7分包管理程序
分包管理规定
分包管理规定一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。
各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
三、分包工程的确定1、项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。
需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。
3、分包程序⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。
⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。
一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作；重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。
⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。
⑷经营管理部与中标分包商签订合同。
由项目部工程管理部负责组织施工。
⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。
4、同等条件下公司控股企业优先。
5、各工程处（工地）不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。
四、承包方式1、建筑工程。
分包工程操作规程
分包工程操作规程一、前言分包工程作为工程管理中常见的一种形式，在项目实施过程中具有重要的作用。
为了确保分包工程能够顺利进行，保障项目进度和质量，制定和执行一套科学的分包工程操作规程是至关重要的。
二、分包工程管理流程2.1 分包工程申请阶段在项目启动之初，项目经理或相关负责人需要编制分包工程申请表，明确分包工程的内容、范围、预算和交付时间等关键信息，并提交审批。
2.2 分包工程筛选阶段审批通过后，项目组需要进行分包工程的供应商筛选工作。
通过招标或邀标的方式确定合适的承包商，并签订相关合同。
2.3 分包工程实施阶段分包工程实施阶段是整个过程的核心部分。
项目组需要监督和协调承包商的工作，确保分包工程按照合同规定的要求进行，并按时完成。
2.4 分包工程验收阶段当分包工程完成后，项目组需要进行验收工作。
按照验收标准对分包工程进行检查，确认工程质量符合要求后进行结算。
三、分包工程管理注意事项3.1 严格合同管理在分包工程操作过程中，要确保所有相关合同内容清晰明了，包括工作内容、验收标准、支付方式等，避免发生纠纷。
3.2 加强沟通和协调项目组需要与承包商保持密切的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程顺利进行。
3.3 完善监督机制建立完善的监督机制，对分包工程的进度和质量进行监控，确保分包工程按计划进行。
四、总结分包工程作为工程管理中的一项重要内容，对项目的顺利实施具有重要作用。
遵守操作规程，严格管理分包工程，能够提高项目的效率和质量，保障项目顺利完成。
有效的分包工程管理流程和规范的操作规程是项目成功的关键之一。
分包管理控制程序
分包管理控制程序
1目的
规定分包合同的原则、类型、合同提供方、合同接受方、合同等控制要求，确保合同接受方所提供的产品或服务符合合同提供方的要求。
2范围
本程序适用于制造、包装、检测工作、虫害控制、设备和厂房设施维护及清洁消毒的分包及分包合同的控制。
3职责
3.1业务部负责制造、包装分包过程的控制。
3.2品质部负责组织相关人员对检测分包、检测设备分包的能力进行评审，并建立《合格分包方名册》，对检测
分包实施监督。
3.3生产部负责虫害控制、生产设备和厂房设施的维护、清洁消毒分包过程的控制。
4控制要求
4.1原则
分包合同提供方与合同接收方应就分包事项共同确认和控制，并签订书面合同或协议，以确保合同接受方所提供的产品或服务符合合同提供方的要求。
4.2分包工作的流程如下
4. 3分包合同提供方
4. 3. 1合同提供方应评估合同接受方履行合同的能力，确保合同接受方具备履行合同的所有方法。
4. 3.2对于制造、包装的转包，质量安全负责人应组织业务部、品质部、技术部、采购部、生产部等主管对合同接受方遵循IS022716： 2007《化妆品良好生产规范良好生产规范指南》的能力进行评估，评估包括企业营业执。
分包管理程序
分包管理程序1.目的控制分包检测工作，确保分包检测工作质量。
2.适用范围适用于本中心检测工作分包的全部过程。
3.职责3.1检测室负责对检测分包工作的提出。
3.2管理部负责对分包方的资质和能力进行调查，保管分包方有关资质的所有资料，并实施分包工作。
3.3技术负责人组织有关技术人员对分包方的能力进行评审并审核，报中心主任批准。
4.工作程序4.1分包工作的提出检测室由于未预料原因或者其它原因不能完全独立完成任务时，检测室以《分包项目申请表》提出分包工作，但分包比例必须予以控制，原则上仅限仪器设备使用频率低、价格昂贵及特种项目。
4.2分包方的选择4.2.1管理部负责收集分包方的相关资料，分包方需提供以下资格证明文件：a)单位注册证明；b)从事试验工作所必须的注册和资质以及登记和类别；c)单位一般情况介绍，内容应包括联系电话及传真、单位主要业务以及其它业务和经营情况介绍；d)近几年类似项目业绩情况。
e)承诺保守秘密和履行合同。
4.2.2通过对上述数据的初审，确定出待评审的分包方。
4.3分包方资质评审与审核4.3.1由客户或法定管理机构指定的分包方，不需评审，但必须保存相关客观证据。
4.3.2技术负责人组织相关技术人员共同对分包方资质进行评审，确认分包方的能力合格，填写《分包方资质评审表》并审核。
4.3.3经评审合格的分包方由管理部编于《合格分包方一览表》，并附上分包方的详细资料（营业执照、资格证书等），包括客户或法定管理机构指定分包方的客观证据，而不合格分包方资料不予保存。
4.4管理部将分包安排用书面形式通知客户，征得客户的书面同意后，再报中心主任批准。
4.5必要时，由管理部在年度内审时对分包方进行审核，更换不合格分包方。
4.6分包工作由管理部实施，管理部在接到客户委托后，组织人员将样品委托给分包方检测，在得到分包项目的检测结果后，报告编制人员应在检测报告上注明分包项目，4.7当分包检测结果出现异常时，由检测室以书面形式向分包方提出投诉，并根据合同或协议处理，分包检测结果对检测项目质量造成严重后果的应进行法律诉讼。
分包商管理程序
分包商管理制度1.目的通过评价分包商实施有效控制，确保选择合格的分包商，以满足质量、安全和环境要求。
2.适用范围本制度适用于项目部对所属各分包商的控制Q3.职责4.1项目部领导，负责监督、控制本程序的执行。
4.2劳资部是本程序的主管部门，负责本程序的编制、修改并指导实施。
4.3工程管理部负责对分包商的施工能力、安全质量、环境行为进行考核。
4.4物资部负责对分包商承担工程项目所需要的机械设备及保障能力进行考核。
4.5财务部负责对分包商以往履约合同情况进行评审。
4.6综合部负责对分包商营业执照、资质等进行审核。
4.7项目部具体实施，并负责对所管辖范围的分包商的施工质量进行监管，对其施加环境影响，其安全管理进行监控。
4.8项目部计划科负责分包商相关证件、资料的收集整理及组织评审、年度考核和上报工作等。
4.工作程序为满足合同要求，确保工期和质量，在符合国家相关法律法规和安全、环境要求的前提下，项目部可以将部分专业工程或劳务作业对外分包。
4.1分包商的评价及合格分包商名册的建立。
4.Ll项目部根据承建工程任务的需要，提出并推荐分包商，收取并审核其相关证件（具有合法的资质和证明：包括营业执照、安全资格认可证书、三级（含三级）以上资质等级证书、企业代码证书、法人委托书、税务登记证等）和资料（A、与本企业或其他企业合作的业绩证明，如奖杯、奖状、证书等有效证件或有效文件；B、具备当前承担分包服务的质量、安全和环境保证能力，包括人员花名册、从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证，机械设备清单等；C、承担本工程特殊内容的能力考核及其它针对工程特点的服务要求的满足程度）。
分包商有效期内的营业执照、资质等级证书、安全资格认可证书、企业代码证书、税务登记证，必须在复印件上加盖分包商的红色印章;法人委托书必须要原件且附受托人（代理人）身份证复印件；从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证在收取复印件前必须先审验其原件，并做好相应的原始审验记录。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。
1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。
相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。
二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。
2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。
三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。
3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。
3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。
3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。
3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。
3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。
3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。
3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。
四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。
4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。
4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。
4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
分包管理实施细则
分包管理实施细则分包管理是指在工程项目中，将某些任务或工作交由专门的包商承担的管理方式。
正确认识和实施分包管理对于工程项目的顺利进行和高质量完成至关重要。
下面就分包管理的实施细则进行详细说明。
一、分包管理的目标和原则分包管理的目标是实现工程项目的高效、有序进行、质量有保障，并在有效控制成本和进度的前提下，确保工程项目的顺利完成。
实施分包管理的原则包括：公平公正、公开透明、合同约束、责权明确、风险可控、合理竞争等。
二、分包管理的程序1. 编制分包计划：根据项目工期和任务分配，制定详细的分包计划，确保每个任务都有相应的分包承包商。
2. 制定招投标文件：根据项目需求，制定详细的招投标文件，包括技术要求、工期要求、质量标准、合作条件等。
3. 发布招标公告：将招投标信息发布到合适的渠道，吸引合适的分包承包商参与竞标。
4. 评审和选定分包承包商：按照事先确定的评审标准，对参与竞标的分包承包商进行评审，选定最合适的承包商。
5. 签订合同：选定的分包承包商与项目方签订正式合同，约定双方的权利和义务，明确项目要求和工期安排。
6. 管理分包工作：项目方对分包承包商进行监督和管理，确保其按照合同要求履行任务，及时解决工作中的问题和风险。
7. 质量检查和验收：项目方组织对分包工作进行质量检查，验收合格后进行付款。
8. 风险控制和后期维护：在分包管理过程中，及时发现和解决风险，确保项目进展平稳，并及时进行后期维护。
三、分包管理的要点1. 分包控制：根据工程项目的实际需要，合理控制分包的范围和比例，平衡项目自主管理和分包管理的关系，确保工程项目的整体效益最大化。
2. 分包合同：分包合同是分包管理的核心，必须明确工作内容、工期要求、质量标准、价款支付、违约责任等细节，确保合同的履行和合同约束的有效性。
3. 信息公开：在分包管理过程中，要做好信息公开工作，确保招标公告、竞标结果、合同签订等环节公开透明，保障各方的权益。
4. 进度控制：在分包管理过程中，项目方要及时跟踪和控制分包工作进度，确保项目整体进度不受分包工作的影响。
工程分包管理制度
工程分包管理制度工程分包管理制度是指为了统一管理工程项目中的分包工作，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期的控制，从而制定的一系列的规章制度和管理措施。
一、工程分包范围1. 工程分包范围应根据施工项目的具体情况和施工方案来确定。
2. 工程分包单位必须具备相应的资质和技术能力，且在相同类型的工程项目中有一定的相关经验。
二、工程分包程序1. 工程分包由总包单位编制招标文件，进行公开招标。
2. 分包单位根据招标文件进行投标，总包单位按照一定的评标办法选定分包单位。
3. 分包单位与总包单位签订分包合同，并按照合同进行分包施工。
三、工程分包管理1. 分包单位在施工过程中必须按照施工计划进行组织，严格控制工期。
2. 分包单位必须按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量。
3. 分包单位必须在施工现场设立分包工程质量监督员，定期做好工程质量检查和记录。
4. 分包单位必须按照合同约定的要求提交施工进度和质量报告，并参与总包单位的工程进度和质量检查。
四、工程分包验收1. 分包单位在施工结束后，必须按照合同要求提交验收资料和施工记录。
2. 总包单位按照合同要求对分包工程进行验收，确认工程质量和工期的达标情况。
3. 如发现分包工程存在质量问题或不符合合同要求，总包单位有权要求分包单位进行整改。
五、工程分包支付1. 总包单位按照合同约定的支付方式和进度支付分包款项。
2. 分包款项的支付应根据合同约定的条件和验收情况进行支付。
3. 分包款项应及时支付，如出现付款延期或拒绝支付的情况，应及时与总包单位协商解决。
六、工程分包责任1. 分包单位必须对自己承包的工程质量和工期负责。
2. 如因分包单位的责任导致工程质量问题或工期延误，分包单位应承担相应的责任，并赔偿相应的损失。
3. 如发现分包单位存在严重违规或质量问题的情况，总包单位有权终止合同，并追究分包单位的法律责任。
总之，工程分包管理制度的制定和执行，对于确保工程项目的质量和工期具有重要的意义。
分包管理制度(最终版)
分包管理制度(最终版)随着现代化建设的不断发展，建筑、工程、装修等行业的发展也进一步推进了社会发展。
然而，由于建筑工程难度较大，牵涉范围广泛，要求各方面能力素质都要达到一定高度，为了在工程的管理、安全防护、质量控制以及成本控制上有更好的效果，就需要涉及到分包安排。
分包是将主合同工程承包商为了实现合同交付的目标，将工程分解为若干独立的包，并将每个包分别交由专业的分包商、承包商或集成商完成、交付，作为一种有效的管理方式，在建筑工程、机电安装、装饰装修等行业广泛使用。
分包管理制度就是一套完整有效的分包管理方案，既规定了分包的范围与原则，又阐述了分包的程序与流程、管理责任和监督机制以及分包商之间的关系等各方面内容。
它是对分包管理的规范和制度化，对于大型工程或对工程质量、进度、安全都有较高要求的工程，制定分包管理制度可以使管理更加规范、效率更高、质量更有保证。
具体来说，分包管理制度应该包含以下内容：1.分包的原则和范围分包原则应该遵循“合适分包，适合分包”的原则，由建设单位进行合适的分包计划，以达到更好的管理。
同时，也应该规定分包的范围，包括工程项目的分包范围、工程量的分配等内容。
2.分包的程序和要求分包工程应该执行统一组织管理，包括流程的确定、分包合同管理、分包商采购管理和分包商管理四个方面。
3.分包质量控制分包管理制度应该规定各分包商需要严格遵守质量控制制度、检验检测标准和验收标准，实现分包质量的控制和监测。
4.分包工程质量事故的预防与处置分包管理制度应事先预案分包工程可能出现的风险问题，制定合适的应急预案和措施。
5.责任、管理和监督分包管理制度应规定相关负责人的责任范围和权力，明确管理人员的任务和职责，形成一套有效的监督机制。
6.资金绩效控制分包管理制度应制定合理的资金预算，加强资金的监督与管理，保证各方面的资金项徐得到合理的控制和配置。
分包管理制度的出台可以提高工程的管理水平和质量要求，保障工程的顺利进行和交付。
施工企业工程分包管理制度
施工企业工程分包管理制度一、总则为规范和加强施工企业工程分包管理，提高工程分包施工质量和安全生产水平，保障工程项目按时按质顺利完成，特制定本制度。
二、分包管理范围1. 项目范围：本制度适用于施工企业在承接工程项目时进行的工程分包管理工作。
2. 分包范围：包括土建工程、钢结构工程、装饰装修工程等各类工程分包。
三、分包管理程序1. 分包招标：施工企业应根据工程项目实际情况，制定分包招标方案，进行公开招标，选择合格的分包单位。
2. 分包合同签订：签订分包合同前，应对分包单位的资质、实力、工艺水平、信誉等进行审查评估，明确工程范围、工期、质量要求等具体内容，签订书面合同。
3. 施工管理：对分包单位的施工过程进行监督管理，确保施工合理有序，工程安全质量得到保障。
4. 质量检查：定期对分包单位的工程质量进行检查，发现问题及时整改，提高工程质量。
5. 安全监管：加强对分包单位的安全生产管理，制定安全方案，定期开展安全检查，确保工程施工安全。
6. 进度控制：监控分包单位的工程进度，及时调整工期计划，确保工程项目按时完成。
7. 成本控制：对分包工程费用进行合理控制，避免造成成本超支，影响项目利润。
8. 绩效评价：对分包单位的绩效进行评价，根据评价结果统一奖惩，保持压力和激励机制。
四、分包管理责任1. 施工企业负责人：负责工程分包管理工作的决策和组织实施，确保分包工程质量、安全、进度。
2. 工程部负责人：负责制定分包管理计划，监督分包单位的施工过程，做好质量、安全、进度控制工作。
3. 分包部门负责人：负责分包单位的招标、合同签订、监管等工作，保障分包工程整体实施。
4. 分包项目经理：负责分包工程的具体施工管理工作，根据实际情况调配资源，推动工程进度。
五、分包管理制度执行1. 各级管理人员要深入贯彻执行分包管理制度，树立“质量、安全、效率”的理念，做好各项管理工作。
2. 分包单位要严格遵守相关规定，确保按照合同要求完成工程，维护企业形象和客户信誉。
中国建筑第七工程局有限公司分包分供管理办法
目录1 总则 (1)2 管理机构及职责分工 (2)3 分包分供的前期策划和计划管理 (5)3.1 分包分供的前期策划 (5)3.2 分包计划管理 (5)3.3 物资设备计划管理 (5)4 采购管理的一般规定 (7)4.1 采购小组工作机制 (7)4.2 采购方式 (7)4.3 集中采购管理 (9)4.4 采购管理的要求 (11)4.5 采购合同管理的要求 (12)4.6 云筑集采平台应用 (12)5 分包企业管理 (13)5.1 准入及注册 (13)5.2 分级分类管理 (13)5.3 评价管理 (16)5.4 分包采购 (17)5.5 分包合同管理 (17)5.6 分包进场 (18)5.7 分包现场管理 (18)5.8 分包退场 (18)5.9 分包结算 (18)5.10 分包支付 (19)6 劳务人员管理 (19)6.1 劳务人员管理的一般规定 (19)6.2 劳务人员现场管理 (19)6.3 劳务人员工资支付管理 (20)6.4 劳务人员不良行为（黑名单）管理 (20)7 劳务纠纷处理及权益保护 (21)7.1 劳务纠纷处理 (21)7.2 劳动权益保护 (21)8 物资设备分供企业管理 (22)8.1 登记、注册 (22)8.2 准入 (23)8.3 评价管理 (23)8.4 分级管理 (25)8.5 名册管理 (28)9 物资管理 (28)9.1 物资分类 (28)9.2 物资采购 (29)9.3 物资进场验收 (29)9.4 物资储存管理 (31)9.5 物资出库管理 (32)9.6 物资消耗控制 (33)9.7 物资盘点管理 (33)9.8 物资调拨管理 (34)9.9 废旧物资处理 (34)9.10 周转料具管理 (35)9.11 甲供（控）物资管理 (36)9.12 分包方物资管理 (36)9.13 物资结算与核算管理 (36)9.14 物资支付管理 (37)9.15 物资台账和凭证管理 (37)10 机械设备管理 (38)10.1 机械设备分类 (38)10.2 设备采购（购置及租赁） (39)10.3 设备内部调拨 (39)10.4 分包投入设备的管理 (39)10.5 设备进退场管理 (40)10.6 设备安（拆）管理 (40)10.7 设备使用过程管理 (41)10.8 设备能耗管理 (41)10.9 临水、临电使用管理 (42)10.10 设备减值折旧管理 (42)10.11 设备报废管理 (42)11 报表与资料管理 (43)12 监督与检查 (44)13 附则 (45)附件中建七局有限公司分包分供管理办法1总则1.1目的和依据为进一步完善分包分供管理体系，增强企业资源整合能力，明确企业分包分供管理的原则、要求、程序及标准，提升项目精细化管理水平，依据相关法律法规，及中建股份相关规定，结合局实际情况，特制定本办法。
工程项目对分包商的管理原则与程序（三篇）
工程项目对分包商的管理原则与程序我们对于分包商的管理坚持一视同仁的原则，无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。
1、严格执行总承包合同总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、确保总体目标实现按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，我们将编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。
3、分层次的工期管理以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。
4、总承包合同内容作为分包合同的基础将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
5、分包商施工组织设计的审核确认各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。
6、例会管理制度总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、及时处理问题总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、坚持书面沟通施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。
各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应及时处理。
9、合理及时拨付工程款总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。
电力工程施工分包管理制度
电力工程施工分包管理制度一、总则为规范电力工程施工中分包工作，提高工程施工的质量和安全，保障工程进度顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包管理责任1、总包单位负责对所分包的工程及工程数量、分包单位的资质、施工能力等进行审查评定，从而确定是否可以与其签订分包合同。
2、分包单位负责按照总包单位的要求安排优秀的技术人员，做到技术负责制，确保施工质量；负责管理和监督分包工程的施工进度，协调解决分包工程中的各种问题。
3、总包单位和分包单位要建立健全分包管理工作制度，切实履行各自的合同责任，共同保障工程的安全、质量和进度。
三、分包管理程序1、分包管理程序如下：（1）总包单位与分包单位签订分包合同，明确工程范围、施工期限、价款标准等。
（2）总包单位负责对分包工程进行全程监督，确保分包工作符合工程的要求。
（3）总包单位和分包单位配合协调，共同解决施工中出现的问题。
（4）分包完成后，总包单位对分包工程进行验收，并逐一核对合同执行情况。
2、总包单位在分包管理过程中应当遵循“四统一”原则，即技术统一、质量统一、安全统一、进度统一，确保工程施工的整体性和一致性。
三、分包管理的注意事项1、总包单位应对分包工程实行跟踪管理，及时掌握工程进度和质量状况，做好各方面的协调工作。
2、分包单位要加强对施工人员的管理和培训，确保每个施工人员都具备相应的技术能力和职业素养。
3、总包单位和分包单位要积极配合监理单位，并接受其监督和检查。
4、总包单位和分包单位要建立高效的沟通机制，及时沟通解决问题。
5、总包单位和分包单位要加强安全生产教育，确保工程施工的安全。
四、总结分包是电力工程施工中的重要环节，有着不可替代的作用。
通过建立完善的分包管理制度，可以有效规范和管理分包工作，提高工程施工的质量和安全，保障工程的进度顺利进行。
总包单位和分包单位要共同努力，加强合作，相互理解和支持，共同推动电力工程施工分包工作取得更好的成绩，为电力工程领域的发展做出更大的贡献。
分包管理程序
1．目的在综合评价基础上对工程分包方的施工能力和施工质量进行评价。
选择技术好、会管理、有实力、有资质、信誉好的工程分包方。
2．适用范围本程序适用于公司范围内工程分包方的评价、选择和控制。
3．职责3.1 办公室:负责收集工程分包方的有关资料（包括营业执照、资质等）,组织有关部门对其综合调查,根据质量、环境、职业健康安全管理体系和特定的质量保证要求进行评定和分级,建立和保存合格的工程分包方名册。
3.2 工程部:负责对工程分包方的施工过程管理、施工技术、现场文明施工控制、安全生产等方面进行考察,提出评审意见。
3.3 质安部:负责对工程分包方的施工质量、环境和安全生产等方面进行考察,提出评审意见。
3.4 总经理:负责批准合格分包方名册。
3.5 财务部:负责评价分包方的报价是否合理。
4．工作程序4.1 分包方的选择4.1.1 办公室根据工程分包内容的要求,选择合格的分包方。
选择分包方的原则是:1）有工程分包内容相应的专业工程公司,就应选择对应专业的工程公司。
2）与工程分包内容相应的专业公司中,谁施工质量可靠、工期准时、服务态度好,就选择谁。
目的:确保分包工程质量符合规定的要求。
4.1.2办公室负责收集工程承包方的营业执照及相应资质资料,并进行分类和初选。
初步选定符合规定要求、资料齐全的工程承包方并编制初选工程分包方名册。
4.1.3办公室根据初选工程分包方名单,通过情况介绍、现场调查、座谈等形式对其质量保证能力进行调查,了解工程分包方近几年施工中具有代表性的竣工或在建工程项目情况。
4.2 分包方的评价4.2.1评价内容办公室根据工程分包内容的要求,对初选的分包方进行评价,形成“分包方评价表”。
对分包方的评价内容应包括:1 经营许可和资质证明;2 专业能力;3 人员结构和素质;4 机具装备;5 技术、质量、安全、施工管理的保证能力;6工程业绩和信誉。
4.2.2 评价流程办公室对所选择的分包方资质进行评价,工程部对其提供的《施工组织（设计）方案》进行评审,评价其施工组织能力;财务部对预算价格进行评审,评价其分包工程价格是否合理;质安部根据项目工程有效证明,对其施工管理水平、施工技术、施工质量、员工健康、安全生产、文明施工、企业信誉、机械设备作出评价意见。
物业公司分包方管理程序
物业公司分包方管理程序
物业公司分包方管理程序
背景介绍
物业公司作为一个综合性服务机构，需要将一些特定的工作任务分包给专业的服务供应商。
为了更好地管理和监督这些分包方的工作，物业公司需要建立一个分包方管理程序。
管理程序流程
1. 筛选分包方：
根据物业公司的需求，筛选符合要求的服务供应商；
考虑供应商的专业能力、信誉度、服务范围等因素。
2. 签订合同：
与分包方签订具体的工作合同，明确双方的责任和义务；
包括工作内容、工作期限、报酬以及质量标准等。
3. 工作计划：
与分包方商定工作计划，明确工作时间和进度安排；
确定每个任务的具体要求和完成时间节点。
4. 工作监督：
对分包方的工作进行监督和检查，确保按照合同要求完成工作；
及时沟通并解决遇到的问题和困难。
5. 评估和：
对分包方的工作进行评估，根据工作质量和效果给予相应的
评价；
经验教训，不断优化分包方管理程序。
前期准备工作
在实施物业公司分包方管理程序之前，需要做一些前期准备工作：
制定明确的分包方管理制度和流程；
建立供应商数据库，详细记录每个供应商的信息；
定期对供应商进行筛选和评估，保持供应商数据库的更新；
培训物业公司员工，使其清楚了解分包方管理程序的要求和流程。
结束语
物业公司的分包方管理程序是确保工作质量和效率的重要措施，通过合理的流程和有效的监督，能够更好地管理和协调分包方的工
作。
物业公司应该不断优化和改进这个管理程序，以提高服务质量和客户满意度。
分包管理程序
1目的为了规范分包检测工作，保证分包检测结果的准确性与可靠性。
2适用范围本程序适用于分包的提出、审批，以及对分包的管理等活动。
3职责3．1经理代表本公司与分包单位签定书面协议，批准分包的实施，并在适当时候批准分包的终止。
3．2分包项目由质量负责人提出。
3．3技术负责人对质量负责人提出的分包项目进行审核，并对分包的项目根据实况及时提出终止分包的申请。
3．4质量负责人组织对分包单位的质量保证和检测能力进行考核评审。
3．5 质量负责人收集分包单位资料，实施对分包单位的初次评审和定期评审（适宜时，可做动态修改）。
4 工作程序4．1分包原因4．1．1仪器设备使用频次低、价格昂贵及特种检测项目允许固定分包。
4．1．2检测量大，超出本公司的检测能力，或仪器故障等例外情况时，允许临时分包。
4．2临时分包4．2．1由于不可预见的原因而需要临时分包的检测项目，由具体工作人员提出并填写《分包申请》，经质量负责人复核后，提交技术负责人审核。
4．2．2提请分包项目经技术负责人审核批准后，由质量负责人联系委托方，说明情况，并向委托方提供拟出分包实验室的能力证明资料，征得委托方书面协议，实施分包。
4．2．3分包过程中，本公司人员应采取适当措施确保客户的机密信息和所有权得到保护，例如：分包样品标识中一般应隐去客户的有关信息。
4．3 对分包方的管理4．3．1分包方的条件4．3．2分包方应具备所分包项目的检测所需的检测仪器和设备，能够按照分包项目规定的技术规范进行检测；有措施保证结果及时、准确、可靠、公正；满足保密规定；对分包样品负有检测质量负责。
4．3．3本分司优先选择以下实验室为分包方：A通过计量认证的公司B质量管理体系符合ISO/IEC 17025-1999，并经有关组织认可的实验室（如经国家实验室认可的实验室）。
4．4 分包方的评审4．4．1本公司对拟分包的调研评审工作称为初次评审；对分包单位定期进行的考核复查称为定期评审。
分包管理程序
分包管理程序1目的为了对需要分包的项目以及分包方的能力实施有效的控制，确保检测工作的质量，特制定本程序。
2适用适用于本公司分包项目的管理。
3职责3.1公司总经理批准确认分包方，由业务部负责人签订分包合同。
3.2检测技术负责人负责组织对分包方的评审。
3.3相关部门主管协同对分包方的评审。
3.4综合部负责合同的拟定和资料的整理保存，并协同对分包方评审，建立分包方名录及分包检测的管理。
4工作程序4.1分包的前提4.1.1本公司由于未预料的原因，比如工作量的突然增加，需要更多专业技术及人员和设备，本公司暂时不具备能力，或者检测任务中有特殊项目本公司暂时不能满足客户要求，可以以分包的方式进行处理。
4.1.2分包的项目只能占本公司检测任务的小部分。
4.1.3检测技术负责人决定实施分包的项目。
4.2分包方能力的评审4.2.1检测技术负责人组织相关部门负责人对分包项目和分包方的能力进行评审，根据评审确定合格的分包方。
综合部编制分包方评审表。
4.2.2分包方评审的主要内容包括：a、分包方能否满足《检验检测机构资质认定评审准则》，CNAS-CL01：2012《检测和校准实验室能力认可准则》、职业卫生相关标准规范的要求，是否通过认可或认证机构的认证。
（以上要求根据项目的实施要求确定）b、分包方是否具备分包项目所必需的检测技术能力（包括技术人员的组成情况、对分包项目配备的检测人员的资格、检测方法等）；c、分包方是否有完成分包项目所需的检测场所、设备仪器和环境；d、能否公正、准确、按时地完成所承担的分包任务。
4.2.3通过评审确定合格分包方后，业务部负责及时将分包安排以书面形式（包括并不限于报价单、合同书等形式）通知客户，并得到客户的书面同意。
4.2.4分包得到客户同意后，检测部拟定分包合同。
合同要明确分包检测项目、检测依据、对分包的要求以及双方的责、权、利等内容，对于签署长期分包协议的，在分包协议的有效期内不需要重复签署协议或合同。
ISO17025：2017分包管理程序
第 页，共 页分包管理程序1 目的利用其它实验室的能力对本实验室自身能力的不足的必要补充，是合理利用社会资源降低检验检测成本、维护客户利益的有效方法。
为了规范检验检测业务的分包活动，保证检验检测质量，特制定本程序。
2 范围适用于机构所有检测分包工作的管理。
3职责3.1市场部合同评审员负责识别分包项目，并与客户进行确认；3.2技术部负责寻找具有相应资质的分包实验室，并获取资质材料，建立《合格分包方一览表》。
合格分包方需经质量负责人和技术负责人批准。
4工作程序4.1分包需求形式依据机构的技术能力情况将分包的需求形式分为以下两种：（1）有能力的分包：拟分包的项目是机构已获得检验检测机构资质认定的技术能力，但因工作量急增、关键人员暂缺、设备设施故障、环境状况变化等原因，暂时不满足检验检测条件而进行的分包。
（2）没有能力的分包：拟分包的项目是机构未获得检验检测机构资质认定的技术能力而进行的分包。
4.2分包的原则4.2.1本机构应选择已获取检验检测资质认定并具有技术能力完成分包项目的检验检测机构实施分包。
优先选择相关项目获取 CNAS 认可的机构。
注：CNAS 不予认可无能力分包。
4.2.2公司不得将法律法规、技术标准等文件禁止分包的项目实施分包。
4.2.3不得二次分包。
4.3分包实验室的选择及其能力确认4.3.1由客户指定的分包方，市场部需要取得客户的书面确认；由管理机构指定的分包方，机构不再进行资质考核及签署分包协议，由合同评审员直接将分第 页，共 页包方列入《合格分包方一览表》。
公司对由客户和管理机构指定的分包方出具的分包实验结果不承担法律责任。
4.3.2除客户和管理机构指定的分包方以外的其他分包方，应选择依法取得检验检测机构资质认定并有能力完成分包项目的检验检测机构。
优先选择经过CNAS 认可，并且分包项目在其认可范围内的实验室作为分包实验室。
4.3.3技术部负责收集分包方获得的CMA 资质认定证书及附表和CNAS 认可证书及附表（如有）复印件或电子版作为证明记录，由技术部组织会同检测部、质量部一起对分包实验室的资源、技术能力、管理体系及持续运行能力进行审核评价，完成《检测分包方能力调查表》，经质量负责人和技术负责人批准后，市场部负责与分包方签署分包协议，将分包的具体要求及双方的职责、权利和义务、违约责任、分包有效期限等以书面形式确定，由合同评审员将其列入《合格分包方一览表》。
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本程序是为了对分包实验室的评定和选择进行控制，保证分包实验室具有提供本中心需要的检验结果的能力。
适用于本中心因人员和设备所限无法检测的商品或项目。
2职责
2.1各检测岗位人员提出需分包的检测项目。
2.2中心主任负责组织对分包方的考核和审批。
2.3分包实验室负责向本中心报告准确的检测结果，承担检测质量责任。
2.4档案管理员负责相关记录的归档保存。
3程序和要求
3.1中心因不具备检测能力，提交《分包/评审调查报告》，同时推荐具备能力的分包实验室。
3.2中心要与分包实验室签订《分包协议》。
双方要严格执行分包协议。
3.3除非客户或管理机构指定分包方，否则本中心要为分包方的工作向客户负责。
3.4本中心对所有分包实验室均须登记。
3.5分包实验室负责向本中心报告准确结果,承担起检验质量责任。
要求其检验报告数据准确、字迹清楚、依据明确、内容完整。
本中心技术负责人对其检验结果进行审核，确信无误后予以确认引用。
但该审核不能减轻分包者的责任。
3.6分包的批准和确认:各检验岗在决定某一实验是否需交分包时,报中心主任批准后方可进行。
4 有关质量记录
[1] 附表四《分包实验室一览表》
[2]HGCEC.D-059 《分包/评审调查报告》
[3] HGCEC.D-060 《分包协议》。