某城市建筑发展公司行政管理职务说明书.

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住房和城乡建设领域行政执法指导案例

住房和城乡建设领域行政执法指导案例住房和城乡建设是国家发展的重要领域之一，行政执法在其中起着重要的作用。

下面列举了十个住房和城乡建设领域的行政执法指导案例。

1. 城市规划管理：某城市规划局在城市规划过程中，发现某个开发商在未经批准的情况下擅自开展了建设工程。

根据相关法律法规，规划局可要求开发商停工整改，并处以相应的罚款。

2. 房屋建设质量监督：某楼盘在交房后出现了多处质量问题，如漏水、墙体开裂等。

建设单位未能及时解决问题，居民可向建设工程质量监督部门投诉，并要求进行质量检测和整改。

3. 城市拆迁管理：某城市政府对某个老旧小区进行拆迁改造，但部分居民不同意拆迁方案。

政府可以依法对不同意拆迁的居民进行协商，保障其合法权益，同时也可以采取法律手段进行强制拆迁。

4. 城市环境保护：某企业在城市内违规排放污水，严重污染了周边环境。

环保部门可以依法对该企业进行处罚，并要求其停止违法行为并进行环境治理。

5. 城市交通管理：某城市交通管理部门发现某个施工单位在施工过程中没有按照规定的时间和路线进行交通管制，导致交通拥堵。

交通管理部门可以要求施工单位限期整改，并处以相应的罚款。

6. 城市建筑物安全管理：某高层建筑发生火灾，事后调查发现建筑物消防设施存在严重缺陷。

建设单位可以被追究法律责任，并要求其对建筑物进行安全检测和改造。

7. 城市土地管理：某个开发商在城市建设过程中违规占用了农用地，破坏了农田资源。

土地管理部门可以依法要求开发商退还占用的土地，并处以相应的罚款。

8. 城市水资源管理：某个工厂在生产过程中大量使用地下水资源，导致周边居民饮水困难。

水资源管理部门可以依法限制该工厂的用水量，并要求其采取相应的节水措施。

9. 城市垃圾处理管理：某个小区存在垃圾乱倒乱扔的问题，严重影响了周边环境。

城市管理部门可以对小区进行巡查，对违法行为进行处罚，并要求小区加强垃圾分类和处理工作。

10. 城市建设项目审批管理：某个企业在进行建设项目前未经审批就开始施工，违反了相关规定。

建筑公司的主要行政主管部门

建筑公司（武汉市）的主要行政主管部门1、中华人民共和国住房和城乡建设部即：住建部，是2008年中央“大部制”改革背景下，新成立的中央部委。

是中华人民共和国负责建设行政管理的国务院组成部门。

（前身为建设部，设立于1988年3月28日）网站：/2、湖北省住房和城乡建设厅根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发〈湖北省人民政府机构改革方案〉的通知》（厅字〔2009〕8号）和《中共湖北省委、湖北省人民政府关于印发〈湖北省人民政府机构改革实施意见〉的通知》（鄂文〔2009〕18号）精神，设立湖北省住房和城乡建设厅，为省政府组成部门。

是管理公司的省级单位，企业的“安全生产许可证”的发证机关，网站：/3、湖北省安全生产监督管理局湖北省安全生产监督管理局为湖北省人民政府直属机构，负责整个省的安全生产管理等。

网站：/4、湖北省建设工程质量安全监督总站湖北省建设工程质量安全监督总站成立于1993年9月，是隶属于湖北省建设厅的事业单位。

/5、湖北省建筑工程管理局湖北省建筑工程管理局为省住房和城乡建设厅管理的副厅级事业单位，负责建筑安全、专业承包资质认证等工作。

网站：/6、武汉市城乡建设委员会主管全市建设行政管理工作的市人民政府组成部门，是政府城市建设工作的行政主管部门办公地址：武汉市建设大道航空路443号易初莲花超市旁值班电话：85730552网站：/7、武汉市安全生产监督管理局武汉市安全生产监督管理局(市安全生产委员会办公室)是综合管理全市安全生产工作、履行安全生产监督管理职能的正局级行政机构，为市人民政府工作部门。

地址：武汉市江岸区工农兵路151号网站：/index.jsp8、武汉市城建安全生产管理站武汉市城建安全生产管理站是1995年10月经武汉市机构编制委员会(武编[1995]089号文)批准成立的正处级事业单位，隶属市建委领导，属自收自支事业单位，是武汉市人民政府授予的行政执法主体资格合格单位，法人代表：邱济彪。

杭州萧山城市建设发展有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州萧山城市建设发展有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州萧山城市建设发展有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州萧山城市建设发展有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：各类工程建设活动；房地产开发经营；体育场1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

行政部岗位职责说明书范本(2篇)

行政部岗位职责说明书范本
1.负责公司重大会议或日常会议、员工文化活动的策划主导与执行落地;
2.固定资产的管理、行政等相关费用的统计分析管控;
3.负责公司各类行政物品的采购工作;
4.负责公司后台人员考勤汇总整理工作;
5.定期检查与不定期抽查各部门办公环境及行为规问题，提高员工日常行为规范;
6.负责会议室的管理、使用和布置;
7.负责日常公司活动、会议、会客的订餐订车安排;
8.完成上级交办的其他工作任务。

行政部岗位职责说明书范本（二）
1、前台接待：来访接待、登记与引导;来电转接与跟进
2、办公环境管理：办公照明、空调、办公家具、饮用水、打印机、绿化、卫生等管理;前台或会议接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;
3、协助公司日常物品采购与管理：公司办公用品、物资的采购、发放、领用登记，合理节省费用
4、快递收发：快递信件、包裹的收发登记，电联客户确认收件情况，异常情况跟进处理
5、印刷管理：名片、工卡等
6、其他交办的各项工作。

某城市建设投资集团管理制度汇编DOC_192页

目录一、岗位职责（一）公司各部门工作职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨61、综合办公室职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨72、计划财务部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨83、项目部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨94、工程部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨105、企业管理部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11（二）公司各岗位职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 121、总经理职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨132.副总经理职责（财务）¨¨¨¨¨¨¨¨143、副总经理职责（工程）¨¨¨¨¨¨¨¨154、副总经理职责（行政）¨¨¨¨¨¨¨¨165、办公室主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨176、人事档案干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨197、文秘干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨208、办公室总务人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨219、工会妇女干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨2210、驾驶员职责¨¨¨¨¨¨¨¨2 311、警卫职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 512、会计职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2613、出纳员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2714、记账、统计员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2815、企管部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨2916、工程部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨3017、工程部（预结算）副主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨3118、工程部（工程管理）副主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨3219、工程技术档案人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨3320、工程部技术人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3421、工程部预算员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3522、项目部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3623、项目部职员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3724、人员、岗位职责细则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨38二、人事管理制度（一）集团公司招聘录用人员的管理办法¨¨¨¨¨¨¨45 （二）劳动用工管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨481、总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 482、员工招用与培训¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨493、劳动合同管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨504、工作时间与休息、休假¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨575、考勤¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨656、工资福利与社会保险¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨667、抚恤¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨708、工伤认定及办理程序¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨709、退休条件及办理程序¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7310、考核、述职¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7411、奖励与惩罚¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7512、保密制度与竞业限制¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7813、女职工特殊保护¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8014、附则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨81 （三）薪酬制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨83（四）公司本部绩效考核办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨831、薪酬的确定和变更¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨862、附则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨873、集团公司工资定级表¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨884、绩效考核管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨905、考勤、加班管理制度¨¨¨¨¨¨¨956、培训管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1007、公司本部借调、借用人员管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨1028、病退管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1039、计划生育独生子女父母退休奖励金发放管理办法¨¨¨10510、慰问管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨107三、行政事务制度1、公司本部管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1102、对分公司的管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1123、对全资子公司的管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1154、财务管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1195、会计处理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1256、公文处理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1337、印章管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1378、合同管理规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1409、档案管理规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨14510、工程档案管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨14711、公司保密制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15012、会议制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15213、员工出差管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15414、接待管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15815、车辆及专、兼职驾驶员管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16116、办公耗材管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨165四、安全保卫制度1、安全保卫制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1682、安全保卫工作责任细化规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1703、重大突发事件应急实施方案¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1745、警卫值班制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1786、消防管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1797、防火、防盗、防爆、防破坏、防灾害紧急事件应急计划.181第一章《岗位职责》--一、公司各部门工作职责（一）综合办公室职责综合办公室是公司办事职能部门，其主要职责：1、负责公司的行政管理和日常事务，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范管理；2、负责公司的公文、资料、信息和宣传工作，沟通内外联系，上情下达；3、负责公司来往的文电处理和文书档案的管理工作；4、负责公司组织、人事、及员工合同的管理工作；5、负责公司安全保卫和印章管理工作；6、负责公司党务、企务、会务和工会工作；7、负责公司后勤管理（食堂、公寓楼）工作；8、负责企业平安建设及综合治理工作。

建设公司总经理岗位说明书模板

6
负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案
7
负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划
8
组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作
9
建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作
4
对公司员工奖惩的决定权
5
对下级之间工作争议的裁决权
6
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
7
董理会预算内的财务审批权
1
执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标
2
负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施
3
负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施
4
确定公组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系
5
负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚
建设公司总经理岗位说明书模板
岗位名称
总经理
岗位定编
1
岗位职系
行政
所属上级
董事长
所属下级
副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理
工作目标
受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行董事会公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责
工作职责
10
掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力
11
关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境
12
负责处理公司重大突发事件

行政专员职位说明书

行政专员职位说明书
基本情况：
职位名称行政专员
所属部门行政管理部
职位编号
职位编制
职位使命在行政管理部总经理的领导下，负责集团日常行政、文件管理、办公用品、车务管理等，为公司各项经营管理活动的顺利开展提供保障支持。

工作职责及内容：
主要工作关系：
外部工作关系单位
办公用品供应商
工商局等相关政府机关媒体机构
其他机构
行政管理关系
行政管理部总经理
本职位
无
内部工作关系部门及职位信息管理专员
档案管理专员
法律事务专员
前台、司机
人力资源部招聘培训专员其他部门相关人员
基本任职资格：
最低学历大学本科
专业中文、文秘、管理及相关专业
工作经验两年以上行政管理相关工作经验；专业知识
掌握行政管理知识和相关业务的市场信息；了解国家有关政策法规和公司规章制度；
熟练使用常用办公软件；
能力素质
优秀的沟通能力、问题解决能力和成本意识；优秀的写作能力；
资格证书无；
工作环境
其他要求年龄在45岁以下。

行政经理岗位说明书

行政经理岗位说明书一、岗位概述行政经理是一个重要的职位，负责协助公司高层管理团队完成行政和管理工作。

行政经理在组织内扮演着重要的角色，负责协调和管理公司的行政事务，确保公司的运营顺利进行。

二、岗位职责1. 协助制定和执行公司的行政管理政策和流程。

2. 组织协调公司的内部行政事务，包括设备管理、供应管理和物流等。

3. 负责公司的办公环境、设施和设备的维护和管理。

4. 协调公司与外部供应商和服务提供商的合作关系，确保供应商和服务提供商的一致性和高效性。

5. 协助制定和执行公司的人力资源管理政策和流程，包括员工招聘、培训和绩效管理。

6. 管理公司的文档和信息流程，确保其合规性和保密性。

7. 协调公司的重要会议和活动的组织和安排。

8. 解决公司内部行政问题，并提供相关解决方案。

三、岗位要求1.本科及以上学历，行政管理、人力资源管理或相关领域专业优先考虑。

2.具备5年以上相关行政管理经验，熟悉行政管理流程和政策。

3.具备良好的沟通和协调能力，善于解决问题和处理紧急事务。

4.具备团队合作能力，能够有效地与不同部门和人员合作。

5.具备良好的时间管理和组织能力，能够处理多个任务和项目。

6.熟练掌握办公软件和办公设备的使用。

四、职业发展行政经理是公司行政管理团队的核心成员，担任该职位的人员具备丰富的行政管理经验和管理能力。

在职业发展方面，行政经理可以晋升为行政总监或者人力资源总监，承担更高级别的行政管理职责。

五、总结行政经理是一个至关重要的职位，扮演着公司行政管理和协调的关键角色。

对于一个组织来说，一个优秀的行政经理可以为公司的运营和发展做出重要的贡献。

如果您具备良好的沟通和协调能力，并且热衷于行政管理工作，那么行政经理岗位会是一个不错的选择。

行政经理岗位说明书

5
负责日常对外公务处理，政府部门对接、工商统计年检及项目申报
6
负责并主导公司贵宾级接待，协助事业部做好日常接待工作；
7
负责统筹后勤管理，涵盖公司固定资产管理、公车保障、网络管理、物业维修、安保等
8
负责做好政府相关部门部门业务联系与关系维护工作；
9
负责提出部门人员的招聘和培训需求并配合实施；
10
负责部门员工的日常管理和绩效考核；
11
负责定期完成部门工作总结与汇报；
12
完成上级领导交办的其他事务。
三、任职条件
学历：
大专以上学历
专业：
行政管理、工商管理
资格证/职称：
年龄要求：
20-35岁
工作经验：
2年以上同岗位工作经验，良好的人际能力、沟通能力、计划与执行能力
必备知识与技能：
知识：具备相应的行政管理知识，企业管理知识；
技能：熟练使用办公软件，具备良好的沟通协调能力，具有一定的写作能力。
行政
编号：
一、基础信息
岗位名称：
行政经理
所属部门：
行政部
直接上级：
行月日
二、岗位职责
序号
具体职责
1
拟订办公室管理制度，宣贯执行公司的管理制度；
2
拟订期间工作计划并执行，定期组织部门会议，针对部门目标实施情况提出改善措施；
3
负责公司日常卫生、纪律、着装检查；
4
负责公司营业执照、出版物许可、广播电视许可证件的办理及年检；
编制：审核：批准：

行政部岗位职责说明书

行政部岗位职责说明书
岗位名称，行政部员工。

岗位职责：
1. 协助行政部经理处理日常行政事务，包括但不限于文件管理、会议安排、办公用品采购等工作；
2. 负责接待来访客户和电话接听，解答一般性咨询问题，并转接至相关部门；
3. 负责行政部门的文件整理、存档和归档工作，确保文件的整洁有序；
4. 协助行政部经理安排会议和活动，包括会议室预定、会议资料准备、茶点安排等；
5. 负责办公室设施和设备的维护和管理，包括打印机、传真机、复印机等设备的日常维护；
6. 负责办公用品的采购和库存管理，保证办公室用品的充足和合理使用；
7. 协助行政部经理处理员工的出差申请和报销事宜，确保出差和报销流程的顺利进行；
8. 协助行政部经理处理员工的福利事务，包括但不限于员工生日礼物、节日福利等；
9. 负责行政部门的日常协调工作，与其他部门保持良好的沟通和协作关系。

以上职责仅为一般性描述，具体岗位职责以实际工作内容为准。

《招标采购案例分析》习题集

共八题试题一【背景】某城市地方政府在城市中心区投资兴建一座现代化公共建筑A，批准单位为国家发展改革委员会，文号为发改投字[2005]146号，建筑面积56844m2，占地4688m2 ，建筑檐口高度68.86m,地下三层，地上二十层。

采用公开招标、资格后审的方式确定设计人，要求设计充分体现城市特点，与周边环境相匹配，建成后成为城市的标志性建筑。

招标内容为方案设计、初步设计和施工图设计三部分，以及建设过程中配合发包人解决设计遗留问题等事项。

某招标代理机构草拟了一份招标公告如下：招标公告招标编号：****08-**号****** 城市的A工程项目，已由国家发展改革委员会投字【2005】146号文批准建设，该项目为政府投资项目。

已经具备了设计招标条件，现采用公开招标的方式确定该项目设计人，凡符合资格条件的潜在投标人均可以购买招标文件，在规定的投标截止时间投标。

①工程概况：详见招标文件②招标范围：方案设计、初步设计、施工图设计以及工程建设过程中配合招标人解决现场设计遗留问题。

③资格审查采用资格后审方式，凡符合本工程房屋建筑设计甲级资格要求并资格审查合格的投标申请人才有可能被授予合同。

④对本招标项目感兴趣的潜在投标人，可以从***省***市***路***号政府机关服务中心购买招标文件。

时间为 2008 年 9 月 10 日至 2008 年 9 月 12 日，每日上午 8 时 30 分至 12 时 00分，下午 13 时 30 分至 17 时 30 分（公休日、节假日除外）。

⑤招标文件每套售价为 200元人民币。

售后不退。

如需邮购，可以书面形式通知招标人，并另加邮费每套 40元人民币。

招标人在收到邮购款后 1 日内，以快递方式向投标申请人寄送上述资料。

⑥投标截止时间为 2008 年 9 月 20 日 9 时 30 分。

投标截止日前递交的，投标文件须送达招标人（地址、联系人见后）；开标当日递交的，投标文件须送达 ***省***市***路***号市政府机关服务中心。

物业行政岗位职责说明书

物业行政岗位职责说明书
本岗位主要负责物业管理区域的日常行政工作，需全面协调管理区域的各种事务。

具体包括但不限于以下职责：
1. 负责管理区域内的行政事务，包括办公用品的采购、维护维修等工作。

2. 负责管理区域内的人事管理工作，包括员工考勤、绩效管理、福利待遇的发放等。

3. 负责管理区域内的财务工作，包括财务数据的录入、审批、报表的生成等。

4. 负责管理区域内的安全保卫工作，包括消防设施的检查、安全隐患的排查等。

5. 协助管理区域内的维修与维护工作，包括设备设施的维修、环境卫生的维护等。

6. 负责管理区域内的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉等。

7. 参与管理区域内的活动策划与组织工作，包括节日活动、会议活动等。

8. 协助管理区域内的信息管理工作，包括档案管理、信息安全保障等。

以上工作需要具备较强的沟通协调能力、组织管理能力、解决问题能力和应变能力。

同时，需要有较强的服务意识和团队协作精神。

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。

公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。

二、组织架构1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。

2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。

3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。

4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。

5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。

6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。

7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。

8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。

9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。

10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。

11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。

12. 行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包括办公室的设施设备的维护和管理。

三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。

城市管理行政管理案例

城市管理行政管理案例
简介
城市管理是指政府采取措施，管理城市内的各种事务，包括市容整治、公共设施建设、环境保护等方面。

在城市管理中，行政管理起着关键作用，它通过制定政策、管理资源，推动城市的有序发展。

下面将介绍一些关于城市管理行政管理的案例，从中可以了解不同城市在管理方面的做法和成效。

案例一：城市环保管理
在某市，由于工业污染和交通排放严重，导致市区环境质量下降，居民生活受到影响。

为了改善环境，市政府采取了一系列措施，如加强工厂排污监管、推广清洁能源交通工具。

通过这些措施，该市的环境质量有了明显提升，居民的生活品质也得到了改善。

案例二：城市规划管理
另一座城市面临着人口快速增长的问题，城市规划管理成为当务之急。

市政府制定了长期规划，包括扩建新的居住区、建设更多的公共设施等。

同时，加强对建筑市场的监管，防止无序开发。

经过一段时间的努力，该市的城市规划更加有序，居民居住条件得到了改善。

案例三：城市交通管理
第三个案例发生在人口密集的大都市中，交通拥堵成为了城市发展的瓶颈。

市政府推出了一系列交通管理措施，包括限制汽车数量、鼓励绿色出行等。

这些措施有效减缓了交通拥堵，提高了出行效率，城市运行更加顺畅。

总结
以上案例只是城市管理行政管理的冰山一角，每个城市都有自己的管理难题和应对措施。

有效的行政管理不仅可以提升城市的整体形象，还可以改善居民的生活质量。

在未来的城市管理中，更需要注重创新和可持续发展，以期实现城市管理的全面升级。

职务说明书范本

职务说明书范本一、职务信息职务名称：XXX职务职位等级：X级所属部门：XXX部门直接上级：XXX上级职务二、职务概述XXX职务是本公司的重要职务之一，主要职责是XXX。

持有该职务的员工需要具备以下能力和素质：1.专业知识：对于所从事领域的专业知识要求精通，能够熟练运用相关技能，并具备持续学习的动力。

2.沟通能力：良好的沟通能力是担任XXX职务的重要条件，需要与部门内外各层级的员工进行有效的沟通和协调。

3.领导能力：担任XXX职务的员工需要具备一定的领导能力，能够激发团队成员的潜力，有效管理和指导下属。

4.解决问题能力：面临各种挑战和困难时，能够迅速找到问题的关键，并提出切实可行的解决方案。

三、职责和工作任务1.XXX职务的主要职责包括但不限于：- XXX- XXX- XXX2.具体工作任务：- XXX- XXX- XXX四、绩效考核标准1.工作目标：根据公司的战略目标和部门的发展需求，制定工作目标，并根据实际情况进行适度调整。

2.工作质量：按时、按量、按质完成各项工作任务，并能不断提高工作效率和质量。

3.团队合作：积极参与团队合作，与同事密切配合，共同完成团队目标。

4.领导能力：能够带领和激励团队成员，促进团队的凝聚力和工作效率。

五、职业发展规划任职XXX职务后，公司将提供以下职业发展支持：1.培训计划：根据员工个人发展需求，制定培训计划，提供专业技能培训和管理能力提升课程。

2.晋升机会：根据员工在XXX职务的表现和绩效，评估晋升机会，为员工提供晋升和发展的机会。

3.岗位变动：根据公司的业务发展和员工的个人发展需求，可能会有岗位变动的机会，提供更广阔的发展空间。

六、注意事项1.保密责任：担任XXX职务的员工需要遵守公司的保密制度，妥善保管和使用公司机密信息。

2.遵守规章制度：担任XXX职务的员工需要遵守公司的各项规章制度，执行公司的各项决策。

3.工作报告：担任XXX职务的员工需要按时向上级汇报工作进展和成果，反馈问题和困难，并寻求上级的指导和支持。

某地产公司办公室行政管理岗位说明书

负责上级公司外派员工和非本地应届毕业生的宿舍管理
职责五
职责表述：后勤服务管理
工作内容
其他后勤服务工作
职责六
职责表述：上级委派的其他任务
权力：
1、对于各部门之间制度不清、职责不明的问题，有权向领导提供意见
2、有权制止任何损害公司利益的行为
3、有权对办公设施进行维护及管理
4、有权监督、检查公司的后勤服务管理情况
工作协作关系：
内部协调关系
公司内部所有部门及员工
外部协调关系
政府有关部门、各有关采购供应商
工作内容
定期组织收集、分析、综合行政各方面情况，主动做好调查总结，及时向上级汇报请示，并定期书面汇报
公司招标文件审批、合同审批、付款审批程序的传递和分发，圆满完成临时交办的各项工作
做好日常来宾接待和公务接洽工作
上级通知的传达和下情上报
职责四
职责表述：固定资产管理和宿舍管理
工作内容
负责固定资产盘点、建立固定资产台帐
某地产公司办公室行政管理岗位说明书
岗位名称
行政管理
岗位编号
所在部门
办公室
岗位定员
直接上级
办公室主任
工资标准
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
本职工作：
行政事务管理，设备、办公用品管理、临时交办的各项任务
职责与工作任务：
职责一
职责表述：公司行政事务管理
工作内容
办公楼内部设备及其他办公设施维护及维修
负责管理
负责企业大型会议的组织和联系工作
企业登记、执照年检等其它工作
职责二
职责表述：负责办公用品、劳保用品的采购
工作内容
监督办公用品的发放，办公设备、耗材管理，制定各种办公用品管理表格

行政主管岗位说明书

行政主管岗位说明书
职位名称
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
薪金标调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作
一、岗位标准:
◆行政、文秘或管理类大专以上文化，具同等职位及工作经验三年以上。
◆良好的管理能力。
◆熟练使用办公软件及操作办公自动化设备。
5、负责日常生活用品及办公用品等杂项采购的控制与发放；
6、负责公司外务事宜，配合政府职能部门完善相关工作；
7、负责工伤事故及保险的处理；
8、负责节假日和其他娱乐活动的组织和实施；
9、负责本部门所属人员的绩效考核。
10、完成上级主管临时交付的事项。
◆普通话流畅，有良好的沟通能力和组织能力。
◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
◆工作细致认真，谨慎细心、责任心强；
◆具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。
二、岗位职责：
1、负责行政部的整体运作及人事统筹；
2、协助各类规章制度的制定、推行、实施和考核；
3、做好办公室人员考勤和处理各种假期；
4、负责保安、饭堂、宿舍、清洁工作的管理；

优秀岗位说明书范本

优秀岗位说明书范本职位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。

下面是小编给大家带来的岗位说明书范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!岗位说明书(一)岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。

岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。

另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。

而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。

另有图书《岗位说明书》。

岗位说明书与工作分析的关系岗位说明书是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或岗位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。

谁来填写岗位说明书1、岗位的直接承担者2、岗位的直接管理者3、人力资源专家岗位说明书的内容岗位说明书应该包括以下主要内容：1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。

2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。

3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;执行的依据等。

4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。

5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。

岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。

某城市建筑发展公司行政管理职务说明书.

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