海尔战略营销PPT模板
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双赢也是一种服务理念。
互联网时代，用户关注的不再是广告而是口碑。在企业多年发展中， 海尔依旧坚持“真诚到永远”的服务理念，为用户提供高质量的商品、 高品质的服务，以求实现企业对用户的诚信承诺。在网络化阶段，海 尔“人单合一双赢”商业模式从某种程度上探讨了如何从传统科层制 企业转型为共创共赢的创业平台，其目的是通过组织变革让每位员工 直面用户、与用户零接触，打造出互联网时代的诚信品牌
商业模式探索
• 通过对互联网模式的探索，目前海尔集团 已经初步从传统家电制造企业转型为互联 网企业，已经形成自己独特的“人单合一 双赢”商业模式。
随着互联网的时代来临，需求是个性化的， 不再是出来一个产品，流行什么产品大家 跟着走，而是每个人都有自己的个性化需 求。海尔的人单合一模式就是先找用户， 在互联网上与用户充分沟通，完成前端设 计，根据用户需求去生产。
网络经济模式是指企业在商品运行过程中将市场作为中介，借 助虚拟的网络平台进行双向信息交流，协调供求关系并从中收 取一定交易佣金的商业运行模式。在某种程度上，海尔“人单 合一双赢”商业模式可以被认为是一种网络经济运行模式。
“人单合一双赢”创新意义
Leabharlann Baidu双赢是人单合一的终极目标。
一方面，在企业与用户二者中，用户先赢企业后赢；另 一方面，于企业和员工而言，员工先赢企业后赢。在现代 经济发展过程中，双赢强调的是双方利益兼顾，而事实证 明实现双赢是市场经济条件下企业增强市场竞争能力和盈 利能力的关键
商业模式——海尔
POWERPOINT PRESENTATION
关于我们
海尔简介
。 1984年创立于中国青岛。目前，海尔在全球建立 了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中 心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。 海尔是世界白色家电第一品牌，中国最具价值品 牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合 研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超 过6万人，连续6年蝉联《中国品牌500强》自 2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最 有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗 衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成 等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗 衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
素质较高、知识性强，充分发挥员工的积极性、创新性、独
立性对于企业文化建设和经营管理具有重要意义。
领导作为企业的掌舵人应及时更新管理理念学会用人艺术，
用发展的眼光看问题，做出有价值的决策
谢谢欣赏
海尔所探索的“人单合一双赢”商业模式，是为了适应互联网时代的需求， 体现网络化特性的一种创新型经营模式。 所谓“人单合一”， “人”，指的是认同海尔经营理念的所有人； “单”，并非狭义的商品订单，而是指商品所体现的市场用户需求
什么是人单合一？
人单合一双赢”模式是一种将市场、用户和员工 紧密联系在一起，充分发挥个人主观能动性，自 由、自主型的经营管理模式。
海尔“人单合一双赢”商业 模式借鉴意义
双赢是人单合一的关键，是引导企业改革方向的灯塔。
在企业双赢模式中需要充分发挥人的主观能动性，包括用户
的需求、员工的参与、领导的决策等。 用户对科技创新的作用越来越受到重视，用户需求、用户参
、
与被认为是新背景下企业创新的重要条件。
员工是企业得以正常运营的关键力量，现代企业员工的综合
互联网时代，用户关注的不再是广告而是口碑。在企业多年发展中， 海尔依旧坚持“真诚到永远”的服务理念，为用户提供高质量的商品、 高品质的服务，以求实现企业对用户的诚信承诺。在网络化阶段，海 尔“人单合一双赢”商业模式从某种程度上探讨了如何从传统科层制 企业转型为共创共赢的创业平台，其目的是通过组织变革让每位员工 直面用户、与用户零接触，打造出互联网时代的诚信品牌
商业模式探索
• 通过对互联网模式的探索，目前海尔集团 已经初步从传统家电制造企业转型为互联 网企业，已经形成自己独特的“人单合一 双赢”商业模式。
随着互联网的时代来临，需求是个性化的， 不再是出来一个产品，流行什么产品大家 跟着走，而是每个人都有自己的个性化需 求。海尔的人单合一模式就是先找用户， 在互联网上与用户充分沟通，完成前端设 计，根据用户需求去生产。
网络经济模式是指企业在商品运行过程中将市场作为中介，借 助虚拟的网络平台进行双向信息交流，协调供求关系并从中收 取一定交易佣金的商业运行模式。在某种程度上，海尔“人单 合一双赢”商业模式可以被认为是一种网络经济运行模式。
“人单合一双赢”创新意义
Leabharlann Baidu双赢是人单合一的终极目标。
一方面，在企业与用户二者中，用户先赢企业后赢；另 一方面，于企业和员工而言，员工先赢企业后赢。在现代 经济发展过程中，双赢强调的是双方利益兼顾，而事实证 明实现双赢是市场经济条件下企业增强市场竞争能力和盈 利能力的关键
商业模式——海尔
POWERPOINT PRESENTATION
关于我们
海尔简介
。 1984年创立于中国青岛。目前，海尔在全球建立 了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中 心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。 海尔是世界白色家电第一品牌，中国最具价值品 牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合 研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超 过6万人，连续6年蝉联《中国品牌500强》自 2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最 有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗 衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成 等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗 衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
素质较高、知识性强，充分发挥员工的积极性、创新性、独
立性对于企业文化建设和经营管理具有重要意义。
领导作为企业的掌舵人应及时更新管理理念学会用人艺术，
用发展的眼光看问题，做出有价值的决策
谢谢欣赏
海尔所探索的“人单合一双赢”商业模式，是为了适应互联网时代的需求， 体现网络化特性的一种创新型经营模式。 所谓“人单合一”， “人”，指的是认同海尔经营理念的所有人； “单”，并非狭义的商品订单，而是指商品所体现的市场用户需求
什么是人单合一？
人单合一双赢”模式是一种将市场、用户和员工 紧密联系在一起，充分发挥个人主观能动性，自 由、自主型的经营管理模式。
海尔“人单合一双赢”商业 模式借鉴意义
双赢是人单合一的关键，是引导企业改革方向的灯塔。
在企业双赢模式中需要充分发挥人的主观能动性，包括用户
的需求、员工的参与、领导的决策等。 用户对科技创新的作用越来越受到重视，用户需求、用户参
、
与被认为是新背景下企业创新的重要条件。
员工是企业得以正常运营的关键力量，现代企业员工的综合