大山口质量计划

大山口二级水电站质量计划大山口二级水电站工程项目部二0一一年八月一日目录1.工程概况 (2)2、质量方针、质量目标及质量原则 (3)3、质量保证体系及管理组织机构 (5)4、各分部管理职责与权限 (7)5、施工质量责任制度 (14)6、质量控制措施 (19)7、质量检查制度 (41)8、质量奖罚考核实施细则 (42)9、职业健康安全计划 (48)10、环境管理计划……………………………………… .521工程概况1.1 编制依据根据大山口二级水电站工程投标设计图纸和有关本工程水利施工及验收规范。

1.2 工程概况工程位于新疆巴音郭楞蒙古自治州和静县境内，东距和静县88km，南距库尔勒130km，交通十分便利。

新能大山口二级水电站选用3台单机容量1.65万千瓦的混流式水轮发电机组，总装机容量4.95万千瓦。

多年平均发电量2.38亿千瓦时，装机年利用小时数4803小时。

工程等别为Ⅳ等，主要建筑物等级为4级，临时性水工建筑物级别为5级。

溢流坝堰顶高程1351.3m，泄洪冲沙闸闸顶高程1354.0m，对应正常水位1351.3m，最大发电水头35.8m。

大山口二级水电站主要建筑物由首部枢纽、引水工程、发电厂房及尾水渠三部分组成。

其中：大山口二级水电站首部枢纽主要建筑物包括开敞式溢流堰、泄洪冲沙闸等；引水工程由引水发电洞、调压井、压力管道组成；发电厂房由主厂房、副厂房、升压站及尾水建筑物组成。

1.3 本工程主要工程施工项目及工作内容本次招标将土建工程分三个标段，我公司承担土建Ⅰ标（首部枢纽及引水发电洞进口标）：主要施工项目包括首部枢纽的土建工程及相关金属结构安装、监测；引水发电洞进口土建工程及相关金属结构安装、监测、边坡支护。

引水发电洞长约1000米。

主要包括首部枢纽（包括溢流堰和泄洪冲沙闸）、发电洞进水口、发电洞洞身段（桩号0+1200.00m以前）1＃施工支洞封堵等工程的开挖、支护、断层处理、灌浆、混凝土、金属结构安装等全部施工项目。

2质量方针、目标及质量原则我公司在1998年取得了ISO9002质量保证体系认证，并于2009年完成了向ISO9001：2008版的转版工作，现质量管理体系完全符合GB/T 19001-IS09001:2008标准，运行良好。

项目部完全按照9000簇标准的要求建立质量管理体系，执行我公司质量方针，实现质量目标。

项目部将建立的质量目标、指标管理方案，参见示意图2.1框图2.1目标、指标管理方案控制流程图 YYN N 制定公司管理目标目标评审符合公司管理方针各部门管理目标的分解、细化方案实施制定管理方案管理方案实施情况检查、阶段目标考核与制定的目标、指标的符合型年终目标、指标考核、输入管理评审建立完善质量管理体制，及时建立项目管理的质量保证体系，明确质量方针和质量目标，建立完善的纠正和预防措施制度，并确保有一大批高素质的质量控制和检验的施工管理人员。

2.1 质量方针以向顾客提供满意的工程（产品）和服务为宗旨，以人为本，科技创新，严格过程控制，持续改进质量管理体系的有效性，以质量树信誉、拓市场、求效益。

管理体系运行相关部门认真贯彻执行“执诚信、人本、创新、持续改进核心理念；塑质量、安全、环境、和谐发展一流品牌”的管理方针，保证公司“三整合”管理体系在各相关单位有效运行，并持续改进。

2.2 质量目标1.合同履约率100%，顾客满意率95%以上，顾客投诉为零。

2.土建工程优良率90%以上，金属结构安装工程优良率达到95%以上，争创精品工程。

3.单元/分项工程验收合格率100%，一次验收合格率95%以上。

4.保持“三整合”管理体系持续有效运行，并持续改进。

5.积极采用新工艺、新产品、新技术、新设备，确保国内同期同行业先进水平得到推广应用。

2.3质量检查在工地设置专门的质量检查机构（质量管理组），配备专职质检人员，建立完善的质量检查制度，制定质量检查程序和实施细则。

严格按照合同文件、技术规范的要求和监理工程师的指示，对工程使用的材料、设备以及工程所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师审查，质量检测工作做到人员保证、检测设备保证。

2.4 质量原则通过对原材料及施工过程各个环节实行严格的质量控制和监督，高效、高质量地完成所承担的工程项目。

3质量保证体系及管理组织机构3.1 质量保证体系及施工管理组织机构3.1.1建立健全质量保证体系(1) 建立以项目经理为组长、总工程师为副组长的工程质量领导小组，制定质量管理目标和实施计划；加强全员质量意识教育，建立质量事故责任追溯制度。

各工程队成立质量管理小组负责本单位的质量管理，班组成立质量小组，对各工序进行全过程质量控制。

(2) 贯彻“谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的制度，编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施，严格按照设计图纸和技术规范精心施工。

严格过程控制，使施工全过程处于质量受控状态，形成健全的工程质量施工保证体系。

(3)项目部设专职质检工程师和质检员，负责本工程质量检查和监督，认真执行自检、互检和抽检制度，加强特殊过程控制，特别是隐蔽工程的检查、监督和签证制度。

3.2 施工质量管理组织机构（一）主要管理人员和部门职责（1）项目经理：组织和领导项目部的全面工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，为本局承担该工程项目的现场第一责任者。

（2）总工程师：负责组织及实施本项目的质量管理、评审、修订有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程的质量技术负责。

（3）工程质量部：对施工全过程的质量进行控制、监督和检查，对已发生的质量事故负责调查处理，组织隐蔽工程、单元工程及分部工程的验收，必要时对关键工序进行终检验收。

负责与各施工作业队质量管理业务的指导和沟通。

（4）工程技术部：在总工程师的领导下，负责本合同项目施工组织、施工设计、施工工艺、施工进度等技术工作以及施工质量具体保证措施的制订。

对施工质量负技术责任，负责制定确保各项工程施工质量的技术措施和技术交底工作，监督施工过程中的技术落实与实施情况。

负责施工现场的技术管理工作，直接落实执行施工技术措施。

负责施工现场人力、物力和机械设备的总体安排，满足各道工序必要的资源需求，以保证技术措施的顺利实现，达到好的质量水平。

(5)测量队：对工程测量成果和精度负责，负责工程的施工放线和体型检测。

(6)试验室：负责生产性试验，原材料试验鉴定，施工质量试验检测，混凝土拌和站，筛分场质量控制及观测仪器的埋设和观测工作。

（7）机电物资部：对外购材料和设备的采购、运输、保管、发放质量负责。

（8）生产管理部；负责现场生产管理、调度及土石方开挖与填筑、砼浇筑等工作。

（9）安全环保部；负责安全、文明施工和环境保护管理制度措施制定、检查和监督。

负责施工安全管理、爆破安全、交通安全管理、消防、保卫、施工区环境保护等。

（10）综合队（含水电队、机械队、三大厂）；负责塔机安装、拆除及运行；筛分、拌合楼安装及拆除；三大厂：异型模板制作及预制梁的制作安装。

负责本标段所有钢结构制安,施工辅助构建制作的质量监督；水电队：负责风、水、电安装、运行及现场抽排水等。

负责砂石骨料的开采、运输及生产。

机械队：负责推挖装、吊装设备及运输车辆的运行管理和维修等工作。

（11）筛分队：负责砂石骨料加工生产及系统维护并保证质量；（12）拌合队：负责砼拌制及拌合楼维护保证混凝土质量；（13）施工作业队：按照项目经理部提出的质量目标、进度目标和要求，高质量、高效率完成任务。

4各分部管理职责与权限4.1项目经理1.1 职责(1)加强职工质量、环境、职业、健康安全意识、以顾客为关注焦点教育，不断增强职工责任感和自我存在价值的意识，激励职工为实现管理目标奋斗；(2)负责国家和上级的质量、环境、职业健康安全法律、法规、政策、好、管理制度等在本项目的落实；(3)指定管理者代表，并明确其职责、权限；（4）对本项目工程(产品)质量、环境、职业健康安全负领导责任，并对质量承担终身责任；（5）为管理体系在本项目的实施提供充分的资源；（6）按规定督促建立健全项目施工质量、环境、职业健康安全责任制实施细则和组织机构，保证质量、安全人员能独立行使职权；（7）督促按规定建立项目施工质量、环保和职业健康安全报表；1.2权限（1）对本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作行使领导和决策权；（2）按分局有关规定，审批本项目质量、环保和和职业健康安全奖惩；（3）参与质量、环境、职业健康安全事故调查处理。

4.2总工程师1.1职责（1）对本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作负技术责任，并对工程(产品)质量负终身责任；（2）负责本项目的施工组织计划、质量计划、环保及职业健康安全计划施工方案、新技术和新工艺的实施方案、技术措施和作业文件等的审批；（3）督促检查本项目质量、环境、职业健康安全计划实施情况，掌握分析过程（产品）质量动态提出相应的对策；（4）协助项目主要负责人督促建立项目施工质量、环境职业健康安全责任制实施细则和组织机构，维护质量安全管理人员独立行使职权，抓好质量、安全报表工作。

1.2 权限（1）对违反施工规定的行为，由权利纠正或停止其工作；（2）对质量、环境、职业健康安全事故有权进行追究和提出处理意见；（3）在规定范围内，有权决定奖励和处罚；（4）参与本项目所发生的质量、环境、职业健康其安全事故的调查。

4.3项目副经理、安全总监1.1 职责（1）在分工范围内，保证管理体系有效运行；（2）按分工完成质量、环境、职业健康安全管理工作，对分工范围内的产品质量、环境、职业健康安全负责任；（3）当好领导的参谋，提出相应的建议和意见。

1.2 权限（1）对违反施工规定的行为，有权纠正。

当责任单位或人员不服从纠正时，有权暂停其工作，并立即报告上级领导；（2）参与分工范围内的质量、环境、职业健康、安全事故调查和提出处理意见。

4.4工程部1.1 职责（1）在项目总工办主任的带领下，实施管理体系的有效运行，做到持续改进，安排管理体系运行的监督就爱你差工作，把好质量管理的关；（2）组织管理体系过程的开展、管理职能的分配和职责、权限的制定、修订及负责检测管理体系文件的实施情况；（3）负责部门分管管理目标的分解而和考核管理；（4）负责《法律、法规及其他要求获取与识别控制程序》、《产品实现的策划程序》、《施工过程控制程序》、《需确认的过程控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、归口过程、《监视和测量装置控制程序》、《绩效监测控制程序》的归口过程、《内部审核程序》、《检验和试验程序》、《不合格品、事故、事件控制程序》归口过程、《目标、指标管理方案控制程序》归口过程、《纠正和预防措施控制程序》、《工程、劳务、测试分包控制程序》、《工程防护，竣工交付和服务出现》归口管理的实施；（5）负责贯彻并彻底并组织实施国家和地方政府以及主管部门颁发的有关环境保护、职业健康安全法律、法规辨识；（6）负责检测设备管理，监督设备检验工作；（7）监督检查工程分包合同的实施情况；（8）负责相关方意见的收集、整理、传达、处理及上报工作；（9）负责办理质量管理组、工程管理组、经营管理部的归口业务工作。