招标评分标准综合评分法

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招标评分标准

招标评分标准招标评分标准是评估招标项目各投标方的资质和能力的重要依据。

本文将详细介绍招标评分标准的标准格式，以确保评分过程的公正、透明和客观性。

一、评标方法招标评分采用综合评分法，将招标项目划分为若干评分指标，每一个指标按一定权重进行评分，最终综合得出最高评分的投标方为中标方。

二、评分指标1. 技术能力（权重：40%）- 投标方的技术方案的创新性和可行性。

- 技术人员的专业背景和经验。

- 技术设备的先进性和可靠性。

2. 经济实力（权重：30%）- 投标方的财务状况，包括资产总额、负债总额和净资产。

- 过去三年的盈利能力和偿债能力。

- 投标方的信用评级和信誉度。

3. 组织管理能力（权重：20%）- 投标方的组织架构和管理体系。

- 项目管理经验和能力。

- 供应链管理和风险控制能力。

4. 服务支持能力（权重：10%）- 售后服务支持体系和能力。

- 响应时间和解决问题的能力。

- 客户满意度调查结果。

三、评分方法1. 技术能力评分根据投标方提交的技术方案和相关证明材料，评委将根据创新性、可行性和技术人员的背景和经验等因素进行评分。

2. 经济实力评分根据投标方提交的财务报表和信用评级报告，评委将评估其财务状况、盈利能力和偿债能力等指标，并进行评分。

3. 组织管理能力评分根据投标方的组织架构、管理体系和项目管理经验等因素，评委将评估其组织管理能力，并进行评分。

4. 服务支持能力评分根据投标方的售后服务支持体系、响应时间和客户满意度等指标，评委将评估其服务支持能力，并进行评分。

四、评分标准1. 每一个评分指标按照权重进行评分，满分为100分。

2. 每一个评分指标的评分细则和评分标准应提前明确，并在评标过程中公示。

3. 评委应根据评分指标和评分标准进行客观、公正和严谨的评分。

4. 每一个评分指标的评分结果应加权求和，得出最终的综合评分。

5. 综合评分最高的投标方将被确定为中标方。

五、评标过程1. 评标委员会成员应具备相关专业背景和丰富的评标经验。

招标投标法综合评分法

招标投标法综合评分法
招标投标法综合评分法是指根据招标文件中所规定的技术、经济、管理等方面的评审标准，对投标人所提供的技术方案、施工方案、合同条款等材料进行综合评价，并根据评分结果确定中标人的方法。

该方法主要包括以下几个方面：
一、技术方案评审。

针对项目的技术性要求，评估投标人的技术方案是否满足招标文件中所规定的技术规范、技术方案及技术参数等要求，并根据所提供的技术方案的创新性、先进性、可行性及经济性等方面进行评估。

二、经济方案评审。

根据招标文件中所规定的经济标准和要求，评估投标人的经济方案的合理性、公正性、透明度及成本控制能力等方面，确定提供最优价格的投标人。

三、管理方案评审。

评估投标人的管理组织机构、管理流程、质量管理体系等方面的能力和水平，以及投标人对工程施工过程中各个环节的管理能力。

四、合同条款评审。

评估投标人所提供的合同条款是否符合招标文件中的要求，包括合同的基本条款、支付方式、履约保证金等。

通过以上方面的评审，综合评分法能够全面评估投标人在技术、经济、管理及合同条款等方面的能力和水平，确保中标人的综合能力达到一定的水平，从而保证工程的顺利实施和质量的保证。

- 1 -。

招标文件综合评分方式范本

招标文件综合评分方式范本一、背景介绍在招标过程中，为了公平、公正、公开地评估投标人的综合能力，评分方式起到关键作用。

招标文件的评分方式范本对于确保评标过程的科学性和规范性具有重要意义。

本文将介绍一个招标文件综合评分方式的范本，以供参考。

二、评分方式范本1. 技术能力评分（最高30分）技术能力评分主要从投标人的业绩、资源配置和技术团队等方面进行评估。

具体评分标准如下：- 业绩（最高10分）：评估投标人过去三年的类似项目业绩，包括项目规模、技术难度、客户满意度等指标。

- 资源配置（最高10分）：评估投标人在项目执行过程中的资源投入情况，包括人员配备、技术设备等。

- 技术团队（最高10分）：评估投标人的技术团队的能力和经验，包括团队成员的资质、培训情况、项目经验等。

2. 商务条件评分（最高30分）商务条件评分主要从投标人的价格、交货期和支付方式等方面进行评估。

具体评分标准如下：- 价格（最高15分）：评估投标人的报价是否合理、具备竞争力。

- 交货期（最高10分）：评估投标人承诺的交货期是否符合项目需求。

- 支付方式（最高5分）：评估投标人提供的支付方式是否合理、便利。

3. 服务能力评分（最高40分）服务能力评分主要从投标人的售后服务、技术支持和售后保障等方面进行评估。

具体评分标准如下：- 售后服务（最高20分）：评估投标人提供的售后服务内容、响应时间和服务保障等情况。

- 技术支持（最高10分）：评估投标人提供的技术支持方式、响应时间和支持内容等情况。

- 售后保障（最高10分）：评估投标人提供的服务保障措施，包括质保期、故障处理等。

4. 总分计算根据上述评分标准，对每个评分项进行打分。

将各个评分项的得分进行加权求和，得到最终的综合评分。

综合评分可以按照不同的权重进行加权计算，以满足具体项目的需求。

三、总结招标文件的综合评分方式在招标过程中起到非常重要的作用。

合理的评分方式范本可以确保评标过程的科学性和规范性。

评标办法及评分标准(综合评分法)

评标办法及评分标准(综合评分法)第一条评标办法的确定1.根据招标文件的要求，本评标办法采用综合评分法进行评标。

第二条评分标准的确定1.评分标准分为技术得分和商务得分。

2.技术得分标准：–技术得分考虑内容包括但不限于技术规范符合程度、创新能力、技术方案的可行性等。

按照满分100分计算。

–技术得分计算公式为：技术得分 = 技术得分项1权重 × 技术得分项1得分 + 技术得分项2权重 × 技术得分项2得分+ …–各项技术得分按照百分制进行评分。

3.商务得分标准：–商务得分考虑内容包括但不限于报价合理性、付款条件、售后服务等。

按照满分100分计算。

–商务得分计算公式为：商务得分 = 商务得分项1权重 × 商务得分项1得分 + 商务得分项2权重 × 商务得分项2得分+ …–各项商务得分项按照百分制进行评分。

第三条评标过程1.评标委员会将按照招标文件的要求，对投标文件进行评审。

评审过程包括但不限于对技术文件、商务文件的分析、对投标人进行现场演示和答辩等。

2.评标委员会将根据评分标准，对各项评分进行计算，并产生综合得分。

3.评标委员会将依据综合得分，确定中标人。

第四条修改和解释1.本评标办法在实施过程中，如需修改和解释，则须经招标人和投标人协商一致，并以书面形式进行确认。

2.本评标办法的修改和解释，仅适用于所涉及的相关项目。

第五条生效和执行1.本评标办法自招标人和投标人签署合同之日起生效。

2.双方均应遵守本评标办法的规定，且不得有擅自修改或解释的行为。

3.一旦发现双方有违反本评标办法的行为，应及时通知对方并采取相应的补救措施。

第六条争议的解决1.本评标办法的执行和解释以中华人民共和国法律为依据。

2.若双方在使用本评标办法过程中出现争议或纠纷，应首先通过友好协商解决。

若协商不成，则可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第七条其他事项1.本评标办法的补充和修改事项，由招标人进行统一管理和通知。

公开招标评标标准(综合评分法)

1、提供方案内容均进行详细阐述且满足采购需求，得6分;
2、提供相关方案但未贴合项目实际情况进行论述，或内容中未包括具体实施细节及措施，得3分;
3、方案内容不符合项目实际情况且未提供具体实施细节及措施，得1分；
4、未提供相关方案不得分。
7
对供应商企业
内部管理制度
评价
6
供应商应具有健全、合理的企业内部管理制度，充分保证服务质量，包括但不限于安全生产技术措施、劳动保护计划、设备设施安全管理等进行评价：
1.提供方案内容均进行详细阐述且满足采购需求,得6分;
2、提供相关方案但未贴合项目实际情况进行论
述，或内容中未包括具体实施细节及措施，得3分;
3、方案内容不符合项目实际情况且未提供具体
实施细节及措施，得1分；
4、未提供相关方案不得分。
6
服务团队整体情况及驻场人员安排雨介
6
根据供应商提供技术服务团队整体情况及驻场人员安排进行评价：
1、提供方案内容均进行详细阐述且满足采购需求，得6分；
2、提供相关方案但未贴合项目实际情况进行论述，或内容中未包括具体实施细节及措施，得3分;
3、方案内容不符合项目实际情况且未提供具体实施细节及措施，得1分；
4、未提供相关方案不得分。
9
对维护内容的
响应评价
20
技术规格响应全部满足技术需求的为20分，其
1.每有1项内容进行了阐述且满足采购需求得3
分；
2、每有1项内容虽阐述但未贴合项目实际情况进行论述，或内容中未包括具体实施细节及措施,得1分；
3、每有1项内容未进行阐述或不满足采购需求得O分。
4
对应商提供
的整体服务方
案进行评价
18
对供应商提供的整体服务方案，包括：①维护服务流程、②服务标准、③服务管理制度、④服务措施、⑤安全保障措施、⑥备件库管理情况进行评价，其中：

公开招标评标标准(综合评分法)

公开招标评标标准(综合评分法)嘿，你知道吗？在商业的大舞台上，就像演员要有清晰的剧本一样，公开招标也有它的“超级指南”——评标标准（综合评分法），要是搞不明白，小心在招标的战场上像没头苍蝇一样乱撞，最后颗粒无收哦！**一、价格得分：“性价比之王的争夺赛”**在招标的世界里，价格可不是唯一的王者，但绝对是个超级重要的角色！就像你去买水果，又想便宜又想好吃，是不是得好好权衡一下？“性价比之王的争夺赛”就此拉开帷幕！价格得分就像一把锋利的双刃剑，一方面能帮招标方节省成本，另一方面也得保证质量不能打折扣。

这就好比你买手机，不能只看价格便宜，要是用两天就坏了，那可真是亏大了！比如说，在一个办公用品的招标项目中，如果有供应商报出的价格低得离谱，那咱们就得多个心眼儿，看看是不是在材料或者服务上偷工减料了。

相反，如果价格合理，质量又有保障，那这供应商就很有可能在这场“争夺赛”中脱颖而出，成为招标方的心头好！**二、技术实力：“技术大咖的秀场”**技术实力，那可是招标中的“硬核武器”！就像玩游戏，你得有高超的技能才能打败大 boss ！“技术大咖的秀场”闪亮登场！技术就如同建筑的根基，根基不稳，高楼大厦随时可能倒塌。

比如说一家软件公司参与招标，他们的技术方案如果先进、稳定，能够满足招标方各种复杂的需求，那简直就是绝绝子！这就像拥有了一把万能钥匙，能轻松打开招标成功的大门。

反之，如果技术不过关，那就是在这场秀场上出了大糗，只能灰溜溜地退场啦！**三、服务质量：“贴心小棉袄的比拼”**服务质量，这可是招标中的暖心环节，就像冬天里的一件贴心小棉袄，谁不想要呢？“贴心小棉袄的比拼”开始啦！服务质量就像一场温暖的春风，能让招标方感受到无微不至的关怀。

比如在一个设备维护的招标项目中，供应商承诺提供 24 小时快速响应服务，定期回访，还能为招标方的员工提供培训，这得多让人安心啊！而那些服务不到位的供应商，就像给了你一件漏风的棉袄，能不把你冻坏吗？**四、企业信誉：“口碑保卫战”**企业信誉，那可是在招标江湖中的“金字招牌”！“口碑保卫战”激烈上演！企业信誉就像一个人的名声，名声好，大家都愿意和你打交道。

招标评分标准综合评分法

评分标准综合评分法1、商务部分35分、投标人业绩：20分各投标人单位主要设计人员应提供自2006年以来参与过相关专业演播厅系统设计工程单项目合同金额在50万只计算采购设备同类业绩金额以上的每提供一份得4分,最多得15分;各投标人单位主要设计人员参与过省级及地市级专业电视台演播厅系统工程项目的每提供一份得6分,最多得15分、售后服务：15分根据各投标人的售后服务、培训计划等响应招标文件所要求内容进行打分;1售后服务及培训的内容、形式、维修时间、问题解决质量响应时间的合理性,实事求是且满足用户需求的程度;0-9分;2各投标人提供所投主要产品经厂家授权销售维修机构的,得5分,未提供不得分;3质保期每延长一年的得1分;2、技术部分50分、投标设备技术参数：25分1设备选型：5分投标方在应标过程中应充分替用户考虑,在产品选型过程中,同时保证提供性能优良的设备满足用户对设备档次、技术参数及以后扩展的要求,并确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性;根据投标方设备选型的情况;0-5分;2技术参数：20分招标文件中标记的技术指标如果投标人所投设备不满足的不予接受不带的指标项如果不是由于技术原因,而是投标人恶意更改参数,而实际低于招标文件要求的将不予接受；其他不带指标项如达不到招标文件要求的,每有一项不能满足在30分的基础上扣2分,扣完为止;解决方案：20分根据投标人对本次招标项目整体要求的理解以及解决方案的详细程度、开放性、安全性、合理性、可靠性、可扩展性和实用经济性等内容的完善程度以及与原有设备的关联和互联互通等内容进行打分0-10分、项目施工组织计划：5分根据投标人项目施工组织计划的内容、组织结构、项目经理及人员构成等方面进行打分0-5分3、报价部分 15分、计算方法Sn=30xCmin/CnSn：第n个投标人的价格得分Cmin：技术和商务初审符合的投标人最低报价Cn：第n个投标人的投标价、加分项：①、如果投标人所投产品主要产品为环保节能产品的,在综合打分100分之外加1分②、如果投标人所投产品主要产品有经销授权书的,在综合打分100分之外每一项授权加1分。

招投标评价标准_综合评价打分法

招投标评价标准_综合评价打分法招投标评价标准——综合评价打分法1. 前言在招投标过程中，评价标准的选择和运用是至关重要的。

为了保证公平、公正、公开的竞争，本文介绍了一种综合评价打分法，用于对投标方的综合能力和实力进行评估。

2. 评价要素本综合评价打分法对投标方的能力和实力进行分析，主要考察以下几个方面：(1) 技术能力技术能力包括但不限于项目经验、技术专长、技术创新能力及技术支持能力等。

在评价过程中，可能会根据项目的具体需求和特点，针对性地设定评价指标。

(2) 财务实力财务实力是指投标方的经济实力、信誉度、偿债能力、盈利能力、现金流量、资产负债率等财务指标。

在评价过程中，应该根据项目的具体需求和特点，针对性地设定评价指标。

(3) 组织管理能力组织管理能力主要包括项目管理能力、人员配备、沟通能力、资源整合能力、安全管理等。

在评价过程中，也应考虑项目的具体需求和特点，针对性地设定评价指标。

3. 综合评价打分法(1) 评价标准设定首先，要确定每项能力的权重比例，并结合项目的具体要求确定评分标准和评分等级。

以技术能力为例，根据需求设定具体的评分标准和等级，如下表所示：标准/等级t4分t3分t2分t1分技术专长t技术专家在本领域有5年以上工作经验t熟练掌握相关技能，具有3年以上工作经验t熟悉相关技能，具有1年以上工作经验t有基本实践经验技术支持能力t提供与项目有关的完整解决方案t能够提供针对性的技术支持t能够提供基本解决方案t不能提供支持(2) 打分方法在评价过程中，依据评价标准进行综合评分，具体打分方法如下：分值t等级描述t描述4分t优秀t在标准规定的范围内表现优秀，能够满足项目的各项要求3分t良好t在标准规定的范围内表现良好，能够基本满足项目的各项要求2分t一般t在标准规定的范围内表现一般，存在一些问题，需要改进1分t差t在标准规定的范围内表现差，不能满足项目的要求，需要加强改进(3) 分值合计和评定结果针对不同的评价要素进行综合评分，并根据所占权重计算出总得分，最后据此评定投标方等级，如下表所示：评价要素t权重比例t得分技术能力t40%t92财务实力t30%t78组织管理能力t30%t81总分t100%t251最终，根据总得分，对投标方进行评定。

评分标准及评分细则【综合评分法】

评标办法及评分标准
一、评标办法
本项目采用综合评分法进行评审。

综合评分法，是指在满足采购文件实质性要求的前提下，评标专家按照采购文件中规定的各项评审因素及其分值进行综合评分后，以评分从高到低的顺序推荐
1 至 3 家供应商作为中标候选供应商的评标方法。

二、评分因素
评分的主要因素分为价格因素、技术因素（如技术参数、产品性能、产品质量等）和商务因素（如财务状况、信誉、业绩、服务期、质保期等）。

评分因素详见评分表。

评标分值保留至两位小数。

评标时，评标专家依照评分表对每个有效供应商的磋商响应文件进行独立评审、打分。

三、评分标准
1、评分表
2、价格分的计算
价格分采用低价优先法计算，即满足采购文件要求的前提下，最低有效磋商报价作为评标基准价，其价格分为满分。

其余供应商价格分统一按照下列公式计算：
磋商报价得分＝（评标基准价／磋商报价）×价格权值×100
综合评分法货物项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为30％至 60％，服务项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为10％至30％。

采购项目中含不同采购对象的，以占项目资金比例最高的采购对象确定其项目属性。

招标综合评估法评分标准

招标综合评估法评分标准、评分权重设置（一）商务评分标准21.算术性修正（1）如果用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以文字数额为准。

（2）当单价与数量的乘积之和与合价之间不一致时，以标出的单价乘以数量的乘积之和为准。

除非评标委员会认为单价有明显的小数点错位，此时应以标出的合价为准，并修改单价。

（3）当累计数与分项数之和不等时，以分项数之和为准，并修改总价。

（4）招标文件报价表中已给定的数量、单价、合价应在投标文件中保持不变，否则应据此修正投标报价表中的相关数据；（5）对单价承包部分，没有填写单价的项目，将根据总价修正单价；没有填写总价的项目，将根据单价修正总价。

2.报价漏项调整投标人必须根据招标文件要求列出所有相关报价。

投标总价中不得缺漏招标文件要求的内容，报价如有缺漏项视为已包含在其他项目的报价中，招标人不另行支付，投标报价也不予3.超范围报价的调整投标总价中不得包含招标文件要求以外的项目和内容。

否则，评标委员会在评标时不予核减，但中标后从投标报价中扣除超范围的报价作为签约合同价，投标人自行承担责任。

4.有效投标报价通过符合性检查和算术修正后的投标报价。

5.评标基准价计算所有投标人的有效投标报价的算术平均值()l）；剔除与Al偏差超过+20％（含+20％）的投标人有效投保报价，计算剩余投标人有效投标报价的算术平均值()2），A2即为评标基准价。

经符合性检查后，仅剩2家投标人时，其中，最低投标报价为评标基准价。

6.评分计算各投标人的有效投标报价评分依据其投标报价与评标基准价的差值百分比进行，公式如下：差值百分比：[（投标人有效投标报价-A2）+A2]×100％分值的计算按差值比率内插法计算，差值比率偏差不足±1％，按±1％计分，分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入。

业务类型3计算方法：评标委员会按照得分由高到低的顺序推荐中标候选人；吕得分相同时，按评审后的投标报价由低到高顺序排列；评审后的投标报价也相同时按技术评分由高到低的顺序排列。

招投标评价标准_综合评估打分法

招投标评价标准_综合评估打分法1. 质量与可靠性：这个指标主要关注投标文件中阐述的技术方案是否成熟、可靠，能否满足项目需求。

我们会对投标方的技术提案进行细致审查，看其是否具备实际操作性和可行性。

同时我们也会考虑投标方过往的项目经验和信誉，以确保其能够按时按质完成项目。

评分依据包括技术方案的完整性、创新性、实用性以及过往项目的成功案例等。

2. 价格合理性：在评估打分时，我们会综合考虑投标方的报价和市场价格水平。

我们会对比类似项目的预算和报价，看投标方的报价是否合理、是否存在过高或过低的情况。

如果投标方的报价明显高于或低于市场价，可能会对其得分产生一定影响。

评分依据主要是投标方的报价与市场行情的对比情况。

3. 服务与支持：此方面主要评估投标方在项目执行过程中的服务和支持能力。

这包括提供技术支持、培训、维护等方面的服务。

我们会考虑投标方是否有专业的客户服务团队，以及他们是否能提供及时有效的支持。

评分依据包括客户评价、服务承诺、售后保障等。

4. 团队实力：评估打分时会重点考虑投标方的团队实力，包括技术团队、管理团队和销售团队的专业能力和经验。

我们会查看投标方的团队成员资质、工作经验和过往业绩，以评估其完成项目的潜在能力。

评分依据包括团队成员的专业背景、工作经历、项目成绩等。

5. 企业综合实力：此方面主要评估投标方的整体实力，包括财务状况、市场口碑、行业地位等。

我们会查看投标方的财务报表、市场分析报告等，以了解其经济状况和发展潜力。

评分依据包括企业的注册资本、年营业额、行业排名等。

6. 投标策略与方案优化：评估打分时，我们会考虑投标方在投标过程中所采取的策略和方案优化程度。

这包括投标报价的合理性、投标文件的编写质量、针对项目的特殊定制化方案等。

评分依据包括投标文件的创意性、针对性、竞争力等。

7. 风险控制与质量管理：评估打分时会特别关注投标方在项目执行过程中的风险控制和质量管理水平。

这包括投标方是否制定了完善的风险应对措施、质量控制流程等。

综合评分法评标标准

综合评分法评标标准
评审部分
评审因素
权重
评分
方式
评分准则
一
技术部分（45分）
1
实施方案情况
12
采购小组成员打分
（一）评分内容：
考察投标人对项目工作内容的梳理是否清晰，项目进度的实施计划是否可行，相关过程中是否有管控标准及手段，在项目完结后是否能提供相应的相关过程文档。
（二）评分依据：
评价为优得10-12分；
（二）评分依据：
要求提供相关有效证书复印件并加盖公章作为得分依据。
2
投标人同类项目业绩情况
6
采购小组成员打分
（一）评分内容：
投标人自2019年至今签订的合同金额40万元及以上的档案类信息化项目合同，提供3个业绩的得6分，提供2个业绩的得4分，提供一个业绩的得2分，未提供不得分。
（二）评分依据：
要求提供合同关键信息证明文件加盖公章作为得分依据。
三
价格部分（20分）
1
投标报价
20
采购小组成员打分
采用低价优先法计算，即满足招标文件资格要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×20
分数计算
计算过程及计算结果四舍五入保留小数点后两位。
综合得分
说明：招标文件要求提交的与评价指标体系相关的各类有效资料，投标人如未按要求提交的，该项评分为零分。
3.投标人具备有效期内的软件能力成熟度模型认证证书，CMMI5级得2分，CMMI4级得1分，其他不得分；
4.投标人具备国家保密局颁发的《涉密信息系统集成》甲级资质证书（业务种类涵盖“系统集成”）证书得2分，乙级资质证书得1分，其他不得分；

工程设计招标综合法评分标准

工程设计招标综合评估法评分标准
技术分评分标准(50分)
供应商资格要求：
1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的供应商条件。

2、投标人必须在中华人民共和国注册的、具有独立承担民事责任能力的法人（提供营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本或三证合一的营业执照等有效证件。

3、投标人资质：独立法人资格，具有以下任意资质：住建部颁发的工程设计综合资质甲级或市政行业甲级资质，工程造价甲级，同时具有建筑工程行业甲级、风景园林乙级资质以上。

4、项目负责人不能兼任其他专业负责人，各专业负责人不能相互兼任。

4、评标委员会按得分由高到低推荐前三名中标候选人，并从中推荐排名第一的中标候选人为中标人。

若综合得分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由评标委员会确定。

5、评标定标实施细则中所有业绩和各种证明材料均以扫描件为准（原件无需带至开标现场）
6、技术标计分时对所有评委的评分去掉一个最高分和一个最低分后进行算术平均为该投标人该评分项目的得分。

7、百分率、得分值小数点后保留二位，第三位四舍五入。

1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业。

招标项目综合评分法

一、评标方法：本次招标采用综合评分法，是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选投标人或者中标人的评标方法。

二、综合评分的主要因素是：价格、技术、财务状况、信誉、业绩、效劳、对招标文件的响应程度等。

三、评分因素所占权重：1、商务局部：〔 25 分〕2、技术局部：〔分〕3、售后效劳：〔 10 分〕4、价格分〔 30 分〕评标基准价 =满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价合格投标人的有效投标价格得分=〔评标基准价 / 投标报价 ) ×30评标小组有权判定明显低于本钱的投标是无效报价，经评标委员会判定合格投标人的报价为无效报价的，将不计入基准价计算；如投标人的投标报价超出采购人本分包预算金额，亦为无效报价。

5、自主创新产品：工程主要产品采用自主创新产品且在?北京市自主创新产品目录?内，并提供相关证明材料复印件〔加盖投标人公章〕〔分〕评分标准细那么评分序号评价指标和分值因素投标人规模〔注册资金、经营场所、职工人数〕，投标人财务5 分最优者得总分值，其余相应状况、银行资信或上年度审计打分。

报告、履约能力等信誉近两年在国内大型安保活商务1所投同类产品近年在国内大型动中的应用业绩，最优者〔25〕安保活动中的应用业绩情况8 分得总分值，其余相应打分，没有本项不得分。

近两年同类产品在北京地区的好：10-12 分12 分较好： 5-9 分销售业绩〔合同复印件〕差：0-4 分参加投标产品中该项最大选型、规格、技术参数10 分程度满足者得总分值，其他依据满足程度相应打分。

技术样品的外观、制作工艺水平、好：分2分较好： 7-12分〔〕使用性、实用性等： 0-6差分好：4-5 分;对投标人技术局部综合评价 5 分较好： 2-3 分 ;差：0-1 分序号评分评价指标和分值因素有北京地区售后效劳方案有售后效劳方案，在北京有服得 2 分，在北京有效劳机3售后务机构。

全国建设工程招标评标办法之综合评估法

全国建设工程招标评标办法之综合评估法综合评估法是指评标委员会根据招标文件的要求,对投标人的商务标、技术标和综合标三部分进行综合评审后,向招标人推荐不超过三名有排序的合格的中标候选人的一种评标方法。

招标人按照工程的实际情况设定商务标、技术标、综合标三部分的权重,经力口权后,总分值为100分。

商务标的权重不宜低于70%,技术标的权重不宜高于25%。

综合标的权重不宜高于10%。

对具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目,其商务标权重可设定为100%,但评标委员会对技术标、综合标应进行初步评审一、技术标100分(明标或暗标)(一)施工组织设计应包括以下几项基本内容:1、主要施工方法18分;2、拟投入的主要物资计划6分;3、拟技入的主要施工机械计划6分;4、劳动力安排计划6分;5、确保工程质量的技术组织措施6分;6、确保安全生产的技术组织措施6分;7、确保工期的技术组织措施6分;8、确保文明施工的技术组织措施6分;9、施工总进度表或施工网络图12分;10、施工总平面布置图14分。

如施工组织设计基(三)评标委员会应先评审技术标,多数评委认为技术标'不合格'的,则该投标文件作废标处理。

具体每项工程的合格分数线由招标人在招标文件中确定。

合格分宜为70分,评委所给施工组织设计总分少于合格分的,应说明评分理由。

二、综合标100分(一)项目班子配备50分1、项目经理10分1.1项目经理资质等级满足招标文件要求,并按规定明确只承担一个工程或注明有特殊情况只同时(就近)承担两个工程的5分1.2项目经理简历表5分2、项目经理类似工程经验18分2.1项目经理类似工程经历8分2.2项目经理类似工程履约情况(如工期、质量飞造价)10分3、项目工程师(现场项目技术负责人)资历6分4、项目管理班子人员构成16分4.1人员齐备专业配套,具备相关岗位证书10分4.2主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优6分(二)投标工期20分1、投标工期满足招标文件要求的得10分,不满足招标文件要求的,该投标文件作废1、工程质量目标满足招标文件要求的得10分,不满足招标文件要求的,该投标文件作废标处理。

招标文件评分标准

第五部分评标办法及评分标准1、评标方法：1.1本次评标采用综合评分法，评标结果按评审后得分由高到低顺序排列。

得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。

得分且投标报价相同的并列。

投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为的中标候选人。

中标候选人并列的，采用随机抽取的方式确定。

1.2采用综合评分法的，提供相同品牌产品且通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加同一合同项下投标的，按一家投标人计算，评审后得分最高的同品牌投标人获得中标人推荐资格；评审得分相同的，由采购人或者采购人委托评标委员会按照招标文件规定的方式确定一个投标人获得中标人推荐资格，招标文件未规定的采取随机抽取方式确定，其他同品牌投标人不作为中标候选人。

非单一产品采购项目，采购人应当根据采购项目技术构成、产品价格比重等合理确定核心产品，并在招标文件中载明。

多家投标人提供的核心产品品牌相同的，按前款规定处理。

2.评分标准：共100分，其中技术分70分，商务分30分。

评分依下述所列为评标打分依据，分值如下（本次评标评委由5人或5人以上单数组成，评分计算技术分时，平均值保留小数2位）。

2.1技术分（70分）注：1、需要原件核验的请投标人统一于开标现场提交（不得场外补充提交），若投标文件中的复印件与原件不符或未能提供原件的则不得分。

2、所有的证书及检测报告必须在有效期内，不在有效期内的不得分。

2.2商务分30分价格标评审应在投标报价范围口径一致的基础上进行（开标一览表（报价表）中不得漏填项目，否则当投标人中标后，招标人对投标人没有填入单价与金额的项目将不予支付，并认为此项目费用已包括在价格表的其他项目的单价和金额之中，如中标，缺报的设备或项目免费提供）。

有效报价是指小于或等于招标人上限价的报价。

超过上限价的报价作无效标处理，直接予以淘汰。

当有效报价不足3家时，开标终止，重新组织招标。

价格分具体计算方法如下：注：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。

评标细则(综合评分法)

评标细则（综合评分法）
1.评审标准
评标以招标文件规定的条件为依据。

评委会对所有有效投标人从商务、技术和价格三个方面进行综合评分，总分100分，各占比例如下表：
2.评标细则表
注：
1. 每一项符合的打“√”，不符合的打“×”。

2.“结论”一栏填写“通过”或“不通过”；任何一项出现“×”的，结论为不通过；不通过的为无效投标。

3.未通过资格审查的投标供应商，不进入技术商务评审。

表2 技术评审表
表3 商务评审表
表4 价格评审细则
3.计算总分
每个供应商的综合总得分由以下三部分组成(每部分得分计算以四舍五入的方式精确到小数点后两位)：
（1）商务得分：全体评委的商务评分（去掉最高和最低分）总和，取其算术平均值为最终商务得分；
（2）技术得分：全体评委的技术评分（去掉最高和最低分）总和，取其算术平均值为最终技术得分；
（3）价格得分：价格评审的客观计算得分为最终价格得分；
（4）综合总得分＝商务得分+技术得分＋价格得分；
4.确定中标供应商
按总得分由高至低排出成交候选人的名次顺序（综合评分相等时，以技术得分高的优先来确定成交候选人顺序），各评委对计分表校核无误后全体评委在综合总得分计算表上签名确认。

根据评标小组的评标结果，采购人依法确定中标供应商，并将中标结果在鹤山市人民检察院门户网站公布。

招投标评价标准_综合评价打分法

第七章评标办法（综合评估打分法）1.评标方法1.1本项目评标根据《中华人民共和国招标投标法》、2001年7月5日由七部委“第12号”令颁发的《评标委员会和评标方法暂行规定》及七部委“第27号”令颁发《工程建设项目货物招标投标办法》的要求，结合本项目实际，制定本评标方法。

1.2评标方法：采用“徐合评估打分法”。

2.评标步骤：只对有效投标文件进行评审。

评审按“两审一报告”程序进行。

两审指初步评审和详细评审。

一报告指评标报告。

评标委员会将按各品名分别进行评审，按各品名分别推荐中标候选人。

2.1初步评审：2.1.1资格审查：审查投标文件是否有重大偏差。

投标文件中出现以下情况的之一的，将作废标处理：1）投标人不具有独立法人资格的；2）证件查验时，未按要求递交或递交不符合规定的。

2.1.2 符合性审查：审查投标文件是否有重大偏差。

投标文件中出现以下情况的之一的，将作废标处理：1）该品名投标报价超过招标文件规定上限拦标价的；2）投标文件未经投标单位盖章和法定代表人或委托代理人签字；3）投标有效期不满足招标文件要求的；4）未按招标文件要求提交投标保证金的；5）同一投标人提交两个及以上不同的投标文件或者投标报价的；6）未按规定的格式填写的；7）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应的；8）招标文件明确规定可以废标的其他情形。

当符合专业条件的投标人或者对招标文件作实质性响应的投标人不足三家时，招标人将重新组织招标。

2.2详细评审综合评估打分法说明本项目采用综合评估打分法，评标委员会对有效投标人按下述评分因素综合评分: (1)价格部分评分，满分35分。

评标时，价格得分按下列方法计算：a.评标基准价为去掉一个最高分、去点一个最低分的所有合格投标人的投标报价的平均值。

投标报价等丁评标基准价的得35分；b.当投标报价高丁评标基准价时，按照报价分组评分的方式，进行打分，得分为报价所在相应价格区段的分数。

c.当投标报价高丁评标基准价时，按照报价分组评分的方式，进行打分，得分为报价所在相应价格区段的分数区段划分计算公式设共有m个投标人，报价分别为X I、X2、X max、…、X nl、…、X j > X n2、X min、• • •、X m,去掉一个最高报价X maz去掉一个最低报价X min,评标基准价X j =( X1+X2+- +X nl + - '+X j +''+X n2+…+X m)/m-2。

招标评分标准综合评分法

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