浅析应收账款管理存在的问题及对策
浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策
浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策企业应收账款管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，它关系到企业的资金流动和经营效益。
应收账款的存在是企业业务活动中不可避免的，但如何进行有效管理和核算是企业需要重点关注和解决的问题。
本文将从应收账款管理与核算存在的问题及对策进行浅谈。
一、应收账款管理存在的问题1. 账款回收周期长企业在与客户签订合同后，需要等待客户支付到账款，但由于客户资金压力等原因，可能导致账款回收周期过长，影响企业的资金周转和经营效益。
2. 坏账风险部分客户可能存在无力偿还的情况，或者存在不良经营状况导致无法偿还的可能，这样就会给企业带来坏账风险，影响企业的经营安全和稳定性。
3. 账款管理不规范企业在与客户签订合可能存在合同条款不明确、风险控制不到位等情况，导致账款管理不规范，容易出现纠纷和争议。
1. 完善信用管理制度企业可以建立完善的客户信用评估制度，对新客户进行严格的信用审核，控制好与客户的业务往来，降低坏账风险。
2. 按期核算应收账款企业需要按期核算应收账款，及时发现账款回收周期过长的问题，并采取措施加强催收工作，确保账款及时回收。
3. 强化风险防范企业在合同签订过程中，需要加强风险防范意识，合理设置合同条款，规范业务往来，避免发生纠纷和争议。
1. 核算方法不统一企业在应收账款的核算过程中，可能存在核算方法不统一的情况，导致核算结果不准确。
2. 内部控制不完善企业在应收账款的核算过程中，可能存在内部控制不完善的情况，容易出现错误和漏洞。
3. 不良账款的处理企业在处理不良账款的过程中，可能存在方法不当或者处理不及时的情况，影响核算的准确性和及时性。
1. 设立专门的核算部门企业可以设立专门的核算部门，统一核算方法、加强内部控制，确保核算结果的准确和可靠。
2. 定期复核核算结果企业需要定期对应收账款的核算结果进行复核，及时发现并纠正错误和漏洞，确保核算的准确性。
应收账款管理与核算是企业经营管理中必须重视的环节，存在着一系列的问题和挑战。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款是一个公司的重要资产，但是如果管理不当，就会导致很多问题。
本文将探讨应收账款管理存在的问题以及解决方案。
问题一：过多的坏账如果公司没有有效的管理应收账款，可能会导致坏账的增加。
这对公司的财务状况和生产经营将产生不利影响。
一个有效的解决方案是在向客户提供信用期前对其进行评估。
公司应该考虑客户的信用记录、财务状况和付款历史等因素。
当然，如果一个客户的信用风险很高，公司可以决定不向其提供信贷额度，这是十分必要的。
问题二：客户付款期限过长应收账款不仅意味着公司需要等候客户的付款，而且意味着公司需要针对不同的客户设置不同的付款期限。
如果公司对于客户未能按期付款不予考虑，那么经常会导致未收回账款的增加。
一个有效的解决方案是为客户设定一定的预付款比例，并向客户告知付款期限的时间表，这样有利于公司的收款和客户的信用记录。
问题三：过度依赖应收账款如果公司放大了应收账款，往往会导致显著的现金流难题，因为它们可能无法及时收到适当的款项来满足财务要求。
一个解决方案是：减少应收账款，提高现金流，定义适当的应收管理数额，制定应收款项的周转计划。
实施过程应重点考虑在经济下滑时公司现金流平衡的状况。
问题四：无法应对不同的客户应收账款管理中，公司可能遇到很多不同种类的客户，例如大型公司、中小微企业等。
管理这些客户的账目可能非常困难，就是因为公司没有制定合适的策略。
针对这种情况，公司可以考虑不同的催款策略，例如繁琐的信函寄送和电话催款，需要专员去管理。
此外，公司还应为不同类别的客户制定适当的交易条款，以确保所有账目得到有效管理。
总之，应收账款管理是一个复杂的工作，需要公司根据不同需求制定适当的策略。
只有实施了一个有效的应收账款管理方案，才能确保公司的财务状况良好，提高公司的竞争力和盈利能力。
应收账款管理存在的问题及对策
应收账款管理存在的问题及对策一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务后，由客户欠缴的款项。
有效的应收账款管理对于企业的运营至关重要，可以保证资金流转顺畅，减少坏账风险。
然而，在实践中，许多企业在应收账款管理方面面临诸多问题。
本文将探讨应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
二、问题分析1. 风险控制不足在传统的销售模式下，企业通常是先交付货物或提供服务，然后再向客户发出发票。
这种方式容易导致逾期未支付和坏账风险的增加。
另外，在信用额度审核方面，部分企业可能松懈了审核标准，导致批准了信用较差、无偿还能力的客户。
2. 缺乏明确的回款计划和策略部分企业对于回款工作只停留在邮件催收等简单手段上，缺乏长远规划和策略。
没有制定具体的回款计划和目标，并且没有建立细致完备的催收机制。
3. 应收账款核销问题有些企业在核销应收账款时存在问题。
一方面，将坏账核销到一般费用中，导致无法准确评估企业的经济状况；另一方面，未按规定流程核销应收账款，引发内部审计和法律纠纷等风险。
三、解决对策1. 建立完善的风险控制体系企业需要建立起完善的信用审核制度，严格控制信用额度的分配，并加强与第三方信用评估机构合作。
此外，在交付货物或提供服务前，可以采取预付款或验货验收等措施，以减少逾期未支付和坏账的风险。
2. 设计科学合理的回款计划和策略企业应该设定明确的回款目标和时间表，并根据客户情况量身定制不同的催款方式。
可以借助现代技术手段如自动记账系统、电子化催款系统等来提高效率和及时性，同时建议建立专门的回款团队或委托专业机构进行催收工作。
3. 规范应收账款核销流程为了准确反映企业真实财务状况，并避免潜在风险，企业应该建立规范的核销流程。
严格按照会计准则和相关法律法规进行核销，并注意相关凭证的保存，以备审计或纠纷解决时使用。
4. 加强内外部沟通与合作企业内部各部门应加强沟通协调，形成有效的共识和合作机制。
同时，与客户建立良好的合作关系，及时沟通并解决支付问题，增强企业与客户之间的互信。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一个环节，直接关系到企业的资金流动和盈利能力。
在实际操作中，应收账款管理常常面临一些问题。
下面将针对这些问题提出对策。
问题一：逾期账款较多逾期账款是指应收账款的支付期限已过，但客户仍未支付款项。
逾期账款的存在会导致企业流动资金紧张，给企业的经营活动带来困扰。
对策一：建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用审核，确保与客户建立业务往来前的信用评估及监控。
并加强对客户的跟踪及催收工作，及时与逾期客户沟通交流，采取相应的措施促使客户尽快支付款项。
对策二：合理设置应收账款的付款期限，并与客户签订明确的合同，明确支付期限及相关责任，按时催收款项，对给予逾期付款的客户加强监控，协调库存和资金往来。
问题二：账款呆滞账款呆滞是指应收账款长期未能收回，发生坏账损失的概率较高。
账款呆滞直接影响企业的资金回收效率和利润率。
对策一：加强对客户的信用审核工作，识别哪些客户存在较高的违约概率，在与其建立业务往来前对其进行风险评估，并采取相应的授信额度限制，降低违约风险。
对策二：建立严格的信用管理制度，包括对账期、信用额度、信用审核等方面进行规范管理。
对于已经发生坏账的客户，要采取法律手段进行追偿，尽可能减少坏账损失。
问题三：应收账款流动性差应收账款的流动性是指企业能够迅速将应收账款转化为现金的能力。
若应收账款流动性差，会影响企业的日常经营。
对策一：加强对销售预测和订单管理，尽量避免超量贸易和少量多次贸易，减少应收账款的余额。
对策二：优化应收账款的管理流程，建立健全的收款及结算制度，加强对财务和销售人员的培训和管理，确保账款的及时回收。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业重要的财务管理之一。
正确、有效地管理应收账款对企业的经营状况和财务健康至关重要。
应收账款管理往往会面临一些问题，下面将介绍一些常见的问题以及相应的对策。
一、问题：应收账款逾期率高逾期率高是应收账款管理中常见的问题。
逾期账款会导致企业资金链断裂，进而影响企业的经营状况和财务健康。
对策：1.加强内部控制：建立完善的信用评估体系，对客户进行信用评级，对信用等级较低的客户采取更加谨慎的销售政策，加强对逾期客户的追踪和催收工作。
2.优化信用政策：确立合理的信用政策，包括信用期限、信用额度、付款方式等，保持与客户的沟通，及时调整信用政策，确保客户的财务状况和支付能力满足信用政策要求。
3.加强对逾期账款的追踪和催收：建立专门的催收团队，明确催收流程和责任分工，对逾期账款进行跟踪，通过电话、信函等多种方式进行有效催收，并对逾期客户采取适当的惩罚措施，如停止供货等。
对策：1.严格控制信用额度：设定合理的信用额度，确保客户的付款能力与信用额度相匹配，避免因授信过高而导致的坏账风险。
2.加强风险评估：建立完善的风险评估体系，对客户的财务状况、行业前景等进行综合分析，及时评估客户的信用风险，减少与高风险客户的业务往来。
3.合理制定销售政策：对于风险较高的客户，可以采取提前收款、预付货款等方式，减少坏账的发生。
对策：1.优化收款流程：简化收款流程，提高收款流程的效率，如加强对账单的准备和发送，及时跟进回款进度。
2.加大对回款的监督力度：建立明确的回款计划，设定周、月、季度回款目标，并监督各级销售人员按照计划完成回款任务。
3.通过优化供应链管理提高回款效率：与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强沟通与协调，减少供应链的环节，提高回款速度。
四、问题：应收账款准确性不高应收账款准确性不高会导致企业的财务报表出现错误，给企业带来不必要的损失和风险。
对策：1.加强内部控制：建立科学的内部控制制度，加强对应收账款的管理与核实，确保账款的真实准确。
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策应收账款是企业经营过程中不可避免的一部分，它反映了企业的经营活动和经济效益。
良好的应收账款管理可以减少企业的资金压力，提高资金利用效率，促进企业的稳健经营。
在实际的经营中，很多企业在应收账款管理上存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的经营效益和发展。
本文将对应收账款管理存在的问题进行浅析，并提出相应的防范对策。
应收账款管理存在的问题：1. 应收账款违约率高在实际经营中，由于市场风险、客户信用不佳等因素，导致部分客户无法按时支付应收账款，甚至出现违约现象。
这会给企业带来资金压力，影响企业的正常经营活动。
2. 应收账款周期长部分企业由于缺乏有效的应收账款管理手段，导致应收账款周期过长，资金周转不灵活，造成资金浪费和效益降低。
3. 应收账款风险管理不足有些企业在与客户签订合同时未能对客户进行严格的信用审查，导致应收账款的风险管理不足，一旦客户出现经营困难或倒闭，就会给企业带来重大损失。
4. 应收账款核销不及时部分企业由于管理不力或者客户关系不当，导致应收账款无法及时核销，长时间挂账不清，影响了企业的资金利用效率和财务健康。
防范对策：1. 完善应收账款管理制度制定完善的应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任分工，规范应收账款的核销和追逾期款的程序，提高管理的效率和规范度。
2. 强化客户信用审查建立完善的客户信用审查制度，对新客户和老客户的信用状况进行详细的调查和评估，以便及时采取相应的风险控制措施。
3. 加强应收账款催收建立专业的应收账款催收团队，加强对逾期账款的催收工作，采取多种方式和手段，包括电话催收、信函催收等，力争尽快收回逾期款。
4. 利用信息化手段提高管理效率通过信息化手段，建立完善的应收账款管理系统，实现应收账款的自动核对和清理，提高管理效率，减少人为差错，降低管理成本。
5. 加强内部控制加强内部控制，规范企业的财务流程和管理制度，提高内控水平，防范内部人员的作弊和财务风险。
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施引言对于企业来说，应收账款是一项重要的资产，对于企业的经营状况和盈利能力有着至关重要的影响。
然而，由于市场竞争激烈、客户信用风险、内部管理不善等原因，企业应收账款管理面临着一系列的问题。
本文将就企业应收账款管理中常见的问题及解决措施进行浅议。
问题一：应收账款逾期率高企业应收账款逾期率的高低直接影响到企业的资金流动和现金流量。
高逾期率会给企业带来财务压力，导致资金周转困难，影响企业的发展。
解决措施：1.建立严格的信用策略：企业应建立科学的信用授予机制，对客户的信用状况进行评估，避免与信用状况不佳的客户合作。
2.加强风险控制：企业应建立完善的风险控制体系，对客户的风险进行评估和管理，及时发现潜在的逾期风险并采取相应的措施。
3.建立良好的客户关系：积极与客户沟通和合作，加强对客户的关注和跟踪，及时了解客户的付款能力和意愿，提前采取措施避免逾期。
问题二：缺乏应收账款管理的标准化流程缺乏标准化的应收账款管理流程会导致企业在收款过程中出现混乱和错误，影响到应收账款的回收效率和准确性。
解决措施：1.建立标准化的应收账款管理流程：企业应根据自身情况，制定适合的应收账款管理流程，明确各个环节的责任和流程，确保流程的规范和执行。
2.引入信息化系统：企业应借助信息化系统，实现应收账款管理的自动化和标准化，减少人为因素的干扰，提高管理的准确性和效率。
3.加强员工培训：企业应对员工进行必要的培训，提高员工对应收账款管理流程的理解和执行能力，降低出错率。
问题三：内部沟通协调不畅在企业内部，应收账款管理涉及到多个部门，如销售部门、财务部门、客户服务部门等，缺乏有效的沟通和协调会影响到应收账款的回收和管理。
解决措施：1.建立跨部门沟通机制：企业应建立跨部门沟通的机制，定期召开相关会议，加强各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2.强化沟通技巧培训：企业应对相关部门的员工进行沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和合作意识，减少沟通和协调方面的问题。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收帐款管理是企业资金管理的重要组成部分，合理的应收帐款管理可以提高企业的现金流和盈利能力。
然而，很多企业在应收帐款管理过程中存在一些问题，影响了企业的效率和盈利能力。
本文将从以下几个方面介绍应收帐款管理存在的问题及对策。
（1）账期过长很多企业为了吸引客户，会恰当地延长账期，但是过长的账期会导致企业现金流的紧张和风险的增加，同时也会加大催收难度。
（2）过度滞销过度滞销会导致库存积压，增加库存成本和资金占用成本，同时也会增加应收帐款风险。
（3）催收难度大对于违约客户的催收难度大，而企业的催收手段和手法也未能跟上社会的发展，难以应对违约客户的催收问题。
（4）应收帐款风险高一些企业为了扩大业务规模往往忽视了对客户的审查，导致运营风险和应收帐款风险的增加。
企业为了避免现金流的紧张和应收帐款风险的增加，在为客户设置账期时应该遵循合理的原则。
账期的设置应该根据客户的信用状况和历史交易记录等综合因素来决定，尽量缩短账期的长度。
（2）库存管理企业在应收帐款管理中应合理控制滞销库存，采取积极有效的销售策略，及时处理库存过多而滞销的产品，减小库存成本和资金占用成本。
（3）加强催收工作企业在催收方面可以制定合理的催收策略，包括增加催收次数、改变催收方式、增强风险意识等。
此外，企业还可以采用第三方催收服务来提高催收效率和减少催收风险。
（4）加强风险管理企业在应收帐款管理中应该加强对客户资信管理，建立科学的应收帐款管理体系，实施分级管理，加强与客户的沟通和联系，并及时调整应收账款的融资策略。
综上所述，企业在应收帐款管理方面需要积极应对，完善管理体系，制定正确的管理策略和措施，以提高企业的效率和盈利能力。
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策企业应收账款管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 应收账款管理流程不够完善：部分企业在应收账款管理过程中存在流程不够完善的情况，导致对客户信用情况的监控不够及时，无法及时制定催收方案。
2. 信用风险控制不足：部分企业对客户的信用情况了解不够深入，无法及时评估客户的偿还能力和意愿，导致应收账款风险增加。
3. 催收效率低：对于逾期账款的催收工作没有有力的执行措施和明确的目标，导致催收效率低下，影响企业的资金流动。
4. 对外拖欠账款严重：在企业的采购和销售过程中，存在对外拖欠账款的情况，导致企业经营资金受到影响，进而影响企业的正常经营。
6. 数据管理不规范：企业对应收账款相关数据的管理不规范，包括记录不全面、不及时更新等问题，使得企业难以对应收账款的情况进行有效监控。
7. 应收账款管理与销售管理分离：企业中存在应收账款管理与销售管理经常脱钩的情况，导致销售人员为了完成销售目标，在授信审核和应收账款回笼方面过于宽松。
8. 计提坏账准备不足：企业在计提坏账准备时存在不足的情况，使得企业在面临坏账时无法有效化解风险。
以上问题存在的也给企业的经营带来了一定的影响和挑战。
二、应收账款管理的对策为了解决以上问题，完善企业的应收账款管理，可以采取以下对策：1. 完善应收账款管理流程：建立完善的应收账款管理流程，包括客户信用审核、合同约定、账款结算等环节，并加强内部沟通和协调，确保流程的贯彻执行。
2. 强化信用风险控制：建立客户信用档案，严格审核客户的信用情况，根据客户的信用等级对应收账款予以分类管理，确保授信和回款的安全性。
3. 提高催收效率：建立科学的催收机制，包括委托专业的催收公司、制定催收奖惩制度、明确催收目标等，提高催收效率，减少坏账风险。
4. 规范对外账款缴付：建立严格的账款付款制度，明确付款时间和付款方式，加强与供应商的沟通，减少对外拖欠账款的情况。
5. 加强对客户信用风险的规避：在与客户签订销售合同前，加强对客户的信用调查，建立完善的风险评估机制，减少未来发生坏账的风险。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策一、问题描述应收账款是指企业销售商品或提供服务而产生的应收货款，是企业的流动资金之一。
对于企业来说，应收账款管理是至关重要的，良好的应收账款管理可以有效提升企业的现金流和经营效率，降低坏账风险和成本。
在实际的经营过程中，应收账款管理往往面临诸多问题，影响了企业的经营效益。
下面就应收账款管理存在的问题及对策进行具体探讨。
1.过度放大销售业绩在一些企业中，为了追求业绩的增长，销售人员可能会出现过度放大销售业绩的现象，将货物推销给信用状况不佳的客户，导致应收账款的大幅增加。
这样既增加了企业的坏账风险，又降低了企业的现金流。
2.应收账款逾期较多部分客户对应付账款的支付时间存在较大偏差，导致企业的应收账款逾期较多。
逾期的账款会影响企业的现金储备，甚至会导致资金链断裂，对企业的经营造成不利影响。
3.应收账款管理体制不健全一些企业对应收账款管理体制不够健全，缺乏专门的人员和流程，导致应收账款的跟踪和催收不到位。
这将直接导致企业的资金流动性不足，甚至会带来坏账损失。
4.客户信用风险控制不力企业在与客户建立业务关系时，往往没有对客户的信用状况进行全面评估和掌握，导致对客户的信用风险控制不力。
一旦客户出现经营困难，会带来坏账风险，严重影响企业的经营。
5.催收工作疏于细节企业对应收账款的催收工作疏于细节，没有及时跟进客户的账款支付情况，导致应收账款长期未能收回，形成坏账。
这将直接影响企业的盈利能力和经营效率。
二、对策建议1.建立科学的销售考核机制企业可以建立科学的销售考核机制，不单纯以销售业绩衡量销售人员的工作绩效，而是以实际到账金额和客户信用状况等指标来评价销售人员的绩效。
这样可以避免过度放大销售业绩的行为，降低应收账款风险。
2.加强应收账款的管理企业可以加强对应收账款的管理，适时进行账款的回款跟踪和催收，提高资金的周转效率。
同时可以建立应收账款的管理流程和制度，确保应收账款的管理工作有条不紊地进行，避免出现逾期账款的情况。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款是企业经营中非常重要的一部分，它直接关系到企业的现金流量和财务风险。
良好的应收账款管理可以提高企业的资金使用效率和经营效益，而不良的应收账款管理则可能导致企业资金周转不畅，甚至造成坏账损失。
应收账款管理存在的问题必须引起企业的高度重视，并采取相应的对策来加以解决。
一、应收账款管理存在的问题1. 应收账款回收周期长应收账款回收周期长是指企业从销售商品或提供服务到收回账款所需要的时间过长。
长的回收周期会导致资金周转速度慢，影响企业的资金利用效率。
造成这一问题的原因主要有客户信用审查不严格、应收账款管理不善以及市场环境变化等。
2. 坏账损失较大坏账损失是指企业因客户无力支付账款或者逾期不还款而造成的坏账损失。
过大的坏账损失会严重影响企业的经营效益和财务风险。
造成坏账损失的原因包括客户信用不佳、风险控制不足以及企业自身信用管理不善等。
3. 应收账款管理不规范应收账款管理不规范体现在对客户信用审查不足、对逾期账款的催收不力、对坏账损失的风险控制不足等方面。
这些问题都会导致企业应收账款管理工作的不规范，进而影响企业的经营效益和财务风险。
4. 客户之间的付款条件不同企业往往会有不同的客户，这些客户之间的付款条件可能会有所不同。
一些客户可能会要求较长的付款周期，而另一些客户则可能要求较短的付款周期。
这种情况下，企业需要制定不同的应收账款管理策略，来满足不同客户的需求，而这也可能会给企业的应收账款管理带来困难。
5. 应收账款核销不及时应收账款核销是指企业对已逾期的账款做出清理、核减或者转移到坏账准备金的过程。
如果企业对逾期账款的核销不及时，就会导致企业的资产负债表不真实，影响企业的财务管理。
二、对策1. 完善客户信用审查制度企业可以根据客户的信用状况、经营状况、征信记录等情况来制定客户信用评估标准，并建立客户信用档案，对客户进行定期的信用审查。
通过建立信用额度和付款条件的明确规定，来规范客户的付款行为。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款是企业在销售商品或提供服务时所形成的债权，是企业的经营资金之一。
良好的应收账款管理可以提高企业的现金流、降低坏账损失、促进销售等。
目前很多企业在应收账款管理方面存在以下问题：1. 应收账款回收周期长。
企业面临的竞争压力加大，客户付款周期加长，导致企业回收账款的速度减慢，对企业的经营资金造成压力。
对策：优化企业的销售政策和客户合作方式，合理安排销售时间和支付方式，加快账款的回收周期。
加强与客户的沟通，提醒客户按时支付款项，并适当给予一些优惠措施来推动客户付款。
2. 信用风险高。
一些企业在与客户交易中未能正确评估客户的信用状况，导致应收账款无法收回或呈现高风险。
对策：建立完善的客户信用评估制度，包括对客户的信用记录和财务状况进行调查和评估。
合理设置信用额度和付款条件，对于新客户要进行风险评估，确保企业在与客户交易时不会面临较大的信用风险。
3. 缺乏有效的催收手段。
一些企业在应收账款逾期催收方面缺乏有效的手段和策略，导致账款难以收回。
对策：建立健全的催收制度，及时跟进逾期账款，并采取适当的催收手段，如电话催收、信函催收、法律途径等，确保账款能够及时收回。
4. 内部管理不善。
企业内部在应收账款管理方面缺乏有效的协作机制和规范流程，导致账款管理混乱、操作不规范。
对策：建立健全的内部管理制度，规范应收账款管理流程，明确各部门的职责和协作关系。
加强内部沟通和协同合作，确保各个环节的顺畅进行，提高管理的效率和准确性。
5. 对账款逾期的处置不当。
一些企业对逾期账款处理方式不合理，缺乏灵活性和个性化的应对措施。
对策：针对逾期账款，可以考虑提供优惠措施或灵活的还款方式，与客户进行协商，并在严重逾期情况下采取法律手段进行追偿。
应收账款管理存在的问题主要包括回收周期长、信用风险高、缺乏催收手段、内部管理不善以及对逾期账款处理不当。
为了解决这些问题，企业可以优化销售政策和合作方式、建立客户信用评估制度、建立健全的催收制度、规范内部管理流程以及灵活个性化地处理逾期账款，从而提高应收账款的回收效率和管理水平。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，企业的经营活动也变得更加复杂和多样化，其中应收账款管理成为了企业经营中需要重视和加强的方面。
应收账款是企业在销售产品和提供服务过程中所产生的应收回款，是企业资金运营的重要组成部分。
在应收账款管理过程中，存在着一系列问题，影响着企业资金的运营和效益。
针对这些问题，企业需要采取一些对策来加强和改进应收账款管理，提高企业的经营效益。
问题一：信用管理不当企业在销售产品和提供服务时，往往会给予客户一定的信用期限，然而如果信用管理不当，将导致客户延迟付款甚至拖欠账款，增加了企业的坏账风险。
对策一：建立健全的信用管理制度企业需要建立完善的信用管理制度，对客户的信用历史、资信情况进行评估，制定合理的信用额度和付款条件，并建立客户信用档案，及时掌握客户的付款情况，确保客户按时付款。
问题二：收款流程不畅企业在收款过程中，由于流程不畅、程序繁琐等原因，导致应收账款长期未能及时回笼，占用了大量资金，影响了企业的资金周转。
对策二：优化收款流程企业需要优化收款流程，简化收款程序，提高收款效率，采用电子支付、网上银行等便捷的收款方式，减少现金交易，加快资金回笼速度。
问题三：缺乏专业应收账款管理人员一些中小企业由于规模限制，缺乏专业的应收账款管理人员，导致应收账款管理工作难以得到有效实施和监督。
对策三：加强人才培养和管理企业应加强应收账款管理人员的培训，提高其专业技能和管理水平，制定明确的业绩考核制度，激励应收账款管理人员的工作积极性和责任意识。
问题四：欠款回收不及时一些企业对逾期欠款的催收工作不够重视，导致欠款回收不及时，加大了企业的资金压力。
对策四：加强催收工作企业需要加强对逾期欠款的催收工作，提前进行预测分析，对逾期客户进行电话、信函、上门等多种方式进行催收，提高欠款回收的效率。
问题五：管理信息系统不完善一些企业在应收账款管理中，由于管理信息系统不完善，导致无法及时、准确地掌握应收账款的情况，影响了决策的科学性和准确性。
应收账款管理存在哪些问题及对策
应收账款管理存在哪些问题及对策应收账款是企业拥有的一项非常重要的资产，它的管理是否完善直接影响着企业的发展，加强企业应收账款管理，建立应收账款防范机制非常重要。
应收账款管理存在哪些问题及起对策有哪些?下面卓政律师来为你解答，希望对你有所帮助。
应收账款管理存在哪些问题及对策一、应收账款管理存在哪些问题1、在赊销前存在的问题企业为了扩大自身的销量，打开市场，会采用赊销的方式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题，例如商业折扣、现金折扣问题。
商业折扣是一种折价销售，现金折扣是为了鼓励客户提早付款而采用的一种收款政策，无论如何，这都是企业在利用商业信用开展商业往来。
但是企业在确定客户时，往往存在着一定程度上的盲目性。
我国的市场经济正处于初级阶段，商业信用体系并不似发达国家那样完善，法律保护也比较薄弱，企业在确定是否赊销以及确定折扣政策时必须考虑各个方面的因素，将客户的情况调查清楚才能进行赊销。
但有些企业为了追求销售量，经营者并没有把注意力放在对客户的信用调查上，往往存在侥幸心理，没有派有关人员展开调查就同客户进行商业往来，这样做会出现两种情况，一是账目上销售量逐渐扩大，但是利润并没有随之有所提升。
安全边际额减去其自身变动成本后才是企业的利润，盲目扩大销量并不能保证一定能获利，这是企业的一大误区。
另外，盲目进行赊销也容易导致呆账、坏账的发生，而且盲目为了扩大销售，给予对方折扣，并不一定会为企业带来应有的利润，这对于企业的发展是十分不利的，严重的情况下企业很可能被应收账款给拖垮。
2、企业内部控制的不健全导致应收账款催收不力目前，企业内部控制不健全的问题屡见不鲜，这也不利于应收账款的管理。
发生应收账款后，企业应该及时进行清算，催收，定期与对方进行对账，进行核实，对于无法收回的应收账款，冲减坏账准备金。
因为企业内部控制不健全，再加上业务复杂，会计人员素质不高，对于应收账款的管理并没有达到上述要求。
另外，对于应收账款的问题，在内部审计中不容易被发现，这很容易成为会计人员作弊的工具，造成企业资产流失。
应收账款管理存在哪些问题及对策
应收账款管理存在哪些问题及对策应收账款是企业拥有的⼀项⾮常重要的资产，它的管理是否完善直接影响着企业的发展，加强企业应收账款管理，建⽴应收账款防范机制⾮常重要。
应收账款管理存在哪些问题及起对策有哪些？下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
应收账款管理存在哪些问题及对策⼀、应收账款管理存在哪些问题1、在赊销前存在的问题企业为了扩⼤⾃⾝的销量，打开市场，会采⽤赊销的⽅式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题，例如商业折扣、现⾦折扣问题。
商业折扣是⼀种折价销售，现⾦折扣是为了⿎励客户提早付款⽽采⽤的⼀种收款政策，⽆论如何，这都是企业在利⽤商业信⽤开展商业往来。
但是企业在确定客户时，往往存在着⼀定程度上的盲⽬性。
我国的市场经济正处于初级阶段，商业信⽤体系并不似发达国家那样完善，法律保护也⽐较薄弱，企业在确定是否赊销以及确定折扣政策时必须考虑各个⽅⾯的因素，将客户的情况调查清楚才能进⾏赊销。
但有些企业为了追求销售量，经营者并没有把注意⼒放在对客户的信⽤调查上，往往存在侥幸⼼理，没有派有关⼈员展开调查就同客户进⾏商业往来，这样做会出现两种情况，⼀是账⽬上销售量逐渐扩⼤，但是利润并没有随之有所提升。
安全边际额减去其⾃⾝变动成本后才是企业的利润，盲⽬扩⼤销量并不能保证⼀定能获利，这是企业的⼀⼤误区。
另外，盲⽬进⾏赊销也容易导致呆账、坏账的发⽣，⽽且盲⽬为了扩⼤销售，给予对⽅折扣，并不⼀定会为企业带来应有的利润，这对于企业的发展是⼗分不利的，严重的情况下企业很可能被应收账款给拖垮。
2、企业内部控制的不健全导致应收账款催收不⼒⽬前，企业内部控制不健全的问题屡见不鲜，这也不利于应收账款的管理。
发⽣应收账款后，企业应该及时进⾏清算，催收，定期与对⽅进⾏对账，进⾏核实，对于⽆法收回的应收账款，冲减坏账准备⾦。
因为企业内部控制不健全，再加上业务复杂，会计⼈员素质不⾼，对于应收账款的管理并没有达到上述要求。
另外，对于应收账款的问题，在内部审计中不容易被发现，这很容易成为会计⼈员作弊的⼯具，造成企业资产流失。
企业应收账款管理存在的问题及对策探析
企业应收账款管理存在的问题及对策探析企业应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后尚未收回的现金，是企业资产的重要组成部分。
良好的应收账款管理可以帮助企业获得更稳定的现金流，促进企业运营和发展。
然而，企业应收账款管理中存在一些问题，需要采取对策解决。
一、问题分析1. 应收账款的收回周期过长应收账款收回周期长是一个常见的问题。
这可能是由于企业没有及时进行催款，或在客户选择付款方式时没有灵活性，没有根据客户的情况进行调整。
2. 应收账款坏账率高应收账款坏账率高是另一个常见问题。
这可能是由于企业没有进行足够的信用评估，没有及时发现客户的信用风险，或是因为企业对坏账的风险估计有误。
3. 应收账款管理流程不规范企业应收账款管理流程不规范也是一个问题。
可能是由于企业没有建立良好的应收账款管理制度，或是因为员工在执行应收账款管理流程时缺乏标准化的规范。
二、对策探析1. 加强应收账款催款管理企业应该建立科学、合理的应收账款款项管理制度，及时对欠款客户进行催收。
通过加强催收，可以缩短应收账款的收回周期，提高企业的资金使用效率。
企业应该建立合理的信用管理制度，通过对客户信用情况的评估，及时发现客户的信用问题，避免出现应收账款坏账的情况。
此外，企业还应该及时对自己的标准进行调整和管理，建立科学的坏账准备制度，保障企业的稳定运营。
企业应该建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的审核、出账、催收、核销等各个环节。
在执行管账流程时要严格按照制度进行操作，确保制度的长期有效性。
此外，在管账过程中还要加强沟通、协调和科学分配资源，确保要求制度的严谨性。
三、总结应收账款管理是企业运营中不可忽视的一个方面。
企业应该建立科学、合理的应收账款管理体系，加强对应收账款的催款管理、信用评估、坏账管理和管理流程的规范化。
这将有助于企业在风险控制和资金使用效率等方面取得更好的效果，增加经营与发展的稳定性。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理在企业运营中具有重要的作用，能够直接关系到企业的资金流动和现金流状况。
应收账款管理中也存在一些问题，这些问题如果不加以解决，将影响企业的经营效益和长期发展。
本文将从以下几个方面分析应收账款管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、应收账款发生率低问题：企业应收账款的发生率低，即出现较大比例的销售收入无法及时变现，导致资金周转速度较慢，公司现金流不畅。
对策：对客户的信用进行仔细评估和审查，确保销售商品的信用可靠；根据客户的信用情况，设置不同的信用额度，合理控制应收账款的发生率；建立完善的催收制度，加强对逾期账款的追讨工作，保障应收账款的及时变现。
二、坏账风险较高问题：企业存在较高的坏账风险，即有较大比例的应收账款无法收回，造成企业财务损失。
三、应收账款管理浪费人力和物力问题：由于企业应收账款管理过程繁琐且容易出错，需要大量人力和物力资源进行手工操作，增加了企业的管理成本和风险。
对策：引入信息化系统，实现应收账款的电子化管理，提高管理的效率和准确性；建立完善的应收账款管理流程，明确各部门的职责，强化内部协作，减少重复劳动；加强员工培训，提高员工的专业素质和对应收账款管理的认知。
四、应收账款管理与客户关系有冲突问题：企业在追求应收账款的最大化时，往往会与客户的利益产生冲突，导致客户的不满和流失。
对策：坚持客户至上的原则，建立和客户的良好合作关系，积极沟通和解决问题，以满足客户的需求；合理制定信用政策，公平对待各类客户，不偏袒任何一方；加强售后服务，提高客户的满意度，增加客户的忠诚度。
企业应收账款管理存在的问题主要包括应收账款发生率低、坏账风险较高、浪费人力和物力、与客户关系有冲突等方面。
针对这些问题，企业可以通过加强信用管理、建立完善的催收制度、引入信息化系统、加强员工培训、与保险公司合作等方式来解决。
通过有效的对策措施，能够提高应收账款管理的效率和准确性，避免坏账风险，维护良好的客户关系，促进企业的长期发展。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策
在企业的财务运营中，应收账款管理是非常重要的一环节。
而目前，在应收账款管理
中还存在一些问题，这些问题会对企业的财务健康造成一定的影响。
本文将主要探讨应收
账款管理中存在的问题及其对策。
问题一：账款回收周期长
在企业运营中，如果企业让客户长期拖欠账款，就会对企业的现金流造成较大的压力。
同时，这也会让企业面临资金链断裂的风险。
对策：
1.提高公司的应收账款管理水平，加强对账期长的客户的跟进和催收，确保账款尽快
回收。
2.将与客户的付款日期和付款方式提前告知客户，明确约定付款时间和方式。
问题二：应收账款中存在较多的回流款项
企业在开具发票及收到款项后，需要将款项核销，但如果由于各种原因发现这批货存
在问题，企业可能需要退货或者向客户收回部分款项。
这时候就会发生回流款项的情况，
给应收账款管理带来困扰。
1.对于回流款项，要加强跟踪管理，降低回流款项的发生率。
2.及时与客户沟通，了解退款的原因及处理方案。
问题三：账户余额不清
企业在收到客户付款后，往往需要及时修改客户账户余额。
但是，由于企业对客户账
户的管理不够完善，导致账户余额不及时更新，给财务管理带来影响。
1.提高企业的账务管理水平，建立专业的财务管理团队。
2.加强对客户账户余额的管理，及时将账户余额更新到企业的财务系统中。
在实际应收账款管理过程中，仍然会出现其他问题。
但是，企业只要能建立完善的应
收账款管理体系，制定详细完整的流程，并且不断优化管理模式、增强企业资金回流速度，这些问题就可以得到逐步解决。
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浅析应收账款管理存在的问题及对策——以浙江友邦集成吊顶股份有限公司为例摘要：企业因销售商品、产品和提供劳务等而应向购买单位收取的各种款项，减去已计提的坏账准备后的净额。
随着买方市场的到来，竞争的日益激烈，企业面临着的销售压力越来越大，企业要生存、要发展，必须要不断的通过市场行为出售自身的产品或劳务。
如果应收账款管理不善，将直接影响企业的现金流入，造成企业资金周转不过来，严重地使企业经营因此陷入困境，甚至造成资不抵债，引发财务危机。
为此,本文试从目前企业的应收账款管理中普通存在的问题及相应的解决办法做出一些有益的探索，并结合浙江友邦集成吊顶股份有限公司为实例。
关键词：应收账款；问题；措施目录一、企业应收账款在内部管理中出现的问题 (3)（一）缺少管理部门，风险意识差 (3)（二）政策制定和运用的不完善 (4)（三）企业应收账款回笼不及时 (4)（四）企业缺乏法律意识 (4)二、应收账款带来的危害 (5)（一）高额的应收账款直接影响企业的现金流入，可能引发财务危机。
(5)（二）夸大了企业的经营成果，加速现金流出 (5)（三）损失了企业资金创造盈利的机会 (5)三、对企业应款收账管理应采取的措施 (5)（一）设立专门的信用管理部门，提高企业的管理意识 (5)（二）完善企业的信用政策 (6)（三）做好应收账款账龄的分析 (6)四、结束语 (8)参考文献： (8)应收账款是指反映企业因销售商品、产品和提供劳务等而应向购买单位收取的各种款项，减去已计提的坏账准备后的净额。
浙江友邦公司是成立于2003年的集成吊顶股份制企业，2004年，第一款集成吊顶问世，2005年获得国家发明专利，并命名为友邦MSO集成吊顶。
该公司经营范围非常广，集成吊顶第一阶段：照明、换气、取暖、吊顶一体化之余功能优化各司其职，完美解决吊顶装修存在的诸多弊病。
集成吊顶第二阶段：打破单项产品简单拼凑的思维定势，注重功能同时更注重家居装饰的美学优化。
友邦提出“让技术更艺术”的品牌理念，在以“技术”为坚强后盾的基础上融入“艺术”的精髓，实现产品物质与精神享受的双重升华。
集成吊顶第三阶段：尚系列与文系列的研发问世，友邦以极致的工艺，先锋的设计，概念的整合，诠释了未来室内集成吊顶的发展趋势，风格逐步细分对家居时尚审美进行了的重新定义和解构等，将室内吊顶空间带入更高境界。
一、企业应收账款在内部管理中出现的问题（一）缺少管理部门，风险意识差1、会计岗位设置和人员配置不当会计岗位设置和人员配置不当,业务交叉过杂,会计人员兼职过多,职责不明;会计的事前审核,事中复核和事后监督流于形式;有相当一部分企业也未能充分发挥应有的作用,内部审计工作得不到应有的重视和支持。
2、资金使用效率差由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成立，这种没有货款回笼的入帐销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生，销售税金上缴及年内所得税预缴，如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。
企业因上述追求表面效益而产生的垫缴税款及垫付股东分红，占用了大量的流动资金，久而久之必将影响企业资金的周转，进而导致企业实际经营状况被掩盖，影响企业生产计划，销售计划等，无法实现既定的效益目标。
降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降。
3、夸大了企业经营成果由于我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部记入当期收入。
因此，企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。
4、应收账款风险意识差在竞争激烈的市场经济中，一些企业在进入市场之初，为了尽快打开营销局面，在事先未对付款人资信作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取和客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额。
在企业产生较高的账面利润的同时，却忽视了大量被客户拖欠占用流动资金能否及时回收的问题。
而且，大量赊销收入列入营业收入后，企业为此需要交纳大笔的增值税，更加剧了资金枯竭的危险。
（二）政策制定和运用的不完善目前相当一部分企业对建立内部控制制度不够重视,内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理;更多的是有章不循,将已订立的企业内部控制制度“印在纸上,挂在墙上,”以应付有关部门的检查、审计。
而不管内部控制制度执行情况如何,遇到具体问题多强调灵活性,使内部控制制度流于形式,失去了应有的刚性和严肃性。
（三）企业应收账款回笼不及时1、企业现在资金紧企业实现了销售，就有缴纳税金的义务，赊销增加的利润也要缴纳企业所得税。
然而，应收账款虽然使得企业的利润有所增加，但并未使企业的现金流入增加。
因此，在赊销形成的应收账款收回之前，企业就必须动用有限的流动资金垫付未实现的利税开支。
流转税和企业所得税的缴纳必然会增加企业的现金支出，加剧企业的现金短缺状况。
2、增加企业额外费用应收账款的大量存在，使得企业在应收账款的日常管理和催收工作中要花费相当一部分费用。
企业对应收账款进行管理的费用开支包括客户信用的调查费用、核算费用、收账费用等。
企业在催收超过信用期限的应收账款时花费的收账费用，包括邮电通讯费、派专人收款的差旅费和不得己时的法律诉讼费等。
同时应收账款的大量存在，如果导致企业资余周转不灵，大量资金沉淀，则就会延长企业自身的借款时间，利息费用就相应增大。
这些都就增加了企业的额外费用负担。
（四）企业缺乏法律意识许多企业面对大量的应收账款，不懂得运用法律手段保护自己的合法权益，对存在风险的账款，不能及时诉诸于法律。
也有很多企业在发现客户信用状况出现问题后，担心失去后续业务而不愿催收欠款，在出现坏账时，企业不愿意尽早通过法律手段解决问题，丧失了最佳的诉讼时机。
很多情况下，虽然企业胜诉，法院判决强制执行，但款项还是很难收回，往往回收的只是一少部分金额，甚至全部无法收回。
此外，企业在制定销售合同时，不能严格按照法律程序，由于合同内容缺乏规范，付款结算条款不明确等，容易引起日后经济纠纷，导致货款不能全额收回，造成不应有的损失。
二、应收账款带来的危害（一）高额的应收账款直接影响企业的现金流入，可能引发财务危机。
账面上的大量应收账款，使得企业出现有利润，账面状况不错却资金匮乏的状况。
大量应收账款的存在导致企业大量流动资金被不合理占用，也会影响商品流通的顺利实现，从而影响企业再生产过程的实现。
企业流动资金被大量占用，长此以往必将影响企业流动资金的周转，使企业货币资金短缺，从而影响企业的正常开支和正常生产经营。
如果应收账款最终成为坏账，企业将遭受更大的损失。
（二）夸大了企业的经营成果，加速现金流出应收账款增加就使得企业不得不用自有资金来垫付各种税费，更加速了企业的现金流出，如：企业产生了利润，但并未以现金实现，却要以现金缴纳所得税；企业的增值税、营业税、消费税、资源税及城建税等流转税也是以销售收入为计算依据，即使企业未实际收到现金，也要定期以现金缴纳；实现利润后股利、红利的分配问题也涉及到企业的现金流出，使企业资金紧张的状况越来越严重同时，如果因资金始终不能及时收回，而导致延长了向银行的贷款时间，这样又增加了银行贷款利息，更加剧了企业现金的流出。
（三）损失了企业资金创造盈利的机会首先，被占用在应收账款上的资金丧失了其时间价值。
其次，因应收账款而引起在催收过程中，迫使企业投入大量的人力、物力和财力，加大了催收成本；同时，因大量资金被沉淀，向银行的借款时间被延长，增加利息费用。
由于各种成本费用加大，使得资金丧失了赢利机会，增加了资金的机会成本。
应收账款的增加必然导致企业实际现金利润的减少，这就违背了企业以盈利为目的的初衷。
三、对企业应款收账管理应采取的措施（一）设立专门的信用管理部门，提高企业的管理意识建立客户信用管理体系的核心是建立信用评级，信用评级是对公司客户按期、足额偿还欠款的能力与意愿的相对风险的意见。
信用评级的核心是充分揭示受评对象特定债务的信用风险，为此对影响受评对象未来偿付能力的各种因素及其变化趋势进行全面系统的考察，在定性分析和定量分析的基础上确定受评对象的违约可能性及严重程度。
总体来看信用评级对企业进行评价主要通过以下七个方面：宏观经济环境、产业背景、政策和监管环境、基本经营和竞争地位、管理素质、财务状况、担保和其它还款保障。
信用评级建立后，需要根据客户的评级结果分解应收账款控制指标，制定对策，落实责任。
应收账款控制指标的分解分为两方面，一是对内将应收账款指标落实到各销售分公司并具体分解到每个业务员；二是对于重点客户根据其应收账款历史、货款支付能力，相应制定“一户一策”的信用政策，以此来确定公司可以接受的付款方式。
在案例中，浙江友邦公司从销售部门和财务部门中抽调业务能力较强的人员，同时聘用了部分专门的管理人员成立了专门的信用管理部门。
首先，对客户建立资信档案，设基本资料和往来资料两部分。
往来资料包括客户的交易时间、金额、付款情况等，同时采用动态更新管理制，及时录入新的信息资料，实行对客户信用的动态管理；其次，对客户资信进行风险评估。
客户的资信度取决于以下五个方面：信用品质、偿付能力（流动比率）、资本实力、抵押品的变现能力、经济状况，即常说的“5C”评定法。
对此浙江友邦公司成立专门评信小组，运用专门的信用分析技术和模型，通过对客户所有相关财务及非财务信息和交易记录进行整理、分析、评定信用等级；最后，根据风险评估的结果制定科学合理的信用政策。
同时，企业的信用政策要根据市场情况及客户信用情况的变化进行必要的动态调整。
（二）完善企业的信用政策在动态的经济环境中，企业需要根据市场的竞争压力、经济周期、竞争战略和公司信用政策的应用情况适时的调整信用政策。
下列因素可以作为当前企业信用管理效率检验的一些影响因素，通过对这些因素的分析可适时的调整企业的信用政策。
1、坏账率坏账率是企业风险最直接的体现。
坏账率在不同的行业，不同的企业、不同的季节和不同的交易条件下，表现均不相同。
如果企业的坏账率超过了行业标准，或者出现持续上升的趋势，企业的信用政策就可能过于膨胀，这时就需要及时地调整，防止过分的信用风险暴露从而带给企业无法挽回的损失；但如果坏账率过低，企业则需要重新审视自己的信用政策是否过于保守了2.逾期账款率逾期账款率则表明某一时期期末逾期账款占总应收账款的比率。
逾期账款率的分析是建立在时间序列分析的基础上，通过对连续的几个时期内的逾期账款率的趋势分析，洞察企业有问题应收账款的趋势，对于每一个企业的逾期账款率应该自一定的时期内保持其稳定性。
3.回收成功率回收成功率由信用研究基金会的温卡特•斯洛温森博士发明，如果该指标下降，表明坏账增加或回收出现问题，意味着信用政策过于宽松或出现纰漏需要进行调整。
（三）做好应收账款账龄的分析在实际经济活动中，各位客户拖欠、拒付账款的原因是多方面的，即使信用表现一贯良好的客户也会因某些客观原因而无法如期付款。