金牌班长心得体会范文_金牌班长个人心得体会(3篇)
《金牌班长》观后感 (3)
观看《金牌班长》有感
---------- 这个月11号晚上八点我有幸参加了由集团公司组织观看了电影《金牌班长》，影片中的主人公白国雄是矿上的一位班长，因为认真负责，被人称为“金牌班长”。
他作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，还严格要求班组其他职工遵章守纪，为此，他不怕得罪有多年工作经验的老工人郭言礼，当影片主人工白国雄和员工郭言礼争吵是按章操作重要还是工作经验重要时，煤壁突然冒顶，将白班长压在了地下。
事后，大家看着班长被压扁的安全帽时，个个都明白了，在煤矿工作中，只有按章操作才能保安全。
然而有多少煤矿家庭因为煤矿安全事故失去了这种幸福的生活。
90﹪以上的安全事故是人为因素造成的，不按规程措施操作施工和“三违”行为是酿成安全事故的主要原因。
他时刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风，无愧为“金牌班长”这个称号。
然而，现实中我们的班组长们缺少的就是白国雄这种用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风。
具体体现在对待安全工作的认识还不够高，重生产轻安全的现象还时有发生，对待安全工作缺少一颗恒心，车间领导要求严了就紧一紧，否则就松一松，对待班组职工也缺乏爱心，动辄以训斥或漠不关心的态度对待班组职工，使职工感受不到温暖。
其实，真正保证企业安全生产的第一道防线就是班组长，只有班组长的安全管理素质和水平提高了，都能达到白国雄金牌班长的水平，那么企业的安全工作就有了根本的保证。
金牌班长读后感
金牌班长读后感《金牌班长》是一本由李昂所著的小说，它讲述了一个普通学生成为班长并引领全班同学取得优异成绩的故事。
这本书给我留下了深刻的印象，让我深思学生应该如何成为一个好的领导者，以及如何鼓励和帮助他人取得成功。
故事的主人公是一个叫做小明的学生，他原本是一个平凡的学生，但在一次班级换届选举中，他被选为了班长。
在成为班长之后，小明面临了很多挑战和困难，他不仅要处理班级的日常事务，还要带领全班同学一起备战期末考试。
小明在面对困难时并没有退缩，而是积极地寻求帮助和解决问题，最终带领全班同学取得了优异的成绩。
通过阅读《金牌班长》，我深刻地认识到一个好的领导者应该具备的素质。
首先，一个好的领导者应该有坚定的意志和勇气，面对困难和挑战时不退缩，而是积极地寻求解决问题的方法。
其次，一个好的领导者应该具备团队合作的精神，能够与团队成员和睦相处，共同努力实现共同的目标。
最后，一个好的领导者应该具备鼓舞人心的能力，能够激励和帮助他人取得成功。
在小说中，小明作为班长，展现了这些素质，他坚定的意志和勇气让他在面对困难时不退缩，而是积极地寻求帮助和解决问题；他与全班同学和睦相处，共同努力备战期末考试；他鼓舞人心，激励全班同学取得优异的成绩。
正是因为这些素质的展现，小明成为了一个优秀的班长，带领全班同学取得了成功。
通过阅读《金牌班长》，我也深刻地认识到一个好的领导者应该如何鼓励和帮助他人取得成功。
在小说中，小明并不是一个完美无缺的领导者，他也曾面临困难和挫折，但他能够勇敢地面对并寻求解决问题的方法。
他能够鼓励和帮助他人，让全班同学在困难面前不气馁，而是积极地寻求解决问题的方法。
这种鼓舞人心的精神，让我深受启发，也让我认识到一个好的领导者应该如何鼓励和帮助他人取得成功。
总的来说，通过阅读《金牌班长》，我深刻地认识到一个好的领导者应该具备的素质，以及如何鼓励和帮助他人取得成功。
这本书不仅给我留下了深刻的印象，也让我在以后的学习和生活中，能够更好地成为一个好的领导者，鼓励和帮助他人取得成功。
关于金牌班组长心得体会范文5篇
关于金牌班组长心得体会范文5篇关于金牌班组长心得体会(1)本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参加“20xx年金牌班组长培训班”学习。
(] 在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务，深入了解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的具体要求。
与此同时，也更加认识到自己工作中的不足之处。
而临金融危机的爆发，溪阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
通过学习，我得到这样的启示：班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。
特别是当前我们公司进一步深入发展的关键时期，班组建设和管理就显得更为重要。
然而班组长在具体工作中还是有一左的难度。
一方而，必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题；另一方面，又要深入工作现场，全面了解各个生产环节, 才能发现问题，管理到位。
一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立；又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。
如何做到不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。
通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。
一要强化业务技能，提高学习能力。
班组长要想服众，必须得有拿的出手的业务技能。
作为管理干部，不一左在生产技能上比普通员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方而，要显示出自己的专业水准。
同时，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。
然而，单靠班组长一个人的力量是不行的, 还要带领全班人员学习业务，提髙技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。
关于金牌班组长心得体会范文5篇
关于金牌班组长心得体会范文5篇关于金牌班组长心得体会(1)本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参加“20xx年金牌班组长培训班”学习。
(]在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务，深入了解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的具体要求。
与此同时，也更加认识到自己工作中的不足之处。
面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
通过学习，我得到这样的启示：班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。
特别是当前我们公司进一步深入发展的关键时期，班组建设和管理就显得更为重要。
然而班组长在具体工作中还是有一定的难度。
一方面，必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题;另一方面，又要深入工作现场，全面了解各个生产环节，才能发现问题，管理到位。
一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立;又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。
如何做到不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。
通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。
一要强化业务技能，提高学习能力。
班组长要想服众，必须得有拿的出手的业务技能。
作为管理干部，不一定在生产技能上比普通员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。
同时，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。
然而，单靠班组长一个人的力量是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。
金牌班组长培训心得体会（精选6篇）
金牌班组长培训心得体会（精选6篇）金牌班组长培训心得体会篇1作为包装部的一名生产班长，在管理岗位虽然已经有两年时间，但在这两年里我时常感到迷茫，工作做得不尽人意，甚至对自己产生了怀疑。
因为人员更替频繁，在包装部出现了"蜀中无大将，廖化作先锋"这种尴尬局面，我们基层管理者的整体水平有待提高，对业务技能掌握度较低，开展工作往往没有方法，顾此失彼，可以说是疲于奔命，衍生至整个成都工厂的班组长大都或多或少存在这种问题。
但是在通过为期三天的金牌班长培训与两天的"一对一"实地运用辅导项目后，我收获了很多，有感动，有感触，更多的还是感悟。
作为一名合格的基层管理者，我们需要扮演三个角色：绩效的保证者、团队的建设者、成员的发展者。
而想要演好这些角色，想要从"跑龙套"到"影帝",我们不仅离不开自身的刻苦努力，更重要的还有老师的帮助与辅导。
经过各位培训老师的深刻讲解，我充分认识了自己所扮演的角色，掌握了在生产前、生产中、生产后有可能出现的一系列不可控情况的标准化的解决方法。
在金牌班长培训之前，我们也一直在坚持开班前会，偶尔领导也会要求开周会和月会，但是很多时候都是班长在台前未经过充分准备而时断时续、或口若悬河却基本上抓不住重点。
员工听得茫然，认为对自己的工作并未起到实质性的帮助，从而心生抵触。
通过金牌班长《班会》和《周会》两个模块的学习，我们充分认识到一个成功的会议需要具备充分的前期准备以及必要的会中控制和决不可缺少的会后跟进。
不打无准备的仗，不做虎头蛇尾之事。
曾几何时，我们用走马观花的态度从码垛机到瓶场上箱处，更多时候却是走到哪看到哪。
心情不好时，发现不了问题，有好心情，发现了问题却没有后续跟进解决，最后不了了之。
到了月底考核数据下来，整个班组成绩不理想的时候又开始找客观原因，以致于我们一直徘徊不前。
通过学习《巡线》、《问题管理》、《信息管理》三个模块，我深刻领悟到一次成功的巡线会给我们带来很多有效的信息，针对信息我们能找出存在的问题，并进行问题台账的建立，制定行动计划，最终保证绩效达成。
《金牌班长》观后感500字
《金牌班长》观后感500字篇一：《金牌班长》观后感细节决定成败安全重于泰山观看了电影《金牌班长》，影片中的主人公白国雄是矿上的一位班长，因为认真负责，被人称为“金牌班长”。
他作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，还严格要求班组其他职工遵章守纪。
以情感化工友戒赌成才，用诚心博得工友信任支持，白国雄担任班长的班组原来是一个在单位安全观念淡泊的班组，班组有很多安全隐患人，如爱赌博有思想包袱的“小疙瘩”；爱喝酒、爱凭经验冒险作业的前班长“老郭”等。
为了改变班组的安全现状，提升班组的安全管理效果，白国雄秉承安全第一的科学管理原则，不安全坚决不生产，持之以恒的抓好安全，保证班组的安全。
他一心想着班组的安全，制定出了科学完善的班组安全管理法。
面对严格的班组制度，职工开始都不理解，大家都认为是小题大做，没有必要，还是赶进度要紧。
他却坚决不同意，必须严格按规章制度操作，并且实际情况也证实了按章操作的重要性，切实让班组职工从内心认识到违章作业的危害。
安全生产，责任重于泰山！有多少血淋淋的事故，让本来幸福美满的家庭失去欢笑而支离破碎；让无数个年迈的母亲白发人送黑发人而肝肠寸断；让无数个贤慧的妻子失去心爱的丈夫而悲痛欲绝；让无数个可爱的孩子变成孤儿而苦不堪言．“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。
从事制药行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，就是失职，是对企业和员工的不负责任，甚至是犯罪。
一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。
应该说，安全生产我们时时抓、天天喊，千言万语，苦口婆心，管理不可谓不严，制度不可谓不全，措施不可谓不多，奖罚不可谓不重。
为什么安全事故却仍然无法杜绝、悲剧仍在发生呢？为什么总有人一而再、再而三地违章操作呢？道理很简单，总有人认为事故离自己很遥远，不会发生在自己身上；总有人认为管理太严格，不愿意接受约束。
金牌班组长培训心得体会（样例5）
金牌班组长培训心得体会（样例5）第一篇：金牌班组长培训心得体会金牌班组长培训心得体会范文金牌班组长培训心得体会范文怎么写?下面是应届毕业生网整理的一篇关于金牌班组长培训心得体会范文，希望对你有帮助。
x月x日和x日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。
给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。
我们的任务就是发现问题，解决问题。
用四大技能和十大内容严格要求自己。
二、班长必须是称职“兵头”“将尾”“兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到1、命令式：要简洁准确2、教练式：帮助赞美3、激励式：激励节奏4、教授式：责权明晰。
“将尾”今后应从上司角度考虑问题。
想更多一点，更广一点。
发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致。
给上司以选择的余地，而不是提问的方式。
三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而不是盲目的争吵。
四、对于沟通和传达方面这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。
她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声。
五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点1、辅导，对于不同性格的的员工采用‘亲身指点式’和‘搭建平台式’辅导，并用“工作演练”“自我进修”在职培训。
把一名新员工很快培养成工作经验老手，对资深员工和新员工采用不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让与办公有正确的价值观。
2、早会，利用早会的两种方式。
‘模块化早会’‘创新型早会’提高员工意识并锻炼自己。
做到从想说-——敢说——会说——合格班长的转变。
金牌班组长培训心得范文完整篇
金牌班组长培训心得范文完整篇金牌班组长要有原则性，为人处事要公道正派，并且要定期开展员工培训活动。
下面是店铺为大家收集整理的金牌班组长培训心得，欢迎大家阅读。
金牌班组长培训心得篇15月1日和2日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。
给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。
我们的任务就是发现问题，解决问题。
用四大技能和十大内容严格要求自己。
二、班长必须是称职“兵头”“将尾”“兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到1、命令式：要简洁准确2、教练式：帮助赞美3、激励式：激励节奏4、教授式：责权明晰。
“将尾”今后应从上司角度考虑问题。
想更多一点，更广一点。
发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致。
给上司以选择的余地，而不是提问的方式。
三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而不是盲目的争吵。
四、对于沟通和传达方面这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。
她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声。
五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点1、辅导，对于不同性格的的员工采用‘亲身指点式’和‘搭建平台式’辅导，并用“工作演练”“自我进修”在职培训。
把一名新员工很快培养成工作经验老手，对资深员工和新员工采用不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让与办公有正确的价值观。
2、早会，利用早会的两种方式。
‘模块化早会’‘创新型早会’提高员工意识并锻炼自己。
做到从想说-——敢说——会说——合格班长的转变。
3、检查时做到三检，既保证了产品质量有表达了对员工的关心。
金牌班长培训心得
金牌班长培训心得作为一名学生干部，担任班长是一项使命重大的责任。
为了更好地担当起这个角色，我报名参加了学校举办的金牌班长培训。
在这次培训中，我得以系统性地学习了班级管理、沟通技巧以及团队合作等方面的知识和技能。
通过培训的学习和实践，我深刻体会到了班长的作用和责任，也掌握了相应的工作方法和技巧。
在此，我将详细分享我在金牌班长培训中的心得体会。
首先，在培训的第一阶段，我们学习了班级管理的一些基本知识。
通过讲座、案例分析和小组讨论等形式，我们了解了班级管理的重要性以及班长在其中的作用。
我们明白了作为一名班长，我们不仅仅是一个学生，更需要具备一定的组织能力和领导力。
我们要协调好班级内的各种事务，促使班级的团结和进步。
在班级管理方面，我们学习了如何制定班级规章制度，如何组织班会和班级活动等，这些知识对于我来说都是新的，但却非常实用。
通过学习，我认识到班级管理需要细心、耐心和责任心，只有这样才能更好地完成自己的工作。
在培训期间，我还有机会与其他班级的班长进行交流，互相学习和借鉴经验，这也为我提供了很好的学习和成长的机会。
其次，在培训的第二阶段，我们学习了沟通技巧和团队合作。
作为一名班长，良好的沟通能力是非常重要的。
我们学习了一些沟通技巧，如倾听、表达和反馈等。
通过模拟演练和角色扮演等练习，我们加深了对这些技巧的理解和应用能力。
我发现，良好的沟通可以有效地解决问题，并减少误会和冲突。
在团队合作方面，我们学习了如何激发团队成员的积极性和创造力，如何分工合作，如何处理人际关系等。
通过小组合作的任务，我深刻体会到了团队合作的重要性和团队合作的乐趣。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够培养团队精神，增强班级凝聚力。
这些知识和技能不仅能够在班级管理中发挥作用，在将来的工作和生活中也是非常有用的。
除了理论知识的学习，培训还注重实践和任务的完成。
在培训中，我们分成了几个小组，每个小组有一个任务，由班长带领完成。
我们的任务是组织一次班级活动，并在培训结束时向全体参训同学汇报。
《金牌班长》观后感500字
《金牌班长》观后感500字篇一：《金牌班长》观后感细节决定成败平安重于泰山观看了电影《金牌班长》，影片中的主人公白国雄是矿上的一位班长，因为认真负责，被人称为“金牌班长〞。
他作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，还严格要求班组其他职工遵章守纪。
以情感化工友戒赌成才，用诚心博得工友信任支持，白国雄担任班长的班组原来是一个在单位平安观念淡泊的班组，班组有很多平安隐患人，如爱赌博有思想包袱的“小疙瘩〞；爱喝酒、爱凭经验冒险作业的前班长“老郭〞等。
为了改变班组的平安现状，提升班组的平安管理效果，白国雄秉承平安第一的科学管理原那么，不平安坚决不生产，持之以恒的抓好平安，保证班组的平安。
他一心想着班组的平安，制定出了科学完善的班组平安管理法。
面对严格的班组制度，职工开始都不理解，大家都认为是小题大做，没有必要，还是赶进度要紧。
他却坚决不同意，必须严格按规章制度操作，并且实际情况也证实了按章操作的重要性，切实让班组职工从内心认识到违章作业的危害。
平安生产，责任重于泰山！有多少血淋淋的事故，让本来幸福美满的家庭失去欢笑而支离破碎；让无数个年迈的母亲白发人送黑发人而肝肠寸断；让无数个贤慧的妻子失去心爱的丈夫而悲哀欲绝；让无数个可爱的孩子变成孤儿而苦不堪言．“前车之鉴，后事之师〞，平安工作只有起点，没有终点。
从事制药行业的我们，如果没有“平安第一〞的意识，就是失职，是对企业和员工的不负责任，甚至是犯罪。
一撇一捺的“人〞字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。
应该说，平安生产我们时时抓、天天喊，千言万语，苦口婆心，管理不可谓不严，制度不可谓不全，措施不可谓不多，奖罚不可谓不重。
为什么平安事故却仍然无法杜绝、悲剧仍在发生呢？为什么总有人一而再、再而三地违章操作呢？道理很简单，总有人认为事故离自己很遥远，不会发生在自己身上；总有人认为管理太严格，不愿意接受约束。
金牌班长心得体会范文-金牌班长个人心得体会(3篇)
金牌班长心得体会范文_金牌班长个人心得体会（3篇）金牌班长心得体会范文(一)在一次上网查阅资料时，我无意中看了一部电影，名叫《金牌班长》。
当时并没有想太多，只是被影片名字所吸引《金牌班长》。
我在观看的过程中，渐渐地被影片中的主人公所吸引。
心想：“怎么会有这样的班长呢?我得把它看完，看看到底是怎么一回事儿”。
当我看完这部电影时，不禁地长出一口气……，沉思了许久，才从影片中回过神儿。
“白班长，您是好样的”，不愧是金牌班长。
您对待工作的热情，值得我们学习;您对待工友，家人般的爱护值得我们尊敬;您对待事业，执着的精神，令我们钦佩;您提出的班组管理方法，值得我们借鉴;您那一种不服输的劲儿，更是我们的骄傲。
我作为企业的一名群监员又为“他”做了什么呢?自己应该好好的反思，我要把白班长的事迹认真学习。
学习他的思想，学习他的睿智……。
当今，现代化管理理念和高科技的飞速发展已经占有主导地位。
如果不多学本领，充实头脑，就会不胜任自己的岗位，将会被班组所淘汰，被企业所淘汰。
白班长，用行动证明了人生价值的存在。
今天《金牌班长》这部影片感染了我，教育了我。
我要结合本岗实际情况，找差距，补不足。
让我的群监工作在差距中前进，在不足中赶超。
做群监员，是我的工作。
协助班组长，做好群监员工作更是我的职责。
为了企业的安全，班组的安全，有信心做好做好群监工作。
金牌班长心得体会范文(二)5月1日和2日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。
给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。
我们的任务就是发现问题，解决问题。
用四大技能和十大内容严格要求自己。
二、班长必须是称职“兵头”“将尾”“兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到1、命令式：要简洁准确2、教练式：帮助赞美3、激励式：激励节奏4、教授式：责权明晰。
金牌班组长读后感范文（通用3篇）
金牌班组长读后感金牌班组长读后感范文（通用3篇）当品读完一部作品后，相信你心中会有不少感想，不妨坐下来好好写写读后感吧。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的金牌班组长读后感范文（通用3篇），欢迎大家分享。
金牌班组长读后感1昨日，煤气公司企管办组织全公司站所党政一把手及班组长观看了安全警示教育片《金牌班长》，我看后深受感动。
白国雄到九班当班长可谓受命于危难之机，九班是一个问题班组，生产上不去，安全管理也是烂摊子，问题的关键在于九班原班长郭言礼，思想上存在糊涂认识，靠哥们义气管人，凭工作经验行事。
如何落实安全生产制度，转变职工思想观念是白班长的当务之急。
牢固树立安全第一的思想，经验是靠不住的，制度面前不能搞灵活。
有好几次，白班长与原班长发生冲突。
执行安全生产制度不务必折不扣，不退缩、不让步，这是白班长一贯的作风。
白班长说的好"我能够丢人、丢面子，但绝不能够丢职工性命。
"话朴实但在理。
影片中白班长让做井下支护，可原班长千推百阻，险些酿成的事故，这件事使职工深受教育，也使三班班长认识到了自己的错误，万万不可要进度不要安全。
白班长耐心细致的思想工作让我几次泪流满面，为了让“小疙瘩”不迟到，白班长天天早起陪小疙瘩一块上班。
把矿上解决自己妻子工作的机会让给原班长的老婆。
他还为三班班长介绍对象，晚上请职工吃饭等等。
凡事以人为本，扑下身子抓管理，做思想工作不空谈，想方设法解决职工的实际困难，激发职工的工作用心性。
他用自己的实际行动赢得了职工的信任和支持，为他开展班组管理创造了条件。
目前煤气公司正在大力推进班组建设，我作为基层的一名班组长，也就应有所作为，带领自己的团队，把好安全关口，抛弃一切侥幸、麻痹心理，坚决彻底反"三违"，严格遵守操作规程，消灭隐患，确保安全生产。
金牌班组长读后感2在观影的过程中，几次感动的`落泪，在看到白班长为了帮老郭一家把自己媳妇的工作机会都可以让出去，这样的奉献精神，这样的阶级感情，是多么伟大。
金牌班长培训心得（精选3篇）
金牌班长培训心得（精选3篇）金牌班长培训心得篇1影片中的主人公白国周是一名煤矿企业的班长，因为认真负责，科学管理，时刻秉承安全第一的观念，用心做事，恒心坚持和爱心待人的高深品格和工作作风，被人称之为“金牌班长”，树立当代煤矿班组形象。
观看后，我深得教育和启迪，白班长不仅自己坚持严格执行安全及安全操作规程，还带动员工遵章守法，坚决同违背科学的经验主义作斗争，通过血淋淋的事实及教训教育大家一定要遵章守法，珍爱生命。
血的教训告诫我们：没有安全就没有一切，安全这个永恒的主题。
今天当我们又一次提起它时，心里总是沉甸甸的，天天讲安全，开开岗前进行安全宣誓，谁却知安全关系着我们千家万户的幸福与快乐，但是现在的工作中仍大量存在着，思想麻痹，掉以轻心，习惯性违章操作的不良习惯，仍有个别人不以为然。
电影《金牌班组长》再一次给我们敲响了警钟，我们要遵章守法，珍爱生命，为了企业的发展，为了家庭的幸福，狠抓“三违”消除隐患，珍爱生命，确保安全。
金牌班长培训心得篇2“时政论坛、采访校友、校友引领论坛，每一样都历历在目，每句话都激励着我，每一件都有所收获、感悟。
感谢团校给我这样一个机会去接触以前没有接触过的东西，认识很多新的朋友，接触了很多新的事物。
团校对我而言，远不只是教会我一些书本知识。
它让我明白，作社会新一代大学生，应该有自己的信仰和远大的理想，并有为自己的信仰和理想而努力奋斗的坚韧意志。
还有许许多多的东西，也许值得我一辈子去咀嚼，去领悟。
不管怎么说，团校的学习，将是我一生中最宝贵的财富，将让我受益终生。
感谢让我有机会接触更多的人，更多有能力的人，我身边都是班干部，在他们身上，我看到了自己的不足之处，自己的发展方向和自己近期的目标。
有了目标，我就有了前进的原动力，我会用更多的精力来补充自己，完善自己，提升自己，让自己成为更加完美的人，更好地为班级、为学校、为社会做出自己的贡献!”金牌班长培训心得篇3今年，根据学校的安排，我获得了一次参加团校培训的机会。
金牌班组长心得体会3篇
金牌班组长心得体会3篇金牌班组长心得体会3篇一点，更广一点。
发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致。
给上司以选择的余地，而不是提问的方式。
三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而不是盲目的争吵。
这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。
她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声。
1、辅导，对于不同性格的的员工采用‘亲身指点式’和‘搭建平台式’辅导，并用“工作演练”“自我进修”在职培训。
把一名新员工很快培养成工作经验老手，对资深员工和新员工采用不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让与办公有正确的价值观。
2、早会，利用早会的两种方式。
‘模块化早会’‘创新型早会’提高员工意识并锻炼自己。
做到从想说-——敢说——会说——合格班长的转变。
3、检查时做到三检，既保证了产品质量有表达了对员工的关心。
4、观察员工现场，去寻找和发现问题:有无浪费、是否按工艺要求去做、设备是否正常。
这次培训以后，我们班组一定会有所改变，有所创新，谢谢领导对我们的培训!第三篇:《班组长培训心得体会3篇》对于班组长的工作，很多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。
诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作并不是如此简单。
在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了很多知识，让我印象最深刻的是作为班组长应该具有的八种能力:1、扎实的专业技术能力:班组长应该对自己的岗位熟悉，能够指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。
这是开展工作必备的能力。
班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。
2、熟练的问题解决能力:班组长应该具有发现问题的意识和想象预测能力，一旦发现问题，立即分析现状找到原因，要善于提出问题，全方位思考对策直至解决问题。
《金牌班长》观后感心得
《金牌班长》观后感心得《金牌班长》观后感心得1在单位通知部分工人到俱乐部观看《金牌班长》电影后，我自愿报名去看，其实这已经是我其次次看这部电影。
这是一部真正反映新时代煤矿职工现实生活和井下工作，反映煤矿班组建设，反映煤矿职工战胜艰难作业环境、为祖国发展建设贡献青春的电影。
作为一个煤矿职工，我怀着无比激烈的心境再次观看了电影，观看电影后感觉故事非常亲切，也非常感动，感想也许多，“绝不违章作业”是我最大的收获。
电影是以全国煤炭系统先进典型白国周及其班组管理法为素材创作改编的，是我国首个聚焦当代煤矿班组形象，多角度反映新时期矿工班组建设的主旋律的电影。
电影以煤矿班组平安管理为题材，讲解并描述了一个在煤矿掘进单位新任命的班长白国雄和他的班组职工之间发生的一件件感人故事。
以情感化工友戒赌成才，用诚意博得工友信任支持。
白国雄担当班长的班组原先是一个在单位平安垫底的班组，班组有许多平安隐患人，如爱赌博有思想包袱的“小疙瘩”，爱喝酒、爱凭阅历冒险作业的前班长“老郭”等。
为了变更班组的平安现状，提升班组的平安管理效果，白国雄秉承平安第一的科学管理原则，担心全坚决不生产，持之以恒的抓好平安，保证班组的平安，被工友成为“金牌班长”。
他首先想方法消退隐患人，对不爱学习，只爱打麻将的“小疙瘩”进行亲情谈话教化，在“小疙瘩”被迫用工友奖金还赌债后，他甚至情愿为“小疙瘩”背贪污职工奖金的黑锅，在事情澄清后，他彻底赢得了班组工友的信任，他的号召力明显提升。
最终他把一个爱赌博的小青年，培育成一个爱学习，甚至在技术比武中大显身手的技术人才。
想想这和我们身边的很多事情很相像，我身边也有因为赌博不上班的年轻的工友，我们的班队长假如也能像白国雄班长一样对他们不弃不离的进行亲情的教化和感化，或许这些青年也会成为技术能手。
爱岗敬业，关切职工安危，自我牺牲，只为职工平安。
老郭是前任班长，因为白国雄的到来，老郭受到了冷落，心境不好，加之家庭经济收入的拮据，和爱人的关系也不好，老郭爱喝酒的老毛病常常会犯。
《金牌班长》观后感
《金牌班长》观后感《金牌班长》观后感1今日，安全员组织了一次观影活动，影片的名字为《金牌班长》。
该部影片以安全生产为主题展开。
片中的主人公用“班组管理法”将一个人人都不看好的，稀泥扶不上墙的班带成一个人人称赞，成为别人标杆的班所做出的牺牲和付出的努力。
从担任班长开始，下井时他都会时刻关注安全细节。
有老员工凭经验，井下放煤车时不挂保险绳，安全帽不及时戴等安全问题。
他发现问题及时处理后对员工说：安全无小事，出事就是大事，不怕一万，就怕万一，每一天我们的亲人都祈盼我们平安回家。
虽然句句都在情在理，但仍有老员工认为他是在立威，将小事看成大事。
有位员工因为好赌惹下麻烦迁连到他，他没有为自我分辩，而是承担下来。
后与员工进行沟通，了解他的想法，明白他想当机电技术员。
在之后的工作中，他鼓励他学习并进取给予支持，使他成为一名合格的机电工，在班组进行的安全生产比武大赛中为他们班争得荣誉。
对于老员工的告诫：班组工作不能事事较真，太影响效率，既耽搁时间，生产进度又跟不上。
他没有和他争辩，而是想了一个办法。
他们班在他的带领下，有了自我的奖金，他将奖金抽出一点变成基金，每月开展安全知识竞赛活动，答对的员工有礼品奖励。
这一活动的开展，让员工既巩固了安全知识，又增强了班组的凝聚力，大大提高了员工士气。
有位老员工作业时凭经验，没有遵守先探后掘的`规章制度，以致于有次差点酿成安全事故。
为让老员工的安全意识从根本上转变，他将报纸上刊登小煤窑濒发的安全事故及国家三令五申要进行取缔的新闻拿给他看。
又结合一位煤矿工人因违规操作付出生命，亲人从此神志不清的事故案例告诫班上员工：血的教训告诉大家，不能光凭经验，制度必须要遵守。
这部接地气的影片，主人公用他无私的胸怀，牺牲自我，成全他人，独到的“班组管理法”向我们诠释了如何做好一位现场管理者。
《金牌班长》观后感2“没有安全，就没有生产，什么钱也挣不到!”“安全生产规章制度是死的，可它却是每个活人的生命保障!”“把班组代号，让大伙儿都安全是我最大的心愿。
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金牌班长心得体会范文_金牌班长个人心得体会（3篇）金牌班长心得体会范文(一)在一次上网查阅资料时，我无意中看了一部电影，名叫《金牌班长》。
当时并没有想太多，只是被影片名字所吸引《金牌班长》。
我在观看的过程中，渐渐地被影片中的主人公所吸引。
心想：“怎么会有这样的班长呢?我得把它看完，看看到底是怎么一回事儿”。
当我看完这部电影时，不禁地长出一口气……，沉思了许久，才从影片中回过神儿。
“白班长，您是好样的”，不愧是金牌班长。
您对待工作的热情，值得我们学习;您对待工友，家人般的爱护值得我们尊敬;您对待事业，执着的精神，令我们钦佩;您提出的班组管理方法，值得我们借鉴;您那一种不服输的劲儿，更是我们的骄傲。
我作为企业的一名群监员又为“他”做了什么呢?自己应该好好的反思，我要把白班长的事迹认真学习。
学习他的思想，学习他的睿智……。
当今，现代化管理理念和高科技的飞速发展已经占有主导地位。
如果不多学本领，充实头脑，就会不胜任自己的岗位，将会被班组所淘汰，被企业所淘汰。
白班长，用行动证明了人生价值的存在。
今天《金牌班长》这部影片感染了我，教育了我。
我要结合本岗实际情况，找差距，补不足。
让我的群监工作在差距中前进，在不足中赶超。
做群监员，是我的工作。
协助班组长，做好群监员工作更是我的职责。
为了企业的安全，班组的安全，有信心做好做好群监工作。
金牌班长心得体会范文(二)5月1日和2日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。
给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。
我们的任务就是发现问题，解决问题。
用四大技能和十大内容严格要求自己。
二、班长必须是称职“兵头”“将尾”“兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到1、命令式：要简洁准确2、教练式：帮助赞美3、激励式：激励节奏4、教授式：责权明晰。
“将尾”今后应从上司角度考虑问题。
想更多一点，更广一点。
发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致。
给上司以选择的余地，而不是提问的方式。
三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而不是盲目的争吵。
四、对于沟通和传达方面这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。
她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声。
五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点1、辅导，对于不同性格的的员工采用‘亲身指点式’和‘搭建平台式’辅导，并用“工作演练”“自我进修”在职培训。
把一名新员工很快培养成工作经验老手，对资深员工和新员工采用不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让与办公有正确的价值观。
2、早会，利用早会的两种方式。
‘模块化早会’‘创新型早会’提高员工意识并锻炼自己。
做到从想说-——敢说——会说——合格班长的转变。
3、检查时做到三检，既保证了产品质量有表达了对员工的关心。
4、观察员工现场，去寻找和发现问题：有无浪费、是否按工艺要求去做、设备是否正常。
这次培训以后，我们班组一定会有所改变，有所创新，谢谢领导对我们的培训!金牌班长心得体会范文(三)不断加强基层管理人员业务培训，提高管理素质，是促进工作效率的关键因素。
3月中旬，公司指派用户科卡迪江、刘建等同志去库尔勒市参加了为期三天的班组长管理培训班，现选登部分学习心得体会，以供其他同志参考借鉴。
为期两天的班组长培训已经降下帷幕。
参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。
它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一嘲及时雨”。
授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。
在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过培训，我找到了答案。
首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。
不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。
要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。
既要实干，也要巧干。
让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。
在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。
一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。
班组“5S”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。
所以我们平时的工作一定要注重“5S”管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面就显得越来越重要了。
在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。
其一，要善于发现别人的优点，注意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。
其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。
班组长是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。
班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。
这次学习培训，虽然时间不长，但在老师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到大厅的工作中去，从小事抓起，从自己做起，为美好明天，尽自己最大努力。
金牌班长心得体会范文(四)九月七日开始为期五天，我有幸参加了公司第三期班组长培训班。
通过学习,确实发现了自己很多的不足之处：有的是自己没想到;有的想到了也没有做好;有的在做的时候由于程度掌握不好,起起到相反的效应;有的方法在使用上找错了对象,造成了无功而返。
参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。
它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。
在老师讲解中我不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。
在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个优秀的团队呢?通过培训，我找到了答案。
首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
班组长要了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。
不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。
要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。
在班组管理中也要思维的创新。
何书记用“三个和尚有水吃”的小故事来引导我们，让我明白“机制创新”、“管理创新”、“技术创新”的重要意义。
在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通。
在李晶岩老师的课中我明白了：一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性。
如何提升计划力、增强执行力。
如何激励引导班组成员。
这就是有时候要多倾听，搞清楚事情的缘由，摸清楚班组成员的思想动态，先梳理心情后处理事情。
采取换位思考的沟通技巧，表扬与批评相结合;并且要对班组成员善于表扬、多表扬，这样工作就好开展多了。
班组“5S”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，群众也非常认可。
所以我们平时的工作一定要注重“5S”管理，把有用的东西放好，把不用的东西合理的处理，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观、一目了然。
用良好的环境来影响班组成员的行为，让好的行为成为习惯。
最终就是要革除班组每个人的马虎之心，养成凡是认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明亮的良好习惯;这样就提高了班组的品质。
形成班组高素质的局面。
在这个方面我深有体会：我们的恒温班从事燃机转子的生产经常有人参观，尽管我们的场地很狭小，生产任务很重;但我们的现场严格按“5S”的要求进行管理。
带来的结果就是安全隐患的降低，产品质量的提高。
最后的拓展训练，项目虽然是一些小游戏，但是给我启发很大。
印像最深刻的是毕业墙，它需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信和对队友的信任，去为了同一个目标而努力。