装饰公司工程部总结报告
室内装修工程部月工作总结
室内装修工程部月工作总结
经过一个月的努力，室内装修工程部取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。
在
这个月的工作总结中，我们将回顾我们取得的成就，并思考我们未来的发展方向。
首先，让我们来看看我们在这个月取得的成绩。
我们完成了多个装修工程项目，包括家庭装修、商业空间装修和办公室装修等。
在这些项目中，我们不仅按时完成了工程，而且还得到了客户的一致好评。
我们的团队在每一个项目中都展现出了专业的技术和高效的工作态度，为客户创造了优质的装修体验。
其次，我们也面临了一些挑战。
在一些项目中，我们遇到了材料供应不足、工
期紧张等问题。
但是，我们的团队在面对挑战时表现出了极强的应变能力，及时解决了问题，保证了工程的顺利进行。
在未来的工作中，我们需要不断提高自身的专业技能，保持团队合作的精神，
以更好地应对各种挑战。
我们还需要加强与供应商和客户的沟通，确保材料供应和工程进度的顺利进行。
同时，我们也要不断学习行业最新的装修技术和趋势，为客户提供更具有创新性和时尚感的装修方案。
总的来说，室内装修工程部在这个月取得了丰硕的成果，也遇到了一些挑战。
我们将以此为契机，不断提高自身的专业素养，为客户创造更优质的装修服务。
相信在全体员工的共同努力下，我们的工程部一定会取得更加辉煌的成就！。
装修工作总结及范文5篇
装修工作总结及范文5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部年终总结报告7篇
工程部年终总结报告7篇工程部年终总结报告 (1) 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了XX年的春秋夏冬。
可以说，XX年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶 22 平方，木地板8 平方，壁纸17 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)XX年新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积255xx平方的地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。
装修公司工程管理工作总结
装修公司工程管理工作总结
作为一家专业的装修公司，工程管理是我们工作中非常重要的一环。
在过去的
一段时间里，我们不断努力提高工程管理水平，为客户提供更加优质的装修服务。
在这里，我将对我们的工程管理工作进行总结，希望能够为我们未来的工作提供一些借鉴和参考。
首先，我们在工程管理中注重团队合作。
在每一个装修项目中，我们都会组建
一个专业的工程团队，包括设计师、施工人员、材料采购人员等。
团队成员之间密切合作，相互配合，确保工程进度和质量的顺利推进。
其次，我们注重项目计划的制定和执行。
在每一个装修项目开始之前，我们都
会制定详细的项目计划，包括施工进度、材料采购、人员安排等。
并且在项目执行过程中，我们会严格执行计划，及时调整和跟进，确保项目能够按时完成。
另外，我们注重施工质量和安全管理。
在施工过程中，我们严格按照相关标准
和规定进行施工，确保施工质量达到客户的要求。
同时，我们也十分重视施工安全，采取各种措施确保施工过程中的安全。
最后，我们注重客户需求的满足。
在整个工程管理过程中，我们始终把客户的
需求放在首位，充分沟通，及时反馈，确保客户对我们的工作满意。
通过不懈的努力，我们的工程管理水平在不断提高，为客户提供了更加优质的
装修服务。
我们将继续努力，不断完善工程管理工作，为客户创造更加美好的家居环境。
装修工程部工作总结范文
装修工程部工作总结范文
装修工程部工作总结。
2019年已经接近尾声，回顾过去一年，我们装修工程部在公司的各项工作中取得了一定的成绩。
在这一年里，我们不断努力，不断进步，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的成绩。
我们严格按照公司的工程管理
流程，确保每个项目都按时按质完成。
我们加强了与客户的沟通，及时解决了各种问题，提高了客户满意度。
同时，我们也加强了对施工队伍的管理，确保施工质量和安全。
其次，我们在成本控制方面取得了一定的成绩。
我们在材料采购和施工过程中
精打细算，有效控制了成本，提高了公司的盈利能力。
我们也积极开展了节能减排工作，为公司的可持续发展做出了贡献。
再次，我们在技术创新方面取得了一些进展。
我们不断学习新的装修工艺和技术，引进了一些先进的施工设备，提高了施工效率和质量。
我们也积极参加行业交流，与同行业进行技术交流和合作，不断提升自身的竞争力。
最后，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
我们加强了团队的凝聚力和协
作能力，建立了一支业务技术齐全、团结奋进的装修工程团队。
总的来说，2019年是我们装修工程部工作的一年，我们在项目管理、成本控制、技术创新和团队建设方面都取得了一定的成绩。
但同时，我们也清楚地意识到，还有很多不足之处需要我们改进和完善。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在新的一年里，我们能够再创佳绩，为公司带来更多的荣耀。
室内装修工程部月工作总结
室内装修工程部月工作总结
在过去的一个月里，我们室内装修工程部经历了忙碌而充实的工作。
在这段时间里，我们完成了多个装修工程项目，取得了一定的成绩。
下面我将对我们的工作进行总结和回顾。
首先，我们在本月完成了多个室内装修工程项目，包括住宅、商业和办公空间的装修。
在这些项目中，我们充分发挥了团队合作的精神，各自分工明确，密切配合，确保了工程的顺利进行。
我们不仅仅是简单地按照设计图纸进行施工，更是在实际操作中根据现场情况进行调整和改进，以确保最终的装修效果能够达到客户的期望。
其次，我们在本月还积极推进了工程质量管理和安全生产工作。
我们严格按照相关规定和标准进行施工，确保了工程质量的稳定和可靠。
同时，我们也加强了对施工现场的安全管理，及时排除了可能存在的安全隐患，确保了工作人员的安全。
此外，我们还在本月加强了与客户的沟通和交流。
我们充分尊重客户的意见和建议，及时回应客户的需求，做到了真正的以客户为中心。
这不仅提高了客户的满意度，也为我们赢得了更多的口碑和信誉。
最后，我们在本月的工作总结中也发现了一些问题和不足之处。
例如，有些工程项目中存在材料供应不及时、施工进度不稳定等问题，需要我们进一步加强管理和协调。
另外，我们也发现了一些工作人员在施工中存在的技术不足和操作不规范的情况，需要我们加强培训和指导。
总的来说，本月的工作虽然取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题和不足。
我们将以此为鉴，进一步加强团队协作，提高工程质量，加强安全管理，提升客户满意度，努力做到更好。
希望在未来的工作中，我们能够不断进步，为客户提供更优质的装修工程服务。
公司工程部年终工作总结范文（4篇）
公司工程部年终工作总结范文转眼间，____年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。
目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。
工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
装修工程工作总结 装修工程施工总结报告4篇(通用)
装修工程工作总结装修工程施工总结报告4篇(通用)装修工程工作总结装修工程施工总结报告篇一4月份积极组织各施工班组抓紧施工，并完成了车库地面及地下室地面找平层施工、地下室主体内墙抹灰、地下室入口拼花地砖铺贴、电梯按钮安装、外墙百叶窗安装、楼内施工垃圾清理、7号楼电梯前室吊顶不锈钢装饰条安装、所有屋面吊篮架及配重拆除清理等工作。
作为项目部的一员，在日常工作中强抓质量管控，提高质量意识。
做好事前沟通协调。
加强对材料及施工过程进行检查监督。
为各项工作能够顺利实施，不出现返工窝工提供保障，以合格的工程质量来促进工程进度的顺利推进。
工作时每天巡视检查各楼工作情况，做到走形式不走过场，把自己分内的事情看清楚抓明白，不因个人思想认识上的不重视影响整体工作的质量。
在遇到不好解决的问题是时常反思自己多想办法找出路，并能及时与同事和分管领导沟通。
通过一月的'紧张工作，感觉自身在管理和协调水平上还存在不足。
应把提高能力，强化责任为经后工作的重点，不断加强自身建设。
要时刻保持一种大局意识，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，随时根据工程进展情况，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实把工作做好。
作为一名土建工程师，在今后的工作中进一步加强自我改造，提高综合素质，要加强专业学习，遇到问题多看多问多想，为完成交房目标做出自己应有的贡献。
建筑施工管理工作是个技术性强、责任大的工作，必须要求自身有过硬的技术、素质和很强的责任心，也更加需要团结奋进的团队，这是一切工作的重要保证。
公司给了我们一个成长和提升能力的平台。
在受益的同时，也要维护公司的利益。
在今后的工作中，我也一定要加强学习，加强团结，强化责任感，增强事业心，做好本职工作。
为这个项目的按时交付而努力工作。
装修工程工作总结装修工程施工总结报告篇二尊敬的各位领导、各位来宾、同事：大家好！现在我代表广建股份工程部对20xx年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。
装修公司活动总结及收获5篇
装修公司活动总结及收获5篇装修公司活动总结及收获5篇装修装饰公司的主要目的是通过专业的眼光和技术手段,让客户享受美的视觉和精神感受,让客户的生活更加丰富。
下面小编给大家带来装修公司活动总结及收获，希望大家喜欢!装修公司活动总结及收获篇120__年，我以总经理的身份工作，主要负责以下工作：一、受总经理委托，协助总经理对企业的重大经营问题进行决策及日常管理，协助、协调各部门之间的工作。
二、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和公司负责。
三、负责协助、指导公司年度计划产值的完成及各部门任务的完成。
20__年底，公司制订了09年产值计划目标，根据宏观的战略目标各部门又进行了细部计划的安排。
公司制订总部任务700万元。
在孟总正确领导及帮助下，经过全体员工一年的共同努力，我们虽然取得了一定的成绩，但与预期计划产值还有一定距离。
回望20__年的家装市场应该说是风云变幻。
它既让我们体味到了什么是真正的幸福，同时又让我们体味了急速下滑的无耐与困惑!09年留给我们很多的思考。
08年底，受全球金融危机的影响，直接导致楼市低迷，而楼市低迷引发了多米诺效应，持续红火了近十年的家装行业在09年普遍不被看好。
相对于20__年底的悲观预期，20__年上半年的公司的业绩产值不仅没有萎缩，反而节节攀高，一路飘红，公司09年前两个季度完成业绩近400万元，比去年同期(306万)增长20.9%，在徐州家装市场高唱凯歌。
但是09年下半年，与楼市联系紧密的装饰建材遭遇到了一个前所未有不同常态的“冷冬”，金融危机的多米诺效应真正的波及到了徐州家装行业，市场的快速下滑，让我们知道了什么是冰火两重天的滋味，面对日益恶劣、持续低迷的市场环境，我们每前进一步都很难。
在严峻的现实面前，我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，各部门齐心协力，想办法，找对策，共渡难关。
同时公司加大改革力度与步伐，重新装修办公环境、改革工程部模式，提升材料品质，引进了5S标准化样板工程体系、设计院三位一体式的设计所模式改革，主材一站式购物馆的建立等一系列举措都为20__年的市场作足了充分的准备。
装饰工作总结与计划5篇
装饰工作总结与计划5篇装饰工作总结与计划篇1第一，熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；协助销售部工作；通过上网，电话，了解更多行业信息。
2.二季度公司已经正式走上轨道，市场将迎来一个小高峰期。
熟悉业务后，我会尽力协助销售部的工作和装修。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。
此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4.年底的工作是一年的高峰期，加上我们一年的努力，相信是我们销售部最热的时候。
我部门会根据实际情况和时间特点做好客户开发工作，根据市场变化及时调整工作思路。
努力达成销售业绩！二、制订学习计划。
做生意需要根据不断变化的市场形势不断调整经营思路。
学习对于员工来说非常重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和企业的生命力。
我会根据需要调整学习方向，补充新的能量。
营销知识，部门管理等相关装修知识都是我想掌握的内容。
只有知己知彼，才能百战不殆。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
主动把工作做到点子上，落实到人。
我会尽我所能减少领导的压力。
装饰工作总结与计划篇2今年7月至年7月由总公司任命我担负***副院长，因而有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。
装修工程部工作总结范文
装修工程部工作总结范文
装修工程部工作总结。
今年是装修工程部成立以来的第三个年头，回顾过去一年的工作，我们取得了
一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在这个特殊的时期，我们经历了疫情的冲击，但也在不断学习和成长中前行。
一、工作成绩。
在过去的一年里，装修工程部完成了多个项目，包括商业空间、办公楼、酒店等。
我们的工程师和施工团队在各个项目中展现了专业的技术和扎实的工作能力，得到了客户的一致好评。
我们的工程项目不仅在质量上得到了认可，而且在工期和成本控制上也取得了良好的效果。
二、挑战与改进。
在工作中，我们也遇到了一些挑战。
疫情的影响导致了项目的延期和工程材料
的供应问题，这给我们的工作带来了一定的困难。
但是，我们通过与客户和供应商的密切沟通，及时调整工程计划和采购方案，最终成功克服了这些困难。
在工作总结中，我们也意识到了一些需要改进的地方。
例如，项目管理中存在
一些流程不够完善，沟通协调不够及时等问题，我们将在新的一年里加强内部管理，提高工作效率和质量。
三、展望与规划。
展望未来，我们将继续发扬团结合作的精神，不断提高自身的专业技能和服务
水平，为客户提供更优质的装修工程服务。
同时，我们也将加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率和质量。
在新的一年里，我们将更加注重团队合作，加强内部沟通，及时解决问题，为客户创造更大的价值。
我们相信，在全体员工的共同努力下，装修工程部一定能取得更加辉煌的成绩！。
装饰公司工作总结(通用5篇)
装饰公司工作总结(通用5篇)第1篇：装饰公司工作总结紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20__已经过去，充满期待的20__已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。
00。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20__年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在20__年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
建筑装修工程总结汇报
建筑装修工程总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够向大家汇报我们所完成的建筑装修工程项目。
在过去的几个月里，我们团队努力工作，克服了各种困难，最终成功完成了这项工程。
以下是我们的总结汇报：一、项目概况。
本次建筑装修工程项目位于市中心，总建筑面积为1000平方米，包括办公区、休息区、会议室等多个功能区域。
项目要求在保证装修质量的前提下，尽量控制成本，提高工程进度。
二、工程进展。
1. 设计阶段，我们与设计师密切合作，充分了解客户需求，确保设计方案符合客户要求和实际施工条件。
2. 施工阶段，我们严格按照施工图纸和工艺要求进行施工，保证了施工质量和进度。
同时，我们积极协调各个施工单位，确保施工过程中的协调与配合。
三、质量控制。
1. 材料选择，我们严格按照规范要求选择建材，保证了装修质量。
2. 工艺要求，我们对施工工艺进行严格把控，确保了施工质量。
四、成本控制。
1. 材料采购，我们积极与供应商洽谈价格，选择性价比高的建材，有效控制了成本。
2. 施工管理，我们合理安排施工进度，优化施工流程，降低了施工成本。
五、安全生产。
我们高度重视安全生产工作，全面落实各项安全措施，确保了施工过程中的安全。
六、客户满意度。
我们在施工过程中保持与客户的密切沟通，及时解决客户提出的问题，最大程度地满足了客户的需求。
七、未来展望。
在完成本次建筑装修工程项目的基础上，我们将继续努力，不断提高自身专业水平，为客户提供更优质的服务。
以上是我们本次建筑装修工程项目的总结汇报，感谢大家的支持和配合！希望在未来的工作中，我们能够再创佳绩，共同发展！。
最新装修工作总结范文(精选4篇)
姓名：职务：单位：日期：二〇年月日装修工作总结范文（精选4篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
在写之前，可以先参考范文，以下是笔者精心整理的装修工作总结范文（精选4篇），欢迎大家分享。
装修工作总结1尊敬的各位领导、各位同事，大家好！一、回顾过去的一年，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作：1、20xx年04月-20xx年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作：2、20xx年07月—20xx年12月20多日期间完成了（1）招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程；（2）招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一部分。
3、从**回来后又参与了**家天下、大**邦二个家装室内装修工程和南湖大米专卖店室内装修工程。
二、全年工作存在的不足：作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调，执行和传达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思想动态和意见，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。
在公司领导的p5.在施工中质量监督还存在许多不足，质量控制不够严格，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一；6.在施工过程中进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不是很严格，工程前期规划存在考虑不周；7.在施工中存在安全意识知识淡薄，安全文明施工控制存在不足，应加强自身的安全施工知识；三、20xx年工作计划：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。
1、在领导分配的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；2、做好项目施工方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标及控制重点；3、加强装修业务知识学习，继续提高管理水平，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工作效率。
装修工程工作总结(多篇范文)
装修工程工作总结室内外装修工程个人工作总结尊敬的各位领导、各位同事，大家好！一、回顾过去的一年，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作：1、XX年04月-XX年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作：2、XX年07月-XX年12月20多日期间完成了（1）招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程；（2）招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一部分。
3、从**回来后又参与了**家天下、大**邦二个家装室内装修工程和南湖大米专卖店室内装修工程。
二、全年工作存在的不足：作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调，执行和传达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思想动态和意见，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。
在公司领导的带领和单位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高，但在工作中学到了很多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点和问题：1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控；2.语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作中不能很好的进行沟通协调；3.考虑事情不周全缺乏大局观，有些事情不能很好的解决；4.在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时解决；5.在施工中质量监督还存在许多不足，质量控制不够严格，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一；6.在施工过程中进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不是很严格，工程前期规划存在考虑不周；7.在施工中存在安全意识知识淡薄，安全文明施工控制存在不足，应加强自身的安全施工知识；三、XX年工作计划：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。
1、在领导分配的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；2、做好项目施工方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标及控制重点；3、加强装修业务知识学习，继续提高管理水平，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工作效率。
工程部工作心得体会(8篇)
工程部工作心得体会（8篇）工程部工作心得体会（精选8篇）工程部工作心得体会篇1本人于20__年_月毕业于__资源工业学校“工业企业电气化”专业，20__年_月进入__市__装饰装璜有限公司工作，担任公司施工员，在工作中认真负责，能按时完成领导交给的各项工作任务。
入司_年以来，公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司要求，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。
通过在公司的学习和工作，我在专业技术上、思想上都有了较大的收获。
本人工作述职如下：自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足建设方的施工进度。
维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。
做到思想行动统一。
坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。
不放过工作中的每一个细节步骤。
做到工作认真严谨、实事求是。
一、专业知识、工作能力和具体工作从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。
做到脑中有图。
组织图纸会审。
协调交换与业主、设计、监理各方意见。
进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。
同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。
施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。
在20__年_月刚入公司的时候，对民用建筑不太熟悉，对施工工艺实践不太熟悉，我就虚心的请教师傅，晚上的时间先看好图纸，并做好笔记;白天带着问题去看工人们如何施工，并不懂得请教施工员，很快我对施工工艺及图纸不再陌生，由不懂看图纸到拿到图纸能自已独立施工;并能在按图施工的基础上，还能够高效创新的完成施工任务并协调各种工序的配合;20__年_月份承蒙公司对我的信任。
装饰工程完结报告
装饰工程完结报告一、工程概述本项目为XXX公司装饰工程，工程地点位于XXX地区。
工程主要包括室内装修、室外装饰及配套工程。
工程自XXXX年XX月XX日开工，至XXXX年XX月XX日竣工，历时XX个月。
二、工程执行情况1. 室内装修室内装修部分主要包括：墙面、地面、天花板的装修，以及家具、洁具、灯具等设备的安装。
- 墙面：采用环保涂料进行粉刷，颜色搭配和谐，符合客户需求。
- 地面：选用高品质瓷砖铺设，平整度高，接缝均匀。
- 天花板：进行防水和防火处理，安装LED照明灯具，光线柔和。
- 家具：根据客户要求定制，材质优良，款式新颖。
- 洁具：选用知名品牌，具备良好的使用性能。
- 灯具：安装节能环保的LED灯具，满足照明需求。
2. 室外装饰室外装饰部分主要包括：外墙涂料、门窗安装、景观绿化等。
- 外墙涂料：选用耐候性、耐污性良好的涂料，确保建筑外立面美观耐用。
- 门窗：安装断桥铝门窗，具有良好的保温、隔音性能。
- 景观绿化：合理规划绿化区域，选用适宜的植物进行搭配，打造优美的户外环境。
3. 配套工程配套工程包括：给排水、供电、供暖、通讯等。
- 给排水：管道布局合理，保证水流畅通，无渗漏现象。
- 供电：线路安装规范，确保用电安全。
- 供暖：安装节能环保的供暖设备，满足冬季取暖需求。
- 通讯：接入宽带网络，确保通讯畅通。
三、工程质量与验收工程严格按照国家相关标准进行施工，所有材料均经过检验，符合环保要求。
在工程验收过程中，业主及相关单位对工程质量给予了高度评价，认为本项目符合设计要求，质量优良。
四、工程总结本项目在施工过程中，全体工作人员严谨认真，充分发挥专业技能，确保工程质量。
在项目执行过程中，我们积累了丰富的经验，也发现了一些不足之处，将在今后的工作中不断改进，提高施工水平。
本项目成功完成了室内外装饰及配套工程，得到了业主的认可。
我们将继续秉持“质量第一，客户至上”的原则，为更多客户提供优质的装饰工程服务。
建筑装潢工作总结汇报
建筑装潢工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我和我的团队一直致力于建筑装潢工作，经过不懈的努力和合作，我们取得了一些显著的成绩。
在此，我将
对我们的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在建筑装潢工作中注重了质量和效率。
我们严格按
照施工图纸和规范要求进行施工，确保了装潢工程的质量。
同时，
我们合理安排施工进度，高效地完成了各项任务，保证了工程的按
时交付。
这些工作得到了业主和监理单位的一致好评，为我们树立
了良好的口碑。
其次，我们在建筑装潢工作中注重了团队合作和沟通。
每个团
队成员都充分发挥自己的专业优势，紧密配合，共同完成了各项任务。
我们还与其他相关部门和单位保持了密切的沟通和协调，及时
解决了工程中出现的各种问题，确保了工程的顺利进行。
最后，我们在建筑装潢工作中注重了安全生产和环保。
我们严
格遵守了相关的安全生产和环保法规，加强了安全教育和培训，建
立了完善的安全管理制度，有效地保障了工人和环境的安全。
我们的工程未发生任何安全事故，得到了监管部门的充分肯定。
总的来说，我们在建筑装潢工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，不断提升自身的专业素养和工作能力，为建筑装潢工作做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
装饰工程施工单位总结范文
装饰工程施工单位总结范文一、施工单位概况本公司成立于2005年，是一家专业的装饰工程施工单位，主要从事商业、办公、餐饮等领域的装饰工程设计与施工。
公司拥有一支技术过硬、经验丰富的团队，能够为客户提供全方位的服务，以高品质、高效率的施工质量赢得客户的信赖。
二、项目经验自成立以来，本公司已成功完成了数十个大中型装饰工程项目，涉及商业综合体、写字楼、餐饮店等多个领域。
我们在项目经验上积累了丰富的经验，对不同类型的装饰工程有着深入的了解，能够根据客户的需求量身定制解决方案。
三、技术实力本公司拥有一支技术过硬、经验丰富的技术团队，工程师及技术人员均具备专业的施工技能和实战经验。
我们始终注重技术团队的培训与学习，不断提高员工的专业水平，以确保项目施工过程中的技术调配与质量控制。
四、质量控制在项目施工过程中，本公司严格按照国家相关规定和标准进行施工，保证项目的质量达到客户要求。
我们在项目前期，会制定详细的施工规范和计划，以保证项目的有序进行。
在项目的施工过程中，我们将严格把控每一个环节，及时发现并纠正问题，保证项目的质量。
五、安全管理本公司一贯重视施工现场的安全管理工作，建立了完善的安全管理体系。
我们在项目的施工过程中，将制定详细的施工安全计划，并定期开展安全生产教育培训，确保员工的安全意识。
同时，我们会配备适当的安全设备，加强现场巡查，及时发现并处理安全隐患，以确保施工现场的安全。
六、经验总结在过去的工作中，我们积累了丰富的经验和教训，其中包括以下几点：1. 项目规划与设计应充分考虑客户的需求，注重实用性与美观性的平衡。
2. 项目施工过程中，应加强项目管理，设立专人负责协调和跟进。
3. 施工现场应注意文明施工，保持施工环境的整洁和安全。
4. 在项目验收阶段，应与客户充分沟通，确保客户满意。
七、未来展望未来，本公司将继续坚持“客户至上、质量第一”的宗旨，不断提升自身的技术实力和管理水平，为客户提供更加优质的装饰工程服务。
家装工程情况汇报
家装工程情况汇报
尊敬的领导：
我是XXX装饰公司的项目经理，现向您汇报我所负责的家装工程情况。
首先，我们已经完成了对工程现场的勘察和测量工作。
经过精确的测量，我们
制定了详细的施工方案，并与业主进行了充分沟通和确认，确保施工方案符合业主的需求和期望。
接下来，我们进行了材料采购和施工准备工作。
我们严格按照施工方案的要求，选购了优质的装修材料，并对施工所需的工具和设备进行了准备，以确保施工过程的顺利进行。
在施工过程中，我们严格按照施工方案和相关标准进行施工，严格控制施工质量。
我们对每一个施工环节进行了严格的监督和检查，确保施工质量达到预期标准。
同时，我们也注重施工现场的安全管理工作。
我们严格执行施工现场的安全规定，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全运行。
此外，我们也注重与业主的沟通和协调工作。
我们定期与业主进行施工进度和
质量的沟通，及时解决业主提出的问题和需求，确保业主对施工过程和结果满意。
目前，家装工程已经进入收尾阶段。
我们将继续严格按照施工方案和相关标准
进行施工，确保施工质量和工程进度。
同时，我们也将继续与业主保持密切的沟通和协调，确保最终的施工结果符合业主的期望。
感谢领导对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，确保家装工程顺利完成，为业主提供满意的装修服务。
谢谢！。
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2013年度总结报告和2014年工作计划
尊敬的各位领导、各位来宾、同事：
大家好！
现在我代表广建股份工程部对2013年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。
2013年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示了在工程管理上的强大优势，使得项目96%达到了安全零事故、质量优良的好成绩，也得到了业主的一致好评，特别名豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回款合作过程都非常畅通顺利。
巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一致好评，同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培养储备工作，为2014年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。
封存过去一年的成绩总结经验和教训，在当今装饰业品牌；资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上的问题，有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力，阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐，所以2014年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似或新的管理能力方面出现的问题。
展望即将到来的2014年，我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。
人力资
源是企业的第一资源，是企业的生命之源，致力培养团队、人才梯队建设，坚持唯德、唯才、唯贤是用的用人原则，把创新的先进管理理念和专业知识采用传、帮、带的方法将基因移植，并且模式化，复制化让整个工程管理团队都成为实用型人才。
再让这些人才来驱动广建的发展，加强专业项目管理团队的建设，为即将成立的发展事业部做好强硬基础，强力遵照公司的管理流程，精心经营好每一个工程项目，让公司的先进管理模式，市场效应、业主满意度、优质的服务、理想的工程利润进入一个新的高度。
2014年要打造稳定的项目管理体系，让项目管理科学化、精细化，要将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，并让这些优秀班组进入公司OA、ERP信息化管理，同时对他们开放已中标工程项目信息窗口，让他们能随时了解公司工程项目体量，为劳务费报价和劳务人员需求做好劳务投标工作准备，对施工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。
我部门还需要在发展中同步解决的问题如下：
工程管理队伍的考核指标要提高到高层次高标准。
从安全、质量、回款、现场协调、业主评价、项目带动项目扩展成绩、项目施工中的周报、月报的制度、项目完工后的总结考核等方面着手，利用有奖有惩的考核机制严格规范管理队
伍，让管理目标达到理想的执行指标。
针对部分项目，我部门还将使用项目经理管理目标责任制。
一、项目管理目标：是指以本公司承揽并自行组织建设所必须实现的经济、技术指标。
考核指标分为：安全生产、工程收款率、成本控制、质量、工期、技术档案和结算资料管理、品牌形象；二、项目管理体制：1、公司对每个组建工程项目部，负责工程建设的管理，承担工程目标完成的责任，享有与目标责任相应的管理权及绩效挂钩的经济效益；
2、公司工程部统一组建并管理项目部，按照有关行业要求和公司制度选配项目经理及各类人员，落实目标责任制，并为项目部提供支持及服务；
3、项目部实行项目经理负责制和目标经济责任制，项目经理为施工管理和目标完成的第一责任人，其责、权、利，由公司授权工程部签订《项目经理目标责任书》落实、明确；
4、项目经理须按照“统一领导、分工管理”的原则，将工程经济技术目标及责任分解落实到每个管理人员和工班组负责人，并在施工过程中做好统筹、指导、协调工作，负责对各类人员进行工作绩效的考核、评价及奖惩；三、目标完成考核：1、公司对项目部及项目经理的考核，分为日常考核、交验考核、综合考核；2、项目经理对项目部人员的考核；四、目标经济内容：项目管理目标完成情况的考评结果，公司对项目部人员按工程成本控制与成本计划进行绩效奖惩；五、目标奖励分配，努力实现项目拓展，打造项目亮点，以项目带动项目。
对每个施工项目从项目开工前通报例会开始关注各个施工过程中的细节和问题，给项目部提供优质、实际的服务，对项目的成本分析、材料总计划、施工组织设计、施工总进度计划等事前审核，实施过程控制，落实执行到位，事后联合各相关部门检查、审计。
建立工程完工后配合预算部结算的所有完工工程资料的相关管理制度，落实到人，并按制定的考核标准实施奖惩。
指定专人负责检查审核所有工程部内外往来文件的质量，对错词、错字、错数的负责人按错字数量和造成的文字经济损失进行相应的经济处罚，以警示所有文员和资料员的工作态度问题，努力把文件做到最规范和标准化，合格率达到100%为止。
努力完成公司内装主营收入目标和发挥优秀项目管理优势，做好二次经营工作，拓展项目，配合完成公司主营收入的发展规划年度总指标，将此计划目标细化并分解到工程部各个管理层和项目经理个人头上，按制定的考核标准，签订目标责任书，总经办对结果作出公平、公正的评判后，按已拟定的奖惩制度坚决执行。
指定专人负责配合完成经营部下达的投标工作（技术标、施工组织等），并制定专用的工作考核制度，对该项该人工作绩效进行评审后实施奖惩制度。
加强对所有工程部新入职员工的岗前培训工作，派专人安排并带领参加本部门和其他各部门的岗前培训，让新员工
能快速了解公司各部门职能和管理流程，培训时间为7天，杜绝新员工盲目上岗。
编订工程管理手册，细化考核制度、岗位职责
工程部2014年还将推广工程管理技术人才的管理创新和技术创新举措，抓住有代表性的样板工程施工项目重点规划，努力争取获得行业知名奖项（如省优、国优、部优、鲁班奖等），让公司能早日参加工艺、工法、行业标准的参编，把公司无形资产和品牌效益提高到新的高度推向全国装饰业。
2013年11月26日我司参加了北京第二届全国建筑装饰行业科技大会，在绿色装饰宣言中签名，继而我工程部将在2014年开始以后的装饰工程项目施工中，倡导绿色低碳装修，促进资源循环利用，推行绿色装饰的发展，探索从设计到施工的绿色装饰全产业链服务体系，绿色装饰也是建筑装饰行业未来发展的必然路径，既能享有巨大的市场份额和利润来源，更是对中国未来社会发展的一种责任和担当，也是广建股份经济效益和社会效益的双丰收。
培养项目管理团队对设计理念的学习和参予。
让设计引领施工的思想成为现场施工管理层的一个习惯，让他们成为人才领域里的真正意义上的强大竞争力和核心力量。
培养项目管理团队对所有装饰主材和新型装饰材料的材质、工艺的认知和了解。
让项目人员到厂家学习与厂家技术人员交流，让他们都能真正掌握所有主材的材质和加工，
安装工艺，懂得如何让材料的使用在施工中达到设计要求，保证工程品质。
我工程部2014年要对高档酒店装饰、商业地产、城市综合建筑体、公共空间、高品质住宅、精装修四个大的板块重点把控。
全面掌握这四大装饰板块产业发展态势和运营环境，根据公司经营发展战略思路跟进工作。
将从商务洽谈、业务拓展、设计施工、采购、财务等领域全面着手，按总公司规定的权、责、利分配体系，自由发挥和发展。
新的一年、新的挑战、新的机遇即将来临，快速发展的全体同仁既要有迎战的激情，又要有市场竞争力的危机感，充分发挥团队精神，共同驱动公司这匹黑马冲刺到全国装饰百强企业的前沿，书写装饰行业的神话，开创公司的新纪元。
报告人：
二○一三年十二月二十六日。