SWOT分析表格

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个人swot分析表格

个人swot分析表格个人SWOT分析表格是一种常用的策略工具，用于评估个人的优势、劣势、机会和威胁。

通过了解自己的优劣势，以及外部环境中的机会和威胁，可以为个人的职业发展和个人成长制定合适的战略。

个人SWOT分析表格通常包含四个方面的内容：个人的优势、劣势、机会和威胁。

以下是一份简单的个人SWOT分析表格：优势：1.技术能力强：掌握多种技术工具和软件，能够高效完成各种任务。

2.团队合作能力强：擅长与他人合作，能够迅速融入团队并发挥个人优势。

3.沟通能力强：善于与他人沟通，能够清晰表达自己的想法和理解他人的需求。

4.领导能力强：有一定的领导才能，能够带领团队完成任务并达到目标。

劣势：1.时间管理能力弱：经常无法准时完成任务，需要加强时间管理能力。

2.公众演讲能力弱：对于大众场合下的演讲不够自信，需要提高公众演讲能力。

3.自我推销能力弱：不善于展示个人的优势，需要改善自我推销能力。

4.缺乏跨文化沟通能力：在跨文化环境中，对于其他文化的理解和适应能力相对较弱。

机会：1.新的职业机会：市场需求不断增长，在某些领域可以寻找到新的职业机会。

2.学习机会增多：现代职业发展方式多样化，可以通过各种途径学习和提升自己的能力。

3.人才需求增加：某些行业对于特定人才的需求持续增加，可以抓住机会进入这些行业。

威胁：1.市场竞争激烈：某些行业竞争非常激烈，需要具备更强的竞争优势才能脱颖而出。

2.技术变革带来的威胁：某些行业正在被新兴技术颠覆，需要有持续学习和适应变化的能力。

3.经济不稳定：宏观经济环境的不稳定性可能会对个人职业发展带来一定的威胁。

个人SWOT分析表格是一种非常有用的个人发展工具，可以帮助个人更好地了解自己的优劣势，并找到发展的机会和威胁。

通过个人SWOT分析，可以制定更加有针对性的发展计划，提高个人的职业发展和个人成长。

swot自我分析表格形式(很不错)

W/O （补强）
1在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会
2本专业就业前景好，发展平台宽广
3家庭社会关系宽易于获得好的机会和信息
1在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。
2广交朋友，积累人脉
3动用可用关系积极搜集信息，把握机会
1增强危机意识。
1立足于自己的专业
2把握学校提供的就业机会，结合自己的职业兴趣和专业优势选择职位
1活到老，学到老，不断更新，不断提高
2积极参加社会实践
swot自我分析表格形式(很不错)
外因分析
对应方针
内因分析
内在
因素
优势（S）
劣势（W）
1做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，对于自己的专业也有着浓厚的兴趣。
2性格开朗，交友广泛，口才好。
1对事物的分析总是看重乐观的一面，缺乏危机意识。
2组织能力和管理能力实践经验欠缺
外
部
机会（O）
S/O （进击）
2积极参加社团活动，并通过努力获得组织活动的机会以弥补自身不足
3.不断发现自身不足，并及时加以改进
因素
威胁(T)
S/T （稳固）
W/T （预防）
1现在大学生的人越来越多，竞争也越来越强，学校非985重点高校
2研究生的数目也在上升,他们与我们本科生竞争相同的岗位,从而使得我们就业变得更加严峻.
3经济危机

SWOT分析表及案例分析

SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength ），竞争劣势（weakness ），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：•技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能•T形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息■无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化•人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验•组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力■竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W ）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

SWOT分析表

本文档提供了一个详尽的SWOT分析表格示Байду номын сангаас。该表格涵盖了多个关键要素，用于全面评估和管理组织所面临的风险与机遇。在表格中，每个风险或机遇都按序号排列，并明确指出其来源，无论是内部还是外部。同时，详细描述了风险和机遇的具体内容，以便团队成员能够清晰理解。风险分析部分则包括了严重程度的评估、发生概率的预测，以及RPN级别的判定，这些都是制定有效管理措施的重要依据。针对每个风险或机遇，文档还列出了相应的管理措施，明确了责任部门和负责人，并设定了实施时间和评价措施，以确保整个管理过程的可执行性和可监控性。此外，文档还通过相关文件的引用，为团队成员提供了进一步了解和执行的参考。整体来看，这个SWOT分析表格不仅有助于组织全面识别和分析风险与机遇，还为制定针对性的管理措施提供了有力支持。

个人SWOT分析表格

二、我的对策
U—-用(优势)
S—停（劣势）
1、长期生活在学校，因此，交流的对象也只有老师和同学，了解教师的生活及教学。
2、信息的收集与处理能力；实验设计与操作能力。
1、我所学的专业虽不是师范专业，但我努力成为一名合格的教师。
2、对许多方面的知识了解不够。
内部
优势S
劣势W
1学校有同事的帮助和领导的关怀。
2从教7年，通过自己的努力。
3和学生能够融洽的沟通。
1有时脾气较急。
2急于求成
3语言表达能力欠缺，缺乏与人交流的技能，不擅长与陌生人沟通
。
外部
机遇O
挑战T
1自己创造各种条件。Байду номын сангаас
2家里的大力支持
1自己计算机水平一般
2努力让学生学会自学
个人SWOT分析表格
张国菊

SWOT矩阵分析示意图

未名潮未名潮
未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮
未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮
发挥优势，利用机会
WO战略（扭转型战略）
利用机会，弥补劣势
威胁T
ST战略（多种经营战略）
利用优势，降低威胁
WT战略（防御型战略）
减少劣势，回避威胁
未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未
未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未
SWOT矩阵分析示意图
说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。此表格为SWOT矩阵分析示意图，表格中包括两大部分内容：一是各项因素的陈列；二是矩阵分析结果（具体的策略）。
优势S
劣势W
外部环境因素Βιβλιοθήκη 内部环境因素机会O
SO战略（增长型战略）

SWOT分析表格模板

相关文件：
1、《基础设施控制程序》
2、《设备保养规定》
生产科
供销科
序号
风险和机遇来源
（内部/外部）
风险和机遇内容
风险分析
管理措施
责任部门/人
实施时间
（开始-完成）
评价措施
有效性
严重程度
发生概率
RPN
风险
级别
19
采购管理
1、供应商不配合；
2、采购物料不符合要求；
3、交货不及时；
4、价格成本高。
5
2
10
序号
风险和机遇来源
（内部/外部）
风险和机遇内容
风险分析
管理措施
责任部门/人
实施时间
（开始-完成）
评价措施
有效性
严重程度
发生概率
RPN
风险
级别
1
客户开发，合同评审过程
1、对市场需要产品的发展趋势判断失误；
2、客户要求识别不完整；
3、未能确保能够满足客户要求就签署合同。
4
1
4
低风险
1、对市场需求产品的发展趋势分析应经过反复论证；
相关文件：
《设计开发控制程序》
生产科
3
生产计划
计划制定不合理，导致无法按时完成计划任务，从而延误产品交付
5
2
10
一般风险
1、合理计算公司的实际产能；
2、依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划；
3、安排跟单员全程跟踪生产计划的实现过程。
相关文件：
《生产和服务提供控制程序》
生产科
序号
风险和机遇来源
相关文件
1、《内部审核控制程序》

使用SWOT分析法自我分析

使用S W O T分析法自我分析一、运用SWOT法对自身进行优势、弱势、机会、威胁的分析如下表格：二、通过以上分析,综合分析后制定未来3-5年的发展目标：1.提高自身综合素质,多学习专业知识求精求实⒉跟上时代的步伐、思想,多吸收新鲜事物,争取走在时代的前端3.积累较为丰富的实践经验,有机会的话多跟企业接触,丰富的自己的社会经验4.学好专业知识技能,有一技之长,以适应社会主义建设的需要5.学习理财、管理方面的知识,让自己变得更加专业化,积极开发自身潜力6.对材料专业的就业形势有较充分的掌握,了解未来就业方向动态,做好就业准备7.自主学习和借鉴创业知识,为将来做准备三、今后3-5年行动计划：1.努力学习专业知识,培养自己的专业技能,成为一个优秀的工程师2.积极参加社会实践,积累社会实践经验,提高适应社会的能力3.积极提高管理能力、表达能力、处理人际关系的能力,以达到有效地沟通和交流,培养团队合作精神4.依据SWOT的分析结果,积极发挥自身优点,扬长避短,逐步完善自我。

抓住机会,努力提高自身能力,以尽量避免或减小外界所带来的威胁5.继续发挥自己的兴趣爱好,培养多元化的自己,让自己成为一个全面发展的人才6.积极了解就业形势,就业动态,了解社会对人才的要求,与环境相适应,以实现事业发展,缓解就业压力,提前做好就业准备7.争取到企业实习,积累实践经验,积极学习与自己职位相关技能,积累职位所需知识8.积极参加学校组织的各类比赛,训练自己的动手能力,体验进行课题研究的过程9.多与老师交流,提高对自己专业的认识,了解专业的前沿动态10.毕业后先做三年的工程师,积累一下实践经验,也丰富自己的社会经验。

三年后可能会跳槽的另一家企业工作,积累了足够的经验后会准备创业,创办自己的企业,最大化的发挥自己所学,最大化的开发自己。

一汽轿车公司奔腾X80营销现状及改进建议1、奔腾X80营销现状在中国车市竞争日益激烈的今天,价格是决定汽车畅销与否的重要因素,汽车的定价直接影响了消费者的购买行为,也影响着企业的利润。

SWOT分析法表格模板

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析定义S：优势（内部）优势是您做得好的关键事情，可以为您带来竞争优势。

继续记住，建立和增强自己的优势可能有助于保持竞争优势。

W：弱点（内部）劣势是您可能做不到的事情，或者是竞争方面的问题，可能会阻碍您的成功和成长。

识别自己的弱点将使您能够制定目标，以最小化/减轻它们，将它们转变为未来的优势，并确定它们是否使您面临外部威胁。

O：机会（外部）机会是企业可以利用的外部变化，例如法规变化，社会变化或当前不存在的新产品。

机会可帮助您确定可以增长的领域-将时间和资源集中在哪里。

T：威胁（外部）威胁是任何可能产生负面影响的外部因素，例如市场和社会趋势或政府法规。

这些因素可能是您无法控制的，但您的团队应密切注意它们并计划减轻其影响的方法。

请记住，优势和劣势是内部的，而机遇和威胁是外部的-混淆内部和外部因素是SWOT分析中的常见混淆。

例如，您采取的消除或改善弱点的措施绝不是机会。

这只是与列出的弱点相关的一项操作。

SWOT分析后该怎么办制定目标并采取行动。

完成SWOT分析只是第一步。

然后花时间确定潜在的行动方针，这一点很重要。

这就是为什么我们的模板的底部包括一个“行动项目和目标”部分，该示例对以下问题进行了采样：•我们应该追求哪些机会？我们如何利用自己的优势来帮助我们成功？•可以解决哪些弱点来帮助最大程度地获得成功？•我们应该了解哪些威胁或对其进行更密切的监视？我们可以采取哪些策略来应对威胁？提示使分析结果牢牢记住每个人的一种好方法是将完成的分析打印出来，并将其放在办公室周围可见度高的区域。

知乎的SWOT分析(表格)

2、带有中国“Quora”光环，少有推广已赢得口口相传
2、各大问答社区、搜索引擎发展成熟，信息搜索途径多样
3、有相对大量的优质内容，及时清理垃圾信息；拥有优质用户，有各行业精英驻点问答
3、网站服务不完善，客户粘性不足： ①知乎几乎没有任何激励机制，不利于提供用户积极性； ②难以维持部分用户的问答积极性；
③用户对邀请码制度的不满； ④服务器不稳定
SWOT战略分析
SO战略
1.通过进一步的推广宣传知乎网，提高知名度
2、保持垃圾信息的及时清理
3、进行精彩问答的整理，通过其他平台进行投放和宣传
ST战略
1、完善邀请机制
2、专业人员定期对服务器进行维护
3、招募各行业的精英，提高问题回答数量
WO战略
1、针对现在知名度不高的情况，进行知乎的品牌宣传
2、激励用户提出问题
3、期限内关闭暂无回答的问题，作者可以重新提问并邀请回答
WT以此增强用户活跃度，逐渐形成并壮大自身的信息库
3、严格控制网站进入门槛，以此确保网站高质量的用户群体和高质量的问答氛围
知乎的SWOT分析
优势S
劣势W
机会O
威胁T
1、是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好、理性、认真
1、比论坛更具有排他性，每一个用户都有一个PR
1、普遍网民对论坛等问答社区的垃圾信息感到厌恶
1、用户活跃度下降，开始出现低质量问答，引起破窗效应
2、知乎的一大特色是发散性思维的整合，鼓励答案的非针对性
2、向更多领域拓展的路上，面临的运营压力逐渐凸显

swot分析法

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。

这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。

可按以下步骤完成这个SWOT分析表：(1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。

(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。

一组与机会有关，另一组与威胁有关。

(3)建构一个表格，每个占1/4。

(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。

SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。

在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。

②利用那些机会，这是公司真正的优势。

③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。

④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

二、公司的优势和劣势公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。

公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。

在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。

成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。

把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

内部环境--SWOT分析法(常用工具)

内部环境--SWOT 分析法1、工具名称SWOT 分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素<包括公司的优势和劣势>都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估.这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的.这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做.2、工具使用场合/X围用于营销分析和企业决策2、工具运用说明可按以下步骤完成这个 SWOT 分析表：<1>把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原那么为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关.<2>用同样的方法把所有劣势分成两组.一组与机会有关,另一组与威胁有关.<3>建构一个表格,每个占 1/4.<4>把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中.SWOT 表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡.在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来：①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉.②利用那些机会,这是公司真正的优势.③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进.④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊.公司的优势和劣势公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能.公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷.在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的.成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源.把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势.[案例] BCX彩管企业SWOT分析BCX公司是我国主要彩管生产企业之一,主要生产19、21、25和29英寸普通彩色显像管,1999年产量约300万只.随着国内外彩电市场的变化,彩电市场竞争日益白热化,1998年全国有彩管生产企业11家,彩管生产能力约5000万只,实际产量3490万只,约占全球产量2.4亿只的14.5％.电视机生产企业利润日益摊薄,电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强,彩管价格不断下降；同时,大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现,对彩管的需求正在发生变化.BCX公司利润水平持续下降,面对市场变化,需要调整企业战略,2 000年BCX经过企业内外部环境分析,提出若干战略供决策层选择.其评价见表1 -4.表1-4 某企业内部和外部因素评价表。