2019年工资会计工作总结-word范文模板 (8页)

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工资会计工作总结

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目录

∙第一篇：主办会计工作内容及工资考核标准

∙第二篇：201X年度工资管理工作总结

∙第三篇：工资干事工作总结

∙第四篇：201X年工资集体协商工作总结

∙第五篇：201X年劳动工资专业统计工作总结

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正文

第一篇：主办会计工作内容及工资考核标准

主办会计工作内容及工资考核标准

受文：主办会计、出纳会计

发文：总经理

主旨：利益共享、责任共担

1、负责进货票据销售票据库存报表开支票据等票据收集入账，分类整理，做出供应商和

客服的来往帐与债权债务帐，做出每位员工的工资表、做出每月、每年净盈利。做出每月、每年产品销售分析表、盈利分析表、亏损分析表给总经理，并提出

解决方案等等相关工作。

2、月基本工资1600元。

3、按考勤时间无迟到、早退每月奖励100元，迟到或早退每次扣10元，月工

作27天以

上奖励100元，少于27天，每天扣60元。请假必须把车上数据制成清单，和

相关事项交给接手业务人员或仓管并请假，否则扣100元，并默认同事清点的

数据。（腊月和正月所属月份按3倍奖、扣）

4、承担核算错误金额。

5、参与月度终合考评：一等奖50元、二等奖40元、三等奖30元。工作质量

很差的扣

20元。

6、工龄奖满一年给50元，以后每年增加50元。

7、参与年度优秀考评奖励：一等奖600元、二等奖300元、三等奖200元。工作质量很

差的扣100元。

8、在工作中谁出差错造成的经济损失谁自己承担。

9．从签字之日起生效。年月日

总经理：主办会计：出纳：

美好商贸公司

第二篇：201X年度工资管理工作总结

一、工资管理

201X年度股份公司工资总额预算为29300万元，比上年减少201X万元。为确

保完成今年的经营任务，公司预留了1500万元作为风险工资，当经营任务完成后作为年终奖发放。今年的工资预算主要有以下2个特点：

（1）确保公司生产一线员工工资收入不低于上年水平：受“非典”疫情影响，公司今年的运输经营形势严峻。为激励广大员工的士气，充分调动生产一线员

工的生产积极性，今年的工资预算确保生产一线员工的工资不低于去年的水平，并略有增长。201X年度基层各事业部（单位）工资总额预算为18980.1万元，

包括基本工资、效益工资和其他包干工资，比上年度18726.11万元提高了

1.36%，有效地保证了员工相对固定的工资收入不降低。

在效益工资方面，根据上年各事业部（单位）效益工资的发放情况，今年对部

分岗位人员的月度效益工资作了调整，将运输生产人员效益工资标准由800元/人.月提高到900元/人.月，后勤公寓人员月标准由700元/人.月提高到900元/人.月，其他后勤人员标准由600元/人.月提高到700元/人.月，其它岗位人

员的效益工资水平均与上年持平。

（2）大幅压缩单项奖

201X年单项奖励项目达200多项，总额达到了1.2亿元。在201X年度工资总额减少的情况下、为确保生产一线员工

工资收入不低于上年水平，大幅压缩了单项奖数额。单项奖的预算按照围绕企业的中心任务设奖的原则，优先安排与安全生产、增收节支、强化管理等密切相关的46个项目，共计金额7119.9万元，包括了公司行车安全百日、人身安全百日、春运奖、堵漏保收奖、各类抵押兑现奖等项目。总额比上年约减少了4850万元，压缩了40％。除此之外，原则上不再发放预算外单项奖。

二、制定了单项奖管理办法

为规范单项奖管理，建立起高效的薪酬激励机制，调动广大员工积极性，股份公司于201X年5月19日公布了《广深铁路股份有限公司单项奖管理办法》（深铁股劳[201X]93号），对单项奖励项目的设立、奖金的申请、审批、发放以及相关事项作出了具体规定。另外，我们要求各单位应严格控制一次性奖，按规定的程序办理；对公司下拨的一次性奖，我们要求各基层单位以公司下拨标准为基础，适当进行调节，防止机关和生产一线过于悬殊；公司对一线生产员工设立的专项奖励，各单位按有关文件规定足额落实；本单位自立的一次性奖要求不能过多过滥，应根据奖励项目的针对性，合理制定机关标准。

三、建立了工资预警分析制度

今年，在工资有效控制的问题上，我们指导和监督各单位建立起了工资预警分析制度。自七月份起，由我部负责将

公司每月运输收入情况以书面形式通报给各单位，督促各单位人劳、计财部门进行模拟清算，量入为出，增强忧患意识。另一方面，我部对各单位每月工资总额的发放实行了备案制，加强监控。工资预警分析制度的实施以来，各单位工资总额的控制与发放情况有很显著的成效。今年上半年，工资超发单位为六个，到三季度工资清算时，超发单位已经减少到一个。

四、“非典”过后的奖励机制

1、控制单项奖的发放：根据集团公司《关于严格按计划集体工资总额的通知》有关精神，结合股份公司实际情况，今年8－12月份，公司单项奖只保留了与防“非典”、增收节支、保安全等相关项目以外，其余原预算内各项目均暂停发放，年终视经营情况和工资支出情况考虑发放。

2、增收奖励机制：今年因受“非典”影响，公司面临十分严峻的经营形势。为落实经营责任，全力以赴开展运输收入攻关，加大奖励力度，我们制定了《运输攻关奖励办法》。从8月份起，以客货运输收入去年实际完成为基数，超出部分按15％提成给予超收单位奖励。