人才队伍来支持和推动。
但是企业可能面临人才不足、员工技能不适应等问题。
对策可以是建立培训计划，提升员工数字化技能和知识，也可以是引进新的人才或与外部专业机构合作，以填补人才缺口。
3. 管理问题：数字化转型涉及到企业内外部各个层面的流程和操作方式的调整和改进。
企业可能面临调整管理架构、运营流程和团队协同等问题。
对策可以是进行组织结构优化，制定数字化转型的详细计划，明确各项任务和责任，并建立有效的沟通合作机制。
4. 数据安全问题：数字化转型会涉及大量的数据收集和处理，数据安全成为一个重要的问题。
对策可以是加强数据安全意识和培训，建立完善的数据保护和风险管理措施，确保数据的安全性和合规性。
5. 文化变革问题：数字化转型需要企业员工的积极参与和支持，但可能面临抵触和文化冲突等问题。
对策可以是进行文化转型和变革管理，鼓励和奖励员工的积极参与和贡献，同时建立学
习型组织文化，提升企业整体的数字化素养。
总而言之，企业在数字化转型过程中需要解决技术、人才、管理、数据安全和文化变革等问题。
通过采取相应的对策，企业可以更好地应对这些挑战并实现数字化转型的目标。
建筑业的数字化转型
建筑业的数字化转型随着科技的不断进步和信息化的普及，建筑业也逐渐走向数字化转型。
数字化转型在建筑业带来了许多新的机遇和挑战，对于建筑企业来说，数字化转型已经成为提高工作效率、优化管理模式以及实现可持续发展的重要途径。
本文将探讨建筑业数字化转型的意义、关键技术及其应用以及数字化转型所面临的挑战。
一、数字化转型的意义数字化转型对于建筑业来说具有重要的意义。
首先，数字化转型能够帮助建筑企业实现工作的高效执行。
通过引入数字化技术，建筑企业可以实现自动化设计、施工管理和项目监控，大大提高工作效率。
其次，数字化转型能够优化管理模式。
通过数据的采集和分析，建筑企业可以实现对项目进度、成本和质量的实时监控，快速做出决策，提高管理水平。
最后，数字化转型有助于建筑业的可持续发展。
数字化技术可以优化建筑设计，提高能源利用效率，降低环境污染，推动绿色建筑的发展。
二、关键技术及其应用数字化转型的关键技术包括建筑信息模型（BIM）、云计算、物联网和人工智能等。
BIM技术是数字化转型的核心技术，在建筑设计、施工管理和运营维护等各个环节都有广泛的应用。
通过BIM技术，建筑企业可以实现虚拟建模、协同设计和碰撞检测，减少设计变更和施工错误，提高项目的质量和效率。
云计算技术在建筑业的数字化转型中也发挥着重要的作用。
建筑企业可以将大量的数据存储和计算工作交给云平台，提高数据的安全性和处理速度。
在项目管理中，云计算技术可以实现项目数据的共享和协同工作，促进项目团队的沟通和协作。
物联网技术将传感器和设备连接到互联网上，实现设备之间的相互通信和数据交换。
在建筑业中，物联网技术可以应用于建筑设备的监测和维护，实现智能化的设备管理。
通过物联网技术，建筑企业可以实现对建筑设备的远程监控和故障预警，减少设备故障对项目进度的影响。
人工智能技术在建筑业的数字化转型中也逐渐得到应用。
人工智能可以通过数据分析和模式识别，帮助建筑企业预测项目进度和成本，提前发现潜在的风险。
建筑工程转型
建筑工程转型
近年来，建筑工程行业正在经历一次深刻的转型。
这一转型不仅要求行业从传统的模式转变，还要求在技术与创新方面有所突破。
在这个快速发展的时代背景下，建筑工程行业需要面对一系列的挑战和机遇。
以下是该行业的转型趋势和相关的措施：
1.数字化转型：随着信息技术的快速发展，建筑工程行业正朝
着数字化转型迈进。
通过应用建模软件和云计算等技术，可以实现项目管理的自动化和数字化。
这将提高效率、降低成本，并优化整个工程生命周期。
2.可持续发展：建筑工程行业也面临着对环境和社会责任的压力。
通过节能、环保和绿色建筑设计等措施，可以实现可持续发展，并满足社会的期望。
3.智能化建筑：智能化建筑是未来发展的方向之一。
通过应用
物联网、人工智能和大数据等技术，可以实现智能化的能源管理、安全管理和设备管理。
这将提高建筑的舒适度和效率。
4.工艺创新：新材料的应用和工艺创新也是建筑工程行业转型
的重要方向。
例如，3D打印技术可以实现建筑构件的快速制造，提高生产效率和质量。
为了适应这些转型趋势，建筑工程行业需要加强技术研发和人才培养，提高行业的整体能力和创新力。
同时，政府和企业也需要加大对技术投入和政策支持，推动行业的转型发展。
只有
通过合作和共同努力，才能实现建筑工程行业的可持续发展和创新。
以流程管理为抓手破解企业数字化转型难题
党的二十大报告强调，“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”。
随着新一轮科技革命和产业革命的快速演进，数字经济展现巨大潜能和无限活力，数字化转型已经是大势所趋，是企业于变局中开新局的必然选择。
黑灯工厂、无人驾驶、数字医院、智慧矿山等背后的物联网、大数据、云技术、区块链等新一代信息技术不断推动企业商业模式创新，突破传统商业模式的束缚，实现企业价值高增长。
但是，多数企业数字化转型之路并非一帆风顺，常常会面临被误解、被质疑、被抵触等窘态，其艰辛可想而知。
本文从数字化转型面临主要困境剖析入手，以业务流程管理（business process management，BPM）的系统方法论作为思维工具，提出破局企业数字化转型面临难题的系统思路。
一、数字化转型面临问题分析根据IBM对企业数字化转型的定义，数字化转型基于客户驱动、数据优先的思路处理业务，需要以数据库、物联网、人工智能、云计算等信息技术驱动，更快更智能地响应市场变化，最终改变顾客期望，从而创造新商机。
可以看出，数字化转型目标是为客户创造价值、实现企业战略目标，并且在实现战略目标过程中数据是核心要素，技术是数字化转型中的方法、工具、措施、手段，通过技术使组织可以更快地响应内外部环境变化。
鉴于战略、价值、数据、组织等四要素对企业数字化转型的重要作用，本文从数字化转型战略、数字化转型价值成效、数据管理、组织保障四个方面剖析数字化转型面临的困境。
一是企业战略与数字化转型战略的衔接需要进一步加强。
第一，企业缺少数字化转型的顶层设计。
企业在实施数字化转型过程中目光短视、全局统筹不足，常常“头痛医头，脚痛医脚”，不同信息系统各自为战，重复建设、数据采集不规范等问题严重制约数字化转型的成效。
腾讯研究院2022年3月对近百家国企调研的数据显示，53.6%的受访者认为“缺乏数字化愿景与以流程管理为抓手破解企业数字化转型难题建议以流程管理思维为破题主线，从流程架构、流程自动化、流程优化、数据治理、流程管理生命周期等维度夯实数字化转型的流程管理基础，体系化解决数字化转型面临的难题◎ 吴琼战略”是国企数字化转型面临的首要障碍。
工程行业的数字化转型趋势
工程行业的数字化转型趋势随着科技的不断进步和全球经济的发展，工程行业正面临着数字化转型的巨大机遇和挑战。
数字化转型是指将传统的工程实践与先进的信息技术相结合，以提高效率、降低成本、增加创新和改善决策过程。
本文将探讨工程行业数字化转型的趋势以及其对职场规划师的影响。
一、智能建筑与智慧城市的崛起数字化转型为工程行业带来了智能建筑和智慧城市的崛起。
智能建筑利用传感器、物联网和大数据分析等技术，实现建筑的自动化管理和能源效率的提升。
智慧城市则将智能建筑与城市基础设施相连接，通过数据共享和分析，提供更高效的城市管理和服务。
职场规划师可以关注这一趋势，了解智能建筑和智慧城市的相关技术和发展方向，为工程人员提供相关的培训和咨询服务。
二、数字化设计与虚拟现实的应用数字化转型也推动了工程行业在设计和建模方面的创新。
传统的手绘和纸质设计逐渐被数字化的设计工具所取代。
数字化设计可以提供更高精度和更快速的设计过程，同时也能够实现多方协作和远程工作。
虚拟现实技术的应用使得设计师可以在虚拟环境中进行实时的模拟和测试，从而提前发现潜在的问题和风险。
职场规划师可以推动工程人员学习和应用这些数字化设计工具和虚拟现实技术，提高工程项目的效率和质量。
三、大数据分析与人工智能的发展随着数字化转型的推进，工程行业积累了大量的数据资源。
这些数据可以通过大数据分析和人工智能技术进行挖掘和利用，为工程决策提供更准确和科学的依据。
大数据分析可以帮助工程人员识别和优化工程过程中的瓶颈和风险，提高工程项目的管理效率。
人工智能技术则可以通过机器学习和模型优化，提供更精确的工程预测和决策支持。
职场规划师可以引导工程人员学习和应用相关的大数据分析和人工智能技术，提升其在工程项目中的竞争力。
四、网络安全与数据隐私的挑战随着工程行业的数字化转型，网络安全和数据隐私成为了一个重要的挑战。
工程项目涉及大量的敏感信息和机密数据，如何保护这些数据免受黑客攻击和泄露是一个迫切需要解决的问题。
谈谈建筑工程施工数字化管理问题及建议
谈谈建筑工程施工数字化管理问题及建议在建筑工程施工过程中，需要运用数字化管理系统将工程工程进行模块划分，只有这样才能保证建筑施工工程可以顺利施工下去。
建筑行业是促进我国经济开展的重要产业之一，同时还解决了国民就业问题。
随着社会不断的开展，我国建筑行业规模在逐渐的扩大，一些问题也逐渐的显示出来，比方说，在施工过程中常常会发生一些平安事故、工程质量没有得到保障等问题。
施工材料的浪费、施工现场秩序都会直接的影响到工程的施工质量与效率。
随着建筑施工数字化管理的出现，可以有效的解决在施工过程中的问题，保证工程施工质量，提高施工的平安性，从而促进我国建筑行业快速开展。
建筑工程施工过程非常复杂，同时其管理工作内容也非常的大，现阶段，我国建筑工程施工管理过程中仍采取传统人工统计方式进行，这种传统的统计工作对于数据信息的操作过程中既不方便，因此，建筑企业需要跟上时代的开展的脚步将信息数字化系统应用到建筑工程施工管理过程中，从而促进我国建筑行业快速开展。
建筑工程施工数字化管理是指施工单位在施工过程中将施工所需要的原材料还有生产中的各种所需过程中进行量化，并对其统计，在统计之后需要将数据信息反应给相关建筑统计部门，统计部门再将数据信息进行分析，制定出一份科学合理的设计方案应用在建筑工程施工中，只有这样才能保证工程的施工质量与工作效率[1]。
建筑工程施工数字化管理和信息化管理并不相同，数字化管理是指在建筑工程施工过程中，利用先进的信息技术手段将数据信息进行分析，并利用计算机将其统计出来，只有这样才能将施工数据信息进行共享，保证建筑工程施工数字化管理工作顺利进行下去。
在施工建筑工程施工数字化管理过程中，主要的理论依据有以下两点：2.1工程结构分析对于施工工程的结构分析是指在施工过程中，将一整个建筑工程工程分成多个子工程，保持各个工程之间的联系，在工程施工过程中保证各个子工程互相依赖，将工程之间的子工程划分成不同的层次，在对这些子工程处理完成之后，再将工程工程进行结合。
工程建设行业数字化转型的探索与思考
工程建设行业数字化转型的探索与思考摘要：随着我国数字化技术的快速发展，快速的在工程建设中应用，传统的建筑业生产方式比较粗放、劳动生产率低、工业化程度低、科技创新能力明显不足,与国家高质量发展的需求差距较大。
随着市场环境与政策的变化、国家对节能环保要求的逐步提高以及劳动力短缺逐渐凸显等因素,建筑行业正面临新的机遇和挑战。
工程建设领域工程建设需把握好数字化转型的历史机遇,以技术创新来主动迎接技术变革带来的挑战。
关键词：工程建设;数字化转型;探索引言数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入人类经济、政治、文化、社会、生态文明建设各领域和全过程，给人类生产生活带来广泛而深刻的影响。
工程建设数字化转型升级是建设数字中国、数字社会、数字政府的必然要求。
数字技术赋能传统业务转型升级，利用数字技术和数据资源解决工程建设中复杂的、不确定性的问题，构建起行业新型竞争优势，不仅会推动产业生产要素和生产方式的变革，也将改变不同业务主体之间的协同发展。
1工程建设数字化转型需求1.1对现有工程建设数字化转型的梳理基于此，围绕工程建设数字化转型升级的过程中，推动数字化体系的构建是实现工程建设数字化转型的重要路径，也是工程建设数字化转型架构中的核心底层部分。
建立、完善工程建设数字化转型，对于业务活动规范化、行为诚信化，实现各参与方降本增效皆具有极其重要和积极的作用。
对于现有的工程建设数字化转型，按照国家标准、行业、地方、团体、工程建设划分。
1.2目前缺失的数字化转型当前，虽然建设行业各方已经开展了卓有成效的数字化编制工作，但受限于建设行业数字化转型过程中新旧体制的变革约束，数字化应用技术仍在一定程度上存在缺失的情况，如数据定义、数据交付、数据交换和共享、数据接口、建筑信息模型收费、造价指数指标数据、建设项目公共平台技术规范等。
2工程建设数字化管理的现状2.1缺乏数据治理能力，频发数据风险工程建设数字化管理的重中之重是对数据信息的处理。
建筑施工工艺的破局之道让你打破常规
建筑施工工艺的破局之道让你打破常规在建筑施工过程中，工艺方案的设计和选择是至关重要的。
传统的施工工艺方法往往固化了某种束缚，无法满足不断变化的建筑需求。
因此，寻求破局之道，打破常规，成为了现代建筑的追求。
一、引言建筑施工工艺的破局之道是指采用创新的方法和技术，突破传统的施工方式，实现更高效、更经济、更环保的建筑施工过程。
本文将介绍几种常见的破局之道，并提供实例加以说明。
二、预制装配预制装配是一种被广泛使用的破局之道，它将建筑构件在生产车间进行预制，并在现场进行安装。
这种方法可以大大加快施工进度，减少对现场资源和劳动力的依赖。
例如，在某高层住宅楼项目中，施工方采用了钢筋混凝土模块化墙体装配方法。
他们在工厂中预制了钢筋混凝土墙体，然后运至现场，进行组装安装。
相较于传统的现场浇筑混凝土墙体，这种方法大大节约了时间和人力成本，同时提高了工程质量。
三、数字化技术数字化技术的运用是另一个重要的破局之道。
通过使用建筑信息模型（BIM）、无人机和激光扫描等先进技术，可以精确地测量和记录建筑现场的各种信息。
例如，在某大型桥梁施工项目中，工程师们使用激光扫描技术对桥梁进行了实时监测。
这种方法可以提供高精度的数据，为工程师们提供重要的参考和决策依据，同时减少了错误和浪费。
四、绿色环保绿色环保是现代建筑必须关注的一个方面。
建筑施工工艺的破局之道也要求更加注重环保。
例如，在材料选择上，可以采用可再生材料或回收材料，减少对环境的负面影响。
同时，在建筑过程中，可以采用垃圾分类、节能减排等措施，减少资源的消耗和污染物的排放。
五、协同合作协同合作是维持建筑施工工艺破局之道的关键。
各个参与方必须密切协作，共同解决问题。
通过建立有效的沟通机制和合作平台，可以提高施工效率，减少错误和纠纷。
六、举例说明为了更好地理解建筑施工工艺的破局之道，下面举一个实际的案例。
某大型商业综合体项目采用了预制装配和数字化技术相结合的施工工艺。
预制装配部分包括了立柱、梁、墙体等构件的工厂预制，然后在现场进行组装。
建筑行业数字化转型发展策略
建筑行业数字化转型发展策略数字化转型是当今时代的趋势和必然选择。
对于建筑行业来说，数字化转型不仅可以提高效益和降低成本，还可以实现智能化和可持续发展。
本文将从多个方面探讨建筑行业数字化转型的发展策略。
1.引言建筑行业作为国民经济的支柱产业，数字化转型对于其发展至关重要。
数字化转型可以将建筑行业从传统的模糊生产方式升级为信息化、智能化生产方式，为行业的可持续发展提供强大支撑。
2.加强信息技术应用建筑行业数字化转型的关键是信息技术的应用。
建筑企业应积极投入研发和应用新技术，比如物联网、人工智能和大数据等。
通过应用这些技术，可以实现建筑工程的全生命周期管理，提高效率和质量。
3.优化设计和施工过程数字化转型可以优化建筑设计和施工过程。
通过使用虚拟现实技术，建筑师可以实现更直观的设计效果展示，同时通过模拟施工过程，可以减少设计错误和施工风险。
此外，引入建筑机器人和无人机等技术，可以提高施工速度和安全性。
4.推进建筑工程信息管理建筑工程信息管理是数字化转型的核心内容之一。
通过建立统一的信息平台，将建筑工程的各个环节相关数据进行集中管理和共享，可以提高项目管理的效率。
此外，结合大数据和人工智能技术，可以实现建筑工程风险预警和智能决策。
5.培养数字化人才在推进数字化转型过程中，培养数字化人才是至关重要的。
建筑企业应加大对人才的培训和引进力度，培养具备信息化技术和管理能力的专业人才。
同时，建筑行业应积极与高校、科研院所等合作，搭建人才培养平台。
6.加强行业合作数字化转型需要行业内各方的积极参与和合作。
建筑企业应加强与设计、施工、材料供应等环节的沟通和协作，形成协同作业的机制。
同时，加强与科研机构和技术服务机构的合作，可以共同推动行业的数字化转型。
7.提高数字化安全能力数字化转型过程中，安全保障是至关重要的。
建筑企业应加强信息安全意识和能力建设，制定严格的数据保护政策和安全体系。
此外，建筑企业应积极参与行业标准的制定和评估，为数字化转型提供安全保障。
建筑行业的变革与创新：打破传统,迎接挑战
建筑行业的变革与创新：打破传统，迎接挑战随着时代的发展和科技的进步，建筑行业也在经历着前所未有的变革和创新。
传统的建筑方式和观念正在被挑战和重新定义，新技术和理念的引入给整个行业带来了全新的发展机遇和挑战。
本文将从建筑行业的变革趋势、创新技术和可持续发展三个方面探讨建筑行业所面临的变革与挑战。
变革趋势建筑行业的变革主要体现在以下几个方面：1.数字化设计与建造：传统的建筑设计和施工方式过于依赖人工经验，容易出现误差和不确定性。
而数字化设计和建造技术的发展，使得建筑师和工程师可以借助先进的软件工具进行真实感知的设计和施工，降低了建造成本，提高了工作效率。
2.智能建筑和物联网技术：智能建筑通过集成各种传感器和控制系统，实现对建筑内部环境、能源消耗等数据的实时监测和调控。
物联网技术的应用使得建筑与周围环境和设备实现互联互通，为用户提供更加智能化、舒适的生活和工作空间。
3.模块化建筑：传统的施工方式需要大量的现场加工和装配，效率低下且受限于建筑工地的环境条件。
而模块化建筑通过将建筑拆分成多个标准化的模块，在工厂里预制组装后再运送到工地进行拼装，极大提高了建筑的施工效率和质量。
创新技术1.3D打印技术：3D打印技术已经被广泛应用于建筑行业，可以实现建筑物的快速打印，减少了传统施工的时间和人力成本，同时也使得更加复杂和精细的设计变得可能。
2.虚拟现实技术：虚拟现实技术可以将建筑设计呈现在虚拟的三维空间中，使得设计师和客户能够更加直观地了解建筑结构和空间布局，提高了设计的准确性和全面性。
3.大数据分析技术：建筑行业积累了大量的数据，通过大数据分析技术可以对这些数据进行深入挖掘和分析，发现建筑设计和施工中的问题和潜在风险，指导决策和提升建筑质量。
可持续发展建筑行业作为全球资源消耗量最大的行业之一，其可持续发展面临着严峻的挑战。
为了实现可持续发展，建筑行业需要在以下几个方面进行改革和创新：1.绿色建筑设计：绿色建筑设计注重最大限度地减少对环境的影响，通过选用环保材料、优化建筑结构和实现能源节约等方式，减少建筑的能耗和污染，实现建筑的生态友好性。
建筑企业如何实现数字化转型
数字化转型｜打破施工企业传统建设模式就是行业转型得必经之路建筑业有着较好得发展前景,但长期以来被贴上了“落后产业"得标签，发展模式粗放、生产效率低、工业化程度低、建筑人员综合素质差,而且资源浪费大、建设成本高。
种种因素结合在一起，严重阻滞了建筑业得长期发展,其主要原因为可归纳为：施工人员老龄化、施工事故频繁化与生产效率低下。
基于此,随着ＢIM、物联网、人工智能等新技术得不断涌现，对建筑企业来说,究竟该如何进行数字化建设？与这些技术进行结合，会产生怎样得价值?建筑业要想摆脱传统粗放式得发展模式，走可持续发展之路,以数字技术为代表得现代科技得引领,数字技术该如何正确引导建筑行业得数字化转型呢?一、建筑行业在数字化转型中得独有特征建筑行业最大得特点就是建筑产品得个性化,而借助数字化手段可以实现用标准化得动作完成非标准化得建筑产品。
建筑行业最大得特点就就是建筑产品得个性化,每一个建筑都就是不同得，都就是根据业主不同得需求设计出来得，即使就是项目类型相同，在不同得季节、地域等外部环境下,生产出来得建筑产品也就是不同得,这就就是建筑业最大得特点，不能像制造业那样批量化得生产。
虽然建筑最终产品就是非标准化得，但就是阶段性产品就是可以标准化得,同时,利用数字化手段可以在这些不同得阶段性产品中找出可标准化得步骤,比如在梁墙板柱得结构施工过程中,不同项目中混凝土得标号、厚度均不同，但就是操作工艺就是标准得。
而数字化得应用就就是通过改变传统技艺,再加上数字化手段构建建筑业数字化平台.将标准得工艺、工法，标准得质量控制要点以及同类质量问题得处理方案等这些在大多数建筑施工中通用得要点，形成行业得大数据或数据库，最终用标准化得动作实现非标准化得建筑产品. 在数字化环境下，数字化技术可以对施工工艺进行分析,自动识别方案得优劣，淘汰旧方案，推送新得、优质得方案,施工企业就会很便捷、轻松得实现标准化。
二、数字化转型满足施工企业得业务需求，实现业务互联、数据互通在推动行业数字化转型得过程中要针对行业得特征，将数字化技术与施工管理结合起来，满足施工企业得业务需求。
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工程建设企业数字化转型的破局之道
摘要：现如今，随着我国经济建设的飞速发展，带动科学技术的广泛应用，与
此同时，在工程建设行业也发生了翻天覆地的变化。
传统工程建设企业只有拥抱
数字化转型，与数字技术深度融合，才能实现精益管理、精准决策、集约化经营，完成作业流程数字化、项目管理系统化、企业决策智能化。
在转型过程中，多数
工程建设企业面临多方面的困惑，然而破除困惑是解决工程建设企业数字化转型
主要矛盾提供有力支撑，实现工程建设企业向数字化转型的有效破局。
关键词：工程建设；企业数字化；数字化转型；破局之道
引言
数字化转型革命带来的计算机技术的快速普及，推动着新兴电子科技技术的迅猛发展，
同时也影响着传统商业模式。
数字化转型的变革推动了改革创新并促进了经济发展，尤其国
家大力推动和扶持新兴技术行业，因此工程建设企业若是想在市场中立于不败之地，利用数
字化转型技术进行商业机制的改革创新迫在眉睫。
1数字化转型介绍及其原则
1.1数字化转型
所谓数字化转型，对于工程建设企业而言，就是利用数字技术进行全方位、多角度、全
链条的改造过程。
通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企
业的数字化、网络化、智能化发展，从而不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增
作用。
要看到，工程建设企业数字化升级对经济高质量发展意义重大。
1.2工程建设企业数字化转型遵循原则
工程建设企业鼓励数字化转型应该遵循以下两个方面的原则。
“一把手”原则。
数字化和
传统信息化不同，信息化只改变岗位的工作，而数字化的影响是全方位的，在战略上需要充
分重视，需要实行“一把手责任制”，从战略层面、决策层面高度重视，建立相应的领导机构
和实施机构，自上而下推动。
“系统工程”原则。
企业数字化转型是一个长期复杂的运作过程，建设过程一般会涉及管理、业务、组织、技术等不同领域、不同元素之间的沟通交互和利益
冲突，应树立系统工程思想，统筹考虑、协调推进。
因此，数字化转型需要组建专门的复合
型团队，寻找合适的合作伙伴。
一方面，内部数字化团队应当选择有数据分析意识并能够较
好跨部门协作的优秀人才；另一方面，在合作伙伴上，要选择真正有数字化架构和实施能力
企业去共同探索。
2工程建设企业数字化转型困惑
2.1资金成本对工程建设企业数字化建设的影响
工程建设企业由于整体规模较小且利润普遍不高，整体数字化建设基础较为薄弱。
而数
字化建设初期往往投入较高，因资金上无法支撑或不易预测建设后期给企业带来的利润等问题，许多企业一直处于观望状态。
比如工程建设企业在进行数字化建设时硬件设备的投入较高，一般工程建设企业不会把已经紧张的资金用于数字化建设当中，更多企业会选择在成本
较低的环节进行数字化建设。
资金成本高、本身资金流并不宽裕的工程建设企业难以开展大
范围的数字化建设。
2.2工程建设企业缺少足够的数字技能熟练员工及管理者
工程建设企业规模小、工资相对较低以及培训资源少都限制了这些工程建设企业投资于
员工的数字技术培训。
根据调查结果，超过7%的工程建设企业表示缺少人才阻碍了建设内投资，而四分之一的工程建设企业仍然将找到熟练技术员工或经验丰富的管理人员作为最严重
的问题。
而三分之一劳动力数字技能不足加剧了这一问题。
3工程建设企业数字化转型的破局之道
3.1工程建设企业数字化管理系统
工程建设企业管理者可在部署完基础数字化网络后，采用数字化管理平台或技术来管理
企业各个部门的信息数据。
随着企业发展，客户数量和订单数量会不断增加，工程建设企业
增强对客户管理软件或订单管理软件的使用会大大提高企业的管理效能并且提高企业的市场
竞争能力，提升对这类软件的开发以及应用对企业提高数字化管理水平有着显著的作用；企
业IT部门可通过使用数字化技术管理企业全部的硬件资产，进行统一的信息收集、分析与处理。
另外，提高对设备管控软件的使用可帮助企业在更换、升级硬件设备时提高效率，也可
对企业内部敏感信息起到高效的管控，防止泄漏。
工程建设企业进行数字化建设初期往往资
金有限，可先通过信誉高、较安全的第三方平台进行此类管理系统的搭建，在企业适应此类
软件，并具有相应资本后方可考虑自主研发企业内部诸如采购、库存、研发等一系列的相关
管理系统。
3.2工程建设企业数字化数据收集与管理
随着工程建设企业数据的不断增多，工程建设企业管理者应积极加强数据可视化水平，
通过对工程建设企业自身数据的收集与分析，了解自身与市场变化，减少数据分析的难度。
现阶段的各式第三方的云储存、云计算等业务逐渐成熟，工程建设企业可通过云上业务代替
线下业务来降低自身的成本，并且实现自动云端存储、自动云端处理等数字化能力。
工程建
设企业将部分业务部署至云端可较大程度的保持业务的连续性，不会因外部因素产生的冲击
造成业务断裂，提高了工程建设企业的抗风险能力。
3.2合理提高创新开放度
根据分析，创新开放度作为一个宏观概念对企业的影响呈现双向作用，这就要求新创企
业在面临公司改革和决策的同时，审时度势，不能不创新也不能一味地追求创新而忽视了工
程建设企业原有的发展重点，要两手抓，合理规划创新的广度和深度，树立创新先行的概念
的同时也要稳步发展。
3.3加大人才培育力度并为智能建造与建筑工业化协同发展提供智力支撑。
要建立智建
建造人才培养和发展的长效机制，打造多种形式的多层次人才培养平台。
大力培养装配式混
凝土和钢结构建筑设计人才，提高建筑行业专业技术人员数字化水平，培养既懂土木建造、
又能熟练掌握数字化技术的复合型人才。
要加快培育数字时代建筑产业工人队伍，提高建筑
工人智能建造技能，加大对装配式混凝土和钢结构建筑紧缺工种的培训力度，引导企业培育
适应智能建造要求的新型产业工人。
同时，要加强后备人才培养，鼓励引导高等院校开设智
能建造和装配式建筑专业，鼓励企业和高等院校深化合作，提供人才后备保障。
3.4以平台为载体的多种数字化技术集成应用是技术转型的关键
通过数字化技术打造数字生产力，实现技术转型是建筑产业数字化转型的基石。
云计算、大数据、5G、人工智能、区块链等数字化技术，每一项与传统建筑业务结合，都会产生不同
的价值，但单独任何一项技术创造的价值都是有限的。
对这些技术进行集成应用，实现协同
效应，才是技术转型的关键。
然而成熟的数字化企业关注通过集成应用数字技术来转变企业
的工作方式，而不够成熟的数字化企业则关注使用单独的某项数字技术来解决离散的企业问
题。
因此，工程建设企业的技术转型需要以数字建筑平台作为载体，通过数据集成应用各种数字化技术，对内产生新的洞察，创新业务模式；对外提供新的服务，创造更大价值，实现多种数字化技术集成应用，产生协同效应，最终实现大幅提升生产力水平的转型目标。
结语
全球新形势的变化促使各行业都加速了自身数字化的建设。
虽然由于数字化转型程度相对薄弱，部分工程建设企业受到了外部环境带来的负面冲击，但随着工程建设企业越来越重视数字化转型，配合政府给出的相关优惠扶持政策，采用合适自身的数字化转型方法，我国工程建设企业一定能够在全球新的形势下，充满韧劲的继续前行，为国家经济建设做出重要贡献。
参考文献：
[1]马凯.英国《卫报》数字化商业模式转型的启示[J].青年记者，2018（33）：91-92.
[2]王金凤，余良如，冯立杰，岳俊举.新创企业管理者能力与商业模式创新关系研究———环境动态性的调节作用[J].管理学刊，2019，32（05）：47-55.。