医院临床医技科室6S管理制度
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述:医院6S管理制度是一种以整顿、整理、清洁、清楚、素养和自律为核心的管理方法。
通过实施6S管理制度,医院可以提高工作效率、改善工作环境、降低事故风险,提升医疗服务质量。
本文将从六个方面详细介绍医院6S管理制度的内容和作用。
一、整顿(Sort):1.1 确定工作区域和设备的功能在医院中,不同的区域和设备有不同的功能,需要明确划分和标识。
例如,手术室的工作区域应该与洗手间和休息区域分开,手术器械应该按照功能分类存放。
1.2 清理不必要的物品医院工作区域经常会堆积一些不必要的物品,如过期的药品、破损的设备等。
通过定期清理这些物品,可以提高工作效率和安全性。
1.3 制定物品归还规范医院工作人员在使用物品后,应该及时归还到指定的位置。
制定物品归还规范可以避免物品丢失和混乱。
二、整理(Set in order):2.1 制定标准化的存储位置医院中的物品应该有固定的存储位置,方便工作人员找到需要的物品。
例如,药品应该按照分类和字母顺序存放。
2.2 标识和标记物品为了方便辨认,医院可以使用标识和标记来表示物品的属性和用途。
例如,给药品瓶贴上标签,标明药品的名称、规格和有效期。
2.3 制定工作流程和操作指南医院工作人员应该按照标准的工作流程和操作指南进行工作。
制定这些规范可以提高工作效率和减少错误的发生。
三、清洁(Shine):3.1 制定清洁计划医院应该制定清洁计划,明确每个区域和设备的清洁频率和方法。
例如,手术室每天需要进行全面的清洁和消毒。
3.2 培训清洁人员医院应该对清洁人员进行培训,教授正确的清洁方法和使用清洁工具的技巧。
只有清洁得当,才能保证医院的卫生环境。
3.3 定期检查和维护设备医院设备的清洁和维护是非常重要的,可以延长设备的使用寿命和提高工作效率。
定期检查和维护设备可以避免设备故障和事故的发生。
四、清楚(Standardize):4.1 制定工作标准和规范医院应该制定工作标准和规范,明确每个工作岗位的职责和要求。
医院6S管理制度
医院6S管理制度为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。
一、6S的定义6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。
二、6S的管理内容整理(SEIRI)在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。
将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。
办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。
使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。
清扫(SEISO)将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。
除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。
清洁(SEIKETSU)每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。
素养(SHITSUKE)培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。
人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。
安全(SECURITY)安全是医疗机构的重中之重,要求全体员工不断提高安全意识,树立“安全第一”的思想,工作中坚持按规章办事,穿戴好防护用品,避免职业暴露。
三、6S的管理规定通过明确责任部门,划分责任区域,严格操作规范及相关管理规定,逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S体系。
医院科室6S管理制度
医院科室 6S 管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,制定该6S 管理制度。
一、 6S 管理目的通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、 6S 管理内容6S 指整理( SEIRI)、整顿( SEITON )、清扫( SEISO )、清洁( SEIKETSU)、素养( SHITSUKE )、安全( SECURITY )。
1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。
3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。
4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。
三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度,成立 *** 人民医院“6S”管理领导小组:组长: ***副组长: *** , *** , ***成员: *** 、 *** 、 *** 、 *** 、*** 、***“6S”管理推行领导小组工作职责:①“ 6S”管理活动的领导及统筹;②负责审核批准“ 6S”管理重要文件;③审批由推行办公室提出的相关经费;④定期和不定期到现场监督考核;⑤听取推行办公室关于“ 6S”推进情况的相关报告,掌握“ 6S”推行进度及成效;⑥评价“ 6S”推行和改善成果;⑦积极参加有关“ 6S”的培训及活动,带动全员参与。
领导小组下设办公室,负责组织实施和日常管理工作。
办公室设在 *** ,*** 兼任办公室主任。
“6S”管理推行办公室工作职责:①制定“6S”管理实施计划,制定与“ 6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法;②组织“ 6S”管理培训,负责宣传、评优工作;③审核各子公司拟定的各类方案,并指导执行;④负责监督控制“6S ”管理推行进程;⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作;⑥定期向“ 6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。
医院6S管理
一、6S管理的内容(一)1S-整理(SEIRI):区分要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉。
(二)2S-整顿(SEITON):要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标识。
(三)3S-清扫(SEISO):清除工作场所的脏污,并防止污染的发生。
(四)4S-清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。
1. 三步原则1) 不制造脏乱2) 不扩散脏乱3) 不恢复脏乱2. 四种概念1) 清洁是一种同心的行动2) 清洁是一种随时随地的行动3) 清洁工作场所才能保证高效率4) 清洁员工的精神风貌(五)5S-素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。
1. 素养是6S活动的核心2. 努力提高员工的素养(六)6S-安全(SECURITY):重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。
二、6S管理的支柱6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动,我们将其活动内容分成三大支柱:1. 创造一个标准化的医院。
2. 创造一个程序化的医院。
3. 创造一个目视管理的医院。
三、6S管理的作用1. 6S是最佳推销员2. 6S是节约家3. 6S对安全有保障4. 6S是标准化的推动者5. 6S是可形成令人满意的工作场所四、6S管理的意义(一)提高医院形象(二)减少物资浪费(三)提高员工价值(四)保障医疗安全(五)推动流程管理(六)提高工作效率(七)提高客户满意度五、6S管理的原则(一)自己管理的原则(二)勤俭节约的原则(三)持之以恒的原则六、6S管理的应用(一)成立推行组织1. 成立6S管理领导小组和督察小组(二)制定6S管理标准1. 到医院各科室及现场环境拍照取证2. 根据目前存在的问题制定6S管理标准1) 墙上物品标准2) 文件资料标准3) 桌椅标准4) 设备标准5) 科室内标准6) 办公楼内标准7) 药房标准8) 病房标准........(三)制定实施规划(四)制定奖惩制度1. 奖惩条例采取积分制,每人每月基准分100分(五)展开宣传造势(六)加强员工培训(七)打造标杆科室七、6S管理的要点(一)整理的要点1. 整理的要领1) 所在的工作场所(范围)全部检查,包括看得到和看不到的2) 制定“需要”和“不需要”的判别基准3) 清除不需要物品4) 调查需要物品的使用频度5) 制定废弃物处理办法6) 每日自我检查2. 整理的办法(二)整顿的要点1. 整顿的要领1) 要落实前一步骤(整理)的工作2) 布置流程,确定放置场所3) 规划放置方法4) 划线定位5) 标识场所物品(目视管理的重点)2. 整顿的重点1) 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态2) 要站在新人、其他岗位的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确3) 对于任何放置物,都要想办法能够立即取出使用4) 使用后容易恢复原位,没有恢复或误放能够马上知道3. 整顿的办法(三)清扫的要点1. 清扫的重点1) 建立清扫责任区(室内外)2) 执行例行扫除,清理赃污3) 调查污染源,予以杜绝4) 建立清扫基准,作为规范(四)清洁的要点1. 清洁的推行要领1) 落实前3S工作2) 制定目视管理、颜色管理的基准3) 制定稽核方法4) 制定奖惩制度,加强执行5) 维持6S意识6) 高层领导经常巡查,督促落实(五)素养的要点1. 素养推行要领1) 持续推动前4S至习惯化2) 制定共同遵守的制度3) 制定礼仪守则4) 加强教育培训5) 推动文化建设(六)安全的要点1. 制定并完善各项医疗安全规章制度2. 医疗安全规章制度录入员工手册,人手一本,半年更新一次3. 定期检测员工医疗安全规章制度的熟悉度,并予以奖罚。
医疗6S管理
医疗6S管理在医疗领域,6S管理法,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standardize)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)等6个方面,目的是为了进行有效地管理。
1、办公室物品和文件资料(1)办公室物品实行定置管理;(2)办公室门牌标识整洁规范;(3)办公室门窗、地面、墙壁整洁,室内环境清洁卫生、温馨舒适;(4)办公桌(椅)整洁、规范;(5)文件盒(夹)标识规范;(6)办公电器定位摆放,布线规范;(7)个人物品摆放有序;(8)办公设施完好,出现故障及时报修;(9)推进信息化管理。
2、办公区通道、门窗、地面、墙壁(1)办公区门厅、通道、地面平整、干净、通畅;(2)门窗、墙壁、天花板、照明设施完好整洁;(3)悬挂张贴物整洁、美观;(4)管路和管线及消防器材规范、清洁。
3、工作区医疗用品、设备、工具、物品等工作区包括诊疗工作区、后勤工作区和辅助区(更衣室、值班室及洗澡间等)。
根据院感要求和药品管理规定,诊疗工作区分为普通诊疗工作区(门诊咨询台、挂号收费处、接诊室、普通病房等)和特殊诊疗工作区(检查室、处置室、换药室、治疗室、采血室、重症监护室、手术室、血液净化中心、消毒供应中心、新生儿室、产房、内镜室、导管室及药房等)。
工作区医疗用品、设备、工具、物品等应符合以下要求:(1)工作区实行定置管理;(2)诊疗工作区医疗用品(药品、医疗器械、医疗辅助用品、医疗废物)、后勤工作区设备、工具等分类合理有序,定置摆放,状态清晰、准确、账物相符;(3)可移动设备及设施(含各种推车、抢救车、病历车、垃圾桶、氧气筒、氩气筒、灭火瓶等)实行定置管理;(4)定置区明确,划线清楚,颜色、规格统一;(5)建立设备维护保养机制,工作区设备、仪器完好整洁,状态标识清晰,维护保养及时到位;(6)优化工作区物品管理,工作区没有长久不用或无用的医疗用品、物品或物料,根据学科特点安排用品放置方式,要便于管理,方便查找,符合医院感染管理规范。
医院科室6S管理制度
医院科室6S管理制度一、总则1.本管理制度是为提高医院科室运行效率、改善工作环境质量、优化人员素质和提升医疗服务品质而制定的。
2. 6S管理是指整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(systematic cleanup)、清洁(sweep)、素养(standardize)和维护(self-discipline)的六个环节,以实现科室内部工作流程的合理化、标准化和规范化。
3.本管理制度适用于医院的各个科室,包括门诊科室、住院科室、手术室等。
二、工作内容1. 整理(sort)(1)科室工作区域整理-科室工作区域按功能进行分类放置,保持工作区域整洁有序。
-纸质文件、文具、仪器设备等放置在指定的位置,不得随意堆放。
(2)科室电子文件整理-科室电子文件按照一定的目录结构进行归档,确保文件易查易用。
-不需要的电子文件要及时清理删除,保持电子文件的整洁有序。
2. 整顿(straighten)(1)科室工作区域整顿-科室工作区域布局合理,设备、工具、资料等摆放在规定的位置上。
-禁止随意更改工作区域的布局,保持工作区域的稳定性。
(2)科室工作制度整顿-科室内部工作制度经过评估修订,确保工作规范、流程合理、清晰易懂。
-科室内部人员要了解并遵守各项工作制度。
3. 清扫(systematic cleanup)(1)科室定期清扫-科室工作区域定期进行清扫,保持地面、墙面、家具、设备等的清洁。
-清理过程中要注意分类垃圾,将不同类型的垃圾放入相应的垃圾桶中。
(2)科室日常清洁-科室内员工每日进行简单的清洁工作,包括清扫、擦拭、消毒等。
4. 清洁(sweep)(1)科室设备、仪器清洁-科室设备、仪器每日或定期进行清洁消毒,保证其正常运行和使用。
(2)科室环境清洁-科室内墙面、地面、门窗、灯具等进行定期清洁,保持室内环境清洁整洁。
5. 素养(standardize)(1)科室工作标准-科室内部各项工作要有明确的标准和规范,确保工作质量和效率。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院6S管理制度是为了提高医院工作环境的整洁度、有序度和效率而制定的一套管理体系。
通过6S管理,医院可以优化工作流程,提高工作效率,提升员工的工作积极性和责任感,为患者提供更好的医疗服务。
二、目的1. 建立整洁、有序、安全、高效的工作环境,提高医院的形象和服务质量。
2. 提高员工的工作积极性和责任感,减少工作中的错误和事故发生。
3. 优化工作流程,提高工作效率,节约时间和资源。
三、适合范围本制度适合于医院内所有部门和员工,包括医生、护士、行政人员等。
四、6S管理原则1. 整理(Seiri):清理工作场所,将不必要的物品和设备进行分类、整理和清理,保持工作区域的整洁。
2. 整顿(Seiton):对工作区域进行布置和标识,确保工作物品和设备摆放有序,方便使用和管理。
3. 清扫(Seiso):定期清洁工作区域,包括地面、墙壁、设备等,保持整洁和卫生。
4. 清洁(Seiketsu):建立清洁标准和操作规范,培养员工的清洁意识,确保工作环境的整洁和卫生。
5. 纪律(Shitsuke):建立良好的工作纪律,包括遵守规章制度、保持工作区域的整洁和安全等。
6. 安全(Safety):确保工作环境的安全,包括消防安全、电器安全、设备安全等。
五、具体要求1. 整理:a. 定期对工作区域进行整理,清理不必要的物品和设备。
b. 将物品和设备分类整理,标识清晰,方便查找和管理。
c. 确保工作区域的通道畅通,避免堆放杂物和妨碍行走。
2. 整顿:a. 对工作区域进行布置和标识,确保工作物品和设备摆放有序。
b. 使用工具和设备后,及时归位,保持工作台面整洁。
c. 制定工具和设备的归还制度,确保归还到指定位置。
3. 清扫:a. 每日清扫工作区域,包括地面、墙壁、设备等。
b. 定期进行深度清洁,如地面打蜡、墙壁刷漆等。
c. 清洁工具和设备要定期清洗和消毒,确保卫生。
4. 清洁:a. 建立清洁标准和操作规范,明确每一个岗位的清洁职责。
医院科室6s管理制度
医院科室6s管理制度医院科室 6S 管理制度一、引言在现代医疗环境中,为了提高医疗服务质量、保障患者安全、提升工作效率以及优化科室形象,引入 6S 管理制度已经成为众多医院科室的重要举措。
6S 管理包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和安全(SECURITY)六个方面,通过对工作场所的科学管理,营造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境。
二、6S 管理的具体内容及要求(一)整理(SEIRI)1、对科室的物品进行全面清查,区分必需品和非必需品。
2、清理掉工作场所内不需要的物品,包括过期的文件、损坏的设备、多余的办公用品等。
3、为必需品设定明确的存放位置,确保工作空间的整洁和畅通。
(二)整顿(SEITON)1、对必需品进行分类、定位和标识,使其易于寻找和取用。
2、制定物品放置的标准和规范,如文件按照类别和时间顺序存放,医疗器械放置在固定的位置并标明名称和用途。
3、保持通道畅通,避免物品的随意摆放造成阻碍。
(三)清扫(SEISO)1、建立清扫责任区,明确每个区域的责任人。
2、定期对工作场所进行清扫,包括地面、墙壁、设备表面等,清除灰尘、污渍和杂物。
3、对设备进行定期维护和保养,确保其正常运行。
(四)清洁(SEIKETSU)1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化,形成长效机制。
2、制定清洁标准和检查制度,定期对科室进行检查和评估。
3、保持工作环境的整洁和卫生,营造舒适的工作氛围。
(五)素养(SHITSUKE)1、培养科室成员良好的工作习惯和职业素养,遵守工作纪律和规章制度。
2、开展培训和教育活动,提高成员对 6S 管理的认识和理解。
3、鼓励成员积极参与 6S 管理活动,形成团队合作的良好氛围。
(六)安全(SECURITY)1、识别和消除工作场所中的安全隐患,如电线老化、设备故障等。
2、制定安全操作规程和应急预案,确保成员的人身安全和医疗设备的正常运行。
医院临床科室6S管理制度
医院临床科室6S管理制度一、概述临床科室作为医院的核心部门之一,承担着重要的医疗任务。
为了提高科室的管理效率、改善工作环境以及提升服务质量,引入6S管理制度,通过对科室内秩序、整理、清洁、清扫、素质、遵守制度等方面的规范要求,达到规范管理、提高效率、提升服务水平的目标。
二、6S具体内容1. 秩序(Seiri)科室内的物品和设备应按照使用频率和重要程度进行分类,并及时清理和整理。
清理时,应根据物品的使用频率和价值等因素,以减少废品、损失和多余物品的产生。
2. 整理(Seiton)科室内的物品和设备应该按照一定的分类和层次进行放置,使其易于取用,并确保相关信息的及时性、准确性和可靠性。
任何工具、设备和物品的取用都应该有专门的存放位置,避免乱放和丢失。
3. 清洁(Seiso)科室内的环境和设备应定期进行清洁,确保科室内的卫生环境良好。
在使用各种工具、设备和物品后,应立即进行清洁和保养,保持其良好的状态。
科室内应配备专业清洁工具和清洁用品,并制定相应的清洁流程和频率。
4. 清扫(Seiketsu)科室内应进行定期清扫,保持整个科室的清洁和整洁。
科室内的地面、墙面、天花板、门窗等应保持清洁,避免灰尘和污垢的积累。
科室内的空气环境也应保持通风、新鲜和无污染。
5. 素质(Shitsuke)科室内的工作人员应具备良好的素质和职业操守,严格遵守相关规章制度和操作流程。
要求工作人员遵守科室内的各项规章制度和操作流程,保证医疗事务的规范进行。
工作人员应定期接受相关培训,提高自身的素质和技能水平。
6. 遵守制度(Seiketsu)所有的科室工作人员都应遵守6S管理制度。
管理人员应对制度进行监督和检查,发现问题及时纠正和改进。
员工应自觉遵守规章制度和工作要求,参与到6S管理中来。
三、组织实施为了实施6S管理制度,医院应成立专门的管理小组,负责6S管理的组织、实施和监督。
管理小组成员由各临床科室负责人、护士长等人员组成。
管理小组的具体职责包括:1.制定并完善6S管理制度,明确制度的内容和要求。
医院临床科室6S管理评价标准
。
7.1.3水杯统一放置在固定区域,餐具统一放在抽屉内或柜内,抽屉保持干净整洁。
7.1.4电器使用安全、规范。
7.1.5洗手池每日清洁、保持干净,干手设施或物品放置合理、美观。
8.更衣室
8.1 更 衣 室 环 8.1.1所有个人物品归入更衣柜内,物品按固定位置整齐有序放置,鞋要放入更衣柜或鞋柜内。
境和物品管理 8.1.2 工作服整齐悬挂于衣架或挂钩上,每个挂钩贴有姓名,固定放置。
3.4.3工作区的文件和记录保管摆放要规范、适当。
3.4.4工作区使用的文件和记录要有适当、规范、统一的保护措施。
3.4.5工作区使用的文件和记录完好洁净,不得存在脏污破损现象。
4.电器、线路 4.1办公电器 4.1.1电器完好清洁,线路入室走槽板,电源插座离地放置,线路过通道要有保护。
管理。
4.1.2计算机内文件资料分类存储,计算机桌面不得存放零散文档,文件夹设置一般不超过三级,以便查找。
设施管理。 5.1.2每日湿式扫床2次,经常通风,保持床单位整洁。
5.1.3便器、毛巾及洗漱用具放到洗手间内(2号楼毛巾及洗漱用具统一放置于床旁桌或储物柜)。
5.1.4患者物品放置于床头柜或储物柜内,储物柜顶不得放置物品。
5.1.5陪床椅于每日7点前整理后定置,日间不得放置于病室内。
5.1.6患者出院后做好终末消毒工作,铺好床单位。
4.1.3计算机导线集束规范,集束时要考虑安全、美观和工作方便。
4.1.4计算机内不存放与工作无关的信息,不应有游戏、电影等与工作无关资料。
4.1.5计算机主机合理摆放(不能直接落地),计算机人走关机。
5.病室管理 5.1 病 室 环 境 5.1.1床头柜统一放置在病床一侧,每日消毒毛巾擦拭,桌上物品摆放整齐,不超过5种。
医院科室6S管理制度
医院科室6S管理制度一、制度目的二、适用范围医院所有科室。
三、制度内容3.1建立6S现场管理制度(1)制定6S管理标准,明确各项管理要求。
(2)科室负责人根据科室特点和实际情况,制定6S管理规章制度。
(3)各科室成员需全面学习6S管理知识,理解并遵守制度要求。
3.2顺序整理(1)科室负责人确定负责顺序整理的人员,并明确整理要求和时间节点。
(2)负责人对科室进行巡视,及时发现和纠正整理不到位的问题。
(3)科室成员每天在工作结束前,将物品按照规定的仓库位置整理好,确保工作区域清洁整齐。
3.3整顿(1)根据科室实际情况,制定整顿的计划和要求。
(2)科室成员按照计划和要求进行整顿,整理出无用物品,修复损坏的设备,并确保所有物品有固定的存放位置。
(1)科室负责人确定清扫的时间和频率,并安排专人负责清扫工作。
(2)清扫过程中,要注意保持工作区域的整洁和安全,清除积尘、垃圾和异物。
(3)打扫结束后,要及时清理和存放清洁工具,确保厕所、办公区和工作台等区域干净整洁。
3.5清洁(1)科室成员每天工作前或工作期间,根据需要自觉进行清洁和消毒。
(2)清洁过程中,要遵守相关规程,使用指定的清洁剂和工具。
3.6紧急准备(1)科室负责人明确紧急情况下的应急预案和责任分工。
(2)科室成员要熟悉应急预案,掌握紧急情况下的救护技能。
(3)定期组织紧急演练,增强应急处置的能力和效率。
四、制度执行和监督4.1执行(1)科室负责人要积极履行6S管理的职责,传达管理要求,确保制度的全面贯彻执行。
(2)科室成员要自觉遵守制度要求,认真履行岗位职责,积极参与管理活动。
(1)医院管理部门负责对各科室的6S管理情况进行监督,定期进行检查和评估。
(2)科室负责人要配合管理部门的工作,提供相关的材料和协助检查。
(3)员工可以匿名举报违反制度的行为,并免受报复、保护个人隐私。
五、制度的完善和改进(1)医院管理部门要定期组织科室负责人会议,就6S管理制度进行评估和改进。
医院6s管理制度
医院6s管理制度第一章总则第一条为了规范医院的管理,则引进6S 管理制度,实行细致的管理,提高医院的整体效益和服务质量,达到医疗安全、医疗卫生、医务人员的服务水准,更好地服务于广大病人。
根据《医院6S 管理制度》和国家相关法规规定,制定本制度。
第二条本制度适用于医院的各个科室、功能部门和医务人员。
第三条医院6S 管理的宗旨是:严格管理、全员参与、持续改进、创造价值。
第四条医院6S 管理的基本原则是:全员参与、标准化管理、过程控制、全面改进。
第五条医院6S 管理的具体目标:最大程度地提高医院的效率、降低浪费、提升医疗服务品质。
第二章 6S 管理的基本要求第六条各部门、各岗位要做到人人参与,长期坚持,逐步普及,达到标准化的管理。
第七条 6S 管理涉及的具体内容包括:(一)整理:将办公场所和医疗设备、物品等有序、整洁地摆放,方便使用。
(二)整顿:按照标准摆放使用物品,不使用的物品要整理清楚,标明用途划分区,减少无效操作环节。
(三)清扫:保持办公、工作区域、医疗卫生设备的卫生,定期进行清扫、擦拭、消毒。
(四)清洁:维护办公室、病房的清洁卫生,确保病人和医务人员身心健康。
(五)清理:针对过期、损坏、无用的物品及时清理,并建立清理记录。
(六)素养:医务人员要提升自身素养,尊重患者、关心病人,提高服务意识。
第八条 6S 管理制度的实行要求:(一)明确责任分工:各部门、各岗位明确6S 管理的责任人,落实到位。
(二)全员参与:医务人员、行政人员、后勤人员全员参与6S 管理,定期检查和总结。
(三)标准化管理:建立6S 管理的标准化文件、表格,规范管理程序,核实执行情况。
(四)持续改进:不断总结经验,不断改进,不断提高6S 管理水平。
第三章 6S 管理的实施第九条由院长对医院的6S 管理工作负总责,设立6S 管理委员会,下设具体工作小组,负责6S 管理工作的组织、协调和监督。
第十条 6S 管理的实施步骤:(一)确定目标:根据医院实际情况,确定6S 管理目标和计划。
医院6S管理制度
医院6S管理制度为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。
一、6S的定义6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S"开头,简称6S。
二、6S的管理内容整理(SEIRI)在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。
将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。
办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。
使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。
清扫(SEISO)将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。
除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。
清洁(SEIKETSU)每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。
素养(SHITSUKE)培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。
人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。
安全(SECURITY)安全是医疗机构的重中之重,要求全体员工不断提高安全意识,树立“安全第一"的思想,工作中坚持按规章办事,穿戴好防护用品,避免职业暴露.三、6S的管理规定通过明确责任部门,划分责任区域,严格操作规范及相关管理规定,逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S体系。
医院科室6S管理方案章程制度
医院科室6S管理方案章程制度为了优化临床和医技科室的工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障并提升对外形象,医院制定了6S 管理制度。
该管理制度的目的是通过整理整顿办公物品、清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
具体的管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
其中,整理是对办公区和休息室的所有物品进行分类,区分为必要和非必要、常用和非常用、一般和贵重物品等;整顿是对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态;清扫是对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁;清洁是维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态;素养是养成良好惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去;安全是时刻树立安全意识,建立安全工作规范。
为了加强6S管理的组织领导力度,医院成立了“6S”管理领导小组,组长为一名具有丰富管理经验的专业人士,副组长为三名医院内部管理人员。
小组成员包括医院各临床、医技科室的负责人和管理人员。
小组的职责包括领导和统筹6S管理活动、审核批准重要文件、审批相关经费、监督考核、听取推进情况报告、评价推行和改善成果,并积极参加有关6S的培训和活动,带动全员参与。
领导小组下设办公室,负责组织实施和日常管理工作。
办公室设在医院内部,由一名管理人员兼任办公室主任。
办公室的职责包括制定实施计划、制定与6S实施有关的标准、制度、监督及评估办法、组织培训、审核各子公司拟定的各类方案并指导执行、监督控制6S管理推行进程、定期和不定期组织开展6S实施考核工作,并定期向6S管理领导小组汇报6S推进工作情况。
该6S管理制度的实施范围包括医院内的各临床和医技科室。
实施步骤包括制定实施计划、组织培训、开展实施、定期考核和改进。
通过不断的实施和改进,医院将持续提升办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等方面的水平。
医院临床科室6S管理制度(精编文档).doc
【最新整理,下载后即可编辑】关于印发《临床科室6S管理制度》的通知各临床科室:为进一步提升医院管理水平,优化临床科室工作环境,提升医院对外形象,促进全体员工科学高效工作,结合临床科室实际,经院领导研究决定,制定本制度。
现印发给你们,请认真学习,并严格遵照执行。
荣成市人民医院临床科室6S管理制度为进一步优化临床科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,制定该6S管理制度。
一、6S管理目的通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。
3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。
4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。
三、医生办公室(休息室)6S管理规定通过明确责任部门,划分责任区域,严格操作规范及相关管理规定,逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S管理体系。
1.责任部门:成立临床6S管理小组组长:董凯副组长:梁培明组员:孙志军、刘文明、连俊杰、王君、毕见涛、钟爱明负责医院临床科室办公区域6S管理的推动工作,并且对6S管理开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
2.责任区域责任区域按科室进行划分,科室管理范围即为责任区域。
各科室责任区域可分为个人责任区、多人责任区和公共责任区三部分。
医院科室6S管理制度
病院【2 】科室6S治理轨制为进一步优化临床.医技科室工作情形,理顺现场秩序,进步工作效力,巩固安全保障,晋升对外形象,制订该6S治理轨制.一.6S治理目标经由过程整顿整顿办公物品,清扫干净办公场所等行动,促进办公情形.工作效力.对外形象.安全质量等中断晋升.二.6S治理内容6S指整顿(SEIRI).整顿(SEITON).清扫(SEISO).干净(SEIKETSU).素养(SHITSUKE).安全(SECURITY).1.整顿:对办公区.歇息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品.常用物品和异常用物品.一般物品和珍贵物品等.2.整顿:对非必要物品武断丢弃,对必要物品.常用物品和珍贵物品要妥当保存,放置整洁.加以标识,做到随用随取,削减查找时光,使得秩序井然,并经常保持优越状况.3.清扫:对办公区域.办公举措措施.歇息室按期进行清扫.清洗,保持干净整洁.4.干净:保护整顿.整顿.清扫后的整洁美不雅状况.5.素养:养成优越习惯,将上述四项内容持之以恒.不折不扣地履行下去.6.安全:时刻建立安全意识,建立安全工作规范.三.组织机构为加大“6S”治理的组织引导力度,成立***人平易近病院“6S”治理引导小组:组长:***副组长:***,***,***成员:***.***.***.***.***.***“6S”治理履行引导小组工作职责:①“6S”治理运动的引导及兼顾;②负责审核同意“6S”治理重要文件;③审批由履行办公室提出的相干经费;④按期和不按期到现场监视考察;⑤听取履行办公室关于“6S”推动情形的相干报告,控制“6S”履行进度及成效;⑥评价“6S”履行和改良成果;⑦积极参加有关“6S”的培训及运动,带动全员参与.引导小组下设办公室,负责组织实施和日常治理工作.办公室设在***,***兼任办公室主任.“6S”治理履行办公室工作职责:①制订“6S”治理实施筹划,制订与“6S”实施有关的标准.轨制.监视及评估方法;②组织“6S”治理培训,负责宣扬.评优工作;③审核各子公司拟定的各类筹划,并指点履行;④负责监视控制“6S”治理履行过程;⑤按期和不按期组织开展“6S”实施考察工作;⑥按期向“6S”治理引导小组报告请示“6S”推动工作情形.六.实施规模各临床.医技科室七.实施步骤“6S”治理运动分为宣扬动员.周全推广.评估整改和深化晋升四个阶段.(一)宣扬动员阶段(2019年3月1日~3月10日)宣扬动员将分两个层级进行.起首,由病院“6S”治理引导小组于3月5日召开试点科室启动大会,进行动员部署.其次,各试点科室联合自身现实,提出整改筹划,交病院“6S”治理引导小组审核,组织实施.同时,卖力宣扬动员,阐述意义.明白请求,同时在各宣扬栏张贴“6S”治理标语,尽力营造浓烈气氛,使每个员工懂得开展“6S”的重要意义.(二)试点科室推广阶段(2019年3月11日~2019年3月17日)经病院引导班子集体评论辩论拟肯定血汗管内科,神经外科,耳鼻咽喉头颈外科三个科室为首批试点科室.以上各试点科室要联合单位现实,卖力制订“6S”治理推动筹划,落实具体措施,明白时光进度.划分义务区.义务人,体系开展工作;“6S”治理履行办公室将针对各试点科室履行进度,经由过程材料研读.现场拍摄.访谈问卷等方法,懂得员工对于履行“6S”治理的熟悉近况,发明问题实时整改.(二)周全推广阶段(2019年3月18日~2019年3月24日)全院各科室要联合单位现实,卖力制订“6S”治理推动筹划,落实具体措施,明白时光进度.划分义务区.义务人,体系开展工作;“6S”治理办公室将针对各科室履行进度,经由过程材料研读.现场拍摄等方法实时反馈信息,边履行边履行边整改.(三)评估整改阶段(2019年3月25日~2019年3月31日)为保证6S治理在各临床.医技科室得到不折不扣履行,院6S治理小组将按期检讨和暂时抽查,监视各科室6S治理划定履行情形,对于检讨出来的问题,各科室要在2天之内进行整改.6S治理小组要在每周五前检讨完毕并将检讨成果以书面情势于下周一例会前报院引导,检讨成果与科室分解目标考察挂钩.(四)深化晋升阶段(2019年4月1日之后)对前期开展的工作进行分解评估,找准问题.明白偏向,由“6S”治理办公室组织“6S”检讨小组对拟定的治理标准进行分散评论辩论,体系梳理,修订完美.对优良小我与优良部门建立典范进行宣扬,并在年关评先时优先推举.对做出凸起进献的单位和小我提成嘉奖建议.推动“6S”治理运动由基本治理向常态运行过渡,并联合日常安全治理.企业文化扶植等工作,促进员工素养的周全晋升.三.6S治理划定经由过程明白义务部门,划分义务区域,严厉操作规范及相干治理划定,慢慢建立起义务明白.内容周全.严厉规范的6S治理体系.1.义务部门由院长负责,医务科.护理部.院办室.政工科.后勤科和督查室抽取人员构成6S治理小组,负责病院临床.医技科室办公区域6S治理的推动工作,并且对6S治理开展情形进行指点.监视.检讨.评选.奖罚和颁布.2.义务区域义务区域按科室进行划分,科室治理规模即为义务区域.各科室义务区域可分为小我义务区.多人义务区和公共义务区三部分.小我义务区包括主任办公室.护士长办公室以及其他人员办公桌区域,重要指小我的桌面.抽屉.电脑.材料.文件夹等,每小我均有义务做好小我义务区的6S工作.多人义务区包括大夫办公室(值班室).大夫歇息室.护士工作站.治疗室.换药室和护士歇息室.运动室(不含地面),多人义务区由科主任.护士长安排科室人员轮流治理.公共义务区指病房.走廊.洗手间等公共场所(含多人义务区地面),公共义务区实施重要治理和督促治理相联合原则,公共义务区的6S工作重要由后勤部门安排保洁人员主管,科主任.护士长负责督促治理.3.操作规范各义务区内物品需在划定地位摆放,应用需相符操作规程.天世界班之前,须整顿.整顿.清扫.干净办公区域.歇息室.小我桌面许可摆放的物品包括电脑.德律风.文件夹.材料盒(框).水杯,其它物品一律不得保留;室内其他物品要保持干净.无脏污;割断不用电器电源.文件柜内物品摆放需按次序进行,各类材料需标明名称分类摆放.小我抽屉应每礼拜整顿一次,对于用不到的器械,应从抽屉里清算出去;上级文件.报刊等不便于整顿的材料要指定存放区域分类摆放,按期处理.●椅子需摆放整洁,不得将衣物等挂在椅背上.④对舍弃的文件.材料,应遵守安全.保密的原则进行烧毁.⑤与工作无关的小我物品必须放置到抽屉里,如饭盒.雨具等.⑥必须佩带胸卡,胸卡要保证干净,不得污面.4.张贴划定各科室不得随便张贴通知.宣扬等,科室内需报医务科或护理部同意后,同一地位规范张贴,科室外需报宣扬部,并经主管院引导同意后,在划定地位规范张贴.5.禁烟划定我院为无烟病院,所有员工要严厉遵守无烟病院相干划定.6.礼节划定有德律风铃声响起.客人来访时,要实时接听.招待,接听德律风及招待客人时应应用礼貌用语,大方得体.留意内心与形象,做到着装整洁,打扮合适,以饱满的精力投入工作.四.6S检讨考察为保证6S治理在各临床.医技科室得到不折不扣履行,院6S治理小组将按期检讨和暂时抽查,监视各科室6S治理划定履行情形,对于检讨出来的问题,各科室要在2天之内进行整改.6S治理小组要在每月25日前检讨完毕并将检讨成果以书面情势于28日前报院引导,检讨成果与科室分解目标考察挂钩.临床科室6S治理考察标准科室:日期:年月日医技科室6S治理考察标准科室:日期:年月日。
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关于印发《临床、医技科室6S管理制度》的通 知各临床、医技科室:为进一步提升医院管理水平,优化临床、医技科室工作环境,提升医院对外形象,促进全体员工科学高效工作,结合临床、医技科室实际和职能科室6S管理经验,经院领导研究决定,制定了《临床、医技科室6S管理制度》。
现印发给你们,请认真学习,并严格遵照执行。
临床、医技科室6S管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,结合职能科室《办公区域6S管理制度》(院字〔2014〕10号)文件精神,制定该6S管理制度。
一、6S管理目的通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。
3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。
4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。
三、6S管理规定通过明确责任部门,划分责任区域,严格操作规范及相关管理规定,逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S管理体系。
1.责任部门由党委副书记负责,医务科、护理部、院办室、政工科、后勤科和督查室抽取人员组成6S管理小组,负责医院临床、医技科室办公区域6S管理的推动工作,并且对6S管理开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
2.责任区域责任区域按科室进行划分,科室管理范围即为责任区域。
各科室责任区域可分为个人责任区、多人责任区和公共责任区三部分。
个人责任区包括主任办公室、副主任办公室、护士长办公室以及其他人员办公桌区域,主要指个人的桌面、抽屉、电脑、资料、文件夹等,每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。
多人责任区包括医生办公室(值班室)、医生休息室、护士工作站、治疗室、换药室和护士休息室、活动室(不含地面),多人责任区由科主任、护士长安排科室人员轮流管理。
公共责任区指病房、走廊、洗手间等公共场所(含多人责任区地面),公共责任区实行主要管理和督促管理相结合原则,公共责任区的6S工作主要由后勤部门安排保洁人员主管,科主任、护士长负责督促管理。
3.操作规范各责任区内物品需在规定位置摆放,使用需符合操作规程。
每天下班之前,须整理、整顿、清扫、清洁办公区域、休息室。
个人桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、资料盒(框)、水杯,其它物品一律不得保留;室内其他物品要保持清洁、无脏污;切断不用电器电源。
文件柜内物品摆放需按次序进行,各种资料需标明名称分类摆放。
个人抽屉应每星期整理一次,对于用不到的东西,应从抽屉里清理出去;上级文件、报刊等不便于整理的资料要指定存放区域分类摆放,定期处理。
椅子需摆放整齐,不得将衣物等挂在椅背上。
④对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁,原则上每月底最后一天集中到院办室统一销毁。
⑤与工作无关的个人物品必须放置到抽屉里,如饭盒、雨具等。
⑥必须佩带胸卡,胸卡要保证干净,不得污面。
4.张贴规定各科室不得随意张贴通知、宣传等,科室内需报医务科或护理部批准后,统一位置规范张贴,科室外需报宣传部,并经主管院领导批准后,在规定位置规范张贴。
5.禁烟规定我院为无烟医院,所有员工要严格遵守无烟医院相关规定。
6.礼仪规定有电话铃声响起、客人来访时,要及时接听、接待,接听电话及接待客人时应使用礼貌用语,大方得体。
注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神投入工作。
具体规范参照医院《员工文明行为及语言规范手册》执行。
四、6S检查考核为保证6S管理在各临床、医技科室得到不折不扣执行,院6S管理小组将定期检查和临时抽查,监督各科室6S管理规定执行情况,对于检查出来的问题,各科室要在3天之内进行整改。
6S管理小组要在每月25日前检查完毕并将检查结果以书面形式于28日前报院领导,检查结果与科室综合目标考核挂钩,在科室内部质量管理中占4分权重。
附件:1、总医院临床科室6S管理考核标准2、总医院医技科室6S管理考核标准临床科室6S管理考核标准日期: 年 月 日项目考核内容分值扣分标准扣分医生办公室(值班室)1、医生办公室、值班室、会议区要求保持干净、整齐、规范、统一,物品摆放有序、干净整洁。
2、医用标识按要求挂放、张贴。
3、值班室悬挂统一的科室公开栏看板(医院统一制作),考勤表、各类通知、常用文件统一按指定标示悬挂公开。
4、科室管理资料、上级文件等文档类资料全部分类入盒,并整齐码放在文件柜中,做到按要求更新。
5、不准悬挂张贴与医疗无关的字画和其他物品。
6、会议桌只许整齐摆放医学及科室管理类资料,不准堆放其他杂物。
7、地面、墙面、学习看板、台面、桌面干净无尘。
8、会议桌如果设水晶板,水晶板下压置资料要整齐有序,不得压置与科室管理无关的内容。
9、洗手池要保持干净卫生,周边区域按照手卫生管理规定管理到位。
10、草本类植物要保持生机旺盛,不得出现残枝败叶或空置花盆。
20一处做不到或不符合要求扣1-2分个人1、个人物品要按统一标准摆放,整齐有序。
2、各个电脑摆放成行成列,位置适中,及时清洁办公桌面,不得随意放置与工作无关的杂物。
3、电脑屏幕定期整理,保持干净清新桌面,不得在电脑中乱拷东西,除允许外不能插U盘和移动硬盘。
4、办公桌玻璃板或水晶板下不得压置与工作无关的画片、照片及非每日使用的资料、文件、通知等纸张,保一处做不到或办公区持桌面的清洁。
5、文件框允许摆放少量医学书籍和病历资料,但必须整齐有序。
6、病历书写结束后及时将病历放入病历夹中。
7、工作期间白大褂整洁得体、佩戴胸卡。
8、不吸烟、不喝酒,个人区域内不得出现烟头。
9、不得出现长明灯、长开电脑现象。
10、接打电话、与人交流讲文明,讲礼貌,不得出现不文明现象。
10不符合要求扣1分医生休息室1、被褥叠放整齐,床面干净。
2、门后统一挂衣物,不得将衣物随意挂放。
3、保持桌面、台面、地面干净,无烟头,不堆放杂物,垃圾及时清理。
4、电话、电视定期擦拭,表面无污渍。
5、个人物品一律放入更衣柜内。
10一处做不到或不符合要求扣1-2分主任(副主任)办公室1、物品摆放有序、干净整洁。
2、保持桌面、台面、地面干净,无烟头,不堆放杂物,垃圾及时清理。
3、各种文件盒标识齐全,并整齐码放在文件柜中,做到按要求更新。
4、电话定期擦拭,表面无污渍。
5、个人物品一律放入文件柜内。
10一处做不到或不符合要求扣1-2分护理站1、保持工作区域安静、严肃。
2、物品按标识摆放,物品使用后及时归位,放置整齐、合理、定位、有序,每日定时清洁台面、地面。
玻璃板或水晶板下不得放置与工作无关的画片、照片及非每日使用的资料、文件、通知等纸张,保持桌面的清洁。
3、工作人员在工作时间必须按规定着装,白大褂整洁得体,仪表符合规范。
4、保管好护士站内物品。
交接班时10一处做不到或不符合要求扣1-2分应做到事清、物清,台面清洁整齐。
5、接打电话、与人交流讲文明,讲礼貌,不得出现不文明现象。
治疗室1、操作台:按标识摆放各种物品。
(1)治疗盘两个,专用皮试盘一个,加药带盖方盘一个。
(2)输液药品按输液卡摆放在摆药盒内。
(3)橱柜、吊柜内按标识摆放物品,消耗性物品及时补充,保证数量。
操作台面、各柜、抽屉内、治疗盘内物品摆放整齐有序。
2、治疗车:治疗室内放置两辆治疗车,车各部位清洁无杂物,使用后及时归位。
3、电冰箱:按规定位置摆放,冰箱内物品摆放整齐,及时除霜,不准放置食品。
4、生活垃圾桶、医疗垃圾桶、利器盒:按规定位置摆放,生活垃圾、医疗垃圾、废弃利器按要求分类放置,桶外清洁无垃圾。
5、非医疗用品不得在室内存放。
10一处做不到或不符合要求扣1-2分;发现一次乱扔医疗垃圾扣3分。
换药室1、操作台:按规定放置换药物品,整洁有序,灭菌物品标识清晰,无过期。
2、无菌柜:按标识放置无菌物品,整洁有序,灭菌物品标识清楚,无过期。
3、换药车:按规定位置放置,车各部位清洁无杂物,使用后及时归位。
4、诊断床:按规定位置放置,床上铺一次性床罩,保持清洁整齐。
5、污物桶:按规定位置放置,换药盘等需要重新灭菌的物品使用后放污桶内,盖盖。
6、医疗垃圾桶:按规定位置放置,医疗垃圾放入医疗垃圾桶。
7、无关人员不准入内。
8、非医疗用品不得在室内存放。
10一处做不到或不符合要求扣1分;发现一次乱扔医疗垃圾扣3分。
护士休息室1、按规定摆放更衣柜。
2、护理人员个人物品一律放入柜内。
3、护士鞋放本人柜顶。
4、护士服按统一高度挂值班室门后面。
5、值班室和卫生间由值班护士定时打扫,干净整洁,无异味。
10一处做不到或不符合要求扣1-2分护士长办公室1、物品摆放有序、干净整洁。
2、保持桌面、台面、地面干净,不堆放杂物,垃圾及时清理。
3、各种文件盒标识齐全,并整齐码放在文件柜中,做到按要求更新。
4、电话定期擦拭,表面无污渍。
5、个人物品一律放入文件柜内。
10一处做不到或不符合要求扣1-2分医技科室6S管理考核标准: 日期: 年 月 日项目考核内容分值扣分标准扣分1、办公室、值班室、会议区要求保持干净、整齐、规范、统一,物品摆放有序、干净整洁。
2、医用标识按要求挂放、张贴,不准悬挂张贴与医疗、科室管理无关的办公室(值班室)字画和其他物品。
3、值班室悬挂统一的科室公开栏看板(医院统一制作),考勤表、各类通知、常用文件统一按指定标识悬挂公开。
4、科室管理资料、上级文件等文档类资料全部分类入盒,并整齐码放在文件柜中,做到按要求更新。
5、会议桌只许整齐摆放医学及科室管理类资料,不准堆放其他杂物。
6、地面、墙面、学习看板、台面、桌面干净无尘。
7、会议桌如果设水晶板,水晶板下压置资料要整齐有序,不得压置与科室管理无关的内容。
8、洗手池要保持干净卫生,周边区域按照手卫生管理规定管理到位。
9、各种检查结果指定专用区域存放,不得随意放置。
10、草本类植物要保持生机旺盛,不得出现残枝败叶或空置花盆。
40一处做不到或不符合要求扣1-4分个人办公区1、个人物品要按统一标准摆放,整齐有序。
2、各个电脑摆放成行成列,位置适中,及时清洁办公桌面,不得随意放置与工作无关的杂物。
3、电脑屏幕定期整理,保持干净清新桌面,不得在电脑中乱拷东西,除允许外不能插U盘和移动硬盘。