应收账款的防范与控制
应收账款及信用风险的防范与控制
应收账款及信用风险的防范与控制一、引言在这个竞争激烈的市场环境下，企业会采取赊销这种策略来提高自身市场占有力，但是在市场环境下，企业这种赊销策略会带来一定的信用风险，使得企业资金不能及时回收，进而造成企业资金无法正常周转和运作，威胁到企业的稳定发展。
应收账款是企业财务管理一项重要的内容，它是赊销的产物，它直接关系到了企业经营发展，而要想保证企业的稳定发展，就必须加强应收账款的信用风险防范与控制，避免应收账款信用风险的存在。
二、应收账款信用风险产生的原因分析（一）企业内部原因1. 缺乏风险防范意识。
在企业应收账款工作中，信用风险的在很大程度上取决于的企业风险防范意识的高低。
就目前来看，很多企业只认识到赊销能够扩大自身市场竞争地位，没有意识到应收账款信用风险的存在，风险防范意识还比较低。
2. 内部管理存在缺陷。
企业针对赊销行为，没有开展有效的管理，制度措施不够完善，只是在规定期限到了之后催收账款，对赊销对象的实际情况不够了解，从而扩大了应收账款的风险。
由于管理不到位，很容易造成应收账款不能及时回收到位，应收账款会越积越多，从而影响到企业资金的稳定性。
而且企业“内控制度”不健全，例如：极个别销售人员与买方相互勾结，在利益的驱动下，替买方出谋献策，千方百计制造假象，对应收账款百般抵赖，造成货款回收困难重重，甚至无法回收。
（二）企业外部原因1. 市场竞争的加剧。
在市场环境下，企业这种赊销行为存在很大的不确定性。
市场竞争的加剧使得企业开始采用各种手段来扩大自身的市场份额，在企业赊销过程中，风险是并存的，随着赊销行为的增加、扩大，企业应收账款信用风险也会增加。
2.现阶段的企业产权制度落后。
现阶段，我国企业产权制度没有做到与时俱进，依然在沿袭传统的制度，企业之间缺乏必要的信任，在这种情况下，必然就会引起信用危机。
同时，我国社会信用体系还不够完善，失信行为不断增加，所造成的损失也越来越大，企业应收账款也越积越多，资金不能及时回笼。
企业应收账款风险的防范与控制
到 最低 。
（ 三） 增 加企 业 催 收 成 本 风 险控制 客
关键 词 ： 应收账款 户信 用 防 范 与控 制
在市场经 济中 ， 企业 为 了扩大产 品 业内部追收应 收账款工作责任不清 ， 没 销路 ，大 量采取赊 销的方式来 进行促 有明确规定应收账款的管理责任部门。 销， 因此 ， 应收账款也就大量存在。 这就
应 收账款 是指企 业在正 常经 营过 低应收账款和坏账损失已无作用 。 程中， 因销售商 品 、 产品或提供 劳务 等
鉴 于以上企业 应收账 款风 险表现 防范企业产生不正常的应 收账款 ， 减少
向购货单位或 接受劳 务的单位 收取 的
产品而产生的短期债权 ， 是企业 向客户
为 导致企 业应 收账款风 险的原 因大 形式 ，企业应收账款 风险成 因分析 ， 笔者提出 了 （ 一） 企业 盲 目赊销 ， 风 险意识缺乏 企业产生应 收账款 的风险 ， 随着市场竞争 的不断加剧 ， 企业 为 企业应收账款风 险的防范措施 。 （ 一） 建立完善的客户信用评估制度 应收账款作 为一种商业信用 ， 具有 款人的财务状况 、 偿债能力 、 信誉等情况
（ 四） 客户缺乏诚信
有的客户在签订合同时对商品的数
应收账款在流动资产 中具有举足轻 迫使 企业不得不投人大量的人力 、 物 力
重的作用。 适当 比例应 收账款 的存在是 催 收账款 。刚开始发生 一些 收账费用 量、 质量、 验收方式 、 交货时间、 地点 、 付款
企 业 开 展 生产 经 营 活动 的正 常 需 要 。 在 时 ， 付款方式和付款期限等要素在合同 应 收账款有小 部分降低 ； 随着收账 金额 、
应收账款风险的控制与防范
论应收账款风险的控制与防范摘要：本文针对应收账款的风险有效控制与及时防范进行浅析，分析了产生应收账款风险的主要原因，在后文笔者对如何有效控制与及时防范提出了一些粗浅的建议对策，与大家共同探讨。
关键词：应收账款；风险控制；风险防范一、应收账款风险产生的原因1.企业缺乏风险意识部分单位对于风险的防范意识不够强烈，只是单一的为了扩大销售量，对于付款人的资信情况事先没有做到深入调查清楚，就盲目的采用赊销的手段在当今激烈的竞争市场环境中进行争夺，企业对于账面上的高额利润显得比较重视，然而对于被客户大量拖欠以及所占用的资金是否能够有效的得以全面回收，却没有起到多大的重视程度，大部分企业都随之将其忽视。
2.企业应收账款管理失当企业在制定信用政策的时候有诸多不合情理的地方，而且在日常进行控制的过程当中也是呈现出了较多的不规范现象，并且在追讨经营者所产生欠款的时候往往没有尽心尽力去完成，造成企业在其本身当中产生了较大的风险存在以及各方面的损失，笔者主要针对以下几点进行深入分析：(1)企业的信用管理部门对于客户的信用，没有正确制定有效的相关政策，从而使得企业设立的信用部门只是一个存在形式，形同虚设。
而且，对于信用客户的相关资料收集，缺乏适时性。
企业针对客户在经营过程当中所出现的变化没有定期的开会进行有效的分析商讨，相对应的政策没有及时的制定，即使制定了相关政策，却也没有根据市场当中出现的实际情况及时性的进行行之有效的调整。
(2)企业相关监督部门没有实施有效的监督控制，对于企业的应收帐款没有全程有效的执行监控，在日常实际情况的操作过程当中也存在诸多不规范的现象出现。
(3)对于应收账款的回收，企业没有设立专门的催讨小组，这样对于应收账款的催讨就缺乏一定力度。
部分企业只是单方面的在产品销售方面进行重视，却将应收账款的重要性得以忽视，或者企业只是要求销售部门进行催讨工作，然而也没有具体的制定相应的考核指标标准。
二、强化应收账款风险的管理措施1.构建客户信用评估机制、加强审查发生拖欠账款现象客户的信用程度，对企业的生产经营活动能否持续进行有着极为重要的影响。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款是企业经营中重要的资金来源，但也存在着一定的风险。
本文从建立完善的应收账款管理制度、加强客户信用评估、建立应收账款风险监控机制、采取多种手段降低应收账款风险、合理分配风险等方面分析了企业应收账款风险的防范与控制措施。
通过科学有效的风险管理措施，企业可以有效降低应收账款风险，提升整体经营水平。
企业应当不断完善风险防范与控制机制，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力，保障企业财务安全和稳定发展。
有效应对应收账款风险，将有助于企业提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、应收账款管理、客户信用评估、风险监控机制、风险管理、风险措施、风险防范机制、经营水平。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款在企业的经营活动中扮演着重要的角色。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户欠下的款项，是企业资金的来源之一。
企业的应收账款多少和回收速度直接影响到企业的经营资金流动情况，关系到企业的生存和发展。
应收账款的回收情况直接关系到企业的现金流。
如果企业的应收账款回收不及时或存在坏账风险，就会导致企业资金周转困难，影响企业的正常经营。
建立健全的应收账款管理制度，加强客户信用评估，建立风险监控机制，以及采取多种手段降低应收账款风险等措施至关重要。
企业应收账款的重要性在于它关系到企业的经营资金流动和盈利能力。
通过有效的风险防范和控制措施，企业可以确保应收账款的安全性和回收率，促进企业的稳健发展。
1.2 企业应收账款风险的危害企业应收账款是企业的重要资金来源，但随之而来的风险也是不可忽视的。
企业应收账款风险的危害主要包括以下几个方面：1. 财务风险：未能及时收回应收账款会使企业的现金流受到影响，从而影响企业的正常经营，甚至可能导致资金链断裂，严重影响企业的生存与发展。
2. 经营风险：应收账款风险会影响企业的盈利能力，如果一直处于应收账款逾期状态，将导致企业无法偿还债务，最终导致企业破产倒闭。
应收账款风险防范与控制
应收账款风险防范与控制康莉应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货方或接受劳务的单位收取的款项。
激烈的市场竞争下，不少企业在经营过程中越来越倾向于采用赊销的策略来增加产品销售、扩大市场占有率。
因此，加强对应收账款风险的防范与控制意义十分重大。
应收账款是企业财务管理的一项重要内容，它不仅会影响到企业流动资金的使用效率，而且还会进一步影响到企业的财务状况和经营业绩。
因而，企业应加强对应收账款风险的防范与控制，建立健全合理的管理机制，减少企业因应收账款所带来的风险和危机，最大可能的削弱应收账款所带来的一些负面影响。
一、应收账款产生的原因1.企业的生存环境。
为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，扩大市场份额，增强企业的竞争力，企业迫不得已用赊销的手段来招揽客户以增加产品销售。
但由于一些企业因资金周转困难而在信用期内无法及时偿还或由于市场信用体制的不健全导致一些企业恶意拖欠账款故意不还，导致了企业应收账款的大量产生。
2.销售实现和收回款项的非同步性。
企业向购货方发出商品并出具销售发票后，在当期将其确认为销售收入，但是货款的收回并不随着商品的发出一同进行。
这种货款的收回和商品的销售上的非同步性，就导致了应收账款的产生。
3.企业管理层风险意识淡薄。
不少企业的管理者本身并不太懂财务管理，财务部门也未对应收账款加以足够的重视，加之多数企业没有健全的内部控制体系，监督又不够及时到位，致使企业大量应收账款存在并使其进一步恶化并最终阻碍到企业的发展。
4.企业自身的原因。
不少企业缺乏完善的应收账款管理体系，发生赊销业务后，销售部门与财务部门不能及时做到账目核对致使有关问题不能及时发现，企业风险意识不强不能及时识别风险，加之企业内部控制又比较薄弱，监督不到位。
企业种种自身原因致使企业的应收账款日益增多并出现相关问题，加剧了企业的经营危机。
地方政府性债务资金存在建造办公楼、偿还其他项目本息、闲置浪费等问题；部分融资平台公司未按规定核算公益性项目；市级以及县级大部分融资平台均未做到分账核算公益性项目，以致无法核实债务资金的支出进度以及使用效率。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展和商业活动的不断增加，企业应收账款已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
随之而来的就是应收账款风险，包括客户付款能力不足、经济环境不稳定等问题。
企业应当加强对应收账款的风险防范与控制，保障企业的经济利益。
本文将系统地阐述企业应收账款的风险及相应的防范与控制措施。
一、风险分析1. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响企业未来的收益和资金流动性，如果客户的信用状况不良，很可能导致应收账款无法收回，进而影响到企业的经营。
2. 市场风险：市场环境发生变化时，可能会导致客户经营状况不佳，从而影响其与企业的交易，增加企业的应收账款风险。
3. 经济环境风险：宏观经济形势的不稳定会使客户的支付能力遭受影响，进而影响企业应收账款的收回。
4. 政策风险：政府政策的变化可能会对企业的经营产生影响，进而导致应收账款的风险。
二、风险防范1. 审查客户信用状况：企业在与潜在客户进行合作前，应对其信用状况进行审查，包括财务状况、支付记录等，以便判断客户的信用情况及支付能力。
2. 建立合理的信用政策：企业应建立合理的信用政策，明确客户的信用额度、付款条件和付款方式等，以确保客户能够按时支付账款。
3. 多元化客户群体：企业应努力拓展客户群体，分散客户的风险，减少对单一客户的依赖，以降低应收账款的风险。
4. 提前预警机制：建立应收账款的预警机制，一旦发现客户信用出现问题，可以及时采取措施，以减少损失。
5. 加强内部管理：规范内部管理程序，对应收账款的管理进行加强，包括财务人员的岗位职责分工、账款核查流程等，以控制应收账款的风险。
三、风险控制1. 提高收款效率：落实财务政策，加强对账款的管理和催收工作，保证账款的及时收回。
2. 控制信用风险：定期对客户的信用状况进行评估和调整，降低风险客户的信用额度，控制风险。
3. 风险分担与转移：如有条件，可以考虑通过保险等方式对应收账款进行风险分担和转移，降低风险。
应收账款信用风险的防范与控制
应收账款信用风险的防范与控制应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险。
本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理和建立信用报告制度等方面进行了有益的探索。
标签：应收账款风险防范控制在应收账款管理中,最重要的就是正确衡量信用风险。
所谓应收账款信用风险,是指企业不能收回赊销商品的货款而发生坏账损失的可能性。
那如何对应收账款信用风险进行防范和控制呢?本文将初步探索。
一、制定合理的信用政策在买方市场条件下,要有效保护企业利益,必须制订切实可行的信用政策。
1.确定适当信用标准,谨慎选择客户(1)企业应以信用评估机构、银行、财税部门、消费者协会、工商管理部门等保存的有关原始记录和核算资料为依据,经过加工整理而获得客户的信用资料,在此基础上,根据对客户信用资料的分析,确定评价信用优劣的数量标准,以一组具有代表性、能够说明付款能力和财务的若干比率作为信用风险指标,根据数年中最坏年度的情况,分别找出信用好和信用坏两类顾客的上述比率的平均值,依此作为比较其他客户的信用标准,再利用客户公布的财务报表数据,测算拒付风险系数的能力,然后,结合企业承担违约风险及市场竞争需要,具体划分客户的信用等级。
(2)建立客户档案。
为每一个客户建立一个信用档案,主要内容一般包括:客户与企业有关的往来情况以及客户的付款记录;客户的基本情况,如客户所有的银行往来账户、客户的所有不动产资料以及不动产抵押状况,客户所有的动产资料、客户的其他投资、转投资等资料;客户的资信情况,如反映客户偿债能力、获利能力及营运能力的主要财务指标,反映客户即期及延期付款情况,客户的实际经营情况及发展趋势信息等。
2.制定和完善信用政策。
企业在充分进行信用等级评定和恰当进行信用评价以后,就可以在此基础上制定合理的信用政策(1)现金折扣政策。
现金折扣是企业为鼓励客户提前付款而给予的偿付款项上的优惠。
应收账款管理中的风险防范与控制策略
应收账款管理中的风险防范与控制策略应收账款是企业经营中最常见的资产之一，也是企业现金流的来源。
然而，应收账款管理中存在着一定的风险，如果不加以有效的防范和控制，可能会对企业的财务状况造成不利影响。
因此，对于企业来说，建立科学的应收账款管理策略至关重要。
本文将就应收账款管理中的风险防范与控制策略进行探讨。
1.建立严格的信用政策企业在与客户建立业务合作关系时，应当制定明确的信用政策。
通过充分了解客户的信用记录、资信情况和经营状况，对客户进行信用评估，建立信用额度，并据此确定最终的交易条件。
同时，建立客户信用档案，及时更新客户信息，定期审核客户信用，并及时调整信用额度，确保企业与客户之间的征信关系稳定健康。
2.采取有效的催收措施在应收账款管理中，催收措施起着至关重要的作用。
企业应当建立健全的催收流程，包括发出催款函、电话催收、委托第三方催收机构等方式，及时催收逾期账款，并根据客户的还款能力和意愿，灵活调整催收方案，以减少坏账损失。
3.加强应收账款监控企业应当建立完善的应收账款监控机制，定期对应收账款的账龄进行分析，及时发现逾期账款，对逾期账款进行分类管理，并采取相应的措施。
同时，建立应收账款动态监控系统，实时监测应收账款的变化情况，及时预警潜在风险，做好风险防范工作。
4.加强内部控制企业应严格执行内部控制制度，规范员工操作行为，建立健全的审批制度和授权机制，确保应收账款管理过程中的各项措施得以有效执行。
同时，加强内部培训，提升员工风险意识，确保全员参与风险防范工作。
5.建立风险管理团队企业可以建立专门的风险管理团队，负责应收账款管理中的风险防范与控制工作。
团队成员应具备丰富的经验和专业知识，能够及时分析应收账款管理过程中存在的风险，提出有效的风险防范和控制策略，确保企业应收账款管理的安全稳健。
总之，应收账款管理中的风险防范与控制策略对企业财务稳健发展至关重要。
企业应建立科学的应收账款管理制度，加强内部控制，建立健全的风险管理团队，健全的风险防范与控制策略，以有效应对潜在风险，确保企业资金安全，实现可持续发展。
企业应收账款风险的防范与控制
企业应收账款风险的防范与控制企业应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务所形成的应收账款，是企业的经营资金，也是企业的经济命脉。
随着经济环境的不稳定和市场竞争的加剧，企业应收账款风险日益凸显，已经成为企业面临的重要风险之一。
应收账款风险不仅直接影响企业的经营和利润，而且还会引发资金链断裂，严重影响企业的生存和发展。
企业应采取有效措施，防范和控制应收账款风险，确保企业的经营稳定和健康发展。
一、风险防范措施1.严格客户信用评估企业在与客户签订合同之前，应根据客户的信用记录、资信情况、经营状况等情况，进行客户信用评估。
通过客户信用评估，可以提前了解客户的还款意愿和还款能力，减少与不良客户交易的风险。
建立客户信用档案，及时更新客户的信用情况，为企业提供客户信用参考，防范应收账款风险。
2.合理销售政策企业在制定销售政策时，应根据客户的信用情况和还款能力，合理确定销售价格、付款方式和信用期限。
针对信用较差的客户，可以采取预付款、部分预付款或提供押金等方式，减少应收账款风险。
对信用较好的客户，可以适当延长付款期限，提高客户的满意度，同时也可以降低应收账款风险。
3.建立完善的内部控制体系企业应建立健全的内部控制体系，包括完善的应收账款管理制度、财务制度和风险控制制度等。
通过内部控制体系，可以规范企业的经营行为，提高风险控制的效率和质量，减少应收账款风险。
4.加强风险预警和监控企业应加强对应收账款的风险预警和监控，建立风险预警指标体系，及时监测客户的还款情况，发现风险信号，及早采取应对措施，减少损失。
还可以利用信息技术手段，建立应收账款风险管理系统，提高应收账款管理的科学化和信息化水平，有效降低应收账款风险。
5.加强法律意识和法律手段企业应加强对法律法规的学习和了解，提高法律意识，合理利用法律手段，加强对逾期欠款客户的追讨和催收工作，防范和减少坏账风险。
企业还应加强合同管理工作，约定明确的违约责任和违约金制度等，确保合同的执行和交易的安全。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制企业应收账款是企业在交易过程中向客户销售商品或者提供服务后所形成的应收账款项，是企业经营活动中的重要组成部分。
由于应收账款的性质特殊，往往存在一定的风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制至关重要，对企业经营具有重要意义。
本文将从风险防范和风险控制两个方面进行分析，希望能够为企业提供一定的参考意见。
一、风险防范1.严格的客户资信审查企业在与客户签订合需要对客户的资信状况进行审查。
只有对客户的信用进行充分的了解，才能有效地减少应收账款的风险。
可以通过查询客户的信用记录、财务报表、征信记录等来评估客户的信用状况。
企业还可以要求客户提供担保或者支付一定的预付款来降低风险。
2.建立完善的信用管理制度企业需要建立完善的信用管理制度，对客户的信用额度、支付条件、催收流程等进行规范化的管理。
制定明确的信用政策和程序，加强与客户的沟通，及时更新客户的信用状况，确保客户的信用额度和支付条件符合企业的经营需要，从而降低风险。
3.及时的应收账款管理企业需要及时地对应收账款进行管理，包括对逾期账款的催收工作、核实账款的真实性、及时更新应收账款的账龄等。
通过建立科学的催收流程和策略，对逾期账款进行及时的催收和处理，能够有效地减少坏账风险。
4.多元化的收款方式企业可以通过多元化的收款方式来降低应收账款的风险。
除了常规的现金、银行转账收款方式外，还可以引入信用卡支付、电子支付等方式，提高客户的支付便利性和及时性，降低应收账款的风险。
5.保险保障措施在一定程度上，企业可以通过购买应收账款保险来降低风险。
应收账款保险可以为企业提供对客户违约、不良债务的保障，减少应收账款的损失，提高企业的资金回笼率。
二、风险控制1.建立健全的内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，明确应收账款管理的责任部门和人员，制定规范的操作流程和程序，严格把关应收账款的确认和核销流程，防止内部作假、滥用职权等问题的发生。
2.合理控制信用额度企业应根据客户的资信状况和过往交易记录，合理控制客户的信用额度，避免客户超出其支付能力的范围，导致应收账款的风险。
应收账款风险防范与控制
应收账款风险防范与控制
应收账款风险防范与控制可以从以下几个方面进行：
1. 建立完善的内部控制制度：包括合理的职责分工、严格的审批程序、规范的账单管理、及时的结算支付等，以减少由于操作不当引发的风险。
2. 强化应收账款的追踪管理：企业财务部门应定期或不定期对欠款单位进行函证，及时了解对方单位的经营状况，防止出现账款逾期的现象。
3. 制定合理的收账政策：采取灵活的收账政策，包括常规的商业交往和法制手段，同时注意收账的效率，避免激化矛盾。
4. 提高产品质量，增强企业核心竞争力：产品质量是企业生存和发展的关键，也是企业扩大市场的利器。
只有高质量的产品，才能减少退货率，降低应收账款的风险。
5. 及时掌握应收账款的信用政策：对于不同客户，了解其信用状况和偿债能力，从而确定适当的赊销额度和期限。
6. 实施定期的坏账成本与机会成本的管理：由于企业要有一定的资金周转余地，必须对坏账的可能性有清醒的认识，并随时掌握应收账款的余额和账款回收情况。
7. 引入信息化技术进行风险控制：企业可以运用现代信息技术，如引进ERP系统、建立风险控制系统等，对企业的应收账款进行实时
跟踪，及时预警和控制。
综上所述，应收账款风险防范与控制需要从多个方面综合进行，包括完善内部控制制度、强化追踪管理、制定合理收账政策、提高产品质量、及时掌握信用政策、引入信息化技术等。
这些措施有助于降低应收账款的风险，提高企业的资金周转效率和盈利能力。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展，企业在经营过程中无法避免需要与客户进行交易，而应收账款便成为了企业经营中的一项重要资产。
随之而来的应收账款风险也日益凸显，给企业带来了不小的挑战。
应收账款风险不仅仅包括客户违约风险，还有信用风险、欺诈风险等多方面的风险。
如何进行风险防范与风险控制，对企业来说是一项非常重要的工作。
本文将针对企业应收账款的风险防范与风险控制进行深入探讨。
一、风险防范1. 优化客户信用管理企业在确定与客户合作时，首先需要根据客户的信用状况，进行合理的信用额度设置。
通过对客户的资信状况进行调查和评估，合理确定客户的信用额度，从而降低客户违约风险。
企业还可以建立客户信用档案，实时监控客户信用状况，及时调整信用额度，确保客户的信用额度符合其实际经营情况，从而降低企业风险。
2. 建立严格的应收账款管理流程企业需要建立完善的应收账款管理流程，规范应收账款的操作流程。
通过建立应收账款的明确的管理流程，能够有效规范员工的操作行为，降低因员工操作不当而导致的应收账款风险。
企业还可以通过建立应收账款管理手册、加强培训教育和日常监督，提高员工的风险意识，加强风险防范意识。
3. 强化合同管理合同是企业与客户之间权利义务的依据，企业需要建立健全的合同管理制度，确保合同的有效性和可执行性。
在签订合同之前，企业应对客户进行充分的了解，并在合同中明确约定应收账款的支付方式、账期、违约责任等内容，确保合同规范，从而降低风险。
4. 多样化的融资方式为了降低应收账款风险，企业可以通过多样化的融资方式进行风险防范。
企业可以通过保理、信用保险等金融产品，将应收账款转移给金融机构，从而分散风险，确保资金的安全。
二、风险控制对于到期未收的应收账款，企业需要建立完善的催收管理机制。
通过对逾期账款进行跟踪、监督和催收，确保逾期账款能够及时得到清偿。
企业可以采取电话催收、上门拜访、法律诉讼等手段，坚决维护企业的权益，有效降低逾期账款风险。
论应收账款风险防范与控制
客赊销。赊销是件很无奈、很心酸的事 ，已成为很多企业心中永 种 信 用政 策 。
远 的 痛 。赊 销 情 况 大 多 发 生 在 中小 企 业 及 不知 名 品牌 身 上 。这 些 ３ ． 强化 企 业 应 收账 款 防范 意识 。 影 响企 业应 收账 款 风 险 的因 企 业 及 其 品牌 由于 在 规 模 、 产 品 、技 术 、 网络 等 方 面 与 大 型企 业 素有两类 ：一类是宏观环境 因素 ：另一类是微观 管理 因素。即要 相 比 不具 备优 势 ，对 经 销商 难 以形 成 足 够 的号 召力 ，在市 场 上 处 看 企 业 对 应收 账 款 是 否 采取 了相 应 的管 理 对 策 ；又 要 看 措施 是否 于 不 利 的 地 位 ，生 存 压 力 非 常 大 。 由于 在 其 它 条件 如 产 品质 量 、
逾期不能收回的委托贷款转入的应收取的款项 。因此，在激烈竞 的赊销方针和结算方式。企业可借鉴西方对商业信用的理解 ，制 争的市场 经济 中，正确运用赊销 ，加 强应收帐款的治理显得非常 订 适 合本 企 业 的可 防 范风 险的 赊 销 方针 。如 ：①企 业 可在 合 同中
重要 。
一ห้องสมุดไป่ตู้
２ ． 必须建立一个简明、有效 、公正 的考核机制，做好市场前
景 预 测 和判 断 。直 接 同 责任 人 的 经 济利 益 挂 钩 ，做 到 规 则 简 明 、
场经济的发展 ，竞争的加剧，企业为了占有市场 ，不仅仅依靠提 高产 品质量、 降低产品价格、 提供良好的售后服务等传统的策略 ，
规定 ，客户要在赊欠期 中提供担保 ，如果赊欠过期则承担相应的
应收账款风险成因分析 法 律 责 任 。 ②条 件 销 售 。企 业 可 与客 户 签订 附带 条 件 的 销售 合 同 １ ． 应收 账 款 不断 增 加 ，易 造 成企 业 资 产 负债 率过 高 。 随着 市 降 低企 业 收账 风 险 。
企业应收账款风险的防范与控制
企业应收账款风险的防范与控制随着经济全球化的发展，商业交易方式的多样化，企业面临的应收账款风险也日益复杂多变。
应收账款是指企业在销售货物或提供服务后，顾客尚未支付的款项，因此，应收账款风险是指企业的应收账款无法按时或按照约定的方式收回。
应收账款风险不仅会增加企业的资金成本，降低企业的盈利能力，还会导致企业的经营风险和信誉风险的增加。
因此，针对企业应收账款风险，企业需要采取一定的防范措施以及有效的风险控制策略。
一、防范措施1.缩短信用期限企业可以通过缩短信用期限，限制客户的信用额度，降低应收账款的风险。
企业可以根据客户的信誉程度、历史付款记录等因素对其信用额度进行评估，设立不同的信用期限。
同时，企业还可以与客户签订延期付款的协议，设定逾期利率或罚金，加强对客户的约束力。
2.建立完善的信用管理制度企业可以通过建立完善的信用管理制度，规范客户的销售渠道、销售方式、信用评估、信用控制等方面的管理，减少应收账款的风险。
企业可以通过建立客户信用档案，收集客户的基本信息、信用评估报告等资料，常规性地对客户进行信用审查和评估。
3.加强对客户的催收管理企业可以通过加强对客户的催收管理，及时催促客户付款，降低应收账款的风险。
企业可以采用电话、短信、电子邮件等方式，对逾期客户进行催收。
同时，企业可以对客户进行频繁的跟踪和回访，及时解决客户的问题和疑虑，维护客户关系，也有助于提高客户的支付意愿。
4.选择合适的保险公司企业可以通过选择合适的保险公司，购买应收账款保险，降低应收账款的风险。
应收账款保险是指企业将应收账款出售给保险公司，由保险公司承担应收账款的违约风险。
二、风险控制策略1.建立应收账款管理系统企业可以通过建立应收账款管理系统，实现对应收账款的全面掌控，及时发现和分析风险因素，采取有效的风险控制策略。
应收账款管理系统可以对企业的应收账款进行归集、分析和处理，实现对应收账款的实时监控和控制。
2.加强对客户的风险评估企业可以通过加强对客户的风险评估，及时发现和分析客户的信用风险，采取适当的风险控制措施。
企业应收账款管理的风险防范与控制
企业应收账款管理的风险防范与控制1事前控制企业对应收账款的质量和规模，在赊销行为尚未发生以前的控制，就叫做事前控制。
1.1设立专门的信用管理机构，对客户进行风险管理信用管理部门不能是销售部门或财务部门的内设部门，它应该保持自身独立性。
企业对在赊销的信用管理中，需要专业人员做大量的调查、分析和专业化管理控制，从赊销开始前完善和建立防范机制，一个独立的信用管理部门可以起到相互制衡的作用，这种至关重要的作用，因此设立独立的信用管理职能部门是非常必要的。
1.2建立科学的信用评价体系，严格规范合同管理制度对于企业财务政策来说，信用政策就不可或缺的重要组成部分，它是对应收账款进行规划与管理而指定的基本原则和行为规范，。
制定信用政策之后，就要全面、有效地贯彻实落实，切实的保护企业的利益，降低应收账款的风险，如必要时，应拿起法律武器维护企业的合法权益。
作为控制经营风险手段之一的合同，之所以可以控制风险，在于它以文字的形式明确规定买卖双方的权利义务关系．并受到法律保护。
由此可见企业在业务销售中签订规范销售合同的重要性。
销售产生时，客户方相关人员在发货凭证及应收账款的催讨记录上都应签字，并加盖公章，同时搜集及保管此类司法证据．便于日后产生经济纠纷时进行司法诉讼。
1.3建立和完善应收账款预警系统以企业信息化为基础，对应收账款中潜在的风险进行实时监控的系统，就叫做应收账款预警系统。
企业应及早建立和完善应收账款预警系统，它一般设有两项指标，分别为最高赊销额和最长赊销期。
最高赊账额是指对主要客户按标准设定最高赊销金额，在一定额度之内发货。
最长赊销期指的是，设立最长欠款期限，在到期前由业务人员跟单催收，期未未收回欠款则应停止供货，组织追款。
在批准赊销阶段，信用管理部门要对每个新客户进行信用调查，建立客户动态资源系统，根据调查的客户信誉状况和其他相关信息，决定是否批准该客户的赊销，并在销售单签署明确的意见。
企业必须要对应收账款中潜在的风险进行实时的监控，做好应收账款的账龄分析，时刻跟紧应收账款的回收进度和变化，及时采取相应措施，维护并增强企业信用政策，提高收现比率。
应收账款风险防范与控制
应收账款风险防范与控制在商业活动中，应收账款是企业经营中不可或缺的一部分。
然而，随着经济环境的不稳定和市场竞争的加剧，应收账款风险也日益凸显。
因此，企业需要采取一系列措施来防范和控制应收账款风险，以保障企业的财务稳定和可持续发展。
首先，建立健全的客户信用管理制度至关重要。
企业应该对客户进行严格的信用评估，包括对客户的信用记录、支付能力和经营状况进行全面的调查和评估，以便及时发现潜在的风险客户。
同时，建立明确的信用销售政策和流程，确保销售团队在与客户签订合同前进行充分的尽职调查和风险评估，从而避免因客户信用问题导致的应收账款风险。
其次，加强对应收账款的管理和监控。
企业应建立完善的应收账款管理制度，包括明确的应收账款管理流程、建立定期的账龄分析和风险评估机制，及时发现和应对逾期账款和坏账风险。
同时，利用信息技术手段建立应收账款管理系统，实现对账款的实时监控和分析，提高对账款风险的预警和应对能力。
此外，加强与客户的沟通和协商也是防范和控制应收账款风险的关键。
企业应建立良好的客户关系，及时与客户沟通，了解客户的经营状况和支付意愿，积极协商解决逾期账款和坏账问题，避免因应收账款问题导致的恶性循环。
最后，企业还可以考虑采取风险转移的方式来防范应收账款风险，比如购买信用保险、签订追索权转让协议等，将部分应收账款风险转移给专业的金融机构或保险公司，降低企业自身的风险承担。
总之，应收账款风险是企业经营中不可避免的问题，但通过建立健全的客户信用管理制度、加强对应收账款的管理和监控、加强与客户的沟通和协商，以及采取风险转移等措施，企业可以有效防范和控制应收账款风险，保障企业的财务稳定和可持续发展。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着现代商业活动的不断展开，企业应收账款风险也日益凸显。
应收账款是企业在向客户提供商品或服务后所发生的信贷交易，是企业日常运营中的主要资产之一。
随着经济环境的不确定性和市场竞争的加剧，企业应收账款风险也日益增加，给企业的财务状况和运营活动带来了不小的影响。
企业应收账款的风险防范和风险控制显得尤为重要。
一、企业应收账款风险的主要表现1. 信用风险：客户因各种原因无法按时支付应收账款，或者甚至发生破产清算，从而导致企业账款违约的风险。
2. 流动性风险：企业大量资金被困在企业应收账款中，导致企业现金流紧张，影响企业正常经营。
3. 汇率风险：部分应收账款为外币计价，汇率波动可能对企业带来汇兑损失。
4. 信用危机传导效应：如果企业的客户中出现大规模违约或破产清算，可能会对其他客户信用造成影响，导致更多的违约风险。
以上种种风险都可能对企业的经营活动产生严重的影响，企业必须采取有效的措施来防范和控制应收账款风险。
1. 严格的客户信用评估：企业在与客户建立业务合作关系时，必须进行综合的客户信用评估，了解客户的信用状况、经营状况和偿付能力，确保客户有能力按时偿还应收账款。
2. 建立完善的应收账款管理制度：企业应制定详细的应收账款管理制度，包括账期管理、账款追踪和分析、逾期账款处置等，确保应收账款的及时回笼和风险控制。
3. 多元化的融资渠道：企业可通过多元化的融资渠道来降低应收账款风险，如保理融资、银行贷款、票据融资等，确保企业资金流动性稳定。
4. 建立完善的追索机制：一旦发生客户拖欠账款的情况，企业应建立有效的追索机制，包括电话催收、律师函催收等，确保应收账款的及时回笼。
5. 风险分散：企业可通过与多个客户合作，避免过度依赖单一客户，从而降低因单一客户违约导致的风险。
以上措施可以有效地帮助企业预防和降低应收账款风险，但仅仅防范还不够，企业还需要对已经存在的应收账款风险进行有效的控制。
企业应收账款风险的防范与控制
企业应收账款风险的防范与控制随着市场经济的发展，企业之间的交易越来越频繁，也就意味着企业的应收账款规模会越来越大。
应收账款是企业日常经营活动中不可或缺的部分，但也伴随着一定的风险。
应收账款风险不仅会导致企业资金流动性不足，还可能会出现坏账损失，严重影响企业的经营和发展。
企业应注意加强对应收账款风险的防范与控制，以保障企业的经济利益和稳定发展。
一、应收账款风险的类型应收账款风险主要包括信用风险、流动性风险和坏账风险三个方面。
1. 信用风险信用风险是指企业因为客户信用不良或者信用评级较低等原因，导致客户无法按时支付货款的风险。
若企业未能及时收到货款，就会导致企业的资金链断裂，影响企业的正常经营活动。
2. 流动性风险流动性风险是指企业由于应收账款无法及时变现，导致企业的资金周转困难，进而影响企业的正常生产经营。
3. 坏账风险坏账风险是指企业因客户破产、资金链断裂等原因导致无法收回应收账款的情况。
坏账风险会严重影响企业的财务状况，甚至可能会对企业的经营活动产生严重的不利影响。
面对应收账款风险，企业应该采取有力措施进行防范和控制，以降低相关风险带来的不利影响。
1. 加强客户信用风险管理企业在与客户签订合同之前，应对客户的信用情况进行全面评估和调查，尽量选择信誉良好的客户。
对于信誉不佳的客户，可以要求其提供担保或者支付一定的预付款，以降低信用风险。
企业还可以通过建立客户信用档案系统，及时了解客户的经营状况和信用情况，以便及时调整与客户的合作方式，最大限度地降低信用风险。
2. 完善应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，包括应收账款的确认、计量、核销和管理流程等。
通过建立科学的应收账款管理制度，可以有效地监控和管理应收账款的各个环节，及时发现问题并采取相应措施，降低企业的应收账款风险。
3. 建立健全的风险预警机制企业应建立应收账款的风险预警机制，通过对客户的付款行为进行跟踪和监测，及时发现客户的经营状况变化和还款能力下降的迹象，并采取相应的措施，以防止应收账款风险的进一步扩大。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的不断发展，企业之间的交易越来越频繁，应收账款成为企业重要的资产之一。
应收账款也带来了一定的风险，如客户违约、信用风险等。
企业需要加强风险防范与风险控制，确保应收账款的安全与稳定。
企业应建立完善的信用评估制度。
在与客户建立业务关系之前，企业应进行客户的信用评估，了解其信用状况和还款能力。
可以通过客户的财务报表、银行流水等信息，评估客户的信用状况，从而避免与信用不良的客户进行业务往来。
企业还可以与金融机构合作，利用其信用评估服务，获取更准确的客户信用信息。
企业应建立合理的信用销售政策。
企业在与客户签订合可以根据客户的信用评估结果制定合理的销售政策。
对于信用状况较好的客户可以给予较长的账期，以便客户有足够的时间还款；对于信用状况较差的客户可以要求提前付款或采取分期付款等方式，减少违约风险。
企业应加强对客户的跟踪管理。
在业务进行期间，企业应定期了解客户的经营状况，确保客户是否能够按时支付应收账款。
可以通过与客户的沟通、客户的财务报表等方式收集信息，发现可能存在的风险，及时采取措施应对。
第四，企业应建立完善的应收账款管理制度。
应收账款管理制度可以包括应收账款的核对、发票管理、账款催收等内容。
在进行应收账款核对时，企业应核实销售的产品或服务是否符合合同要求，避免因产品或服务质量问题而引发付款纠纷。
在发票管理方面，企业应确保发票的准确性和完整性，避免发票的虚假或遗漏导致应收账款无法收回。
在账款催收方面，企业可以通过与客户的沟通、催款函、法律手段等方式督促客户按时还款。
企业可以通过应收账款融资来分散风险。
应收账款融资是指企业将应收账款作为抵质押物获得融资。
通过应收账款融资，企业可以缓解因应收账款无法及时收回而导致的资金压力，降低信用风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制是企业风险管理的重要环节。
企业可以通过建立信用评估制度、制定合理的销售政策、加强客户跟踪管理、建立应收账款管理制度以及应收账款融资等方式来降低风险，保障企业的经营安全与稳定发展。
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应收账款的防范与控制毕业论文（实习报告）题目：应收账款的防范与控制所属系部：商贸物流学院专业班级：会计13-1学生姓名：王青指导教师：李梅2016年 5 月 22 日毕业论文（实习报告）评审表摘要随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。
本文对现阶段我国企业应收账款存在的风险及形成的原因进行分析，并在此基础上针对企业应收账款运行过程的事前、事中、事后三个阶段分别提出防范与控制措施。
企业的安全持续经营发展显得尤为重要。
近几年，我国企业应收账款总量逐年递增，形成呆账坏账的情况日益严重和企业周转资金不足。
企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。
企业坏账和及未做账务处理的情况普遍存在，企业在赊销产品时货款不能同时收回，而企业又没有及时采取行之有效的措施，长次以往影响流动资金的运转，货币资金大量短缺，可以说部分企业已存在严重的应收账款危机。
目前,有许多企业因未对应收账款采取有效的控制,导致企业资金紧张,甚至陷入财务危机。
为此,对企业应收账款的管理研究已迫在眉睫。
关键词：应收账款;风险防范控制;信用政策;偿付能力;坏账管理目录摘要 (Ⅰ)1 应收账款产生的风险 (4)1.1 降低了企业的资金使用效率，使企业的综合效率下降 (4)1.2应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失 (4)1.3增加了企业管理成本和机会成本 (4)1.4产生坏账损失 (5)2 应收账款的风险和原因 (5)2.1盲目赊销, 缺乏风险防范意识 (5)2.2信用管理机制与应收账款信用政策不健全 (5)2.3企业缺乏有效而完善的内部控制制度 (7)2.4没有建立有效的应收账款预警系统 (8)2.5企业内部激励机制不完善 (8)2.6企业法律保护意识薄弱 (9)3 企业应收账款风险的防范与控制 (9)3.1事前控制 (9)3.1.2.建立科学的信用评价体系，制订合理的信用政策 (9)3.1.3.建立和完善应收账款预警系统 (10)3.1.4.进行信用保险，减少风险 (10)3.2事中控制 (10)3.2.1.加强对应收账款的追踪管理 (10)3.2.2.建立和完善应收账款内部控制制度 (11)3.3事后控制 (11)3.3.1建立、健全应收账款坏账准备制度 (11)3.3.2建立企业销售责任制，健全企业内部激励机制 (12)3.3.3借助应收账款出售与融资渠道提高变现能力 (12)3.3.4开展债务重组，盘活资金 (12)结论 (13)参考文献 (14)应收账款的防范与控制在现代商品经济中,企业之间的商品交易大都是建立在商业信用的基础上,以赊销方式实现的。
商业信用在扩大销售、拓展市场、降低整体经营成本、强化企业市场竞争地位和实力,进而实现规模经营等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。
然而,随着信用经济的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。
许多企业因为盲目赊销,其应收账款居高不下,呆账和坏账比例逐年升高,利润下降,甚至连年亏损、经营难以继续,最终被迫破产或被重组。
大量国内外案例表明,应收账款风险吞噬企业生命力的能力是难以估量的,其后果令人触目惊心。
排除宏观经济环境和社会信用状况的影响,企业面临严重的应收账款风险问题的重要原因就是企业对自身所持有的应收账款风险状况没能及时掌握和管理。
企业采取赊销的销售方式虽然在账面上能够形成大量的收入,但是,这些应收账款实际上能够收回的金额由于内外部的各种原因要大打折扣。
所以企业最终实现的收入不是应收账款的账面额度,而是实际上能够收回的额度。
在应收账款收回之前,企业的这部分由应收账款代表的资产其价值是存在不确定性的,也就是存在风险。
如果企业对这些存在风险的资产没有清晰的认识,那么由应收账款问题引起的经营危机就会潜伏、滋生。
所以,企业必须充分重视应收账款的风险,加强应收账款风险的防范和控制。
1.应收账款产生的风险1.1 降低了企业的资金使用效率，使企业的综合效率下降由于企业赊销商品产生了一些没有现金流入的销售业务。
因此会占用大量的流动资金，企业因大量的流动资金沉淀在非生产环节上，必将影响资金的周转，致使企业现金短缺，进而影响企业正常经营，无法实现既定效益目标。
如果企业无法及时将盈利转变为可供支配的现金流，就会因无法把握投资机会而降低资金的使用效率，限制了企业的发展，甚至会影响到企业的生存。
为了维持正常的生产经营，企业不得不利用向银行贷款等手段来补充流动资金，导致财务费用增加，融资风险加大，加重企业负担。
例如，2001年，长虹公司为实现海外战略，提高销售额，迫不及待地想打开美国市场，在数度赴美考察之后，长虹与当时在美国市场有一定影响力的APEX公司在美国直接提货。
奇怪的是，一车车的彩电运出去却没能为长虹换回大把的美元。
长虹2003年年报，2004年半年报都显示，APEX公司拖欠长虹应收账款近40亿元。
正是由于这些应收账款长期不能回收，导致长虹流动资金出现紧张，最终影响长虹的股票价格降低，利润减少。
1.2应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失我国的企业以权责发生制为记账基础，发生的赊销全部记入当期收入，使得企业的账面利润增加。
因此，企业应收账款的大量存在，在一定程度上是虚增了账面销售收入，夸大了企业经营成果。
较高数额的应收账款将直接导致企业现金流的减少，出现有利润而无资金，财务状况不错却资金匮乏的局面。
赊销虽然可以增加利润，但因为本期的现金收入并未实现，反而会增加企业的现金流出。
企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和支付费用。
例如，赊销量越大，以销售收入为计算依据的流转税和以利润为依据的企业所得税也就越大，企业依法清缴税款必然会加大现金流出，加重资金压力。
对于因企业出口而形成的应收账款，还存在着汇率风险。
1.3增加了企业管理成本和机会成本应收账款的增加还会造成管理费用和机会成本的增加。
企业要充分认识和估算应收账款的成本，进行科学管理。
首先，被应收账款占用的资金，客观上要求在经营中加速周转，得到回报，但由于应收账款的大量存在，特别是逾期应收账款的比例在不断上升，导致被占用在应收账款上的资金丧失了其时间价值。
其次，因应收账款引起在催收过程中，迫使企业不得不投入大量的人力、物力和财力，加大了催收成本。
同时，因大量资金被沉淀，借款时间被延长，增加了利息费用。
由于各种管理费用加大，使得资金丧失了赢利机会，增加了资金的机会成本。
1.4产生坏账损失企业有了应收账款，就有了坏账损失的可能。
企业的应收账款发生以后，只要是经过了对客户正常的信用评估，履行了严格的赊销审批程序，应收账款就应该能按时收回。
但由于市场竞争激烈，市场情况有时难以预料，应收账款形成的销售收入并未给企业带来实际的现金流入，如果不能及时催收与清理，就会出现账龄老化，形成呆账、坏账，使企业蒙受巨大的经济损失。
2.应收账款的风险和原因2.1盲目赊销, 缺乏风险防范意识在竞争激烈的市场条件下，企业为了扩大市场占有率，不仅要在产品的种类、价格、成本上下功夫，而且必须灵活运用商业信用手段。
但是，某些企业的风险防范意识不强，为了扩大产品销售，在事先未对付款人资信情况作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠、占用的流动资金能否及时收回的问题。
导致企业流动资金周转受阻，出现潜在的财务风险，给企业经营带来隐患，从而成为应收账款风险加大的主要原因。
北京中关村信科慧光公司倒闭案就很能够说明这个问题。
信科慧光公司的财务状况非常糟糕，一直是负债经营，而且为了营业额好看不惜高价进货，低价销售。
资金缺口越来越大。
从信用管理角度来看，这是一家“高风险”企业，不能与其做生意，更不能赊销了，可是包括联想、方正、紫光等上百家企业把货物赊销给信科慧光公司，竟然没有一家企业认真、定期考核其信用状况。
结果，信科慧光公司倒闭了，拖欠货款三千多万元，使这上百家企业蒙受巨大损失。
2.2信用管理机制与应收账款信用政策不健全企业对往来客户的资信状况进行科学分析与评估是从源头上扼制应收账款增加和形成坏账的重要途径。
客户的信用风险是客户不良的信用对应收账款产生的风险。
目前企业授予客户的信用是在主观决策控制下运作的，为了占领市场，往往缺少自我保护意识，缺乏有效的信用决策系统，企业没有统一的客户资信管理制度和客户授信制度，客户的信用档案不完整。
对客户履行偿债义务的可能性多大，客户偿债能力如何，缺乏必要的科学分析和评估。
对客户的财务实力和财务状况不予重视，更不可能针对不同的往来客户制定不同的信用政策。
2.3企业缺乏有效而完善的内部控制制度有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。
企业应收账款要及时回笼，要求销售部门和财务部门必须紧密而有效的配合两个部门应相互监督、相互合作。
销售部门将收到的账款交给财务部门及时入账，使财务部门准确掌握应收账款偿还情况，做好客户还款记录；财务部门及时将客户还款请款反馈给销售部门，使销售部门能正确选择赊销对象。
但在实际工作中，财务部门与销售部门往往缺乏沟通核对，各行其是，严重脱节。
造成出现问题部门之间互相推诿，问题不能及时暴露，得到尽快解决，致使一些企业应收账款逐年递增。
企业没有设置专门管理企业信用的信用管理部门，一般是由财务部门兼任这一职责。
虽然财务部门通过对应收账款的记录分析可以适当了解到客户的资信状况，但由于信用管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，需要专业人员进行大量的调查、分析和专业化管理。
若这些工作不规范，企业信用政策制定不合理，追讨欠款工作不力等都有可能是企业自身蒙受风险和损失。
设立独立的信用管理部门，同时也能够有力加强企业内部各部门之间的监督与控制，防止舞弊。
赊销审批程序不够完善。
业务交易上，实行赊销交易审批程序的经办人员没有经过有效审批人员批准，便办理赊销业务。
造成出现了某一员工单独控制业务的情形，并且对交易审批程序的执行情况没有进行定期或不定期监督检查。
2.4没有建立有效的应收账款预警系统应收账款预警系统是为了避免应收账款过度膨胀，提高企业预测应收账款风险的能力而建立的一个防预系统。
如果企业实际收得的款项不能满足同期经营所需的现金支付时，就会影响企业正常的经营。
如拖欠职工工资便会影响企业的劳动生产率；如果没有足额的现金用于偿还刚性的债务势必增大企业的财务风险。
没有预警系统，则当应收账款周转率、收现保证率、坏账损失率等评价应收账款的指标接近或超过一定的标准时没有提示，这样势必造成应收账款信息失灵，给企业带来财务风险。
2.5企业内部激励机制不完善很多企业缺乏有效、完善的激励机制，过度强调占有市场，将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。