班组管理制度
班组管理办法9篇
班组管理办法9篇班组管理办法 1为进一步夯实我矿质量标准化基础工作，实施精品矿井建设战略，以“塑造精品人，打造精品队伍，建设精品工程”为工作目标，为潞安创新管理的开局之年做好辅垫，提升创新力，加大执行力，全面提高矿井质量标准化管理水平，充分借鉴6S管理在我矿取得的成果，将二者有机结合，创新性开展工作，更好地将质量标准化工作落实到每位员工的头上，使全体员工牢固树立“质量就是生命，质量就是效益”的意识，变“少数人管质量标准化的被动局面”向“人人都按标准化作业的主动管理方面”迈进。
为此，特制定如下考核实施办法：一、二者合并挂钩考核的切入点6S即“准时、清洁、标准、整理、安全、素养”，其精髓在于规范员工的行为，“全员、全方位、全过程”地对全体员工在上岗前、岗中、岗后的整个作业过程进行全程监督、考核，旨在消除员工不良的工作习惯，规范作业标准，提高职工素养，变强制管理为自觉行为，从达到工作目标要求。
而质量标准化工作是矿井的一项生命工程，更是一项庞大的系统工程，“全员、全方位、全过程”管理是其特性，这一点与6S管理不谋而合，更重要的是质量标准化工作是安全管理的基础，只有“全员、全方位、全过程”地按质量标准化标准去作业，才是安全管理的命脉所在，因此“全员、全方位、全过程”管理作为二者挂钩考核的切入点，紧紧围绕“突出重点，严格落实;面面具到，全程控制”的工作思路，真真正正地把质量标准化工作从严从细着手，通过6S管理有效手段并将考核结果与当月单位个人工资收入挂钩、兑现，来提高我矿整体的质量标准化管理水平。
二、实施标准及考核办法(一)、准时(标准分5分)施工人员必须按时到达工作面，(二)、清洁(标准分10分)质量标准化标准主要分为基础资料管理、工程质量以及文明生产三部分进行评级考核，清洁对应文明生产部分进行考核，删去整个行为保留个人部分。
1、材料码放：严格按新近下发的《井下材料码放材料》进行，由运料人员负责，验收员对材料码放情况给予评估。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组安全管理规章制度范文（四篇）
班组安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和财产安全，加强对生产过程中安全事项的管理，规范班组成员的工作行为，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度，制定本规章制度。
第二章安全管理职责第二条班组长是班组的安全生产管理责任人，负责全面组织实施班组的安全生产工作，确保班组成员的安全生产环境。
第三章安全生产措施第三条班组成员在生产作业过程中，必须严格按照操作规程进行操作，禁止任何违章指挥、违章操作，确保操作安全。
第四条班组成员必须按照规定佩戴个人防护装备，并定期检查个人防护装备的使用情况，确保其有效性。
第五条班组成员发现设备设施存在安全隐患或者存在故障现象，应立即上报班组长，由班组长及时组织维修或更换，确保设备设施的正常运行。
第六条班组成员在工作中发现并能够及时处理小型火灾，必须立即报告，并进行灭火，确保火灾得以及时扑灭。
第七条班组成员在工作过程中发现有人员受伤或者发生意外事故，必须及时报警并立即采取紧急救护措施。
第八条不得擅自使用火种或者易燃、易爆物品，禁止在生产场所吸烟。
第九条每天下班前，班组成员必须对所管辖的区域进行巡视，确保安全隐患及时发现，及时整改。
第四章安全教育培训第十条班组成员入职时，必须进行安全教育培训，并签订安全责任书。
第十一条班组长负责定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和安全技能水平。
第五章处罚与奖励第十二条班组成员违反本规章制度的，将按照公司相关规定进行处罚，严重者将给予相应的纪律处分。
第十三条对于积极参与安全生产工作，发现并防止了安全事故的班组成员，将予以表扬和奖励。
第十四条对于产生事故的码组成员，将依法追究责任，承担相应的法律和经济责任。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如需修改，必须经公司批准后方可生效。
第十六条班组成员在工作中必须严格遵守本规章制度，如有违反，将承担相应的法律责任。
班组安全管理规章制度范文（二）第一章总则第一条为了加强班组的安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
班组质量管理制度(9篇)
班组质量管理制度（9篇）班组质量管理制度（精选9篇）班组质量管理制度篇1一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。
三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组质量管理制度篇21、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
班组质量管理制度篇3为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。
车间班组管理规章制度(7篇)
车间班组管理规章制度（7篇）车间班组管理规章制度（精选7篇）车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的生产活动的专业性质而设置的，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地等，以下是小编准备的车间班组管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
车间班组管理规章制度（篇1）一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
班组管理十项制度
班组管理十项制度岗位责任制一．当班必须做到专岗，专人，专责。
上岗人员必须持有安全上岗证。
当操作缺勤时，由班长指定由于上岗证的人员顶岗或向车间申请派人顶岗。
二．各岗位人员必须努力学习，全面掌握本岗位和关联岗位“应知”“应会”的内容。
三．精心操作，及时处理各种事故隐患，全面掌握本岗位和关联岗位各项生产任务，做到安全，优质，低耗。
四．严格执行各类标准（制度），做到一岗两制，做到“四个一样”和“十不”五．搞好岗位之间协作和配合，按标准进行交接。
凡经本岗位，本班努力仍无法解决的生产问题，应及时向车间和调度科汇报。
六．填写各类记录，报表，字体为宋体，书写工整，数据准确，真实。
七．维护管理好本班，本岗的设备，工具，器具，资料。
八．坚持文明生产，搞好本班，本岗位设备及责任区域卫生。
九．总结经验，不断提高操作水平和工作服务质量。
交接班制一．交接班时间到装置达到及接班检查时间为八小时制。
二．交接班程序接班检查（现场交接），问题处理，开交接班会，接班者签字，交班者开班会后下班。
三．交接班会：1．班前会程序，接班班长检查本班人员出勤情况，交班班长介绍当前情况，各岗位汇报检查情况，接班班长讲话并布置本班工作，接班安全员，质量员讲话，车间领导讲话。
2．班后回程序，各岗位汇报当班情况，安全员，质量员讲话。
班长总结讲话，车间领导讲话。
四．交接班要做到“三一”“四到”“五抱”“十交”“五不接”。
五．按标准对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接。
巡回检查制一．运行班组要针对每个岗位生产和工艺流程特点，合理确定检查路线和检查内容，并有巡回检查路线图，维护班组要针对维护部位的特点，自行设立巡检点，制定巡检路线，规定检查内容和时间。
二．每个检查站的巡检牌要统一规范，要注明点号，点明，检查内容和检查时间。
三．各岗位操作人员巡检必须到位，必须严格按规定的检查路线和内容，定点，定时对岗位所管辖区域的监控点，设备，管线，阀门，电器和仪表进行认真仔细地检查。
班组安全建设管理制度通用8篇
班组安全建设管理制度通用8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组安全生产管理规章制度（5篇）
班组安全生产管理规章制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长.要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。
接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。
六、本班末处理完的交给下一班继续处理。
当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。
安全质量标准化管理制度一、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。
各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。
任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。
四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
班组管理制度
班组管理制度班组管理制度在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的班组管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
班组管理制度11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品；2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。
各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组管理制度2一、人员素质1、具有良好的职业道德和正确的服务思想，树立把困难留给自己，把方便让给客户的服务宗旨，维护本企业形象，全心全意为客户服务。
2、精通本岗位的业务及相关业务流程。
熟练掌握本业务的预订、反馈、回访服务等处理程序和方法。
3、了解本企业已开办的各项业务(包括系统功能、使用方法、合作处理流程，会员回访流程，服务标准)。
4、普通话标准、流利，能听懂本地方言。
5、计算机操作熟练。
使用五笔输入法，打字速度达80字/分。
6、客服代表在受理客户咨询、投诉时，必须严格执行规范的服务用语，态度和蔼、亲切，热情处理客户的咨询或投诉;7、客服代表在工作过程中，应严格按照“三要、三不、四个一样”的要求去做。
即：三要：要“请”字当头，“您”字不离口，“再见”结尾。
生产班组管理制度(6篇)
生产班组管理制度（6篇）生产班组管理制度（精选6篇）生产班组管理制度篇1班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。
一、人员调配：根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。
利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作：1）充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。
将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。
2）利用班前班后会，有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项，将作业指导书的学习化整为零，不间断、反复地学习。
3）加强现场巡查工作，在现场巡查中，要认真做好三勤（勤动脑、勤观察、勤沟通）和三查（班前检查、班中复查、隐患排查）工作。
在现场巡查中，一边落实标准化作业的执行情况，及时发现班组成员工作中出现的问题，一边可以了解掌握每个人的操作特点。
有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。
在巡查中，随时与地面人员进行交流、沟通。
及时了解他们对工作的要求，创造良好的工序服务关系。
4）针对班组成员工作中的薄弱环节，阶段性地变化班前誓词，强化大家的安全意识。
三、班组建设工作：班组是一个小社会，只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。
1）在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。
对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。
注意观察组员在工作中的思想，情绪变化，弄清原因，因势利导。
尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。
对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。
2）利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。
班组必须完善管理制度
班组必须完善管理制度一、制度意义班组作为一个团队，需要有一套完善的管理制度来规范成员的行为，统一行动方向，提高工作效率。
只有建立科学合理的管理制度，才能使班组成员更加团结协作，目标明确，工作有序，从而为企业的发展做出贡献。
因此，班组必须完善管理制度十分重要。
二、制度内容1. 工作分工制度：明确每个成员的工作职责与权限，避免工作交叉和冲突，确保工作高效有序进行。
2. 沟通协作制度：建立良好的沟通机制，及时传递信息，解决问题，协同合作，共同完成工作任务。
3. 绩效考核制度：制定明确的绩效考核标准，评价各成员的工作表现，激励成员发挥潜力，提高工作效率。
4. 奖惩激励制度：建立奖惩激励机制，激发成员的工作积极性，规范行为，推动班组发展。
5. 培训管理制度：定期开展培训活动，提升成员的专业技能和管理水平，增强班组核心竞争力。
6. 安全生产制度：建立健全的安全生产制度，加强安全防范，保障成员的生命安全和身体健康。
7. 文化建设制度：培养班组共同的文化价值观念，增强团队凝聚力和向心力，形成积极向上的工作氛围。
8. 紧急应急预案：制定紧急应急预案，做好各类突发事件的处置工作，确保班组成员生命财产安全。
9. 组织架构管理：明确班组组织架构，确立领导者和成员的角色定位，营造和谐融洽的协作氛围。
10. 制度执行监督：建立制度执行监督机制，加强对制度执行情况的监测和评估，确保制度有效实施。
三、制度落实1. 制度宣传：定期开展制度培训，让班组成员充分了解和理解各项管理制度的重要性和内容。
2. 制度执行：要求班组成员遵守各项制度，行为规范，确保各项管理制度得以有效贯彻执行。
3. 制度监督：建立监督机制，加强对各项管理制度的执行情况进行检查和评估，提出改进建议。
4. 制度完善：及时根据实际情况修订和完善管理制度，保持其与班组工作实践的契合性。
四、制度效果1. 提高工作效率：科学完善的管理制度可以使班组成员分工明确，配合协作，提高工作效率。
班组工作制度及措施
班组工作制度及措施一、班组工作制度的制定依据班组工作制度是根据我国企业管理的实际情况，结合国际先进的管理经验，制定的旨在提高班组工作效率、质量和管理水平的一系列规定和措施。
班组工作制度的制定依据主要包括国家有关法律法规、企业规章制度、班组工作实际情况等。
二、班组工作制度的主要内容1. 班组工作目标：提高生产效率、质量和管理水平，实现安全生产，完成企业下达的各项任务。
2. 班组工作职责：班长负责组织、协调、指挥班组工作，班员按照分工负责完成各自的工作任务。
3. 班组工作纪律：严格遵守国家法律法规、企业规章制度和班组工作制度，执行企业生产和安全措施，保持良好的工作秩序。
4. 班组工作培训：定期组织班员进行业务技能和安全知识培训，提高班员的工作能力和安全意识。
5. 班组工作考核：建立完善的考核制度，对班员的工作质量、效率和安全情况进行定期考核，激励班员积极工作。
6. 班组工作沟通：加强班组内外的沟通与协调，及时解决工作中的问题和矛盾，促进班组工作的顺利进行。
7. 班组工作激励：根据班员的工作表现和贡献，给予相应的物质和精神激励，激发班员的工作积极性和创造力。
三、班组工作措施的实施1. 加强班组队伍建设：选聘有能力、有经验的人员担任班长，加强对班员的培训和选拔，提高班组整体素质。
2. 建立健全班组工作制度：根据企业实际情况，制定完善的生产、安全、考核等制度，确保班组工作有章可循。
3. 提高班组工作装备水平：配置适宜的劳动防护用品和生产设备，保障班组工作的正常进行。
4. 加强班组工作监管：企业各级管理部门要加强对班组的监管，及时发现和解决班组工作中存在的问题。
5. 开展班组工作竞赛：定期开展班组工作竞赛，激发班组之间的竞争意识，提高整体工作水平。
6. 加强班组工作交流：组织班组之间的经验交流和观摩学习，促进班组工作方法的改进和创新。
7. 落实班组工作安全责任：明确班员的安全责任，加强安全生产培训，提高班员的安全意识。
班组日常管理制度及考核细则
1.强化班组成员环保意识，遵守环保法规，落实节能减排措施。
2.定期开展环保培训，提高班组成员环保操作技能，降低生产过程中的环境污染。
3.推广节能减排新技术、新工艺，提高资源利用率，降低能源消耗。
十九、绩效评价与反馈
1.建立科学的绩效评价体系，对班组成员的工作绩效进行全面评价。
四、持续改进
1.定期对班组管理制度和考核细则进行修订和完善，确保制度的适用性和有效性。
2.鼓励班组成员提出合理化建议，对促进班组管理提升的举措给予采纳。
3.定期组织班组成员进行培训和交流，提高整体素质，提升班组管理水平。
四、班组文化建设
1.积极开展班组文化活动，增强班组成员的凝聚力和向心力，提升团队精神。
1.工作绩效考核
对班组成员的工作绩效进行定期评估，包括工作任务完成情况、工作质量、创新能力等方面。
2.出勤考核
对班组成员的出勤情况进行考核，包括请假、迟到、早退等，严格按照企业规定执行。
3.培训与成长考核
鼓励班组成员参加各类培训，提高自身素质。对参加培训并取得成果的成员给予加分奖励。
4.团队协作考核
2.结合企业战略发展目标，规划班组未来发展，明确努力方向。
3.激励班组成员为实现班组目标而努力，共同为企业发展贡献力量。
九、监督与责任
1.建立健全班组监督机制，确保各项管理制度和考核细则得到有效执行。
2.班组长要加强对班组工作的日常监督，对发现的问题及时纠正，防止问题扩大。
3.明确班组成员的责任，实行责任追究制度，对不履行职责、造成损失的责任人进行严肃处理。
2.定期对绩效评价结果进行反馈，指导班组成员制定个人发展计划。
3.结合绩效评价结果，优化班组管理策略，提升班组整体绩效。
班组管理制度(精选10篇)
班组管理制度班组管理制度目的：为确保公司班组的顺利运作，提高工作效率，规定班组成员的权利和义务，明确各部门间的职责和协作关系，维护公司的利益，建立一个科学的管理体系。
范围：班组管理制度适用于公司的所有班组。
制定程序：班组管理制度由公司的人力资源部门和相关部门共同制定，并报经公司领导同意并公布。
内容：1.班组的组成班组由一组工人组成，每个班组需要指定一名班长来负责协调、管理和工作组织。
班组成员需要遵守公司规章制度，服从岗位安排和工作要求，完成既定工作任务。
2.班组的职责班组需要按照公司的安排和要求，完成既定工作任务。
班组成员需要具备较强的工作责任感和工作积极性，积极参与各项工作，保证工作质量。
3.班组的协作关系各班组之间需要保持紧密合作，形成高效协作的态势。
在各类工作中，应及时沟通交流，发挥利用各班组的优势，提高工作效率。
4.班组的考核评分公司将定期对每个班组进行考核评分。
考核评分将根据班组完成工作任务的质量和工作效率来进行评定。
5.班组的奖惩制度对于完成工作任务较为出色的班组，公司将给予相应的奖励。
对于工作任务没有完成的班组，公司将予以相应的惩罚。
责任主体：人力资源部门负责全面监督和审核班组管理制度的执行情况，并对违反规定的行为进行相关处理。
执行程序：公司的各部门应该深刻理解班组管理制度的内容，严格执行班组管理制度，及时上报班组的工作进展和突出问题，确保各项工作的快速完成，并避免紧急情况的发生。
责任追究：违反班组管理制度的员工，将受到相应的处理。
情节严重者将进行相应的纪律处分。
如情节恶劣，将被追究法律责任。
相关法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》《劳动合同法》规定劳动者应当遵守用人单位的管理规定和地方劳动纪律，履行劳动合同的义务。
2.《劳动法》《劳动法》明确规定用人单位应当制定劳动制度、工作规程和操作规程，维护劳动者的合法权益。
3.《劳动保障监察条例》《劳动保障监察条例》规定劳动监察机构有权对用人单位的劳动保障制度和规章制度进行监督检查，发现问题应及时处理。
全套班组安全管理制度
全套班组安全管理制度全套班组安全管理制度「篇一」(一)协助班组长开展班组安全工作,组织班组员工认真落实各项职业安全卫生的措施和要求。
杜绝违章作业,争当安全、文明生产无事故班组。
业务上接受本部门兼职职业安全卫生管理员的指导,积极参加本部门和安全管理系统组织的各项职业安全卫生活动。
做好职业安全卫生工作方面的原始记录。
(二)努力学习职业安全卫生知识,协助班组长开展职业安全卫生宣传教育和安全评价等活动。
督促本班组工人遵守规章制度,爱护和正确使用设备、工具、安全防护装置、设施和个人防护用品,严防事故发生。
(三)对新调入班组的工人、来班组实习代培人员进行岗位安全教育,并监督及时建立师徒合同或确定专人负责培养,使新到班组人员尽快掌握安全操作技能。
(四)负责组织班前、班中、班后安全检查,并做好记录。
经常检查班组成员的遵章守纪情况,及时制止违章作业。
对职业安全卫生中的好人好事及时提请领导表扬鼓励,并作为职业安全卫生竞赛考核成绩,对检查中发现的不安全问题,及时告知有关人员或报告班组长进行解决。
(五)协助班组长进行事故分析,制定事故预防措施,并督促实施。
全套班组安全管理制度「篇二」一、班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
4、班组长要认真准备班前会的会议内容。
5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。
7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
二、交接班制度1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
班组管理制度
班组管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则
一、管理制度
1. 班组目标：明确班组的工作目标和任务，确保全体成员明白班组的使命和责任。
2. 班组组织架构：明确班组的组织结构和各职责清晰，确保每个成员在组织中的位置和职责。
3. 工作流程：建立班组的工作流程和每个环节的责任人，确保工作流程的顺畅和高效。
4. 沟通机制：建立班组内部和外部的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
5. 奖惩机制：建立班组的奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚不良行为。
二、考核细则
1. 考核标准：制定班组的考核标准和指标，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核周期：确定班组的考核周期，一般为季度或半年度，根据实际情况调整。
3. 考核方法：采取多种考核方法，包括自评、领导评定、同事评定等，综合评价员工工作表现。
4. 考核结果：根据考核结果制定奖励和惩罚措施，激励员工进取，
惩罚不良行为。
5. 考核反馈：及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作，完善
自身。
通过建立班组日常管理制度和考核细则，可以规范班组的工作行为，提高工作效率，推动班组的整体发展。
班组成员将更加清晰自己的工
作目标和任务，增强团队协作意识，提高工作质量和效率，为班组的
长足发展打下坚实基础。
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****县****乡***煤矿班组安全管理制度编制日期：2018年3月目录班组长安全生产职责 (1)班前班后会制度 (2)交接班制度 (3)班组学习培训制度 (4)安全承诺制度 (5)安全生产标准化和文明生产管理制度 (7)班组文明生产管理制度 (8)民主管理班务公开制度 (9)事故报告和处置制度 (10)班组安全绩效考核制度 (11)班组长安全生产职责一、班组长是本班组安全工作的第一责任责，全面负责本班组生产、经营、行政管理工作，带领全队职工认真贯彻和执行上级制定的各项方针、政策，遵守各项法规、标准和规程以及矿部制定的各项规章制度。
二、负责组织开好每班的班前、班后工作会议；接受生产任务，订出本班作业计划和风险预控措施；合理安排劳动力，明确各岗位人员的任务和作业标准要求；交待清楚各岗位人员作业安全措施和应注意事项。
三、根据生产作业安排，负责组织本班组人员学习有关作业规程、安全技术措施。
搞好职工培训工作，健全培训制度，按矿部要求安排班组成员参加各类培训、技术比武，不断调高班组业务技术水平。
四、强化安全管理，在矿级、区队级安全生产目标管理的基础上，将安全生产目标分解到班组，由各班组长认真贯彻并执行，并按照区队考核标准，将每月班组的安全、生产、效益工资与安全目标完成情况挂钩。
五、每班接班后及时检查作业现场的安全情况，确保本班组人员安全作业。
督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所查禁违章。
组织开展好矿方制定的班组安全检查、班组隐患排查等各项检查。
对查明的隐患，分析产生的原因、落实责任、制定整改措施，切实将安全工作在班组落到实处。
六、加强基础管理工作，抓好班组建设，建立民主管理机构，并按时组织开展班组民主活动；协助区队领导做好本班组人员的思想工作，以身作则，模范执行各项规章制度，不违章指挥、不强令个人冒险作业、不违反劳动纪律。
班前班后会制度一、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须在每班入井前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。
所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会。
不参加班前会人员，不得下井、不得参与本班的安全生产作业。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，必须做到“任务明确、安全措施具体”，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。
会议期间，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
非常规作业，必须由班组长在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议.对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由各班组妥善保管，以备检查。
交接班制度一、班组接班人员必须在规定时间前15分钟到达各自工作岗位进行交接班，对所辖区域设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行交接。
交班双方人员在未办完接班手续时不许离开岗位，交接班发现的问题应由交班岗位人员处理，接班岗位人员协助配合。
二、班组在处理事故期间及交班班组未完成正规循环作业主要工序时，双方不得进行交接班，直到事故处理和主要工序完成后双方方可进行交接班。
三、正式交接班，各岗位交班人向接班人说明交接事项，并将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待清楚。
本班岗位人员必须对现场设备现场试车，确认无安全隐患后，方可在交接班记录本上签字，并记清时间。
四、交接班时，应交接以下事项交接班制度1、当班各岗位设备运行情况，当班内设备故障处理情况，所发现的设备隐患。
2、各岗位人员将各岗位相应的设备、文明生产情况交接，电钳工负责电气设备的交接，班组长负责所有岗位现场情况进行交接。
3、各设备安全防护设施变更部分，各种记录及上级命令指示，以及当班未完成的事项。
4、接班人员对交班人员所交代的问题，必须对照实际逐一检查，一一弄清。
如发现问题应向交班人员提出并做好记录，同时索要未完的工作票。
班组学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造积极的学习氛围，实现打造“本安型班组”目标，特制定本制度。
一、每年年初矿部制定本矿年度培训计划，积极组织员工培训学习，并将区队班组员工参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
二、结合本矿年度培训计划，由各班组制定适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培训人才队伍特别是紧缺岗位。
并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
三、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。
四、实时对员工进行学习培训，从基础理论到实际应用；从简单到复杂；让员工动手去做，宽容其失败，关心鼓励新员工的成长。
五、要开展多种形式的学习活动，例如集体学习、个人学习、师带徒学习，通过学习调动班组员工的学习兴趣，促进班组学习效能。
通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
六、集中培训学习实行签到制度，无故不参加学习培训者按旷工处理。
七、必须按规定时间参加班组机头学习培训，不迟到、不早退，不无故缺席。
八、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习纪录。
九、培训要做到理论与实际相结合，注重培养员工的专业知识、正确的操作技能和应急事故的处理能力，注重培养员工的创新意识，提升班组创新能力。
十、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效，做好学习记录。
安全承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制定该制度。
一、安全承诺的内容1、认真执行“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守我矿安全生产的相关规定。
4、主动接受安全教育和考核，持证上岗。
会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。
二、安全承诺的范围和程序1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签名，不允许他人代签。
安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安全科存档。
三、安全承诺的要求和违反承诺的责任1、队组主要领导是实施安全承诺的总负责人，安全科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书的内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。
3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全誓词责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应的责任。
安全生产标准化和文明生产管理制度班组安全生产标准化建设对煤矿安全管理、安全绩效提升、员工生命安全和健康意义重大，是保证矿井安全发展的一项基础性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，使班组达到和保持规定的标准，规范各班组安全生产行为，改善安全生产条件，实现我矿的最佳安全生产效果，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制定。
一、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》，充分认识到实现班组安全生产稳定生产，有利于促进煤矿落实各岗位人员安全生产责任，建立安全生产长效机制，改善作业现场安全生产条件。
二、班组长是本班安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》，以及执行作业规程及安全技术措施规定，严把安全生产标准关，严格班组工程工序质量的验收，做好施工现场的文明生产，确保班组安全生产标准化达标。
三、班组的安全生产标准化活动要以班组安全生产目标为抓手，通过风险预控和隐患排查确保本班组作业现场“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理中存在的风险和隐患在可控范围内，确保班组安全生产目标的实现，以及实现班组质量标准化的达标。
四、现场作业必须严格执行现场交接班制度，班前进行安全确认，班中严格执行作业规程、安全技术措施规定的要求，坚持正规循环作业和规范操作，班后严格执行班组工程质量验收制度，在整个作业过程中，坚持工作面文明生产，并确保工作场所满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等各项要求。
班组文明生产管理制度现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。
一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间的关系，提高和改善生产现场管理水平，从而杜绝隐患、增加效益提供保障。
二、保持工作现场环境整洁。
工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油垢、无积水、无跑冒滴漏等。
设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。
三、备用设备管理有序，标志齐全。
班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。
四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。
民主管理班务公开制度为加强班组建设，增强班务公开透明，提高班组民主管理水平，坚持公平、公正、公开的原则进行班务公开，实现班务公开规范化、制度化，并确保班务公开内容全面、具体、真实，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。
一、班务公开内容1、绩效工资考核、奖金分配方案；2、考勤、休假、出勤率情况；3、评优评先条件、程序和结果；4、工作安排、人员调整分配；5、各项规章制度的制定、公布、实施；6、班组奖惩办法及考核；7、班组工作计划和总结；8、涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题；9、公开内容有不全之处，职工可及时向工会小组反映。
二、公开时间1、班组每月主持召开一次班务会，总结上月工作，研究下一月工作计划，听取班组成员的意见和建议。