招标评分表
招标评分表 - 中国政府采购网-首页
好：5分；较好：3分；一般：1分
3分
4.产品易用、易维护（5分）
好：5分；较好：3分；一般：1分
5.产品的扩展能力（10分）
好：10分；较好：8分；一般：6分
商务标（30分）
报价完整有效且最低的得30分；
报价部分评分分值计算方法为：
有效投标报价得分（保留小数点后两位）：A=30*L/B；
A：得分；
B：有效投标报价；
L：有效最低投标报价。
第三部分技术因素（58分）
1.技术参数，配置是否符合招标文件要求（31分）
（1）无负偏离：31分；
（2）非“*”指标有1项负偏离：28分；
（3）非“*”指标有2项负偏离：23分；
（4）非“*”指标有3项负偏离：16分；
（5）非“*”指标有4项负偏离：7分；
（6）非“*”指标有5项及以上负偏离：0分。
（1）较好的售后技术服务方案（能结合项目要求，提出较完善的售后技术服务方案，能满足并高于招标文件的要求）：2分
（2）售后技术服务满足招标文件的要求：1分
2.技术培训标准和条件（2分）
（1）较好的技术培训方案（能结合项目要求，提出较完善的技术培训方案，能满足并高于招标文件的要求）：2分
（2）技术培训标准和条件满足招标文件的要求：1分
评分表
评分项目
项目要求
第一部分资信因素（10分）
1.资信文件（2分）
提供上一年度经会计师事务所审计的财务报告。1分
资信良好（指企业无亏损指标）：1分；亏损企业：0分。
2.质量认证（8分）
提供所投产品及消耗品（针电极等）的SFDA认证。两项都提供：8分，任意一项不齐全：0分
第二部分服务因素（8分）
招标评分表
具备同等规模的规画执行及设计制作经历一项及以上，规画、设计负责人有相应的业绩.
具备同等规模的全国品牌规画执行及全国VI设计制作经历一项，规画、设计负责人没有相应的业绩.
三
人员综合
评价
专业规画、设计人员完全满足招标方的要求，而且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要.
企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强，经历较丰富，协调、各专业配合能力较强.
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般.
企业业绩、资信差，经历欠缺，协调、各专业配合能力不强.
二
业绩经历
评价
具备同等规模的规画执行及设计制作经历三项及以上，规画、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩.
专业规画、设计人员较满足招标方的要求，而且较能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要.
专业规画、设计人员基本满足招标方的要求，而且能基本满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要.
专业规画、设计人员不能满足招标方的要求，而且不能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要.
招标评分表之迟辟智美创作
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分备注一综合评价30（1）投标公司综合评价
优：8分；良：5分；中：3分；差：0分
8
（2）业绩经历评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（3）人员综合评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
招标文件综合评分表
完整得6分，缺一项扣1分
进度管理保证措施是否可行
4
有得2分，可行性再得0—2分，没有0分
投入的机械设备是否满足进度要求
2
有得1分，满足要求再得1分，没有0分
质量管理保证措施是否可行
6
有得2分，可行性再得2—4分,没有0分
安全管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
文明施工保证措施是否可行
1
0—1分
是否通过职业健康安全管理体系论证
2
0—2分
管理组织
针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员
5
缺一个扣1分，扣完为至
项目经理是否有资格
5
一级5分，二级2分,没有资格0分
其他管理人员是否持证上岗
3
缺一个扣1分，扣完为至
施工组织设计
各分项施工方案是否完整
招标文件评标综合评分表
投标单位：
一、投标函部分评分表（100分）
项目
内容
分值
得分
说明
投标函附录
工期是否满足招标文件
4
满足得4分，不满足0分
工期是否有提前7天以上
2
有得2分，没有得0分
工期延误处罚承诺力度
2
有得1—2分，没有得0分
质量标准
4
满足得4分，不满足0分
质量处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
文明施工标准
2
满足得2分,不满足0分
文明施工处罚承诺力度
1
有得1分,没有得0分
安全施工标准
4
满足得4分，不满足0分
安全施工处罚承诺力度
招标评分表
三
策划设计
及报价
40
（1）策划方案及设计方案提交规格是否正确2分；
（2）策划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适用10分；
（3）设计方案构图完美，有创意，画面唯美8分；
（4）应用设计报价及执行能力方案20分。
40
总计
100
100
综合评价评分标准
序号
内容
优
良
中
差
一
投标公司综合评价
企业业绩、资信好，信守合同，管理科学，实力强，经历十分丰富，协调、各专业配合能力强。
优：10分；良：7分；中：4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
10
2．行业经历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。
四
财务状况
经营状况好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况较好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，无盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，有亏损，有欠税漏税；
五
履约情况
履约情况好，无合同方面的纠纷，社会信誉好；
履约情况较好，无合同方面的纠纷，社会信誉较好；
履约情况一般，无合同方面的纠纷，社会信誉一般；
履约情况一般，有合同方面的纠纷，社会信誉一般；
企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强，经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。
工程招标技术标评分表
能否保证达到工程要求
9 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察事实与标 书内容不符，则直接判为不合格
说明
工程类招标技术标评分表
分数 66
70
基准分 不合格 合格
良好
评分说明
0～3.5 3.6～4.7 4.8～6 文字清晰工整、内容完整、是 否满足招标文件的要求为合格。 编制依据是否合理
项目特点、难点、重点表述是否明确、准确
项目组织架构及职责划分是否符合项目要求
项目骨干人员资质、能力、经验是否满足要求
项目名称： 项目
分项内容
投标文件 投标文件的响应
1.1编制说明及编制依据
1.2工程概况及特点
1.3项目组织管理机构及职责划分
1.4项目经理及主要技术管理人员资质能力（需附证明文件）
1.5总工期及进度计划安排
1.6工期保证措施
施
1.7劳动力计划
工
组 1.8主材供应计划
织 1.9工程施工方案及技术措施要求
计划是否合理、工期是否满足要求
所采取的措施是否能满足工程按期完成。
所采取的安排是否能满足工程按期完成
所采取的安排是否能满足工程按期完成
方案是否合理、技术措施是否满足要求
能否保证工程质量达到设计要求
能否保证工程安全文明达到设计要求
能否保证达到工程进度、质量、安全要求
招标评分表
资信保证 商务标（权 重60%） 商务报价
优惠条件及服务承诺
5%
5
有优惠条件4分，有服务承诺1分，无优惠条件及服务承诺 0分
投标总价
55%
55
最低有效投标报价作为评标基准价。 投标价等于评标基准价时为55分，每高于基准价1元扣10 分，直至0分（若有小数，每0.1元扣1分）。
总
计
100%
100 评分人：
评分部门：
项目组织架构及配备人员的完 整性
2
针对本项目配备的人员安排打0-2分
项目总监个人经验及资历 技术 监理大纲编制情况
10%
10
针对本项目设计团队资历、经验、同类型项目打0-10分
10%
10
根据投标文件中《监理大纲》填写情况打0-10分
合同
偏离情况
10%
10
合同条件响应情况表中：第一部分响应得2分，第二部分 响应得1分，第三部分响应得7分。
招标评分表
招标工程名称：天门供销华西农商城项目（地块一）工程监理
投标单位 项目 分项内容 权重 分数 评分说明
企业房屋建筑工程监理资质4ຫໍສະໝຸດ 工程监理甲级4分，工程监理乙级3分，
资历
近3年公司在湖北地区监理过 的项目数量（5万㎡以上）
10%
4
每承接1个得1分，承接4个或以上项目满分，
综合标以及 技术标（权 重40%)
政府采购(招标)代理机构服务评分表
评分项
评分标准
得分
备注
拟派项目负责人（5分）
1.拟派项目负责人须为公司在职员工；2.根据项目负责人专业职称等级情况，高级得5分，中级得4分，初级得3分。（需提供加盖公章的职称证及近一年的社保证明复印件，否则不得分。）
拟派项目组服务能力
（5分）
1.拟派项目组人员须为公司在职员工；2.根据项目组人员专业职称等级情况，高级得2分/人，中级得1.5分/人，初级得1分/人，最高得5分。（需提供加盖公章的职称证及近一年的社保证明复印件，否则不得分。）
(9)自身的有利条件和优势的说明，1-4分；
(10)质疑投诉处理措施,1-4分；
(11)合理化建议，1-4分。
社会
形象
（10分）
近三年的（2020年4月至今）用户满意度评价证明，每提供一个满意的证明材料，得2分，最高得10分。（需提供加盖公章的满意度证明材料复印件，且每个单位只计取一份，否则不得分。）
办公
场所
（5分）
有独立的办公场所，有组织招标所必备的硬件条件。固定办公场所500㎡以上的得5分，500㎡（含）-300㎡的得4分，300㎡（含）-200㎡的得3分，其他得2分。（需提供加盖公章的办公场所房产证或不动产产权证或购房合同或租房证明复印件，否则不得分。）
技术标评价
（44分）
(1)招标代理服务质量保证措施，1-4分;
(2)招标代理工作的时限保证措施，1-4分;
(3)招标代理工作流程，1-4分;
(4)招标代理工作要点，1-4分;
(5)招标代理工作制度，1-4分;
(6)招标代理人员岗位职责，1-4分;
(7)廉洁从业措施，1-4分;
(8)保密措施，1-4分;
招标评分表
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
10
2．行业经历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项，策划、设计负责人没有相应的业绩。
三
人员综合
评价
专业策划、设计人员完全满足招标方的要求，并且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
招标评分表（一）
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
（1）投标公司综合评价
优：8分；良：5分；中：3分；差：0分
8
（2）业绩经历评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（3）人员综合评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（4）财务状况
优：2分；良：1分；中：0.5分；差：0分
2
（5）履约情况
企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强，经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。
招标评分表
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。
企业业绩、资信差，经历欠缺，协调、各专业配合能力不强。
二
业绩经历
评价
具备同等规模的策划执行及设计制作经历三项及以上，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
2
（5）履约情况
优：10分；良：7分；中：4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
10
2．行业经历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。
专业策划、设计人员较满足招标方的要求，并且较能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员基本满足招标方的要求，并且能基本满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员不能满足招标方的要求，并且不能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
四
财务状况
经营状况好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况较好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，无盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，有亏损，有欠税漏税；
五
履约情况
履约情况好，无合同方面的纠纷，社会信誉好；
履约情况较好，无合同方面的纠纷，社会信誉较好；
履约情况一般，无合同方面的纠纷，社会信誉一般；
招标评分表
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。
企业业绩、资信差，经历欠缺，协调、各专业配合能力不强。
二
业绩经历
评价
具备同等规模的策划执行及设计制作经历三项及以上，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
优：8分；良：5分；中：3分；差：0分
8
（2）业绩经历评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（3）人员综合评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（4）财务状况
优：2分；良：1分；中：0.5分；差：0分
2
（5）履约情况
优：10分；良：7分；中：4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项，策划、设计负责人没有相应的业绩。
三人员Βιβλιοθήκη 合评价专业策划、设计人员完全满足招标方的要求，并且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
10
2．行业经历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。
招投标评分表
招投标评分表一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 招标编号：1.3 投标单位名称：1.4 评标专家组成员：二、评标标准2.1 技术规范及方案（满分：100）2.1.1 技术规范符合招标文件要求（满分：） 2.1.2 方案创新性及可行性（满分：）2.1.3 技术指标达标情况（满分：）2.2 经济报价（满分：100）2.2.1 报价合理性（满分：）2.2.2 经济报价与技术方案的匹配度（满分：）2.2.3 经济报价与市场行情的接近程度（满分：）2.3 经验与能力（满分：100）2.3.1 类似项目经验（满分：）2.3.2 技术人员素质及团队配置（满分：）三、评分标准3.1 评分等级说明：评分100-90：优秀评分89-80：良好评分79-70：一般3.2 各项评标标准满分加权计算公式：总分 = 2.1 技术规范及方案系数 + 2.2 经济报价系数 + 2.3 经验与能力系数四、评标流程4.1 前期准备工作4.1.1 成立评标专家组4.1.2 熟悉招标文件及评标标准4.2 技术规范及方案评审4.2.1 对每个投标单位的技术规范进行评审 4.2.2 将评审结果填入评审表格4.3 经济报价评审4.3.1 对每个投标单位的经济报价进行评审 4.3.2 将评审结果填入评审表格4.4 经验与能力评审4.4.1 对每个投标单位的经验与能力进行评审 4.4.2 将评审结果填入评审表格4.5 综合评分及排名4.5.1 根据加权计算公式对各项评标标准进行加权计算4.5.2 将评分结果累计得出总分，并按照大小排序五、评标结果公示与确认5.1 评标结果公示5.1.1 公示通过媒体或其他途径公布评标结果5.1.2 公示期限及注意事项5.2 评标结果确认5.2.1 相关方进行评标结果确认5.2.2 确认结果与公示结果一致性判断六、附件附件1：招标文件及相关材料附件2：技术规范及方案评审表格附件3：经济报价评审表格附件4：经验与能力评审表格本文档涉及附件。
招标综合评分表
5.供应商提供的所有复印件须盖供应商公章。
3
同类业绩
10
投标人近三年（以合同落款时间为准）承担过同类项目业绩的，每有一项业绩得1分，本项最高得分为10分。 注：提供同类项目业绩的合同证明复印件，否则不得分
注：1.有取值范围的，含下限值，不含上限值。每一项的得分均不能超过该项最高分值。
2.缺项则该项为0分或不合格为0分。
3.价格、技术、商务部分为针对项目具体情况设置项目，累加满分为100分。
2
项目实施方案
15
根据投标人提供的项目实施方案是否了解用户需求，对投标产品的供货方案、安装调试、项目实施人员安排、实施工期计划、安全质量措施等进行综合评分：
投标产品的供货方案、安装调试、项目实施人员安排、实施工期计划、安全质量措施完备、合理、切实可行，提供完整得15分；
投标产品的供货方案、安装调试、项目实施人员安排、实施工期计划、安全质量措施基本完备、基本合理、基本可行，提供部分பைடு நூலகம்10分；
良：售后服务方案完整、可行性一般，基本符合采购文件要求，得7分；
差：售后服务方案基本完整、可行性较差，不符合采购文件要求，得3分；
4
培训方案
5
根据投标人培训方案、培训内容的完整性及合理性进行打分。
优：培训方案完整合理，能较好满足要求的，得5分；
良：培训方案完整，可行性一般，能基本满足要求的，得3分；
差：培训方案不完整，可行性较差，难以满足要求的，得1分。
3
商务部分
25
序号
评分因素
权重(%)
评分准则
1
综合实力
9
招标评分表
评分项目
标准分
评分标准
投标单位名称及得分
投标文件管理
方案
10
投标文件完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全，管理方案完善，符合项目实情，无重大漏项得8-10分；投标文件较完整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全；方案较完善,基本满足项目需求，无重大漏项得6～8分；投标文件不完整，版面不整洁，方案较差，有重大漏项，1～5分。
评标基准价：满足招标文件要求且投标价格最低的有效报价；
得分计算：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价，其报价为满分。
得分总计
100
名次
评标人：日期：
业绩
5
提供三年内类似业绩证明（有合1分，最高5分。
资质
证书
5
企业资质等级证书齐全得5分，资料不齐全得1分，未提供得0分。未提供不得分。
报价
80
F=D/D1×80
式中F：投标人评价得分，该值精确到小数点后两位；
D1：投标人的评标价；
D：评标基准价
招标文件评分表
招标文件评分表一、项目背景（在此部分，说明招标文件所涉及的项目背景和需求，包括项目的规模、目标、目的以及招标文件的编制目的等。
）二、评审标准（在此部分，针对招标文件进行评审的标准和具体细则，包括评审的内容、要点、权重等。
）2.1 技术要求评审（在此部分，说明对招标文件中的技术要求进行评审的标准和细则，包括技术方案的合理性、技术指标的符合程度、技术方案的可行性等。
）2.2 经济要求评审（在此部分，说明对招标文件中的经济要求进行评审的标准和细则，包括报价的合理性、价格的合理性、费用构成的合理性等。
）2.3 服务要求评审（在此部分，说明对招标文件中的服务要求进行评审的标准和细则，包括服务内容的完整性、服务标准的合理性、服务流程的合理性等。
）2.4 综合评审（在此部分，说明对招标文件进行综合评审的标准和细则，包括以上各项评审标准的权重和评分方式，并说明综合评审的结果计算方法。
）三、评审流程（在此部分，说明招标文件评审的具体流程和步骤，包括评审人员的组成、评审材料的准备、评审会议的安排等。
）3.1 评审人员组成（在此部分，列出招标文件评审所需的评审人员名单，并说明每个评审人员的职责和要求。
）3.2 评审材料准备（在此部分，说明评审人员需要准备的评审材料，包括招标文件、评审表格、评审报告等。
）3.3 评审会议安排（在此部分，说明评审会议的时间、地点、参会人员等详细安排，并说明会议的议程和流程。
）四、评审结果及报告（在此部分，说明评审结果的表达和报告的输出方式，包括评审报告的格式、内容和报告的受众对象，以及评审结果的汇总和发布方式。
）4.1 评审报告的格式和内容（在此部分，说明评审报告的格式和内容的要求，包括报告的结构、文字描述和数据表达等。
）4.2 评审结果的汇总和发布（在此部分，说明评审结果的汇总方式和发布方式，包括评审结果的统计和汇总、结果的反馈和通知等。
）五、附件（在此部分，列出本评分表所需的附件，包括评审表格、评审报告模板、评审结果汇总表等。
招标评分表
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项，策划、设计负责人没有相应的业绩。
三
人员综合
评价
专业策划、设计人员完全满足招标方的要求，并且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
招标评分表
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
（1）投标公司综合评价
优：8分；良：5分；中：3分；差：0分
8
（2）业绩经历评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（3）人员综合评价
优：5分财务状况
优：2分；良：1分；中：0.5分；差：0分
2
（5）履约情况
四
财务状况
经营状况好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况较好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，无盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，有亏损，有欠税漏税；
五
履约情况
履约情况好，无合同方面的纠纷，社会信誉好；
履约情况较好，无合同方面的纠纷，社会信誉较好；
履约情况一般，无合同方面的纠纷，社会信誉一般；
履约情况一般，有合同方面的纠纷，社会信誉一般；
优：10分；良：7分；中：4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表第一章评标标准1.资格条件评分(1) 企业注册资金评分(2) 企业经验评分(3) 企业信誉评分2.技术方案评分(1) 技术方案可行性评分(2) 技术方案创新性评分(3) 技术方案实施计划评分3.价格评分(1) 报价金额评分第二章资格条件评分1.企业注册资金评分(1) 注册资金不低于万元：________30分(2) 注册资金不低于万元：________20分(3) 注册资金不低于万元：________10分2.企业经验评分(1) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________30分(2) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________20分(3) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________10分3.企业信誉评分(1) 企业信誉等级 AAA：________30分(2) 企业信誉等级 AA：________20分(3) 企业信誉等级 A：________10分第三章技术方案评分1.技术方案可行性评分(1) 技术方案完整清晰，符合招标要求：________30分(2) 技术方案基本完整，需作部分修改：________20分(3) 技术方案不完整，需作较大修改：________10分2.技术方案创新性评分(1) 技术方案具备较大创新性：________30分(2) 技术方案具备一定创新性：________20分(3) 技术方案无创新性：________10分3.技术方案实施计划评分(1) 技术方案实施计划合理可行：________30分(2) 技术方案实施计划需作部分修改：________20分(3) 技术方案实施计划需作较大修改：________10分第四章价格评分1.报价金额评分(1) 报价金额最低：________30分(2) 报价金额次低：________20分(3) 报价金额较低：________10分第五章评标方法1.计算各项评分的总和，得出每个投标方的总评分。
招标代理机构比选评分表评分表
30分
根据服务方案的完整性、合理性、科学性进行综合评分：优：21-30分良:11-20分,一般:4-10分,差:0-3分。
30分。
项目组成员需提供身份证、相关证书复印件加盖比选投标单位公章及2022年3月至今任意连续三个月缴纳社保的证明材料加盖比选投标单位公章。
业绩
25分
承担过政府采购货物类或服务类招标项目：单个项目金额在500万及以上的，一个得5分，满分25分。（业绩证明材料为中标通知书复印件或代理合同复印件加盖比选单位公章）
招标代理机构比选评分表评分表
评审内容
分值
（100分）
评分标准
报价
15分
中标服务费按照国家发改委2002年1980号文规定标准收费，在此基础上下浮,每下浮1%得3分。本项最高得15分，最低得0分。
人员能力
30分
项目组成员持有高级工程师职称的、具有二级及以上造价工程师、具有二级及以上建造师、具有贵州省财政厅印发的贵州省政府采购从业人员培训证等证书,一个得10分,满分
招标评分表
招标评分表面进行有效的控制和调整，人员素质较高。
财务状况良好，具备承担该项目的经济实力。
履约情况良好，能够按时完成合同要求，并且质量符合要求。
资质等级完整且符合招标要求，未受到处罚和通报批判。
具备丰富的综合性资源，曾服务过世界500强企业，并与当地政府部门有良好的配合关系。
策划方案和设计方案提交规格正确，思路清晰、有创意、切合主题，并且符合实际需要。
设计方案构图完美，有创意，画面唯美。
应用设计报价和执行能力方案得分较高。
综合评价标准优良中差根据企业业绩、资信、配合能力、策划执行经历、专业人员素质、财务状况和履约情况等方面进行评分。
优秀的公司具备良好的企业业绩、资信、配合能力和策划执行经历，专业人员素质高，财务状况良好，履约情况优秀。
方面的控制对项目进度和质量至关重要。
在设计方案实施过程中，必须对项目进度和质量进行调整和控制，以确保设计方案的满足。
如果不能满足设计方案的实施要求，就无法满足招标方的要求，同时设计负责人也没有相应的业绩。
专业策划和设计人员的经营状况对项目的成功也有很大的影响。
如果经营状况好，有盈利且没有欠税漏税的问题，那么项目的顺利进行就更有保障。
相反，如果经营状况一般或有亏损，并且存在税务问题，那么项目的风险就会增加。
除此之外，合同方面的履约情况也是非常重要的。
如果合同方履约情况好，那么项目的进展就更加顺利，社会信誉也会更好。
相反，如果合同方面的履约情况一般或存在纠纷，那么项目的进展就会受到影响，同时也会影响到公司的社会信誉。
因此，为了确保项目的成功，必须对项目进度、质量、经营状况和合同履约情况等方面进行全面的控制和管理，以确保公司的成功和发展。
招标文件评分表
招标文件评分表招标文件评分表1. 项目概述1.1 项目背景1.2 目标与要求1.3 评分依据2. 投标人资格评分2.1 注册资质2.2 经验与能力2.3 人员配备2.4 资金实力3. 技术方案评分3.1 可行性分析3.2 技术可行性3.3 创新性与先进性3.4 实施方案4. 经济方案评分4.1 总投资额4.2 项目运营成本4.3 盈利能力评估4.4 项目回报分析5. 进度计划评分5.1 总体进度安排5.2 里程碑节点5.3 关键路径分析5.4 进度监控与风险应对6. 合同条款评分6.1 合同形式与要求6.2 合同条款的公正性与合理性 6.3 合同约束力评估6.4 合同履约保障措施附件：附件1：注册资质证明文件附件2：项目经验证明文件附件3：人员配备表附件4：资金证明文件附件5：技术方案文件附件6：经济方案文件附件7：进度计划文件附件8：合同草案注释：1. 注册资质：指投标人在相关领域注册登记的资质证明文件，包括执照等。
2. 经验与能力：指投标人具备从事类似项目的实际操作经验及相应技术能力。
3. 人员配备：指投标人具备满足项目需求的合格人员，并提供人员简介及相关证明文件。
4. 资金实力：指投标人具备承接该项目所需的资金实力，提供资金证明文件。
5. 可行性分析：指对项目的可行性进行全面分析，包括技术可行性、经济可行性等方面。
6. 技术可行性：指技术方案能够满足项目要求，具备实施可行性。
7. 创新性与先进性：指技术方案中包含创新性及先进性的内容，能够提供更好的解决方案。
8. 总投资额：指项目总体投资金额，包括设备购置、人员培训、工程建设等费用。
9. 项目运营成本：指项目运营中的日常开支和维护费用。
10. 盈利能力评估：指项目在投资一定期限后所能产生的盈利能力。
11. 项目回报分析：指投资项目能够回报的具体分析和预测。
12. 总体进度安排：指项目执行的整体进度计划，包括起止日期、分阶段的工作内容等。
13. 里程碑节点：指项目中的关键节点，达到该节点代表项目进展到了一个重要的阶段。
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三
策划设计
及报价Biblioteka 40（1）策划方案及设计方案提交规格是否正确2分；
（2）策划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适用10分；
（3）设计方案构图完美，有创意，画面唯美8分；
（4）应用设计报价及执行能力方案20分。
40
总计
100
100
综合评价评分标准
序号
内容
优
良
中
差
一
投标公司综合评价
企业业绩、资信好，信守合同，管理科学，实力强，经历十分丰富，协调、各专业配合能力强。
专业策划、设计人员较满足招标方的要求，并且较能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员基本满足招标方的要求，并且能基本满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员不能满足招标方的要求，并且不能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
招标评分表
招标评分表
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
（1）投标公司综合评价
优：8分；良：5分；中：3分；差：0分
8
（2）业绩经历评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（3）人员综合评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（4）财务状况
优：2分；良：1分；中：分；差：0分
2
（5）履约情况
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项，策划、设计负责人没有相应的业绩。
三
人员综合
评价
专业策划、设计人员完全满足招标方的要求，并且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
优：10分；良：7分；中：4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
10
2．行业经历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。
四
财务状况
经营状况好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况较好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，无盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，有亏损，有欠税漏税；
五
履约情况
履约情况好，无合同方面的纠纷，社会信誉好；
履约情况较好，无合同方面的纠纷，社会信誉较好；
履约情况一般，无合同方面的纠纷，社会信誉一般；
履约情况一般，有合同方面的纠纷，社会信誉一般；
企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强，经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。
企业业绩、资信差，经历欠缺，协调、各专业配合能力不强。
二
业绩经历
评价
具备同等规模的策划执行及设计制作经历三项及以上，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。