工程项目管理中领导艺术在工程项目招标造价控制中的应用。
二建继续教育答案
二建继续教育答案二级建造师继续教育答案(48个项目)目录1.建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范是建设工程管理的基本规范,涵盖了项目管理的各个方面,包括项目计划、设计、施工、验收等。
在项目实施过程中,严格遵守项目管理规范,能够确保项目质量、进度和安全。
2.建设工程施工承包与发包计价管理办法建设工程施工承包与发包计价管理办法是指导建设工程承包和发包计价的基本规范,包括合同管理、计价方法、支付方式等。
在建设工程承包和发包过程中,遵守这些规范能够确保双方权益,避免纠纷。
3.建设工程投标招标管理建设工程投标招标管理是指导建设工程投标和招标的基本规范,包括招标文件编制、投标人资格审查、评标等。
在建设工程招标和投标过程中,遵守这些规范能够确保公平竞争,提高中标成功率。
4.工程项目投标管理案例分析工程项目投标管理案例分析是通过实际案例,分析投标管理的方法和技巧,包括投标准备、投标策略、投标文件编制等。
通过研究这些案例,能够提高投标管理的水平,增加中标成功率。
5.工程项目投标管理案例分析(一)工程项目投标管理案例分析(一)是具体分析某个项目的投标管理过程,包括项目背景、竞争对手、投标策略、投标文件编制等。
通过研究这些案例,能够了解投标管理的实际操作,提高投标成功率。
6.工程项目投标管理案例分析(二)工程项目投标管理案例分析(二)是具体分析另一个项目的投标管理过程,包括项目背景、竞争对手、投标策略、投标文件编制等。
通过研究这些案例,能够了解投标管理的实际操作,提高投标成功率。
7.工程项目索赔管理案例分析(一)工程项目索赔管理案例分析(一)是通过实际案例,分析索赔管理的方法和技巧,包括索赔准备、索赔策略、索赔文件编制等。
通过研究这些案例,能够提高索赔管理的水平,减少索赔风险。
8.建设工程招标投标管理建设工程招标投标管理是指导建设工程招标和投标的基本规范,包括招标文件编制、投标人资格审查、评标等。
在建设工程招标和投标过程中,遵守这些规范能够确保公平竞争,提高中标成功率。
探讨造价控制在项目管理中的应用及重要性
探讨造价控制在项目管理中的应用及重要性摘要:对工程造价进行管理是保障项目顺利进行的基础,它贯穿于整个项目中,但工程造价的内容很多,而很多部门又没有进行积极的沟通和讨论,以致很难控制工程的造价。
我们的目标是实现建设项目的经济效率和社会效益等,所以必须加强和改进项目管理中的造价控制问题,分析好现状,以便采取合适的措施。
关键词:项目管理:造价:设计引言随着我国经济水平的不断上升以及改革开放的进程不断加快,建筑业快速发展。
而在工程项目的建设中,造价控制始终贯穿于各个阶段。
所以对造价的控制就显得非常的重要和必须。
但行业的发展并没有是控制造价的管理也随之发展,至今在全面工程造价管理方面的研究依旧处在基础研究阶段。
经常还会有成本支出混乱以及无法有效控制成本的问题出现,所以指导工程造价的管理就成了当前任务中的重中之重。
一、当前项目管理中造价控制的分析及应用(一)投资决策阶段的造价控制投资决策是一个项目的开始,而在这个阶段的造价控制也是全过程造价控制的开始,对项目全过程的工程造价控制都有着重要影响。
在项目的开始,只有对项目可行性进行深入的调查、充分的比较、分析,才能够将项目的可行性研究做好;在项目设计方案上要进行优化和甄选,对项目投资要有一个切合实际的估算,这样做才能够保证工程建设开始阶段的良好状态。
项目造价管理者的责任中最重要的就是,要通过各种途径提高项目投资评估的精确性,做足资金准备。
在投资阶段尤为重要的是,从项目的建设目的、功能预测和在建设期间的各种影响因素等方面,项目法人应该进行周密的研究和决定,从而确保项目投资的准确估算。
项目投资估算在项目建设和项目造价中的重要作用表现在:第一,项目主管部门要根据项目建议书上的投资估计对项目进行考虑,它是项目规划的重要参考资料。
第二,在项目伊始,需要对项目可行性投资进行估计,这也是项目投资考量的重要指标之一。
项目审批后,投资估计的数额就会成为投资额的高限。
第三,投资估算额不仅会作为工程投资的限额,还会作为向银行贷款的计划依据,在招标投资中具有重要作用。
工程项目造价控制的技术创新与应用
工程项目造价控制的技术创新与应用随着科技的发展和社会的进步,工程项目的规模和复杂度不断增加,造价控制的重要性日益凸显。
在这个背景下,技术创新成为工程项目造价控制的重要手段。
本文将探讨工程项目造价控制的技术创新与应用。
一、信息技术在工程项目造价控制中的创新与应用信息技术的发展使得各类数据的获取和处理更加方便快捷。
在工程项目造价控制中,信息技术可以用于项目的成本估算、预测、监控和决策等方面。
首先,信息技术可以提高工程项目的成本估算精度。
通过建立数据库,收集和整理过去项目的成本数据,可以根据项目的特点和技术要求,利用数据挖掘等技术方法,准确预测项目的成本。
其次,在工程项目的实施过程中,信息技术可以帮助实时监控项目的成本情况。
通过建立物联网系统,对工程项目的各个环节进行监测和数据采集,可以及时了解项目的进展情况,发现问题并采取措施进行调整,以保证项目的成本控制。
最后,信息技术的应用还可以帮助工程项目的决策过程。
通过搭建决策支持系统,进行数据分析和模拟仿真,可以为决策者提供可靠的数据和方案,帮助其做出科学的决策,从而降低项目的风险和成本。
二、建模与仿真技术在工程项目造价控制中的创新与应用建模与仿真技术是工程项目造价控制的重要手段之一,可以用于预测和优化项目的成本。
建模技术可以将工程项目分解为不同的部分,模拟其运作过程并进行性能评估。
通过建立适当的数学模型,可以将工程项目的各个要素量化,进而分析各环节之间的关系,识别出可能存在的问题并提出解决方案。
而仿真技术则可以通过模拟项目的运作过程,进行试验和推演,对可能出现的情况进行模拟和分析,从而帮助制定合理的成本控制策略。
三、BIM技术在工程项目造价控制中的创新与应用BIM(Building Information Modeling)技术是一种综合应用技术,将建筑设计、施工和运维等环节进行数字化模拟和协同管理。
在工程项目造价控制中,BIM技术可以在设计阶段就提供全面准确的信息,将设计方案和成本估算相结合,进行动态的成本模拟和优化。
二建继续教育答案解析(48个项目)
二建继续教育答案解析(48个项目)标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-二级建造师继续教育答案(48个项目)目录建设工程项目管理规范 (4)建设工程施工承包与发包计价管理办法 (5)建设工程投标招标管理 (7)工程项目投标管理案例分析 (10)工程项目投标管理案例分析(一) (12)工程项目投标管理案例分析(二) (14)工程项目索赔管理案例分析(一) (17)建设工程招标投标管理 (20)建设项目投融资与承包模式 (25)建设工程合同管理 (28)建筑废弃物环境管理与处置处理 (33)项目融资与PPP模式 (37)先进土木工程材料 (43)建设项目全寿命周期成本管理 (45)2013版建筑施工合同法律风险及防范 (48)建设项目安全管理 (51)工程项目财务评价 (55)工程造价控制分析 (59)工程项目施工管理关注点-地基与基础篇 (62)土木工程施工新技术地上部分-1 (65)土木工程施工新技术地上部分-2 (71)机电工程BIM技术应用 (75)陕西信息大厦超高层建筑安装工程案例分析 (80)职业道德与诚信 (84)工程项目施工安全案例分析 (88)矿业工程专业新技术 (94)污水处理厂工程 (98)二次结构施工问题 (102)水利水电工程建筑物及混凝土坝工程施工技术 (106)水电行业先进及推广技术 (109)输水系统大坡度超长斜井施工技术 (113)水电站厂房砼施工技术 (116)基础工程质量通病 (120)水利水电工程地基处理技术 (125)路面工程质量病害及防治技术 (129)鲁班奖工程的组织与实施 (132)工程项目沟通管理与项目经理领导艺术 (135)工程项目组织 (138)建设工程施工现场消防安全技术规范 (140)BIM技术分析与应用 (144)绿色建筑与绿色施工 (147)建设项目风险控制及国外管理经验 (151)《中华人民共和国招标投标实施条例》解读 (155)建设项目组织沟通 (158)建筑工程安全及职业健康安全管理体系 (162)建筑工程环境影响与评价 (165)建设工程质量管理及质量管理体系 (168)企业级项目管理 (170)建设工程项目管理规范一、单选1.建设工程项目包括的范围不包括()D使用阶段A 策划阶段B 勘察阶段C 设计阶段D 使用阶段2.项目管理实施规划不包括()D 安全计划书A 项目概况B 技术方案C 组织方案D 安全计划书3.工作界面分析包括三个方面,其中不包括的是()C控制A 技术B 工期C 控制D 成本4.项目分解的要求不包括() B一个工作单元可以不从属于另一个工作单元A 内容完整,不重复B 一个工作单元可以不从属于另一个工作单元C 每个工作单元有明确的责任者D 工作单元之间的接线应清晰二、判断题部分5.建设项目和科研项目的地位等同对错对6.项目管理规划可以看做是项目范围管理的一个成果对错对7.项目的目标不包括过程感受对错错8.我国项目范围管理的主要矛盾是业主期待的范围和实际完成的范围不同。
领导艺术在工程招标造价控制中的应用
针 对上述 影响 因素 , 充分 发挥领 而出现不 能履约合 同。
3 .2准确的标底 的前提是 造 .3 项 目目标 。当然 , 工程项 目的建筑 规 导艺术进行过程控制 。 1 、注意建设 方形 象和信誉 的塑 价咨询单位 的社会信誉 、 模 、 计标 准 、 设地 点等 对上 述 目 设 建 人员素质 、 业 益高 , 间 收 时
价 控制涉及建设单位 、 招标 监督单位 、 造 短 , 质量要求高。 价 咨询单 位 、 招标 代理单 位 、 设计 单位 及
能部 门等多个单位 、 门及相关人 员。 部 与其他 工业 产品不 同, 工程项 目具有
2 造价 咨询单 位—— 合理的报酬 , 、 松
张 冬 凌 姚
德 利
调和控制地位的个人或者集体。由于市场 金 。如果要加快进度 、 缩短工期 , 则需要增
经济 的作用 ,在建设 方与造价诲询 单位 、 加作 业班 次 , 增加 人 力和设备 , 导致施 工
招标代理以及承包商、 供货商的关系协调 效率下降, 增加单位产品费用, 最终增加
总承包单 位 、 材料 供应 单位 、 政府 相关 职 弛的工 作进 度表 , 速提 供信息 , 迅 迅速决
策, 准确的造价, 及时支付工作报酬。
3 承包商——优厚 的利润 . 、 及时提供
建设 周 期长 、 一次 资金 投入量 大 、 可复 投标施 工 图纸 , 不 最小 限度 的变 动 , 多一些
策略, 来实现工程项 目招标造价 的预期 目 程序 合法。 二 、 导与领导艺术 领
方 市场 。在项 目招标 管理过程 中, 建设方
近年来 , 国的建筑市场一直处 于买 建设 方的满意 。 我 应 充分利用这一优势 , 尽量使投标各 方在 有矛盾 , 又有 目标趋 于统一的可能性 。各 投标 目标趋于一致 的前提 下 , 掌握投 标各 方矛盾显而 易见 , 都希 望圆满完成招标 任 方 投标 心理 , 利用 经济 杠杆作 用 , 导投 务是各方共同的心愿 。 引
自考《信息化理论与实践》试题
《信息化理论与实践》试题2015年10月高等教育自学考试《信息化理论与实践》试题课程代码:03339一、单项选择题1.按其技术特征不同,现代信息技术不包含A.信息组织技术 B.传感技术C.计算机技术 D.光盘技术2.具有内容丰富、数量大、传送速度快、可跨国界流动等特点的信息资源是A.智力型信息资源 B.天然型信息资源C.实物型信息资源 D,网络型信息资源3.下列属于金融信息化的是A.在线销售 B.远程教育C. 银行核心业务系统 D.农技1104.公布“信息高速公路”发展计划,并提出建立“全球信息基础设施”的国家是A.美国 B.英国C.日本 D.中国5.著写“战略三部曲”,奠定竞争战略理论基础的是A.波特 B.奎因C.林德布罗姆 D.沃特斯6.信息系统需求调查方法一般不包含A.查阅网络资源 B.实地观察C. 面谈 D.发放调查表7. 信息系统可行性分析的工作组织一般形式有A.科研单位技术专家 B. 单位中层管理干部C.相关工作人员 D. 以上三者共同参与8. 结构化开发方法的优点不包含A.从抽象到具体,逐步求精 B. 质量保证措施完整C.文档编写工作量小 D.信息系统实现阶段9.信息设备采购的基本要求一般不包含A. 遵循国家有关政策法规 B.竞争性谈判采购C. 选择最佳的供应商 D.争取最优惠的价格10.监理人员在项目现场对某些关键部位实施全过程现场跟班的监督活动称为A.旁站 B.审查C.测试 D.抽查11.信息化工程合同监理应该遵循的原则是A.统揽全局的原则 B.及时纠偏原则C.灵活性原则 D.时效性原则12.信息化工程监理单位资质评审须进行几次申请?A.1次 B.2次C.3次 D.4次13.信息化应用调控工作的主要内容不包括A.信息系统的启动与推广管理 B.信息系统的运行与维护管理C.信息系统的安全管理 D.信息系统的转换14.信息系统安全管理的人文措施不包括A.完善信息系统经济预算体系 B.加强信息系统安全行政管理C.建立信息系统安全监察体制 D.引入信息系统风险评估机制15.一个好的管理理念的衡量标准应该是A.适应社会经济发展要求 B.能够体现组织的业务特征C.让全体组织成员理解并愿意遵循 D.以上均包含16.决定业务流程的主要因素不包含A.技术工艺特征 B.组织的理念或价值观C.时间性及阶段性 D.组织结构模式17.关于绩效,下列说法正确的是A.绩效是人们行为的后果,是观念中的东西B.绩效不可度量C.绩效必须具有实际的效果,无效劳动的结果不能称之为绩效D.绩效不能体现投入与产出的对比关系18.以下不属于中国企业信息化测评基本指标的是A.基础建设 B.盈利模式C.人力资源 D.安全19.高校信息化管理体制属于哪个层次?A.微观 B.中观C.宏观 D.以上均不对20.下列属于社会组织信息化管理机构的级别模式的是A.分设式 B.一体式C.直属式 D.三级机构式二、填空题21.CAPP是指,它是工业信息化内容的一个方面。
工程造价控制在项目管理中的作用
工程造价控制在项目管理中的作用在现代工程项目中,工程造价控制不仅是一个技术问题,更是关系到项目成败的关键因素。
在资源有限、竞争激烈的市场环境下,如何通过合理的造价控制来优化项目管理,提升经济效益,成为了业内人士关注的焦点。
工程造价控制是指在项目实施过程中,对资金的使用、分配和管理进行系统化的监控和调节。
这一过程关键在于从项目的立项阶段开始,到设计、施工、竣工等各个环节,都需要对造价进行全面的跟踪和控制。
明确项目目标是工程造价控制的首要步骤。
设定合理的预算不仅能确保项目资源的有效利用,也能在后续的实施中为决策提供依据。
如果预算的设定符合市场行情和项目需求,能够将不必要的风险降至最低,避免因盲目扩张或节约而造成的经济损失。
在项目的设计阶段,造价控制需要借助于有效的技术手段进行。
在这一阶段,设计方案的合理性直接影响到后续的实施成本。
通过采用相应的造价控制工具,比如工程量清单、标准定额等,能够在设计之初就对每个环节的造价进行预估,确保设计方案既满足功能要求,又符合经济条件。
施工阶段是工程造价最为密集的时期,施工方和监理方的配合至关重要。
施工单位应根据事先确定的预算严格控制每项费用的支出,监理单位则需实时监控工程量的进展及相应的费用支出,确保每一笔资金的使用都有据可依。
如果在此阶段出现了预算超支现象,需及时分析原因,制定相应的对策进行调整。
除了技术手段,项目管理中人力资源的合理配置也是造价控制成功的重中之重。
拥有一个经验丰富、技能全面的项目团队,不仅能提高工作效率,减少因操作失误造成的额外支出,还能有效地应对突发情况。
团队成员之间的良好沟通与协调能够确保信息准确传达,从而避免项目滞后和成本增加。
在竣工阶段,完成后的工程造价审计是不可或缺的一环。
这一阶段需要根据项目实施的实际情况,对原预算和实际支出进行对比,找出差异并分析原因。
通过总结经验教训,可以为今后的项目实施提供宝贵的数据参考,帮助团队在未来的项目中不断优化造价控制策略。
【领导管理技能】领导科学与艺术试题及答案
领导科学与艺术模拟试题之一一、单项选择题1.领导工作形成一门独立的科学,是从20世纪( )之后开始的。
A.30年代B.80年代C.40年代D.90年代2.领导本质通过( )的关系表现出来。
A.理论与实践B.领导者与被领导者C.说与做D.爱护与拥护3.由( )决定的属性就是领导的社会属性。
A.社会生产方式B.人类生活方式C.意识形态D.阶级立场4.领导基础主要表现为一种能够使别人服从或能改变他人思想、行为的综合( )A.感染力B.影响力C.作用力D.亲和力5.就是按照目标合理设置机构、建立体制、分配权力、使用人员等,这是实现领导任务的可靠保证。
A.引导B.统领C.组织D.指挥6.狭义的决策概念专指决策者对行动方案的最终选择,即通常所说的最终( )A.拍板B.修正C.实施D.开局7.由社会生产方式决定的属性就是领导的( )属性。
A.科学B.社会C.自然D.阶级8.依据人才所从事的工作性质不同,可以将人才分为理论型人才和( )人才。
A.操作型B.实践型C.社会型D.组织型9.按不同层级的职权的集中与分散,即按上下级之间的权限划分,领导体制可分为( )A.集权制与分权制B.一体制与分离制C.层次制与职能制D.一长制与委员制10.( )是领导者之所以成为领导者,和成为成功的领导者的重要基础。
A.领导艺术B.领导权术C.领导者素质D.领导者风格11.( )是应用知识的能力,即分析问题、处理问题的能力。
A.气质B.智能C.年龄D.资历12.就是人们利用已经掌握的知识和手段,预先推知和判断事物未来或未知状况的结果。
A.科学预测B.算命卜卦C.科学研究D.气功预测13.现代领导方式总的趋势是( )A.家长式和个人专制式B.人本主义和民主主义C.民主主义和经济主义D.爱国主义和国家主义14.( )是关系到全局性、方向性的重大问题的决策。
A.最优决策B.满意决策C.战略决策D.高层决策15.( )是指上级给予下属一定的权力和责任,使其在一定监督之下,处理问题有相当的自主权。
浅谈工程项目造价控制的方法
浅谈工程项目造价控制的方法摘要加强工程项目造价的控制是目前我国建筑施工企业的紧要任务,施工企业要想在市场经济体制下能够得到发展和壮大,必须在施工过程中严格控制成本,本文分析了工程项目造价控制的原则,并提出了相应的解决方法。
关键词329;造价;全过程在市场经济体制下,建筑企业会面临着更加激烈的市场竞争,为了获得更大的经济效益,长久立于不败之地,关键是要发展自己,提高自己,能够提供质量优、工期短、成本低的建筑产品。
本文针对工程项目造价控制的原则和有效途径进行分析。
1工程项目造价控制的原则工程项目造价控制就是在工程项目成本的形成过程中,对在工程具体的施工工程中所消耗的各类资源和成本的使用,进行相关的指导、监督、调节和限制的作用,并且要及时纠正可能会出现的偏差,目的是把各项成本的实际费用控制在预算的范围内,得以达到造价控制的目标。
在造价控制中要遵循以下原则。
1)全面控制的原则。
在全面控制的原则中,主要是包括全员控制和全过程的控制。
①全员控制:在施工企业中,工程项目的造价是能准确考核施工项目所取得的经济效益是否盈利的综合性指标,它不仅关系到与施工过程中涉及的各个部门、相关单位和具体的施工班组,甚至也与每个施工人员和管理人员的切身利益有关,所以必须要建立全员控制的理念。
②全过程控制:工程项目造价的形成贯彻到项目的全过程。
因此,项目造价形成的全部过程(具体指从项目立项开始至中标后的施工及竣工验交和交付使用)都要有成本控制的意识。
2)开源与节流相结合的原则。
造价控制的目的是提高企业的利润,其方法包括降低成本的支出和增加相应收入两方面。
而在整个工程的成本形成中,可以采用两种方法,第一种是“以收定支”,组织人员按时进行成本的核算和相应的技术分析,目的是能够按时发现成本节约、超支的原因;另一种是必须加强合同方面的管理,按时和各方进行合同价款的结算,通过这两种方法都可以提高工程造价的管理水平。
3)目标管理的原则。
在施工的全过程中,进行任何一项管理工作的基本方法和手段是目标管理,所以具体到造价控制也必须遵守这个原则。
管理既是一门科学,又是一门艺术的例子
管理既是一门科学,又是一门艺术的例子管理是一门既有科学性又有艺术性的学科,既需要遵循科学的原理和方法,又需要运用独特的创造力和技巧。
下面列举了十个以管理为例的科学和艺术相结合的实例。
1. 战术指挥:在军事领域,战术指挥是一门既有科学性又有艺术性的学科。
指挥官需要根据科学原则分析战场形势、研究敌情,同时运用自己的智慧和经验制定灵活的战术方案。
2. 营销策划:在商业领域,营销策划也是科学和艺术相结合的领域。
策划人员需要通过市场调研和数据分析等科学手段,了解消费者需求和市场趋势,然后运用创意和想象力设计吸引人的广告和宣传活动。
3. 项目管理:在项目管理中,科学的项目管理方法和工具是必不可少的。
但是,项目经理还需要具备艺术性,例如在资源分配、团队管理和风险控制等方面运用自己的判断力和沟通能力。
4. 领导力:领导力是管理中的核心要素之一,既需要科学的管理理论和方法,又需要艺术性的个人魅力和影响力。
优秀的领导者可以运用自己的情商和人际关系技巧,激发团队的潜力并达到预期目标。
5. 创新管理:创新是企业发展的关键,创新管理涉及到科学的创新流程和方法,同时也需要具备创造性和创意思维的艺术性。
创新管理需要管理者能够鼓励员工提出新想法、激励创新行为,并为创新提供适当的资源和支持。
6. 危机管理:危机管理需要科学的危机应对策略和预案,同时也需要灵活的应变能力和决策技巧。
管理者在危机中需要运用自己的经验和洞察力,及时做出正确的决策,并有效地协调团队应对危机。
7. 组织文化塑造:组织文化是一个企业的灵魂,科学的文化塑造方法需要管理者能够制定明确的价值观和行为准则,并通过制度和激励机制等方式加以实施。
然而,艺术性的文化塑造需要管理者具备感知组织氛围、建立良好沟通和培养正面情绪的能力。
8. 变革管理:在变革过程中,管理者需要科学地规划变革步骤和资源配置,同时也需要艺术性地引导员工适应变革、克服困难。
变革管理需要管理者能够平衡科学性和艺术性,使变革过程顺利进行。
造价控制在项目管理中的应用及重要性
造价控制在项目管理中的应用及重要性摘要:项目管理的三个关键方面分别是进度控制、质量控制和造价控制,而其中,造价控制的有效与否直接影响了项目经济效益。
本文从建筑工程的五个关键阶段:估算阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及结算阶段分别阐述了造价控制在项目管理中的应用及重要性。
abstract: the three key aspects of project management are schedule control, quality control and cost control, and the effect of cost control has direct influence on the project economic benefit. from the five key stages of construction engineering including estimation stage, design stage,bidding stage, construction stage and settlement stage, this paper respectively expounds the application and importance of cost control in project management.关键词:项目管理;造价控制;估算;设计阶段;招投标;施工阶段;决算key words: project management;cost control;estimation;design stage;bidding;construction stage;final settlement 中图分类号:tu723.3 文献标识码:a 文章编号:1006-4311(2013)22-0052-020 引言随着市场经济的逐步成熟,我们国家的建筑业在近十年内得到了蓬勃的发展,各种各样的市政交通、公共建筑、住宅、办公楼、酒店、综合商业中心如雨后春笋般在全国各地建造起来,尤其是在北京、上海及广州等大城市。
项目管理思想在工程造价管理与控制中的应用
项目管理思想在工程造价管理与控制中的应用贾长麟!福建工程学院工程管理系"福州#$%%%&’摘要(论述了项目管理的思想重在系统性!整体性’和过程性"指出将这两个特点引入造价管理"可以在工程项目造价的整体目标)系统控制)综合管理)全面构成)动态计算)过程性评价等方面能有所改变"从而在一定程度上突破现行管理模式和内容*关键词(项目管理+工程造价+管理控制中图分类号(,-&%.&文献标识码(/文章编号(0%%1231&4!-%%4’%52%%-#2%#一)我国工程造价管理现状我国目前工程造价虽然已在社会经济生活中占有一定地位"但仍侧重于工程实施阶段造价的计算与管理"这在建设部0%&号令发布的6建筑工程施工发包与承包计价管理办法7中有明显体现"该办法将工程造价界定为6工程发包与承包价格7"具体表现收稿日期(-%%42%12-4作者简介(贾长麟!0144"#2’"男!汉’"吉林东丰"硕士"高级工程师主要研究工程造价管理)项目管理*为估算)概算)预算)合同价)结算等形式*造价形成的主体是施工企业"在发包)承包过程中!招标投标’形成*正在推广的工程量清单计价"其6工程量清单7也是以施工图为依据计算的"计算的价格是工程施工价格*理论上虽然一直将工程造价定义为6工程建设全过程费用7"但现实中由于管理部门的分工"工程造价管理未能实现6全过程管理7*工程造价管理的目标是6合理确定"有效控制7"但财政开支工程造价的管理)研究相对孤立"单就造价本身加以研究"如计价依据)主体资格)计价形式)造价形成如何市场化等"未与工程管理的其他要素如工期)质量)风险等紧密联系起来"所以6合理确定"有效控制7不易衡量与实现*此外"由于管理主体)阶段的割裂"工程相关人利益冲突)责任不同"工程造价的控制难以一以贯之"从筹建)策划)采购到施工)使用"主体多变"目标多变"工程造价很难统一管理"这也是6有效控制7在现实中难以实现的主要原因之一8888888888888888888888888888888888888888888888888*践的一种公民性*这种积极公民的形成是放弃了通过抽象的)一般的规则一劳永逸地解决多元价值冲突的幻觉"摆脱了那种形而上学的后遗症的结果*因此"只有强自我反思和自我批评的积极公民"才能在我们失去了衡量标准和一般准则的价值多元世界中达成和睦相处"理解价值悲剧性的意义*直至之故"价值不可通约与冲突的悲剧性成为道德与政治实践的压力"但同时也是催生积极公民政治思考)判断与理解的动力*价值的冲突一直在发生"牺牲或许仍然不可避免"但只有在以公民的思考与判断穷尽了达成政治共同体的可能之后"以及对牺牲谁"牺牲什么"牺牲到何种程度有过充分的思考与对话之后"我们才可以说"这种牺牲是无可避免的*参考文献90:约翰;卢克斯<反对自由主义9=:<南京(江苏人民出版社"-%%#<-0%.9-:约翰;格雷<自由主义的两张面孔9=:<南京(江苏人民出版社"-%%$<3.9#:钱永祥<我总是活在表层上9>:<读书"0111"!5’(#1. 95:拉明;贾汉贝格鲁<伯林谈话录9=:<南京(译林出版社"-%%-<5#.9$:以赛亚;伯林<自由论9=:<南京(译林出版社"-%%#< 94:约翰;格雷<自由主义9=:<南京(江苏人民出版社"-%%$<3%.?@A B C B D E F G H I B I J@K L H A M G N A M O H A B E FPPQ G C R G G IA B S G O C T H I UL H A M G D V@B D GW X Y Z>[\]2^_\!‘a b c c d c ef g h i j i k l m n l i c j"o i d i j p j i q r m k i l s"t b n j u a b v j0#%%0-"t b i j n’w S E C O H D C(x y z_{|z_}y z[~!"#z$~%"y%%"{&y z_{~#’%"{(#}z$ y}{\#%)_~%!_z%[|z[*[%#_~"+_%[\*#!!{\~_}y%{y\$*#\’z[*%2 [\]<,"{}{[~\#}y%[#\y z~#z_%[#\%#&y z_{*#\’z[*%<,_}%"{}2 !#}{"[%[~\#%y z z#’%"{&y z_{~*y\+{|_}~_{$%#]{%"{}+{2 *y_~{({"y&{%#z#~~y\#%"{}&y z_{("{\#\{[~*"#~{\<,"{ y_%"#}"#z$~%"y%({!_~%+{y_%#\#![*\#%%#|}[#}[%[-{ \{]y%[&{z[+{}%^’#}&y z_{*"#[*{<,"{y}%[*z{*#\*z_${~%"y% &y z_{|z_}y z[~!}y[~{~|#~[%[&{*[%[-{\[\*#!!_\[%^<.G T R@O U E(&y z_{|z_}y z[~!+[\*#!!{\~_}y+[z[%^+\{]y%[&{ z[+{}%^+|#~[%[&{z[+{}%^#-二!项目管理主要思想"项目管理的系统性和过程性建设工程项目是数量最多!最典型的#项目$%建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一%融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具%使得建设工程项目管理日益系统化!科学化&项目管理是一种处理解决社会经济生活中各种#一次性任务$的有效方法%但它首先表现为一种思想&项目管理思想主要体现在两方面%即项目的整体性管理和项目的过程性管理&项目管理的整体性亦即其系统性%项目管理的系统性包含两个层次含义"一是将工程项目自身作为一个系统来管理%也就是运用系统科学的方法%通过信息反馈与调控%对工程项目进行全面综合管理%包括计划!组织!指挥!协调!控制%以实现项目的目标’二是工程项目作为一个系统%又是大系统的一个子系统%#大系统$包括项目所在行业!所在地经济!社会环境%以至于地区!国内!国外市场等%要将工程项目放到社会经济系统中%作为社会大系统的子系统看待%特别要注重项目建设与环境!资源!文化!区域发展规划等大系统的协调%符合可持续发展的要求&项目的过程性是指任何一个项目都有一个产生!建设!使用!结束(报废)的过程%这个过程也称为项目的全寿命周期或经济周期%对项目的评价!经济与社会的分析都是以项目的全寿命周期为基础的%对其管理也应从全寿命周期着眼&三!工程造价**工程项目系统中的子系统工程造价作为工程项目的一个子系统或一个因素%其管理!控制都不能孤立进行%首先要将其放到项目系统中去%离开了项目系统%其管理与控制难免片面性&+,一个工程项目有策划研究!设计!采购!建设!使用等阶段%造价则有估算!概算!预算!结算等形式%其中预算造价又可以表现为标底!投标报价!合同价等&对应于各建设阶段的价格要受到前一阶段的控制&-,工程造价与诸多因素相关%如工期!质量!环境!组织!风险等%在这些因素中%造价与工期!质量是负相关的%即三者很难同时达到最优%所以只能以项目的总体目标最优为主&造价与项目环境!项目组织的关系较为复杂%不能以线性表现&造价与风险一般情况下应该是正相关的%即造价高%风险要大一些&总体而言%工程造价应该与有关要素联系起来研究与管理&.,工程造价是项目系统的一个子系统%是一个控制目标%也是项目的主要目标之一&四!项目管理思想在工程造价管理与控制中的应用工程造价管理的一个趋势应该是将其纳入工程项目的系统中进行管理!确定与控制%即将项目管理的整体性(系统性)!过程性思想引入造价管理& (一)项目系统性思想的体现+/造价目标的整体性&在项目系统中%造价的目标不能笼统地设定为#合理确定%有效控制$%应与项目的目标一致&每一个项目的建设都有其特定目标%这要根据项目设立及建设环境而定&工程造价作为项目系统的一个子系统%其管理目标必须与项目的总体目标相符%而不是单纯的控制&当然任何工程都希望有一个相对低的造价%但这个#低$要有一个参照%这个参照就是项目的总体目标&造价目标应该和项目整体目标相吻合&按照这个思路%工程造价除了按一定时点的市场要素价格估算%还要考虑项目整体目标的要求%从整体角度决定造价的高低&-/造价控制的系统性&在项目系统中%工程造价的控制不能只针对造价进行%要将工程造价与工程质量!工期!风险!施工环境!施工组织等因素联系起来进行控制(考虑到各要素的互相影响)%其他要素的变化都可能影响到造价%在满足项目总体目标的前提下%选择最有利于项目整体目标的标准来调控造价&具体说来%当高质量成为项目总体目标时%造价合理的提高也是必要的&./造价管理的综合性&造价管理的综合性也可称为造价的全要素管理%就像#全面质量管理$一样%不是只从造价本身进行管理%还要从其他所有项目系统中的要素那里寻求造价管理与控制的机会%在满足各个要素要求的同时%合理降低造价&比如质量要求!工期要求等%在一般情况下%如果它们没有特殊要求%可以不必求优%符合规范!规程即可%从而发现控制造价的途径&工程项目管理的集成化是理论上的一个新趋势%这一点也应体现到造价管理中来&当然具体的法还有待于深入研究和探讨& (二)项目过程性(生命周期性)思想的体现+/造价构成的全面性&现行造价主要是建造价格(建筑安装工程费用)%包括工程的直接费(直接工-长春工程学院学报(社会科学版)-112%3(0)程费!措施费"!间接费#企业管理费!规费"!利润和税金$按照项目全过程费用的定义%还包括设备及工器具购置费!前期研究管理费!勘察设计费!建设项目其他费$从项目全过程考察%这些费用都是造价的构成部分%还要包括建成后的使用维护!能源消耗等费用%特别是民用建筑%考虑到建设工程由注重建造到建造与维护并重的变化%应将使用成本列入造价$工程的建造成本与使用成本也是有矛盾的%一般而言%建造成本高%使用成本可降低%设备和物业管理!维护也应构成造价%才能体现出造价的全过程性$这样%工程造价的概念应该向&工程总承包费用’运营维护费用(延伸%而且%用&项目造价(代替&工程造价(是合适的%因为&项目造价(更能够反映造价管理的趋势和要求$)*造价计算的动态性$现行工程造价的计算是以一定的时点为基础的%时点一般是建造期%以定额的编制期价格和当时市场价格为依据和基础计算$由于建造期不会很长%所以资金时间价值影响不大$但全过程的造价则要考虑资金时间价值的影响%尤其是使用!维护费用%要经过项目整个寿命期%这时的造价计算#说&估算(更准确些"应该折算到一个固定时点%一般应折现到建造期$考虑了资金时间价值后的造价更能反映项目的过程性$+*造价评价的过程性$从项目的全过程着眼%对工程造价的评价与比较可能会有不同的结果$以节能建筑为例%如果单考虑建造费用%由于节能建筑要采用新材料!工艺!设备%造价可能提高%但如果考虑使用过程中能耗的降低%那么建筑寿命期全过程的造价可能有所下降$当然这需要具体的研究与比较%但全过程造价提供了一个新的比较视角$ &全面造价管理(目前不仅是一个理论课题%也是实践上的迫切要求%中国建设工程造价管理协会),,-年对造价工程师继续教育的内容就是&全面工程造价管理($但全面造价管理应有一个合适的切入点%从&项目造价(切入比较合适.&项目(是一个整体%其实施管理有一套科学系统的方法即项目管理方法/&项目(是一个过程%从识别到终结有一个周期即寿命期$对&项目(系统!全寿命期费用的管理即全面造价管理$五!结论将工程造价纳入项目系统中管理有两面的意义.01理论上%可以将工程造价概念扩展到&工程总承包费用’运营维护费用(%实现造价的系统!综合!全面管理%将项目管理的思想方法运用到造价管理中去%以项目整体目标做为造价管理与控制的目标$ )1实践上%建设部正提倡!推广工程总承包和工程项目管理%强制推行节能建筑%全面的&项目造价(则不仅提供了新的管理和控制目标和理念%即将总承包造价!项目系统目标作为管理的中心%也提供了新的评价标准$将工程造价纳入工程项目系统中去管理和控制%能够在一定程度上突破现行管理模式和内容%为造价行业的发展提供一个新的理论视角和实践方向$参考文献203吴涛%丛培经1中国工程项目管理知识体系243*北京.中国建筑工业出版社%),,+*2)3白思俊1现代项目管理243*北京.机械工业出版社%),,)*2+3贾长麟1项目管理.首先是一种思想2531工程经济% ),,+%#+".6*789:;<=>?:99@A=B B C D E=9D?F?G B H?I A E9 J=F=K A J A F99@?:K@989?A F K D F A A H D F K E?89 J=F=K A J A F9=F;E?F9H?C5L M N O P Q R S T U Q#V W X Y Z[\[Y]^_‘Y a bc de^f g[c h c i b%V W j g c W+-,,,6%k g Y[Z"7>89H=E9.N O U Q P l m n o p q r s tP Q P R q t q Q s U uP T v P w ur o Q x U Q q yU Q &z{U T y U Q R m n U r q(%P Q y x o r{u q y o Q r o u sr P T r{T P s U Q R l z P u U u% x o n t u%m n o x q u u U o Q|{P T U x U r P s U o Q%q s r%U Q s O U u t P Q P R q t q Q s x o n t%r o u s U u Q o s n q T P s q ys os O q o s O q n x P r s u P u s U t q%|{P T U s w% P Q y r o u s1}4l t P U Q s O o{R O s u U u u w u s q t P s U~P s U o Q P Q y m n o p q r s l T U x q r w r T q%v U s Os O q u q s v o s O o{R O s u%m n o p q r s r o u s t P Q S P R q t q Q s v U T T z qr O P Q R q yU Qv O o T qR o P T%u w u s q t P s U r P T T wr o Q S s n o T T q y%u w Q s O q s U r P T T w t P Q P R q y%q Q s U n q T w r o Q s P U Q q y%y w Q P t U r P T S T wr P T r{T P s q y P Q ym q n U o y U r P T T w P m m n P U u q yP Q ys o u o t q q!s q Q s% t P"q Pz n q P"s O n o{R OU Qs O qr{n n q Q s r o u s t P Q P R q t q Q s x o n t P Q y r o Q s q Q s1#A<$?H;8.q Q R U Q q q n U Q R r o u s/u w u s q t/T U x q r w r T q/tP Q P R q t q Q s/ r o Q s n o T-)贾长麟.项目管理思想在工程造价管理与控制中的应用。
造价控制在工程项目中的应用
造价控制在工程项目中的应用造价控制在工程项目中起着至关重要的作用。
它是指通过合理、科学的方法对工程项目的成本进行全过程的控制和管理,以确保项目能按时、按质、按量完成,并控制成本在可接受的范围内。
本文将从预算编制、成本控制和风险管理三方面讨论造价控制在工程项目中的应用。
预算编制是工程项目造价控制的第一步。
在项目进行之前,通过对项目的需求、资源和环境等因素进行调研和分析,编制合理的预算是确保项目成功的基础。
预算编制需要将项目的各项工程量、材料价格、劳务成本等因素进行合理计算,并根据历史数据和专业经验进行预测。
同时,还需要考虑潜在的风险和变动因素,并作出相应的调整。
只有在预算编制阶段就对项目成本有了清晰的认识和把控,才能在后续的成本控制过程中更加有针对性地开展工作。
成本控制是工程项目中最为关键的环节。
在项目实施的过程中,通过不断地监测和分析,及时采取措施控制各项成本,以确保项目的经济效益最大化。
成本控制主要包括三个方面:成本的计划控制、成本的监督控制和成本的动态控制。
首先,成本的计划控制是指在项目计划阶段确定成本计划,并按计划执行,及时调整并控制成本。
其次,成本的监督控制是指在项目实施阶段,通过现场巡查、会计核算、现金流分析等手段对成本进行监督和控制。
最后,成本的动态控制是指在项目实施中,根据项目的实际情况,及时调整计划,控制成本在可接受的范围内。
风险管理是工程项目中不可或缺的一环。
工程项目往往伴随着各种风险,如市场风险、技术风险、政策风险等。
通过采取科学的方法进行风险评估、风险分析以及风险控制,可以降低风险对项目造价的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
首先,风险识别是指在项目开展之前,对可能存在的风险因素进行识别和分析,以及对项目进行合理的评估。
其次,风险应对是指在项目实施过程中采取措施应对可能发生的风险,并及时调整项目计划和预算。
最后,风险监控是指对项目的风险进行跟踪和监测,并及时更新和调整项目的风险管理计划。
工程造价在招投标过程中运用及控制
工程造价在招投标过程中运用及控制摘要:工程造价的合理确定和有效控制,是工程管理中的一项重要内容。
一个项目在施工图完成后,控制工程造价的关键就在于项目招投标报价,因此要充分利用好招投标,把好工程造价控制与管理的重要一关。
关键词:工程造价;招投标过程;运用;控制导言:工程招投标以及造价管理均属于项目过程中的主要程序,二者之间有着紧密和交错的联系,并且相互限制,对于工程最后的收益共同发挥着决定性的作用。
工程招投标关键问题就是投标报价,其报价一定会涉及到工程造价的问题。
因此,下面将进一步研究工程招投标中工程造价的运用以及相关问题。
1工程量清单给工程造价控制带来的影响(1)在招投标过程中,首先要做的就是预算工作,在预算工作中,首先要做的就是确定整个工程具体的工程量。
因为每个工程的工程量都很大,采取实际测量的方式肯定不现实,在造价预算的过程中,往往采用施工图和相关工程量相结合的办法。
在制作工程量清单的过程中,相关造价预算人员要了解每个工程必须的施工工序以及将会用到的材料,以及材料的价格和当地的人工费用。
其最终目的是保证工程量清单的数据和工程本身做到吻合。
最后,开发商或业主根据预算和投标的成本,然后再次核算,这样,开发商和业主将能够保证工程质量标准的控制下,使成本降到可控范围之内,并把工程中可能出现的风险降到最低。
(2)采用无标底的招标方式,这就需要预防以下两种情况的发生。
第一种,某些方为了夺得某个工程,出现围标的弄虚作假情况。
第二种情况,在工程的设计阶段,因为没有标底,此时的造价就会很难得到控制,在工程实际的支出就会超过预期,导致工程风险的控制很难进行把控。
这就造成了一种严重的后果,投标者的价格要比招标方预期的价格高出太多,招标方把投标方的最终报价作为最为合理的价格,这样开发商和业主的成本支出就会无形中增加,达不到预期的指标,有些情况下,还会有重新开标的现象出现。
(3)在中标的情况下,招标方也不能只关注投标的总价,对投标工程量清单中,每一个分项的价格也需要进行细致的考量,重点关注每一项的价格。
建筑工程造价控制与管理在项目管理中的运用
建筑工程造价控制与管理在项目管理中的运用发表时间:2016-11-18T11:52:38.303Z 来源:《基层建设》2016年17期作者:安丽君[导读] 摘要:控制建筑工程项目工程造价,它是保证经济发展良性循环的前提。
控制造价是一项复杂而又艰巨的任务,涉及到工程量、价格、定额、取费标准等等各个方砸,是一个庞大的系统工程。
所以要求我们全体抓紧管理好每项工作,在各自的岗位上充分发挥主观能动,努力使建设项目工程造价量准价实,这是每个建筑工程项目建设战线技术经济工作者的责任。
珠海华发城市运营投资控股有限公司摘要:控制建筑工程项目工程造价,它是保证经济发展良性循环的前提。
控制造价是一项复杂而又艰巨的任务,涉及到工程量、价格、定额、取费标准等等各个方砸,是一个庞大的系统工程。
所以要求我们全体抓紧管理好每项工作,在各自的岗位上充分发挥主观能动,努力使建设项目工程造价量准价实,这是每个建筑工程项目建设战线技术经济工作者的责任。
本文针对建设项目普遍存在投资失控现象,结合笔者多年建筑工程造价控制管理工作实践,从建筑工程前期投资、工程实施、竣工验收等建筑工程各阶段详细阐述了建筑项目工程造价的控制与管理方法措施,并进行了全面深入的总结。
关键词:建筑工程;造价控制;项目管理近年来,随着国民经济的快速发展,我国的工程造价体系不断发展和完善,使得建筑工程造价控制也越来越受到关注。
工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益,关系到整个市场的竞争规范以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。
而目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下降低工程造价,是各级工程造价部门和投资者比较关注的问题。
抓好工程造价管理这一环节,以合理确定和有效控制工程造价为目标,对其实行全过程、全方位的管理,就有可能把其他环节和诸多单位的工作带动起来,提高投资的经济效益和社会效益。
工程造价在工程项目中的控制及应用
工程造价在工程项目中的控制及应用工程造价是综合性学科,它以经济学、管理学、土木工程为理论基础,从建筑工程管理专业上发展起来的新兴行业。
随着市场经济迅速发展,对建筑企业经济管理的要求越来越高,工程造价也越来越受到各企业的重视,它是控制基本建设投资和拔款、编制基本建设计划、签订施工合同、成本核算和办理工程结算的标准和依据。
如何提高造价编制水平,控制工程造价,加强预结算的审核,对做好工程造价管理,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。
工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。
且造价控制、工期控制、质量控制等互为关联,要抓好造价控制,必须抓好项目的质量和进度。
项目造价控制集经济、技术与管理为一体,只有做到各方综合平衡,才能取得成效。
一直以来人们习惯于把造价控制放在建设实施阶段,但事实上,控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,在项目决策阶段及设计阶段影响建设项目造价的可能性是实施阶段的三倍。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。
因此,做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。
一、工程造价分为工程计价与工程计量。
工程计量是指对拟建工程项目进行工程数量的计算活动。
工程量是以物理计量单位或自然计量单位表示的各个分项工程和结构构件的数量。
物理计量单位一般是以公制度量表示的长度、面积、体积和重量等。
自然计量单位主要是指以物体自身为计量单位来表示工程量,以“项”、“套”、“组”、“个”、“件”等为计量单位。
工程造价的确定,应该以该工程所要完成的工程实体数量为依据,对工程实体的数量做出正确的计算,并以一定的计量单位表述,这就需要进行工程计量,即工程量的计算,以此作为确定工程造价的基础。
工程计量的方法有:1、单价合同计量单价合同工程量必须以承包人完成合同工程量予以计量,是按现行国家工程量计算规范规定的工程量计算规则得到的工程量确定。
高效的项目管理是控制工程造价的有效手段
高效的项目管理是控制工程造价的有效手段摘要:在工程建设过程中,项目管理工作的开展,有助于工程造价控制水平的提升,实现造价控制目标,加快施工进度,提升工程质量。
因此,施工企业应明确项目管理工作的重要性,对工程建设所需耗费的成本进行评估,保障造价控制工作的有序进行,提升工程造价的可控性,提升企业经济效益。
本文从工程项目项目管理价值方面着手,分析项目管理的不足之处,并提出一定对策,以期提升项目管理水平,提高造价控制成效。
关键词:工程项目;造价控制;项目管理引言现阶段,我国经济发展愈加快速,人们生活水平日益提升,对工程建设提出更高要求,施工企业可获得的利润空间逐渐减小,企业面临前所未有的挑战。
因此,企业为提升自身经济效益,愈加注重造价控制工作的开展,借助项目管理等手段,对工程建设成本加以确认,提升核算精准性,明晰造价控制标准,提升造价控制水平,提高企业竞争力,让企业在市场中占据更高地位,推动我国发展速率的加快,提升我国基础建设水平。
一、在工程造价控制工作中开展项目管理的价值(一)提升资金管控水平在工程建设过程中,工程造价会在一定程度上直接影响企业的利益,与企业核心竞争力的提升息息相关。
换而言之,造价控制工作是企业快速提升自身经济效益的重要手段。
企业可通过对工程施工成本进行科学核算,保证核算结果精准性,从而使各施工环节成本明确,提升造价控制水平,提高资金利用率,以保障各项资源的合理配置,最终降低企业在工程中投入的成本,扩大企业利益获得空间。
与此同时,项目管理工作的开展,可对资金流动情况加以监督,以资金使用情况为依据,对造价控制方案加以调整,对资金挪用问题加以规避,使得资金用在“刀刃”上。
除此之外,企业可通过项目管理,对各参建主体的利益进行维护,提升工程质量,满足各主体发展需求,为工程效益的提升奠定基础[1]。
(二)保证施工质量在工程建设过程中,项目管理工作的开展,可将施工成本控制在适宜的范围内,以免施工企业对不合格材料的加以应用,提升工程质量,满足施工要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
与其他工业产品不同,工程项目具有建设周期长、一次资金投入量大、不可复制的唯一性、在生产过程中的许多因素的不确定性以及过程的不可逆转,使得工程项目的招标管理较为复杂,招标造价确定的严肃性和一次性要求招标者必须具备多学科的知识、技能、手段和方法,特别是管理者的领导艺术,以便实施有效的招标策略,来实现工程项目招标造价的预期目标。
3.3 选择造价咨询单位至关重要
3.3.1造价咨询单位的作用就是做出准确公正的标底,其标底将作为招标方衡量投标报价是否底于企业成本价的唯一标准,标底价高或低都会出现严重后果,高会提高造价,低的结果有可能会使中标方亏损,进而出现不能履约合同。
3.3.2 准确的标底的前提是造价咨询单位的社会信誉、人员素质、业务能力必须非常好,并保证标底的保密,对此该项目的招标代理机构对招标的成功起到了至关重要的作用。
4、招标监督单位—招标资料齐全,程序合法。
5、招标代理单位—优厚的利润,得到投标方的理解,招标监督单位的认可,建设方的满意。
由以上分析可以看出,系统的各方既有矛盾,又有目标趋于统一的可能性。各方矛盾显而易见,都希望圆满完成招标任务是各方共同的心愿。
(二)科学地决策招标造价控制的目标
二、领导与领导艺术
近年来,我国的建筑市场一直处于买方市场。在项目招标管理过程中,建设方应充分利用这一优势,尽量使投标各方在投标目标趋于一致的前提下,掌握投标各方投标心理,利用经济杠杆作用,引导投标单位进行公证而又激烈的竞争,特别是价格的竞争。同时发挥招标者的领导艺术,制定高水平的招标方案。
[摘 要]工程项目建设是一项复杂的、周期较长的工作,工程项目管理起着举足轻重的作用,本文从领导学的角度,阐述了工程项目管理中领导艺术在工程项目招标造价控制中的应用。
[关键词]工程项目;领导艺术;目标;造价控制
工程项目建设是一项复杂的、周期较长的工作。人们往往重视工人的劳动熟练程度、材料的好坏、设备的优劣等,而往往忽视工程项目管理的作用和效率,尤其是领导的作用和效率,它是一只看不见的手,却是工程由劣到优,由坏到好,降低工程造价提高投资效益的把关者和分水岭。
领导艺术的发挥必须以深厚的领导学知识为前提,领导学研究对象为领导活动,而领导活动既研究人与人的关系,又研究人与客观对象的关系。不仅涉及对生产力的组织协调,也包括对客观环境的分析和控制。领导是一个系统,是一个动态的行为过程,是领导者、被领导者及环境三者的一个函数关系,用公式表示:领导=f(领导者、被领导者、环境)
3、注意权力的实施方式
3.1 成立招标领导小组,避免一言堂,招标文件、资格予审、图纸答疑、材料价格、评分标准、定标原则等重要事宜的最后定论须经领导小组同意后执行。
3.2 选择有水平、有能力坚持原则且不失灵活性的招标代理机构,使其制定出能按招标方意图实施的招标文件,且招标文件又不违反招标投标法等国家法律法规
(二)过程控制的领导艺术
针对上述影响因素,充分发挥领导艺术进行过程控制。
1、注意建设方形象和信誉的塑造。
虽然建设方处于合同的主导地位,但并不意味着建设方可以盛气凌人,强调建设方与投标方的平等关系,宣传招标的严肃、公平、公开、公正的原则,强调投标方有一样的中标概率并承诺资金的到位。
四、领导艺术在工程项目招标造价控制中的应用
(一)过程控制的重要性
由于工程项目的唯一性、一次性和在招标过程中形成结果不可逆转性以及招投标周期短、标底及投标报价手工作业多等许多因素都带有不确定性,这就使得工程招标造价控制尤为重要。实现预期造价控制,其过程控制非常重要,影响因素包括采用的招标方式、投标队伍的资格预审、造价咨询单位人员素质、材料价格、人工单价、工期质量要求、招标代理单位素质、尤其是建设方的综合协调能力等,都会对最终预期中标价产生较大影响。
4.2 引导不同性质的投标企业参加投标。国企、股份制、私有企业共同投标,增加投标价格竞争的激烈和公正性。
结论:该项目招标造价控制目标非常理想,中标方微利,招标方满意,目前该工程已交付使用,获市“十佳”工程,正在申报山东省建筑质量最高奖“泰山杯”。
4、激励投标各方投标积极性的方法与艺术。
激励就是运用各种刺激手段,唤起人的需要,激发人的动机,调动人的积极性,使其行动趋于目标,当目标达到之后,经反馈又强化刺激,如此反复、延续不断,使人始终维持在一个兴奋状态中。
4.1 目标激励。招标方利用自己后续项目多的优势,舆论导向,使各投标人认识到只要以正确积极的态度投标将来都有中标的可能,强调发现舞弊者取消下次投标资格。
(三)系统目标确定
明确系统目标后,将质量目标和时间目标纳入工程项目招标文件的范围,将招标造价目标作为选择总承包单位的目标条件,使得能够最大实现系统目标的承包商得以中标,成为工程的参建方,以合同的形式使系统的整个目标趋同。
综合实验楼工程的三大目标确定为质量获省优“泰山杯”;时间目标为460天,比定额工期提前40%;采用合理低标价中标法选择中标单位。最终,济南四建(集团)有限责任公司以土建、安装5710万元,低于6010万元的标底价400万元中标,其合同工期450天,质量目标为省优“泰山杯”。由于建设方在系统中的主导地位,借助领导艺术正确的决策使得建设方的目标成为系统的目标。
2、确定招标方式、中标原则和承包方式
根据本工程特点采用有标底公开招标方式。加强资格审查,保证资格审查合格队伍都有承建的能力,目的是加大价格的竞争力度。在资格审查成功的前提下中标原则定为合理低价中标,保证不低于企业成本价的最低报价者中标。承包方式为大包且一次包死{设计变更及现场签证除外}的方法,这种方法即避免了竣工按实结算中易出现的漏洞又能保证企业不亏本,可以提高投标企业的积极性,有利招标方。
3.3.3 加强标底准确度的复核并制定相应保密措施。咨询方做标底的同时招标方同时组织高素造价人员对标底工程量复核,标底结果做出前几天采用将有关标底人员突然封闭的办法,保证标底的准确和保密性。
3.3.4 充分作好投标企业的图纸答疑工作:招投标方、咨询方对图纸的理解、预算定额的套用都有不同之处,为使标底和投标预算不见面的统一,就要使各方形成统一认识,保证决策的正确性。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、工程项目简介
济南高新技术产业开发区某综合实验楼工程为框架12层,建筑面积45000平方米,计划投资7900万元,计划工期460天。工程项目招标造价控制涉及建设单位、招标监督单位、造价咨询单位、招标代理单位、设计单位及总承包单位、材料供应单位、政府相关职能部门等多个单位、部门及相关人员。
1、建设方―投资少,收益高,时间短,质量要求高。
2、造价咨询单位—合理的报酬,松弛的工作进度表,迅速提供信息,迅速决策,准确的造价,及时支付工作报酬。
3、承包商—优厚的利润,及时提供投标施工图纸,最小限度的变动,多一些劣势竞争者,材料和设备价格高,可自己选择施工方法,顾及其他承包商的投标策略,及时足额支付工程进度款,从招标文件到签定合同都出现有利于承包商的缺陷。
作为项目领导者的建设方,首先要科学地决策招标造价控制的目标。质量目标是优良还是合格,时间目标为何时投入使用,招标造价目标为满足功能的前提下的中标价。目标的确定必须集思广益,充分发挥各方面(包括专业职能部门、招标单位、相关单位等)人员的积极性和尊重客观实际。 工程项目的三大目标费用、时间、质量之间是对立统一的,一方面如果工程项目的功能和质量要求较高,则需要较好的工程设备和材料,还需要精工细作,需要较长的建设周期,投入较多的资金。如果要加快进度、缩短工期,则需要增加作业班次,增加人力和设备,导致施工效率下降,增加单位产品费用,最终增加工程总投资等等。因此三大目标之间需要作为一个系统统筹安排,反复协调和平衡,力求以资源的最优配置实现工程项目目标。当然,工程项目的建筑规模、设计标准、建设地点等对上述目标的影响更为巨大,但它属于项目前期的决策,不在本文探讨的工程招标造价控制的决策范围。
其中领导者处于主导的重要地位,是在这个体系当中处于组织、决策、指挥、协调和控制地位的个人或者集体。由于市场经济的作用,在建设方与造价咨询单位、招标代理以及承包商、供货商的关系协调上,建设方居于领导的地位。
三、领导艺术在工程项目招标造价控制目标决策中的应用
(一)招标造价控制各方的领导关系分析