浅析应收账款在企业管理中的重要作用
应收账款管理的意义及作用论文
应收账款管理的意义及作用论文摘要：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，它的管理是否科学合理直接影响着企业的长远发展。
在当前市场化程度日益深化，企业面临的经营环境也在发生日益深刻的变化，对处于经济转型结构升级阶段的中国企业来说，必须时刻保持企业的活力，减少盲目扩大赊销带来的应收账款风险，并通过制定有效的应收账款管理策略，提高应收账款的回款质量。
关键词：信用成本企业赊销存货周转0 引言应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项。
从实际经验来看，企业主要是基于以下因素产生应收账款：一是商业竞争，这是发生应收账款的主要原因；二是销售与收款的时间差。
企业提供商业信用，采取赊销方式，会使企业应收账款的数额大量增加，现金的收回时间延长，甚至使企业遭受不能收回应收账款的损失。
但赊销又可以扩大销售，增加企业的市场占有率和盈利。
从企业总体的统计结果分析，应收账款尽管出现了一定程度的减少，但是在整体经济下滑较严重的2008年后，很大一部分应收账款变得更难收回。
从这一点上来讲，建立有效的应收账款管理机制是刻不容缓的。
1 应收账款管理的意义与影响1.1 应收账款管理的意义国内学者普遍认为，应收账款周转率的高低能够反映出企业管理层的经营能力和管理效率。
应收账款从会计学角度看，它作为企业流动资产的重要构成部分，但是这种资产本身就包含一定程度的风险，即坏账损失风险，企业会由于一系列因素而收不回的应收账款，就需要一定的坏账准备。
提高应收账款的管理效率，对于企业优化应收账款的分类，减少不必要的坏账，提高资金流动性有着非常积极的意义。
1.2 应收账款管理对企业的影响1.2.1 应收账款对企业生产经营的正面影响。
从企业销售的角度来看，能够扩大销售、提高存货周转率的销售模式、销售策略都可使用，在实际企业销售过程中，赊销就是比较有效的促销方法。
企业提供的服务或产品，如果能有一部分使用赊销的模式，则会大大减轻客户的资金压力，这样在同等价格下，会增加企业的销售额，减轻库存压力，减少管理成本，从而提高企业的竞争力。
公司应收帐款管理分析及建议
公司应收帐款管理分析及建议【摘要】本文旨在分析公司应收帐款管理的重要性并提出建议。
在引言中，探讨了公司应收帐款管理对企业财务健康的影响。
正文部分包括了应收帐款管理的定义和影响因素，公司现状分析以及影响管理的因素。
通过对现状的分析，提出了提升应收帐款管理的建议和优化措施。
结论部分总结了应收帐款管理的重要性，并展望未来的发展趋势。
通过本文的研究，希望能够为企业提供有效的应收帐款管理策略，从而提升财务绩效和业务效率。
【关键词】公司应收帐款管理、分析、建议、重要性、研究背景、研究目的、定义、影响因素、现状分析、影响因素、提升、建议、优化、措施、总结、展望、发展、研究结论。
1. 引言1.1 公司应收帐款管理分析及建议的重要性公司应收帐款管理是企业财务管理中的重要环节，直接关系到企业的经营现金流和盈利能力。
有效的应收帐款管理可以提高企业的资金周转率，降低资金占用成本，加强企业的现金流管理能力，提高企业的盈利水平。
良好的应收帐款管理也可以帮助企业降低坏账风险，提高企业的信用度和市场竞争力。
公司应收帐款管理分析及建议的重要性不言而喻。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就需要注重优化和提升应收帐款管理。
只有通过深入分析现有的应收帐款管理状况，找出问题所在并提出有效的改进措施，企业才能更好地应对市场的挑战，实现长期稳健的发展。
对公司应收帐款管理的分析和建议具有重要意义，对企业的发展具有重要的推动作用。
1.2 研究背景公司应收账款管理是企业财务管理中极为重要的一环，它直接关系到企业的现金流和经营风险。
随着市场竞争的加剧和商业环境的变化，企业要想保持竞争力和持续发展，必须高效管理公司的应收账款。
目前很多企业在应收账款管理方面存在着种种问题，比如账款回笼周期过长、坏账率过高等，这些问题直接影响了企业的经营效益和财务健康。
1.3 研究目的本研究的目的在于深入分析公司应收帐款管理的现状，探讨影响公司应收帐款管理的因素，提出提升和优化公司应收帐款管理的建议和措施。
浅谈企业应收账款全面管理
浅谈企业应收账款全面管理应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。
主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。
应收账款的确认是伴随赊销的发生而发生的，其确认时间为销售成立时间。
应收账款可以促进销售，增加企业的竞争力，同时可以加速产品销售的实现，加快产成品向销售收入的转化速度，从而降低存货中的产成品数额及相关费用。
但不合理的应收账款也会使营业周期延长，影响企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，加大了企业的财务风险，严重影响企业正常的生产经营。
因此，完善应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。
从企业经营全局看，应收账款的产生直接受生产部门、财务部门和销售部门等行为的影响；而产生的应收账款能否顺利回收则直接影响到企业的现金流动，进而影响企业持续经营的顺利进行。
因此，企业应该从经营管理全局思考，结合企业战略需求和财务管理目标等，依托生产、销售等部门强化应收账款的日常管理和全面管理。
一、企业应收账款形成原因（一）商业竞争在社会主义市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为在市场竞争中占有一席之地，就必须增加市场份额，扩大市场占有率，提高自身的经济效益。
出于扩大销售的竞争需要，企业除利用产品质量、价格、品牌、售后服务、广告等手段外，赊销作为扩大产品销售的重要手段之一，越来越被企业所采用，于是就产生了应收账款。
（二）销售实现和收到款项的时间差企业发出商品后，向购货单位开出销售发票，并在当期确认了销售收入，货款却往往没有同步收回，导致物流与资金流脱节。
这种商品销售和收到货款时间的不一致性，导致了应收账款的产生。
通常，结算手段越落后，结算所需的时间越长。
同时，购销单位之间距离远近、销售结算方式的选择及内部结算单据传递的及时性等都有可能导致应收账款的产生。
应收账款管理分析
应收账款管理分析在企业的财务管理中，应收账款管理是一个至关重要的环节。
它不仅关系到企业的资金流动和运营效率，还直接影响着企业的盈利能力和财务状况。
应收账款，简单来说，就是企业在销售商品或提供服务后，应向客户收取但尚未收到的款项。
如果这些款项不能及时收回，就可能导致企业资金周转困难，增加财务风险，甚至影响企业的正常经营。
一、应收账款产生的原因企业产生应收账款的原因多种多样，主要包括以下几个方面：1、商业竞争在激烈的市场竞争环境下，企业为了吸引客户、扩大销售，往往会采取赊销的方式。
通过给予客户一定的信用期限，让客户在未来的某个时间支付货款，从而增加产品或服务的吸引力。
2、销售和收款的时间差在一些行业中，销售行为和收款行为之间存在时间差。
例如，货物发出后，可能需要经过一定的验收、结算流程，才能收到货款。
3、企业内部管理不善如果企业在销售环节没有进行有效的信用评估和风险控制，或者在收款环节缺乏有效的跟进和催收措施，也会导致应收账款的增加。
二、应收账款管理不善的影响1、资金周转困难大量的应收账款无法及时收回，意味着企业的资金被占用，无法用于生产经营、投资扩张等活动，从而影响企业的资金周转效率。
2、增加财务成本为了维持企业的正常运营，企业可能需要通过借款等方式来补充资金，这会增加企业的财务成本，降低企业的盈利能力。
3、坏账风险如果应收账款长期无法收回，可能会形成坏账，给企业带来直接的经济损失。
4、影响企业信誉如果企业不能按时向供应商支付货款，或者对客户的信用管理不善，可能会影响企业在市场上的信誉，进而影响企业的长期发展。
三、应收账款管理的目标应收账款管理的主要目标是在扩大销售、提高市场份额的同时，将应收账款控制在合理的范围内，确保企业资金的安全和正常流转。
具体来说，包括以下几个方面：1、提高应收账款的回收率通过有效的催收措施，尽快将应收账款转化为现金，提高资金的使用效率。
2、降低应收账款的风险通过科学的信用评估和风险控制手段，减少坏账的发生概率。
企业应收账款风险管理深度剖析
企业应收账款风险管理深度剖析一、核心观点1.1 应收账款管理：企业稳健发展的关键应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，对企业的资金流和经济效益有着至关重要的影响。
在市场经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，赊销成为企业扩大销售、提高市场份额的重要手段。
然而，应收账款的增加也带来了一系列风险，如坏账风险、资金流动性风险等。
因此，加强应收账款管理成为企业稳健发展的关键。
良好的应收账款管理能够提升企业的竞争力。
通过合理的信用政策和催收措施，企业可以在扩大销售的同时，降低应收账款风险，提高资金回笼速度。
这不仅有助于企业保持良好的资金流，还能增强企业的市场信誉，为企业的长期发展奠定基础。
1.2 多维策略构建，降低风险冲击为降低应收账款风险，企业需要从制度建设、流程优化等多方面入手。
首先，建立健全的应收账款管理制度，明确各部门的职责和权限，加强对应收账款的日常管理和监控。
例如，设立专门的信用管理部门，负责客户信用评估和信用额度审批，从源头上控制应收账款风险。
其次，优化应收账款管理流程。
建立科学的催收机制，明确催收责任和时间节点，提高催收效率。
同时，加强与客户的沟通和合作，及时了解客户的经营状况和还款能力，采取针对性的措施防范风险。
此外，企业还可以利用信息化技术，实现应收账款的自动化管理和监控。
通过财务软件或企业资源规划系统，实时掌握应收账款的动态信息，及时发现问题并采取措施解决。
1.3 风险与机遇并存，科学管理是核心应收账款风险中也蕴含着潜在机遇。
一方面，合理的赊销政策可以吸引更多客户，扩大企业的市场份额；另一方面，通过加强应收账款管理，企业可以提高资金使用效率，降低经营成本。
因此，企业需要认识到应收账款风险与机遇并存，通过科学管理实现风险与收益的平衡。
科学管理应收账款需要企业综合考虑市场环境、客户需求和自身实际情况，制定合理的信用政策和风险管理策略。
同时，企业还需要不断加强内部管理，提高员工的风险意识和业务水平，确保应收账款管理工作的有效开展。
应收账款在企业管理中的地位及其应对建议
Management经管空间 2012年4月143应收账款在企业管理中的地位分析及其应对建议中原工学院信息商务学院 薛媛摘 要：应收账款是指企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，是伴随企业销售等行为的发生而形成的一项债权。
因此，加强企业对应收账款的管理显得尤为重要。
本文从分析企业应收账款产生的根本原因入手，剖析了应收账款在企业中的作用，并就企业应收账款管理的现状提出了自己的改进建议。
关键词：应收账款 企业管理 内部控制中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(a)-143-02应收账款作为企业的一项债权资产，构成了流动资产的重要组成部分。
应收账款管理作为企业财务管理的一项重要内容，其管理的好坏将对企业营运资本的周转乃至整体的经营效益产生最为直接的影响。
如果应收账款周转迟缓，会占用企业大量资金，最终给企业的生产经营活动带来严重的不利影响，从而阻碍企业的健康发展。
有关数据表明，现阶段我国企业流动资产当中应收账款所占的比例已经超过50%，并且预期超过一年时间的账款比较多，因此我们有必要通过研究探索加强应收账款管理的方式方法，提高应收账款周转率，让信用销售为企业带来更持久的动力。
1 企业应收账款的起因分析应收账款是指企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和与其相关的代垫的运杂费等，它是企业采取信用销售而形成的一项债权性资产。
造成目前企业应收账款存量不断攀升的原因有以下几点。
第一，宏观经济调节的结果。
当前我国的经济大环境是社会主义市场经济，在一定程度上，可以说应收账款是近年来我国市场经济飞速发展的必然产物。
激烈的市场竞争迫使企业试图通过各种方式和手段来实现经济效益的最大化，以保持企业的竞争力。
因此，赊销这种信用销售方式成为企业争取客户，扩大市场占有率的一种重要举措。
赊销这种信用销售的后果之一，就是使企业在扩大销售的同时，增加了企业很多应收未收的应收账款。
浅谈应收账款的管理
浅谈应收账款的管理张文萍应收账款其含义是指企业在日常管理活动中因为销售商品或者提供劳务，而向购买单位收取的款项。
其包括为对方公司代付的税金、运杂费以及保险费等等。
其本质是一项债权，伴随企业销售商品或提供劳务而产生的，与企业的收入有着密切的关系，直接关系到企业的资金状况，对企业的生产经营中有很大的作用。
一、应收账款的作用第一、可以扩大市场占有率，提高市场竞争力。
在现如今买方市场下，很多购货单位更希望通过赊销模式获得商品，这样他们既可以得到了商品，又得到了一定时间的资金占用。
另外大部分购货单位也希望商品有一定时间的检验，因此在这种情况下，很多销售企业不得不采取信用销售的方法以吸引更多客户。
第二、可以减少企业库存压力。
对于企业来说持有应收账款比持有存货更有优势。
虽然两者都属于流动资产，但是性质不一样。
应收账款是一种债权，流动性更强，易于变现流通。
而存货的变现能力相对来说较差一些，且持有成本相对较高，譬如还需支付相关的仓储费、保管费、人工费等等。
因此应收账款科目的合理有效的管理，款项的及时收回不仅可以弥补企业生产经营中的材料消耗、人工费用开支以及机器设备的折旧损耗、还可以扩大企业销售和市场影响力、减少企业库存压力、提高企业市场竞争力。
但另一方面我们也应看到应收账款带来的弊端，比如它降低了企业资金的使用效率。
企业销售已实现，但却没有相应的资金流入，造成了虚增企业收入，企业垫资去缴纳税金甚至是公司利润的分红，反而加速了企业资金的流出，从而掩盖了企业实际的经营状况。
其次增加了应收账款管理环节中出错的概率。
企业面对众多的应收账款，如果不及时了解应收账款的动态变化和对方公司的经营现状，甚至遗失购销合同中有关资料，都有可能造成企业收不回货款，从而给企业带来巨大的损失。
影响到企业的正常经营周期。
企业正常的生产经营周期是应该从购买原料到销售货物取得现金为止，而大量不合理的应收账款的存在导致企业大量资金被占用在非生产环节，影响到原料的购买，人员工资的发放进而影响到企业下一阶段的正常生产经营。
应收账款管理在企业发展中重要性
应收账款的管理在企业发展中的重要性摘要：企业为了在市场激烈的竞争环境中站稳脚跟，寻求各种方式来更好的生存与发展，大部分企业都开展赊销活动，这在利的另一面导致了企业应收账款数量增加。
然而，应收账款的增加又引起坏账的发生。
因此，企业如何管好和盘活应收账款，加速资金活动，提高资金的使用效率，防范应收账款引起的坏账发生给企业带来的风险等等，便成为企业不单单是财务管理工作环节中急于处理和分析的问题。
本文主要通过加强对应收账款的控制，加强对应收账款的管理制度和应收账款相关政策的制定，避免和减少企业发生坏账损失的可能性，加快企业资金回笼，来使企业资金周转步入良性循环的轨道。
关键词：企业财务；应收账款；有效管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-02企业为了在市场激烈的竞争环境中站稳脚跟，寻求各种方式来更好的生存与发展，大部分企业都开展赊销活动，这在利的另一面导致了企业应收账款数量增加。
然而，应收账款的增加又引起坏账的发生。
因此，对于企业如何管好、盘活应收账款，加强资金活动的速度，提高资金的使用效率，防范应收账款发生给企业带来的风险，便成为企业不单单是财务管理工作环节中急于处理和分析的问题，也成为现代营销管理的重要组成部分。
一、应收账款形成的原因分析应收账款是指企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项。
应收账款是企业流动资产的一个重要项目，应收账款的产生原因多种多样，最主要的是商业竞争。
这是发生应收账款的主要原因。
出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，由此引起的应收账款，是一种商业信用。
另外，企业内部管理问题也是其中一个原因。
部分企业领导者和经营者只注重企业生产经营工作，缺乏理财意识和经验；部门企业管理无章，放任自流，没有明确应收账款管理的责任部门；部分企业内部激励机制不健全，只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系，致使部分销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，导致应收账款大幅度上升；部分企业资产结构不合理或经营不善，系统内部相互拖欠，也形成了部分应收账款。
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施【摘要】企业应收账款管理对企业的财务健康至关重要。
在实践中，企业常常面临诸多问题，如客户欠款风险高、账款回收流程不畅、内部沟通不顺畅等。
为了有效解决这些问题，企业应建立科学的应收账款管理制度，加强客户信用风险评估，优化应收账款回收流程，加强内部沟通协作，并定期进行应收账款的清理与核对。
良好的应收账款管理可以帮助企业提升现金流、降低坏账率，从而促进企业持续稳定发展。
只有全面掌握并有效解决应收账款管理问题，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现可持续发展。
【关键词】企业、应收账款管理、问题、解决措施、重要性、科学制度、客户信用风险评估、回收流程、内部沟通、应收账款清理、核对、财务健康、持续稳定发展。
1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业的应收账款管理是企业财务管理中极为重要的一环。
应收账款是企业在销售商品或提供服务后所应收到的款项，是企业的经营活动中所获得的主要现金来源之一。
良好的应收账款管理能够保障企业资金的流动性，确保企业能够按时支付各种费用，同时也可以提升企业的盈利能力和竞争力。
通过有效管理应收账款，企业可以降低坏账风险，减少资金占用成本，改善企业的财务状况。
良好的应收账款管理还可以提高企业与客户之间的信任度，促进企业与客户之间的长期合作关系。
通过及时、准确地收取应收款项，企业可以树立良好的企业形象，增强客户对企业的信任，从而巩固客户基础，促进业务发展。
企业应收账款管理的重要性不可忽视。
只有建立科学的管理制度，加强客户信用风险评估，优化回收流程，加强内部沟通协作，以及定期进行清理核对，才能有效地解决应收账款管理存在的问题，确保企业财务的健康稳定发展。
1.2 应收账款管理存在的问题企业应收账款管理存在的问题主要包括以下几个方面：随着企业规模的扩大和业务范围的增加，应收账款管理变得日益复杂，可能会出现客户逾期付款、欠款问题，导致企业资金链紧张，影响企业正常经营。
浅谈加强应收账款管理的意义及措施
额 的增 加 ， 必然 导致 流 动 资产 和 总 资产 的增 加 。 然 而 ， 收账 款 的质 量 和 数量 之 间 存在 一 定 程度 的 背 应
（ ） 一 实施应 收账款 的追踪 分析
应 收 账 款 一 旦 形 成 ， 业 就 必 须 考 虑 如 何 按 期 企
－ 。 －０慧 荨蓬豢翥囊 囊 熏雾囊墓 财 务 与管理墓 重量
ｌ 二、 应收账款的 策１ 控制 对
应 收账 款 收回 数额 及期 限 是否 如 实关 系到企 业
企 业经 营 的 目的就 是 追 求 利 润 ， 取得 利 润 的 最 流动 资产 的状 况 ， 维护 资金 的安全 运行 ， 为 企业 要对
大 途 径 就 是 通 过 商 品 的 买 卖 ， 收 账 款 就 是 赊 销 的 应收 账款 的运行 状况 进行 经 常性 分析 、 制 ， 时发 应 控 及 结 果 ， 以 ， 是 一 项 重 要 的 流 动 资 产 。 应 收 账 款 数 现问题 ， 所 它 采取相 应对 策 ， 防止 恶化 。
新市 场 ， 制定 新 策略 。尤其 在 目前 大部 分工 业 产品 供 大于 求 的形势 下 ， 用 分期 收 款 方式的 赊销 政 策作 为 采
吸 引客户 、 扩大 销售 的一种 手段 ， 被越 来越 多 的生产 厂家所 采用 。这 些优 惠政 策在 大多数 情况 下 ， 能起 到 都 较好 的促 销作 用 ， 分挖掘 和利 用 了企 业 的现 有生产 能 力 ， 大 了销售 量 ， 充 扩 增加 了产 品 的市 场份 额 ， 高 了 提 企业 的市 场竞 争力 ， 加 了企业 的利 润。 但是在 带来 这 些利益 的 同时 ， 存在着 诸 多的 问题和 隐患 ， 增 也 而发 生 相应 的应 收账 款的管理 成本则 是其 中之 一。
加强应收账款的管理,提升企业竞争力
加强应收账款的管理，提升企业竞争力【摘要】企业的竞争力在很大程度上取决于应收账款管理的效率和规范程度。
建立科学的应收账款管理制度，加强对客户信用评估，及时跟进应收账款款项，积极催收欠款，提高资金利用效率，这些举措都能帮助企业提升竞争力。
通过加强应收账款管理，企业可以稳固现有客户群，开拓新市场，提高盈利能力。
应收账款管理不仅是企业经营的重要环节，更是构建长期竞争优势的基础。
未来，企业需要不断优化和完善应收账款管理策略，以应对市场竞争的变化和挑战，确保持续发展和增强竞争力。
加强应收账款管理对企业竞争力的积极影响不言而喻，因此企业应当高度重视，并采取有效措施来提升应收账款管理水平。
【关键词】关键词：应收账款管理、企业竞争力、科学制度、客户信用评估、跟进款项、催收欠款、资金利用效率、积极影响、发展重要、优化策略。
1. 引言1.1 了解应收账款管理的重要性应收账款管理是企业财务管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的资金周转和盈利能力。
了解应收账款管理的重要性，首先需要明确应收账款是指企业从客户手中所能获得的欠款，是企业的经营收入，是企业运营的血脉。
应收账款管理对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
科学有效的应收账款管理可以确保企业资金的有效利用，避免资金的长时间停留在应收账款中而无法流动，影响企业现金流的健康。
应收账款管理可以提高企业的竞争力，通过合理的应收账款管理，企业可以更好地把握客户需求，提供更加优质的产品和服务，建立良好的客户关系，从而保持竞争力。
良好的应收账款管理还可以降低企业的坏账风险，避免因客户违约而带来的经济损失，确保企业长期稳健的发展。
了解应收账款管理的重要性对企业发展至关重要，只有加强应收账款管理，提升企业资金利用效率和竞争力，企业才能够稳健发展并取得更大的成就。
1.2 分析应收账款管理对企业竞争力的影响应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营效率和竞争力起着至关重要的作用。
企业应收账款管理研究共3篇
企业应收账款管理研究共3篇企业应收账款管理研究1企业应收账款管理研究随着企业规模不断扩大和商业环境日益复杂，企业应收账款的管理也越来越重要。
管理好应收账款可以有效地优化企业的财务风险，增加企业的现金流及利润率，提高企业的市场竞争能力。
本文主要探讨企业应收账款管理的相关问题，探究如何科学有效地管理企业的应收账款。
一、应收账款管理的意义企业应收账款管理是一个全面而复杂的工作，它涉及到财务、销售、供应链等多个方面。
应收账款管理的主要目的是控制企业的资金风险，保证企业的现金流充足，提高企业的经济效益。
具体来说，应收账款管理可以带来以下几个方面的好处：1、优化企业的财务风险企业的财务风险主要由两个方面构成，一个是经营风险，一个是金融风险。
应收账款管理可以有效地控制经营风险，避免因账款逾期而导致的坏账损失。
同时，应收账款管理还可以控制金融风险，避免因信用风险而导致的资金紧张。
2、提高现金流及利润率优化应收账款管理可以提高企业的现金流，使企业能够更快地回收资金，从而增强企业的资金实力。
这不仅能够带来企业的竞争优势，也能够提高企业的利润率。
3、提高市场竞争能力良好的应收账款管理可以提高企业的市场竞争能力。
首先，它可以降低企业的资金占用成本，从而让企业有更多的资金用于生产和销售。
其次，它可以增加企业的信誉度，使客户更加放心地与企业合作，从而提高企业的销售额。
二、影响企业应收账款的因素企业应收账款的管理涉及到多个因素，其中包括以下几个方面：1、企业自身的信誉度企业自身的信誉度是客户选择企业合作的重要因素，它直接影响到应收账款的回收率。
如果企业信誉度高，可以提高客户的信任，从而更快地收回应收账款。
2、业务类型不同的业务类型对应的结算方式也不同。
例如，批发业务通常采用账期结算，零售业务则采用现金结算。
因此，不同的业务类型会直接影响到企业的应收账款。
3、行业特点不同的行业特点决定了不同的信贷政策。
例如，医药行业采用先发货后付款的方式，电子商务行业则采用货到付款的方式。
浅析企业应收账款和存货管理的压控策略
浅析企业应收账款和存货管理的压控策略1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理的重要性在企业经营管理中占据着重要的地位。
应收账款是企业在销售商品或提供服务后客户尚未支付的货款，是企业的经营资金。
良好的应收账款管理可以帮助企业及时收回货款，保持良好的流动性，并减少坏账风险。
通过有效管理应收账款，企业可以提高资金利用效率，减少资金压力，提高企业盈利能力。
应收账款管理的重要性还体现在影响企业与客户关系的方面。
有效的应收账款管理能促进企业与客户之间的信任和合作，降低争议和纠纷的发生，增进客户忠诚度。
通过及时催收应收账款并确保账款的到期收回，可以避免因资金周转不畅而影响企业正常经营的情况。
企业应收账款管理的重要性是不可忽视的。
良好的应收账款管理不仅有助于提高企业的经营效率和盈利能力，还可以稳固企业与客户关系，保障企业的经营稳定和可持续发展。
企业应该重视应收账款管理，并采取有效的压控策略，以确保资金安全和企业长期健康发展。
1.2 企业存货管理的重要性企业存货管理的重要性在企业经营中起着至关重要的作用。
存货是企业经营中不可或缺的资产，对于企业的生产和销售环节都具有重要意义。
存货管理直接影响着企业的成本控制。
合理的存货管理可以确保企业在生产过程中不会因为缺货而停工，也不会大量囤积过多存货导致资金占用增加。
通过科学精准的存货管理，企业能够控制好成本，提高生产效率，从而提升企业竞争力。
存货管理也关系到企业的资金流动。
长期大量囤积存货会导致企业资金占用增加，而过度退库存货又可能会造成销售滞销。
合理的存货管理可以帮助企业平衡资金流动，保持资金的正常运转，确保企业稳健经营。
存货管理还对企业的风险控制有着重要作用。
通过科学的存货管理，企业可以更好地应对市场需求变化、原材料价格波动等不确定因素，减少风险，提升企业抗风险能力。
企业存货管理的重要性不可低估。
只有建立科学合理的存货管理制度，加强对存货的监控和控制，企业才能有效降低成本、优化资金运作，提升企业竞争力，实现稳健可持续经营。
试谈企业应收账款管理在经营过程中的重要意义
业效益下降， 因此， 企业必须加强应收账款的管理 ， 正确衡量信用成本 和信 用风 险 ，合 理确定信用政 策 ，及 时收回货款。
【 关键词 】 应收账款 ；资金 ；企业管理
１应 收 账 款 的 概 述 应收账款指企 业因赊销产 品或提供劳务 而形成 的应收款项 ， 它 属于 公司 的债权， 产 生应收 账款 的直接原 因是存 在赊销 活动。 赊销主 要是有两个方面 的作用 ，一是扩大销售 ，二是减少库 存，因此， 应收 账款 的管理 已经 成为企业经营活动 中日益重要 的问题 。应 收账款不 能及 时收回， 不仅对企业的资金流和 资金周转 带来 危害， 而且加大 了 企业 的财 务和运 营风 险， 容 易导致 资金链 断裂。 一旦企业资金周转困
必要时由总经理召集财务部销售部负责人一起根据客户所辖范围规定各级人员违反赊销审批范围应承担的责任要加强销售人员的资金回笼意识进一步完善销售人员责任制对销售人员的业绩实行销售量与货款回收率双项指标进行考核与奖金挂钩
管理与经济
试谈企业应收账款管理在 经营过程 中的重要 意义
曾庆 坪
（ 贵州 贵阳 ５ ５ ０ ０ ０ １）
控。
涉 及销 售 单 位 应 收 账 款 的 整 体 规 模 、每 个 客 户 的应 收 账 款 规 模 、超 期超额应 收账款规模 等方面。 ２ ． ６ 建 立 法 律 保 护 体 系 建立健全法律保护体系 ，尽可 能将法律漏洞 弥补在 寻求法律保 护之前。完整的法律保护体系体现在 以下方面 ：首先 ，要有 内容完 整 、逻 辑 严 谨 的 购 销 合 同 ；其 次 ，要 有 符 合 合 同 约定 、具 有 法 律 效 用的交易手续：再次 ，要有及时 、准确 的对账手 续和催款凭据 ；最 后 ，要 有 完 善 的 档 案 保 管 制度 。 ３ 应 收 账 款 管 理 在 企 业 经 营 过 程 中 的重 要 意 义 从财务 实践来看， 企业应收账款 的形 成， 有利也有 弊。一方面 ， 应收账款的形成， 有利于扩大销售， 增强企业 的竞 争力 ： 减少库存， 降 低存货风险。另一方面， 应收账款的增加将导致企业产 生以下弊端 ： （ １ ）增加 企 业 资 金 占用 ，降 低 企 业 的 资 金 使 用 效 率 ，使 企业 效 益 下 降。 （ ２ ）影 响 企 业 经 营 成 果 ， 另 外 ，应 收账 款 的沉 积 会 造 成 企 业 流 动资金不足，必将引起财务费用的增加。 （ ３ ）造成 企业资产 不实 。 若 应 收 账 款 中沉 积 的坏 账 多 、企 业 总资 产 的水 分 含 量 大 ，而 通 过 资 产负债表反映的企业总资产实质与形式将会不一 致，会使会计信 息 失真。 （ ４ ）加速了企业的现金流 出。赊销并未真正使企业现金 流入 增 加 ， 反 而 使 企 业 不 得 不 运 用 有 限 的流 动 资金 来 垫付 各种 成 本 和 费 用的支出，加速 了企业 的现金流 出。 （ ５ ）影响企业 的营业周期 。不 合理的应收账款 的存在 ，使营业周 期延长 ，影 响企业 资金循环 ，致 使企业现金短缺，严重影响了企业正常的生产经营。 企业能否有效地控制和 管理应 收账款 ，不仅 直接影 响到流动资 金 的 周 转 水 平 和 最 终 经 营 利 润 ，而 且还 直接 影 响 到销 售 收入 和 市场 竞争力的提高。加强应收账款的管理有 以下重大意义： （ １ ） 加 强应收账款控 制与管理， 及时取得销货款 ， 是补偿耗 费、 持续经营的基本前提 。在市场经济 条件 下，企业 是 自主经 营、 自负 盈 亏 、 自我 约 束 的商 品生 产 者 和 经 营单 位 ，企 业 只有 面 向 市场 ，尽 快 地 把 生 产 出来 的产 品销 售 出去 ， 并及 时取 得 销 货款 ，才 能补 偿 生 产资料的耗费 ，及时支付职工工 资和其他各项耗 费，保证再生 产过 程连续不断地进行。 （ ２ ）加强应收账款控制与管理，及时取得销货款，有利 于加速 资金周转，提高资金 的利用效果和 企业 的经济效 益。首先，应 收账 款的及时收 回，可 以使企业 以较少 的资金 占用完 成尽 可能多的生产 和销售任务 ；其次 ，及时收 回应收 账款 ，可以使 企业 灵活地进 行资 金调度 ，不失时机地选择投 资方 向，发展优 势项 目，争取有利 的商 机 ； 最 后 ， 加 强 应 收 账 款 管 理 ，及 时收 回应 收账 款 ， 可 以减 少 坏账 损失，减少企业经营费用，降低经营风险，提高企业的经 济效益 （ ３ ） 加 强应 收账款 的控制 与管理 ，有利于建立 良好的社 会经济 秩序。强化应收账款 管理 ，规 范管 理制度 ，严格 应收账款 管理 责任 制 ， 可 以防 范 少 数 不 法 分 子 利 用 职 务之 便 进 行贪 污 、 挪 用 、 吃 回 扣 等违法犯罪行为 ，净化社会风气。 （ ４ ）加强应收账款控制与管理，及时收 回销货款是实现利润 、 分配利润的必要条件 。只有取得销 货款 ，企业才 能真 正实现盈 利， 才 能 及 时 、 足 额 的缴 纳 税 金 ，偿 还 借 款 ，依 法 分 配利 润 ， 从 而 增 强 国家财力和企业活力 。否则 ，会 出现 “ 账上有利 润，实际无钱 花” 的现 象 。 ４结束语
企业应收账款管理论文
浅析企业应收账款的管理摘要:应收账款是企业财务的一个重要组成部分，应收账款的作用好似一把双刃剑，在拉动企业销售收入、促进企业利润增长的同时，也加大了企业潜在的财务风险。
如何科学合理地控制应收账款规模，加强应收账款的回收，有效地规避其财务风险，使之更好地为企业发展服务，已成为企业管理的重要议题。
关键词:应收账款管理风险措施一、应收账款产生的原因应收账款管理的好坏对企业的经营和发展起着决定性的作用，应收账款产生的原因：1.市场经济的发展是应收账款形成的根本原因计划经济体制下，企业没有经营自主权，只有产品的调拨，也就不存在应收账款问题。
随着经济体制改革的不断深入，市场逐步由卖方市场转为买方市场，买方在商品交易中具有很大的自主权，往往要求先提货后付款，这就逐渐形成了销货方的应收账款。
2.商业竞争是应收账款形成的主要原因在市场经济条件下，竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售，占领市场。
企业除了依靠商品的质量、价格、售后服务、广告等之外，赊销也是扩大销售的手段之一，同等条件下，实行赊销的商品的销售额必定大于现金销售的销售额，出于竞争的需要，企业不得不以赊销方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。
二、加强应收账款管理的重要性对于企业来说，由于赊销可以向顾客提供产品并在一个有限的时期内提供资金，因此在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下，赊销具有比较明显的促销作用，在企业管理不善时会对企业产生种种不利的影响：1.占用企业大量的现金流，降低企业资金的使用效率企业发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，由此而产生的流动资金垫付销售税金、年内所得税预缴以及股东年度分红，加速了企业的现金流出，久而久之必将影响企业资金的周转，现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产倒闭。
2.夸大了企业经营成果由于我国企业是以权责发生制为基础，发生的当期赊销全部记入当期收入。
因此，企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。
因此，企业应收款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。
应收账款管理浅析
应收账款管理浅析应收账款是指企业经营过程中涉及到的、尚未收到的、未到期的、已出售的货物和提供的劳务而形成的应收账款，是企业财务管理中的重要组成部分。
应收账款的管理直接影响到企业的现金流和经济效益。
因此，正确有效的应收账款管理对于企业来说非常重要。
本文将浅析应收账款管理，包括应收账款的相关概念、应收账款管理的目标、应收账款管理的方法和应收账款管理的监督制度等方面。
一、应收账款的相关概念应收账款是企业因为出售货物或提供劳务所形成的应收账目的合计，与应付账款相对。
主要包括出售商品和提供服务的相关费用等，是企业经营活动中形成的一项经济权益。
应收账款管理的主要目标是降低企业商业风险和提升企业经营效率，具体包括以下方面：1. 提高企业的现金流水量企业应采取合理的方式控制和管理客户的信用额度，避免客户过度欠款影响公司的现金流量。
通过减少未经审查的销售和合同，促进货款的迅速回笼。
2. 降低应收账款占流动资产的比重企业应把应收账款的控制在适当的范围内，并及时获取回款，避免过多的资金长时间固定在应收账款中。
3. 提高应收账款收回率企业应进行良好的客户拓展和管理，充分尊重合同中约定的货物或劳务交付时间以及收款时间，及时回收应收账款，达到提高账款收回率的目的。
1. 选择合适的客户企业应当选择信誉良好、经济实力较强、持续订单较多的客户，避免因为短期的销售额增加而长期跟随不良客户导致不良账款的增加。
2. 确保合同条款的严谨性企业应严格遵守合同条款，执行客户信用评估，确定信用额度，并监督客户在约定时间内履行合同义务，确保在合法、正规的商业活动中执行收款。
企业应当采取积极有效的催收方式，例如：电话、短信、书面律师函和上门催讨等方式，跟进欠款情况维护企业权益。
4. 建立客户关系管理档案企业应进行客户关系管理，保持客户沟通渠道畅通、增强客户黏性。
建立客户档案管理，详细记录客户信息，包括客户资质、支付能力、经营状况等，为企业提供客户信息便于企业掌握客户实际情况、进行客户分类管理。
中小企业应收账款管理的必要性与可行性研究
中小企业应收账款管理的必要性与可行性研究中国的中小企业在经济发展中占有非常重要的地位，但是在经营过程中，往往面临着应收账款管理的困难。
应收账款管理是一个非常重要的财务管理环节，对于企业的经营和利润都有着非常重要的影响。
本文将从应收账款管理的必要性和可行性两个方面进行探讨。
一、必要性1.控制企业风险应收账款管理不仅仅是为了保持公司经营正常，还是为了避免公司风险的发生。
如果公司的经营风险增加，那么可能就会影响到公司的赢利方式和经济收益。
通过控制应收账款管理，企业可以避免大量的预付款对资金产生负担和削减现金流，有效控制经营风险。
2.优化公司收款周期优化公司对应收账款的管理，可以控制收款周期。
改进收款管理方式，能够提高客户体验，增强客户认可度，通常可以加快账款回收周期，释放资金压力，增加公司现金流。
优化收款周期，能够改善公司的流动性和资金管理状况。
3.提高企业的经济效益应收账款管理对于企业的经济效益有着非常重要的影响。
通过应收账款管理，企业可以更好地控制资金流通和现金流量，从而能够更加高效地运营和管理公司的资金。
一方面，可以节约资金成本，减少现金占用，提高资金利用率；另一方面，可以优化公司的经济效益，提高公司的赢利能力。
二、可行性1.制定合理的应收账款管理制度为了实现应收账款的有效管理，企业必须制定合理的管理制度。
制定的制度必须能够很好的满足企业的实际需要，包括从开票到回款的全程管理，包括发票的查验和核对、收费的监管等。
2.建立高效的收款管理团队公司需要建立高效的收款管理团队来统筹应收账款管理工作。
这个团队包括财务，财务管理人员、统计人员、部门主管人员等。
同时，团队需要完善各项流程、建立相应的协同机制和考核机制，确保其协作的高效性和专业性。
3.加强科技管理现代科技手段为应收账款管理提供了一系列的条件。
企业可以通过建立电子收款系统、自动化催款系统等科技手段，有效提高收款效率，降低人力成本，使应收账款管理更加高效、可行性更大。
应收账款管理的重要性
应收账款管理的重要性余秋香摘要：企业日常生产经营的资金来源主要为自有资金和流动资金贷款，当自有资金无法满足企业生产、发展需要的时候，就会面临外部贷款，而外部贷款必须满足相应评价标准，同时也会增加财务成本，如不贷款，就会面临资金链断，无法持续经营。
应收账款回收作为自有资金的重要来源，如果资金回笼不及时，不仅会产生坏账风险，侵蚀企业经营成果，还会影响企业的营运资金周转，加强应收账款管理对企业生存、发展至关重要。
关键词：应收账款；应收账款管理一、认识应收账款应收账款是企业在正常经营过程中，因发生信用销售商品、提供服务等业务，应向客户收取的款项。
从企业发生一笔销售行为（销售商品或提供服务等），账面确认收入、应收账款，到后续收到客户回款，为一个完整的信用销售过程。
从“实现销售”到收到客户回款的这个时间段，是企业给到客户的信用账期，由于客户信用、资质、历史还款记录等因素，不同客户所能享受到的信用账期是不同的，同一客户不同业务所能享受到的信用账期也是不尽相同的。
对企业来说，一个会计年度内，应收账款从发生到收回周转一次的平均天数（平均收款期），为其应收账款周转天数，计算公式为：应收账款周转天数=360/应收账款周转率=平均应收账款*360/销售收入，其中，平均应收账款余额=（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2，应收账款周转率=年销售收入/年平均应收账款余额。
应收账款周转天数越短，表示应收账款变现速度快，资金被外部单位占用时间越短，管理工作效率越高。
二、应收账款管理的重要性应收账款因信用销售产生，而信用销售可以为企业建立销售渠道，维持客户关系，扩大销售额，从而增加获利机会。
应收带来营收，那么，应收账款的越多越好吗？我们通过3个案例来回答这个问题。
案例1：A 公司———应收激增加剧资金链问题A 公司主营投入大、回款周期长的能源净化产品销售及工程建设，2018年以前营业收入和归母净利润保持高速发展，但由于营业收入的收现率长期不高导致应收账款激增，自2018年起，资金周转出现了很大的困难，陆续采取出售应收账款、寻求股东资金资助等来解决资金问题；自此该公司的高速发展戛然而止、进入漫长的调整期，市值也从最高八百多亿跌到最近一百五十多亿。
浅析应收款项的管理
信 誉 、 金 财 力 、 保 条 件 、 债 能力 等 方 面 进 行 全 面 考 核 ， 资 担 偿 以此 评 定 客 户 的 信 用程 度 。 免 为 扩 大销 售 发生 的过 多 赊 销 。 避 然后 ， 据 评 定 的 根 信 用 程 度 标 准来 决 定 客 户 的 最 大 赊 销 限 额 及 最 长 赊 销 期 限 。 理 确定 合 折 扣 比例 和期 限 ． 有 效 防 止 赊 销 超 过 客 户 实 际 偿 债 能 力 的 款 项 造成 能 企 业 承 担 赊销 风 险和 坏 账 损 失 ， 保 证 应 收 账 款 合 理 占用 水 平 和 收 款 以 安 全 。 最后 还 要 对 已 经 发 生 的 应 收账 款 进 行 追 踪 评 价 。 据 客 户 具 体 根 情 况 的 变 化 随时 调 整 收 账 政 策 。 企 业 发 生 重 大 资金 变 化 或 突 发 事 件 如 应 及 时 催 缴账 款 ， 免 因 为 后 续信 用 管 理 不 当造 成 坏 账 。 避 ２ 实 行 赊 销 责 任 制 ． 应 收账 款 的 回收 应 交 由 销 售 人 员 与 财 务 人 员 配 合 完 成 ． 行 建立 实
企业内部应收账款 的清收责任制与激励机制 。 强化赊销业务 的审批制 度． 不轻 易 赊 销 。销 售 人 员 在 与 客 户 签 订 赊 销 合 同 时应 根 据 财务 人员 的 审 批 意 见与 客 户 意 见 达 成 一 致 ， 销 合 同 必 须 清 楚 、 赊 严谨 、 面 的将 全 还 款 形 式 、 款期 限及 延 期 付 款 的 违 约 责 任 明 确 规 定 。 该 笔 赊 销 形成 还 的 应 收 账 款 就 交 由经 手 该 笔 业 务 的 销 售 人 员 和 财 务 人 员 共 同 负 责 回 收 ． 能 按 时 回收 给 予 一 定 的 处 罚 ． 期 完 成 回 收 款 项 的 给 予 一 定 的 不 按 激 励 制 度 。 样 就 避 免 了 销 售人 员 滥 赊 销 和 财 务 人员 责 任 心 不 强 的原 这
浅谈应收账款对企业现金流的影响及管理建议
会计研究ACCOUNTING RESEARCH浅谈应收账款对企业现金流的影响及管理建议李寒梅上海海能汽车电子有限公司摘要：应收账款是企业在生产经营过程中因赊销商品、提供劳务等业务产生的应收未收款项。
包括货款、税金、垫付的运杂费等。
由于企业在销售产品时已经垫付了产品的采购及生产成本，若产品赊销后不能及时收回款项，将对企业的现金流产生不良影响。
如果有应收账款不能收回，形成呆账、坏账，将直接影响了企业经济利益。
为保证企业经营过程中资金周转，企业应制定有效的应收账款管理制度及控制措施，以保证款项及时收回，降低企业坏账风险。
关键词：应该收账；影响；现金流；管理建议应收账款是企业赊销行为产生的债权。
企业为了加大销售力度，拓宽销售渠道，扩大市场占有份额，往往会加大赊销业务，由此形成应收账款。
企业完成赊销业务后即确认收入，同时产生应收账款，应收账款的产生导致企业资金被客户所占用。
为保证企业在生产经营过程中有足够的流动资金，应当制定确实有效的收款政策，及时收回赊销款项，以满足企业在生产经营过程中的流动资金需求。
一、应收账款对企业现金流的影响企业将产品赊销给客户形成企业的应收账款，即企业发出商品并开票确认了收入，却没有收到货款，形成了企业没有现金流入的会计利润。
由于企业已确认收入，产生的税金需要足额上缴。
另外由于销售形成会计利润，还有可能涉及股东年度分红，则需要企业用自有流动资金垫付股东分红。
对于企业来讲，一方面没收回钱，另一方面还加速了现金流出，导致企业资金负担加大。
具体为以下几个方面：(1)成本垫支。
企业生产产品的成本需要先垫支材料的采购成本，生产过程中的人工成本、销售运输成本等，以及企业经营活动产生的管理成本、这部分成本是企业现金流量出的主要支出。
(2)税款支出。
企业销售产品需要以营业收入为依据计算足额缴纳流转税；企业销售商品扣除各项成本后产生营业利润的，按照税法的规定，不论货款是否收到，均需要按季计算预缴企业所得税。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析应收账款在企业管理中的重要作用
寿建萍
摘要：企业赊销规模的扩大是导致企业应收账款数量增加的直接原因。
本文将就应收账款在企业管理中的重要作用进行阐述，以期为企业应收账款的管理提供参考。
关键词：企业管理;应收账款;重要作用;对策
在市场经济当中，任何一家企业都无法避免应收账款问题，加强应收账款管理已经成为了企业必须面临的一个重大课题。
应收账款是企业在销售产品、提供劳务等过程中，应当向购买或者接受劳务的单位和个人收取的资金款项，本质上属于企业一种债权。
企业对外开展赊销业务是企业应收账款形成的直接原因。
一、应收账款对于企业的影响
1.企业经营管理中应收账款带来的积极影响
一是对于很多企业而言，应收账款数量的增加伴随着企业市场份额的扩大。
企业要想在激励的市场竞争中取得发展，就必须想方设法提高市场占有率，而这就需要通过赊销的方式进行。
赊销可以促进企业销售量的增加，如果企业能保持现金流
量的稳定，市场份额的扩大也就意味着企业的经营规模稳定地扩大了。
二是企业为了减少库存的挤压，通常就会通过比较优惠的方式销售产品，而优惠力度的扩大可能就包含着赊销的门槛降低，从而在减少了库存的同时，应收账款的数量也增加了。
2.企业经营管理中应收账款带来的的消极影响
一是企业投资、融资的积极性大大降低了。
由于应收账款数量的增多，企业的资本的利用受到限制，故而企业参与投融资的活动的活跃度和积极性会有所降低。
二是企业的利润虚增了。
由于销售规模的扩大，企业的账面上的利润增加了，但实质上由于应收账款的大量存在，企业的现金流入状况并不理想，使得企业利润看似很高，然而却缺乏长效性。
三是企业资金的流动性降低了。
应收账款的存在，会导致企业现金流动性的降低，现金流动性过缓意味着企业的生产经营周期过长，从而影响到了企业的现金的循环，导致大量的资金分散在非生产环节上，必然会影响到企业的生产经营活动。
三、提高企业应收账款管理水平的对策
1.建立健全应收账款事前防范机制
很多企业成立了专门的“应收账款催收清欠部门”，这确实对降低应收账款起到了一定的作用，但是，从管理学的角度
来看，这属于事后管理。
企业如果想要改变这种被动“清欠”的局面，就应当建立健全应收账款事前防范机制。
这就要求企业在日常的应收账款管理中形成一整套规范、严谨、操作性强的应收账款管理程序。
资信调查包括两个方面，一是调查客户的资信状况，二是调查客户是否具有良好的偿债能力。
企业的相应人员在作出是否销售的决定中参考调查结果和建议。
（1）明确划分应收账款管理人员权责。
一是企业的销售部门在销售前应当全面掌握客户的资信情况，负责收集客户的资信信息和材料，建立相应的客户资信档案，同时，应当建立应收账款台账，对每一位客户的应收账款的变动进行登记、跟踪。
二是企业的财务部门根据销售的发生情况进行财务处理和账款明细核算，定期向客户发送对账单。
由销售人员负责对账，如果销售人员无法完成对账的，应当扣减其绩效。
三是企业的法务部门进行应收账款的催收。
法务人员掌握专业的法律知识，可以对客户形成一定的法律威慑，而且法务部门一旦确定客户无主动还款的可能性，可以比较快速的通过法律手段进行追偿。
（2）完善企业信用客户划分标准。
信用客户标准的划分以预期的坏账损失率为基础。
比如，企业把预期坏账损失率小于7%的客户作为信用客户对待，则7%就是判别客户是否为信用客户的标准，企业信用客户标准的设定应当结合企业的实际
情况，如果信用客户标准过高，那么，应收账款率比较低，但是销售规模、市场份额上不去，相反，信用客户标准过低，则虽然销售额能够增加，但是应收账款率也会随之增大。
对于供不应求的产品可以将信用客户标准设定高一些，对于滞销的产品，则设定低一些的信用客户标准，从而增加销售。
同时，也还要注意新老客户的划分，对于老客户，由于具有长期合作的基础，信用客户标准不应当过于严苛，而对于新开发的客户，严苛的选择条件是有必要的。
2.加强对已发生的应收账款的管理
（1）加大对逐个客户应收账款管理力度。
记录每位客户的付款情况。
记录内容包括购销发生的时间、具体金额、上一次客户付款时间、欠款数额。
这些基本信息记录工作做得好，将有利于应收账款催收工作的开展。
实施应收账款按时对账机制。
企业对每一笔应收账款都应当由专门的人员进行对账，通过定期对账，可以现场了解客户的经营情况，促使其还款，即使通过诉讼手段追回应收账款，也可以确保应收账款的诉讼时效还在法律规定的期限内。
（2）从总额上加强应收账款管理，实施应收账款总量控制。
有的企业赊销业务频繁，不可能对每一位客户进行单独的应收账款管理，此时，就应当侧重应收账款的总额管理。
企业
可以通过总额管理，与同行业的其他企业进行对比，从而发现自身应收账款方面存在的问题。
3.加强应收账款事后管理
当应收账款面临风险时，企业应当立即采取有针对性的措施，积极回款，否则，一旦超过一定的时限，应收账款变为坏账的可能性将会大大的提高。
（1）加大应收账款回款的力度。
编制应收账款账龄分析表，掌握应收账款的构成，即有多少应收账款还处于安全期内，有多少应收账款风险很大，需要加强催收力度，有多少应收账款即将或者已经成为呆坏账。
（2）成立专门的应收账款清收队伍。
第一，坚持谁销售谁回款的原则。
销售部门将货物销售出去，就应当担负起回收欠款的任务。
无论销售责任人是否调离原区域、岗位或者离职，如果其所经手的业务发生呆坏账，就应当追究其责任。
把催收目标划分到每一个具体的个人身上，尤其是要把销售人员的的销售业绩与应收账款的回款率挂钩，以促进销售人员积极回款。
第二，专门的清收队伍收账原则。
当销售人员无法追回时，此时可以通过企业内部专门的催收队伍进行催收。
专门的清收队伍清收的原则是“先非讼，再诉讼”，也就是先通过正常的清收程序催收，如果正常的催收程序无法追回欠款，此
时，可以通过法律手段进行催收，以形成催收机制的连续性、动态性。
在当前中国经济下行压力较大的背景下，企业加强应收账款管理有着更为特殊和重要的意义。
企业应当完善应收账款管理制度，有条件的企业可以组建专门的应收账款队伍，尽可能回收欠款，提高企业资金的流动性，降低呆坏账发生的风险，提高企业的可持续竞争力。
参考文献：
[1]高忠清.试论加强应收账款管理的重要性[J].科学之友(B版)，2009（10）.
[2]李敏.论加强应收账款管理的重要性[J].现代商业，2010（36）.
[3]张妍.强化应收账款管理刍议[J].企业导报，2011（05）.
[4]王岩、王洪宽、李超.我国企业应收账款的管理[J].农村财政与财务，2009（05）.
（作者单位：浙江庆茂纺织印染有限公司）。