1论文

[1] 吕部，浅析我国中小企业的发展战略，特区经济，2008，（1）：225~227.

[2] 王晓婷，关于后危机时代中小企业发展战略的思考，商场现代化，2010，5：5~6.

[3] 迈克尔·波特，竞争优势，北京：中国财政经济出版社，1988，12~14.

[4] 章长生、周永生、赵德森，基于SWOT分析模型的中小企业发展战略，中国集体经济，2007(12):15~17.

[5] 段芸，我国中小企业的发展战略浅析，社会科学家，2006，5：188~189.

[6] 刘仲康，企业管理咨询，北京：中国财政经济出版社，2002，86~88.

[7] 李晓林、何文炯，风险管理，北京：中国财政经济出版社，2004，49~65.

[8] 马念，基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策，中国集体经济，2011年，1期下.

二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）

（一）论文内容

这篇论文以中小企业发展战略作为研究内容，在查阅大量文献的基础上，广泛地收集国内外制定中小企业发展战略方面的成功经验。在论文写作过程中，以企业内几种普遍的发展战略为基础，结合天津中小企业面临的危机与机遇，为天津中小企业战略的制定进行了规划，以使中小企业具备适应激烈的竞争、发展的能力。论文共分为了四个部分：首先阐述了中小企业发展战略的意义以及目的和几种普遍存在的发展战略模式，为论文的研究打下了良好的理论基础。其次，对制定中小企业战略中存在的进入壁垒、退出壁垒、产业结构、优势以及劣势分析、外部机会、外部威胁等问题进行剖析，使得制定中小企业的发展战略中重点解决的问题凸显。再次，对前文所分析的问题提出改进方案，从而为制定中小企业发展战略提供了理论依据，最后进行总结。

（二）写作要求

1、数据可靠、推理严谨、理论正确；

2、论述简明扼要、重点突出；

3、层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；

4、杜绝错别字，字数符合要求。

摘要

摘要

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越

来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定

和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小

企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、

经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发

展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对中小企业发展

的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关

键所在。在分析研究意义与背景的基础上，本文运用文献资料、案例分析等方法，首先，阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况；其次，运用swot分析法对企业战略进行详细分析；然后，指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施；最后，提出了对我国中小企业发展战略的建议。

关键词：中小企业发展战略战略目标

目录

目录

第一章引言 (1)

1.1选题的原因、目的及意义 (1)

1.2国内外现状研究 (1)

1.3企业战略的理论展望 (2)

第二章我国中小企业的现状分析 (3)

2.1我国中小企业的界定 (3)

2.2中小企业的现状与问题 (4)

2.2.1外部环境现状 (4)

2.2.2自身存在的问题 (4)

2.2.3中小企业发展战略现状简析 (5)

2.2.4中小企业发展中存在的问题 (6)

第三章我国中小企业的战略环境分析 (7)

3.1对中小企业的SWOT分析 (7)

3.1.1优势分析S（strength） (7)

3.1.2劣势分析W（weakness） (7)

3.1.3外部机会O（opportunity） (8)

3.1.4外部威胁T（threat） (8)

3.2市场行为分析 (8)

3.2.1专注于专业化生产，适时进行多元化经营 (8)

3.2.2企业联合成为我国中小企业发展趋势 (8)

3.3中小家电企业战略定位分析 (9)

第四章中小企业的发展战略目标 (10)

4.1运动状态支持目标 (10)

4.1.1政府扶持到位 (10)

4.1.2社会服务到位 (11)

4.1.3融资服务中介人到位 (11)

4.2运行结果目标 (11)

4.2.1增加数量 (11)

4.2.2提高素质 (11)

4.2.3结构合理 (12)

4.2.4理顺体制 (12)

4.3运行的社会效益目标 (12)

第五章我国中小企业的战略选择 (14)

5.1中小企业的发展阶段 (14)

5.1.1创业阶段 (14)

5.1.2成长阶段 (14)

5.1.3成熟阶段 (14)

5.1.4衰退阶段 (14)

5.2中小企业发展阶段的战略选择 (14)

5.2.1创业阶段的战略选择 (15)

5.2.2成长阶段的战略选择 (16)

5.2.3成熟阶段的战略选择 (17)

5.2.4衰退阶段的战略选择 (19)

第六章中小企业战略实施 (20)

6.1战略实施前的评价 (20)

6.1.1对战略方案进行审视 (20)

6.1.2战略方案的评价标准 (21)

6.2战略实施的支持系统 (22)

6.2.1信息支持系统 (22)

6.2.2资源支持系统 (24)

第七章对我国中小企业发展战略的建议 (26)

7.1改进管理制度和企业文化 (26)

7.2争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展 (26)

7.3系统解决中小企业贷款难对策 (26)

7.3.1政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平台 (26)

7.3.2中小企业加强诚信建设 (27)

7.4中小企业要发展必须加强经营管理 (27)

7.4.1重点集中战略路径 (27)

7.4.2生存互补战略路径 (27)