行政管理岗位职责
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岗位职责
一、行政管理部长工作职责:
1、协助者——协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
*组织体系:公司组织架构、部门设置、岗位配置等;
*工作体系:工作计划、目标、考核等。
2、管理者——做好公司日常行政工作管理、日常工作。
1)公司公章的使用与保管;
2)小车管理;
3)重要资料管理(含合同、文件、报表资料等);
4)食堂管理;
5)卫生管理;
6)接待管理等。
3、协调者——负责对外、对上、本公司各部门的联系与协调;
1)对外:银行、税务、工商、钢厂、客户及政府部门等;
2)对上:集团公司、股份公司、总经理等;
3)对内:各部门之间、员工之间。
4、监督者——组织制订和完善各项管理制度、工作流程,组织实施和进行有效监督。
1)制度完善,对相关制度补充完善;
2)相关规定,根据本公司的实际情况制定规定;
3)工作流程,岗位工作流程、日常工作流程;
4)检查、督促、考核、完善。
5、宣传者——对公司品牌、企业文化进行有效指导,作好宣传工作。
1)创建公司品牌;
2)宣传公司品牌;
3)推进企业文化建设,在宣传集团企业母文化的前提下,形成本公司的独特子文化。
6、创新者——对公司的管理、部门工作的创新、献计献策,富有成效。
1)绩效考核方案力争做到最优;
2)部门工作有特色;
3)培训员工措施得力;
4)团队建设效果显著。
7、实施者——管理部所有的各项工作,归根结底,部门负责人要带头执行,作出榜样,做好表率。
1)执行力的检验;
2)把自己变成内行;
3)成为职业高手;
4)体现自身价值。
二、管理部长的权限:
1、指导权——对本部门在业务上进行指导。
1)行政事务;
2)人事报表;
3)绩效考核;
4)日常工作。
2、审核权——对本公司各项费用进行登记审核。
1)接待费用;
2)报销费用(手机费、差旅费等);
3)协调费用;
4)采购物品;
5)食堂费用;
6)办公费用。
3、解释权——对公司的各项管理制度规定进行正确的解释。
1)界定权限;
2)正确释疑;
3)把握尺度。
4、调档权——对有关管理部方面的情况,需要查询时,有权调阅公司档案。
5、监督权——对员工的工作和执行公司规定和决议等有指导、监督和检查的权力。
1)员工的行为规范;
2)劳动纪律;
3)完成任务情况;
4)培训、学习方面。
6、建议权——对直接下级岗位配置、人员任用有建议权和奖惩建议权。
1)岗位设置;
2)人员配置;
3)工作建议;
4)奖惩方案。
7、考核权——对直接下级和分公司业务完成情况进行考核。
1)部门员工完成情况考核;
2)分公司绩效考核,兑现绩效考核。
8、联络权——代表公司进行联络工作。
1)对外的联络:银行、税务、钢厂、政府;
2)对上的联络:集团、股份公司;
3)对内的联络:物流系统内部沟通。
三、行政管理部长工作要求及当年要做工作:
(一)素质要求:
1、对企业文化的认同;
2、身体健康、思维敏捷;
3、熟悉公文写作,有一定文化法律知识;
4、熟悉常用办公软件系统及相关应用软件的操作(推行ERP系统);
5、熟悉钢材业务知识,具有一定的管理水平和良好的沟通能力;
6、有敬业精神;
7、廉洁自律,具有团队协作精神;
8、积极乐观,奋发进取,心理素质好。
(二)当前要做的几项工作:
1、对部门进行梳理:
1)明细部门职责;
2)落实岗位职责;
3)制定业务工作流程。
2、对办公室日常工作进行检查:
1)印章的保管使用;
*保管使用、签好保管使用协议;
*作好登记;
*把好审批流程关。
2)小车管理:
*建立小车使用登记制度;
*费用控制(含保险费、过桥过路费、油料、维修费等);
*作好小车月度报表登记、上报;
*小车的安全管理。
3)档案清理:
*重要资料移交登记;
*档案清理分类归档(合同、文件、资料、报表等);
*对过期资料处理;
*注意保密工作。
4)、食堂管理:
*标准:省会城市300元/人,地级城市200元/人。
*强化管理;
*改善员工生活(民以食为天)。
5)、加强安全工作:
*档案资料安全管理;
*电子文档重要数据管理;
*行车安全管理;
*公司安全防范工作。
3、认真抓好企业文化建设:
1)统一公司招牌;
2)统一公司名片,规范制作;
3)统一公司行政各项报表;
4)统一公司VI;
5)积极参加行业评比活动;
6)协助办好公司物流网站(资料提供、信息反馈、重要活动稿件投递);7)积极配合公司物流宣传片制作工作。
4、协助总经理抓好团队建设:
1)作好员工培训计划,有针对性;
2)形成制度;
3)建立年度绩效考核方案;
4)与人力资源工作对接。
5、作好协调工作:
银行、税务、钢厂、客户等。