HSE管理体系概念及国际HSE发展历程参考文本
什么是HSE管理体系
什么是HSE管理体系HSE 管理体系是国际化标准组织制定的石油天然气工业通行的管理体系。
HSE 管理体系集各国同行管理经验之精华，目的是实现了石油天然气工业现代化管理，HSE 管理体系是通向国际大市场的基本条件。
那么，什么是HSE管理体系？江苏信达诚质量技术管理咨询有限公司总结了关于HSE 管理体系的来源、核心理念、实施方法等。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 是由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把三者纳入一个完整的HSE管理体系。
HSE管理体系的背景HSE管理体系发展历程源于工业发展的初期，由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响，造成了数起重大事故的发生，引起了工业界的普遍关注。
在此之后，安全工作得到了的深化发展与完善，人们认识到石油、石化、化工行业作为高风险的行业，须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，即HSE管理体系，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。
HSE管理体系的框架HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。
管理理念是基础和指导理论,执行力是推动HSE运行的动力,技术手段是HSE运行的技术保障,三者均属于组织内部因素,外部环境是外因,促进或阻碍HSE的运行。
这四方面因素协调一致,才能使体系处于积极运行状态。
HSE管理体系的九大原则1.任何决策须优先考虑健康安全环境HSE管理体系首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
HSE管理体系简介
HSE管理体系简介20世纪80年代后期，国际上发生了几次石油化工生产重大事故，引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，像石油石化等高风险作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE管理这一概念逐步为大家所接受。
一、HSE管理体系HSE是英文Health、Safety、Environment的缩写，即健康、安全、环境，也就是健康、安全、环境一体化管理。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中有着密不可分的联系，因而把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。
HSE管理体系是三位一体的管理体系。
二、建立HSE管理体系必要性（1）现有的管理体系难以满足建立现代化企业管理的要求，主要表现几个方面。
①企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管理制度，但它们各管一方，健康、安全与环境管理有时各行一套，未形成科学、系统、持续改进的管理体系。
②在健康、安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理思想存在较大的差距，如普遍缺乏国外的高层承诺和“零事故”思维模式。
③缺乏现代化企业健康、安全与环境管理所要求的系统管理方法和科学管理模式。
（2）石油行业是一种高风险的行业，健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理。
①石油企业的健康、安全与环境事故往往是相互关联的，必须同时加以控制。
②ISO质量管理体系和ISO14000环境管理体系都是先进的管理体系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要分别是针对质量和环境的，未形成一个整体。
HSE管理体系
陕西延长石油安源化工有限公司
SHAANXI YANCHANG PETROLEUM ANYUAN CHEMICAL CO.,LTD.
(四)贯穿持续改进可持续发展的理念 HSE管理体系贯穿了持续改进和可持续发展的理念。也就是人们常说 的，没有最好，只有更好。体系建立了定期审核和评审的机制。每次审核 要对不符合项目实施改进，不断完善。这样，使体系始终处于持续改进的 趋势，不断改正不足，坚持和发扬好的做法，按PDCA循环模式运行，实 现组织的可持续发展。 (五)体现全员参与的理念 安全工作是全员的工作，是全社会的工作。HSE管理体系中就充分体 现了全员参与的理念。在确定各岗位的职责时要求全员参与，在进行危害 辨识时要求全员参与，在进行人员培训时要求全员参与，在进行审核时要 求全员参与。通过广泛的参与，形成组织的HSE文化，使HSE理念深入 到每一个员工的思想深处，并转化为每一个员工的日常行为。 17
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四、HSE管理体系的基本要素
核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部 分。
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六、进行HSE管理的目的
（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； （2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供 保证； （3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受 损失； （4）保护环境，满足可持续发展的要求； （5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； （6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； （7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； （8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。
HSE管理体系概念及国际HSE发展历程示范文本
文件编号：RHD-QB-K4996 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXXHSE管理体系概念及国际HSE发展历程示范文本HSE管理体系概念及国际HSE发展历程示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
1 、HSE管理体系概念HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE管理体系是三位一体管理体系。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
2 、HSE发展历程国外有些专家曾这样评述过安全工作的发展过程，即60年代以前主要是通过对装备的不断完善，如利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善等，来达到对人们保护的目的；70年代以后，注重了对人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代之后，逐渐发展形成了一系列全面、系统、全新的管理模式。
HSE发展历史
HSE发展历史HSE（Health，Safety，Environment，卫生、安全、环境）是企业安全生产管理的一种新型管理方法，以科学管理、预防为核心，旨在保障员工的身体健康和企业的安全可持续发展。
在全球范围内，HSE管理得到了越来越多企业的重视和听取。
HSE管理的理念来源于欧美和海湾国家，本文将介绍HSE发展的历史。
20世纪50年代20世纪50年代是西方工业国家起步阶段，生产规模扩大，工业化进程加快，人们开始关注安全问题，工业企业为降低安全事故风险，相继建立起安全管理和预防机制，推动了HSE管理的起步发展。
那时，欧美工业安全管理主要关注技术措施，强调技术改进和优化设备，不断完善安全标准规范和检测手段，提高安全门槛。
1970年代70年代，社会各界对环境污染、资源浪费和自然灾害等问题日益关注，人们意识到应该综合关注卫生、安全和环境，以防止事故的发生、减少影响、促进可持续发展。
这一时期，HSE概念逐渐形成，企业提出“三重责任制”，即企业对员工、社会公众和自然环境的责任。
1980年代80年代，深水地平线石油井爆炸和联合碳化物泄漏事故等一系列重大事故的发生，成为环境安全和人身安全问题亟待解决的重大挑战。
工业企业逐渐努力建立HSE管理体系，制定和推广了ISO 14001、OHSAS 18001等标准，实现环境和健康和安全管理的标准化和科学化。
1990年代90年代，随着环境保护和生态文明建设的飞速发展，国际上成立了一批环境保护组织和政府协调机构，HSE管理的发展焕发了勃勃生机。
此时，企业逐渐开始注重HSE思路构建，提高员工安全意识和风险防范意识，完善技术安全防护措施，同时加强环境监控，规范企业的环保行为。
21世纪21世纪，HSE管理进入普及期，越来越多行业和企业将安全、健康、环保放在更加重要的位置进行管理。
在全球化背景下，许多跨国企业规范自身做法，积极推进HSE管理跨国标准化。
因此，多数企业更加重视HSE管理，并认真推行相应的管理体系，以达到安全、健康、环保和可持续发展的目标。
HSE管理体系概念及国际HSE发展历程(最新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改HSE管理体系概念及国际HSE发展历程(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.HSE管理体系概念及国际HSE发展历程(最新版)1、HSE管理体系概念HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE管理体系是三位一体管理体系。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
HSE管理体系的由来模版
HSE管理体系的由来模版HSE（Health, Safety and Environment，卫生、安全和环境）管理体系作为一种有效的管理方法，旨在确保组织在卫生、安全和环境方面的良好表现。
该管理体系的由来可以追溯到20世纪70年代，当时一系列重大的工业事故引起了人们对卫生、安全和环境问题的关注。
为了防止类似事故的重演，许多组织开始意识到需要建立一套有效的管理体系来管理这些方面的风险和问题。
在建立HSE管理体系之前，许多组织主要关注生产效率和经济效益，而忽视了卫生、安全和环境问题。
这导致了许多事故的发生，不仅造成了人员伤亡和财产损失，还对环境造成了严重的污染。
因此，建立HSE管理体系成为了迫在眉睫的任务。
HSE管理体系最早出现在高风险行业，如石油、化工和航空等。
这些行业面临着巨大的卫生、安全和环境风险，必须采取措施来预防和应对这些风险。
这些行业开始积极借鉴其他行业的成功经验，逐渐建立了一套适合自身特点的HSE管理体系。
随着时间的推移，HSE管理体系被越来越多的组织采用。
许多国家和国际组织也开始制定相关的标准和指南，如ISO 14001环境管理体系和ISO 45001职业健康与安全管理体系。
这些标准和指南为组织提供了一套严格的要求和指导，帮助他们建立和改进自己的HSE管理体系。
HSE管理体系的建立需要组织进行一系列的步骤和过程。
首先，组织需要进行一次全面的风险评估，以确定卫生、安全和环境方面的风险和问题。
然后，组织需要制定一套相应的政策和目标，以确保其在卫生、安全和环境方面的良好表现。
接下来，组织需要制定一套适合自身情况的操作程序，以规范各种工作活动。
同时，组织还需要培训和教育员工，提高其卫生、安全和环境意识。
最后，组织需要进行定期的内部审查和外部评估，以确保其HSE管理体系的有效性和符合性。
HSE管理体系的建立对于组织来说有许多益处。
首先，它有助于减少事故和灾难的发生。
通过有效的风险管理和预防措施，组织可以降低卫生、安全和环境风险，保护员工和环境的安全。
HSE管理体系概念及国际HSE发展历程(标准版)
HSE管理体系概念及国际HSE发展历程(标准版)The safety management system includes identifying hazards, preparing plans, rectifying hidden dangers, and establishing management mechanisms.( 管理体系)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改HSE管理体系概念及国际HSE发展历程(标准版)1、HSE管理体系概念HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE管理体系是三位一体管理体系。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
hse体系的国内外发展历程
hse体系的国内外发展历程HSE体系（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理体系，也被称为HSSE（Health, Safety, Security and Environment）体系。
它是一种企业管理体系，旨在保护员工的健康和安全，同时保护环境并遵守相关法律法规。
HSE体系的发展历程可以追溯到国内外的许多事件和倡议。
国外HSE体系的发展历程可以追溯到20世纪70年代，当时，在美国发生了一系列重大的环境事故，如1969年的圣巴巴拉油井爆炸事故和1978年的洛维尔油井事故。
这些事故引起了公众对环境保护和安全的关注，推动了美国政府采取行动。
1970年，美国通过了《国家环境政策法》，成立了环保署（EPA），这是美国第一个环境保护机构。
此后，美国政府和企业开始制定一系列环境和安全管理标准，推动了HSE体系的发展。
随着时间的推移，HSE体系逐渐得到了国际社会的认可和推广。
国际标准化组织（ISO）于1999年发布了ISO 14001环境管理体系标准，为企业提供了一种实施HSE管理的框架。
2001年，ISO还发布了OHSAS 18001职业健康安全管理体系标准，进一步推动了HSE体系的国际化发展。
在国内，HSE体系的发展起步较晚。
2000年，中国政府发布了《安全生产法》，对企业的安全生产提出了要求。
2001年，中国政府成立了国家安全生产监督管理总局，负责安全生产的监督和管理工作。
随后，中国政府陆续颁布了一系列法律法规和标准，推动了HSE体系在国内的发展。
2004年，中国政府发布了《企业职业健康安全管理体系规范》，为企业提供了实施HSE管理的指南。
2008年，中国政府还发布了《企业环境管理体系指南》，进一步加强了对企业环境管理的要求。
此外，中国政府还支持企业开展HSE培训和认证工作，推动了HSE 体系的实施。
近年来，随着中国经济的快速发展和社会对环境和安全的关注度不断提高，越来越多的企业开始重视HSE体系的建立和实施。
HSE管理体系的发展过程标准版本
文件编号：RHD-QB-K3106 （操作规程范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXXHSE管理体系的发展过程标准版本HSE管理体系的发展过程标准版本操作指导：该操作规程文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
在人类石油工业发展初期，由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
国际上的几次重大事故对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用。
如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油引起了工业界的普遍关注，都深深认识体会到，石油石化作业是高风险的作业，必须更进一步采取有效完善的HSE管理系统以避免重大事故的发生。
国外有些专家曾这样评述过安全工作的发展过程，60年代以前主要是从安全方向的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理方法。
以壳牌石油公司为例，1985年，首次在石油勘探开发领域中提出了强化安全管理(ENHANCESAFETYMANAGEMENT)的构想和方法。
1986年，在强化安全管理(ESM)基础上，形成手册。
接着，在1987年，壳牌公司发布了环境管理指南(ENVIRONMENTMANAGEMENTGUIDELINE)，并于1992年修订再版。
1989年，壳牌公司颁发了职业健康管理导则(OHUG)。
由于对HSE危害的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有着不可分的联系，因此需要把健康(H)、安全(S)和环境(E)纳入一个完整的管理体系。
HSE管理体系
3、易燃性
4、易爆性 5、易积聚静电荷 6、热膨胀性
第三节 主要岗位面对的风险及应对措施
1、加油员
风 险：
加油中发生跑、冒、滴、漏，造成火灾、爆炸事故。加 遭遇偷盗、抢劫等财务损失，人身伤害事故。油气中毒、高 温中暑。其他安全事故。 应对措施： 定期做好加油设备的维护保养工作。优质服务，规范操
否一致。
七、油品数、质量安全 八、人、财、物安全 九、站内交通安全 十、防梯台坠落 量、品名，定期进行油品质量检测。
十一、自燃灾害 （一）地震 （二）洪水 （三）滑坡 （四）台风 （五）暴雪 十二、媒体关注引发的风险
中石油HSE体系推进重要历程
2006年12月，下发关于进一步加强HSE管理体系工作 的意见 2007年6月，召开HSE体系推进工作视频会议 2007年7月，发布HSE管理体系建设推进计划 2007年8月，与杜邦公司签署HSE咨询合作协议 2007年起，先后确定塔里木油田、宁夏石化、大港石 化、川庆钻探、长城钻探、东方物探等６家单位开展 HSE体系试点工作 2010年初，选择长庆石化、内蒙古销售、北京天然气 管道等10家企业进行重点指导 2010年６月，启动集团公司100名 HSE咨询师培养工 作
（二）初期火灾处理
基本的灭火方法有： 冷却法、窒息法、隔离法、抑制法。 冷却法：降低燃烧物质的温度； 窒息法：减少空气中氧的浓度； 隔离法：隔离与着火物相近的可燃物质； 抑制法：消除燃烧过程中 的游离基
集团公司HSE管理体系推进计划
2007的现状
“0-本能” “1-基础” 伤 害 率
2010的目标
2015的目标
2020的目标
1.3 5
“Hale Waihona Puke -知晓”2.6 10家平 均
HSE安全健康环境管理体系
HSE安全健康环境管理体系目录1 简介2 前身3 发展历程4 管理核心5 基本要素6 结构特点7 管理目的1、HSE管理体系- 简介HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE管理体系是三位一体管理体系。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。
中国石油化工集团公司根据自身特点，HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文叫法上与世界大多数石油公司一样，叫为HSE管理体系。
HSE管理体系由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中，有着密不可分的联系，因而把健康(HEAL TH)、安全(SAFETY)和环境(ENVIRONMENT)形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业管理方式的必然选择。
HSE管理体系
序应保证能及时地调查、确认事故（未遂事件）发生的根本原因,
制定出相应的纠正和预防措施,防止类似事故再次发生。 （10）审核、评审和持续改进 公司应按适当的时间间隔对HSE管理体系进行审核和评审，以 确保其持续的适应性和有效性。
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HSE管理体系标 准 模 式
持续改进 审核、评审和持续改进 领导承诺、方针目标 和责任
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PDCA的内容
P—Plan（计划或规划阶段）：看哪些问题需要改 进，逐项列出，找出最需要改进的问题。 D—Do （实施阶段）：实施改进，并收集相应的 数据。 C—Check（检查阶段）：对改进的效果进行评价， 用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。 A—Act（处理阶段）：如果改进效果好，则加以推 广；如果改进效果不好，则进行下一个循环。
建立HSE管理体系的意义
为什么要建立HSE管理体系?
0.9× 0.9 × 0.9 × 0.9 × 0.9 ×…= ? 1 ×1 × 1×1 ×1 ×1 ×… ×0= ? 1 ×1 × 1×1 ×1 ×1 ×… ×(-1)= ?
1、每人只错一点点，最后结果为0。 2、其他人都完美，但一人渎职，结果为0。 结果是负数。
3、其他人都完美执行，就一个人的严重错误致使任务发生方向性扭转，
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（1）现有的管理体系难以满足建立现代企业 管理的要求，主要表现： 企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管 理制度，但它们各管一方，健康、安全与环 境管理有时各行一套，未形成科学、系统、 持续改进的管理体系； 在健康、安全与环境管理的思维模式上与国 外先进的管理思想存在较大差距； 缺乏现代企业HSE管理所要求的系统管理方法 和科学管理模式
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PDCA法的四个工作阶段和八个步骤
HSE管理体系的由来范文
HSE管理体系的由来范文HSE管理体系的由来可以追溯到20世纪80年代末期，当时随着全球化的浪潮和对企业责任的关注，企业开始认识到保障员工健康与安全、保护环境与资源是其可持续发展的重要因素。
为了达到这一目标，企业开始创建和实施一种综合管理体系，即HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
HSE管理体系是一种整体化的管理体系，它以保障员工健康与安全、保护环境与资源为核心内容，同时也涵盖了企业的社会责任。
该管理体系通过制定和实施一系列的政策、程序和措施，以预防事故、保护环境为目标，确保企业的可持续发展。
HSE管理体系的创建和实施对于企业来说有着重要的意义，它可以帮助企业降低事故风险、提高员工健康和安全意识、保护环境，并为企业取得可持续发展提供有力保障。
HSE管理体系的由来可以追溯到上世纪80年代末期，当时全球范围内出现了一系列严重的安全事故和环境灾难。
这些事故和灾难引起了全球社会对企业责任的关注，成为人们关注企业社会形象和社会责任问题的一个重要契机。
企业意识到，保障员工健康与安全、保护自然环境是其可持续发展的关键因素之一，也是维护企业社会形象的重要手段。
为了保障员工健康与安全，企业需要关注并预防事故的发生。
而为了保护环境，企业需要采取措施降低其对环境的影响。
为了实现这些目标，企业开始创建和实施HSE管理体系。
HSE管理体系将员工健康与安全和环境保护有机地结合在一起，通过制定和实施一系列的政策、程序和措施，来预防事故、保障员工健康与安全以及保护环境。
HSE管理体系的创建和实施对于企业来说意义重大。
首先，它可以帮助企业降低事故的发生率和事故风险。
通过制定和实施相关的安全政策和程序，以及提供必要的培训和教育，企业可以提高员工的安全意识，减少不安全行为的发生，从而降低事故的可能性。
其次，HSE管理体系可以提高企业的环境保护意识和能力。
通过制定和实施相关的环境政策和程序，以及采取措施降低对环境的影响，企业可以有效地保护自然环境，减少污染和资源浪费，实现可持续发展。
什么是HSE管理体系
什么是HSE管理体系健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表示。
HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。
它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。
健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。
[编辑]HSE的发展历程健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。
1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。
60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
[编辑]HSE管理体系的核心领导和承诺是HSE管理体系的核心。
承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
[编辑]HSE管理体系的基本要素体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。
⒈核心和条件部分（1）领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。
它有7个二级要素。
这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
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HSE管理体系概念及国际HSE发展历程参考文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
HSE管理体系概念及国际HSE发展历
程参考文本
使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1 、HSE管理体系概念
HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织
机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模
式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构
化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险
分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取
有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引
起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它
突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自
我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，
是现代企业制度之一。
HSE管理体系是三位一体管理体系。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
2 、HSE发展历程
国外有些专家曾这样评述过安全工作的发展过程，即
60年代以前主要是通过对装备的不断完善，如利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善等，来达到对人们保护的目的；70年代以后，注重了对人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代之后，逐渐发展形成了一系列全面、系统、全新的管理模式。
纵观HSE发展历程，大致可分为以下几个阶段：
2.1 HSE管理体系的开端
1985年，壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（Enhance Safety Management）的构想和方法。
1986年，在强化安全管理的基础上，形成手册，以文件的形式确定下来，HSE管理体系初现端倪。
2.2 HSE管理体系的开创发展期
80年代后期，国际上的几次重大事故对安全工作的深化发展与完善起了巨大的推动作用。
如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平
台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须进一步采取更有效更完善的HSE管理系统以避免重大事故的发生。
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。
许多大石油公司相继提出了自己的HSE管理体系。
如壳牌公司，在1990年制定出自己的安全管理体系（SMS）；1991年，壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。
2.3 HSE管理体系的蓬勃发展期
1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起，并得到IPICA （国际石油工业保护协会）和AAPG的支持，影响面很
大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，HSE的活动在全球范围内迅速展开。
1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布
ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。
2.4 HSE管理体系的未来发展趋势
从当前的发展状况来看，未来的HSE管理体系有如下几方面的发展趋向：
（1）世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍提高，HSE管理成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进HSE管理体系将成为国际石油石化公司HSE管理的大趋势。
（2）作为管理核心的以人为本的思想得到充分的体
现。
（3）HSE管理体系的审核向标准化迈进。
（4）世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格。
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