麦肯锡调查报告-2010年前或有半数乳企被淘汰
swot分析 奶制品
一、奶制品行业发展现状和蒙牛的崛起1.奶制品行业发展现状随着近20 年来，城乡居民生活水平的提高，更加关心自己的健康，牛奶的消费开始呈上升趋势，由此我国奶制品行业开始茁壮成长。
1998～2003 年平均每年以33%的增长率递增。
2005 年牛奶产量为2.75 亿吨，预测到2010 年中国的产奶量将达到4 亿吨。
近几年来，中国乳制品企业规模越来越大，蒙牛、伊利、光明、三元等领先企业正在大张旗鼓扩大自己的市场占有率。
2.蒙牛集团的发展情况1999 年1 月蒙牛创立，蒙牛集团通过其“三步走”品牌战略目标：第一步，做“内蒙古牛”；第二步，做“中国牛”；第三步，做“世界牛”，以及其与丹麦阿拉·福兹合资进军奶粉业，与达能合资扩大酸奶市场，在北方大本营和黑龙江尚志市签定建设液态奶生产线的协议；在成都加紧奶源基地建设；在华东安徽马鞍山兴建产线；在宝鸡建厂投产；收购武汉友芝友。
蒙牛的布局可谓“稳扎大营，东闯西杀”，在液态奶、冰品、奶粉这乳业三大项中进行全面的狂攻。
同时利用超女和神五的品牌成功营销。
今年刚刚九岁的蒙牛坐上了中国乳制品行业“龙头老大”的宝座，财富增长速度也创下国内乳企之最。
“问题奶粉”事件后行业爆发连锁危机以及对蒙牛带来的负影响2008 年3 月以来，全国各地发现多起三鹿奶粉导致婴幼儿泌尿系统结石的案例，国家质检总局在2008 年9 月的调查中发现包括蒙牛、伊利、光明在内的主要国内乳品厂商的奶粉、液态奶等主流产品含有不同程度的三聚氰胺。
此事件对国内奶粉行业乃至整个乳制品行业打击很大，并导致消费者对国产奶制品的信任危机短期内无法彻底消除，这使得国产的奶业巨头蒙牛、伊利等需要很长一段时间重塑企业形象。
三鹿奶粉严重的产品质量危机，不仅震动了国内，也震动了国际社会。
许多本土产品已经在国外打开了一定的市场，而三聚氰胺事件则令中国奶制品蒙上阴影———许多进口中国奶制品的国家迅速采取相应措施对中国的奶制品采取更严格的准入措施与质检，甚至在短时间内完全停止进口中国奶制品。
基于财务报表的企业战略分析——以伊利集团股份有限公司为例
汕头职业技术学院毕业论文论文题目：基于财务报表的企业战略分析——以伊利集团股份有限公司为例系别：经济管理系年级专业：11级会计（2）班姓名：邱琼娜学号：1130704242插入/域/TOC/目录目录摘要 (4)1引言 (5)2伊利集团股份有限公司概况 (5)3伊利集团股份有限公司所在行业分析 (5)3.1行业特征 (5)3.2行业生命周期与消费结构演变 (6)3.3伊利发展周期 (7)3.4乳制品获利能力分析（波特五力分析） (10)3.4.1现有企业间的竞争分析 (10)3.4.2新进入企业的威胁分析 (12)3.4.3替代品威胁分析 (12)3.4.4买方（客户）议价能力分析 (13)3.4.5供应商的议价能力分析 (13)4伊利企业财务状况分析 (14)4.1偿债能力分析 (14)4.2盈利能力分析 (17)4.3营运能力分析 (18)4.4发展能力分析 (20)5用SWOT对伊利集团进行综合分析 (23)6伊利企业竞争战略分析 (24)6.1成本优势分析 (24)6.2产品差异分析 (24)7结论（建议） (24)致谢 (27)附录伊利集团股份有限公司财务报表 (28)1伊利集团股份有限公司资产负债表 (28)2伊利集团股份有限公司利润表 (30)3伊利集团股份有限公司现金流量表 (32)参考文献 (35)摘要经过近十年的发展，人们生活水平不断提高，我国乳制品市场也发生了根本性的变化，大中城市乳制品市场逐渐出现相对性饱和，小城镇极少数富裕起来的农村市场也相继启动，面对激烈的市场竞争，企业通过弥补竞争劣势的方法可以增强企业的竞争力。
伊利作为乳业的龙头老大，在企业战略管理模式上有很大的优势，本文对乳制品行业进行分析，以及对伊利企业综合方面和竞争战略方面作了简要分析。
关键词：伊利、获利能力、财务效率分析、综合分析、差异化竞争1引言纵观古今，市场如战场；历览中外，商战若兵战。
在市场经济的激烈竞争中，有识时务者“金风未动蝉先觉”，捷足先登；有深谋远虑者“将军盘弓故不发”，等待时机，后发制人。
基于价值链理论的乳制品企业竞争力提升——以光明乳业为例
基于价值链理论的乳制品企业竞争力提升——以光明乳业为例4．1光明乳业简介4．案例介绍光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化股份制上市公司，其乳业业务始于1911年，经过100多年的发展与变革，逐步确立以各类乳制品的开发、生产和销售为主营业务，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。
2013年，光明乳业在华东地区市场占有率为21％。
新鲜牛奶，市场排名第一，占全国新鲜牛奶市场份额的45％，占华东地区市场份额的79％；新鲜酸奶在全国市场占有率为22％，占华东地区的54％。
常温牛奶在全国市场占有率为2．7％，占华东地区的9．8％，占上海地区的51％-。
目前，光明新鲜牛奶、新鲜酸奶、新鲜奶酪的市场份额均位居全国首位。
作为国家级农业产业化重点企业，中国新鲜奶第一品牌的事业中取得了一定的成绩。
2000年，“光明”系列产品获第27届中国奥运代表团唯一指定乳制品称号；2001年，入围“中国最受尊敬企业50强”；2005年，被商务部国际贸易经济合作研究院评定为全国诚信等级AAA企业；2007年1月，被国家商务部评为2006年度中国最具市场竞争力品牌，同年9月，被卫生部、农业部、公安部、国家工商总局、国家食品药品监督管理局等联合授予“中国食品安全十强企业”称号，是中国液态奶企业中唯一获得此称号的企业。
2013年5月，荣获全国乳制品行业最佳典范品牌2014年光明乳业实现营业总收入162．9亿元，比去年同期增长18．26％；实现归属于母公司所有者的净利润4．06亿元，比去年同期增长30．43％。
公司拟向全体股东每10股派现金红利0．20元(含税)，共计派现2．45亿元。
4．2光明乳业发展战略4．2．1食品行业背景介绍民以食为天，中国食品工业的兴衰，与国民经济休戚相关。
2014年，我国食品工业产值达lO．89万亿元，占国内生产总值近五分之一。
如果加上上游为食品工业提供原材料的农业种植、养殖以及初加工产业，食品产业占我国GDP比重高达三分之一，如此巨大的产业规模决定了食品安全必将关系着国家安全战略。
PEST分析是指宏观环境的分析
屈臣氏竞争对手分析作者：陆可雯时间：2010-06-28在化妆品零售行业中，屈臣氏，莎莎，万宁，都有自有品牌。
各消费者根据年龄收入不同而去购买不同产品。
例如。
莎莎作为高端化妆品零售店，它们的自有品牌无论从价格，包装，专柜形象等方面必须匹配自己零售店的品牌形象，但屈臣氏不同于它的是它吻合自己的市场定位。
所以可以吸引更多这种消费层次的人来消费。
证明屈臣氏拥有准确的市场定位，至于万宁作为屈臣氏的竞争对手来说，它更不示弱，，在香港，屈臣氏一直无法打败的老对手万宁，屈臣氏走到哪里，万宁就跟到哪里，随时间的发展，屈臣氏，是首先第一个打进内地的，随后万宁才渐渐地走进内地市场，但比起屈臣氏就足足晚了15年，在2009年的同时，莎莎也走进内地市场，使屈臣氏在内地市场的竞争渐渐增大。
虽然如此，但屈臣氏从没有示弱，在台湾，它可是在个人护理用品连锁店称得上是龙头老大了。
虽然竞争对手多，但屈臣氏没有因此而打败，它们面对竞争者，面对个人护理用品整体市场的发展壮大及本土品牌的崛起，高行业壁垒已被摧毁。
它的成功秘诀就是以着力企划、创新促销的营销主线贯穿始终。
于此同时，它的价格策略也深得民心。
以上全都是个人观点，如有错误请指出，屈臣氏，何以成为国内个人护理用品业逆风中的旗帜？台湾康是美、香港万宁作为后进入者，她们在进入内地的策略是先试水华南，然后选择合适的时机布局内地。
而香港万宁为了后来居上抢夺市场份额，还计划预留了5年的亏损期，可见香港万宁中国公司高层的决心不小。
虽然万宁、康是美相继选择在屈臣氏的大本营华南试水个人护理店，但是对屈臣氏还是造成了不小的心理压力，屈臣氏言不由衷的将圈地计划的时间表再度提前。
虽然屈臣氏、万宁、康是美三者之间存在着某种程度的错位竞争。
但是毕竟大家都是以经营药品和化妆品为主营业务的个人护理用品连锁店，都是以吸引女性消费者为主，但由于店内的形象布置和货架商品构成的差异，导致各有特色。
据介绍，在商品结构上，康是美一般是药品占40%，化妆品占35%，居家用品占2 5%；万宁店铺里以化妆品为主，占到60%--70%，保健品、药品占20%，其他如食品等仅占10%多；而屈臣氏店铺里，目前药品的比例占不到5%，主要是以日用品、化妆品和保健品为主。
0013561-乳制品业准入门槛调高落后企业将被淘汰.doc
昨天，国家发改委发布我国首部系统的《乳制品工业产业政策》，对中国乳制品工业发展布局、行业准入、奶源供应等做了规划，并明确支持推动形成国际竞争力的大型乳制品企业集团，关停规模小、质量差、技术落后的乳制品生产企业。
这是我国第一部系统的乳制品工业产业政策，该政策对最为关键的行业准入门槛问题作出重大调整。
发改委今年3月出台的《乳制品加工行业准入条件》规定：新上加工项目（企业）周围与已有乳制品加工企业距离在60公里以上，加工规模为日处理原料乳能力（两班）200吨以上；至于改（扩）建项目，要求新增加工规模为日处理原料乳能力100吨以上。
昨天公布的产业政策则调高了门槛：新建乳制品加工项目与周围已有乳制品加工企业距离，北方地区在100公里以上，南方地区在60公里以上。
新建和改扩建乳制品项目的日处理原料乳能力也将北方、大城市郊区乳制品工业区和南方区别对待，如前者新建液态乳项目日处理原料乳能力（两班）须达到500吨及以上，扩建液态乳项目日处理原料乳能力（两班）须达到300吨及以上；南方乳制品工业区新建液态乳项目日处理原料乳能力（两班）须达到200吨及以上，扩建液态乳项目日处理原料乳能力（两班）须达到100吨及以上。
同时，政策要求进入乳制品工业的出资人必须具有稳定的奶源基地，其现有净资产不得低于拟建乳制品项目所需资本金的2倍，总资产不得低于拟建项目所需总投资的3倍，资产负债率不得高于70%，连续3年盈利等。
12入企业篮球队的自荐书【自荐信】尊敬的领导：您好！我叫xx。
来自被誉为“绿色油化之都，天然百湖之城，北国温泉之乡”大庆的一名怀揣梦想的热血青年。
眼下我需要谋求一份适合自己发展的工作。
现在有机会把我介绍给贵单位，我感到非常荣幸。
父母恩赐予我的一个运动先天条件。
本人酷爱篮球，净身高2米，体重135公斤，身体健康，辞职中锋，高中毕业，今年20岁，打过市。
省级比赛，全国比赛，曾被邀请去俄罗斯比赛，打球时间十年，当助理教练一年，掌握篮球讯息，技战术等。
麦肯锡缘何败阵中国DOC3页[整理版]
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1麦肯锡缘何败阵中国麦肯锡是全球最大的管理咨询公司，在全世界的企业中享有盛誉。
为全球最大的２００家公司中的１４７家提供咨询服务，这些公司包括１２０家金融服务企业中的８０家，１１家最大的化学制品公司中的９家和２２家最大的医疗保健品企业中的１５家，与全球４００多家客户拥有长达１５年之久的合作。
为了维持公司的高速增长，１９９４年后，麦肯锡把“雇用最好的顾问”放在了“客户第一”的原则之前，并大力在亚洲和东欧扩张。
可是，在中国市场，这家在世界各地极具权威的咨询公司，却接连上演了一连串令中国“土人”大跌眼镜的尴尬局面。
随着一连串尴尬局面出现，在中国，麦肯锡受到越来越多的质疑。
一时间，关于“麦肯锡兵败中国”的讨论传得沸沸扬扬，麦肯锡陷入了一场对其在中国进行企业咨询操作能力质疑的危机中。
纵观麦肯锡在中国企业咨询中的落败，不得不引起我们的深思，我们不得不反复地追究一个问题的答案，那就是，麦肯锡在中国市场操作的企业咨询，为何屡屡以失败而告终？生搬硬套，难以切合实际譬如在王府井百货的咨询中，在未能深入了解王府井百货各管理环节的核心属性时，就按照他们在欧美操作的百货零售公司的咨询项目的管理软件直接克隆过来。
结果造成与王府井的企情格格不入、难以实施的后果。
正如后来为王府井百货改造软件的富基董事长颜艳春所说：“ＪＤＡ系统能做到高度集中管理，在总部控制方面具有很强的功能，但是，国内百货商场多为综合性百货，与国外专业化经营有所不同。
”换句话说，也就是麦肯锡对自己的客户甚至自己所操作的项目缺乏足够的认知，直接把在欧美的管理系统克隆过来，以至于造成与客户的经营现状格格不入的状况。
战略过于“理论化”，战术过于“理想化”如果毫不客气地说，这一点是麦肯锡最致命的问题。
不知道是还未解决咨询本土化的问题，还是有其他因素，麦肯锡的一些咨询建议总能让我们感觉到“理论化”和“理想化”的特征。
譬如在乐百氏的咨询中，这种“理论化”和“理想化”的特征，就表现得尤其明显。
百思买1.8亿美元控股五星
和国际大公司的差距至 少有十几年。 ”
据悉 ，目前工程机械行业多家大
型企业都在与外资进行合资合作谈判． 大家部在盯着徐工 目前． 。 商务部正 在对该并购进行最后审批 （ ） 独仁
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麦 肯锡 ５月 发 布 的调 查显 示 ：
济学家赵晓预测： 首先 ． 政府仍然会行
政 调 控 ，但是 这 个 行 政 调 控会 更 加 细
百患买 １８ ． 亿美元控股五星
汇资金 内部 运作 的基 础上 ．进一 步
减 少限 制 允许 跨 国公 司集合境 内
外的外汇资金进行 外汇资金池运 作 ．
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国家发改委、 财政部 、 科技部等十
能有一半在转型中被淘汰出局。
中 国是仅 次于 日本 的 亚 洲第 二 大
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国家外汇管理局 臼前透露 ：中国
十部委促推纺织业结构调整
境外投资用汇规模限制将取消
乳品市场。 麦肯锡认 为： 中国消费者对
高附加值乳制 品需求强烈。而许 多国 内企业在研发配方和市场细分方面都 力量薄弱。国内前五大乳品制造 商的 研发投 资仅占营收的 １ 而西方企业 ％．
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５ １ 月１ 日消息； 建设部拟在全国范
销量都要超过１ 亿只左右 。 南孚电池 ０ “ 负责人表示 ：该指令使得所 以无论 是 贴牌还 是自有 品牌出 口欧盟 ，都会受 到一定影响。 有专家表示： 近几年来欧
盟 不断 对 电池产 品提 出新 的环保 标 准 ． 中国 电池 出 Ｅ企 业 也 有一 定 准备 。 ｌ 去 年 中 国 电池 产 量 达 ３ ０亿 只 ． ０
方 向将 是我 们 所 不能 掌 握 的 （ 独仁 ）
亚洲女性为何更难晋升高层？(中英文)
亚洲女性为何更难晋升高层？（中英文）英文字体管理咨询公司麦肯锡（McKinsey & Co.）7月2日发布的一份报告显示，亚洲女性在进入企业高级管理层的过程中比西方女性面临更多障碍。
这导致了人才短缺，从而有可能抑制亚洲地区的经济增长。
麦肯锡对亚洲1,500名高级管理人员和744家上市公司进行的调研显示，增加高层职位中的女性人数可以改善公司的财务业绩和推动国家的经济扩张。
这是最早对10个亚太市场中女性在公司董事会和执行委员会的任职情况进行调查的研究之一。
该研究对迅速增长的亚太地区的公司有一定启示，其中很多公司都在努力招募高层管理人员以拓展业务。
EPA/Seoul Metropolitan Government今年1月，横滨市市长林文子（Fumiko Hayashi，右）欢迎到访该市的韩国首尔市市长朴元淳（Park Won-soon）。
麦肯锡的分析报告指出，那些执行委员会中女性成员比例最高的公司在2007到2009年间平均股本回报率为22%，而执行委员会中没有女性的公司这一数据仅为15%。
股本回报率是投资者和分析师都密切关注的一个衡量标准。
报告作者之一、麦肯锡上海分公司董事王锦说，女性在协作和员工发展方面能力较强，而男性则在个体决策方面能力较强；吸纳更多女性进入高层将有助于公司组织健康状况和财务业绩的改善。
当前，亚洲国家女性在公司董事会和执行委员会所占比例远远落后于西方。
在研究涉及的市场中，女性只占公司董事会6%的席位，而在欧洲和美国的比例分别为17%和15%。
2008年，日本日产汽车（Nissan）提拔林文子（Fumiko Hayashi）担任汽车销售主管。
如今已身为横滨市市长的林文子是日本极少数能做到那个级别的女性之一。
王锦说，在亚洲，从女性必须（呆在家）照顾家庭的观念来说，女性晋升的障碍要大得多。
但如果将私人控股公司也考虑在内，这种职场性别差异就没那么严重了。
均富国际会计事务所（Grant Thornton）2012年的一份报告显示，在全球范围内接受调查的私人控股和上市公司中，高级管理层的岗位有五分之一被女性占据。
硅谷为什么歧视女性
硅谷为什么歧视女性作者：赵宁宁来源：《世界博览》2017年第08期导语：硅谷创造了具有前瞻性的技术，但在两性关系上却落后得令人瞠目。
硅谷的技术发展虽然日新月异，但歧视妇女的现象一如30年前的华尔街，女性创业特别艰难。
要说硅谷是全球性别歧视的前线毫不夸张，在此意义上硅谷文化是上世纪八九十年代华尔街狼文化的呼应。
不过多亏一系列影响广泛的诉讼案和无处不在的多样化顾问，今日华尔街似乎比较听话，而硅谷贬低妇女之风一如既往。
加州北部风投男极其传统的华尔街狼性，和他们愿意支助长于社交的小伙子相结合，在硅谷形成一種对女性特别有害的氛围。
近年来，硅谷的科技企业花了上百万美元，用于提高女性员工的比例和地位，但效果并不理想，在2017年的4月刊上《大西洋月刊》的封面话题正是“硅谷的女性困境”。
硅谷性骚扰《大西洋月刊》的文章提到，某创业公司联合创始人贝萨耶·布朗特，在出席某个科技会议时，像个“过来人”似的提醒年轻女性把酒杯盖起来，因为这样的会议——因酒精、会后派对、产品展台里站的性感女郎而闻名——往往是意外性侵犯和性骚扰的滋生地。
你永远不知道某些混蛋会在你的鸡尾酒里放什么东西。
苏珊·吴（Susan Wu），也是一位创业者和投资人，在一场派对中，一家创业公司的创始人对吴说，她应该和他经历一段“私密的时间”相处，这样才能拿下他的生意。
负责另一单生意的一位天使投资人也对她说过类似的话。
回顾过去，吴深有感触——“无数次遇到在会议（或社交活动、商务午餐、头脑风暴会议、推介会议）中把男人的手从我的大腿（或后背、肩膀、头发、手臂）上挪开而不表现出挑衅（或是刻薄、拒绝、苛刻、攻击性）”。
正如《大西洋月刊》的文章所言，在硅谷这片充满了宏伟的想法和更宏伟的投资方案的热土上，巧妙拒绝男性的侵犯而不伤害其自尊的能力，是一件非常重要的技能。
最近一项调查发现，参与调查的从事科技行业的二百多位女性高级人员中，几乎所有人都回应说遭遇过性别歧视。
麦肯锡兵败实达等名企的原因分析
麦肯锡兵败实达等名企的原因分析自从麦肯锡咨询兵败实达后，乐百氏销声匿迹；光明乳业落后“大草原”；康佳巨亏6.889亿还有，上海轮胎等等企业执行咨询方案后开始迅速下滑出现亏损，联通CDMA的营销宣布失败，曾被联通聘请到董事会的麦肯锡顾问被清出局---众多的大型知名企业，从辉煌突然转向败落或不景气，都在执行了麦肯锡的咨询方案之后。
例：如同康佳总经理因麦肯锡的咨询被撤职一样，上海某轮胎上市公司执行了麦肯锡的咨询方案（营削咨询）一年后，总经理被撤职，企业濒临破产。
世界经理人集团()首席执行官丁海森说，“我没有发现外国咨询公司在中国有什么成功咨询案例，TcL、乐百氏、实达等本来都是健康的男人，但是咨询公司确强行摘掉了他们的睾丸，或者给他们吃壮阳药，导致企业麻木不仁地举在那儿”。
自从实达坚决执行麦肯锡的营销咨询方案破产后，麦肯锡在中国一败成名，国人从此知道是世界最牛的咨询公司把实达搞破产。
但是，麦肯锡的业务却越来越多，生意越来越好！难道是越让客户破产，越出名，越有人找？难道麦肯锡不怕把客户企业搞破产，不怕臭名远扬么？当然不是。
麦肯锡一直宣称自己是金子招牌，视咨询质量为生命，但麦肯锡咨询失败频繁发生，究竟原因何在？有人觉得麦肯锡是冤枉的，就好比是六月天的“窦娥”那么冤。
有人说而这些企业根本与麦肯锡无关！麦肯锡不介入，这些企业可能会倒下的慢一点，仅此而已。
但是，分析一下麦肯锡咨询失败的这些知名企业的盛衰过程，可以很容易发现，在接受麦肯锡咨询之前，起码实达、乐百氏、上海轮胎等大多企业是处于发展最辉煌的时候，市场运作良好，赢利能力良好，就算存在某些管理问题，也不应该马上走下坡路或亏损破产。
一、那么麦肯锡为什么频繁失败？我们分析一下咨询项目质量控制的过程，就会发现麦肯锡的问题了。
作为国际优秀咨询公司，要把握咨询质量，就要对咨询项目各个阶段进行全面的质量控制。
1、打单阶段：了解客户需求，判断能否实现客户期望，不能实现的要果断放弃。
2022年-2023年初级经济师之初级经济师工商管理高分通关题型题库附解析答案
2022年-2023年初级经济师之初级经济师工商管理高分通关题型题库附解析答案单选题（共30题）1、（第三章市场调查与预测）A.访问法B.观察法C.实验法D.文案调查法【答案】 A2、上市公司通过普通股增发的方式进行股权再融资，会使该公司( )。
A.销售毛利率减少B.资产负债率提高C.净资产收益率提高D.每股收益稀释【答案】 D3、（第三章市场调查与预测）A.访问法B.观察法C.实验法D.文案调查法【答案】 A4、绿带、白带属于六西格玛团队中的（）。
A.领导层B.骨干层C.执行层D.松散层【答案】 C5、处于企业生产组织周期哪一阶段的企业可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的A.企业的精细化阶段B.企业的规范化阶段C.企业的集体化阶段D.企业的创业阶段【答案】 A6、根据材料，回答问题。
A.破坏性检验B.抽样检验C.理化检验D.感官检验【答案】 A7、为了在生产能力上保持符合产品制造数量和质量的一定关系，要求生产过程组织必须遵循()。
A.连续性原则B.均衡性原则C.比例性原则D.准时性原则【答案】 C8、在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，这体现了企业生产过程组织的()原则。
A.连续性B.节奏C.刚性D.柔性【答案】 B9、关于企业规模对选择组织结构形式的影响的描述，正确的是（）。
A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构【答案】 A10、实体所具有的特征称作（）。
A.实体B.属性C.关系D.关联【答案】 B11、（）又叫生产区域管理制。
A.直线职能制B.矩阵制C.事业部制D.企业集团结构【答案】 A12、关于菲氏和石川馨对全面质量管理定义所强调的内容，下列说法错误的是()。
中国乳品业清理门户20%将被淘汰
入在８ ０ 万元 以上 、 日产量超 过２ 吨 的乳制 品企业才 ００ ０
具备这样 的资金条件 。 辽宁 铁岭 大牛 乳 品 日前 通过 了审 核， 得 新一轮 获
中国 国金证 券食 品行 业研 究 员陈钢 指 出， 想状 理 态下， 释放 出的这部分 市场份 额将被伊利 、蒙牛和光 明
要性 ，加 强标准化工 作的参 与。 会 议还 审议 通过 了 《 气用Ｐ 塑料 管道质量保 障 燃 Ｅ 联盟 章程 （ 案 ）》，中 国塑料 加工工业协 会廖正 品 草 会长在 做总 结讲 话 时指 出 ：塑料 管道专业委 员会 的发
展壮大 ，将会促 进 中国塑料管道行 业的蓬勃 发展 。本
塑协塑料管道专委会 第八届五次理事会 隆重 举行 塑协专委会理事长陈力辉应邀出席并做工作总结报告
中 国塑料 加工工业协会 塑料管道 专业委 员会 第八 届五次理事会议在北京京瑞大厦召开。福建亚通新材料 科技股份有限公司总经理 、中国塑协塑料管道专委会理 事长陈力辉应邀 出席会 议，并做 了２ １年塑料管道行业 ００ 工作总结。出席此次会议 的还有中国中国塑料加工工业 协会会长廖正品以及专委会理事单位 的相关代表 。 本 届理事会 总共 包括十项 流程 ，首先 由福建亚 通 新材料科技股份有限公司总经理陈力辉代表 中国塑协塑 料管道专业委员会做 了２ １年塑料管道行业工作总结。 ００ 陈力辉理事长在总结中提到，２ １年，中国塑胶行业 的 ００ 发展达到 了较 高的水平 ，２ １年 １ １月我 国塑料管道 ００ ～ １ 产 量为７ ３２ 吨， 同比增 长２．％ ～１ 月产 品 出口 １．万 ９ ５ ；ｌ １ 为３ ．３ ６２ 万吨 ，出口额 达到１．３ ０ ５亿美元，超过 了历史上
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基于GONE理论的科迪乳业财务舞弊案例研究
基于GONE理论的科迪乳业财务舞弊案例研究作者：理方园来源：《国际商务财会》2023年第24期【摘要】随着我国居民收入水平的提高，市场对于乳制品的需求量越来越大，再加之国家利好政策的出台，使得乳制品行业的发展迎来了新的发展契机，但是近年来乳制品企业财务舞弊案件增多，给利益相关者带来极大的损失。
文章以科迪乳业为例，结合GONE理论，从“贪婪”“机会”“需要”“暴露”四个维度，分析了科迪乳业财务舞弊的动因并根据动因提出了相关的预防对策，以期为保护中小投资者利益及维护资本市场有序提供借鉴。
【关键词】GONE理论；财务舞弊；科迪乳业【中图分类号】F275一、科迪乳业财务舞弊案例背景介绍（一）公司背景介绍科迪乳业全称河南科迪乳业股份有限公司，于2005年成立，2015年在深交所中小板上市。
科迪乳业产业链完整，不仅有奶牛的养殖、培育与销售，还包括乳制品饮料的研发、生产与销售，实现了产品产销一体化。
科迪乳业在财务舞弊事件败露之前，已经成为河南区域市场的龙头企业，尤其是其推出的物美价廉的“小白奶”，深受消费者喜爱，在市场竞争中占据优势地位。
科迪乳业在2015年上市后，快速扩张市场，2015—2018年科迪乳业调整前的营业收入增长飞快，在2018年达到12.85亿元，净利润达1.29亿元。
在财务舞弊曝光后，对业绩进行调整重述，实际上2016年科迪乳业就处于亏损状态，2020年净利润下降为-12.73亿元。
科迪乳业财务舞弊影响恶劣，应受到严重处罚。
（二）案例回顾深交所于2017年5月6日向科迪乳业发出问询函，首次提出对科迪乳业股权质押所获融资款项的用途及被质押股份平仓风险的质疑。
2019年8月3日，科迪乳业又收到了来自深交所的关注函，要求其对拖欠奶农款项、员工讨薪投诉和货币资金受限情况进行核实并做出解释。
第二日，新京报发布文章对上述事件进行曝光，引发舆论热议。
2019年8月16日，科迪乳业被证监会进行立案调查，最终于2021年收到证监会的行政处罚书和市场禁入书。
中国乳品品牌生存发展情况分析
中国乳品品牌生存发展情况分析一、中国乳制品行业品牌市场格局1、行业市场差不多成形，品类多元化进展面对众多的乳制品，我们能够将现有市场中所有销售的乳制品划分为液态奶、奶粉、炼乳、乳脂肪、干酪、乳冰激凌、其他乳制品七类，其中：1、液态奶类，要紧包括：杀菌乳、灭菌乳、酸牛乳、配方乳；2一、中国乳制品行业品牌市场格局1、行业市场差不多成形，品类多元化进展面对众多的乳制品，我们能够将现有市场中所有销售的乳制品划分为液态奶、奶粉、炼乳、乳脂肪、干酪、乳冰激凌、其他乳制品七类，其中：1、液态奶类，要紧包括：杀菌乳、灭菌乳、酸牛乳、配方乳；2、奶粉类，要紧包括：全脂乳粉、脱脂乳粉、全脂加糖乳粉、调味乳粉；婴幼儿乳粉、其它配方乳粉；3、炼乳类，要紧包括：全脂无糖炼乳、全脂加糖炼乳、调味炼乳、配方炼乳等；4、乳脂肪类，要紧包括：稀奶油、奶油、无水奶油等；5、干酪类，要紧包括：原干酪、再制干酪等；6、乳冰淇淋类，要紧包括：乳冰淇淋、乳冰等；7、其他乳制品类，要紧包括：干酪素、乳糖、乳清粉、浓缩乳清蛋白等。
由于中国乳制品行业进展较国外市场相比较晚，且居民日常生活中的饮食习惯与国外的差异，中国市场对乳制品种类的需求要紧集中表现在液态奶和奶粉两个类别的产品上，而乳冰激凌类产品因其具有明显的季节特点，也仅在夏季成为各个品牌竞相角逐的市场。
2、民族品牌信任受损，市场格局重新改版从1998年开始起，中国的乳制品市场进入产业整合期，由产、供、销一体化构成的新型乳品企业在持续的进展中壮大，并开始创出自己的名牌，如上海光明、内蒙古伊利、蒙牛、北京三元、黑龙江完达山等乳业集团及其品牌的阻碍越来越大，逐步成为全国性品牌。
2007年全国奶类总产量3633.4万吨，其中牛奶产量为3525.2万吨，奶牛存栏1218.9万头；全国乳制品企业1644家，其中中等规模以上的企业739家，企业职工22万人，乳制品工业总产值1349亿元；全国年人均占有量由1998年不足8千克，提升到2007年的近28千克。
多地公布乳企审核情况部分地区淘汰率达50％
多地公布乳企审核情况部分地区淘汰率达50％
无
【期刊名称】《今日畜牧兽医》
【年(卷),期】2011(000)004
【摘要】乳业“大整顿”限期已过，哪些企业在这轮“大清洗”中被淘汰也逐渐明朗。
浙江、云南、广东等地质检部门近日纷纷公布审核情况，有的地区乳企淘汰率达到一半。
【总页数】1页(P33-33)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】S828.3
【相关文献】
1.乳制品生产重新审核中小乳企面临生存大考 [J], 无
2.乳企生产许可重审完成部分地区淘汰率达50％ [J],
3.中国轻工业二百强榜单公布四家乳企入选 [J],
4.乳企重审结束全国共426家企业未通过审核 [J],
5.乳制品业准入大限将至川31家乳企通过审核 [J],
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麦肯锡调查报告:2010年前或有半数乳企被
淘汰
昨日，麦肯锡发表一份对中国乳业市场的调查报告，结果表明，2010年中国乳品市场将翻番，达到200亿美元的市场规模。
更重要的是，消费者口味的变化，零售业态的现代化以及不断增加的富裕人口，将改变这个新兴市场的竞争态势，并且像国内其他行业一样，乳品业有可能出现整合风潮。
而在其中，凭借在产品开发、品牌和渠道管理方面的优势，外资企业目前在中国市场可以有所作为。
中国是仅次于日本的亚洲第二大乳品市场，在对150多个中国城镇的消费模式和消费喜好进行研究的基础上，麦肯锡认为：
首先，中国消费者和亚洲邻国的购买习惯越来越相似，对牛奶饮品、奶酪、酸奶等高附加值产品需求强烈。
目前高附加值产品占中国整个乳品消费市场的四分之一，在日本此类产品约占60％的市场份额（附图1）。
这一比重将随着国民收入的增加而增长。
我们预测未来5年牛奶饮品、奶酪和甜点、酸奶这三类产品将以每年22％、38％和31％的速度增长（附图2）。
对于乳品企业来说这无疑是利好消息，因为此类产品的利润率比液态奶高出2到3
倍。
其次，随着消费者收入的增加，中等规模城市的重要性不断提升，这一情况不同程度上可见于其他的包装食品产业。
以2004年为例，中国前三大城市占整个乳品行业收入的14％；到2010年，它们的份额将跌至11％。
从现在到2010年，70％的收入将来自位居其后的100个二、三级城市（附图3）。
再有，麦肯锡认为中国的乳品分销渠道和分销方式将出现迁移。
2000年时中国包装食品产业在城镇地区销售额中有五分之一来自于现代零售业态（如超市及大卖场），2004年则上升至三分之一。
2004年对外资零售管制的放松，意味着家乐福等国际巨头可以继续在中国大举拓展。
零售业态的变迁将给乳品制造商带来巨大变革。
1998年40％的乳品通过现代业态分销，而到2010年这一比例将达到三分之二。
然而对中国乳品业来说，现代业态是一把双刃剑。
一方面，新业态使乳品制造商得以借助更为有效的供应链运送产品至销售点，同时也得以借助更便利和友好的环境销售产品，因为超市提供了专业的营销和展示支持。
但另一方面，在进场费和上架费方面，现代零售商比小型杂货店掌握了更大的主动权。
某些现代零售商甚至推出了自有品牌的乳制品。
要取得成功，国内乳制品企业必须培养自己在产品研发、品牌塑造、客户管理和营销方面的能力。
以牛奶饮品和酸奶为例，此类产品多以创新取胜，要求企业有强大的研发配方和市场细分技能，而许多国内企业在这两方面都力量薄弱。
国内前五大乳品制造商的研发投资仅占销售收入的1％，而西方企业的研发投资占总收入的3％~4％。
以牛奶饮品为例，国内企业经常通过不同口味和包装来区分产品，却很少考虑这样做的理由。
而亚洲其他顶级乳品商多锁定特定消费者群和饮用场合。
例如，某一日本乳品企业针对白领推出了高级咖啡纸杯包装的咖啡口味牛奶，供消费者工间休息饮用。
最后，国内乳制品企业还必须以创新且可承受的方式加强针对次富裕城市的营销力度。
2005年占据三分之一市场份额的蒙牛、光明、伊利等领先的国内企业纷纷通过探索同跨国企业的合作，加强自身的实力。
外资企业则利用行业的开放态度，通过各种合样的合作方式包括全资控股，大举进军国内市场。
以 2005 年为例，新西兰的Fonterra购买了三鹿43％的股权。
尽管市场需求不断扩张，麦肯锡预计到2010年，现有1600家国内乳品企业中可能有一半在转型中被淘汰出局。
（张之杰为麦肯锡香港分公司副董事，高安德为麦肯锡上海分公司资深董事）。