浅析企业应收账款的管理
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理【摘要】企业应收账款管理是企业财务管理中一个重要的方面。
本文从应收账款管理的重要性、目标、方法、挑战和策略等方面进行了探讨。
应收账款管理的重要性在于确保企业能够及时收回销售所欠款项，维持企业的正常经营。
应收账款管理的目标是降低坏账风险，提高资金周转效率。
在方法上，可以采取合理的信用政策、建立健全的应收账款管理制度等措施。
但在实践中，企业也面临着应收账款管理的挑战，如客户违约、账款逾期等问题。
针对这些挑战，企业需要制定有效的策略，包括加强风险控制、优化账款回收流程等。
良好的应收账款管理对企业的财务稳健和发展至关重要。
【关键词】企业、应收账款、管理、重要性、目标、方法、挑战、策略、控制、现金流、风险、效率、客户、信用、流程、数据、技术、应对、优化、提升、利润。
1. 引言1.1 浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一部分。
在商业活动中，应收账款是企业在销售产品或提供服务后所产生的应收款项，它直接影响到企业的现金流和盈利能力。
合理有效地管理应收账款对企业的经营发展至关重要。
应收账款管理涉及到整个企业的财务管理体系，包括销售、财务、风险控制等多个方面。
通过科学的应收账款管理，企业可以提高资金周转率，降低坏账率，减少资金占用，优化财务结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，企业应收账款管理不仅仅是一项会计工作，更是一项战略性的管理工作。
只有加强应收账款管理，不断优化管理方式，才能有效应对各种风险挑战，保持企业的长期稳健发展。
深入浅出地了解和掌握企业应收账款管理的重要性，对企业的发展具有重要的指导意义。
希望通过对应收账款管理的深入探讨，为企业管理者提供更好的经验和思路，促进企业的持续发展和创新。
2. 正文2.1 应收账款管理的重要性应收账款管理对于企业的经营发展具有至关重要的作用。
有效的应收账款管理可以提高企业的现金流量。
及时收回应收账款可以确保企业有足够的资金支持日常经营活动，避免因为资金短缺导致经营困难。
浅析企业应收账款的管理和控制
浅析企业应收账款的管理和控制随着企业发展壮大，应收账款管理和控制成为企业财务管理中的重要问题。
应收账款是企业销售产品或提供服务而产生的应收账款，是企业资产的重要组成部分。
良好的应收账款管理和控制可以有效地提高企业资金流转速度，降低坏账风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将就企业应收账款管理和控制进行浅析，希望对企业财务管理人员提供一些参考和借鉴。
一、应收账款管理的重要性应收账款是企业的经营资金来源，是企业的资产，它直接关系到企业的经营资金周转和盈利能力。
应收账款管理的重要性主要表现在以下几个方面：1、资金流动性保障良好的应收账款管理可以加快企业的资金周转速度，提高企业的资金利用效率，确保企业的经营资金充裕。
如果企业的应收账款不能及时回笼，就会导致企业资金周转不畅，甚至出现资金链断裂的风险。
2、降低坏账风险通过严格管理和控制应收账款，可以减少坏账的发生。
及时追踪逾期未付款项，加强与客户的沟通，催促客户及时支付款项，能够有效地降低坏账的风险。
3、提高企业竞争力通过合理管理和控制应收账款，可以释放企业的资金，加大对新产品开发、市场营销和技术创新的投入，提高企业的竞争力。
而如果应收账款管理不当，资金被困在应收账款中，将会影响企业的发展和竞争力。
1、客户信用评估在与客户签订合同之前，企业应对客户的信用状况进行评估。
可以通过调查客户的经营情况、支付能力和资信情况进行评估，以确定客户的信用额度和付款条件。
对于信用状况较差的客户，可以选择预付款或定金方式，降低坏账风险。
2、建立健全的应收账款管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，包括应收账款的确认、核对、登记、追踪、催款和坏账核销等程序。
通过制度化管理，能够有效监督和控制应收账款的管理流程，降低风险。
3、及时追踪逾期款项企业应建立有效的逾期款项追踪机制，对逾期未支付的款项进行及时的跟进和催款。
可以通过电话、短信、邮件等方式进行催款，保持与客户的有效沟通，加速款项的回收。
浅析应收账款管理
浅析应收账款管理应收账款是企业经营中的一项重要资产，对于企业的经营管理和现金流管理都具有重要的意义。
良好的应收账款管理可以帮助企业提高资金的回笼速度，降低坏账率，保障企业的经营稳定性。
本文将从应收账款管理的基本概念、管理方法和实际操作中常见的问题等方面进行浅析。
一、应收账款管理的基本概念应收账款是指企业在生产经营活动中向其他单位或个人提供货物或劳务而产生的应收款项。
应收账款管理就是指企业对应收账款的核算、催收、结算等工作进行科学管理，以确保企业的资金收回和经营效益。
应收账款管理的基本目标是确保企业的资金充足，降低坏账风险，提高资金使用效率。
良好的应收账款管理可以提高企业的现金回笼速度，减少资金占用，提高现金流的稳定性；降低坏账损失，保护企业的经济利益；提高企业的信誉度，促进合作伙伴的信任和支持。
1. 客户信用评估客户信用评估是应收账款管理的第一步，企业需要对客户的信用状况进行评估，了解客户的经营状况、支付能力和信用记录，以便确定是否应该与其开展业务合作。
对信用评估结果进行科学分析，对高风险客户要采取谨慎策略，采取预付款、货到付款等方式，避免因客户信用问题导致的坏账风险。
2. 结算方式企业可以通过优化结算方式来降低应收账款风险，采取预付款、分期付款、信用证、以货抵款等结算方式，降低账款风险，保障企业的资金安全。
3. 应收账款催收及时、有效的催收工作可以降低应收账款的坏账率。
企业可以通过电话、短信、函件等方式对逾期账款进行催收，采取催收措施，促使客户尽快付款，减少坏账损失。
4. 应收账款的核销对于长期无法收回的应收账款，企业应及时进行核销，避免因长期追账导致的资源浪费。
对长期未付款的客户要采取适当的法律手段，保护企业的合法权益。
5. 应收账款融资对于长期账款和大额账款，企业可以考虑将其进行账款融资，通过向银行或其他金融机构申请融资，提前回笼资金，加快企业的资金周转速度。
三、应收账款管理中的常见问题及对策2. 客户信用风险问题对于信用风险较大的客户，企业可以采取预付款、货到付款等方式，降低风险，保障企业的资金安全。
浅析企业应收账款管理
浅析企业应收账款管理企业应收账款是指企业销售商品或提供服务所形成的应收款项，是企业的主要资金来源之一。
因此，企业应收账款管理的好坏直接关系到企业的经营效益和财务状况。
下面从几个方面来浅析企业应收账款管理。
一、控制应收账款的金额首先，企业应该尽量控制应收账款的金额。
企业可以通过加强对客户的信用评估、提高收款效率、采用先收款后发货等方式来控制应收账款的增长。
其次，企业要定期对应收账款进行分析、筛选，清理长期不收回的账款。
应收账款清理的同时，企业可以采取主动积极摊销应收账款的方式将账款清理。
二、加强应收账款管理企业应该加强应收账款管理，采取科学合理的管理制度和措施，保持应收账款的安全性、准确性和完整性，确保应收账款的权益和企业的经济利益。
具体的操作手段包括：1、制定编制应收账款管理制度和规定。
2、建立作业制度和流程，明确岗位职责和权限。
3、以客户信用评价为基础，建立客户信用等级制度。
4、对于每笔应收账款分别核查、授权、记录、催收和结算。
5、建立应收账款清单，定期查核账款，确保账面余额与实际余额相符。
三、催收欠款企业应按规定时间催收欠款，通过信函、电话、拜访等方式的督促催收，避免账款变成长期呆账。
应采用统一的、规范的催款方式，确保即时催款、单一催款，利于企业提高催款效率，也减少客户维护和处理的困难。
四、加强应收账款监管企业应加强应收账款监管，在核算过程中建立应收账款的实时监控机制，及时发现、掌握和解决应收账款的突出问题。
例如：1、建立应收账款计提监控机制。
2、及时解决产品售后问题、加强售后服务管控。
3、制定统一标准，重视与主要客户间的协调管理，推动资金的流动和账款的回款工作。
为了更好的管理应收账款，企业可以应用现代信息技术，建立完善的管理信息系统，实现应收账款的快速、自动、安全、准确记录和管理。
浅谈企业应收账款管理问题
浅谈企业应收账款管理问题一、引言企业的应收账款管理是日常运营中的一项重要任务。
良好的应收账款管理能够确保企业的资金流畅，降低坏账风险，并提高企业的盈利能力。
本文将就企业应收账款管理问题进行探讨，包括应收账款的定义、管理的重要性以及常见的管理问题。
二、应收账款的定义企业的应收账款是指客户购买商品或服务后尚未支付的金额。
应收账款是企业的资产，属于短期债权，公司通过销售商品或提供服务创造应收账款。
应收账款的管理对企业的现金流很关键，因此，对应收账款的管理至关重要。
三、应收账款管理的重要性有效的应收账款管理对企业的经营非常重要，具有以下几个方面的重要性：1. 现金流管理应收账款管理可以有效管理企业的现金流。
及时催收和控制应收账款可以加速资金流动，减少资金占用时间，从而提高企业的现金流。
同时，合理的应收账款管理还可以降低坏账风险，确保企业能够及时收回欠款。
2. 降低坏账风险坏账是企业经营中常见的问题，对企业的财务状况产生负面影响。
良好的应收账款管理可以帮助企业降低坏账风险。
通过建立严格的信用审核机制和对客户的信用评估，企业可以降低不良客户的风险，并减少坏账的发生。
3. 提高盈利能力良好的应收账款管理可以提高企业的盈利能力。
通过加强催收工作，降低应收账款的逾期率，并及时回款，企业可以提高资金的周转率，减少资金占用成本。
此外，适当的应收账款管理还可以提高企业的信誉度，吸引更多的客户，增加销售额和市场份额。
四、常见的应收账款管理问题尽管应收账款管理的重要性被广泛认可，但在实际操作中，许多企业仍会面临一些常见的管理问题：1. 未及时催收企业的应收账款往往存在一定的逾期情况，而逾期账款的催收是应收账款管理的核心内容。
一些企业由于未能及时发起催收工作，导致逾期账款进一步拖欠，增加了坏账的风险。
2. 缺乏信用审核缺乏严格的信用审核机制可能导致企业与不良客户签订合同，增加了坏账的风险。
应当建立科学的信用评估模型，对客户的信用状况进行评估，避免与风险较高的客户合作。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一部分。
应收账款是指企业向其客户出售商品或提供服务后，客户应付给企业的货款。
应收账款的管理，直接关系到企业的资金流动和盈利能力，因此需要进行有效的管理和控制。
下面就浅谈一下企业应收账款管理的重要性、目标和方法。
一、应收账款管理的重要性应收账款管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1.资金流动性：应收账款管理直接关系到企业的资金流动性。
如果企业的应收账款管理不当，客户拖欠账款的情况较为严重，将会导致企业的现金流紧张，影响企业的正常经营。
合理地管理应收账款，可以保障企业资金的正常流动。
3.客户关系：良好的应收账款管理可以提升企业在客户心目中的形象，增强客户对企业的信任感。
而不良的应收账款管理则会影响与客户的关系，甚至可能导致客户流失。
应收账款管理对企业的经营和发展具有非常重要的作用，必须引起企业高度重视。
1.降低坏账率：企业应收账款管理的首要目标是降低坏账率，尽可能减少客户对企业的欠款。
2.加快资金周转：通过合理的应收账款管理，加快资金周转速度，提高企业的资金使用效率。
3.维护客户关系：通过优化应收账款管理，提升客户与企业的关系，增强客户对企业的信任感，促进长期合作。
4.提高盈利能力：通过合理管理应收账款，提高企业的盈利能力，保障企业的稳健发展。
1.建立健全的应收账款管理制度：企业需要建立一套完善的应收账款管理制度，明确应收账款的核销流程、压账截止日期、催收措施和责任人等。
通过制度的规范管理，可以有效地控制应收账款的风险。
2.加强对客户信用的审查：对于新客户和老客户，企业都需要进行一定程度的信用审查。
通过客户的信用调查，可以降低坏账率，减少风险。
3.及时核销应收账款：企业需要及时核销已收到的款项，避免账款长期挂账，影响企业的资金流动。
4.合理制定收款政策：企业应根据客户的信用状况和支付能力，合理制定收款政策。
可以适当延长信誉良好客户的付款期限，提高客户的满意度，促进长期合作。
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施引言对于企业来说，应收账款是一项重要的资产，对于企业的经营状况和盈利能力有着至关重要的影响。
然而，由于市场竞争激烈、客户信用风险、内部管理不善等原因，企业应收账款管理面临着一系列的问题。
本文将就企业应收账款管理中常见的问题及解决措施进行浅议。
问题一：应收账款逾期率高企业应收账款逾期率的高低直接影响到企业的资金流动和现金流量。
高逾期率会给企业带来财务压力，导致资金周转困难，影响企业的发展。
解决措施：1.建立严格的信用策略：企业应建立科学的信用授予机制，对客户的信用状况进行评估，避免与信用状况不佳的客户合作。
2.加强风险控制：企业应建立完善的风险控制体系，对客户的风险进行评估和管理，及时发现潜在的逾期风险并采取相应的措施。
3.建立良好的客户关系：积极与客户沟通和合作，加强对客户的关注和跟踪，及时了解客户的付款能力和意愿，提前采取措施避免逾期。
问题二：缺乏应收账款管理的标准化流程缺乏标准化的应收账款管理流程会导致企业在收款过程中出现混乱和错误，影响到应收账款的回收效率和准确性。
解决措施：1.建立标准化的应收账款管理流程：企业应根据自身情况，制定适合的应收账款管理流程，明确各个环节的责任和流程，确保流程的规范和执行。
2.引入信息化系统：企业应借助信息化系统，实现应收账款管理的自动化和标准化，减少人为因素的干扰，提高管理的准确性和效率。
3.加强员工培训：企业应对员工进行必要的培训，提高员工对应收账款管理流程的理解和执行能力，降低出错率。
问题三：内部沟通协调不畅在企业内部，应收账款管理涉及到多个部门，如销售部门、财务部门、客户服务部门等，缺乏有效的沟通和协调会影响到应收账款的回收和管理。
解决措施：1.建立跨部门沟通机制：企业应建立跨部门沟通的机制，定期召开相关会议，加强各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2.强化沟通技巧培训：企业应对相关部门的员工进行沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和合作意识，减少沟通和协调方面的问题。
浅析企业应收账款的管理与控制
浅析企业应收账款的管理与控制引言在企业运营过程中，由于采用了赊销政策或者客户付款周期过长等原因，企业往往需要面对一定规模的应收账款。
应收账款的管理与控制对于企业的财务状况和经营效益有着重要的影响。
本文将从管理和控制两个方面对企业应收账款展开浅析。
一、应收账款的管理1. 应收账款的分类企业的应收账款主要可以分为两类：一是来自于销售商品或提供劳务等产生的应收账款，即销售应收账款；二是来自于借贷、投资等非主营业务产生的应收账款，即非销售应收账款。
在管理应收账款时，企业应根据不同类型的应收账款采取相应的管理措施。
2. 应收账款的核算和记账企业应对应收账款进行有效的核算和记账，即使得账款的金额、期限等信息得到记录和统计。
通过准确的记账，可以帮助企业实时了解应收账款的情况，为后续的管理和控制提供依据。
3. 应收账款的回款管理回款管理是应收账款管理中的重要环节。
企业应建立完善的回款管理体系，包括设置回款方案、明确回款责任、建立回款预警机制等。
通过科学的回款管理，可以有效地降低坏账风险，提高资金周转效率。
4. 应收账款的风险评估企业应对应收账款的风险进行评估，并采取相应的风险控制措施。
常见的风险包括逾期付款、付款能力不足等。
通过对风险的评估和控制，可以降低企业的坏账风险，保障企业的资金安全。
二、应收账款的控制1. 信用管理在应收账款的控制过程中，信用管理起着重要的作用。
企业应根据客户的信用状况和历史记录，制定合理的信用政策和授信额度。
同时，企业还应定期进行客户信用评估，及时调整信用额度，以降低应收账款的风险。
2. 发票管理发票管理是应收账款控制的一个重要环节。
企业应建立规范的发票管理制度，确保发票的及时开具和签发，并妥善保存发票相关的文件和记录。
通过发票管理，可以避免因发票遗失或错漏导致的应收账款争议。
3. 付款管理付款管理是应收账款控制的重要组成部分。
企业应建立健全的付款管理制度，确保应收账款的及时回款。
同时，企业还应加强与客户的沟通和协调，以确保客户按时履约，减少付款风险。
浅析企业应收账款的管理
浅析企业应收账款的管理1. 引言作为企业经营中重要的一环，应收账款管理对于企业的财务状况和经营效益具有重要的影响。
良好的应收账款管理能够降低企业的财务风险，并提升企业的现金流和盈利能力。
本文将从以下几个方面对企业应收账款管理进行浅析。
2. 应收账款管理的重要性应收账款是企业向客户提供货物或服务而产生的债权。
合理有效地管理应收账款对企业具有以下重要性：a. 降低坏账风险通过建立完善的信用评估制度和严格的付款周期监控，企业能够减少坏账的发生。
及时地追踪和催收欠款，可以避免潜在的财务损失。
b. 提高现金流合理控制应收账款的回收周期，加速资金周转，有利于提高企业的现金流。
通过与客户进行积极的沟通和协商，能够促使客户及时付款，从而减少资金的占用时间。
c. 优化资金结构通过规范的应收账款管理，企业可以控制应收账款的比例，优化资金结构。
合理的资金结构有助于降低财务风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
d. 提升客户关系良好的应收账款管理有助于提升客户满意度和客户关系。
及时准确地提供发票和对账单等资料，以及优质高效的售后服务，能够增强客户对企业的信任感，促进长期合作关系的建立。
3. 应收账款管理的方法和措施为了实现良好的应收账款管理，企业可以采取以下方法和措施：a. 建立严格的信用评估制度企业应建立完善的信用评估制度，对新客户进行风险评估和信用额度审批。
通过对客户的信用记录、财务状况和行业背景等进行综合分析，企业可以合理控制信用额度，降低坏账的风险。
b. 设定合理的付款周期企业应根据行业特点和客户实际情况，设定合理的付款周期。
同时，通过严格的付款周期跟踪和催收措施，及时追踪和催收欠款，避免超期付款导致的资金占用和风险增加。
c. 加强对应收账款的管理和监控企业应建立健全的应收账款管理制度，包括对应收账款的核实、登记、结算和核销等过程进行规范和监控。
通过定期进行对账和核对，及时发现和处理异常情况，确保应收账款的准确性和可靠性。
浅析企业应收账款管理问题及对策研究
浅析企业应收账款管理问题及对策研究一、问题分析企业的应收账款管理是指企业在销售商品或提供服务时所形成的债权，管理应收账款涉及到企业的现金流量、资金利用效率以及风险管控等方面。
由于市场竞争激烈、经济环境复杂等因素的影响，企业应收账款管理中常常遇到一些问题。
1. 应收账款回收周期过长企业应收账款回收周期过长，导致企业现金周转速度慢，资金周转效率低下。
这可能是由于企业在销售过程中未能及时跟踪和催收欠款，或者由于客户支付能力不足使得欠款被拖延。
2. 坏账风险较高一些客户可能因为经营困难或其他原因无法按时还款，从而导致坏账的产生。
如果企业在应收账款管理中未能妥善应对，既容易造成企业经济损失，也可能对企业的信用造成不良影响。
3. 因应收账款而导致的资金风险企业在销售商品或提供服务时，需要先行垫付成本，而应收账款的回收时间可能会相对较长。
若企业无法及时回收应收账款，将可能造成企业资金流动性问题。
二、对策研究针对以上问题，企业可以采取相应的对策来加强应收账款管理，提升经营效益。
1. 加强客户信用评估在与客户建立业务关系前，企业应对其进行信用评估，了解其支付能力和偿债能力。
通过评估客户的信用风险，企业可以选择风险较低的客户，降低坏账风险。
2. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，规范销售和收款流程。
包括明确销售条款、合同约定，加强跟踪和催收欠款工作等。
还可以引入现代信息技术，使用自动化的应收账款管理系统，提高管理效率。
3. 强化催收措施对于拖欠付款的客户，企业应及时采取催收措施，如电话催收、上门访问等方式，同时可采取一些激励措施，如提供优惠利息或折扣等，促使其尽快支付欠款。
4. 多样化融资渠道为了缓解企业因应收账款而导致的资金风险，企业可以多样化融资，寻找合适的融资渠道，如银行贷款、应收账款质押融资等。
这样可以增加企业的资金周转速度，减轻资金压力。
5. 强化内部风险控制企业应建立健全的内部风险控制体系，加强对销售、财务等关键岗位的监督和管理。
企业应收账款管理浅析
企业应收账款管理浅析一、应收账款的定义应收账款是指企业在销售商品或提供服务后，购买者应付给企业的货款或因业务关系而应付的款项。
应收账款是企业经营中的一项重要资产，它代表了企业未来一段时间内可能收回的现金流。
良好的应收账款管理是企业经营的重要组成部分，它对企业的经营效益、企业形象和现金流都有着重要影响。
合理的应收账款管理可以保证企业的资金安全和健康发展，降低坏账风险，提高资金利用率，改善现金流。
而不良的应收账款管理则可能造成企业资金链断裂，严重影响企业的生存和发展。
1. 信用销售原则：企业在与客户签订销售合要根据客户的信用状况、资信情况和信用记录等因素，确定是否可以给予信用销售。
2. 严格的信用管理：企业在销售过程中要建立健全的客户信用管理机制，对客户的信用状况进行全面评估和监控，确保销售风险可控。
3. 及时的账款提醒：企业在客户欠款逾期后，要及时提醒客户支付款项，通过电话、短信、邮件等方式进行有效的催收。
4. 适度的信用期：企业在销售合同中要合理确定信用期，既要照顾客户的实际经营需求，又要控制好资金回笼的速度，避免出现大额应收账款。
5. 严格的应收账款管理流程：企业要建立健全的应收账款管理流程，包括账款开立、账款核销、催收、逾期账款处理等环节，确保账款管理的规范和有效。
1. 定期对客户信用额度进行评估和调整，根据客户的经营情况和资信记录，合理确定客户的信用额度。
2. 加强对应收账款的监控，建立健全的应收账款台账和风险预警机制，定期对逾期账款进行分析和处理。
3. 强化催收管理，制定催收计划和措施，及时对逾期账款进行催收，确保账款及时回笼。
4. 开展多元化的收款方式，提供给客户多种支付方式，方便客户及时返还账款。
5. 建立良好的客户关系，通过及时的面谈和沟通，了解客户的真实情况，合理调整账款管理策略。
应收账款管理存在一定的挑战和难点，主要表现在以下几个方面：1. 客户信用风险：客户经营状况、市场环境等因素的变化，可能会影响客户的信用状况，从而增加企业的信用风险。
浅析企业应收账款管理
浅析企业应收账款管理【摘要】企业应收账款管理对企业发展至关重要。
建立科学的应收账款管理制度、加强对客户信用的评估、及时跟踪和催收欠款、稳步提高应收账款周转率、减少坏账损失等措施，能有效提高企业经营效益，增强企业风险抵御能力，促进企业发展。
良好的应收账款管理不仅能保障企业资金流动，还能提高企业的市场竞争力和信誉度，为企业创造更多的商机和利润空间。
企业应该重视应收账款管理工作，不断完善管理制度，加强内部控制，确保企业财务稳健发展。
【关键词】企业、应收账款管理、客户信用评估、催收欠款、周转率、坏账损失、经营效益、风险抵御能力、企业发展。
1. 引言1.1 浅析企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一环，直接关系到企业的资金流动和经营效益。
应收账款是企业在销售商品或提供服务后所形成的应收款项，是企业的流动资产之一。
浅析企业应收账款管理的重要性，首先应当明确的是，良好的应收账款管理能够有效控制企业的资金流，保障企业的正常经营。
通过建立科学的应收账款管理制度，企业可以提高资金周转率，避免资金沉淀，确保资金的良性循环。
良好的应收账款管理可以加强对客户信用的评估，降低坏账风险，确保企业的经济利益不受损害。
及时跟踪和催收欠款，稳步提高应收账款周转率，可以有效减少坏账损失，提升企业的盈利能力。
企业应当重视应收账款管理，建立完善的管理制度，加强内部管理和风险控制，提高企业的经营效益和风险抵御能力，促进企业的稳健发展。
1.2 浅析企业应收账款管理的意义浅析企业应收账款管理的意义在于，应收账款是企业经营中的重要资产之一，直接关系到企业的资金流和经营效益。
良好的应收账款管理可以帮助企业降低坏账损失，加速资金回笼，提高企业的现金流，增强企业的经营风险抵御能力。
科学的应收账款管理可以提升企业在市场竞争中的地位，促进企业的可持续发展。
企业应重视应收账款管理，建立健全的管理制度，加强与客户的信用评估，及时跟踪和催收欠款，稳步提高应收账款周转率，从而实现应收账款的最大化利用，为企业的发展创造更加稳健的财务基础。
浅析企业应收账款管理
浅析企业应收账款管理引言企业应收账款管理是企业日常运营中非常重要的一环，对企业的资金流动和资金回笼具有重要的影响。
本文从企业应收账款的定义、重要性、管理方法等方面进行浅析，旨在帮助企业更好地管理和控制应收账款，提高财务效益。
定义应收账款是企业向客户销售商品或提供服务所形成的应收债权，是企业经营过程中的一种经济关系。
重要性良好的应收账款管理对企业具有以下重要意义：1.现金流管理应收账款的及时回收可以提高企业的现金流，保证企业的日常运营和投资需求。
2.风险控制通过有效管理应收账款，可以减少坏账风险，降低企业的财务风险。
3.客户关系良好的应收账款管理可以提高客户满意度，加强企业与客户的关系。
管理方法以下是企业应收账款管理的几种方法：1.合理授信合理授信是指根据客户的信用状况和经济实力，制定合适的授信额度和付款条件。
2.严格催款及时催款是保证应收账款回收的重要环节，可以采取电话、短信、邮件等方式进行催款。
3.定期账龄分析通过定期进行应收账款账龄分析，可以及时发现逾期账款的情况，并采取相应措施进行催收和风险控制。
4.建立完善的应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，规范销售、账款回收等流程，提高管理效率和精度。
5.客户信用评估客户信用评估是企业应收账款管理的重要环节，可以通过客户的信用报告、财务报表等来评估客户的信用状况，从而制定合理的授信政策。
总结企业应收账款管理对于企业的正常经营和财务状况具有重要意义。
通过合理授信、严格催款、定期账龄分析等管理方法，可以提高应收账款回收率，降低财务风险。
同时，建立完善的应收账款管理制度和客户信用评估体系也是必不可少的。
综上所述，企业应高度重视应收账款管理，并根据实际情况进行合理的管理和控制，以提高财务效益和企业竞争力。
浅谈企业应收账款的管理
浅谈企业应收账款的管理1. 引言随着市场竞争的加剧和经济发展的不确定性，企业应收账款的管理变得越来越重要。
应收账款是指企业向客户提供商品或服务后所获得但尚未收回的款项。
良好的应收账款管理可以帮助企业提高现金流、减少坏账风险，并优化经营效率。
本文将从以下几个方面对企业应收账款的管理进行探讨。
2. 应收账款的分类企业的应收账款可以分为两类：一类是与销售相关的应收账款，另一类是与其他因素相关的应收账款。
与销售相关的应收账款主要是指企业向客户销售产品或提供服务所形成的待收款项。
这类应收账款通常与销售合同有关，可以通过合同中的条款来规范收款条件和时间。
企业应当根据不同客户的信用等级和历史表现来确定收款条件，以确保及时收回应收款项。
与其他因素相关的应收账款主要是指企业与其他合作方之间的交易所形成的待收款项。
这类应收账款通常与合作协议有关，如借款、担保等。
企业在管理这类应收账款时需要关注合作方的信用状况和偿还能力，以及相关法律法规的要求。
3. 应收账款管理的重要性良好的应收账款管理对企业的经营状况具有重要影响。
具体来说，应收账款管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 现金流管理应收账款是企业的资金来源之一。
通过有效管理应收账款，企业可以提高资金的周转率，从而加快现金流的流动。
当企业能够及时收回应收款项时，可以确保有足够的资金来支付日常运营成本和投资需求，从而保持良好的经营状态。
3.2 降低坏账风险一些客户可能无法按时支付或无法全额支付应收款项，这就存在坏账的风险。
通过建立健全的应收账款管理制度，企业可以及时发现和处理潜在的坏账风险，采取相应的措施，如提醒、催收等，以降低坏账的发生概率。
3.3 优化经营效率良好的应收账款管理可以提高企业的经营效率。
通过建立合理的收款条件和时间，企业可以避免因追求销售额而给客户提供过长的信用期，从而减少资金占用和逾期风险。
此外，企业还可以利用现代科技手段，如电子支付、自动催收等，提高收款效率和客户满意度。
浅析企业应收账款的管理和控制
浅析企业应收账款的管理和控制企业的应收账款管理和控制是企业财务管理的重要内容之一，合理的管理和控制可以帮助企业提高资金周转效率，降低坏账风险，增强企业的竞争力。
本文将从以下几个方面来浅析企业应收账款的管理和控制。
一、应收账款的管理1. 客户信用评估：企业在与客户建立业务关系之前，应对其进行信用评估，包括查看客户的信誉、还款能力等方面的信息，避免与信用较差或还款能力差的客户合作，降低坏账风险。
2. 合同签订：企业与客户进行业务合作时，应尽量签订合同，并明确约定应收账款的付款条件、期限等。
合同的签订可以明确双方的权责，为后续的催款工作提供法律依据。
3. 发票管理：企业应及时开具发票，确保发票的真实性和有效性，避免客户拒绝付款或以开票问题为借口拖延付款时间。
4. 催款管理：企业应建立催款机制，及时催缴欠款。
可以采取电话、短信、邮件等方式与客户联系，提醒其按时付款。
对长期拖欠款项的客户，可以采取法律手段进行追讨。
二、应收账款的控制1. 应收账款的跟踪监控：企业应建立健全的应收账款跟踪监控机制，对账款的到期情况进行监控，及时预警，防止逾期。
2. 应收账款的清理：企业应定期对长期拖欠款项进行清理，及时核销坏账，避免坏账的积压。
3. 资金回笼措施：为了加快资金回笼，降低应收账款周转周期，企业可以采取一些措施，如提前收取定金、提供打折优惠等，促使客户尽快付款。
4. 与供应商的协同管理：企业应与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，确保供应商按时交货，减少因供应不足或延误而导致的客户延期付款的情况。
三、应收账款管理和控制的意义1. 提高资金周转效率：合理的应收账款管理和控制可以缩短资金周转周期，使企业的资金更加灵活和充足，满足企业的经营需求。
2. 降低坏账风险：通过客户信用评估、合同签订等措施，可以降低企业应收账款的坏账风险，减少因坏账而导致的损失。
3. 增强企业竞争力：有效管理和控制应收账款可以提升企业的资金实力，增强企业在市场竞争中的优势，提高企业的市场份额和盈利能力。
企业应收账款管理浅析
企业应收账款管理浅析企业应收账款是指企业出售货物或提供服务时，客户延迟支付所形成的债权。
应收账款管理是企业管理中重要的一个方面，直接关系到企业资金流动情况、现金流量、盈利能力和风险控制。
因此，企业应收账款管理应得到足够的重视。
1、资金流动情况：企业应收账款的增长使企业的资金收入受到限制，而应收账款的增加会增加企业的运营成本，从而影响到企业的盈利能力和现金流动情况。
2、现金流量：企业应收账款的增加，导致资金集中在应收账款中，造成企业现金流量紧张。
控制应收账款可以缩短企业账款回收周期，提高现金流量。
3、盈利能力：应收账款太多会导致企业债务压力和资金盘活困难，影响企业的盈利能力。
通过控制应收账款，可以提高企业的盈利水平。
4、风险控制：应收账款过多会导致企业资金流动紧张，而过长的账期延误了企业的现金回流。
若某一客户占据过多的应收账款，若该客户发生资金断裂或违约，将给企业带来严重的损失。
1、分类管理：按照货款金额大小和回收周期将客户分成几个级别，并根据不同的级别采取不同的政策和策略。
2、积极收款：企业应积极与客户联系，对欠款进行催收，并采取灵活有效的方式进行收款。
例如通过电话、信函、短信等方式提醒客户，或者采取折扣、赠品等手段鼓励客户及时付款。
3、建立信用管理：企业可运用现代技术手段，建立客户信用评分系统，根据客户历史交易数据、信用等级、历史支付记录等因素进行评分，以便制定科学化的信用政策，对高信用客户采用优惠政策。
4、强化账务管理：建立健全的财务管理制度，完善会计制度、收款制度、审批制度等，确保财务数据的准确无误，规范各项业务操作。
同时，多次进行内部审计，对账务管理进行有效监管。
5、强化风险控制：对于一些经济实力较弱的客户，企业可以采取先款后货、按期货款等方式进行合作，避免资金风险。
同时对于一些大债务客户，可以签订保证协议等措施，以规避风险。
1、提高企业现金流量：通过优化应收账款管理，可以加快应收账款回收速度，优化资金收缩周期和应付款支付周期，达到提高现金流的目的。
浅析企业应收账款的管理
浅析企业应收账款的管理【摘要】企业应收账款管理对企业运营和发展至关重要，本文从建立完善的管理制度、加强与客户沟通、监控和追踪应收账款、优化管理流程和利用信息化手段提升效率五个方面进行浅析。
通过对现状和目的意义的探讨，揭示了企业应收账款管理存在的问题和挑战。
结合未来发展趋势，强调应积极探索优化管理模式，提高管理水平，实现对企业经营的持续推动和促进。
企业应认识到应收账款管理的重要性，不断优化管理流程，加强内部管理和控制，提高收款效率和企业形象，从而实现可持续发展。
企业需适应信息化时代的发展趋势，利用科技手段提升管理效率和监控能力，有效应对市场变化和竞争挑战。
【关键词】企业应收账款管理、重要性、现状、建立制度、沟通合作、监控追踪、优化流程、信息化、管理效率、经营、发展趋势、优化管理模式、管理水平。
1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的资金流动和经营效益。
应收账款是企业的资产，对企业的偿债能力、盈利能力和运营能力具有重要的影响。
良好的应收账款管理可以帮助企业及时回收应收账款，减少坏账损失，提高资金利用效率，保障企业正常运营。
企业应收账款管理还能够提升企业的竞争力。
通过合理管理应收账款，企业可以更好地了解客户的信用状况和支付能力，有针对性地制定销售政策，提高产品销售和市场占有率。
优秀的应收账款管理还可以增强企业与客户之间的关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，促进企业与客户之间的共同发展。
企业应当重视应收账款管理，建立科学有效的管理制度和流程，加强内部协调与沟通，提高资金利用效率，提升企业整体经营管理水平，确保企业可持续发展。
1.2 企业应收账款管理的现状企业应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，直接影响企业的经营效益和资金流动。
当前，企业应收账款管理普遍存在以下几个现状：一些企业缺乏完善的应收账款管理制度，导致账款管理混乱、难以控制，容易产生坏账和逾期账款。
浅议企业应收帐款管理
浅议企业应收帐款管理一、概述企业应收账款是指企业在销售商品或提供服务后，客户延迟支付款项而形成的企业的应收账款。
这种情况为企业带来了流动资金压力。
因此，企业应当通过合理的应收账款管理来降低其经营风险，提高流动资金周转率的速度。
企业应该从销售、合同、采购以及供应链等多个方面考虑，关注应收账款的管理，以保持良好的商业运作状况。
二、影响应收账款的管理直接影响企业的运营，涉及到企业的现金流、收益、风险等多个方面，会对企业的利润、账面价值和财务状况造成直接影响。
1. 现金流应收账款的管理直接影响企业现金流，若企业的应收账款管理不善，导致客户无法及时支付，则企业的现金流会受到严重的影响，这将会导致企业在运营过程中出现资金缺口，进而影响业务发展。
2. 收益应收账款管理也会影响企业的收益。
当客户无法及时支付应收账款时，企业将不能及时收回货款，这将对企业的利润和现金流产生重大影响。
3. 风险应收账款管理还涉及到风险。
当客户无法及时支付，企业将无法获得款项，甚至可能面临坏账的情况。
这将会使企业的比率分析、应收账款的占比和利润等面临风险。
三、管理方法为了有效地管理企业的应收账款，我们需要从多个方面入手，以实现减少风险，提高流动资金的目的。
1. 设定合理的信贷政策企业应建立一套合理而又严谨的信贷政策，明确客户的信用评估、信贷授信额度等规定。
此外，企业应对客户的信用记录和声誉进行全面的审核与评估，以确保企业授权客户的能力和意愿。
2. 合同管理企业在进行业务合同签订时应注意合同的条款、应付与应收账款以及风险控制等方面。
要求在合同中规定具体的货款结算日期、付款方式、逾期付款的违约金规定，同时业务人员在与客户沟通时应强调此类条款，以避免因合同漏洞导致应收账款难以收回的情况。
3. 客户风险评估与分类管理企业需要对客户进行评估，以确定客户的支付能力和意愿。
若客户的信用评估低，企业应该对客户加强管理，如缩小授信额度、加强对账等。
4. 对账单对账单是一份让人放心的要素，它不仅能加强企业和客户之间的沟通，还能使企业更好地管理应收账款。
浅析企业应收账款管理与对策
浅析企业应收账款管理与对策引言企业应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，对方欠下的应收款项。
保证企业能够及时收回应收款项，对于企业的经营和资金流动至关重要。
因此，科学有效的应收账款管理对于企业的发展具有重要意义。
本文将就企业应收账款管理的现状、问题分析以及可行的对策进行深入探讨。
1. 企业应收账款管理现状1.1 应收账款管理的重要性企业应收账款管理的重要性体现在多个方面： - 对有效资金的管理：未能及时收回应收款项，将导致企业资金链断裂，严重影响企业经营的正常运转。
- 对企业信誉的维护：应收账款的履行能力是衡量企业信用等级的重要指标之一。
优秀的应收账款管理能提高企业的信用水平，增强市场竞争力。
- 对业务合作伙伴的关系：有效管理应收账款有助于维护与客户之间的良好合作关系，建立长期稳定的合作模式。
1.2 应收账款管理存在的问题企业在应收账款管理过程中存在以下问题： - 欠款风险高：一些客户无法按时支付应收款项，甚至出现欠款风险，给企业带来一定的经济损失。
- 收款周期长：一些企业在管理上存在不够科学，导致收款周期过长，影响企业的资金流动性。
- 信息不透明：缺乏对客户的信用调查，无法准确评估客户的履约能力，增加了应收账款的风险。
2. 应收账款管理对策2.1 加强风险评估与控制通过以下措施加强风险评估与控制： - 引入信用评级模型：建立客户信用评级模型，对客户进行分类，根据评级结果进行应收账款管理。
- 加强信息共享：与银行、征信机构等形成合作，共享客户的信用信息，降低客户信用风险。
- 设置合理信用政策：制定合理的信用额度、账期等，避免因过度放松信用政策导致的风险增加。
2.2 优化应收账款管理流程通过以下措施优化应收账款管理流程： - 建立合理的收款政策：明确收款的时间、方式和途径，促使客户按时支付应收款项。
- 加强内部沟通与协作：各部门之间要做好沟通与协作，确保订单处理、发货等环节与收款环节的衔接合理，防止付款与交货脱节。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理
企业应收账款管理是保证企业收益的重要一环。
正确的应收账款管理能够提高企业的现金流，帮助企业在竞争环境中取得更为优势的地位。
本文将从企业应收账款实际操作、风险控制和改进措施等几方面阐述企业应收账款管理的重要性和必要性。
一、实际操作
在企业实际经营过程中，随着营业额的增加，企业应收账款的规模也会逐渐扩大。
因此，企业需要建立一个科学的应收账款管理系统。
具体操作如下：
1.建立完善的客户信用评估制度，避免与风险客户合作;
2.及时开具发票，加快账款回笼;
3.建立应收账款预警机制，监控客户的还款状况;
4.建立应收账款催收流程，及时追收欠款。
二、风险控制
企业应收账款管理过程中，需要关注的是风险的控制。
下面是企业在应收账款管理过程中需要注意的风险：
1.客户信用风险：为了避免与风险客户合作，企业需要对客户进行严格的信用评估。
2.账龄风险：企业需要关注应收账款的账龄，防止长期占用公司的资金。
3.客户履约风险：企业需要监控客户的还款情况，及时发现客户的履约问题，采取积极的措施进行催收。
4.市场风险：市场变化是企业应收账款风险的重要来源，企业需要关注顾客的变化，以便及时调整应对策略。
三、改进措施
1.建立完善的资料档案：建立完整的资料档案，包括开票明细、欠款明细、客户合同和发票等相关文件，加快出账速度。
2.发票管理：应尽早发送发票，以便顾客更快地收到发票和还款。
3.结算方式：企业可以采取折扣以及提前签约等方式来获得提前结算款，以缓解公司资金压力。
4.加强内部监管和会计管理：加强内部监管以防范欺诈行为的发生，确保公司资产安全。
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浅析企业应收账款管理【摘要】应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品产品或提供劳务等业务而形成的债权，它是伴随着商业信用的产生而产生的，合理的应收账款对于企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。
同时，应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资金在这方面的流失和沉淀量很大，对其管理的有效性决定着企业生产经营是否顺利进行，能否提高资金使用效率。
【关键词】应收账款管理对策一、加强企业应收账款管理的意义随着社会主义市场经济的不断发展和商业信用的进一步推广，应收账款作为一种信用手段和营销策略，能够提高企业的竞争能力，增加销售量，扩大市场占有份额，从而促进企业利润增长。
但是应收账款的存在是企业的一把“双刃剑”，企业一方面运用信用政策来扩大销售，增加营业利润；另一方面，由此产生的呆、坏账的增多，如果长期得不到改善，会使企业的资金流逐渐枯竭，蒙受严重的财务损失，甚至会危及企业的生存和发展。
从财务管理的角度看，应收账款管理是一种营运资金的管理，良好的应收账款管理可以创造出企业的现金流入量和加速企业资金周转，降低企业资金成本。
企业一系列经营活动中，作为贯穿始终的神经中枢——资金，对于企业犹如血液对于生命一样重要。
所以，必须加强对应收账款科学、有效的管理，提高应收账款质量。
二、企业应收账款管理的现状、问题及成因1.激烈的市场竞争造成应收账款居高不下在市场竞争条件下，竞争机制作用迫使企业以各种手段来扩大销售。
在产品价格、质量水平、售后服务等大致相同的情况下，要吸引顾客，允许顾客推迟付款是一个不错的方式。
由于顾客可以从赊销中得到好处，因此更愿意购买企业产品。
出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客。
于是就产生了应收账款。
为提高市场占率，生产厂家除发动“价格战”争夺顾客以外，还通过降低赊销信用的标准争夺批发商和零售商。
2.相关职能部门的责任不明确，考核不到位在一些企业里，对营销部门工作重点的界定，一方面是怎样去调查了解市场、开拓市场、占有市场进而提高市场占有率；另一方面采取销售额作为考核营销部门的指标，销售额与营销业绩挂钩的考核办法，使得营销部门只抓市场和销售，对销售回款则不重视，再加上财务部门对各客户的欠款信息不及时反馈，使销售回款指标没有真正落实到具体的部门，由此造成各部门的责任不明确，周而复始，应收账款数额也就居高不下。
3.企业的经营观念落后，盲目追求收入、利润，提高产品的市场占有率一些企业存在着一味抓生产、重产值；抓销售、重收入的观念，而忽视了对资金的管理，忽视了资金作为企业经营“血液”的作用，他们缺乏独立开拓市场、占据市场的意识，为了扩大销售，完成任务，盲目地通过赊销去争夺市场，使其不能正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，最终造成资源的极大浪费。
4.企业风险意识低，缺乏足够的风险防范思想企业在进入市场之初，为了尽快打开营销局面，在事先未对资信作深入调查，对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取和客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，争夺市场。
只重视账面的高额利润，而忽视了被客户拖欠所占用的大量流动资金难以收回会给企业带来风险等一系列的问题。
还有一种情况就是，在基本建设领域，施工单位为了中标，而建设单位资金不能按时到位，甚至长期拖欠，从而形成呆账、坏账。
5.企业领导管理水平低，制度不完善，监督失控相当一部分企业“一把手”不懂财务，经济意识淡薄，管理水平低，加之缺乏健全的应收账款管理制度，或有章不循，或财务部门不及时与业务部门核对账目，销售业务与核算业务脱节。
造成财务账面应收账款余额长期挂账而无人清收，各部门对“清欠”工作“事不关己，高高挂起”，导致应收账款账龄老化，金额逐年增加。
上述种种原因都严重阻碍了应收账款的良性循环。
6.缺乏信用管理大多数企业在销售过程中。
不了解客户的资信状况，就轻易地将产品赊销出去，这就加大了坏账的风险。
由于我国目前社会信用程度普遍较低，相当数量的企业或单位不能严格信守合同契约，而很多企业并未对此引起足够重视。
7.企业内部控制不严格，激励机制不合理目前大部分企业为了调动销售人员的积极性，往往实行职工工资总额与经济效益浮动挂钩的工资形式，却忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。
因此，业务部门为了达到考核的目标，只关心销售任务的完成，采取赊销等手段强销商品，而不管应收账款是否能收回，使应收账款大幅度上升。
而对于这部分应收账款，一些企业却没有采取有效措施要求有关部门和经销人员积极催收，造成账面资金短缺，导致应收账款大量沉积下来，给企业经营背上了沉重的包袱，影响企业的发展和再生产的正常进行。
8.经营者法制观念淡薄，自我保护意识薄弱一方面在销售货物提供劳务时，经营者为了扩大销售业务，不按《合同法》规定的条款签订合同、协议，造成发生合同纠纷无法可依；另一方面，不按合同、协议规定归还到期债务是负债方的一种违法违约行为。
但由于地方保护主义的存在和干扰以及诉讼的成本效益反差等原因，使一些企业尝够了讨债难的苦果，宁愿坐视应收账款变为呆账、死账，也不愿低声下气催要欠款及至诉诸法律来维护自身的合法权益，致使企业间相互拖欠不断上升，债务链、三角链越结越紧，难以自拔。
三、加强企业应收账款有效管理的策略应收账款管理的目的是节约企业在应收账款上垫支的流动资金，提高成本费用利润率和资金利用效率，为企业赢得更多的流动资金用于生产。
应收账款日益膨胀的原因是多方面的，但企业要控制应收账款风险，加速应收账款的回收，减少坏账损失的发生，主要应在健全信用政策管理和加强内部控制方面下功夫，只有抓好信用政策的管理，严格控制应收账款投资，才能减低投资风险，使坏账损失控制在较小范围内；而加强企业内部管理，挖掘内部潜力，完善管理办法，防微杜渐，积极清理旧债，严格防止新的呆账、坏账发生是必不可少的，把应收账款可能带来的损失从源头上予以控制。
1.建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。
信用管理部门一般由财务总监领导，是销售部门和财务部门的桥梁。
信用管理部门的基本职能包括建立客户信用档案，管理客户信用，进行信用风险分析，科学制定客户的信用额度，执行应收账款监督等。
企业要根据实际经营情况和客户不同信誉情况制定合理、可行的信用政策，并在经营活动中认真执行，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理的目的，防范和化解应收账款风险的重要措施。
因此，必须坚持对申请赊销的客户进行信用状况分析。
根据对客户信用评估，确定客户坏账损失率的高低，这些基本上决定是否给客户提供赊销以及提供赊销的额度。
2.建立客户管理档案对客户进行资信评价客户既是企业最大的财富来源，也是最在的风险来源，做好客户资信调查是加强应收账款管理的基本工作。
现代企业必须建立客户档案，通过收集其信息，对客户的资产状况、财务状况、经营能力、偿债能力、以往记录、企业信誉等进行客观、深入地调查分析。
通常采用“5C”系统进行评估，即品质（Character）、能力（Capacity）、资本（Capital）、担保（Collateral）和条件（Conditions）等五个方面。
根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊销客户信用等级档案，掌握每个客户的信用状况：一是财务报表；二是银行证明；三是企业间证明。
对不同资信客户不同对待，根据设定的信用等级评价标准，利用既有或潜在客户的报表数据，计算各自的指标值，并与指标值进行比较分析，然后根据经验及主、客观条件详尽地对客户的拒付风险做出准确的判断，以便于企业提高应收账款投资决策的效果。
3.实施具体的信用标准信用标准是给予或拒绝客户信用的依据，一旦企业决定给予客户信用优惠时，就需要考虑具体的使用条件，企业在接收客户信用订单时，要向其明白提出付款时间及其他支付赊销款项相关要求，包括信用期限、现金折扣和折扣期限方面的约定。
企业允许客户购货款赊欠一定时间，会在一定程度上扩大销售、增加毛利。
确定信用期，主要是引入机会成本，利用“差量分析法”计算不同信用期的税前损益差异，制定客户的信用期，并根据赊销单位资信情况和历史收款质量，分析改变现行信用期对收入和成本的影响，确定最优信用期。
但不适当地延长信用期限，会引起应收账款机会成本和收账费用的增加，也许还会造成坏账损失。
因此，企业必须要求因信用期限的延长带来边际收入的新增量大于边际成本的上升数。
企业在延长信用期限的同时，为了加速资金周转，及时收回货款，减少坏账损失，对在规定期限内提前偿付货款的客户可以按销售收入的适当比率给予折扣。
现金折扣是企业为及时收款缩短平均收款期而向债务人提供的债务扣除，制定现金折扣政策要考虑折扣所能带来的收益与丧失的折扣成本的利弊，相机抉择。
因此，采取现金折扣的前提，就是要企业通过加速收款带来的机会收益能够多剩有余地补偿现金折扣的付出。
至于给予客户现金折扣优惠的期限和程度应根据企业自身需要，在信用成本前后收益比较基础上，择定一个期量结合的最佳数据方案。
4.制定最佳收账政策在正常情况下，客户应按信用条件的规定到期及时付款，履行其责任。
但是，由于种种原因，有的客户拖欠货款。
收账政策就是指对于逾期的欠款公司应采取的收账策略。
企业对于信用质量的客户要采取不同的收账政策收取应收账款。
对于信用质量高的客户，可以采用宽松的政策；对于信用质量差的客户，应采取积极的、严格的收账政策。
企业在制定收账政策时，应视账款逾期时间长短、欠缴金额大小、不同的客户、不同的产品来制定各种信用条件，并且要灵活掌握。
同时，要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡，以前者小于后者为基本目标，掌握好宽严界限，拟定可取的收账计划，使收账成本最低、效益最大。
此外，还应注意讲究收账技巧，即对不同类型的客户采取不同策略，既要账收回，又要不失去客户。
对于无力偿付与故意拖欠，以及欠款期不同的企业要采取不同的收账策略进行收账，如：暂不打扰、信函催收（电子邮件等通讯方式）、电话催收、上门催收、双方协商解决、借助于有权威的第三者调解、由仲裁机关仲裁解决、上诉司法机关，加强司法执行力度，还可通过“债转股”，将应收账款置换为股权；通过资产置换，将应收账款置换为优质资产；设立清欠应收账款公司实现债权人和债务双赢；通过应收账款证券化融资。
5.加强财务基础工作，设置规范的应收账款账户为加强应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细账户，并以合规有效的赊销合同登记应收账款档案，详细、序时记载应收账款产生的原因、时间、合同施行情况、增减变动及每笔账龄信息。