梓山湖新城营销策划书
君山湖现代城整体营销策划方案
三、本项目的客源定位1、目标群定位本项目的主力客户群体将主要是政府领导、国家机关公务员、医生、教师、银行职员。
这类群体以吉安县城内部为主,其次是发掘周边企业的管理人员,比如燕京啤酒厂的管理层等,以及县城内部生意人、部分乡镇的富裕阶层。
目标客户群体的年龄普遍集中在25—50周岁之间。
2、目标群特征描述政府领导、国家机关公务员:这部分客源在当地属于收入中上阶层,收入稳定,经过了一定的积累,有购房的欲望,接触外来事物比较频繁,易于接受本项目这种追求生活品质的楼盘;他们原有住房陈旧、环境欠佳,对高素质生活的向往将使他们从城市的嘈杂和污染的空气中脱离出来,寻找一个适合生活的地方;医生、教师:这部分客源随着时代的发展,社会地位日益提升,收入属于财政和效益双重的组合,也比较稳定,有较高的文化素质,接触的思想也比较先进,追求时尚的生活特征,他们希望在优美的居所中能够欣赏原生态的自然风光,渴望追求高品质的生活方式,本项目也适应他们的需求;企业管理人员:吉安高新技术开发区的设立以及县城内部的各大型企业,都有一群有实力的企业管理人才,而这部分人群的收入较高,年龄多为中青年,有一定的文化素质,对居住有较高的要求,具备一定的住房购买能力;银行职员:这部分客源有着丰厚的收入,在当地的人际关系比较广泛,社会认知比较高,而且目前基本都居住在公房内,该类居所比较陈旧,所以他们也有着改善居住环境的的思想,本项目也是他们的追求楼盘之一;附近私营企业经营者:如建材、汽车城以及县城内店铺经营者,他们有相对非常强的住房购买能力,物质生活非常优越,当物质生活达到一定阶段时,他们又将追求精神食粮,本项目的品质生活、品质环境、生态风光也能够充分的吸引他们的眼球;部分乡镇的富裕阶层:通过本项目的推广,一些想进入县城居住的乡镇的富裕阶层将产生急切的期盼心理,他们苦于老城区范围内房源的稀少,选择本项目一方面能够融入城市生活,另一方面又能够接触有一定社会地位的邻居,使得他们进入本项目居住有双重效益,因此本项目也是他们追求的目标;3、选择本项目的原因◆ 可以满足对居住环境、居家理念更换的需求;◆ 可以满足对新鲜事物的追捧、对洁净生活空间的苛求;◆ 可以满足对生活品质、对居住氛围的需求;◆ 可以满足对繁华的向往、对生态风光的双重享受;◆ 可以满足对后代和家人成长环境健康的需求;第三章营销执行一、总体营销策略1.销售原则销售原则1:鉴于本案客源以区域客为主,把市场上常见的“营销细分”转变为“纳米营销”,从产品定位、客源定位出发,业务上在紧抓新客户的前提下:从微观上把有多少客户来购买我们的产品转变为一个客户能购买我们多少产品;宏观讲是纵向开挖市场的需求潜力。
梓山湖新城SWOT分析
项目SWOT分析(一)、优势(Strength)1 、开发商品牌与形象优势:本项目由香港佳宁娜集团斥资28亿巨资打造。
公司将以梓山湖项目为起点,通过对公益性与商业性项目的投资开发,对生态旅游区和主题公园的经营管理,将公司做大做强,以良好的企业形象、知名的企业品牌、精粹的企业文化,使其发展成为立足益阳、面向湖南、辐射全国的大型实业投资机构。
企业形象良好,社会信誉度高,在一定程度上加强了消费都对项目的依赖和信心。
2、项目自身优势:(1)项目总占地7000亩,规划建设面积300万平方米,益阳罕见100高层建筑,并建有22000㎡,600多个泊位的地下大型地下停车场。
是湖南省内首屈一指的造城大盘。
拥有110万平米的梓山湖原生水城,135万平米的都市生态公园,6万多平米城市路面广场,数千米环湖栈道,数十种自然植物,10000多棵梓树,高于地平面54米的坡地山峰,40%以上的绿化率。
360度丰景露台,100%一线湖景;首层全架空下沉式庭院;时尚建筑语汇,纯正港派标杆;,两梯四户,尊贵垂直交通体系;设计采用智能系统,入口实时电视监控系统、可观对讲门禁系统、智能IC卡智能系统、电子巡更系统,采用人防与机防相结合的安防措施。
物业类型多样,有别墅,洋房,购物中心和休闲广场,户型设计合理。
(2)项目在价格定位上采用高开高走的定价策略,树立高高端高档产品的形象,利用身份、价值等宣传引起城市富人追捧,形成忠诚度。
3 区域优势:本项目位于益阳大道,益阳市城市总体规划确定的城市发展方向,并逐步在实施“东接南拓”的规划目标,本项目所在地为城市重点中心发展区域,地理位置极为优越。
随着益阳城市中心向东向南迁移,该区域未来发展潜力巨大。
随着新区的开发,大量人口向东向南迁移,附近大量商铺和其它生活配套设施开发与建设,吸引了大量人流。
益阳大道交通方便,中国移动益阳总部和益阳广电都在附近,通信发达,极大地满足了客户的需求。
以60006平米佳宁娜市民广场为人气聚点,拥10万平米梓山湖原生水域,135平米生态公园水氧生活,依托300万方梓山湖新城顶级国际物业优势资源,佳宁娜尚5区,深度锁定梓山湖高尚住宅区10万城市新贵,以多业态的创意发掘制造独家消费亮点,成为会市 50万消费族的首选消费主场,其商业影响力辐射三市融城市周边500万消费客群。
2020{营销策划}梓山湖新城营销策划书
2020{营销策划}梓山湖新城营销策划书
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目录
第一章项目概述
第二章项目背景分析
一区域概况
(一)经济环境分析
(二)政治法律环境分析
二区域房地产市场分析
(一)益阳市房地产市场供需状况
(二)益阳市房地产市场价格变化
(三)益阳市房地产市场变化趋势第三章项目特性分析与建议
一项目地段及总面积
二项目规划设计
三项目户型设计
四项目配套情况
五交通状况
六物业管理
七项目销售状况及售价
第四章主要竞争楼盘分析
一竞争楼盘基本信息分析
(一)世纪嘉苑
(二)太一·御江城
(三)碧波豪苑·外滩
(四)碧桂园
二与竞争楼盘对比分析
第五章
一项目SWOT分析
(一)优势分析
(二)劣势分析
(三)机会分析
(四) 威胁分析
二具体战略与策略
第六章目标定位
一销售目标
二财务目标
第七章项目定位分析
一客户定位
(一)目标消费者分析
(二)目标消费群体特征
二项目定位
(一)梓山湖新城自身优势
(二)市场需求分析
(三)市场供给分析。
生态园营销策划方案模板
生态园营销策划方案模板第一部分:市场分析1.1 当前市场概况生态园作为一个以生态环保为主题的全新旅游景点,具有很大的发展潜力。
然而,该市场目前正处于起步阶段,竞争激烈,消费者对于生态园的认知度较低。
1.2 目标市场及消费者调研我们的目标市场是年轻的城市白领和家庭。
根据市场调研数据,他们对自然环境的保护越来越重视,喜欢享受大自然的美景并且关注健康生活方式。
另外,我们还发现,由于生态园是一个适合家庭游玩的地方,大多数家庭会选择在假期或周末来此游玩。
第二部分:目标设定2.1 营销目标我们的营销目标是在一年内增加30%的游客数量,并提高每位游客的平均消费。
2.2 品牌定位我们的品牌定位是“自然与人文的结合,呵护您的身心健康”,旨在通过提供一个和谐、美丽而健康的环境,让游客可以远离城市的喧嚣和压力,享受大自然的美景,提升身心健康。
第三部分:营销策略3.1 定价策略我们将采用差异化定价策略来吸引不同消费者群体。
对于个人游客,我们将设置不同的门票价格,如平日门票、周末门票等。
对于家庭游客,我们将提供套票,包括门票、餐饮和娱乐项目。
此外,我们还将定期推出促销活动,如打折、优惠券等,以吸引更多游客。
3.2 产品策略为了满足不同游客的需求,我们将提供多样化的产品和服务。
除了基本的游览项目,我们还将引入一些创新的娱乐项目,如生态学习活动、户外运动等。
此外,我们还将与当地的农民合作,提供有机农产品和亲子农场体验,让游客可以亲自参与农业生产。
3.3 促销策略我们将通过多种渠道进行促销活动,包括线上和线下渠道。
- 在线上,我们将建立一个官方网站和社交媒体账号,用于推广生态园的特色和活动。
我们还将与旅游平台合作,通过在线预定系统和搜索引擎优化来增加在线销售。
- 在线下,我们将参加旅游展览和活动,与旅行社合作,通过他们的渠道向潜在游客宣传。
我们还将设计精美的宣传册和海报,分发给游客。
3.4 分销渠道策略除了与旅行社合作以进一步扩大销售渠道外,我们还将开设线下分销点,如旅游局、酒店和购物中心。
新城营销推广项目策划书
新城营销推广策划书一、销售目标A区是整个首个发售的小区,住宅总建筑面积为103430平方米,按每平方米2000元的平均售价计算,总销售金额为206860000元。
整个A区总计销售住宅734套,首批销售236个单元,销售金额为66505490元,占总销售数的32.15%,即约三分之一。
我们的销售目标就是要根据以上数据,本着在尽可能短的时间内取得最大的销售业绩,合理控制销售节奏,处理好价格调整,配合强有力的推广策略,使A区的销售能一炮打响,成功占领市场,同时也为其它区的推出打好基础,将培养成一个新的旺销楼盘品牌。
以下将以表格形式列出总共发售的734个单元在不同销售状态的销售目标:本案的销售目标量化为:在18个月内销售完A区全部734套住宅,平均价格为2000元/平方米,总销金额为206860000元人民币,并争取提前3——4个月完成销售任务。
按此进度,A区首批推出的约占总销量32%的236套单元,销售金额为66510845元人民币,在正常销售时间7个月内可全部销售完毕,月销量34套,月销金额9501549元;在较理想的销售状态下约6个月销售完毕,月销量39套,月销金额11085140元;在理想状态下约5个月销售完毕,月销量47套,月销金额13302169元。
以下将以首批推出的236个单元为分析对象对销售潜在客户进行分析。
二、销售潜在对象分析1、专项产品分类A区首推物业户型结构表将全部236套单元按面积大小分类,尽量细分以求更详细地界定出目标客户群,使推广活动能有的放矢,分类推广以一种平和的手法,不断制造市场热点。
每一阶段都将品牌宣传管理和推售专项产品(按面积区分)相结合。
按面积大小分为以下三类:a、93.68—99.42平方米。
该类为一种户型,共计14套,面积在100平方米以下,适合刚成家,经济实力不很强或家庭结构简单不需要过多房间的消费者,故我们将此类单元命名为“温馨爱巢型”。
b、112.93、124.8、128.16平方米。
水府庙策划
项目详细功能介绍
4、水上酒吧
在水上以船为载体修建酒吧 ,为青年游客需要,这类酒 吧主要在外形追求新颖,其 次要和韶湖夜景相得益彰。
5、水上俱乐部
扩充少数水上独特俱乐部, 修建在湖上,吸引游客前来 。
6、购物中心
(四)商务休 闲类
1、水师会议船
以船为载体,修建在湖上 会议客栈或者酒店,游客 在安静的商谈又可以在酒 店欣赏湖光景色,感受水 师会议的魅力,此产品主 要针对会议的游客。
三、项目价值
本着开发与保护相结合的原则,结合韶湖小镇以旅游观光 为基础,休闲度假为核心,新业态产品为导向,发展成一 个极具水上特色富有休闲情调的度假名镇。
项目价值
在现有 的基础 上适当 构景把 花草树 木、湖 桥船亭 等有效 结合起 来的, 形成一 幅美丽 的风景 观光画, 吸引周 边游客 前来度 观光假。
项目详细功能介绍 3、水上飞行器
水上飞行器,针对寻求刺激的国内 外青年游客的一项产品,这种旅游 产品充满挑战和惊险表现力强,相 当有震撼效果。
4、水上烧烤
制作微小的圆形水上小船可容纳4到5人, 游客可以在上面自助烧烤,聊天,怡然自 得的放松心身。
项目详细功能介绍 5、水上瑜伽
修建可以在湖上练瑜伽的场地,游客可以在湖上呼吸天然氧吧般的空气又可以锻炼身体, 放松身心的最佳方式,适合来疗养的女性市场。
发展战略
(一)产品创新,差异化战略
通过横向比较周边旅游资源, 找出自己的特色,实现差异 化;内部之间各景点之间内 容主题实现差异化。
发展战略 (二)产品延伸、项目整合 战略 致力于中高端旅游市场,在 交通便利,区位明显的优势 下发展观光——娱乐——商 务度假增设购物大厦;野地 延伸到水上露营,海陆两栖 真人CS;花卉、果蔬迷宫到 水上婚庆等。
长沙营销计划策划书3篇
长沙营销计划策划书3篇篇一长沙营销计划策划书一、背景长沙是湖南省的省会,也是一个充满活力和发展潜力的城市。
随着经济的不断发展和市场竞争的加剧,制定一份有效的营销计划对于在长沙市场取得成功至关重要。
二、目标1. 提高品牌知名度和美誉度,让更多的人了解和认可我们的产品或服务。
2. 增加市场份额,提高销售额和利润。
三、市场分析1. 长沙市场的规模和潜力长沙是湖南省的政治、经济、文化和交通中心,拥有庞大的人口和消费市场。
随着经济的发展和人们生活水平的提高,对各种产品和服务的需求也在不断增加。
2. 竞争对手分析了解竞争对手的产品或服务特点、价格策略、市场份额等信息,找出我们的优势和劣势。
分析竞争对手的营销策略,学习借鉴其成功经验,同时避免其不足之处。
3. 目标客户群体分析确定我们的目标客户群体,包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等方面的特征。
了解目标客户群体的需求和痛点,为制定营销策略提供依据。
四、营销策略1. 产品策略不断优化产品或服务,提高质量和性能,满足客户的需求。
推出新产品或服务,拓展市场份额。
2. 价格策略根据市场需求和竞争情况,制定合理的价格策略。
可以采用差异化定价、促销定价等方式,吸引客户购买。
3. 渠道策略选择合适的销售渠道,如线上渠道、线下渠道、经销商渠道等。
加强渠道管理,提高渠道效率和服务质量。
4. 促销策略制定促销活动计划,如打折、赠品、满减等,吸引客户购买。
利用广告、宣传、公关等手段,提高品牌知名度和美誉度。
5. 客户关系管理策略建立客户关系管理系统,记录客户信息和购买记录,提供个性化的服务。
定期回访客户,了解客户需求和意见,提高客户满意度和忠诚度。
五、行动计划1. 制定详细的营销计划实施时间表,明确各阶段的任务和责任人。
2. 加强团队培训,提高团队的营销能力和服务水平。
3. 定期评估营销效果,根据评估结果调整营销策略。
4. 加强与合作伙伴的合作,共同推动营销计划的实施。
六、预算1. 制定营销预算,包括广告宣传、促销活动、人员培训等方面的费用。
侨兴湖景园营销策划提案
侨兴湖景园营销策划提案尊敬的领导:根据市场调研和分析,我们编写了一份关于侨兴湖景园市场营销策划提案。
侨兴湖景园作为一个优美、宜居的居住区,有着得天独厚的自然风光和便利的生活配套设施。
然而,目前景园的销售状况并不理想,我们急需采取切实有效的营销策略来提升销售业绩。
一、定位侨兴湖景园定位为高端、宜居的湖滨居住区,旨在为社会精英提供舒适、安全和绿色环保的居住环境。
二、目标群体我们的目标群体是中高收入群体,特别是家庭主妇、年轻夫妇、退休人群和企业高管。
他们追求品质生活,注重居住环境的美观和舒适度。
三、竞争优势侨兴湖景园的竞争优势主要体现在以下几个方面:1. 优越的地理位置:侨兴湖景园位于市中心,交通便利,周边生活配套设施完善。
2. 自然环境优美:景园周围环绕湖泊,空气清新,视野开阔。
3. 社区设施完备:景园内设有健身房、儿童乐园、休闲区等,满足居民多样化的日常需求。
4. 安全保障:景园配备安全监控系统和专业的物业管理团队,全天候为居民提供安全保障。
四、营销策略1. 品牌建设:通过宣传推广,提升侨兴湖景园的品牌知名度。
可以借助社交媒体、户外广告、投放电视广告等渠道,展示景园的美景和优势,吸引目标客户。
2. 优惠政策:制定优惠政策,如首付分期付款、购房礼品或家居装饰优惠等,吸引客户购买。
同时,建立购房分期付款等金融合作项目,降低客户购买成本。
3. 进行推广活动:可以组织开放日活动,邀请目标客户参观景园,提供专业的咨询服务,增强客户的购买欲望。
同时,可以与当地商家合作,举办户外运动比赛或亲子活动,吸引客户前来游玩,带动销售。
4. 团购优惠:与房地产中介机构合作,推出团购优惠活动,鼓励客户组团购买,提高销售量。
同时,可以与银行合作,提供贷款方案,降低客户的贷款利率和购房门槛。
五、售后服务为了增强客户满意度和口碑传播力,我们提供全面的售后服务。
可以设立专门的售后服务中心,解决客户购房后的问题和需求。
同时,可定期开展业主交流会,听取业主意见和建议,并及时解决问题。
国信新城I期营销策划书
国信新城I期营销策划书一、市场背景描述国信新城I期项目位于XX市中心地带,紧邻商业中心区,交通便利,配套设施完善,并且周边环境优美。
该项目是国信地产在该城市的第一期综合性住宅项目,总建筑面积达到XX万平方米,规划有多种户型可供选择。
二、目标受众与定位1. 目标受众:a) 初次购房者:年龄在25-35岁之间,收入稳定,购房需求强烈。
b) 家庭型购房者:年龄在35-45岁之间,已婚有子女,对居住环境和教育资源要求较高。
2. 定位:国信新城I期项目定位为高品质、舒适、宜居的中高档住宅,注重打造宜居社区,提供全方位的生活配套设施和便利交通。
三、竞争分析1. 优势:国信地产作为知名房地产开发商,具备良好信誉和稳定的资金实力,能提供高品质房源,为客户提供有竞争力的房屋和服务。
2. 劣势:该地区竞争激烈,已有一些龙头房地产开发商提前进入市场,项目所处位置相对较晚。
3. 机会:市场对高品质房源的需求还未完全满足,国信新城I期项目有机会吸引到目标受众。
4. 威胁:政策调整、市场行情波动等因素可能对项目销售产生影响。
四、营销目标1. 销售目标:全期销售额达到XX万元,实现销售面积XX平方米。
2. 市场份额目标:占据市场20%份额,成为该地区的中高档住宅项目中的领军品牌。
五、营销策略1. 定位策略:通过强调国信地产的品牌优势和项目的独特性,将国信新城I期项目定位为中高档住宅的首选。
2. 产品策略:注重品质和舒适度,打造宜居社区,提供高品质的建筑材料和装修设计,满足目标受众对品质生活的需求。
3. 价格策略:结合市场行情和目标受众的购买力,制定合理的售价,并提供灵活的付款方式和购房政策优惠。
4. 渠道策略:与房地产中介机构合作,在各种渠道发布项目信息,同时通过线上平台和社交媒体进行推广。
5. 促销策略:举办开盘活动、购房优惠活动,吸引目标受众前来参观、咨询和购买。
6. 市场推广策略:通过户外广告、报纸、电视等传统媒体宣传,同时利用网络媒体和社交媒体进行品牌推广和口碑营销。
某山营销项目规划书
某山营销项目规划书项目概述:该营销项目旨在推广某山景区,吸引更多游客前往参观和游玩。
通过市场调研和分析,我们发现某山景区存在以下问题:知名度不高、缺乏宣传、游客流量少等。
基于这些问题,我们制定了一系列营销策略,旨在提升某山景区的知名度,并吸引更多的游客。
项目目标:1. 提高某山景区的知名度。
2. 增加某山景区的游客流量。
3. 提升游客的满意度。
项目计划:市场调研与分析:1. 调研目标市场的消费者需求和旅游偏好。
2. 分析竞争对手的优势和劣势。
3. 总结调研结果,确定目标客户群体和主要营销渠道。
品牌推广与宣传:1. 制定品牌推广策略,包括品牌定位和核心价值宣传。
2. 设计醒目的标识、海报和宣传册,加强品牌形象宣传。
3. 制作宣传视频,通过社交媒体平台进行传播。
4. 在目标市场开展线上宣传活动,包括网上广告和合作推广。
用户体验的提升:1. 完善景区交通、停车等基础设施建设,提高入园便利性。
2. 提升景区服务水平,培训景区工作人员的服务技能,确保游客得到良好的服务体验。
3. 设计并开展多样化的游览项目和活动,增加游客的参与感和乐趣。
合作伙伴的拓展:1. 寻找合适的合作伙伴,如旅行社、在线旅游平台等,开展合作活动,共同推广某山景区。
2. 与当地旅游局、酒店、餐饮业等行业建立合作伙伴关系,提供更全面的旅游服务。
营销效果的监测与评估:1. 设立营销目标,并通过各个营销渠道收集数据,对项目进行监测和分析。
2. 定期评估营销策略的有效性和游客满意度。
3. 根据评估结果,对不同渠道和策略进行调整和优化。
预算与资源调配:1. 制定项目预算,包括市场调研费用、宣传推广费用、人力资源费用等。
2. 确定人员分工和工作时间安排。
3. 在合理范围内调配资源,确保项目的顺利推进。
风险与应对措施:1. 风险1:市场竞争激烈导致推广效果不佳。
应对措施:根据市场调研结果制定多样化的推广策略,加强品牌差异化宣传。
2. 风险2:景区基础设施滞后,无法满足游客需求。
2020年国信新城I期营销策划书模板可编辑模板可编辑
目录壹.改变,改变,改变 (03)貮.市场调研概述 (04)一、区域环境调研 (04)二、商情资讯整合............................................................. (04)三、竞争各案分析 (06)叁·[赢]的架构…………………………………………………………..…一三三、行销制胜解读………………………………………………………. 一五肆.“S.W.O.T”分析与“加权指数评比” (17)一、S.W.O.T的分析 (17)二、加权指数评比 (20)伍.[多元行销]时代来临 (21)一、[仅此一家,别无分号] 之全新创举 (21)二、[多元行销]世纪行销的元年 (21)陆.商品包装对策 (24)一、宣传对策 (24)二、商品包装对策 (24)三、媒介整合对策 (25)四、商品补强对策 (25)柒.企划切入思考 (26)一、创意思考 (26)二、创意切入 (26)三、广告突破点 (27)四、广告着眼点 (28)捌、广告预算表 (29)玖、工作计划及进控表 (30)附件 (31)“多元行销”人力配置组织表 (31)“多元行销”薪资结构 (32)薪资给付相对办法 (33)“多元行销”参案人员奖金支付与分配 (34)“业绩目标预判”追求值与“相对佣奖金约定” (35)结语 (37)『国信新城』I期营销策划书改变.改变.改变三十年来,房地产业界奉行不渝的经典——〖成功销售三要素,地点、地点、地点〗当前因应市场潮流的积极做法则是——〖改变、改变、改变〗卖场的包装是否改变?现场的软硬体是否改变?引导的动线是否改变?文宣的方向是否改变?媒体的选择是否改变?业务的做法是否改变?甚至:商品的力度是否改变?付款的策略是否改变?〖当销售的进程不如预期,就要改变〗房地产没有定律,一成不变的因循前例,承袭老调,往往因不合时宜而徒劳无功。
房地产个案的行销更不能固步自封。
招商启动推介会策划方案定稿
招商启动推介会策划方案(确信稿)招商启动推介会是与目标客户互动交流的最好平台,在项目招商启动初期进程中超级重要。
它对增进项目招商和扩大项目的品牌知名度、佳誉度起着不可替代的作用。
一、活动目的1.向目标客户详细介绍区域进展潜力、前景和购物大道的定位、优势等;2.让目标客户加倍深切地了解本案,增强已签约客户的信心,排除成心向、观望客户的顾虑;3.通过本次项目招商推介会博得客户的口碑,引爆市场,增进本案的招商;4.展现和提升本案的品牌知名度和佳誉度;5.打造“滨水休闲风情商业街,改变生活消费方式”的社会轰动效应。
二、活动主题城市生态湖区商业进展研讨会暨佳宁娜购物大道招商启动推介会三、主办单位(需确认)益阳市人民政府、佳宁娜(湖南)实业、湖南佳宁娜商业营运治理四、活动时刻2020年9月1日上午9:00——12:00(佳宁娜营销中心)2020年9月1日下午12:00——16:30(益阳国际大酒店会议室)五、活动地址佳宁娜营销中心(招商启动推介会)益阳国际大酒店会议室(城市生态湖区商业进展研讨会)六、活动规模:120—150人左右七、参会单位、人员益阳市人民政府、招商局、计划局、房管局、城管局、工商局、税务局、卫生局、交管局、公安局等相关政府职能部门领导(需确认名单,公司邀请)益阳各大媒体、湖南省媒体:一、益阳日报二、益阳城市报3、益阳电视台4、潇湘晨报国内、省内主力店代表及其他佳宾:一、湖南省商务厅市场体系建设处张军平处长二、湖南省政府参事湖南商学院首席教授博士生导师柳思维教授3、湖南省连锁经营协会孔杨林秘书长4、湖南友阿集团品牌拓展部薛宏远总领导五、肯德基华中区拓展部江文发总领导六、上海红星·美凯龙家居家饰品拓展总部汤志勇部长7、湖南华盛集团黄雁鸣副总裁八、上海金川衣饰吴浩总领导九、真功夫华中拓展部李总10、捷足登商业联合会朱云骅总领导其他拟定邀请名单:万宁、千色店、奇乐儿、味千拉面、回转寿司、迪卡侬、华南商业网益阳意向实力商家,商铺购买意向客户:一、餐饮类:拟定30人二、休闲娱乐类:拟定20人3、商业配套类:拟定20人4、购物类:拟定20人五、商铺购买意向客户:拟定20人估量总人数为90-100人(具体邀请参会商家另行拟定名单)八、活动内容及流程时间相关内容招商启动推介会PM 8:00工作人员到佳宁娜购物大道招商中心就位,包括主持人、礼仪人员及经营管理公司人员等。
2014年湖北咸宁梓山湖新城绿地规划方案72页
生态系统四种类型,环境空气质量较好,满足《环境空气质量标准》(GB3095-1996)中的 二级标准要求。
梓山湖(贺胜)新城昼间、夜间环境噪声均符合《声环境质量标准》(GB3096-2008) 中的1类区标准,拟建项目所在地四周声环境较好。
2
《咸宁市梓 山湖(贺胜) 生态科技新 城滨湖片区 Ⅰ区控制性 详细规划 ( 20122030)》
优化滨水绿地,增加居民亲水 空间;
尊重地形地貌,利用现有绿地 资源;
双子岛生态绿核;通过度假休闲组 团滨湖绿地的布局形成环状绿化空 间;通过规划景观水系两侧滨水绿 地的布局形成带状绿化空间;通过 对基地内部山丘、林地、水塘进行 选择性保留形成点状绿化空间;最 终形成“环状+带状+点状+绿核”的
咸宁市梓山湖(贺胜)新城绿地系统规划(2014-2030年)
上位规划概况及解读 • 已有规划编制概况 • 上位规划概要 • 上位规划对本规划的指导意义
咸宁市梓山湖(贺胜)新城绿地系统规划(2014-2030年)
上位规划概况及解读—已有规划编制情况
序号 时 间
规划名称
规划对象 与本规划的关系
1
咸宁市梓山湖(贺胜)新城绿地系统规划(2014-2030年)
上位规划概况及解读—上位规划概要
《咸宁市梓山湖(贺胜)生态科技新城滨湖片区Ⅰ区控制性详细规划(2012-2030)》 • 规划绿地与广场用地149.8公顷,占城市建设用地总量的17.6%。其中,公园绿地
125.9公顷,防护绿地17.9公顷,广场用地5.9公顷。
咸宁市梓山湖(贺胜)新城绿地系统规划(2014-2030年)
营销策划方案(章德)
营
销
策
划
案目录部Βιβλιοθήκη :第一部分:项目背景分析1、城市发展状况和趋势……………………………………第3页
2、安阳市商业市场环境……………………………………第5页
3、安阳餐饮、休闲、娱乐场所市场分析…………………第12页
第二部分:项目定位及整体规划设计思路
1、项目简介……………………………………………… 第14页
C区共计三层,一层黄金珠宝;二层名品女装,三层服装
开业时间:2005年9月18日
销售情况:已销售面积占总面积的13%
销售政策:五成十年按揭,售后返租十年,年回报10%
销售价格:一层:15000——16800元/㎡
二层:8000——9500元/㎡
三层:5500-—6000元/㎡
租赁价格:北楼:一层:珠宝248元/㎡,化妆品192元/㎡,饰品工艺248元/㎡,小家电200左右,烟酒自营
2、项目细分定位………………………………………… 第15页
3、项目整体规划设计思路…………………………………第18页
4、项目地块SWOT分析…………………………………… 第20页
5、项目产品定位及布局……………………………………第23页
第三部分:项目投资估算
1、项目的财务分析…………………………………………第28页
● 安阳交通
安阳交通便利,地理位置优势,京广铁路纵贯市区,京珠高速,106、107国道贯穿南北。北上500公里直达北京,南下200公里直达省会郑州.继续东向入310国道500公里可达连云港.经106、104国道货车9个小时到达天津港.11条省级公路干线从市区辐射而出,连接周边180公里半径范围内中原经济协作区,共12个城市,总人口近6000万人。安阳火车站是京广铁路干线上的重要车站,车行1小时48分钟到达省会郑州,4小时50分钟到达首都北京,每天停靠客车35对,交通十分便利。市区公路纵横交织,公交线路四通八达,已形成市内联网、市外联线的交通网络格局。
长沙市城市营销策划方案范文
长沙市城市营销策划方案范文第一章绪论1.1 背景分析近年来,随着长沙市经济的不断发展和人口的快速增长,城市形象和品牌建设的重要性日益凸显。
城市营销作为一种有效的推动城市发展和提升城市竞争力的手段,被越来越多的城市采纳和运用。
本方案旨在通过全方位的城市营销策划,打造长沙市的独特城市品牌形象,提升城市知名度和吸引力,推动长沙市经济建设和可持续发展。
1.2 目标定位本方案的总体目标是通过有效的城市营销策略,打造具有较高知名度和较好口碑的“宜居、宜业、宜游”的国际化城市品牌形象,将长沙市打造成为国内领先的经济、文化和旅游中心,吸引更多的人才、资本和外来游客,促进城市经济的快速发展。
第二章分析与定位2.1 市场分析长沙市作为湖南省的省会城市,具有得天独厚的地理位置和丰富的自然资源。
经济发展迅速,是湖南省乃至中部地区的政治、文化、经济和交通中心。
同时,长沙市也面临着激烈的竞争和发展压力,需要进一步提升城市的知名度和竞争力。
2.2 目标人群分析根据长沙市的发展定位和目标,我们可以将目标人群分为以下几类:(1) 高端人才:吸引高端人才来长沙创业和就业,推动城市产业升级和创新发展。
(2) 大众消费者:提供优质的生活环境和服务,提高市民的满意度和幸福感。
(3) 外来游客:通过丰富的旅游资源和吸引力的旅游项目,吸引更多的游客来长沙旅游观光,促进旅游消费的增长。
第三章品牌建设3.1 品牌定位基于长沙市的城市发展定位和特点,我们将长沙市的城市品牌定位为“宜居、宜业、宜游”的国际化城市品牌。
宜居代表长沙市的良好生活环境和优质公共服务;宜业代表长沙市的发展机遇和良好的投资环境;宜游代表长沙市丰富的旅游资源和独特的旅游体验。
3.2 品牌形象设计(1) 品牌名称:长沙PLUS(2) 品牌标志:采用具象化的设计手法,以长沙市标志性的橘子为元素,传递积极、活力和开放的城市氛围。
(3) 品牌口号:Discover More in Changsha(在长沙探索更多)3.3 品牌传播策略(1) 媒体传播:在核心媒体平台上进行品牌传播,如电视、广播、报纸和杂志,以全方位的方式展示长沙市的优势。
长沙小区营销策划书3篇
长沙小区营销策划书3篇篇一长沙小区营销策划书一、项目背景随着长沙房地产市场的不断发展,小区楼盘的竞争也日益激烈。
为了在市场中脱颖而出,吸引更多购房者的关注,我们制定了本营销策划书,旨在通过一系列的营销策略,提升项目的知名度和美誉度,实现销售目标。
二、项目目标1. 提高项目知名度,让更多人了解本小区。
2. 增加项目来访量,提高客户转化率。
3. 促进项目销售,完成销售任务。
三、营销策略1. 线上推广(1)建立项目官方网站,展示小区的规划、配套、户型等信息,提供在线咨询和预约看房服务。
(2)利用社交媒体平台,发布项目动态、优惠活动等信息,吸引潜在客户关注。
(3)与房产网站合作,投放广告,提高项目曝光率。
2. 线下推广(1)在周边社区、商场、学校等人员密集区域,发放项目宣传资料,提高项目知名度。
(2)举办产品说明会、开盘活动等,邀请潜在客户参加,增强客户对项目的了解和信心。
(3)与周边商家合作,开展联合促销活动,吸引客户到现场看房。
3. 活动营销(1)举办主题活动,如亲子活动、业主联谊会等,增强业主的归属感和忠诚度。
(2)开展公益活动,如环保活动、慈善捐赠等,提升项目的社会形象。
4. 客户关系管理(1)建立客户数据库,对客户进行分类管理,定期发送项目信息和优惠活动,提高客户回访率。
(2)提供优质的售后服务,如交房手续办理、装修咨询等,提高客户满意度。
四、执行计划1. 第一阶段(准备阶段)时间:[具体时间](1)确定营销团队,明确职责分工。
(2)制定营销预算,确保营销活动的顺利开展。
(3)收集项目相关资料,进行市场调研,分析竞争对手情况。
2. 第二阶段(实施阶段)时间:[具体时间](1)线上推广:建立项目官方网站,发布项目信息;利用社交媒体平台,发布项目动态;与房产网站合作,投放广告。
(2)线下推广:在周边社区、商场、学校等人员密集区域,发放项目宣传资料;举办产品说明会、开盘活动等;与周边商家合作,开展联合促销活动。
梓山湖新城营销策划书
梓山湖新城营销策划书目录第一章项目概述第二章项目背景分析一区域概况〔一〕经济环境分析〔二〕政治法律环境分析二区域房地产市场分析〔一〕益阳市房地产市场供需状况〔二〕益阳市房地产市场价格变化〔三〕益阳市房地产市场变化趋势第三章项目特性分析与建议一项目地段及总面积二项目规划设计三项目户型设计四项目配套情形五交通状况六物业治理七项目销售状况及售价第四章要紧竞争楼盘分析一竞争楼盘差不多信息分析〔一〕世纪嘉苑〔二〕太一·御江城〔三〕碧波豪苑·外滩〔四〕碧桂园二与竞争楼盘对比分析第五章一项目SWOT分析〔一〕优势分析〔二〕劣势分析〔三〕机会分析(四) 威逼分析二具体战略与策略第六章目标定位一销售目标二财务目标第七章项目定位分析一客户定位〔一〕目标消费者分析〔二〕目标消费群体特点二项目定位〔一〕梓山湖新城自身优势〔二〕市场需求分析〔三〕市场供给分析第八章促销组合策略一营销思路〔一〕借势〔二〕造势〔三〕引市二推广策略〔一〕核心概念〔二〕核心卖点〔三〕核心卖点提炼——湖景〔四〕核心卖点提炼——户型〔五〕核心卖点提炼——物管三销售推进策略〔一〕客户资源深度挖掘〔二〕提升目标客户综合中意度〔三〕促成目标客户下单四营销时刻选择第九章推广行动打算一广告推广(一)概念提炼(二)广告调性(三)整体包装二媒体策略三广告分期推广策略(一)第一时期——开盘前(二)第二时期——开盘后四广告语表述附件1、梓山湖新城物业服务收费标准2、梓山湖新城二期户型图3、世纪嘉苑经典户型图第一章项目概述此策划方案目的在于通过对市场环境的调查、消费者分析、项目特性及竞争对手的分析,制定一分周密的市场营销策略及行动方案,为房地产开发企业提供一个可行的销售方案,使房地产开发商在项目销售过程中更易于达到开发目标,猎取更多的利润。
第二章项目背景分析一、区域概况〔一〕经济环境分析1、2020年消费者收入分析如下表:从表中能够看出,益阳市的GDP总值在逐年增长,人均GDP也保持增长的趋势,这将会直截了当促进益阳市居民对商品的需求和购买力的提高;高收入者可支配收入达到2万多元并在不断增长,这一部分人群也将会成为房地产商品的要紧消费者,从而促进房地产经济的进展。
城市总体规划说明书
咸宁市梓山湖(贺胜)新城总体规划说明书第1章规划界定1.1 规划编制背景1.1.1 湖北省推进新型城镇化的战略要求2010年11月1湖北省委、省政府出台了《关于加快推进新型城镇化的意见》。
《意见》提出了“十二五”期间湖北省城镇化发展的主要目标,明确了推进城镇化发展的基本措施,强化了加快推进新型城镇化的政策保障。
由此可见,新型城镇化的发展已经成为湖北省社会经济发展的战略重点。
在未来城镇化战略构想中,中心城市和县城,特别是大城市周边地区的小城镇的发展将成为湖北省推进新型城镇化的重要突破口。
贺胜桥作为武汉城市圈城铁站点“一站一城”城镇化试点,同样需要在城镇化发展方面作出新的突破。
1.1.2 武汉城市圈两型社会建设的背景2007年武汉城市圈和长株潭城市群获批全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革实验区。
“两型社会”改革试验及武汉城市圈的一体化发展进一步推动了区域空间整合和协调发展。
构建“两型社会”是我国新型城镇化发展到来的新一轮探索,武汉城市圈是中国中部崛起的重要战略支点,是湖北省经济发展的核心增长极,贺胜桥位于武汉和咸宁的交接地带,同时也处于“武汉城市圈”、“长株潭城市群”、“昌九景城市群”三大中部重要城市群的围合之中。
中央已将赤壁市作为学习实践科学发展观活动试点,省委已将咸宁市确定为全省第二批深入学习实践科学发展观活动的试点单位和实验,在种种利好因素的作用下,梓山湖(贺胜)新城因地理区位的重要性以及资源环境承载力强而有望获得较好的发展机会。
1.1.3 城市圈城际铁路建设的机遇(1) 城际铁路建设的非交通意义2009年3月,武汉至孝感、黄石、咸宁、黄冈4条城际铁路宣布动工,一个以武汉为核心、连接周边8市的“半小时铁路网”建设拉开序幕。
省政府提出了一个全新的战略愿景――依托城际铁路站点,建成35个卫星城市。
值此时机,贺胜桥成为武汉城市圈城铁沿线“一站一城”战略的首个城镇化试点地区,这为梓山湖(贺胜)新城带来了难得的发展契机。
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第二章项目背景分析一、区域概况(一)经济环境分析1、2010年消费者收入分析如下表:从表中可以看出,益阳市的GDP总值在逐年增长,人均GDP也保持增长的趋势,这将会直接促进益阳市居民对商品的需求和购买力的提高;高收入者可支配收入达到2万多元并在不断增长,这一部分人群也将会成为房地产商品的主要消费者,从而促进房地产经济的发展。
2、2010年消费者支出分析:居民消费价格八大类指数(%)我市消费价格指数为102.6,较全省101.4高出1.2个百分点,在全省排第二位。
该表可以反映出我市的消费在全省处于较高水平,尤其用于居住的支出居八大消费之首,说明我市住房消费市场有着很大的发展潜力,并且居民对住房的需求仍有增无减。
3、居民存贷款额:(2006~2009年)从表中可以看出我市居民的存款金额在逐年增加,说明居民的收入水平不断提升,而且用于金融投资的金额保持年年递增;贷款金额不断增长,说明从金融机构获取资金用于消费的比重加大,拉动了益阳市经济的发展,同时也为房地产市场的发展提供了保证。
4、财政政策分析:通货膨胀预期使房地产的投资价值得到进一步显现,房地产需求将进一步得到释放。
而房产具备自主和投资双层价值,保值升值潜力大,成为躲避通货膨胀的重要投资手段。
5、经济发展趋势分析:随着益阳高新区的建设,省级高科园区的成立,城市骨架正在不断拉大,益阳主城区到2020年规划将形成紧凑发展的“一个中心、八大片区、四处公园、一个风光带、两条风景线”的城市布局,逐步向大城市发展迈进。
益阳的城市属性定位也将拉动房地产业的发展,依附“长沙后花园”的城市定位使其吸引了大量的外资,给房地产发展带来较大推动力量。
3+5城市群战略深入,益阳开始对接长沙、宁乡、望城经济产业链,预计未来3-5年内,将是益阳城市人口及经济将达到发展的高峰期,成为房地产业发展的重要契机。
(二)政治法律环境分析1、国家政策;国务院于2010年4月17日发布了严格控制差别化住房信贷的《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》,9月27日,国土部和住建部又联合下发《关于进一步加强房地产用地和建设管理调控的通知》,对闲置土地一年以上的竞买人及其控股股东禁止参加土地竞买,进一步加强房地产用地和建设的管理调控。
但由于全国各个城市经济发展程度的不同,出现很大的差异。
新政着力点主要集中在一线城市,益阳做为三线城市,目前任然处于高速城市化阶段,对房地产市场的发展存在客观上的具备高潜力的刚性需求。
因此从长期来看,益阳房地产业的开发规模将持续增长,刚性需求持续释放,改善性需求和投资性需求进一步激活,益阳房地产将持续保持持续、健康、平稳、较快发展的良性势头。
2、益阳市政策:我市房产政策《商品房网上交易及预售资金监管系统》在2010年8月1日全面启用。
该系统实现房管部门、金融机构、开发企业之间商品房销售、抵押、按揭业务的无缝对接,将预售资金监管、商品房预(销)售合同备案、在建工程抵押、商品房按揭、房地产抵押以及抵押注销等房地产相关业务纳入平台管理,达到了房管部门与金融部门和开发企业之间信息资源的共享和利用的目的。
为房地产销售市场提供一个公平、公正、公开的高效运行平台,为诚信开发企业提供一个取信于民、公平竞争的市场环境,为广大购房者提供全面、准确、及时的房地产市场信息,以促进益阳市房地产市场的健康、有序地发展。
二、区域房地产市场分析(一)益阳市房地产市场供需状况根据益阳市房管局数据统计,2009年全年房地产市场累积消化量近90万平方米左右,2010年全年累积消化量近120平方米,这意味着未来2-3年内,益阳主要以消化存量房为主,但随着益阳经济、社会发展和城市环境、城市吸引力的提升、不排除市场出现大量外源购房者,这将再次推动益阳房地产的持续上扬。
2010年商品房成交量图:(二)益阳市房地产市场价格变化随着我市城市化建设的而高速发展,经济环境,投资环境不断提升,房价也不断上升,在未来较长时间内,我市房价将继续保持上升趋势。
2010年益阳市商品房均价走势分析柱形图:(三)益阳市房地产市场变化趋势1、益阳市经济发展处于起步阶段,房地产开发成本较低,房地产发展潜力和升值空间大,长远住房需求的存在为开发商提供了良好的契机,益阳将成为众多开发企业实现战略性转移的张瑶目的地,因此,我市房地产业发展继续保持着持续,健康,较快发展的良好势头。
2、随着众多开发商进入本地市场,导致开发总量过大;同时,由于现时住房需求以及购买力的不足,在短期内,市场开始呈现出供大于求的近似饱和状态。
另一方面,受国家宏观政策的影响,部分消费者的心理预期出现波动,造成持币观望的行为。
因此,未来的2年之内,在建(在售)楼盘将面临一定的风险和压力。
第三章项目特性分析与建议一、项目地段及总面积梓山湖新城位于益阳市中心城区、益阳大道与龙洲大道两条主干道的交汇处,毗邻4A级奥林匹克公园、梓山湖国际高尔夫球场、佳宁娜国际酒店,交通便捷,配套完善。
项目总占地面积7000亩,规划有110万平方米原生湖水、135万平米生态公园,6万平米佳宁市民广场,23万平米国际购物街区。
项目得天独厚的自然环境在益阳乃至湖南无与伦比。
二、项目规划设计(一)梓山湖新城紧依梓山湖畔而建,坐扔一线湖景,交2000亩梓山湖全景全部纳入眼中。
基于天气、采光经及观景的考虑,在规划设计时交建筑朝向进行了南偏东26度左右偏转,并采用蝶形建筑规划布局,使得建筑全天内均可最大限度地获得光照能量,最大限度适应本地亚热带东南季风性气候特征,保证建筑在湿热环境中同样保持通风凉爽,在冬季日照不足情况下亦拥有健康干燥的环境。
(二)本项目分六期开发完成,住宅容积率为1.07。
(三)住宅造型错落有致,电梯楼与多层住宅、沿湖区的别墅形成围合;构成丰富的外部空间景观。
(四)梓山湖二区工程梓湖观邸拥有28层高达近百米的超高层建筑,将港式建筑精工主义伸入建筑中心。
采用垂直电梯交通,两梯四户设计。
(五)小区内有完善的基础设施建设以及娱乐和休闲场所以及餐饮和商业等。
三、项目户型设计在二期开发项目中,主要有4种户型。
①A户型:三室两厅两卫,布局方正,动静分区明确。
电梯大堂与入户门之间长廊设计使得室内外空间自然过渡,既安全又有效分割,动静有致。
②B户型:两室两厅一卫精致居室,结构紧张状态,布局新颖,实用方便。
入户即入前廊,眼前豁然开朗,私密空间成梯级布局,一步一景,宽大的景观露台,眼前湖光山色,不禁令人心醉神迷。
卧室外飘窗设计。
C户型:三室两厅两卫,户型周正实用,各功能分区合理,彰显名宅风范。
餐厅与厨房却又有机组合,使餐厅兼具休闲空间功能。
充分考虑业主对湖居景观的追求,本栋建筑两翼规划设计上做了26度左右的偏转,分层平面怡如一只展翅飞翔的凤凰。
卧室兼具私密性和景观性双重效果,大飘窗设计。
客厅空间大,开间宽阔,露台宽大。
D户型:三室两厅两卫,整体呈“L”型布局空间结构合理,动静分区明确。
整个户型雅致,设计创新,私密空间与公共空间互不干扰却又有机相连,不愧为匠心独运之经典。
客厅外观景阳台宽阔。
卧室外设飘窗、观湖大窗。
四、项目配套情况梓山湖毗邻佳宁娜广场、梓山湖高尔夫国际球场、福中福商业城、奥林匹克公园,在休闲、购物、娱乐等方面具有得天独厚的优势。
在小区内部也配套有完善的娱乐休闲消费场所。
五、交通状况1、梓山湖新城位于中心城区,道路四通八达,交通便利,道路十分宽广,未出现过拥挤状况,在道路旁有足够的停车位。
小区入口处设有独自己的公路,使小区内的车辆不会受到大道是车流的影响。
2、有方便的公共汽车公交信息A乘坐8路到益阳电台下车步行80米B乘坐8路到麻纺厂下车步行328米C乘坐16路到图书城下车步行329米D乘坐20路 8路 9路到华天大酒店下车步行346米E乘坐 9路到益阳日报社下车步行385米六、物业管理现入主梓山湖新城的物业公司为梓山湖新城物业管理有限公司。
梓山湖新物业管理有限公司成立于二00七年初,注册资金500万元,达到国家一级物业管理资质要求,是一家以物业管理为主业,集物业管理培训、房屋租赁、家政服务、汽车美容、园林绿化工程施工为一体的公司,现有员工近70人,具有高中级职称的管理技术人员5名,是由中外合资创办的物业管理有限公司。
公司从成立之日起按ISO9001:2000质量管理体系标准运作,管理的项目有佳宁娜市民广场、梓山湖新城售楼处等。
七、项目销售状况及售价(一)一期开发项目有电梯房、小高层普通住宅、别墅、生活广场,均价2800元平方米。
(二)在二期开发项目中有A栋和B栋,均以10层售价为例,A栋为3900元平方米,B栋为3800元平方米,水平差价80~100元平方米,垂直差价20~30元平方米。
(三)到目前为止,一期量已达90%。
第四章主要竞争楼盘分析一、竞争楼盘基本信息分析研究对象与其主要竞争对象之间基本信息汇总表:(一)世纪嘉苑1 项目简介:世纪嘉苑地处益阳大道与龙州路两条核心主干道交汇处,是益阳市规划的坐标零点位置,城市未来的核心。