凯地国际6、7、8、9、10#楼施工组织设计(1)(1)

施工组织设计报审表工程名称：五河县凯地国际金海商城二期6、7、8、9、10#楼施工组织设计审批表目录第一章编制依据 (5)第二章工程概况 (6)第三章施工组织部署 (9)第一节工程施工管理目标 (10)第二节工程施工区段划分及验收安排 (9)第三节项目施工重点、难点分析 (10)第四节项目管理组织机构及职责 (10)第四章施工总进度计划 (13)第五章施工准备及主要资源配置计划 (13)第一节施工准备 (13)第二节劳动力配置计划 (14)第三节主要原材料配置计划 (17)第四节周转材料配置计划 (17)第五节主要施工机械设备配置计划 (16)第六节主要计量仪器试验设备 (17)第六章主要施工方法 (18)第一节施工测量放线 (18)第二节分部分项工程施工方案 (22)第三节建筑装饰装修工程施工方案 (30)第四节屋面工程施工 (34)第五节水电安装工程施工 (35)第六节脚手架的搭设 (44)第七节季节性施工技术措施 (47)第七章施工现场总平面布置 (51)第八章质量管理计划 (51)第一节质量保证措施 (51)第二节质量通病分析及预防措施 (60)第三节成品、半成品保护措施 (73)第四节钢筋工程隐蔽验收计划 (76)第五节砼试块留置计划 (76)第六节其它试验抽样计划 (77)第九章进度管理计划 (78)第一节工期管理措施 (78)第二节施工安排措施 (79)第三节后期工期控制技术措施 (79)第四节施工进度控制措施 (81)第十章安全管理计划 (83)第十一章成本管理计划 (89)第十二章环境管理计划 (92)第一节环境管理方针 (92)第二节环境管理目标指标 (92)第三节主要控制内容 (92)第四节主要管理措施 (92)第一章编制依据1、五河凯地投资开发有限公司提供的工程图纸。

2、施工总承包合同及招投标文件。

3、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。

4、安徽省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

5、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

6、我公司其他有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

7、住建部推广的《建筑业十项新技术》。

8、现场和周边环境的实地踏勘情况。

9、主要依据的标准、规范等清单详见下表。

第二章工程概况一、建筑概况1、工程概况汇总表二、施工现场状况本工程位于五河县国防路西侧环城路北。

地理位置优越，环境较好。

根据岩土工程勘察报告提供的场地及附近未发现不良地质作用。

场地总体稳定性较好，本场地适宜本工程的建设。

三、工程结构主要材料三、建筑装饰装修1、外墙装饰：外墙面→3厚外加剂专用砂浆刮糙→B型无机活性（JZ-C）保温砂浆（商铺部分为30厚，住宅部分为30厚）→5厚聚合物抗裂砂浆布Ø0.9钢丝网一道→3厚A型无机活性（JZ-C）保温砂浆保温→外墙真石漆一遍。

2、内墙装饰：内墙面→聚合物水泥砂浆修补墙面→耐碱玻纤网格布→3厚3厚外加剂专用砂浆刮糙→8厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底拉毛→5厚1：0.5：2.5水泥石灰膏砂浆刮平→涂料饰面。

3、楼地面：①普通房间及楼梯间：钢筋砼板→水泥浆一道（内掺建筑胶）→30厚C20细石抹光。

②厨房、卫生间及阳台：钢筋砼板→水泥浆一道（内掺建筑胶）→1：3水泥砂浆找坡层，最薄处10厚→1.5厚聚氨脂防水涂膜二道，沿墙上翻150→30厚C20细石砼抹光。

③地面：素土分层夯实→100厚1：3：6石灰、砂、石夯实→80厚C15砼→素水泥浆结合层→20厚1：2水泥砂浆抹平。

4、顶棚：钢筋砼板→素水泥浆一道（内掺建筑胶）→5厚1：0.5：3水泥石灰膏砂浆打底拉毛→3厚1：0.5：2.5水泥石灰膏砂浆找平→批腻子一遍→涂料饰面。

3、门窗工程本工程外窗为普通塑钢(5+9A+5)中空玻璃。

气密性1～6层4级，7层以上6级，进户门为钢防盗保温门。

四、屋面工程1、上人屋面：现浇钢筋砼板→20厚1：3水泥砂浆找平层→乳化沥青两遍隔气层→无机活性保温砂浆保温层（兼找坡层），最薄处90厚（皖2006J119，燃烧等级A级）→20厚水泥砂浆找平层→基层处理剂一道→3+3厚高聚物改性沥表防水卷材二道→15厚1：2水泥砂浆保护层→白灰砂浆隔离层→40厚C30细石砼内配Ø4@150双向钢筋。

五、建筑节能设计六、安装工程1、安装工程设计安装工程设计有给排水工程、电气工程、弱电工程。

1) 给排水工程概况给排水工程包括：生活给水系统；生活污水系统；雨水系统。

2) 电气工程概况电气工程包括：照明系统；防雷和接地系统。

第三章施工组织部署第一节工程施工管理目标一、质量目标确保工程质量一次性验收达到“建筑工程施工质量验收统一标准”GB50300-2001规定的质量要求，验收合格。

同时，在施工中以高于上述标准的要求做好各分部分项工程。

二、工期目标本工程合同工期为个月，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日，具体安排详见工程进度计划表见附表。

三、安全目标1、职业健康安全目标：杜绝重伤、死亡事故；无职业病伤害；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝重大火灾事故。

2、文明施工目标：现场施工文明有序，确保市级文明标准化工地。

四、环境目标1、预防污染、遵守法规；绿色施工、保护环境；实现达标排放。

2、施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55 dB（100%符合当地允许场界噪声标准）。

3、施工污水100%沉淀后排放。

第二节工程施工区段划分及验收安排根据工程工期，既要保证工程进度，又要保证尽量避免窝工，因此合理划分施工区段和组织验收显得十分重要。

整个结构工程分为基槽、基础、主体三次组织结构验收。

1、基础施工完成后组织基础分部验收，验收完毕后及时回填土。

2、结构9层砌体施工完毕后，组织1-9层结构验收，验收完毕后及时插入初装饰的施工。

3、9层以上砌体施工完成，组织7层以上结构验收，验收完毕后及时插入初装饰的施工。

土建工程施工的同时机电预留预埋、管线和设备的安装、电梯安装等应同步进行，确保在装饰工程施工完毕后，顺利进行联合调试及单项验收工作。

整个工程经联合调试、单项验收、工程扫尾清理及竣工验收备案后，向业主移交。

第三节项目施工重点、难点分析一、施工工期紧本工程计划工期个月，施工期间受当地雨季、大冻天气及春节放假等影响，实际施工工期非常紧。

加强工期节点的控制，确保总体目标的实现是工程施工一大重点。

第四节项目管理组织机构及职责一、质量保证体系网络二、项目部主要成员职责我公司已通过ISO9001质量体系认证，项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行岗位职责，且具有可追溯性。

1、项目经理及项目副经理职责1）负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。

2）领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。

3）在公司授权的范围内，负责参与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。

4）组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。

5）准备和组织分部验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。

2、项目技术负责人管理职责1）负责施工项目的技术、质量、安全和进度管理工作，贯彻执行有关的技术标准、规范和质量检验标准。

2）组织施工图自审工作。

负责与业主和设计单位商讨施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

3）负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。

组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。

负责审核竣工验收资料和竣工图。

4）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。

5）编制单位工程的进度控制计划和月(旬)作业计划，并相应编制劳动力、周转材料和机械设备的计划。

经项目经理认可后负责实施。

6）负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度同步。

3、施工员职责1）严格按施工图，施工规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。

2）负责各单位工程的技术、质量、安全文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并在施工中检查督促。

3）负责观砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和观砌、翻样对隐蔽工程进行自检、互检、交检工作。

4）认真做好施工记录，负责对质量、安全等检查中所存在问题落实整改。

4、材料员职责1）根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。

2）项目自行采购的物资要坚持比质、比价格、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库进场验收和材料标识工作。

3）做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。

4）严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。

5、质检员职责1）以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，协助技术负责人做好质量管理工作。

2）参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。

3）检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出处理意见和防范措施等建议。

6、资料员职责负责本工程资料的编写、收集及整理。

及时跟踪施工进程，真实记录工程质量情况、工序验收情况，及时提供各种试验报告。

工程竣工时必须提供完整的工程技术资料，包括工程质保资料、安全资料。

负责原材料抽样试验及成品抽样试验的送检。

7、计量员职责1）负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中使用的计量器具准确可靠，满足施工要求。

2）检查监督施工过程中计量检验，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。

3）对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进，及时处理。

4）贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。

8、安全员职责1）负责施工现场国家安全法规及公司安全规章制度的贯彻执行工作。

2）负责施工现场安全技术措施的制定，组织对脚手架、垂直运输、施工机械及施工用电等验收工作。

3）对现场的安全隐患，及时督促有关人员整改，发现重大安全隐患及时上报项目部，有权制止作业，并组织职工撤离危险区域。

4）施工现场发生伤亡事故，及时上报，并协助保护现场，认真参与工伤事故的调查，真实地向有关领导汇报情况。

三、项目部管理人员分配第四章施工总进度计划根据合同约定，计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日，即工期为个月，施工进度计划见附表。

第五章施工准备及主要资源配置计划第一节施工准备一、技术准备1、熟悉图纸我公司组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，编制进场施工预案，做好钢筋翻样和深化设计等工作，为图纸会审作准备。