职工合理化建议范文3篇(可编辑).docx
职工合理化建议范文
职工合理化建议范文尊敬的领导：我是公司的一名普通职工，在工作中我时常发现一些问题，经过思考和总结，我认为可以提出一些建议，希望能够得到您的重视和采纳。
首先，我认为公司可以在员工的培训方面做得更好一些。
现在，随着科技的不断发展和变化，员工的知识和技能也需要不断更新和提升。
因此，我建议公司可以增加员工的培训机会，包括技能培训、职业规划指导等方面，这样可以帮助员工更好地适应工作的需求，提高工作效率。
其次，我认为公司在员工福利方面也可以做得更好一些。
比如，可以增加一些员工的福利待遇，比如提高员工的工资水平、增加员工的年假和带薪休假等。
这样可以更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。
另外，我还建议公司可以改善一些工作环境和条件。
比如，可以改善一些办公设施和设备，提供更好的工作环境和条件，这样可以提高员工的工作效率，减少员工的工作压力。
最后，我认为公司可以加强对员工的关怀和沟通。
可以建立一些员工关怀机制，比如定期开展员工活动、员工心理辅导等，这样可以更好地关心员工的身心健康。
同时，加强领导与员工之间的沟通，及时了解员工的工作和生活情况，帮助员工解决工作和生活中的问题。
总之，我认为公司可以在员工的培训、福利、工作环境和沟通方面做得更好一些。
希望领导能够重视我的建议，为公司的发展和员工的幸福做出更好的贡献。
谢谢领导的关注和支持！此致。
敬礼。
员工，XXX。
以上就是我对公司的一些建议，希望能够得到您的重视和采纳。
我相信，如果公司能够采纳我的建议，一定会对公司的发展和员工的幸福产生积极的影响。
感谢您的阅读和支持！。
职工合理化建议范文3篇
职工合理化建议范文3篇篇一：职工合理化建议范文1合理化建议管理办法1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。
同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4 工作程序4.1 定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2 提出4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a) 必须填写建议姓名和日期;b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3 评审4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。
当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
职工合理化建议范文
职工合理化建议范文
尊敬的领导：
我是公司的一名普通职工，平时在工作中有一些想法和建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我想提出关于工作环境改善的建议。
作为公司的一员，我们每天都要在办公室工作，而办公室的环境直接关系到我们的工作效率和身心健康。
希望公司能够加大对办公室环境的改善力度，比如增加空气净化器、改善照明设施、提供舒适的办公桌椅等，这些都能够提高我们的工作效率和工作质量。
其次，我认为公司可以在员工培训方面做得更好。
随着时代的发展，新技术、新知识层出不穷，我们需要不断学习和提升自己的技能。
希望公司能够加大对员工培训的投入，开展更多的技能培训课程，提供更多的学习机会，让我们能够不断提升自己，适应市场的变化。
另外，我觉得公司在员工福利方面也可以做得更好。
比如增加员工的带薪年假、提高员工的医疗保险报销比例、建立更加完善的
员工奖励机制等，这些都能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和工作质量。
最后，我希望公司能够更加重视员工的意见和建议，建立起一个良好的沟通机制。
我们作为公司的一员，对公司的发展有着自己独特的见解和想法，希望公司能够更加重视我们的意见和建议，听取我们的声音，让我们能够更加融入到公司的发展中来。
总的来说，我提出这些建议不仅是为了我们自身的利益，更是为了公司的长远发展着想。
希望领导能够认真考虑我的建议，并且能够在今后的工作中加以实施。
谢谢！
此致。
敬礼。
以上就是一份职工合理化建议的范文，希朹能对您有所帮助。
职工合理化建议范文
职工合理化建议范文尊敬的领导：我是贵公司的一名普通职工，工作已经有一段时间了，通过平时的观察和思考，我对公司的一些工作流程和管理方式有一些合理化建议，希望能够给公司的工作效率和员工福利带来一些改善。
以下是我的建议：首先，对于工作流程方面，我建议公司可以进行精简和优化。
例如，在某些繁琐的工作环节中，可以考虑引入一些自动化或者信息化设备，以减少人工的操作和时间成本。
同时，对于一些重复性工作，可以考虑进行流程化和标准化管理，通过培训和规范操作，提高工作效率。
其次，对于员工的福利方面，我建议公司可以进一步做好员工关系的管理和建设。
可以开展一些员工活动，如组织员工旅游、举办员工运动会等，以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
此外，公司也可以加强员工培训和职业发展规划，通过提供一些培训机会和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
第三，对于工作环境方面，我建议公司可以进行一些改善和调整。
首先可以考虑提供一个舒适、安全、健康的工作环境，配置一些必要的办公设备和设施，使员工能够在良好的环境下工作。
此外，可以适当调整工作时间和工作地点，以提高员工的工作效率和生活质量。
最后，我建议公司可以加强和改进内部沟通和信息共享的制度。
可以建立一个完善的内部沟通平台，方便员工与不同部门进行信息交流和协作。
此外，可以定期召开员工会议或者开展各种形式的业务交流会，加强员工之间的沟通和学习。
以上是我对公司工作流程和管理方式的一些建议，希望能够对公司的工作提供一些帮助。
我深信，通过我们共同的努力，公司一定可以更好地发展壮大，实现共同的目标。
谢谢领导的关注和支持！此致敬礼【700字】。
职工合理化建议范文6篇
职工合理化建议范文6篇职工合理化建议范文6篇职工合理化建议范文6篇_关于员工的工作建议和意见改变原有的工资结构，月薪人员：基本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资;计件人员：计件工资+效率工资+福利工资实施福利沉浮制度。
签定劳动合同，每月实发工资为基本工资+岗位工资计件工资做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放剩余工资90%，三年的发放剩余工资的100%。
b) 实施全勤奖有薪年假制度的实施，工作年限不同有薪年假时间不同。
其它节假日福利等。
d) 通过考核竟争结合企业实际聘请实用的管理人才，从而确保公司管理团队的正常运行。
以上只是个人的一点看法及建议，请董事长根据目前公司的现状及未来的发展目标给予指示。
职工合理化建议范文5作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导1、明确职责和责任，防止推诿工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;2、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
公司员工合理化建议5篇
公司员工合理化建议5篇公司员工合理化建议（精选篇1）市场部在企业当中是扮演着重要的主角，有人形容说市场部是企业的大脑，这是但是分的，所有的工作大部分是围绕着市场部在转，所以说为了促进销售管理转型，进一步落实以市场部经理为载体的销售管理模式，进一步完善市场部的各项工作，现针对佳木斯市场区域状况向公司提出一些不成熟的推荐：一、市场部销售工作1、市场前景佳木斯市场部成立至今已经3个年头，在这3年中，佳木斯市场部从二级市场部转变为一级市场部，市场状况有了较大的好转，市场销量逐年递增，从中能够看出，随着国家对中小城市建设力度的加大，塑钢行业尤其是在东北是发展的必然趋势，其市场前景十分巨大。
不仅仅全国数以百计的大中城市，而且数以千计的中小城镇，都会广泛使用塑钢产品。
2、市场竞争佳木斯区域在这短短的几年当中，市场竞争更加激烈，产品品牌增长到40多种，而且市场也从原先的单一竞争，正在朝着多元化的竞争发展，市场产品的开发也在朝着更高档的方向发展。
为抢占市场先机，如：大连实德，哈尔滨中大，浙江中财，天津金鹏，都相继在开发更高档的塑钢产品。
3、具体推荐①、根据市场竞争日益激烈程度，推荐公司能在更高档的产品上加大开发，或者是有针对性的开发，个性强调的是，时机十分重要。
如，65系列的共挤型材，这样能保证该领域占有必须的技术优势。
②、在产品供应，尤其是彩色型材的供应上能在提高一下，保证市场供求关系的平稳，保证客户对海螺彩色型材的兴趣。
避免供应时间过长，造成工程工期过长，影响海螺销售。
二、佳木斯市场部基础建设1、市场部建设功能随着公司转型脚步的加快，市场部建设要结合自己的实际状况进一步落实各项功能要求，完善市场部的各项工作。
市场部要严格按照《市场部功能建设管理规定》生活和工作。
加快市场拓展，扫除盲点市场；对市场上搜集回来的信息及时进行反馈和整理，同时市场部要整理归档；对市场上竞争对手的信息和产品性能要了解，并做好市场部留存；加强客户信息的收集管理工作，了解销售渠道，资金状况，市场网点建设，并对市场部客户建立详细准确的档案，定时更新。
职工意见和建议（精选26篇）
职工意见和建议（精选26篇）职工意见和建议篇11、提高职工体检、餐补、保险等的标准，增加职工福利，职工意见和建议汇总。
不少员工反映，随着物价的上涨，我行原定的体检、餐补、保险等的标准已经不能满足职工的要求，希望按照实际情况提高标准，最大程度给予员工关心、关怀。
如彭州支行、温江支行、青羊支行、营业部、总行资金部的员工建议提高原定的每年200元/人的体检标准，对年龄大的员工体检标准也要适当提高。
彭州支行某员工表示，每月200元/人的午餐标准、过节费已不能满足实际需求，建议提高相应的补助标准。
另有该支行的某员工及高升桥支行的某职工建议，将看病的门诊费、药费、化验费等日常费用纳入报销范围，购买一些重大疾并门诊医疗和意外伤害保险，进一步完善全行员工的福利。
高新支行某员工特别提到，希望给年纪大的员工多一些上述方面的福利。
崇州支行及高新支行的员工表示，员工的工作服为20xx年发放，经过长时间的柜面工作(会计条线需每日穿着)已磨损严重。
柜面人员是我行给客户留下的第一印象，陈旧的工作服对我行整体形象造成了影响，建议工会对工作服进行统一更换。
温江支行某员工建议定期为女职工购买意外保险、“特殊疾病互助保险”等险种，并适当提高其他保险的标准。
2、提供个性化的福利，在细微处体现工会对职工的关怀。
如青羊支行某职工建议在职工生日时定制贺卡，让员工感受温暖;华兴支行某职工建议发电影票、购书卡及参观票等，提供丰富的精神文化生活;华兴支行另一员工建议提供一些养身保健的理疗，缓解工作中的疲乏;科技支行某员工建议发放成都及周边景区门票，健身卡、运动卡、运动类用品等，鼓励员工锻炼。
职工意见和建议篇21、组织全行性的活动，使广大员工都能参与到活动中来。
如崇州支行、华兴支行、广安分行、广安分行邻水支行的员工建议多组织全行员工都能参与的活动，提高基层职工的参与性，提供不同分支行员工交流和沟通的平台，如爬山，旅游，拓展训练等，范文。
2、促进异地分支行与成都市区支行之间、各分支行之间、各网点之间的沟通交流。
职工合理化建议
职工合理化建议职工合理化的建议也是对公司发展有用的一件事情。
下面就是店铺给大家整理的职工合理化建议范文，希望对你有用!职工合理化建议范文篇1尊敬的领导：我于20**年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。
这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!职工合理化建议范文篇2门店人事管理者如何有效激励员工呢?服务行业更多的是要依赖人来创造价值，根据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的积极性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。
员工提出的合理化工作建议书范文5篇
员工提出的合理化工作建议书范文5篇员工提出的合理化工作建议书篇1一制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。
二业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。
其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到不旷工不请假方可，并给以奖励。
五卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六奖罚管理人员应对员工：先轻后重先了解后定夺先批评后安抚。
七用人原则有德无才培养后用有才无德限制使用有德有才提拔重用以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意蒸蒸日上红红火火。
公司合理化建议内容1各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
员工合理化建议(锦集5篇)
员工合理化建议(锦集5篇)第一篇: 员工合理化建议作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的"操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
员工合理化建议范文
员工合理化建议范文
尊敬的领导：
我是公司的一名普通员工，对公司的发展和管理有着自己的一些看法和建议。
在这里，我想就一些问题向您提出一些建议，希望能够对公司的发展和员工的工作环境有所改善。
首先，我想提出的是关于员工的福利待遇。
作为公司的一名员工，我们为公司的发展付出了很多努力，希望公司在员工的福利待遇方面能够给予更多的关注。
比如说，可以适当提高员工的工资水平，或者增加一些额外的福利待遇，比如员工的生日福利、节假日福利等。
这样不仅可以提高员工的工作积极性，还可以增强员工对公司的归属感，对公司的发展也会起到积极的促进作用。
其次，我想提出的是关于员工的培训和晋升机会。
希望公司能够为员工提供更多的培训机会，不仅可以提高员工的工作能力，还可以为员工的职业发展提供更多的可能性。
另外，公司在晋升机会方面也可以适当做出一些调整，给予优秀的员工更多的晋升机会，这样可以激发员工的工作积极性，也可以为公司的发展培养更多的优秀人才。
最后，我想提出的是关于员工的工作环境和氛围。
希望公司能够重视员工的工作环境和氛围，为员工创造一个愉快、和谐的工作氛围。
比如说，可以适当增加员工的休息时间，或者提供更多的员工活动，让员工在工作之余能够有更多的放松和娱乐的机会。
这样不仅可以提高员工的工作效率，还可以增强员工的团队合作意识，为公司的发展创造更好的工作环境。
总之，作为公司的一名员工，我对公司的发展和管理有着自己的一些看法和建议。
希望公司能够重视员工的意见和建议，为员工的工作环境和发展提供更多的关注和支持。
相信在公司的共同努力下，公司一定会取得更好的发展和成绩。
谢谢！。
员工合理化建议范文
员工合理化建议范文尊敬的领导：我是贵公司的一名普通员工，主要负责生产线上的工作。
经过多年的工作经验，我对生产流程和工作环境有一些合理化建议，希望能够得到贵公司的支持和关注。
首先，我认为我们生产线的排班制度可以进行适当调整。
目前，我们的排班是固定的，每天上午和下午各工作6个小时，周一到周五工作，周末休息。
然而，这样的排班模式很难满足生产线的需求，有时在某一天仍然需要额外的劳动力来满足巨大的订单。
因此，我建议引入弹性的排班制度，根据订单的数量和类型来决定员工的上班时间，从而更好地匹配生产的需求。
其次，我们的生产线设备老化严重，频繁出现故障。
这不仅会影响生产效率，还会增加维修成本。
我建议贵公司及时更新和维护设备，采购更先进和可靠的设备。
虽然这可能需要一定的投资，但是长期来看，能够提高生产效率，减少故障次数，降低维修成本，实现更好的经济效益。
此外，我还注意到生产线的工作环境不尽人意。
首先，生产车间的噪音较大，需要在耳朵上戴着耳塞才能承受。
这样的环境不利于员工的工作效率和工作质量，也会对员工的健康造成潜在的威胁。
我建议贵公司增加噪音隔离设施，如安装隔音板或采用隔音材料来减少噪音的传播。
其次，生产车间的温度波动较大，夏天较热，冬天较冷，这对员工的舒适度和健康状况都有一定的影响。
我建议贵公司加强空调和供暖设备的维护，保持适宜的室内温度，提供良好的工作环境。
最后，我希望贵公司能够加强员工的培训和技能提升机会。
随着科技的发展，我们所需的技能也在不断更新。
但是目前，员工的培训和提升机会较少，很多人的技能水平与时代要求相比存在一定的差距。
因此，我建议贵公司增加员工的培训预算，定期组织技能培训课程，提高员工的专业素质和技术水平。
以上是我对贵公司员工合理化建议的几点意见。
我相信只有通过员工的意见和建议，才能不断改进和提高生产线的工作效率和员工的工作质量。
我衷心希望贵公司能够认真考虑我的建议，并在实施过程中给予充分的支持和配合。
职工合理化建议范文3篇
职工合理化建议范文3篇篇一：职工合理化建议范文1合理化建议管理办法1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。
同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4 工作程序4.1 定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2 提出4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a) 必须填写建议姓名和日期;b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3 评审4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。
当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
职工合理化建议范文3篇
职工合理化建议范文3篇职工合理化建议范文3篇职工合理化建议范文一：开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。
在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。
企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。
为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素企业的劳动者、管理者必须熟练地驾驭生产经营过程。
在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。
二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。
其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。
而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。
通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人：俞林合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。
职工合理化建议
职工合理化建议关于职工合理化建议范文职工是指职员和工人，在工作上，我们可以提出合理化的建议来进行汇总。
店铺为大家精心准备了怎么写职工合理化建议汇总，欢迎大家前来阅读。
职工合理化建议的篇11、贮木厂现库存木材5千至6千余米，请局抓紧销售，今年冬运木材生产马上开始，新木材下来，影响归楞。
建议局今年再给贮木厂买一台装载机(大抓)。
由于今年木材积压，现贮木场实际库存6000余米，占据整个北线落叶松楞区，现距冬运开始仅20余天，就是天天拨付，也无法倒清楞场，贮木场楞场本来就紧张，这无疑是雪上加霜，直接影响贮木场冬运卸、癣归正常作业，乃至影响到林业局冬运生产顺利进行，造成运材车辆滞留。
我厂现有一台装载机，冬运期间仅能完成卸车任务，顾及不到木材拨付装车。
另外，今冬外雇人力归楞劳力难雇，人力归楞这一块存在很大困难，为了保证今冬生产，不影响卸车、归楞和木材装车拨付，我厂现急需一台50装载机参与目前木材拨付和冬运生产，特此向局提出申请，望局予以批示。
2、道桥公司办公室需维修。
首枚公司始建于1972年，占地面积约12,000平方米，建筑面积约1,200平方米，由于1991年、1994年两次洪水，房屋被浸泡，加之多年没有维修，原办公室房盖漏雨，天棚塌落，门窗套扇腐烂，不能正常办公，于1996年春搬入当时更夫室和理发室，面积为70平方米。
公司40多人就在这70平方米的房屋内办公休息，由于面积有限，人多喧杂，白天无法正常办公，召开会议就更加困难，拥挤程度可想而知。
局领导考虑了道桥公司这种实际情况和工作环境，准备搬迁到其它地点，但没有适合检修车间和放置车辆的位置，一直没办。
道桥公司属局费用单位，自己没有能力修筑，特请示局领导给予考虑，在原办公室的基础上扩建160平方米。
另外，检修车间房盖多处漏雨，需要维修。
3、交通管理站院内停车场需修建。
xx林业局交通管理站承担着桦南林区及外来旅客的运送管理任务，年运送旅客20余万人次，客运站停车场现在是沙石院面，晴天一身灰，雨天一身泥，雪天有时无法停车。
企业职工合理化建议及意见最新整理
企业职工合理化建议及意见最新整理企业职工合理化建议及意见最新整理企业的职工不能缺乏动力，因为企业与人息息相关。
同时企业也是注意采用员工的合理化建议才行。
下面是店铺给大家整理的企业职工合理化建议，希望对大家有用。
企业职工合理化建议篇（一）集团公司总部团委与总承包事业部团委联合开展“创优创新创效，共谋企业发展”——企业员工合理化建议主题活动。
本次活动将评选出“最有价值合理化建议”，并将评审结果呈报集团公司相关领导和相关部门研究采用。
本次主题活动的获奖者，还被列入企业青年人才库。
此次主题活动以企业生产、经营、发展为中心，紧密围绕年初集团公司所提各项工作任务目标，针对企业工作重点和企业员工关心的热点问题等拟定专题，广泛征求企业员工的意见及建议，依靠集体智慧护航企业的生产经营，创效谋利，促进企业的长足发展。
目的是引领广大青年员工立足本职岗位，积极发挥主人翁精神、主力军作用，用科学发展观为企业长远发展献计献策，将合理的建议落到实处，转化为创效的实绩。
同时，着力展现一批青年员工在企业又好又快发展中的先进思想和先锋作用，发现和培养青年干部人才，推动青年人才后备队伍建设。
本次活动由问卷调查和合理化建议两部分组成，从9月1日开始，到10月31日结束。
问卷调查结合企业现行制度政策，主要针对加强基层工作环境建设，提升团队建设能力，提高员工敬业度、组织能力，发掘其潜在素质能力。
其中涉及员工满意度调查、团队沟通管理调查、个人发展规划调查等。
旨在通过此次调查，进一步了解企业员工的工作情况，加强其对企业发展的了解与参与，为企业制定实施战略发展规划、员工职业发展规划提供真实有效的依据。
合理化建议的提出，要紧密结合企业发展实际，主要以企业生产一线为基础，向市场营销、经营管理、商务合约、技术创新、项目管理、节能降耗、企业文化等领域延伸。
要着重围绕质量、市尝成本、安全、效益、管理等关系企业发展的主要方面。
根据个人能力和实践经验，既可大处着眼，关注技术革新，企业管理等，也可小处着手，从自身工作着手，留心身边的点点滴滴，做促进企业发展的“有心人”。
职工合理化建议范文
职工合理化建议范文在企业管理中，职工合理化建议是一种非常重要的管理方式。
它可以帮助企业更好地发现问题，解决问题，提高效率，降低成本，提高员工的积极性和创造性。
下面是一些职工合理化建议的范文，供大家参考。
范文一：关于节约用水的建议尊敬的领导：我是公司的一名职工，最近我发现公司在用水方面存在一些问题。
比如说，有些员工在使用厕所时，不注意节约用水，造成了浪费。
另外，有些员工在洗手时，也不注意节约用水，造成了浪费。
这些问题不仅浪费了水资源，而且也增加了公司的成本。
因此，我建议公司采取以下措施：1.在厕所里安装节水器，减少用水量。
2.在厕所里张贴节约用水的宣传标语，提醒员工注意节约用水。
3.在洗手池旁边安装感应水龙头，减少用水量。
4.对员工进行节约用水的培训，提高员工的节约用水意识。
希望公司能够采纳我的建议，让我们一起为节约用水做出贡献。
范文二：关于提高工作效率的建议尊敬的领导：我是公司的一名职工，最近我发现公司在工作效率方面存在一些问题。
比如说，有些员工在工作时，不注意时间管理，浪费了很多时间。
另外，有些员工在工作时，不注意效率，做事情缓慢，影响了整个团队的工作效率。
这些问题不仅影响了公司的工作效率，而且也增加了公司的成本。
因此，我建议公司采取以下措施：1.对员工进行时间管理的培训，提高员工的时间管理能力。
2.对员工进行工作效率的培训，提高员工的工作效率。
3.对员工进行团队合作的培训，提高员工的团队合作能力。
4.对员工进行激励和奖励，鼓励员工提高工作效率。
希望公司能够采纳我的建议，让我们一起提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
范文三：关于改善工作环境的建议尊敬的领导：我是公司的一名职工，最近我发现公司在工作环境方面存在一些问题。
比如说，有些办公室的空气质量不好，影响了员工的健康。
另外，有些办公室的噪音比较大，影响了员工的工作效率。
这些问题不仅影响了员工的身体健康和工作效率，而且也影响了公司的形象。
因此，我建议公司采取以下措施：1.对办公室进行空气净化处理，提高空气质量。
职工个人合理化建议书范文（通用3篇）
职工个人合理化建议书范文（通用3篇）职工个人合理化范文篇1午餐补贴打入个人就餐卡的举措，既是职工福利的体现，也加强了对食堂的约束，职工食堂意见建议。
然而，对于食堂许多人反映不满意，大量职工和工以及外来工流向厂外小餐馆和盒饭摊点，从侧面给我厂的生产、管理造成了一定的影响。
厂里可以考虑以下问题是否存在，或许能在某些方面得到启示：如何定位?职工食堂的第一要务是为职工服务。
作为承包者来讲，必须知道食堂是为职工服务，还是为挣钱。
肯定两者兼有，但为职工服务肯定是首要的。
但如果把挣钱放到第一位的话，就会忽略职工的感受，失去的不仅仅是职工，还有长期的利益。
所以，饭菜类型、质量、价格、服务等等全部要围绕这个来实施。
食堂要想办法赢得职工的心，不要指望100%让人满意，但是要每件事情都要尽力，让职工感到你是在努力去改善，总之，饭菜可口、服务周到就会赢得大家的认可。
只要价格和质量接近厂外盒饭的'水准，相信即可挽留职工食堂进餐，经营者的口袋也会鼓鼓的。
建议：或可尝试将食堂外包给食堂管理公司运作。
与食堂管理公司签订合同，由其提供个性化服务。
我厂无需投入过多的人力物力。
此模式目前被各个企业公司广泛采用，反应良好。
特点：1、饭菜原料由食堂管理公司统一采购配送，利用其规模效应，能降低成本;2、我厂只需提供场所和能源费用，不需支付食堂工作人员的工资;3、食堂工作人员由食堂管理公司统一管理，定期考核，有利于提高食堂工作人员的积极性和危机意识，进而提高工作质量;4、每周提供营养菜谱供我厂后勤部选择;5、合作方式灵活，职工如不满意，或随时替换，不受裙带关系的约束;6、伙食标准丰俭由人，早餐、中餐(基本型2小荤1素菜或1大荤素菜)，7、配备专业厨师，能掌握各季节菜式风味一应俱全。
8、厨房工作人员和管理人员经过专业培训，避免了不必要浪费，降低成本提高效益;9、逢节假日可负责为我厂职工提供加餐，天热时可提供凉茶以及豆浆、酸梅汤等降温饮品;10、营业时间不受限制，可以增设早餐;具体实施办法：1、制定食堂管理规定;2、为食堂工作人员提供宿舍或就近安排住宿，以便增设早餐;3、制定考核标准，定期实行考核，奖罚分明;4、饭菜原料由后勤部验收，保证质量。
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职工合理化建议范文3篇编写人：日期：Word A4打印标准格式可随意修改职工合理化建议范文3篇篇一：职工合理化建议范文1合理化建议管理办法1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。
同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4 工作程序4.1 定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2 提出4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a) 必须填写建议姓名和日期;b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3 评审4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。
当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
4.4 采纳4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。
4.5 奖励4.5.1 提出奖一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。
该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。
4.5.2 采纳奖a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。
b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元;c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励(不低于100元)，其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
篇二：关于组织开展职工合理化建议关于组织开展职工合理化建议（意见）活动的通知各部门：为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议（意见）管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。
经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。
现将有关事宜通知如下：一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标；提高经济效益和烟叶质量；搞好安全生产；企业文化建设；民主管理；增收节支；改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
二、合理化建议（意见）的申报各部门（职工）需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议（意见）时，一事一申报，统一使用意见（建议）申报表。
三、合理化建议（意见）的受理公司工会委员会统一受理局司部门（职工）意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励（一）工会委员会受理部门（职工）建议（意见）属于部门（岗位人员）不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。
（二）工会委员会指定处置部门（人员）不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。
（三）受理部门（职工）建议（意见）申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。
分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定。
（四）工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议（意见）评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：有效性：建议（意见）结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：建议（意见）得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
经济性：建议（意见）的采纳实施具有直接或者间接的效益。
篇三：员工工作计划范文3篇员工工作计划范文3篇工作计划是实现单位总体工作目标的行动计划和基础保证,是具体定性化和定量化的实施文件,也是目标管理最有效、最直接的工具。
本文是我为大家整理的员工工作计划范文，仅供参考。
员工工作计划范文篇一：在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司XX年的总体经营管理目标，厂部特制订XX年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。
(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、推广1、为进一步打响“振兴“品牌，扩大振兴的市场占有率，XX年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。
在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。
做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。
按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。
表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。
不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。
因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。
为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。
仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。
把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。
从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。
2017年公司员工个人工作2017年公司员工个人。
为此业务部XX年着重抓好以下几方面的工作：1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。
随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好“战略，逐步成为执行型的团队(采纳iso)。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。