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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==医院外联部工作计划范例过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的发展。

外联部从基础性的机构发展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。

新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作计划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。

二、工作流程：1 活动策划2 人员安排3 外出工作4 活动组织、开展5 工作总结、金费结算并备案三、部门管理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。

1 奖惩机制。

明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。

计划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。

2 工作程序化、规范化机制。

将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。

3 竞争机制。

有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。

通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。

与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。

4 持续性机制。

在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。

5 培养成员参加集体活动的积极性，使外联部成员在XX的各种活动中展现自我。

四、工作计划1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。

在平时就密切注意一些相关的厂商，发掘潜在的赞助商。

2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。

医院外联部门工作计划

医院外联部门工作计划【篇一】一、进一步加大下乡宣传力度，着力提升医院社会形象1、及时准确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等情况，着力推进医院形象建设，更好地服务医院大局。

着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。

2、根据我院新开展的特色科室，以宣传新设备、专科为切入点，加大力度宣传我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色项目如：老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。

3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动，例如：关爱敬老院老人义诊活动、服务百姓健康行动雷锋宣传日义诊、三八妇女节义诊3.15消费者日义诊、助残日义诊、艾滋病宣传日义诊以及健康知识讲座等多种形式的宣传。

4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进行汇总，装订成册，利用节假日义诊、健康讲座、老干部体检等机会向社会宣传、发放到群众手中。

二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。

1、深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，如：义诊、健康讲座、入户宣传等措施宣传医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。

开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。

2、在完成往年地毯式沟通拜访的基础上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。

3、在单病种付费及农合政策方面，继续深入到各乡村诊所与诊所医生及病人细致耐心的进行感情交流和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣传小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。

4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查项目以及新农合政策、单病种付费等优惠措施。

三、积极深入病区行政查房和进行各种考核表的发放统计工作。

每月进行一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满意度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院各项工作的满意情况，及时对调查表进行分析、整理，同时把收集的意见和建议向有关科室和院领导反馈。

医院外联部工作计划及方案

医院外联部工作计划及方案一、工作背景随着医疗行业的竞争日益激烈，医院的发展不仅取决于医疗技术和服务质量，还与外部资源的整合和合作密切相关。

外联部作为医院与外界沟通的桥梁，承担着拓展合作渠道、提升医院形象、促进业务发展的重要使命。

为了更好地发挥外联部的作用，特制定以下工作计划及方案。

二、工作目标1、提升医院的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。

2、拓展合作渠道，与更多的企事业单位、社会组织建立合作关系。

3、增加医院的业务量，提高医疗服务的市场份额。

4、加强与患者的沟通和互动，提高患者满意度。

三、工作内容（一）品牌推广1、制定医院品牌推广策略，明确医院的定位和核心价值。

2、利用多种渠道进行宣传，包括传统媒体（报纸、杂志、电视）和新媒体（网站、微信公众号、微博）。

3、策划并组织各类宣传活动，如健康讲座、义诊、公益活动等，提高医院的社会影响力。

（二）合作拓展1、与周边企事业单位建立合作关系，为其员工提供体检、健康管理等服务。

2、与社会组织合作，开展医疗救助、扶贫帮困等公益项目。

3、与其他医疗机构建立转诊合作机制，实现资源共享、优势互补。

（三）患者服务1、建立患者反馈机制，及时了解患者的需求和意见。

2、开展患者满意度调查，针对问题进行改进和优化服务流程。

3、为患者提供便捷的就医咨询和引导服务，提升患者的就医体验。

（四）危机公关1、建立危机预警机制，及时发现和处理可能影响医院形象的负面事件。

2、制定危机公关预案，在危机发生时能够迅速采取有效的应对措施，降低负面影响。

四、工作安排（一）第一季度（1 月-3 月）1、制定年度品牌推广计划和合作拓展方案。

2、与 2-3 家企事业单位签订合作协议，开展体检服务。

3、策划并组织 1-2 次健康讲座或义诊活动。

4、建立患者反馈渠道，收集患者意见和建议。

（二）第二季度（4 月-6 月）1、按照品牌推广计划，进行宣传素材的制作和发布。

2、与 1-2 家社会组织合作，开展公益项目。

医院外联部工作计划（5篇）

医院外联部工作计划医院外联部工作计划(5篇)时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。

那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家整理的医院外联部工作计划，希望能够帮助到大家。

医院外联部工作计划1为进一步深化医疗卫生体制改革，发挥三级医院医疗、教学、科研、保健等功能，履行三级医院对下级医院的指导、协助职责，提升下级医院管理水平和医疗技术能力，更好地服务于，满足县域内人民群众对优质医疗资源的需求，我院与市XXXX医院医疗协作于20xx年3月18日正式启动。

同时，我院积极做好宣传工作,让当地老百姓都知道县医院是市中心医院的对口支援医院,大家极积就诊。

现与中心医院协作已顺利完成近3个月，在此期间我院门诊人次较上年同期增长23%，住院患者增长36%，业务收入增长33%。

取得了阶段性成绩，现就开展的各方面工作小结如下:一、阶段性小结1、医疗管理方面。

XX医院共派来16位科室主任到相关科室进行工作指导，涉及医院管理、临床科研课题、重点学科建设、医疗医护人员业务培训等方面。

包括以下科室:内科、外科、妇产科、五官科、儿科。

提高了科室的管理水平和管理质量。

2、业务培训方面，每周二至周五中心医院都派送内、外、妇、儿、五官科等科室专家来我院开展坐诊、业务查房、诊疗、疑难病例会诊、手术、业务讲座、科研教学等工作。

截止6月20日，前来坐诊专家97人次，接诊人数703人次，病房指导会诊143例，相关操作指导(胃镜)例次，指导手术5例(骨科3例、妇科2例)，麻醉指导1例。

3、双向转诊方面。

由急诊科、妇产科、新生儿科、骨科、通过“绿色通道”送往中心医院共计约73人次，取得较好的治疗效果。

4、中心医院大力支持我院工作，服务我县人民，于4月及6月分别前往我县青树镇、元坝镇进行下乡义诊活动。

共接义诊服务139人次，为当地百姓提供了方便，受到百姓一致好评。

5、我院积极做好后勤保障工作，为中心医院专家免费提供食宿。

医院外联人员工作计划表

医院外联人员工作计划表
1. 与社区卫生中心沟通合作事宜，寻求合作机会，安排会面和交流。

2. 联络周边学校和企业，组织健康讲座和义诊活动，提高院外知名度和影响力。

3. 参加健康展会和卫生培训课程，建立行业关系网，了解最新医疗信息和临床技术。

4. 策划和组织医院公益活动，增强医院形象，提升社会责任感。

5. 不定期进行医生和护士的外联培训，提高服务意识和沟通能力。

6. 建立和完善医院外联档案数据库，方便管理和随时查阅信息。

7. 定期进行外联工作总结和评估，根据反馈意见调整工作方向和策略。

8. 维护与各类合作机构和个人的正常沟通和合作关系，保持良好合作信誉。

2024年医院外联部工作计划范例(3篇)

2024年医院外联部工作计划范例外联办工作职责1.完成院方交办的各种对外事务。

2.积极协助医院各个部门及科室开展对外事务，扩大我院对外的影响力。

3.建立协作医院网络,增强我院与协作医院的沟通。

4.积极开拓医疗服务市场，做好医院新技术、新项目及新设备推广工作。

5.做好干部的日常保健工作，提供优先优质的医疗服务。

6.促进我院与上级医院及各基层医院开展业务交流与合作，做好双向转诊工作。

7.协同相关科室做好市级各大中心的建设及管理维护工作。

8.及时获取各外联服务对象对我院工作中的各种意见和建议，及时做好沟通工作，并定期反馈院方。

9.及时了解我院外设部门的工作情况，做好联络及协调工作，并定期反馈院方。

2024年医院外联部工作计划范例（2）医院外联工作计划一、工作目标1. 提升医院的知名度和形象。

2. 拓展医院的患者来源渠道。

3. 加强与社区、媒体、企事业单位等的合作。

4. 增加医院的营业额。

二、工作内容1. 进行市场调研和竞争分析，了解患者对医院服务的需求和评价，及时调整和改进工作。

2. 制定并执行医院的宣传计划和营销策略，包括线上线下宣传和推广活动。

3. 加强医院与社区的合作，与社区居民建立良好的沟通和合作关系。

4. 与媒体建立稳定的合作关系，扩大医院在媒体上的曝光度。

5. 与企事业单位开展健康宣教和体检活动，增加医院的服务范围和收入。

6. 组织参与各类健康展览会、研讨会等行业交流活动，提升医院在行业中的地位和影响力。

三、工作计划1. 第一季度：a. 组织开展“春季健康运动月”活动，邀请专家团队为社区居民提供免费健康咨询和体检服务。

b. 在媒体上发布医院新闻稿和医生专家文章，增加医院的曝光度。

c. 与社区居委会合作，开展“关爱健康，共建美丽家园”活动，提高医院的社区形象。

2. 第二季度：a. 与企事业单位联合举办健康讲座和体检项目推广活动，吸引更多患者到医院就诊。

b. 参加行业内的健康展览会，展示医院的特色诊疗项目和科研成果。

医院外联部工作计划范文

医院外联部工作计划范文
2023年工作计划
一、加强与社会各界的沟通与合作
1. 拓展医院的社会资源，加强与政府部门、企业、公益组织等的合作与沟通，共同推进医院的品牌建设和服务品质提升。

2. 组织开展各类健康知识宣传活动，提升医院在社会中的知名度和美誉度。

二、开展医院对外宣传工作
1. 精心策划并组织医院的形象宣传活动，包括公益广告、健康讲座、健康体检等，提升医院的知名度和美誉度。

2. 制定医院对外宣传的内容和形式，加强医院在传统媒体和新媒体上的宣传力度。

三、建立健全医院外联部工作体系
1. 完善医院外联部的工作流程和岗位职责，提升工作效率和服务质量。

2. 培训医院外联部员工，提升专业素养和团队合作能力。

四、加强医院与患者之间的沟通与服务
1. 建立健全患者意见反馈机制，及时了解患者对医院服务的意见和建议，不断优化医院服务。

2. 组织开展患者满意度调查，全面了解患者对医院服务的满意度和需求，为提升医院服务质量提供重要参考。

以上工作计划仅供参考，具体实施情况将根据实际情况进行调整和补充。

医院外联部工作计划范文

千里之行，始于足下。

医院外联部工作方案范文医院外联部工作方案一、工作背景分析外联部作为医院的重要部门之一，负责医院与外界的沟通、宣扬和合作。

随着医院的进展，外联部的工作变得越来越重要，需要更加有效地开展工作，提高医院的知名度和影响力。

本文将制定一个的医院外联部工作方案，以便更好地完成工作任务。

二、工作目标1. 提高医院的知名度和影响力，做好医院品牌宣扬和推广工作；2. 加强与社区、学校、企事业单位等社会组织的合作，建立良好的合作关系；3. 组织开展一系列的宣扬和沟通活动，提高医院在市民心中的形象和口碑；4. 扩大医院的社交媒体影响力，增加粉丝数量和参与度。

三、工作方案1. 建立医院外联部的工作团队，制定具体的工作方案和任务分工；2. 加强医院与社区、学校、企事业单位的联系，建立稳定的合作关系；3. 制定宣扬方案，包括线上线下的宣扬活动，如举办健康讲座、义诊活动、健康学问科普等；4. 设计优秀的宣扬材料，包括医院简介、宣扬册、海报等，增加医院的知名度和形象；5. 加强与媒体的合作，争取媒体报道和社交媒体的宣扬；6. 乐观参与社区活动，提高医院在社区居民中的认知度和关注度；7. 建立医院官方微博、微信公众号等社交媒体平台，并定期更新内容，增加粉丝数量和参与度；第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

8. 开展医院内部培训，提高员工的宣扬意识和宣扬力量；9. 定期组织会议和座谈会，总结工作成果，发觉问题并准时解决。

四、工作措施1. 加强与社区、学校、企事业单位的联系，与他们进行沟通，了解他们的需求和合作意愿；2. 利用医院的资源优势，举办一系列的宣扬和沟通活动，如举办健康讲座、实施义诊活动、开展健康学问科普等；3. 设计出优秀的宣扬材料，通过印刷和网络宣扬的方式，进行传播和推广；4. 持续加强与媒体的合作，争取媒体报道和社交媒体宣扬，提高医院的知名度和影响力；5. 乐观参与社区活动，加强与居民的互动，提高医院在社区居民中的认知度和关注度；6. 定期更新医院的社交媒体平台，推送有价值的内容，增加粉丝数量和参与度；7. 组织医院内部的培训活动，提高员工的宣扬意识和宣扬力量；8. 定期召开会议和座谈会，总结工作成果，发觉问题并准时解决；9. 加强与相关部门的合作，实现资源共享，提高工作效率。

医院外联部工作计划模板（3篇）

医院外联部工作计划模板如果____月份是“练兵”的阶段，那么____月份就拾“用兵”的时候。

外联部本着“立足校内，走向校外”的宗旨，以“实践自我，服务同学”为目标，以“高质，高效”为工作理念积极开展工作。

我们将展现年轻人的创新精神，积极的寻求社会赞助，为学生会的各项工作提供有力的保证。

一.对内工作1.让干事有更多的机会与一些外联部经验丰富的人给部门成员做交流，理论加实践，让部员尽快掌握外联工作技巧，同时提供各种机会给成员锻炼。

2.做好拉赞助前的准备，对干事书写赞助策划书的能力进一步培养，建立完善的客户资料档案，维护与客户的友好关系。

让我们有明确的对象，是工作效率更高。

3.带着干事尝试的与大型商家(移动、联通、百事、可口、联想、华硕等)接触，从而更好的锻炼干事的工作能力，积累丰富的社会经验。

4.宣传小组的成员继续加强培训，初步规定每周两次，宣传小组人员到宣传部观摩学习，给自己增加经验和技巧。

二.对外工作赞助商随着天气的逐渐变冷，外联的工作变的越来越艰难;随着学期末的步步逼近，外联的工作也慢慢进入淡季。

面对这两个压力，外联决定大胆创新，运用网络确定商机。

另外，初步计划干事与大型商家接触，并亲自去谈。

在这困难的____月外联一定要顶住压力，勇往直前。

三.部门活动1.初步打算与蒙牛集团合作，开展大学生首届“微传递，V人生”志愿者献爱心活动，让大学生走进养老院、老年社区、福利院、儿童医院，为爷爷奶奶、小弟弟小妹妹妹，送去关心和祝福，在这个冬季让她们体会到当代大学生给他们带来的种种温暖。

2.邀请泰山晚报等一系列媒体对献爱心活动进行跟踪报道。

医院外联部工作计划模板（二）加强个人学习管理以及团队合作精神，壮大市场营销队伍，以完成医院年度工作目标为己任，以提高门诊量和住院病人量为工作重点，以肝病、结核病专科建设为核心工作、以点带面，革新营销推广策略、强化营销实效，全面实施全员营销战略，持之以恒的致力于医院品牌建设、提高医院的知名度和美誉度。

2024年医院外联部工作计划样本(五篇)

2024年医院外联部工作计划样本一、进一步加大下乡宣传力度，着力提升医院社会形象1、及时准确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等情况，着力推进医院形象建设，更好地服务医院大局。

着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。

2、根据我院新开展的特色科室，以宣传新设备、专科为切入点，加大力度宣传我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色项目如：老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。

3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动，例如：“关爱敬老院老人义诊活动”、“服务百姓健康行动”“雷锋宣传日义诊”、“三八妇女节义诊”“3.15消费者日义诊”、“助残日义诊”、“艾滋病宣传日义诊”以及健康知识讲座等多种形式的宣传。

4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进行汇总，装订成册，利用节假日义诊、健康讲座、老干部体检等机会向社会宣传、发放到群众手中。

二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。

1、深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，如：义诊、健康讲座、入户宣传等措施宣传医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。

开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。

2、在完成往年地毯式沟通拜访的基础上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。

3、在单病种付费及农合政策方面，继续深入到各乡村诊所与诊所医生及病人细致耐心的进行感情交流和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣传小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。

4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查项目以及新农合政策、单病种付费等优惠措施。

三、积极深入病区行政查房和进行各种考核表的发放统计工作。

2024年医院外联部工作计划标准样本（五篇）

医院外联部工作计划标准样本过去的一年，在____的正确指导下，____的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的发展。

外联部从基础性的机构发展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。

新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作计划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。

二、工作流程：1活动策划2人员安排3外出工作4活动组织、开展5工作总结、金费结算并备案三、部门管理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化等级观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。

1奖惩机制。

明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。

计划部门预留____%的赞助费，10%作为拉到者奖金，另____%作为部门的活动基金。

2工作程序化、规范化机制。

将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。

3竞争机制。

有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。

通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。

与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。

4持续性机制。

在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。

5培养成员参加集体活动的积极性，使外联部成员在____的各种活动中展现自我。

四、工作计划1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。

在平时就密切注意一些相关的厂商，发掘潜在的赞助商。

2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。

3、联系社会知名人士做一些符合本____特色的互动型讲座，举办____，召开____等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取各大厂商的支持与赞助。

2024年医院外联部工作计划例文（3篇）

2024年医院外联部工作计划例文如果____月份是“练兵”的阶段，那么____月份就拾“用兵”的时候。

外联部本着“立足校内，走向校外”的宗旨，以“实践自我，服务同学”为目标，以“高质，高效”为工作理念积极开展工作。

我们将展现年轻人的创新精神，积极的寻求社会赞助，为学生会的各项工作提供有力的保证。

一.对内工作1.让干事有更多的机会与一些外联部经验丰富的人给部门成员做交流，理论加实践，让部员尽快掌握外联工作技巧，同时提供各种机会给成员锻炼。

2.做好拉赞助前的准备，对干事书写赞助策划书的能力进一步培养，建立完善的客户资料档案，维护与客户的友好关系。

让我们有明确的对象，是工作效率更高。

3.带着干事尝试的与大型商家(移动、联通、百事、可口、联想、华硕等)接触，从而更好的锻炼干事的工作能力，积累丰富的社会经验。

4.宣传小组的成员继续加强培训，初步规定每周两次，宣传小组人员到宣传部观摩学习，给自己增加经验和技巧。

二.对外工作赞助商随着天气的逐渐变冷，外联的工作变的越来越艰难;随着学期末的步步逼近，外联的工作也慢慢进入淡季。

面对这两个压力，外联决定大胆创新，运用网络确定商机。

另外，初步计划干事与大型商家接触，并亲自去谈。

在这困难的____月外联一定要顶住压力，勇往直前。

三.部门活动1.初步打算与蒙牛集团合作，开展大学生首届“微传递，V人生”志愿者献爱心活动，让大学生走进养老院、老年社区、福利院、儿童医院，为爷爷奶奶、小弟弟小妹妹妹，送去关心和祝福，在这个冬季让她们体会到当代大学生给他们带来的种种温暖。

2.邀请泰山晚报等一系列媒体对献爱心活动进行跟踪报道。

2024年医院外联部工作计划例文（2）2023年医院外联部工作计划报告一、工作目标在2023年，医院外联部的工作目标是提升医院的品牌形象和知名度，扩大医院的影响力，增加患者的就诊率和满意度，促进医院的可持续发展。

二、工作重点1. 建立健全外联网络加强与各级政府、企事业单位、社区组织等的合作关系，建立稳固的外联网络。

医院外联部工作计划模板

医院外联部工作计划模板工作计划名称：医院外联部工作计划模板目标：提供有效的外联服务，推动医院与社会各界合作，提升医院品牌影响力。

时间范围：一个季度（如：2022年第一季度）目标1：建立外联部工作机制行动1：制定外联部工作流程和责任分工行动2：建立外联部工作手册，包括外联工作流程、常用模板和规范要求行动3：召开外联部会议，明确工作目标和任务分工目标2：拓展合作渠道行动1：建立与政府部门的沟通合作渠道，与相关部门建立联系，并进行沟通交流行动2：拓展与企业、机构、社团等组织的合作渠道，建立合作框架和机制行动3：利用互联网、社交媒体等平台，开展线上外联工作，拓宽合作渠道目标3：推动合作项目行动1：根据医院需求和合作伙伴资源，制定合作项目计划行动2：与合作伙伴进行合作洽谈，确定合作模式和实施方案行动3：推动合作项目的落地执行，协调各方资源和人力支持目标4：提升医院品牌影响力行动1：组织医院与社会各界的交流活动，提升医院知名度和品牌形象行动2：参与行业研讨会、学术交流等活动，展示医院专业实力行动3：加强媒体宣传，提高医院在公众中的认知度和形象目标5：建立外联工作评估机制行动1：制定外联工作绩效评估指标和评估周期行动2：定期对外联部工作进行绩效评估，总结经验和不足，并进行改进和调整行动3：与其他部门进行交流合作，共同提升整体工作效能进度计划（按月份划分）：第1月：- 完成外联部工作流程和责任分工的制定- 建立外联部工作手册- 召开外联部会议，明确工作目标和任务分工第2月：- 建立与政府部门的沟通合作渠道- 拓展与企业、机构、社团等组织的合作渠道- 开展线上外联工作，拓宽合作渠道第3月：- 制定合作项目计划- 与合作伙伴进行合作洽谈- 推动合作项目的落地执行第4月：- 组织医院与社会各界的交流活动- 参与行业研讨会、学术交流等活动- 加强媒体宣传，提高医院在公众中的认知度和形象第5月：- 对外联部工作进行绩效评估- 总结经验和不足，并进行改进和调整- 与其他部门进行交流合作，共同提升整体工作效能备注：以上工作计划仅作参考，可根据实际情况进行调整和补充。

【最新2018】医院外联部工作计划范文-范文模板 (2页)

【最新2018】医院外联部工作计划范文-范文模板本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==医院外联部工作计划范文过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的发展。

外联部从基础性的机构发展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。

新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作计划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。

二、工作流程：1 活动策划2 人员安排3 外出工作4 活动组织、开展5 工作总结、金费结算并备案三、部门管理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。

1 奖惩机制。

明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。

计划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。

2 工作程序化、规范化机制。

将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。

3 竞争机制。

有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。

通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。

与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。

4 持续性机制。

在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。

医院外联部工作计划范本

医院外联部工作计划范本宣传外联部的重要工作之一就是及时准确地对外医院医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等情况，着重做好特色各处室、重点科室新设备、新技术宣传，着力推进医院形象建设，更好地服务医院全局。

下面是整理的医院外联部工作计划范本，希望对大家有所帮助!疗养院外联部工作计划范本(一)外联办工作职责医院外联部工作计划范本(二)一、进一步加大下乡宣传力度，着力推进提升医院社会形象二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗本土市场。

三、积极深入病区行政查房和进行各种考核表的统计发放统计工作。

每月进行一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满意度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院三项工作的满意情况，及时对问卷进行分析、整理，同时把收集的意见和建议向有关科室和院领导反馈。

按照要求积极深入病房进行查房，了解患者的需求，给予患者力所能及的帮助，把医院的关怀送给患儿，征求患者呈交住院期间对住院生存环境、医疗服务质量、服务态度以及后勤等各工作的意见和建议，为临床各科室改进工作方法、提高效率，提供有力的依据。

同时，作出贡献医患之间的了解，改进医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系确立基础。

医院副理事长工作计划范本(三)过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下以，外联部有了进一步长足的发展。

外联部从基础性的机构发展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。

新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，坦制定工作计划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责整个部门工作的协调、管理和开展。

二、工作流程：三、部门管理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力彰显外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。

四、工作计划五、部门金费预算：要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。

【推荐范文】医院外联部工作计划

医院外联部工作计划过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的发展。

外联部从基础性的机构发展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。

新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作计划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。

二、工作流程：1活动策划2人员安排3外出工作4活动组织、开展5三、部门管理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化等级观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。

1奖惩机制。

明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。

计划部门预留20%的赞助费，10%作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。

2工作程序化、规范化机制。

将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。

3竞争机制。

有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。

通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。

与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。

4持续性机制。

在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。

5培养成员参加集体活动的积极性，使外联部成员在XX的各种活动中展现自我。

四、工作计划1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。

在平时就密切注意一些相关的厂商，发掘潜在的赞助商。

2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。

3、联系社会知名人士做一些符合本XX特色的互动型讲座，举办XX，召开XX等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取各大厂商的支持与赞助。

4、与文娱部合作，举办XX等形式进行互动性的宣传。

医院外联部工作计划范本

医院外联部工作计划范本医院外联部工作计划一、工作目标1.加强与社区、学校等单位的沟通与合作，提高医院的知名度和声誉；2.发挥外联部在医院品牌建设、服务宣传、患者关系维护等方面的作用；3.拓展医院市场份额，提升医院竞争力和综合实力。

二、工作内容1.与社区建立联系（1）积极参与社区健康活动。

组织医院专家走进社区开展义诊和公益讲座等活动，宣传医院的特色科室和服务优势。

（2）加强与社区卫生机构的联络。

开展医院与社区卫生机构联合体的建设，共同推进基层医疗人员的培养和普及卫生知识。

2.与学校合作（1）通过与学校合作的方式宣传健康知识。

根据学校的需求，开展有针对性的健康讲座和校园健康日等活动，提高学生的健康意识和自我保健能力，帮助学生及家长更好地了解和利用医院的资源和服务。

（2）通过与学校建立合作伙伴关系，为医院的人才引进和科研合作提供更多机会和资源。

3.品牌建设（1）加强医院形象宣传。

通过媒体宣传、公关活动等方式，提升医院品牌形象和知名度，推广医院的特色、技术和服务。

（2）加强与患者之间的联系。

建立健全患者档案和医院客户关系管理系统，加强对患者的跟踪和服务，提高患者满意度和忠诚度。

4.拓展市场份额（1）开拓新市场。

根据医院的发展战略，针对不同市场定制针对性的服务方案，拓展新的客户群体，增加医院的市场份额。

（2）加强与合作医院和保险公司之间的合作。

通过与合作医院和保险公司的合作，建立长期合作伙伴关系，共同推进医疗卫生事业的发展。

三、工作措施1.明确分工，建立工作计划。

根据工作目标和内容，制定详细的工作计划和时间表，明确分工，确保每项工作的顺利进行。

2.建立健全工作机制。

建立外联部门内部协作机制，加强沟通和协作，保证工作的高效运转。

与相关部门和人员建立紧密的联系和合作关系，共同推进工作。

3.利用多种渠道宣传医院的业务。

通过互联网、电话、邮件、传真、短信等方式，多渠道宣传医院的特色和服务，吸引潜在客户和患者。

4.加强管理和监督。

医院外联部工作计划范文

医院外联部工作计划范文过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的发展。

外联部从基础*的机构发展到创新*活动，都有了由量到质的飞跃。

新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作计划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。

二、工作流程：1活动策划2人员安排3外出工作4活动组织、开展5工作总结、金费结算并备案三、部门管理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。

1奖惩机制。

明确奖惩，既可提高部员的积极*，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。

计划部门预留20%的赞助费，10%作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。

2工作程序化、规范化机制。

将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保*每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。

3竞争机制。

有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。

通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。

与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极*、挖掘其潜力。

4持续*机制。

在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。

5培养成员参加集体活动的积极*，使外联部成员在XX的各种活动中展现自我。

四、工作计划1、外联部的工作应该是长期*，持续*的。

在平时就密切注意一些相关的厂商，发掘潜在的赞助商。

2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。

3、联系社会知名人士做一些符合本XX特*的互动型讲座，举办XX，召开XX等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取各大厂商的支持与赞助。

4、与文娱部合作，举办XX等形式进行互动*的宣传。

xx医院外联部工作计划表

工作计划：________ xx医院外联部工作计划表单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共6 页xx医院外联部工作计划表过去的一年，在xx的正确指导下，xx的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的发展。

外联部从基础性的机构发展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。

新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作计划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。

二、工作流程：1 活动策划2 人员安排3 外出工作4 活动组织、开展5 工作总结、金费结算并备案三、部门管理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。

1 奖惩机制。

明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。

计划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。

2 工作程序化、规范化机制。

将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。

3 竞争机制。

有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。

通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。

第 2 页共 6 页与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。

4 持续性机制。

在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。

5 培养成员参加集体活动的积极性，使外联部成员在xx的各种活动中展现自我。

四、工作计划1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。

在平时就密切注意一些相关的厂商，发掘潜在的赞助商。