通用安全安全风险评价管理制度

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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---

安全风险评价管理制度1、目的

规范危险、有害因素识别和评价,增强安全风险预防和控制能力,确保安全生产。

2、适用范围

适用于气雾剂公司安全风险识别、评价和控制的管理

3、职责

3.1各科、组\车间:负责分管区域生产活动的危险、有害因素的识别、评价、更新和控制管理。

3.2安管科:负责编制危险、有害因素识别和风险评价表,指导各科、组\车间开展危险、有害因素风险识别、评价,负责各科、组\车间风险评价记录的审查与控制效果有效性验证。建立、更新《重大危险源档案》,定期进行风险信息更新。

3.3经理:

3.3.1负责组织分管部门生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作;

3.3.2负责审核危险、有害因素识别和风险评价结论。

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3.4执行董事:更新和控制管理评价、3.

4.1负责组织生产活动中危险、有害因素风险识别、工作;负责审批危险、有害因素识别和风

险评价结论。3.4.2 、内容与要求4各科、经理、安管科长、公司建立风险评价组织,4.1组织成员由执行董事、组\车间主管和基层班组长骨干组成。风险评价和控制以各科、组\车间为单位进行,各科、组\车间在安管4.2 科的指导下实施。审核由执行董事、经理、安管科负责。评价依据风险评价准则,从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和4.3严重程度,定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价分析。各级员工应积极参与所从事生产活动的危险、有害因素的识别、评价工4.4 能自行评价。掌握基本分析评价方法,作。主动参加公司和部门组织的相关培训,同一个项目涉及多个部位作业的(如设备、电气、仪表、几个施工单位4.5 等),由各部门自行分析评价后,项目负责人进行汇总。风险分级管理4.6 3

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风险评价依据本制度附录《风险评价方法》进行分级。4.6.1关键装操作岗位、4.6.2各科、组\车间负责对所辖范围内所有的直接作业、置与重点部位进行风险评价。经安管科负责人重大风险作业由所在部门负责人初审签字,4.6.3作业风险:复审签字后,报执行董事批准;较大风险作业由所在部门负责人初审签字后,报安管科审核批准;中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人签字审核批准。岗位(装置、部位等)风险:重大风险和较大风险所在的岗位(装置、4.6.4《安全生产重点部位管理规定》部位等)由所在部门作为重点部位和关键装置按照进行管理;中等风险、可接受风险和可忽

略风险所在的岗位(装置、部位等)应由所在部门采取隔离、防护、制定操作规程等措施降低风险。风险评价职责4.6.5 项目规划、设计前应由有资质的机构从事设立安全评价。4.6.5.1 4.6.5.2项目的建设应由项目组进行风险分析并做好风险控制记录。常规和非常规活动风险由各车间进行分析并做好风项目投产运行后,4.6.5.3险控制记录,关键、重要装置或系统的开停车风险由经理分析并做好风险控制记录。工艺变更应由工艺部做好风险分析并做好控制记录。4.6.5.4

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设备、设施新增或拆除由工艺设备科负责组织分析,并做好风险控制4.6.5.5 记录。并做好控制记4.6.5.6事故及潜在紧急情况的风险由所在车间进行评价分析,录。进入作业场所的人员活动,均由所在车间进行作业风险分析,并做好4.6.5.7 控制记录。作业场所的设施设备风险应由所在车间、部门进行分析,并做好控制4.6.5.8 记录。包括违反操作规程和安全生产规章制度的风险应由所在部人为因素,4.6.5.9 门进行分析,并做好控制记录。4.7风险评价方法选择JHA)。

4.7.1直接作业环节的风险评价宜采用工作危害分析()和作业

JHA4.7.2岗位、部位、装置等风险评价方法宜采用工作危害分析()。条件危险性分析(LEC SCL)。4.7.3重要设备、关键设备的风险评价宜采用安全检查表法()、危PHA4.7.4新生产工艺线路的设计评价方法宜采用:预先危险性分析()。险与可操作性研究(HAZOP

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)ETA、事件树分析(((FMEA)、故障树分析FTA)4.7.5失效模式与影响分析等其它评价方法。风险评价准则4.8 有关安全生产法律、法规;4.8.1 4.8.2设计规范、技术标准;4.8.3本公司安全管理标准、技术标准;4.8.4本公司安全生产方针和目标等。具体风险评价参照附录《风险评价方法》进行。、风险评价实施步骤5执行董事主持风险评价活动,成立评价组织。组织成员由经理、各科、5.1 组\车间主管和有安全评价工作经验和安全管理经验丰富的人员组成。5.2危害辩识,实施现场检查、识别危险、有害因素。通过定性或定量评价,确定评价目标的风险等级。5.3 5.4根据评价结果,提出控制措施。得出评价结论。5.5

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财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析,5.6风险评价应从影响人、重点考虑以下因素:

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