运用内部审计改善卫生监督单位固定资产管理

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浅谈在疾控机构管理中内部审计运用心得

然而，谈到企业文化，很多人都认为是虚的，没有什么实际作用，然而真正意义上的企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：（1）导向功能、（2）约束功能、（3）凝聚功能、（4）激励功能、（5）辐射功能和（6）品牌功能。
由此可见，企业文化是一种特殊的资本，是企业最重要的无形资产，企业文化的建设不仅仅决定着企业的兴衰成败乃至生死存亡，还是企业能持续健康成长的重要推动力。
首先，搭建内部控制与内部审计的社会责任框架，根据中心实际情况，分为领导管理层、中层治理层与基层业务层，并分别明确在社会责任中的目标、合理分配权责，将社会责任理念融入中心的战略和日常运营，处理好中心与外部利益相关者的关系，防范社会责任风险，实现在不损害社会价值基础上实现增值，变社会责任为内生力量。
而后对社会责任内部控制实行全面监控，不定期对中心社会责任内部控制的建立与实施情况进行监督检查、评估，发现存在的重大缺陷，适时跟踪调整，根据中心内外部环境变化，及时调整并完善社会责任内部控制的措施或方法。
如何通过内部审计来推动疾控机构的文化建设、提升疾控机构的文化价值？笔者进行了以下探索：
（1）首先将中心文化建设有机地纳入中心运行管理目标，发挥企业文化的引导指向和规范作用，同时在制度层面上明确企业文化，包括核心价值观、中心哲学、中心道德等等，并明确了具体的管理人员职业操守、员工行为守则。将企业文化写进内部控制制度，作为内部环境的主要组成部分，通过制度的严格执行衍生，制度的强制或激励，最终促使中心全体产生某一行为自觉，并将这种自觉形成中心的文化。
浅谈在疾控机构管理中内部审计运用心得
摘要：通过丰富内部审计的手段方法、打破传统内部审计的局限，在社会、文化、经济这三个维度开展疾控机构内部“大审计”，查错、纠弊的同时，促使全体形成共识，向共同的经营目标和方向努力，实现社会价值、文化价值和经济价值的全面增值。

强化疾控机构内部审计监督若干思考

强化疾控机构内部审计监督的若干思考摘要：本文通过2006年10月12日颁布的中华人民共和国卫生部令第51号《卫生系统内部审计工作规定》和《审计署关于内部审计工作规定》，简述如何强化疾控机构的内部审计和监督。

关键词：疾控机构；内部审计；监督中图分类号：r197.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-00-01疾病预防控制机构是党和政府实施疾病预防控制与公共卫生技术管理和服务的公益事业单位，承担着重大传染病预防与控制、突发公共卫生事件应急处置、健康促进、健康危害因素监测与干预等重要公共卫生职能。

尤其几年来，非典、人禽流感和甲型h1n1流感等新发传染病不断出现，艾滋病、结核病、手足口病等重大传染病防控形势日益严峻，不仅严重危害着人民群众的健康安全，也给社会和经济发展造成巨大的破坏。

同时，随着全球经济一体化和城镇化的迅速发展，人口流动迅猛增加，加剧了疾病尤其是传染病的跨境、跨区域传播和流行，使疾病预防控制的难度明显加大，更加使得疾控机构保障公众健康安全的重要性日益凸显。

作为经济建设和社会发展保障体系的组成部分，疾病预防控制工作在促进和保障经济社会发展，维护公共卫生安全起着不可缺少的作用。

基于疾控机构的公共卫生服务职能，政府对其卫生事业发展提供的资金补助也在逐年增加，同时给予相关的收费政策取得部分有偿服务收入，近几年各种补助及收入呈上升趋势，尤其是在卫生体制改革以后，政府更是加大了在疾病预防控制方面的投入。

因此认真履行内部审计监督职能，加强内部审计监督，增强内部审计工作力度，充分发挥审计的“免疫系统”功能，是有效利用卫生资源，提高疾病预防控制综合能力，提高卫生服务质量与效率的重要保证。

同时加强内部审计，是服务经济发展的客观需要、也是提高单位经营管理水平的需要，更是推进党风廉政建设的需要。

究竟如何来推进内部审计呢？一要树立内部审计的新理念。

内部审计工作要顺应时代发展潮流，遵循审计工作内在规律，树立科学审计的理念，揭露经济活动中存在的问题，提出完善制度和规范管理的建议，切实承担起审计的历史责任。

医院固定资产管理存在的问题及改进措施

医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院在固定资产管理方面存在的问题主要包括：杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。

改进措施一：进行资产分类与布局调整。

对医院固定资产进行分类，分别对医疗设备、医用器材、办公设备等进行清点、整理、归类。

合理布局，根据科室的需求确定资产摆放位置。

在科室内建立清晰的资产分区，明确每一类资产的摆放位置，避免资产互相混淆、交叉使用。

改进措施二：建立设备跟进和管理制度。

制定设备购置申请和审批流程，确保设备购置的合理性和经济性。

建立设备购置跟进制度，及时了解设备采购进度和交付情况。

设立专门的设备管理团队，负责设备维修、保养和更新换代工作。

定期开展设备巡检工作，及时发现问题并进行维修。

改进措施三：完善维修保养制度。

建立设备维修保养制度，明确负责人、责任和要求。

制定设备维修保养计划，明确检修周期，定期对设备进行维修保养。

建立设备维修记录和档案，做到问题留痕，便于日后查询和追溯。

改进措施四：完善资产信息管理系统。

建立完善的资产信息管理系统，对所有固定资产进行登记和编号，并建立资产档案备案。

及时更新资产信息，保持信息准确性和完整性。

在系统中记录固定资产的购置信息、使用情况、维修记录等，方便查阅和管理。

改进措施五：加强资产盘点工作。

建立资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点，确保资产数与账面数的一致性。

制定具体的盘点计划和程序，开展全面、细致的盘点工作。

将盘点结果与实际情况进行对比，及时纠正盘点差异。

医院固定资产管理存在的问题主要包括杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。

解决这些问题的关键是建立科学合理的管理制度和流程，并采取措施加强固定资产的分类、跟进、维修保养、信息管理和盘点工作。

只有这样，才能有效提高医院固定资产的管理水平。

公立医院固定资产管理中存在的问题及改善

公立医院固定资产管理中存在的问题及改善公立医院固定资产是指医院拥有的长期使用、价值超过固定资产入账限额且预期可为医院带来一定经济效益的资产，包括设备、家具、建筑等。

固定资产对于医院的正常运营和医疗服务质量的提高起着至关重要的作用。

然而，在公立医院固定资产管理中，依然存在着一些问题，影响了医院的发展和服务质量。

因此，改善固定资产管理是医院必须要面对的问题。

一、存在的问题1. 固定资产管理流程不完善公立医院固定资产管理流程存在诸多问题，如釆购、审核、验收、调拨、处置等各个环节操作未有统一流程，没有明确的标准和规定，导致管理效率低下、流程不透明。

2. 资产统计和清查不及时和准确公立医院的固定资产管理中，人工记录、反复盘点等方法存在很大误差，造成资产统计和清查不及时、不准确，难以为医院的管理做出正确的决策。

3. 投资管理不规范某些医院在设备釆购过程中由于缺乏投资管理规范，财务方面事先未有做到充分评估和核算，造成一些设备预算超支的情况，进而导致医院人力及物力损失。

4. 财产保险制度不健全医院固定资产多、种类繁多，一旦发生自然灾害、意外事故时，固定资产的损失和受损将严重威胁到医院的正常生产和经营，而有些医院没有健全的财产保险制度来保障固定资产的安全。

二、如何改善2. 建立科学的资产统计和清查计划制定资产统计和清查方案，并确定责任部门，合理调配资产统计和清查的人力和物力资源，及时更新资产信息，使管理者能够更好地了解资产的实际状况。

3. 强化固定资产投资管理加强投资预算编制与管控，注重新增项目预算的可行性和风险评估，减少投资风险和损失。

同时，建立固定资产评估制度，设立考核分值，对医院投资进行评估，防范固定资产损失。

4. 健全财产保险制度建议医院建立健全的财产保险制度，并且制定应急预案，一旦发生紧急情况，可实施针对性措施，防范损失和固定资产安全。

总之，对于公立医院的固定资产管理问题必须给予足够的重视，加强日常监督，建立完善的管理制度，提高管理水平，推行科学的管理体制和有效的管理措施，更好地发挥固定资产的作用，为医院发展和改善医疗服务质量提供有力的保障。

医院固定资产管理存在的问题及改进措施

医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院作为医疗服务的重要场所，固定资产的管理对于提高医疗服务水平和医院运营效率起着至关重要的作用。

目前我国医院固定资产管理存在诸多问题，如管理不规范、资产损耗严重、效率低下等，急需采取改进措施。

本文将从医院固定资产管理存在的问题入手，分析问题产生的原因，并提出改进措施，以期为医院固定资产管理提供一些借鉴和参考。

一、问题分析1.管理不规范现有的医院固定资产管理体系存在着行政区划管理和行政职能划分的问题，缺乏统一规划和统一管理，导致了固定资产管理分散和重复。

各部门之间缺乏有效的信息沟通和协作机制，导致了固定资产的重复采购、管理漏洞等问题。

2.资产损耗严重由于医院的固定资产大多是以设备为主，而且对设备的使用频率较高，使用寿命较短，因此容易造成设备的损耗严重。

一些高价值设备由于管理不善、维护不及时等原因，导致了设备寿命的提前消耗，造成了不必要的浪费。

3.效率低下医院固定资产管理存在着信息不对称、沟通不畅、审批流程繁琐等问题，导致了管理流程的低效率。

一些重要的决策往往需要经过多个部门的协商和审批，导致了行政效率的低下，也影响了医院固定资产管理的效率。

二、改进措施1.建立统一的固定资产管理体系2.加强设备维护和管理为了降低设备的损耗，可以加强设备的维护和管理。

建立健全的设备维护体系，加强对设备的定期检查和维护，延长设备的使用寿命，降低设备的损耗。

3.推行信息化管理对于医院固定资产管理中的信息不对称、审批流程繁琐等问题，可以推行信息化管理，建立电子化的管理系统，提高管理的效率和透明度。

通过信息化管理系统，能够实现固定资产的实时监控和全程追踪，提高管理的精细化和科学化。

4.加强人员培训和管理为了提高固定资产管理的效率和水平，需要加强对医院固定资产管理人员的培训和管理。

提高管理人员的业务素质和管理能力，使其能够更好地适应医院固定资产管理的需要。

5.加强对固定资产的监管需要加强对医院固定资产的监管。

加强固定资产管理的审计建议

加强固定资产管理的审计建议加强固定资产管理的审计建议：1.建立完善的固定资产管理制度：公司应制定明确的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、使用、处置等各个环节的规定，确保资产管理的规范和效率。

2.加强资产登记和清查工作：公司应定期对固定资产进行登记和清查，确保资产的真实性和准确性。

同时，应建立固定资产清查的制度和流程，明确责任人和时间节点，确保清查工作的及时性和全面性。

3.加强固定资产的分类管理：将固定资产按照不同的属性和用途进行分类管理，对于不同类别的资产，采取不同的管理措施，确保资产的有效利用和保值增值。

4.加强固定资产的使用监管：加强对固定资产的使用情况进行监管和控制，确保资产的合理使用和避免浪费。

建立使用申请和审批制度，明确资产的使用权限和使用期限，避免滥用和超期使用。

5.加强固定资产的维护和修理：建立固定资产的维护和修理制度，定期对资产进行检修和保养，确保资产的正常运转和延长使用寿命。

同时，加强对维修费用的监控和审计，确保费用的合理性和合规性。

6.加强固定资产的评估和处置：定期对固定资产进行评估，确保资产价值的准确性和及时性。

对于价值低于账面价值的固定资产，及时进行处置，减少不必要的资产占用和损失。

7.加强固定资产的风险管理：对于固定资产可能面临的风险，如损失、盗窃、灾害等，建立相应的风险管理措施和应急预案，确保资产的安全和保障公司的正常运作。

8.加强对外部合作伙伴的监督：对于与公司合作的外部合作伙伴，如供应商、承包商等，应加强对其资产管理的监督和审计，确保其合规性和信誉度，避免因外部合作伙伴的问题影响公司的资产管理。

9.加强信息系统的建设和管理：建立完善的固定资产信息系统，实现对资产的全生命周期管理。

加强对信息系统的安全和风险管理，确保资产信息的保密性和完整性。

10.加强固定资产管理的内部控制：建立健全的内部控制制度，明确固定资产管理的责任和权限，确保资产管理的合规性和有效性。

加强对内部控制的监督和审计，及时发现和纠正问题，提高资产管理的水平和效率。

固定资产管理的专项审计整改报告

固定资产管理的专项审计整改报告为加强对固定资产管理的监督和整改，我部门对固定资产管理实施了专项审计。

经过一段时间的深入调研和数据分析，我们发现了一些存在的问题，并对其进行了整改。

特此向各位部门领导和相关职工通报固定资产管理专项审计整改报告，以便各部门及时改正问题，规范固定资产管理行为，提高固定资产利用率，推动企业健康发展。

一、审计对象范围我们此次专项审计的对象范围为公司所有的固定资产，包括土地、房屋、设备、工装以及其他固定资产。

审计范围涵盖了固定资产的取得、折旧、清理报废等方方面面。

二、审计发现的问题通过对固定资产管理的审计，我们发现了以下主要问题：1. 固定资产登记不完善：部分固定资产没有进行登记，没有建立完善的档案资料，导致固定资产管理缺乏准确性和可追溯性。

2. 部分固定资产处置不规范：部分固定资产处置手续不完善，缺乏必要的审批程序，存在擅自处置固定资产的情况。

3. 固定资产盘点不到位：公司多个部门对固定资产的盘点工作不到位，存在漏盘或者盘点不准确的情况。

4. 固定资产使用管理松散：部分固定资产使用管理不规范，存在使用人员不明确、维护保养不及时等问题。

5. 折旧及清理报废不规范：固定资产折旧核算不准确，清理报废程序不规范，存在固定资产价值评估不准确的情况。

三、整改措施针对以上问题，我部门提出了以下整改措施：1. 完善固定资产登记制度：建立统一的固定资产登记制度，确保所有固定资产进行登记，建立完备的档案资料。

2. 规范固定资产处置程序：明确固定资产处置程序，设立处置审批流程，严格按照规定程序处置固定资产。

3. 加强固定资产盘点管理：建立定期盘点制度，加强盘点工作的督导和检查，确保固定资产盘点工作的有效开展。

4. 加强固定资产使用管理：明确固定资产的使用管理责任人，加强固定资产使用的监督和管理，确保固定资产的有效利用。

5. 规范折旧及清理报废程序：加强固定资产折旧核算工作，规范清理报废程序，确保固定资产价值的准确评估。

运用内部审计改善卫生监督单位固定资产管理探讨

执法取证设备。三是个人配备的固定资产，如为执法手持机等
住的关节，也是今后固定资产管理需要逐步解决的问题。
一
、
卫生监督单位固定资产管理的现状及原因分析
与其他行政事业单位相似，卫生监督单位固定资产管理中产的种类按使用人，可分为三类：一是共用型固定资产，如值班同样存在着会计制度陈旧、固定资产管理指导意见和解决方案
监督执法设备。固定资产的范围种类较多，日常业务交叉使用频繁并且，由于监督执法岗位的特殊性，监督人员实行轮岗制，
相对其他单位人员的流动性较大，这都给管理增加了难度。（五）盘盈盘亏处理困难，造成部分资产账外流转
由于行政事业单位大多使用财政性资金，财政对资金的使
阻碍单位健康发展。的情况
买凭证、报废实物、单位申请材料等，申请审批后才能进场报废。固定资产时的谨慎性，有效延长了固定资产的服务周期。但这质的文件进行；而盘亏的固定资产，也由于设有实物而只能长期挂账得不到处理，增加了盘盈、盘亏固定资产账务上处理的难度，（六）从制度层面来看，造成固定资产管理弱化的原因还有三
卫生监督系统单位固定资产的管理问题直接影响到执法监督业务的开展、行政运转效率的提高以及国有资产的安全保值等方面。然而，从目前实际情况来看，对固定资产管理的会计监
督相对弱化，还存在一些薄弱环节。这是在审计工作中需要抓
能科室倾斜，后勤、财务人员相对较少，有的单位甚至不设专职
运用内部审计改善卫生监督单位固定资产管理探讨
王兴华

固定资产管理内部审计报告

固定资产管理内部审计报告一、审计目标本次固定资产管理内部审计的目标是对公司固定资产的采购、使用、维护、报废等全过程进行审计，评估其合规性、完整性和有效性，旨在发现固定资产管理中的潜在风险和问题，并提出改进建议，提高公司固定资产管理水平。

二、审计范围本次审计的范围涵盖了公司所有的固定资产，包括但不限于房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输设备等。

审计范围还涉及固定资产管理制度、财务管理及相关内部控制活动。

三、审计方法在本次审计中，我们采用了以下几种方法：1. 文档审查：对固定资产管理制度、采购合同、维护记录等相关文件进行审查。

2. 现场观察：对固定资产存放和使用场所进行实地查看，了解固定资产的实际情况。

3. 访谈：与相关管理人员和员工进行访谈，了解固定资产管理的实际操作情况。

4. 分析性程序：对固定资产相关数据进行趋势分析和比率分析，以发现异常变动和潜在问题。

四、固定资产管理现状通过审计发现，公司固定资产管理制度较为完善，各相关职能部门职责明确，但存在以下问题：1. 固定资产的采购、使用、报废等流程不够规范，部分流程存在执行不严格的情况。

2. 部分固定资产存在闲置或浪费现象，未能充分利用。

3. 固定资产的维护保养不够及时，导致部分设备出现故障或性能下降。

4. 固定资产盘点工作不够到位，存在账实不符的情况。

五、主要问题针对以上问题，我们提出以下改进建议：1. 对固定资产管理制度进行全面梳理和完善，加强制度执行力度。

2. 加强固定资产的采购、使用、报废等流程的管理和监督，确保各环节的规范操作。

3. 对闲置或浪费的固定资产进行清理和处置，优化资源配置。

4. 加强固定资产的维护保养工作，定期对设备进行检查和维护。

5. 建立健全固定资产盘点制度，确保账实相符。

六、审计结论本次固定资产管理内部审计发现了一些问题，但总体来说，公司的固定资产管理制度较为完善，各相关职能部门职责明确。

我们建议公司进一步加强固定资产的管理和监督工作，优化资源配置，提高资产使用效率和管理水平。

医院固定资产管理存在的问题及改进措施

医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院作为国民健康的守护者，拥有大量的固定资产，这些资产不仅包括医疗设备、建筑物和办公设备等物质资产，还包括医生、护士、管理人员等人力资产。

固定资产的管理对于医院的运营和发展至关重要。

然而，在医院固定资产管理中存在的问题是不可忽视的。

问题一：管理混乱，资产信息不全面医院固定资产管理存在着信息化程度不高、管理混乱、资产信息不全面等问题。

医院大量的固定资产流动性不高，管理起来难度较大。

因此，如果不登记完整每一项资产信息，想要对固定资产进行管理和维护就会非常困难。

这样不仅会增加医院人力资源和物质资源的浪费，也会给医院的资产价值界定和评估带来难度。

改进措施：建立科学的固定资产信息管理系统医院应该建立科学的固定资产信息管理系统，做到固定资产登记、核定、清点、交接、备份等工作落实到位。

在资产财务管理中严格执行“中央控制、分级管理、信息共享”的原则，把财政公开作为医院固定资产管理的核心内容，为各级管理、监察机构提供工作数据和业务实时监控，防止资产挪用、浪费等不良现象的出现。

问题二：维护费用高昂，费用预算不合理医院固定资产的日常维护费用是不容忽视的，但由于医疗设备、建筑物等的大量投资，维护费用昂贵，给医院带来了沉重的经济负担。

此外，由于对已有固定资产的维护需要进行定期更换、检修和维护，因此，如果医院的维护费用预算不合理，就会影响到固定资产的正常运营。

改进措施：科学合理规划资产折旧医院应该在资产折旧上，科学合理规划资产的使用寿命和折旧率。

保持各项设备、建筑物的完好度，做到预防性维修，避免重大损失。

此外，医院应该采取供销一体的维修保养方式，即由供应商维修保养医疗设备和其他高值固定资产。

这种方法的优点是维修品质更有保障，而且还可以减少医院维修人员培训的成本和固定资产的维护成本。

问题三：缺乏技术支持，资产报废率高医院固定资产的使用寿命与科技更新速度密切相关，随着科技更新速度的加速，固定资产的使用寿命也越来越短。

加强固定资产管理的审计建议

加强固定资产管理的审计建议加强固定资产管理的审计建议：1.建立完善的固定资产管理制度：建立固定资产管理制度，明确各类固定资产的管理责任和流程，规定资产的采购、使用、处置等各个环节的操作规范，确保资产管理的规范化和标准化。

2.加强资产登记和核实：对所有固定资产进行登记，并定期进行核实，确保固定资产的真实性和完整性。

同时，建立固定资产台账，记录每一笔资产的详细信息，包括购置日期、金额、使用部门等，以便于后续的管理和审计。

3.加强固定资产的分类和标识：对固定资产进行分类，如土地、房屋、设备等，同时对每一项资产进行标识，如编号、标签等，以便于管理和追溯。

4.加强固定资产的清查和盘点工作：定期对固定资产进行清查和盘点，核实资产的实际情况和使用状况，及时发现和解决问题，防止固定资产的流失和浪费。

5.加强固定资产的保管和维护：建立固定资产的保管制度，明确责任人和保管要求，加强资产的保护和维护工作，确保资产的安全和正常使用。

6.加强固定资产的折旧和减值计提：建立固定资产折旧和减值计提制度，按照相关会计准则和税法规定，合理计提折旧和减值，确保资产账面价值与实际价值相符。

7.加强固定资产的处置管理：建立固定资产处置制度，明确处置的流程和程序，加强对资产处置的监督和审计，防止资产处置过程中的违规行为和损失。

8.加强对固定资产合同和凭证的审查：审查固定资产的购置合同和凭证，核实合同的合法性和凭证的真实性，防止虚假交易和资产的重复购置。

9.加强内部控制和风险管理：建立健全的内部控制制度，加强风险管理和内部审计工作，及时发现和解决固定资产管理中的问题和风险。

10.加强固定资产使用效益的评估：定期评估固定资产的使用效益，对不符合要求的资产进行淘汰和更新，提高资产的利用效率和经济效益。

通过以上建议，可以有效加强固定资产管理的审计工作，确保资产的安全和有效使用，提高企业的经济效益和管理水平。

固定资产内部审计报告

固定资产内部审计报告1. 引言固定资产是企业在日常经营活动中所拥有的并且预期用于生产或提供服务的长期资产。

对固定资产的审计是确保企业财务状况准确、真实和可靠的重要环节。

本文将介绍固定资产内部审计的目的、步骤以及一些建议。

2. 目的固定资产内部审计的目的是评估和确认企业的固定资产是否符合相关法规和规定，以及是否存在潜在的风险和问题。

通过审计，企业可以及时发现并纠正固定资产管理中的不足，提高固定资产的使用效率和价值，确保企业的财务稳健。

3. 步骤固定资产内部审计通常包括以下步骤：3.1 收集信息审计人员应从企业的财务报表、资产登记册、购买合同、维修记录等渠道收集与固定资产相关的信息。

同时，还应与企业相关部门的负责人和员工进行沟通，了解固定资产的使用情况、维护保养措施以及存在的问题。

3.2 风险评估通过对收集到的信息进行分析，审计人员可以评估固定资产管理过程中存在的风险和问题。

例如，固定资产的保险是否到期、折旧计算是否准确、设备是否维护不当等。

3.3 抽样审计鉴于固定资产数量庞大，审计人员通常会采用抽样审计的方法。

这意味着他们会选取代表性的固定资产进行审计，以评估整体情况。

抽样审计需要根据风险评估结果制定合理的抽样方法，并确保抽样结果的可靠性和有效性。

3.4 检查固定资产的实物状况审计人员应亲自到企业的办公场所或生产现场进行实地考察，检查固定资产的实物状况。

他们需要确认固定资产是否存在丢失、损坏或被非法转移的情况，并与资产登记册进行核对。

3.5 检查固定资产的计量和折旧审计人员还应对固定资产的计量和折旧进行审查。

他们需要核实固定资产的计量基础、计算方法和折旧期限是否符合相关法规和规定，以及是否存在错误或漏报的情况。

3.6 编制审计报告完成审计后，审计人员应根据审计结果编制审计报告。

审计报告应包括固定资产内部审计的目的、方法、发现的问题和风险、建议的改进措施等内容。

报告应以清晰、准确的语言撰写，并向企业管理层提供。

卫生系统内部审计工作规定

卫生系统内部审计工作规定第一章总则第一条为加强卫生系统内部审计工作，建立健全各单位内部审计制度，完善内部监督制约机制，规范收支管理，促进卫生事业健康发展，根据《中华人民共和国审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》，结合卫生系统具体情况，制定本规定。

第二条卫生系统内部审计是指卫生系统内部审计机构和审计人员，对本单位及所属机构的财务收支、经济活动的真实、合法性进行独立监督审核的行为。

第三条本规定适用于县级以上卫生行政部门和各类国有卫生企业、事业单位以及其他卫生单位（以下简称各部门、各单位）。

第二章内部审计机构和审计人员第四条内部审计机构及内部审计人员在本部门、本单位主要负责人领导下，依照国家法律、法规以及本规定开展审计工作。

单位主要负责人要加强对内部审计工作的领导，定期听取汇报，研究部署工作，及时批复年度内部审计工作计划、审计报告，并督促有关部门、单位落实审计意见，保证内部审计人员依法行使职权。

第五条各级卫生行政部门应按照国家法律、法规的规定，设置内部审计机构，配备审计人员，开展审计工作。

其他卫生企业、事业单位可以根据需要，设置独立的内部审计机构，配备专职审计人员，也可以授权本单位其他机构履行审计职责，配备专职或者兼职审计人员。

第六条内部审计人员应当具有审计、会计、经济管理、工程技术等相关专业知识和业务能力。

内部审计人员实行岗位资格准入和后续教育制度，各单位应当予以支持和保障。

第七条内部审计机构负责人必须具备中级以上相关专业技术职称或5年以上的审计、会计工作经历。

内部审计机构负责人任免应征求上级主管内部审计机构的意见，并按干部管理权限任免。

第八条内部审计人员办理审计事项，应当严格遵守内部审计准则和内部审计人员职业道德规范，依法审计，忠于职守，做到独立、客观、公正、保密。

内部审计人员与被审计单位或者审计事项有利害关系的，应当回避。

任何组织和个人不得干预内部审计工作。

第九条部门和单位应当支持内部审计工作，及时解决工作中存在的问题，保护内部审计人员依法履行职责，保证内部审计开展工作和培训所必需的经费。

卫生行政事业单位固定资产管理问题及对策

作者：朱卫玲
作者机构：宝应县卫生监督所,江苏扬州225800
出版物刊名：中国经贸
页码： 184-185页
年卷期： 2011年第2期
主题词：卫生行政事业;固定资产管理;对策
摘要：随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制改革的推进，固定资产占卫生行政事业单位总资产的比重越来越大。

如何科学有效地搞好卫生行政事业单位固定资产管理，提高资产使用效率，成为卫生行政事业单位资产管理的一项重要内容。

本文针对卫生行政事业单位固定资产的特殊性，分析目前实际工作中存在的问题．探索适合卫生行政事业单位固定资产管理的对策．从而发挥卫生行政事业单位固定资产的最大效能。

卫生事业单位固定资产管理办法(试行)

卫生事业单位固定资产管理办法(试行)文章属性•【制定机关】卫生部(已撤销)•【公布日期】1987.02.11•【文号】•【施行日期】1987.02.11•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文卫生事业单位固定资产管理办法（试行）（１９８７年２月１１日卫生部、财政部）第一章总则第一条卫生事业单位的固定资产，是开展各项卫生工作的物质基础，是保障人民健康，发展卫生事业的重要条件。

为了有效地管理好固定资产，维护国家财产安全，保持设备完好，充分发挥其使用效益，保证各项卫生工作任务的完成，特制定本办法。

第二条卫生事业单位，必须加强固定资产管理，设置管理机构，建立健全管理制度。

各单位要有一位领导负责固定资产管理工作，实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。

第三条固定资产的购置和管理要贯彻勤俭办事业的方针，根据事业计划任务、技术条件和资金可能等情况，全面考虑，统筹安排。

对现有贵重仪器设备应进行重点管理，其他财产也要注意妥善保管，合理使用，及时维修保养，提高使用效率和经济效益，防止损坏丢失，确保财产安全完好。

第四条固定资产职能管理部门和管理人员，应树立为各项卫生业务技术工作服务的指导思想。

充分调动职工群众当家理财的积极性和责任感，依靠固定资产使用部门和使用人员共同管好、用好固定资产。

第二章固定资产的范围和分类第五条固定资产是指房屋及建筑物和使用年限在１年以上，单项价值在规定起点以上的设备装具。

根据卫生事业单位精密仪器、医疗专用设备较多，价格较高的特点，固定资产划分标准规定为：１．通用设备单价在５０元以上，业务技术专用设备单价在２００元以上，耐用时间在１年以上。

２．单价在２０元以上，耐用时间在１年以上的大批同类物资设备，也属固定资产范围，按固定资产实行管理。

第六条卫生事业单位固定资产一般分为八类：１．房屋及建筑物：凡产权属于本单位的一切房屋、建筑物及各种附属设施。

卫生系统内部审计工作规定-卫生部令1997年第51号

卫生系统内部审计工作规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 卫生系统内部审计工作规定（卫生部令1997年第51号1997年3月17日）第一条为加强卫生系统内部审计监督，遵守国家财经法规，促进廉政建设，维护单位合法权益，改善经营管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》，结合卫生系统的具体情况，特制定本规定。

第二条卫生系统内部审计是国家审计体系的组成部分，是卫生行政部门和单位健全内部管理体制和约束机制的重要环节。

县级以上卫生行政部门和各类国有卫生企业事业单位以及国家规定的其他单位，应当依照国家法律、法规设立内部审计机构，配备审计人员，建立健全内部审计制度。

第三条下列单位应在机构编制部门核定的机构数额和人员总编制内设立独立的、与本单位财务机构相同级别的内部审计机构：（一）审计机关未设派出机构的县级以上卫生行政部门；（二）二级乙等以上的医院和财务收支数额较大的预防保健机构；（三）卫生系统国有大中型企业和国有资产占控股权或者国有资产占主导地位的大中型企业；（四）卫生部及省级卫生行政部门所属的大、中专院校；（五）财务收支数额较大或者所属单位较多的国家事业单位和社会团体；（六）其他需要设立内部审计机构的单位。

审计业务较少的单位，应当设置职级相应的专职内部审计人员。

第四条内部审计机构及人员在本单位主要负责人的直接领导下，依照国家法律、法规和政策，以及本部门、本单位的规章制度，对本单位及所属单位的财务经济活动进行内部审计监督，独立行使内部审计监督权，对本单位领导负责并报告工作。

第五条卫生行政部门和单位要加强对内部审计工作的领导，定期听取汇报，研究部署工作，及时批复审计报告、审计意见书和审计决定，并督促被审计单位执行。

浅谈社区卫生服务中心固定资产管理

浅谈社区卫生服务中心固定资产管理社区卫生服务中心是一个为居民提供基本医疗保健服务的重要机构，在社区卫生服务中心的日常运作中，固定资产管理起着至关重要的作用。

固定资产管理不仅仅是为了确保设备设施的正常运转，更是为了提高服务质量，提升工作效率，保障居民健康。

本文将围绕社区卫生服务中心固定资产管理展开探讨，分析其重要性、现状及改进措施。

固定资产管理包括社区卫生服务中心拥有的固定资产的购置、维护、折旧、报废等全过程管理。

这其中包括诸如医疗设备、办公设备、办公家具等。

固定资产管理对社区卫生服务中心来说至关重要，同时也是具有挑战性的任务。

良好的固定资产管理能够确保设备设施的正常运转，降低设备维修成本，提高工作效率，保障居民健康。

固定资产管理的重要性在于确保医疗设备设施的正常运转。

社区卫生服务中心的日常工作依赖于各种医疗设备设施，包括心电图机、B超机、血压计等等。

这些医疗设备的正常运转直接关系到医疗服务的质量和效率。

如果这些设备出现故障或者停止使用，将会严重影响医疗服务的正常进行。

对这些医疗设备的及时维护和管理至关重要。

固定资产管理能够降低维修成本。

如果医疗设备长期得不到维护，很容易出现故障，进而需要进行维修。

而维修成本则将会是庞大的开支，对于社区卫生服务中心来说是不小的负担。

通过定期的维护和保养，可以有效减少医疗设备的故障率，降低维修成本。

固定资产管理有助于提高工作效率。

设备设施正常运作不仅可以确保医疗服务的质量，还可以提高医务人员的工作效率。

如果心电图机或者B超机不正常运转，医务人员将无法及时为居民进行检查，这将严重影响医疗服务的效率。

良好的固定资产管理可以确保设备设施的正常运转，从而提高医务人员的工作效率。

固定资产管理对于保障居民健康也是非常重要的。

社区卫生服务中心的主要任务就是为居民提供基本的医疗保健服务，因此居民的健康是至关重要的。

如果设备设施管理不善，将会对居民的健康造成潜在的风险。

固定资产管理在此方面可以说是直接与居民健康挂钩的。

医院固定资产审计实施办法

医院固定资产审计实施办法为了加强医院固定资产管理，规范固定资产审计工作，根据《卫生系统内部审计工作规定》、《卫生系统固定资产审计实施办法》和《医院会计制度》等，结合我院实际，特制定本办法。

第一条本办法所称固定资产是指单位价值在1000元以上（其中，专用设备单位价值在1500元以上）。

使用期限在一年以上(不含一年)，并在使用过程中保持原有物资形态的资产。

单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上(不含一年)的大批同类物资，应作为固定资产，其他情况按《医院会计制度》执行。

第二条固定资产审计。

是指审计科按审计程序依法对医院固定资产增减、使用和管理的真实性、合法性、完整性和效益性进行的审计监督。

对固定资产进行审计应根据《医院会计制度》对固定资产管理的要求，确定相应的内容、方法和重点。

第三条固定资产审计的目的是保障资产的安全完整，促进资产的合理配置和有效使用，监督经营性资产的保值增值，加强固定资产的管理。

第四条医院财务部门、固定资产管理和使用单位应按要求如实、准确、及时地提供与审计相关的资料。

积极配合审计工作。

第五条审计科对固定资产内部控制制度进行审计的主要内容: （一）是否对固定资产管理实行职务分离控制，是否建立购置、调出、出售、报废、对外投资等固定资产增减的可行性论证及审批制度；（二）固定资产的管理部门，使用部门和财务部门是否建立相应的固定资产登记、使用、检查、鉴定、核算、盘点及清理等内部控制制度；（三）所建内部控制制度是否合规、有效，并进行符合性和实质性测试。

第六条审计科对固定资产增加进行审计的主要内容:（一）新增固定资产是否列入计划。

是否合理、合法，大型仪器、设备购置是否有可行性论证报告，审批及采购手续是否齐全、合规；（二）新增固定资产的计价是否合理、合规，新建固定资产完工后，是否及时结转；（三）新增固定资产的资金来源是否合法，账务处理是否正确、合规。

第七条审计科对固定资产减少进行审计的主要内容:（一）清理、报废固定资产是否经过审批，是否经过资产评估，作价是否合理，残值变价收入是否如实入账；（二）投资转出或出售的固定资产是否经过审批，是否经过资产评估，作价是否合理，账务处理是否合规；（三）盘亏固定资产是否属实，盘亏原因是否合理，账务处理是否合规。

论文：浅析医院固定资产内部审计的思考

73669 审计论文浅析医院固定资产内部审计的思考医院固定资产的审计是对医院内部审计的主要内容之一，为规范医院固定资产的管理，保证固定资产在使用中的真实性、安全性和完整性，防止国有资产流失，实现国有资产保值与增值。

医院固定资产是指单位价值在1000元以上（其中，专用设备单位价值在1500元及以上），使用年限在1年以上（不含1年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

单位价值虽然为达到规定标准，但耐用时间在1年以上（不含1年）的大批同类物质，应作为固定资产管理。

医院固定资产分为四类：房屋及建筑物、专用设备、一般设备、其他固定资产。

一、医院固定资产存在主要问题第一，固定资产管理意识淡薄，制度落实不到位。

医院固定资产管理属于多头管理，医院财务科管总账，行政科管明细账、车辆、房屋及办公家具等，器械科管医疗设备明细账，医疗设备购进在器械科，计算机、服务器、交换机购进及管理在信息科，但信息科未设置明细账，由于资产管理部门与使用部门相互脱节，各部门之间缺乏有效沟通与协调，导致固定资产信息失真，造成“有账无物、有物无账、账实不符”等普遍想象，各领用部门无责任人管理资产。

在固定资产盘点管理上，医院普遍存在对盘点清查管理重视程度不够喝盘点清查管理流于形式等问题。

第二，不严格执行制度，不重视固定资产使用。

固定资产在使用过程中也存在许多问题，验收不够严谨，仓库保管员在入库时往往按照随货清单入库，未看见实际实物进行入账，造成实物与固定资产明细账不相符，无法追溯责任，登记制度不健全，造成资产使用状况不明，管理困难，又不及时定期盘点，造成账实不符，使用部门在固定资产调整或资产管理人员变更时，移交、监交制度不能严格执行，造成部分资产流失无法追究责任。

第三，固定资产处置随意，报废的固定资产反映不真实。

目前，医疗卫生单位固定资产购置时都能按照相关财务制度的规定办理验收入库手续，使各项固定资产从一开始都能纳入医疗卫生单位的资产管理范围。