浅议企业应收账款风险的防范与控制终稿
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨随着市场竞争的日益激烈，企业应收账款管理面临的风险也越来越高。
应收账款的变现能力影响企业的经营和发展，如何对应收账款进行有效管理和控制是企业生存和发展的重要问题之一。
本文将就企业应收账款管理中的风险防范与控制策略进行探讨。
一、风险防范（一）信用风险信用风险是指买方无力支付货款或拖欠货款，给企业带来的经济损失。
为降低信用风险，企业需做好以下工作：1. 严格执行授信方案。
根据买方的信用状况、历史赊账记录、未来赊账额度等因素，在制定授信方案时要科学合理。
对于有风险的买方要限制赊销额度，并对不同等级授信客户分别制定不同的授信策略和授信额度。
2. 加强信息管理。
了解客户的实施情况和经济状况，可以通过网站查询和客户拜访等方式获取客户信息。
另外，企业可利用第三方信用调查机构为客户进行信用评估。
3. 建立完善的控制机制。
建立收账款核对制度和跟单管理制度，及时发现收款偏差，并及时采取措施进行协调。
同时，还需制定催款计划，加强对欠款客户的催款工作，尤其是多头欠款客户。
（二）流动性风险流动性风险是指企业应收账款不能及时收回，导致企业资金补充不足，影响企业生产经营。
为降低流动性风险，企业需做好以下工作：1. 加强应收账款管理。
建立应收账款汇总核算制度，做好开发票和跟单流程控制，避免开出账不相符的单据。
同时，还需按期检查账目，及时发现账务错误。
2. 健全资金管理制度。
制定资金预算计划，包括应收账款回款计划和资金运营计划等，防止现金流失。
对于重要欠债客户，还应及时进行催款。
3. 多元化融资渠道。
企业应根据经济条件和实际情况选择多项融资工具，包括银行贷款、股票发行等等。
此外，还应积极开拓新的融资渠道，比如发行证券等。
二、风险控制（一）建立授信标准企业应在贷前进行客户的信用评估，并在授信计划中制定详尽的授信标准，包括客户的信用记录、现金流、生产力率等因素。
这些标准应明确地告诉客户，以便买方明白要求,并避免衍生纠纷。
浅谈应收账款的风险防范与管理（财务会计毕业论文）（精选合集）
浅谈应收账款的风险防范与管理（财务会计毕业论文）（精选合集）第一篇：浅谈应收账款的风险防范与管理(财务会计毕业论文) 浅谈应收账款的风险防范与管理(财务会计毕业论文)摘要应收账款是企业因销售商品或提供劳务而形成的债权，实质上是企业为客户提供的一种商业信用。
应收账款的形成，一方面有利于企业扩大销售，减少存货，提高市场竞争力；另一方面由于种种不易控制因素，会使企业面临较高的应收账款的风险。
应收账款的风险伴随应收账款的出现相应而生，它是指应收账款款项长期难以收回时影响企业的效益，甚至形成呆账、坏账的不确定性。
企业在发展的过程中，应收账款的风险是客观存在且对财务状况影响较大。
只有通过合理的分析与规避，才能有效发挥应收账款的积极作用。
本文试在分析应收账款的风险产生的主要原因，解析应收账款风险对企业的影响，针对企业应收账款管理中存在的问题探索并提出了相应的防范与管理对策。
关键词：应收账款；应收账款的风险；应收账款管理；风险规避；abstractaccount receivable is creditors rights which arise from selling goods and offering service ,essentially it is a commercial credit provided for customers.on one hand ,the form of accounts receivable are favourable to promote sales,reduce stock,and as well as improve market competition.on the other hand,there will be a high receivables risk confronted by enterprise because of kinds of uncontrollable factors.the reveibables risk is defined as uncertainty for the bad bebt ,which will influence the profit in the long term with loan hard to be recalled.the receivables risk objectively eists ,which eerts a great impact on finacial situation.only if the enterprise reasonablely analyses and takesaversion action it can fully take advantage of accounts receivable benifits.this paper in the analysis of the accounts receivable arising from the main risk, risk analysis-to-business accounts receivable, accounts receivable management for enterprises that eist to eplore the issues and put forward the corresponding countermeasures to prevent and manage.key words: account receivable ；receivable risk；account receivable manage；risk aversion前言应收账款是企业的主要流动资产之一，对其管理是企业财务管理的一个重要部分。
浅议企业应收账款的风险防范
浅议企业应收账款的风险防范【摘要】企业应收账款是企业资金运营中不可或缺的一部分，但也存在着一定的风险。
为了有效防范这些风险，企业需要建立严格的信用管理制度，加强客户资信调查，定期进行应收账款核查，建立应收账款催收机制，以及建立应收账款坏账准备金。
通过这些措施，企业能有效降低应收账款风险，提高资金利用效率，保障长期稳健经营。
有效防范应收账款风险的重要性不言而喻。
企业应当认识到这一点，并采取相应的措施，以确保企业的财务安全和稳健发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、信用管理制度、客户资信调查、应收账款核查、应收账款催收机制、坏账准备金、资金利用效率、稳健经营。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款是企业在销售商品或提供服务后所应收到的款项。
企业应收账款的重要性不言而喻，它直接关系到企业的资金流动和经营效益。
应收账款是企业营业收入的重要组成部分，直接影响企业的经营收入和利润。
如果企业应收账款无法及时收回，将影响企业的经营资金，导致企业资金链断裂，严重影响企业正常的生产经营活动。
良好的应收账款管理能够提高企业的资金利用效率。
通过及时清理应收账款，企业可以更好地利用资金进行生产经营活动，提高资金的流动性和使用效率。
有效管理应收账款可以保障企业的长期稳健经营。
建立严格的应收账款管理制度，加强客户资信调查，定期进行应收账款核查，建立应收账款催收机制和建立应收账款坏账准备金，都是为了降低应收账款风险，保障企业经营的稳定性和可持续性。
企业应重视应收账款管理，通过规范、科学的管理方法，有效防范应收账款风险，实现企业的长期健康发展。
1.2 应收账款风险的存在企业应收账款是企业在销售产品或提供服务后，客户尚未付款的账款。
应收账款的存在为企业提供了资金来源，但同时也存在着一定的风险。
应收账款风险主要包括以下几个方面：1. 逾期付款风险：客户未按时支付欠款的情况。
如果客户延迟支付或者拖欠账款，将会影响企业的资金流，导致企业资金链断裂，甚至影响企业的正常经营。
浅议企业应收账款风险的防范与控制(终稿)
毕业论文（设计）开题报告福建金融职业技术学院毕业论文题目:浅议企业应收账款风险的防范与控制学生姓名：李熠学号: 0206050 系别：会计系专业：会计电算化级别班级： 2006级（1）班指导教师姓名及职称：谢雪燕副教授完成日期：2009 年 3 月20 日目录一、应收账款产生的风险（一）降低了企业的资金使用效率，使企业的综合效率下降 (1)（二）应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失 (1)（三)增加了企业管理成本和机会成本 (2)（四）产生坏账损失 (2)二、应收账款风险产生的原因(一）盲目赊销, 缺乏风险防范意识 (2)（二）信用管理机制与应收账款信用政策不健全 (3)(三）企业缺乏有效而完善的内部控制制度 (3)（四)没有建立有效的应收账款预警系统 (3)（五）企业内部激励机制不完善 (4)(六）企业法律保护意识薄弱 (4)三、企业应收账款风险的防范与控制（一）事前控制 (4)1、加强认识,及时走出应收账款管理的误区 (4)2、建立科学的信用评价体系，制订合理的信用政策 (4)3、建立和完善应收账款预警系统 (5)4、进行信用保险,减少风险 (5)（二）事中控制 (5)1、加强对应收账款的追踪管理 (5)2、建立和完善应收账款内部控制制度 (6)3、建立企业应收账款信息管理系统 (6)4、规范会计账务处理程序, 发挥会计核算监督作用 (6)(三）事后控制 (7)1、建立、健全应收账款坏账准备制度 (7)2、建立企业销售责任制,健全企业内部激励机制 (7)3、借助应收账款出售与融资渠道提高变现能力 (7)4、开展债务重组，盘活资金 (7)参考文献 (7)浅议企业应收账款风险的防范与控制【摘要】随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。
本文对现阶段我国企业应收账款存在的风险及形成的原因进行分析，并在此基础上针对企业应收账款运行过程的事前、事中、事后三个阶段分别提出防范与控制措施。
浅谈企业应收账款的风险分析及防范
浅谈企业应收账款的风险分析及防范【摘要】企业应收账款是企业向客户销售商品或提供服务而形成的应收账款，是企业的经营资金来源之一。
企业应收账款也存在着一定的风险，包括客户信用风险、坏账风险和应收账款余额风险等。
为了降低这些风险，企业可以通过建立完善的应收账款管理制度、加强信用风险评估、及时跟踪欠款情况等方式进行防范。
通过对企业应收账款的风险分析和防范措施的研究，可以有效提高企业的经营效率和降低经营风险，从而实现企业的可持续发展。
企业应注重加强应收账款管理，从而有效防范应收账款风险，保障企业经营的稳定性和可持续发展。
【关键词】企业、应收账款、风险分析、风险防范、引言、定义、结论1. 引言1.1 引言企业应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户尚未支付款项所形成的应收账款。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，应收账款也相应地增加。
应收账款的管理不仅涉及到企业的运营资金周转效率，还涉及到风险管理和资金安全。
必须认识到，企业应收账款存在一定的风险，如坏账风险、欺诈风险等，这些风险对企业的财务稳定和经营管理构成威胁。
对企业应收账款的风险进行分析和防范至关重要。
本文将从企业应收账款的定义入手，分析企业应收账款的风险因素，并提出相应的风险防范措施。
通过对企业应收账款风险的认识和有效防范，可以帮助企业更好地管理和控制风险，确保企业稳健和持续发展。
希望本文能够为企业在经营过程中提供一些有益的启示，引起企业对应收账款风险的重视，并采取有效措施加以应对。
结束。
2. 正文2.1 企业应收账款的定义企业应收账款是指企业出售商品或提供服务而尚未收取款项的权利，是企业资产中的重要部分。
企业应收账款通常是通过媒介（例如发票）记录并确认的，企业在签订合同或交易后，根据客户的信用和支付能力，将应收账款作为预期收入。
企业应收账款的管理对企业的资金流动和经营状况具有重要影响。
良好的应收账款管理能够确保企业及时收取款项，保障企业资金周转和偿债能力，有效降低坏账风险。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析【摘要】应收账款是企业重要的资产之一，但随之而来的风险也不能忽视。
本文从应收账款风险、风险来源、风险影响和防范措施等方面进行了浅析。
应收账款风险主要来源于客户付款能力不足、客户信用风险和市场营销策略不当等因素。
风险的影响包括影响企业现金流、加大企业坏账损失等。
为了规避应收账款风险，企业可以采取加强信用审查、及时催款及建立严格的信用管理制度等措施。
通过对应收账款风险的认识和防范措施的实施，可以有效降低风险，确保企业正常经营。
结论指出，只有充分认识风险并采取有效措施加以防范，企业才能更好地应对应收账款风险，保障企业的健康发展。
【关键词】关键词：应收账款风险、风险来源、风险影响、防范措施、结论。
1. 引言1.1 引言应收账款是企业在销售商品或提供服务时形成的应收账款。
随着企业规模的扩大和业务量的增加，应收账款规模也在不断增加。
随之而来的应收账款风险也相应增加。
应收账款风险是指企业在与客户进行交易过程中所面临的风险，包括客户无法按时支付货款或无法支付货款等情况。
应收账款风险的主要来源包括客户信用风险、不良销售政策、市场风险等。
客户信用风险是指客户无法按时支付货款或无法支付货款的情况，可能导致企业资金链断裂；不良销售政策是指企业在销售过程中可能出现的违规操作或虚报销售额的情况，导致企业在应收账款管理上出现漏洞；市场风险是指市场竞争激烈和行业波动性较大导致企业在应收账款管理上面临的不确定性。
应收账款风险对企业经营活动产生不利影响，可能导致企业资金链断裂、现金流紧张、营业利润下降等问题。
为了降低应收账款风险，企业可以采取一系列防范措施，包括建立严格的信用管理制度、加强市场调研和风险评估、选择合作伙伴等。
通过有效控制风险源头、提高风险识别和应对能力，可以有效降低应收账款风险，保障企业持续健康发展。
2. 正文2.1 应收账款风险应收账款风险是企业经营管理中一个非常重要的问题，也是一个需要重点关注和防范的风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款是企业经营中重要的资金来源，但也存在着一定的风险。
本文从建立完善的应收账款管理制度、加强客户信用评估、建立应收账款风险监控机制、采取多种手段降低应收账款风险、合理分配风险等方面分析了企业应收账款风险的防范与控制措施。
通过科学有效的风险管理措施，企业可以有效降低应收账款风险，提升整体经营水平。
企业应当不断完善风险防范与控制机制，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力，保障企业财务安全和稳定发展。
有效应对应收账款风险，将有助于企业提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、应收账款管理、客户信用评估、风险监控机制、风险管理、风险措施、风险防范机制、经营水平。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款在企业的经营活动中扮演着重要的角色。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户欠下的款项，是企业资金的来源之一。
企业的应收账款多少和回收速度直接影响到企业的经营资金流动情况，关系到企业的生存和发展。
应收账款的回收情况直接关系到企业的现金流。
如果企业的应收账款回收不及时或存在坏账风险，就会导致企业资金周转困难，影响企业的正常经营。
建立健全的应收账款管理制度，加强客户信用评估，建立风险监控机制，以及采取多种手段降低应收账款风险等措施至关重要。
企业应收账款的重要性在于它关系到企业的经营资金流动和盈利能力。
通过有效的风险防范和控制措施，企业可以确保应收账款的安全性和回收率，促进企业的稳健发展。
1.2 企业应收账款风险的危害企业应收账款是企业的重要资金来源，但随之而来的风险也是不可忽视的。
企业应收账款风险的危害主要包括以下几个方面：1. 财务风险：未能及时收回应收账款会使企业的现金流受到影响，从而影响企业的正常经营，甚至可能导致资金链断裂，严重影响企业的生存与发展。
2. 经营风险：应收账款风险会影响企业的盈利能力，如果一直处于应收账款逾期状态，将导致企业无法偿还债务，最终导致企业破产倒闭。
浅析企业应收账款的风险防范与控制
浅析企业应收账款的风险防范与控制
企业的应收账款是指企业卖出商品或提供服务后尚未收到相应
收入的欠款。
应收账款的存在可以增加企业的收益，但同时也会带
来一定的风险，如客户无力支付、恶意拖欠等情况。
因此，企业应
采取有效的风险防范措施来降低应收账款的风险。
一、建立严格的信用管理制度
企业应该建立起完善的信用管理制度，认真评估客户信用状况，了解客户的信用记录、历史欠款情况和还款能力，对高风险客户应
采取更为严格的措施，如要求预付款或定期增加保证金等。
二、签订合理的合同
企业与客户签订合同时应明确约定还款期限、逾期罚款等，以
及双方的权利、义务和责任，确保合同的有效性和强制性。
三、及时发现和解决问题
企业应建立起完善的应收账款管理体系，及时监控客户的还款
情况，发现问题及时解决，通过电话、邮件等多种方式与客户沟通，了解原因并协商解决方案。
遇到无法解决的问题，则应及时采取法
律手段解决。
四、定期进行清理和催收
企业应定期进行应收账款的清理和催收工作，对长期欠款的客
户应采取更为积极的措施，如采取催收信函、电话沟通、上门催收
等方式，以确保欠款能够得到及时追回。
总之，通过制定完善的管理制度、签订合理的合同、建立有效
的管理体系、及时发现和解决问题、定期进行清理和催收等措施，
企业可以有效降低应收账款的风险，确保经营活动的稳定和可持续发展。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展和商业活动的不断增加，企业应收账款已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
随之而来的就是应收账款风险，包括客户付款能力不足、经济环境不稳定等问题。
企业应当加强对应收账款的风险防范与控制，保障企业的经济利益。
本文将系统地阐述企业应收账款的风险及相应的防范与控制措施。
一、风险分析1. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响企业未来的收益和资金流动性，如果客户的信用状况不良，很可能导致应收账款无法收回，进而影响到企业的经营。
2. 市场风险：市场环境发生变化时，可能会导致客户经营状况不佳，从而影响其与企业的交易，增加企业的应收账款风险。
3. 经济环境风险：宏观经济形势的不稳定会使客户的支付能力遭受影响，进而影响企业应收账款的收回。
4. 政策风险：政府政策的变化可能会对企业的经营产生影响，进而导致应收账款的风险。
二、风险防范1. 审查客户信用状况：企业在与潜在客户进行合作前，应对其信用状况进行审查，包括财务状况、支付记录等，以便判断客户的信用情况及支付能力。
2. 建立合理的信用政策：企业应建立合理的信用政策，明确客户的信用额度、付款条件和付款方式等，以确保客户能够按时支付账款。
3. 多元化客户群体：企业应努力拓展客户群体，分散客户的风险，减少对单一客户的依赖，以降低应收账款的风险。
4. 提前预警机制：建立应收账款的预警机制，一旦发现客户信用出现问题，可以及时采取措施，以减少损失。
5. 加强内部管理：规范内部管理程序，对应收账款的管理进行加强，包括财务人员的岗位职责分工、账款核查流程等，以控制应收账款的风险。
三、风险控制1. 提高收款效率：落实财务政策，加强对账款的管理和催收工作，保证账款的及时收回。
2. 控制信用风险：定期对客户的信用状况进行评估和调整，降低风险客户的信用额度，控制风险。
3. 风险分担与转移：如有条件，可以考虑通过保险等方式对应收账款进行风险分担和转移，降低风险。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨随着全球经济的不断发展，企业的应收账款管理成为了一个重要的课题。
应收账款是企业在向客户销售产品或提供服务后所形成的债权，是企业资金周转和经营活动的重要组成部分。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，应收账款管理中也存在诸多风险，如果不加以防范和控制，就会对企业的经营活动产生重大负面影响。
对于企业来说，建立科学合理的应收账款管理制度，并实施相应的风险防范与控制策略显得尤为重要。
一、企业应收账款管理中存在的风险1. 信用风险：企业在向客户提供产品或服务时，常常会发生信用风险。
即客户无法按时支付应收款项，或者干脆拖欠账款，给企业资金周转带来压力，甚至造成资金链断裂的风险。
2. 操作风险：在应收账款管理过程中，可能存在员工疏忽、操作不规范等情况，从而导致应收账款的错误计提、核销等问题。
3. 法律风险：对于应收账款的催收工作，如果不符合法律规定，可能会导致企业触犯法律，引发法律诉讼，给企业带来不必要的损失。
二、风险防范与控制策略1. 建立科学合理的信用管理制度：企业可以通过对客户的信用情况进行评估，建立科学的信用管理制度，确定不同客户的信用额度和信用期限，从而降低信用风险的发生。
2. 完善应收账款管理流程：企业应制定严格的应收账款管理流程，明确员工的操作流程和责任分工，加强对应收账款的监控，避免操作风险的发生。
3. 加强内部控制：企业可以通过加强内部审计、建立健全的内部控制制度，加强对应收账款的管理和监控，防范潜在的风险。
4. 建立有效的催收机制：对于拖欠账款的客户，企业可以建立完善的催收机制，及时跟踪和催收应收账款，避免资金周转受阻。
5. 规范合同管理：对于与客户签订的合同，企业应严格执行合同约定，保障自身权益，避免因合同漏洞而导致的法律风险。
6. 强化人员培训：企业应加强员工的风险防范意识培训，提高员工应收账款管理的专业水平，降低应收账款管理中的各类风险。
企业实施风险防范与控制策略后，可以取得以下效果：1. 提高资金利用效率：通过规范信用管理制度和完善的应收账款管理流程，企业可以有效降低信用风险和操作风险的发生，提高资金的使用效率。
论述企业应收账款风险的防范与控制
企业应收账款风险的防范与控制内容提要：应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。
如果对应收账款的管理不善，会给企业带来坏账损失。
本文认为可以从增强产品的市场竞争能力、制订合理的信用政策、签订完善的销售合同、建立健全内部控制制度等方面对应收账款的风险进行防范；可以采取保本控制法、抵押担保控制法、付款方式控制法、信用保险转嫁法、债权转让控制法、债转股控制法、法律诉讼控制法等方法对应收账款的风险进行控制，达到减少坏账损失、加快企业资金回笼、规避企业风险的目的。
关键词：应收账款风险防范风险控制应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。
它是企业因赊销产品而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。
商业竞争是产生应收账款的主要原因。
企业在竞争中求生存、发展和获利，来实现企业价值的最大化。
竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售，提高市场占有率。
实现上述目标，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。
出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。
由竞争引起的应收账款是一种商业信用。
另外，商品成交的时间和收到货款的时间常不一致，这也导致了应收账款，这不属于商业信用，也不是应收账款的主要内容，故本文只论述属于商业信用的应收账款的管理。
赊销扩大了销售，减少了企业库存，增加了企业的竞争力。
但是如果管理不善，后期回款不利，其带来的弊端也不容忽视：其一：降低了企业的资金使用效率，延长了企业的营业周期。
其二：企业应收账款的大量存在，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。
如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，会给企业带来很大的损失。
其三：加速了企业的现金流出。
赊销并未真正使企业现金流入增加，反而垫付了更多的成本费用、税金和分红，加速了企业的现金流出，形成了沉重的资金链。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨企业应收账款是企业经营活动中的重要资产之一，但同时也存在着一定的风险。
在企业应收账款管理中，如何合理地防范和控制风险成为企业管理者必须面对的问题。
本文将从合同管理、信用风险管理和催收管理三个方面探讨企业应收账款管理中的风险防范与控制策略。
合同管理是企业应收账款管理中的重要环节之一。
合同是企业与客户之间约定权利和义务的法律文件，合同管理的规范性能有效地防范和控制风险。
企业在与客户签订合要对客户进行审查和评估，明确客户的信用状况和还款能力，避免与风险客户签约。
在合同中明确约定应收账款的还款期限和还款方式，规范客户的还款行为。
合同还应包含明确的违约责任条款，一旦客户违约，企业能够采取相应的法律手段进行维权。
企业还应建立健全的合同管理制度，对合同的审批、履行、变更等环节进行严格管理，确保合同的合法性和有效性。
信用风险是企业应收账款管理中存在的重要风险之一。
企业应通过建立科学的信用评估体系和严格的信用管理制度来防范和控制信用风险。
企业可以通过收集客户的信用资料、了解客户的信用记录和还款能力，评估客户的信用风险。
企业可以通过建立客户信用额度管理制度，对客户的信用额度进行限制，确保客户的还款能力和意愿。
企业还应建立客户信用追踪机制，随时掌握客户的信用变化情况，以便及时采取措施避免信用风险的发生。
企业还可以通过与保险公司合作，购买信用保险，减少信用风险带来的损失。
催收管理是企业应收账款管理中的重要环节之一。
催收管理的好坏直接影响到企业的收款效率和风险控制。
企业应建立科学的催收管理制度，明确催收的流程和责任，合理分工，确保催收工作的顺利开展。
企业可以通过电话、短信、邮件等多种渠道与客户进行沟通和催收，有效地提醒客户按时还款。
企业还可以采取一些激励措施，如提供优惠政策、延长还款期限等，鼓励客户按时还款。
在催收过程中，企业还应坚持法律原则，采取合法的方式进行催收，避免违反法律规定带来的风险。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨一、引言随着市场竞争不断激烈化，企业为了吸引客户和提高销售业绩，通常会采取信用销售的方式。
企业的应收账款管理变得愈发重要。
有效管理应收账款不仅可以促进企业的现金流，提高资金利用率，还能降低企业的坏账风险，从而确保企业的长期稳定经营和发展。
随着经济全球化和市场环境的不断变化，企业在应收账款管理方面面临的风险也在不断增加。
本文将围绕企业应收账款管理中的风险防范与控制策略展开讨论，旨在为企业提供更加有效的管理方法和控制措施。
二、应收账款管理中的风险1. 坏账风险企业的应收账款中总会存在一定比例的坏账风险。
如果企业未能有效管理客户的信用风险，就有可能导致客户拖欠账款或者无法收回欠款，从而给企业带来经济损失。
2. 资金风险应收账款是企业的资金来源之一，如果应收账款无法及时回笼，就会对企业的资金流动性产生影响，可能导致企业在日常经营中出现支付能力不足的情况。
3. 信用风险在信用销售过程中，企业需要对客户进行信用评估，以确定客户的信用状况和还款能力。
如果企业未能有效评估客户信用，就有可能发生违约风险，导致应收账款无法收回。
4. 操作风险在应收账款管理过程中，企业可能存在操作失误、管理不当或者内部控制不完善等问题，导致应收账款管理出现问题，影响企业的财务状况和经营效率。
以上种种风险均对企业的经营和管理带来了不小的压力，因此企业需要采取有效的风险防范与控制策略，以应对这些风险。
三、风险防范与控制策略1. 客户信用评估为了降低坏账风险和信用风险，企业应建立健全的客户信用评估体系。
在与客户签订合同前，企业应该对客户的信用记录、财务状况、行业地位和经营状况等进行调查和评估，以确定客户的信用状况和还款能力。
2. 合同管理在与客户签订合企业应明确约定合同条款，包括付款方式、账期条件、利息计算和违约责任等内容，以防范客户拖欠账款或发生违约行为。
在合同履行过程中，企业应严格执行合同条款，确保客户按时支付应收款项。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制企业应收账款是企业在交易过程中向客户销售商品或者提供服务后所形成的应收账款项，是企业经营活动中的重要组成部分。
由于应收账款的性质特殊，往往存在一定的风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制至关重要，对企业经营具有重要意义。
本文将从风险防范和风险控制两个方面进行分析，希望能够为企业提供一定的参考意见。
一、风险防范1.严格的客户资信审查企业在与客户签订合需要对客户的资信状况进行审查。
只有对客户的信用进行充分的了解，才能有效地减少应收账款的风险。
可以通过查询客户的信用记录、财务报表、征信记录等来评估客户的信用状况。
企业还可以要求客户提供担保或者支付一定的预付款来降低风险。
2.建立完善的信用管理制度企业需要建立完善的信用管理制度，对客户的信用额度、支付条件、催收流程等进行规范化的管理。
制定明确的信用政策和程序，加强与客户的沟通，及时更新客户的信用状况，确保客户的信用额度和支付条件符合企业的经营需要，从而降低风险。
3.及时的应收账款管理企业需要及时地对应收账款进行管理，包括对逾期账款的催收工作、核实账款的真实性、及时更新应收账款的账龄等。
通过建立科学的催收流程和策略，对逾期账款进行及时的催收和处理，能够有效地减少坏账风险。
4.多元化的收款方式企业可以通过多元化的收款方式来降低应收账款的风险。
除了常规的现金、银行转账收款方式外，还可以引入信用卡支付、电子支付等方式，提高客户的支付便利性和及时性，降低应收账款的风险。
5.保险保障措施在一定程度上，企业可以通过购买应收账款保险来降低风险。
应收账款保险可以为企业提供对客户违约、不良债务的保障，减少应收账款的损失，提高企业的资金回笼率。
二、风险控制1.建立健全的内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，明确应收账款管理的责任部门和人员，制定规范的操作流程和程序，严格把关应收账款的确认和核销流程，防止内部作假、滥用职权等问题的发生。
2.合理控制信用额度企业应根据客户的资信状况和过往交易记录，合理控制客户的信用额度，避免客户超出其支付能力的范围，导致应收账款的风险。
浅析应收账款风险及其防范对策
表格风险类型风险描述防范对策信用风险客户无力或不愿意按时支付应收账款，而导致公司未能收回应收账款。
严格审查客户的信用情况，建立完善的客户信用评估体系；要求客户提供担保物或提供合适的抵押品；建立有效的催收机制，及时进行催收工作。
违约风险客户在签订合同后违约，无法按照合同约定的金额和期限支付应收账款。
定期对客户进行信用评估，及时调整信用额度；定期跟进客户的经营情况，发现异常情况及时采取应对措施；与客户保持良好的沟通，提高双方的合作关系。
账款流动性风险在收取应收账款的过程中，出现不确定性因素，导致公司无法按时收回应收账款。
加强与客户的合作，深入了解客户的经营情况和资金情况；建立健全的资金管理体系，合理预测和计划资金流动；利用风险管理工具，如保险等，降低公司的风险。
汇率风险公司与国外客户进行业务往来时，由于汇率波动的影响，导致公司的应收账款金额发生变动。
与客户签订合同时，明确交易币种和结算方式；适时制定汇率风险管理策略，如锁定汇率或使用外汇衍生品进行对冲；建立汇率风险监控机制，及时调整应对措施。
法律风险公司所签订的合同条款存在漏洞或违法，导致公司无法有效维权。
定期审核合同的法律合规性，及时更新合同条款；与法律专家或律师建立合作关系，以保证合同的合法性；及时了解法律法规的变化，采取相应的措施。
引言应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后，客户尚未付款的金额，也是企业的一项重要资产。
然而，应收账款存在一定的风险，如客户违约、信用风险、账款流动性风险等，这些风险直接影响到企业的经营和盈利能力。
因此，对于应收账款风险的防范和管理成为企业的重要任务之一。
本文将对应收账款风险进行浅析，并提出相应的防范对策。
1. 信用风险信用风险是指客户无力或不愿意按时支付应收账款，导致公司未能收回应收账款的风险。
在与客户签订合同前，企业应该进行严格的审查，了解客户的信用情况并建立完善的客户信用评估体系。
只选择信用良好的客户进行合作，能够有效降低信用风险。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨随着经济的发展和企业的不断壮大，企业应收账款管理变得尤为重要。
应收账款是企业的重要资产之一，但也存在一定的风险。
只有合理的风险防范与控制策略，才能有效降低企业的应收账款风险。
本文将针对企业应收账款管理中的风险进行探讨，并提出相应的风险防范与控制策略。
一、应收账款管理中存在的风险1. 不同客户之间的信用风险：不同客户信用水平的不同，有的客户可能存在支付能力不足的情况，从而导致应收账款无法得到偿还。
特别是对于一些新的客户，其信用风险尤为高。
2. 财务风险：企业应收账款的回收周期是企业财务稳定性的一个重要指标，如果回收周期过长，将导致企业经营资金紧张，影响企业的发展。
尤其是在经济下行周期中，风险更为显著。
3. 客户违约风险：一些客户可能无法按时偿还应收账款，严重的情况下甚至可能违约。
这种情况会给企业带来较大的损失和不确定性。
4. 企业自身风险：企业自身的管理和操作不当也会导致应收账款的风险增加，例如对客户的信用调查不严谨、收款账务处理不及时等。
二、防范与控制策略探讨1. 严格的客户信用审查：企业在与客户建立关系之前，应进行严格的信用调查，了解客户的信用状况、支付能力等。
对于风险较高的客户，可以要求其提供担保或者采取预付款的方式。
2. 建立健全的应收账款管理流程：企业应建立完善的应收账款管理流程，包括发票开具、账款催收、账务处理等。
确保账款的收回及时，减少逾期的风险。
3. 多样化收款方式：企业可以针对不同客户，提供多样化的收款方式，例如预付款、信用卡支付等，以提高应收账款的回收率。
4. 建立良好的客户关系：与客户建立良好的合作关系，可以缩短应收账款的回收周期，减少违约的风险。
企业可以通过提供优质的产品和服务，建立良好的口碑和信誉。
5. 引入第三方服务：对于风险较高的客户，可以考虑引入第三方机构进行担保或催收服务，以降低企业的风险。
6. 定期追踪和分析应收账款情况：企业应定期追踪和分析应收账款的情况，包括逾期账款的情况、违约行为的分析等。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展，企业在经营过程中无法避免需要与客户进行交易，而应收账款便成为了企业经营中的一项重要资产。
随之而来的应收账款风险也日益凸显，给企业带来了不小的挑战。
应收账款风险不仅仅包括客户违约风险，还有信用风险、欺诈风险等多方面的风险。
如何进行风险防范与风险控制，对企业来说是一项非常重要的工作。
本文将针对企业应收账款的风险防范与风险控制进行深入探讨。
一、风险防范1. 优化客户信用管理企业在确定与客户合作时，首先需要根据客户的信用状况，进行合理的信用额度设置。
通过对客户的资信状况进行调查和评估，合理确定客户的信用额度，从而降低客户违约风险。
企业还可以建立客户信用档案，实时监控客户信用状况，及时调整信用额度，确保客户的信用额度符合其实际经营情况，从而降低企业风险。
2. 建立严格的应收账款管理流程企业需要建立完善的应收账款管理流程，规范应收账款的操作流程。
通过建立应收账款的明确的管理流程，能够有效规范员工的操作行为，降低因员工操作不当而导致的应收账款风险。
企业还可以通过建立应收账款管理手册、加强培训教育和日常监督，提高员工的风险意识，加强风险防范意识。
3. 强化合同管理合同是企业与客户之间权利义务的依据，企业需要建立健全的合同管理制度，确保合同的有效性和可执行性。
在签订合同之前，企业应对客户进行充分的了解，并在合同中明确约定应收账款的支付方式、账期、违约责任等内容，确保合同规范，从而降低风险。
4. 多样化的融资方式为了降低应收账款风险，企业可以通过多样化的融资方式进行风险防范。
企业可以通过保理、信用保险等金融产品，将应收账款转移给金融机构，从而分散风险，确保资金的安全。
二、风险控制对于到期未收的应收账款，企业需要建立完善的催收管理机制。
通过对逾期账款进行跟踪、监督和催收，确保逾期账款能够及时得到清偿。
企业可以采取电话催收、上门拜访、法律诉讼等手段，坚决维护企业的权益，有效降低逾期账款风险。
浅析企业应收帐款的风险防范与控制
浅析企业应收帐款的风险防范与控制[摘要]应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，也是财务管理的重要项目之一，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。
本文通过我国企业应收帐款存在原因的分析，从风险防范、风险控制方面对企业应收帐款的管理作出了探讨。
应收帐款风险防范风险控制一、企业应收帐款存在的原因应收帐款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
如果应收账款被长期拖欠，则会给企业带来潜在的损失，若转化为呆账、坏账就会减少企业的收益。
应收帐款是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。
根据有关部门调查，我国企业应收帐款占流动资金的比重为50%以上，远远高于发达国家20%的水平，而且据专业机构统计分析，我国企业逾期应收帐款总额比率高达60%以上，远远高于发达国家的10%。
造成企业应收帐款居高不下的原因有以下几个方面的原因。
1.迫于市场竞争，扩大市场份额在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了能在市场竞争中占有一席之地，就必须增加市场份额，扩大市场占有率，提高自身的经济效益。
所以企业采取各种各样的吸引客户的销售手段，其中重要的一项就是允许顾客赊销。
因为在其它条件如产品质量、交货期等相同的情况下，客户当然更希望购买赊购产品，这样客户实际上就在赊销期内从销售企业获取了一笔无息或贴息贷款。
企业之所以愿意采取这种信用销售方式而不是现金销售，主要原因在于企业希望依靠信用销售的方式为客户提供一些资金方便以扩大产品销售量。
事实上，有许多企业由于受可支用资金规模的限制，或者是在资金市场上的借贷存在一定困难、市场资金成本较高的情况下，更希望通过赊购获得它们需要的生产资料。
企业缺乏风险防范意识我国大多数企业缺乏风险防范意识，没有建立客户信用评估体系，没有建立一套完善的信用管理制度及赊销制度，对不同信誉状况的企业采取的销售方式都一样。
财会论文应收账款的风险与防范
财会论文应收账款的风险与防范随着经济的发展和全球化的进程，企业的经营环境变得越来越复杂。
在这种情况下，应收账款的风险成为财会管理中一个重要且需要特别关注的问题。
本文将就应收账款的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、应收账款的风险应收账款风险是指企业在销售产品或提供服务后，由于买方延迟支付或无力支付导致的损失风险。
具体而言，应收账款风险主要包括以下几个方面：1. 信用风险：买方无力或不愿意按时支付应收账款，导致企业无法收回应收账款，从而造成资金链断裂，影响企业的正常运营和经营效益。
2. 流动性风险：如果企业大量的资金被困在应收账款中，就会导致企业资金紧张，无法满足其他的经营需求，甚至可能出现经营困境。
3. 汇率风险：如果企业的应收账款是以外币计价的，汇率波动可能导致应收账款价值的下降，从而带来风险。
4. 法律风险：买方可能以各种方式规避支付应收账款的责任，例如恶意逃废债务、提起诉讼等，企业需要具备相应的法律意识和应对策略。
二、应收账款风险的防范措施为了降低应收账款风险，企业可以采取以下措施：1. 客户审查与选择：在与客户建立业务关系之前，企业应对客户进行全面的信用评估，了解其信用记录、还款能力和商业背景，避免与信用不良的客户合作。
2. 合理信用政策：企业可以制定合理的信用政策，包括设置信用额度、付款方式和信用期限等，严格控制客户的付款行为，并及时调整政策以适应市场的变化。
3. 风险管理技术的应用：借助现代信息技术手段，企业可以建立起科学的账款管理系统，实时监控应收账款的情况，并及时采取措施解决潜在的风险。
4. 多元化融资渠道：为了降低企业因应收账款不能及时回收而导致的流动性风险，企业可以积极拓展多元化的融资渠道，如银行贷款、票据融资等，以确保企业的正常运营。
5. 法律合规意识：企业应加强法律合规的意识，制定完善的财务合同和相关条款，以保护企业的权益，并在法律范围内权衡利益和风险。
6. 建立稳定的合作关系：与稳定可靠的客户建立长期合作关系，建立良好的信任和合作基础，可以减少因风险而带来的损失。
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毕业论文（设计）开题报告福建金融职业技术学院毕业论文题目：浅议企业应收账款风险的防范与控制学生姓名：李熠学号： 0206050 系别：会计系专业：会计电算化级别班级： 2006级（1）班指导教师姓名及职称：谢雪燕副教授完成日期：2009 年 3 月20 日目录一、应收账款产生的风险（一）降低了企业的资金使用效率，使企业的综合效率下降 (1)（二）应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失 (1)（三）增加了企业管理成本和机会成本 (2)（四）产生坏账损失 (2)二、应收账款风险产生的原因（一）盲目赊销, 缺乏风险防范意识 (2)（二）信用管理机制与应收账款信用政策不健全 (3)（三）企业缺乏有效而完善的内部控制制度 (3)（四）没有建立有效的应收账款预警系统 (3)（五）企业内部激励机制不完善 (4)（六）企业法律保护意识薄弱 (4)三、企业应收账款风险的防范与控制(一)事前控制 (4)1、加强认识，及时走出应收账款管理的误区 (4)2、建立科学的信用评价体系，制订合理的信用政策 (4)3、建立和完善应收账款预警系统 (5)4、进行信用保险，减少风险 (5)(二)事中控制 (5)1、加强对应收账款的追踪管理 (5)2、建立和完善应收账款内部控制制度 (6)3、建立企业应收账款信息管理系统 (6)4、规范会计账务处理程序, 发挥会计核算监督作用 (6)(三)事后控制 (7)1、建立、健全应收账款坏账准备制度 (7)2、建立企业销售责任制，健全企业内部激励机制 (7)3、借助应收账款出售与融资渠道提高变现能力 (7)4、开展债务重组, 盘活资金 (7)参考文献 (7)浅议企业应收账款风险的防范与控制【摘要】随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。
本文对现阶段我国企业应收账款存在的风险及形成的原因进行分析，并在此基础上针对企业应收账款运行过程的事前、事中、事后三个阶段分别提出防范与控制措施。
【关键词】应收账款风险防范控制当前，我国市场经济竞争越来越激烈，企业除了依靠产品质量、价格、售后服务扩大销售外，赊销也成为扩大销售的主要手段。
然而，赊销必然形成应收账款，赊销越多，应收账款占用的资金越多，给企业正常经营带来的风险越大。
与货币资金相比较，应收账款具有流动性差、成本高、风险大的特点，是公司财务分析与评价的重要数据。
强化应收账款管理，完善应收账款的管理机制，对降低企业财务风险，提高经济效益具有重要意义。
本文针对我国企业应收账款的现状，对其存在的风险、形成原因进行简要分析，并提出几点防范与控制的措施。
一、应收账款产生的风险（一）降低了企业的资金使用效率，使企业的综合效率下降由于企业赊销商品产生了一些没有现金流入的销售业务。
因此会占用大量的流动资金，企业因大量的流动资金沉淀在非生产环节上，必将影响资金的周转，致使企业现金短缺，进而影响企业正常经营，无法实现既定效益目标。
如果企业无法及时将盈利转变为可供支配的现金流，就会因无法把握投资机会而降低资金的使用效率，限制了企业的发展，甚至会影响到企业的生存。
为了维持正常的生产经营，企业不得不利用向银行贷款等手段来补充流动资金，导致财务费用增加，融资风险加大，加重企业负担。
例如，2001年，长虹公司为实现海外战略，提高销售额，迫不及待地想打开美国市场，在数度赴美考察之后，长虹与当时在美国市场有一定影响力的APEX公司在美国直接提货。
奇怪的是，一车车的彩电运出去却没能为长虹换回大把的美元。
长虹2003年年报，2004年半年报都显示，APEX公司拖欠长虹应收账款近40亿元。
正是由于这些应收账款长期不能回收，导致长虹流动资金出现紧张，最终影响长虹的股票价格降低，利润减少。
（二）应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失我国的企业以权责发生制为记账基础，发生的赊销全部记入当期收入，使得企业的账面利润增加。
因此，企业应收账款的大量存在，在一定程度上是虚增了账面销售收入，夸大了企业经营成果。
较高数额的应收账款将直接导致企业现金流的减少，出现有利润而无资金，财务状况不错却资金匮乏的局面。
赊销虽然可以增加利润，但因为本期的现金收入并未实现，反而会增加企业的现金流出。
企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和支付费用。
例如，赊销量越大，以销售收入为计算依据的流转税和以利润为依据的企业所得税也就越大，企业依法清缴税款必然会加大现金流出，加重资金压力。
对于因企业出口而形成的应收账款，还存在着汇率风险。
（三）增加了企业管理成本和机会成本应收账款的增加还会造成管理费用和机会成本的增加。
企业要充分认识和估算应收账款的成本，进行科学管理。
首先，被应收账款占用的资金，客观上要求在经营中加速周转，得到回报，但由于应收账款的大量存在，特别是逾期应收账款的比例在不断上升，导致被占用在应收账款上的资金丧失了其时间价值。
其次，因应收账款引起在催收过程中，迫使企业不得不投入大量的人力、物力和财力，加大了催收成本。
同时，因大量资金被沉淀，借款时间被延长，增加了利息费用。
由于各种管理费用加大，使得资金丧失了赢利机会，增加了资金的机会成本。
（四）产生坏账损失企业有了应收账款，就有了坏账损失的可能。
企业的应收账款发生以后，只要是经过了对客户正常的信用评估，履行了严格的赊销审批程序，应收账款就应该能按时收回。
但由于市场竞争激烈，市场情况有时难以预料，应收账款形成的销售收入并未给企业带来实际的现金流入，如果不能及时催收与清理，就会出现账龄老化，形成呆账、坏账，使企业蒙受巨大的经济损失。
二、应收账款风险产生的原因（一）盲目赊销, 缺乏风险防范意识在竞争激烈的市场条件下，企业为了扩大市场占有率，不仅要在产品的种类、价格、成本上下功夫，而且必须灵活运用商业信用手段。
但是，某些企业的风险防范意识不强，为了扩大产品销售，在事先未对付款人资信情况作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠、占用的流动资金能否及时收回的问题。
导致企业流动资金周转受阻，出现潜在的财务风险，给企业经营带来隐患，从而成为应收账款风险加大的主要原因。
北京中关村信科慧光公司倒闭案就很能够说明这个问题。
信科慧光公司的财务状况非常糟糕，一直是负债经营，而且为了营业额好看不惜高价进货，低价销售。
资金缺口越来越大。
从信用管理角度来看，这是一家“高风险”企业，不能与其做生意，更不能赊销了，可是包括联想、方正、紫光等上百家企业把货物赊销给信科慧光公司，竟然没有一家企业认真、定期考核其信用状况。
结果，信科慧光公司倒闭了，拖欠货款三千多万元，使这上百家企业蒙受巨大损失。
（二）信用管理机制与应收账款信用政策不健全企业对往来客户的资信状况进行科学分析与评估是从源头上扼制应收账款增加和形成坏账的重要途径。
客户的信用风险是客户不良的信用对应收账款产生的风险。
目前企业授予客户的信用是在主观决策控制下运作的，为了占领市场，往往缺少自我保护意识，缺乏有效的信用决策系统，企业没有统一的客户资信管理制度和客户授信制度，客户的信用档案不完整。
对客户履行偿债义务的可能性多大，客户偿债能力如何，缺乏必要的科学分析和评估。
对客户的财务实力和财务状况不予重视，更不可能针对不同的往来客户制定不同的信用政策。
（三）企业缺乏有效而完善的内部控制制度1.有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。
企业应收账款要及时回笼，要求销售部门和财务部门必须紧密而有效的配合两个部门应相互监督、相互合作。
销售部门将收到的账款交给财务部门及时入账，使财务部门准确掌握应收账款偿还情况，做好客户还款记录；财务部门及时将客户还款请款反馈给销售部门，使销售部门能正确选择赊销对象。
但在实际工作中，财务部门与销售部门往往缺乏沟通核对，各行其是，严重脱节。
造成出现问题部门之间互相推诿，问题不能及时暴露，得到尽快解决，致使一些企业应收账款逐年递增。
2.企业没有设置专门管理企业信用的信用管理部门，一般是由财务部门兼任这一职责。
虽然财务部门通过对应收账款的记录分析可以适当了解到客户的资信状况，但由于信用管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，需要专业人员进行大量的调查、分析和专业化管理。
若这些工作不规范，企业信用政策制定不合理，追讨欠款工作不力等都有可能是企业自身蒙受风险和损失。
设立独立的信用管理部门，同时也能够有力加强企业内部各部门之间的监督与控制，防止舞弊。
3.赊销审批程序不够完善。
业务交易上，实行赊销交易审批程序的经办人员没有经过有效审批人员批准，便办理赊销业务。
造成出现了某一员工单独控制业务的情形，并且对交易审批程序的执行情况没有进行定期或不定期监督检查。
（四）没有建立有效的应收账款预警系统应收账款预警系统是为了避免应收账款过度膨胀，提高企业预测应收账款风险的能力而建立的一个防预系统。
如果企业实际收得的款项不能满足同期经营所需的现金支付时，就会影响企业正常的经营。
如拖欠职工工资便会影响企业的劳动生产率；如果没有足额的现金用于偿还刚性的债务势必增大企业的财务风险。
没有预警系统，则当应收账款周转率、收现保证率、坏账损失率等评价应收账款的指标接近或超过一定的标准时没有提示，这样势必造成应收账款信息失灵，给企业带来财务风险。
（五）企业内部激励机制不完善很多企业缺乏有效、完善的激励机制，过度强调占有市场，将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。
用销售发货开票指标考核业务部门的工作业绩，致使销售人员为了追求个人利益，只关心销售任务的完成，往往采用赊销方式，而无心考察购货方的偿债能力。
最后虽然提高了个人销售指标，却导致企业应收账款大幅度上升，从而使应收账款状况日趋恶化。
对这部分应收账款，企业没有采取有效措施要求有关部门和经销人员全权负责追款，致使应收账款大量沉积下来。
如此恶性循环，企业的坏账风险与费用开支不断扩大，给企业经营背上了沉重的包袱。
（六）企业法律保护意识薄弱为保障市场经济的健康发展，国家制定了一系列的法律规章制度，为保护经营者的合法权益，提供了法律武器，对回收困难的款项，在法律时效内及时提请诉讼，企业的经济利益可以得到保护。
一方面企业为了拥有一定的客户资源，在发现客户信用状况出现问题后，不愿意尽早通过法律手段维护自己的合法权益，导致丧失诉讼的最佳时机。
诉讼的时间长、成本高，即使是胜诉了，法院执行困难，也使企业坐视自己的应收账款变成呆账、坏账。
另一方面，企业管理者缺乏一定的相关法律知识，对其不予以重视。
销售合同管理不够完善，导致无效合同或者因未签合同及合同权利义务不明确，而引起经济纠纷。