结构性思维的内部结构

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结构化思维名词解释

结构化思维名词解释

结构化思维名词解释
结构化思维是一种有组织、系统和逻辑的思考方法,其目的是将复杂的问题或信息分解成更小的组成部分,并通过分析、分类、排序和关联这些部分之间的关系来理解和解决问题。

结构化思维通过建立清晰的框架和流程,帮助人们整理和整合大量的信息,使其更易于理解和处理。

在结构化思维中,人们将问题或任务分解为多个互相关联的模块或步骤,并为每个模块或步骤制定特定的目标和方法。

这种分解和组织的过程使人们能够更好地理解问题的本质,并在处理过程中更加有序和高效。

结构化思维还包括对问题进行分类和排序的能力。

通过将问题或信息按相似性、重要性、优先级或其他关键因素进行分类和排序,人们可以更好地理解问题的不同方面,并为解决问题提供清晰的方向和优先级。

此外,结构化思维还需要建立不同部分之间的关联和联系。

人们需要识别和理解不同部分之间的依赖关系、因果关系和其他关联关系,以便综合不同部分的信息并作出全面的判断和决策。

总之,结构化思维是一种系统化和有组织的思考方法,通过分解、分类、排序和关联问题或信息的不同部分,帮助人们更高效、全面地理解和解决复杂的问题。

《结构性思维》

《结构性思维》

结构性思维课程背景:在日常工作中,没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力,甚至降低整个组织的工作效率。

究其原因,是在传递信息时没有构建一个有效的结构。

「结构性思维」可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达,如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。

结构性思维是我们在沟通交流中需要运用的最基本的思维方式之一,它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。

●什么是结构性思维?结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。

其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉?明托(Barbara Minto)首创的金字塔原理(Pyramid Principles)。

●结构性思维能帮助你解决哪些问题?掌握如何用结构性思维思考、沟通、表达和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达的标准结构、规范动作;沟通准确高效。

思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。

口头表达:重点突出,调理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。

书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;缩短写作时间,减少修改次数。

课程收益:如果你是一下情况:●想为企业引进优质成熟、全员必修品牌课程的培训管理者●想为事业锦上添花,再拥有一门成熟又有影响力课程的职业讲师●想为职业发展打下坚实的基础,从思维和表达方面开始修炼的职场人士●为自己的团队打造统一的思维体系和沟通语言,以提升管理效率的管理人员你将获得什么:●掌握一套提升个人影响力的方法论●学会如何增强观点的说服力●提高谈客户的成功概率课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理人员、核心骨干员工课程方式:理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%●本课程主要是结合讨论互动、现场演练指导等多种教学方法的综合运用,以保证学员的吸收和效果的掌握●根据结构性思维“知易行难”的特点,课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升●建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用,真正达到能力提高的目的课程大纲第一讲:构建结构性思维一、四种常见的表达陷阱1. 思路中断2. 思维发散3. 思维跳跃4. 表述繁冗二、情景模拟:如何提高自己的记忆力1. 运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!三、为什么要用金字塔结构1. 如何将思想组织成金字塔●在演讲中,列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果2. 自上而下表达,结论先行●工作汇报的利器,让你更容易受到上司认可,更容易理解下属问题3. 自下而上思考,总结概括。

结构化思维方法精选全文

结构化思维方法精选全文

可编辑修改精选全文完整版结构化思维方法结构化思维方法2011-02-18 15:20•什么是结构化思维•如何进行结构化分析•如何进行结构化表达一、什么是结构化思维•看看几种思维方式–惯性思维方式•按照经验和直觉来分析和处理问题(操作类工作)–水平思维方式•有创意,尝试关联一些特殊属性来获得创新–逻辑思维方式•强调推理和逻辑分析–结构化思维•以假设为先导,强调快速、系统解决问题•从框架到细节的思维方式–强调在分析问题的过程中,不先入为主,不马上陷入细节–首先要有框架–将要素填充到框架•强调结构和逻辑通过结构的完整和逻辑的严密来保证结果的正确二、结构化思维能解决哪些问题•新遇到的、复杂的问题•举例–如何寻找掉在地上的铁质小物件–麦当劳开关的管理–汽车载货物过山洞问题三、结构化思维举例•开关的管理–背景:麦当劳,人员流动量大,店内开关数量多–开关管理的要素:标识清晰,简化–开关分类的标准:•按功能分类•按区域分类•汽车载货物过山洞–背景:需要将货物从A地运到B地,汽车载着货物高4.05米,已经走到一个限高4米的山洞前–分析怎样解决这个问题•目标是什么?•问题是什么?•怎么去分析?•怎么去做?四、结构化思维的核心•对问题进行正确的界定•假设并罗列问题构成的要素•对要素进行合理分类•排除非关键分类•对重点分类进行分析五、假设驱动的结构化思维•以假设为前提,以目标为导向,以事实为依据,以逻辑为纽带,通过分类确定关键维度,进行对比分析–假设:•对问题目标、问题构成要素、问题分类的估计–事实:•企业的管理现状,数据和外部的案例和数据–论证:•利用归纳、演绎等逻辑推理方式连接观点和事实六、如何进行结构化分析•结构化思维的基本原则•结构化思维的基本工具•结构化思维的应用方法七、结构化思维的基本原则•以始为终•分类原则• 20-80原则八、结构化思维的基本原则之一:以始为终• 3P(Purpose, Principle, Process)– Purpose——目的,效果,意义•做一件事的时候有没有考虑过他的价值和意义•在明白目的的情况下,有什么更好的方法可以实现这个目的?怎么衡量达到了?– Principle——原则•开展这些工作需要遵循的基本原则,根据这些原则选择相应的流程和方法。

结构化思维

结构化思维
评估问题影响
评估问题对组织或个人的影响程度,确定解决问 题的优先级。
制定决策方案
提出备选方案
根据问题分析结果,提出多种可能的解决方案,确保方案的全面 性和多样性。
评估备选方案
运用SWOT分析、风险评估等工具,对备选方案进行评估和比较, 确定各方案的优缺点和可行性。
选择最优方案
综合考虑各方案的评估结果和实际情况,选择最优的决策方案。
评估结果
在实施完成后,对结果进行全面评估,包括目标达成情况、成本效益分析、相关 方满意度等。
03
结构化思维在沟通中的应用
清晰表达观点
01
02
03
明确主题
在沟通前确定讨论的主题 ,确保双方对讨论内容有 共同的理解。
逻辑清晰
按照时间顺序、因果关系 等逻辑结构组织语言,使 表达更具条理性。
用词准确
选择恰当的词汇和表达方 式,避免歧义和误解。
• 系统性:结构化思维要求对问题进行全面、系统的分析,不遗漏任何重要信息。 • 层次性:它强调将问题按照不同的层次进行拆解,以便更好地理解和解决。 • 条理性:结构化思维要求思维过程具有清晰的条理和逻辑顺序,避免出现混乱和歧义。
结构化思维的重要性
提高问题解决的效率
促进团队合作
通过结构化思维,可以快速识别问题 的关键要素和潜在解决方案,从而提 高问题解决的效率。
结构化思维
目录
• 结构化思维概述 • 结构化思维的核心要素 • 结构化思维在沟通中的应用 • 结构化思维在决策中的应用 • 结构化思维在团队协作中的应用 • 结构化思维在自我提升中的应用
01
结构化思维概述
定义与特点
• 定义:结构化思维是一种将复杂问题拆解成简单、易于理解和解决的小问题的思维方式。它强调对问题进行系统性的分析 ,通过识别问题的核心要素和它们之间的关系,构建出一个清晰、有条理的思维框架。

结构性思维培训课件

结构性思维培训课件

结构性思维培训课件汇报人:日期:•结构性思维概述•结构性思维的核心理念•结构性思维的基本步骤•结构性思维的应用场景•结构性思维的挑战与解决方案目•结构性思维案例研究录01结构性思维概述结构性思维定义结构性思维是指按照一定的逻辑和步骤,将复杂问题或事物分解为更小、更简单的部分,并通过对这些部分的深入分析和理解,来推导出问题的解决方案或事物的内在规律。

结构性思维的特点结构性思维具有系统性、分析性、逻辑性和目的性等特点。

它强调对问题的整体把握,通过对问题各个方面的深入分析,寻找问题解决的关键因素和突破口。

定义与特点结构性思维能够帮助人们快速地分析问题、制定解决方案,从而提高工作效率。

结构性思维的重要性提高工作效率结构性思维能够帮助人们全面地考虑问题,分析各种可能的影响因素,从而做出更加科学、合理的决策。

提升决策能力结构性思维能够让团队成员更加清晰地了解各自的角色和职责,从而更好地协作,提高团队效率。

促进团队协作练习逻辑推理通过逻辑推理的练习,培养人们的分析能力和判断能力,从而更好地把握问题的本质和关键因素。

制定思考框架通过制定思考框架,将问题或事物进行分解和分析,从而帮助人们更好地理解问题或事物的内在结构。

学习思维导图思维导图是一种有效的思维工具,能够帮助人们更好地组织和表达自己的思想,从而促进结构性思维的培养。

结构性思维的训练方法02结构性思维的核心理念总结词:清晰明了详细描述:结构性思维的核心在于逻辑严谨的分析和决策,而明确问题和目标是进行分析和决策的前提。

在培训中,我们需要帮助学员明确问题的本质和目标,确定分析的焦点和所需的信息。

明确问题与目标建立问题框架总结词:系统全面详细描述:建立问题框架是结构性思维的重要步骤。

我们需要指导学员如何将问题分解为若干个子问题,并建立问题的层次结构和相互关系。

同时,还需要培养学员从不同角度和维度分析问题,确保问题的全面性。

逻辑严谨的分析总结词:严谨缜密详细描述:逻辑严谨的分析是结构性思维的关键。

结构化思维的三大要素

结构化思维的三大要素

结构化思维的三大要素
1. 分析
结构化思维的第一个要素是分析。

这个过程包括问问题、收集信息、分析数据和交叉检验假设等一系列行为。

分析是结构化思维的基础,因为它帮助我们理清信息的关系和优化决策。

2. 组织
结构化思维的第二个要素是组织。

从识别问题开始,我们就需要考虑如何组织我们的信息。

随着信息的增加,需要进一步组织它们,让它们形成一个有结构的整体。

组织主要包括分类、排序和过滤,它们有助于我们在信息海洋中找到自己需要的信息。

3. 抽象思维
结构化思维的第三个要素是抽象思维。

在这一步,我们需要将我们的见解和决策转化为更高层次的思想和概念。

抽象思维帮助我们将复杂的信息转化为简单而易懂的概念,并为我们提供新的思考角度和创新思路。

它是结构化思维的核心,也是我们在日常决策中经常使用的一种技能。

结构化思维ppt课件

结构化思维ppt课件
优点
能够直观地展示流程的步骤和逻辑关系,有助于理解和优化流程 。
应用场景
适用于描述和分析流程性问题,如生产流程、业务流程等。
因果分析法
定义
因果分析法是一种通过分析问题产生的原因和结果来解决问题的 方法,通过因果链展示问题的本质和解决方案。
优点
能够深入挖掘问题的根源和潜在影响,有助于制定针对性的解决方 案。
实施决策
按照计划逐步实施决策,确保各项措施得到有效执行,并及时跟进和调整计划 。
结构化思维在沟通
06
中的应用
明确沟通目标与对象
确定沟通目标
明确希望通过沟通达成的结果或目标,确保沟通 方向一致。
分析沟通对象
了解沟通对象的背景、需求、利益点等,以便制 定合适的沟通策略。
明确沟通主题
围绕沟通目标,确定沟通的主题和关键信息点, 确保信息传递准确。
通过收集信息、调查研究等方法,深入分析问题产生的原 因。
识别问题的关键因素
找出影响问题发展的主要因素,以便有针对性地解决问题 。
分析问题的背景和环境
了解问题所处的背景和环境,以便更好地理解问题。
提出解决方案与措施
提出多种解决方案
根据问题性质和目标,提出多种可能的解决方案。
评估每种解决方案的优缺点
分析每种解决方案的利弊,以便选择最优方案。
分析沟通内容与信息结构
梳理信息逻辑
对要传递的信息进行逻 辑梳理,确保信息条理 清晰、易于理解。
制定信息结构
根据信息的重要性和逻 辑关系,制定合理的信 息结构,如总分、因果 、时间顺序等。
突出重点信息
在信息传递中,突出关 键信息和重点,以便沟 通对象能够快速抓住要 点。
选择合适的沟通方式与技巧

结构性思维的内部结构

结构性思维的内部结构

结构性思维的内部结构讲师:王琳一、纵向结构--自上而下的提问回答式纵向结构也就是上一层级与下一层级的结构,以下面结构图来说,G的下移层级是A和B,A的下一层级是脱水,B的下一层级是除锈、保险、止痛、解乏,这就构成了纵向结构.结构性思维的特点中的结论先行和上下对应就是针对纵向结构的。

根据下一层级找上一层级的情况有很多,如语文课中的概括段落大意。

上图是微信中的一篇文章,人们看到第一句话(也就是结论),就会期待下面的论据,如果论点与论据之间是匹配的,人们就会相信这个结论。

这就是结构性思维接受信息中的事实和观点之间的匹配度。

所以要让一个结论成立,就要构建下一层级的事实。

纵向结构的建构,也就是目录层级的建构,建构方法有两种,一种为从上到下的纵向思维结构,也就是提问回答过程。

有结论时,依据结论中的核心词做提问,每一个提问的回答,就形成了下一层级的目录。

以上面文章为例,第一个提问是美国人是怎么评价毛泽东的,第二个提问是他为什么这么评价,回答完这些问题,文章的大纲就建构完了.(小练习体会,见视频)生活中也有此类例子,根据结论来码事实,如竞选、科学研究、侦查破案等.练习将结构性思维与市场关联起来,就是营销理论在思考层面的应用。

(与练习结合的评论,见视频)二、纵向结构——自下而上的概括总结式纵向结构的建构方法还有一种是从下到上的纵向思维结构,也就是概括总结过程。

1。

标准错解标准错解1:标准错解2:以上两则是错误的,错在主题句没有内容。

2。

正确结构麦肯锡经典PPT结构:这是麦肯锡经典PPT结构,第一句话是PPT内容的概括,也就是表达形式上的结论先行,这也是麦肯锡对这一原则的使用.某公司经典PPT结构:对于销售人员来说,一个销售技巧中的核心模型是FBA(特性优势和利益),这些PPT的篇幅分成了三类,分别是F、A和B,表达了产品特点、产品优势及客户利益,具有销售能力。

3.概括总结练习概括和总结练习1——概括主题句:概括和总结练习2-—概括主题句:概括和总结练习3:概括和总结完,为:概括和总结练习4:总的来说,纵向结构有两个走向,一个是从上到下的提问回答过程,一个是从下到上的概括总结过程。

结构思考力主要内容

结构思考力主要内容

结构思考力主要内容《结构思考力,让大脑不再“一团浆糊”》嘿,朋友们!今天咱来聊聊这个超级实用的结构思考力主要内容,那可真是太有意思啦!你们有没有过这样的经历,脑子里面想法一堆,就像那乱成一团的耳机线,怎么都理不顺?别急,结构思考力就是来拯救咱这混乱大脑的“神器”。

它其实就像是给我们的思维搭了个架子,让那些七零八落的想法能乖乖地找到自己的位置。

比如说,你要跟人讲讲你的一个大计划,用了结构思考力,你就知道要先有个整体框架,就像盖房子得先有个稳固的地基一样。

然后再把各种细节一点点填进去,这样说出来的话就不会前言不搭后语啦。

我觉得吧,结构思考力就像是给我们的思考装上了导航。

以前咱可能是在思维的迷宫里瞎转悠,找不着北,现在可好啦,跟着这个导航走,清晰又明确。

咱们就像是一个个开车的司机,以前是瞎开乱跑,现在有了导航,知道该往哪儿拐,哪儿是目的地。

它还能让我们变得更厉害哦!比如说跟别人辩论的时候,咱用结构思考力把自己的观点一梳理,那逻辑简直无懈可击呀。

别人还在那稀里糊涂地乱说呢,咱这儿已经条理分明啦,是不是超级酷?而且呀,学会结构思考力,写东西也容易多啦。

以前写个文章就像难产一样,半天挤不出几个字。

现在可好啦,有了框架,顺着往上填内容就行,那叫一个轻松愉快呀。

有一回呀,我要给老板汇报工作。

要是以前,我肯定是想到哪儿说到哪儿,最后老板都被我绕晕了。

但那次我用了结构思考力,先列出框架,再把工作内容一项项往里填,老板听完连连点头,还夸我思路清晰呢!嘿嘿,我这心里呀,那叫一个美。

总之呢,结构思考力主要内容真的特别重要,它就像是我们思维的整理大师。

让咱的脑子从一团乱麻变得井井有条,说话做事都更有底气啦。

大家都快去好好学一学吧,相信我,你的思维会变得超级厉害哟!。

结构性思维的内部结构

结构性思维的内部结构

结构性思维的内部结构讲师:王琳一、纵向结构——自上而下的提问回答式纵向结构也就是上一层级与下一层级的结构,以下面结构图来说,G的下移层级是A和B,A的下一层级是脱水,B的下一层级是除锈、保险、止痛、解乏,这就构成了纵向结构。

结构性思维的特点中的结论先行和上下对应就是针对纵向结构的。

根据下一层级找上一层级的情况有很多,如语文课中的概括段落大意。

二、纵向结构——自下而上的概括总结式纵向结构的建构方法还有一种是从下到上的纵向思维结构,也就是概括总结过程。

1.标准错解标准错解1:标准错解2:以上两则是错误的,错在主题句没有内容。

2.正确结构麦肯锡经典PPT结构:这是麦肯锡经典PPT结构,第一句话是PPT内容的概括,也就是表达形式上的结论先行,这也是麦肯锡对这一原则的使用。

某公司经典PPT结构:对于销售人员来说,一个销售技巧中的核心模型是FBA(特性优势和利益),这些PPT的篇幅分成了三类,分别是F、A和B,表达了产品特点、产品优势及客户利益,具有销售能力。

3.概括总结练习概括和总结练习1——概括主题句:概括和总结练习2——概括主题句:概括和总结练习3:概括和总结完,为:概括和总结练习4:总的来说,纵向结构有两个走向,一个是从上到下的提问回答过程,一个是从下到上的概括总结过程。

最终的表现形式中,PPT中杜绝没有内容的主题句;word中最好是每个相对大一点的自然段的第一句话是黑体。

上图是微信中的一篇文章,人们看到第一句话(也就是结论),就会期待下面的论据,如果论点与论据之间是匹配的,人们就会相信这个结论。

这就是结构性思维接受信息中的事实和观点之间的匹配度。

所以要让一个结论成立,就要构建下一层级的事实。

纵向结构的建构,也就是目录层级的建构,建构方法有两种,一种为从上到下的纵向思维结构,也就是提问回答过程。

有结论时,依据结论中的核心词做提问,每一个提问的回答,就形成了下一层级的目录。

以上面文章为例,第一个提问是美国人是怎么评价毛泽东的,第二个提问是他为什么这么评价,回答完这些问题,文章的大纲就建构完了。

(2024年)结构性思维

(2024年)结构性思维
尽可能确保每个子问题都被考虑到,不遗漏任何 可能影响父问题的因素。
2024/3/26
13
矩阵分析法
2024/3/26
构建矩阵
根据问题的需要,构建一个二维矩阵,将相关因素分别列入行和 列。
分析因素
对矩阵中的每个因素进行分析,确定其重要性和优先级。
制定策略
根据因素的重要性和优先级,制定相应的策略和措施。
33
团队协作流程与规范制定
01
制定协作流程
运用结构性思维,梳理团队协作 的关键环节和流程,确保团队成 员能够高效协作。
设定规范
02
03
流程与规范优化
针对团队协作中可能出现的问题 ,制定明确的规范和标准,减少 冲突和误解。
根据团队协作的实际情况,不断 优化流程和规范,提高团队协作 效率。
2024/3/26
14
因果分析法
确定结果
明确需要分析的结果或 问题。
2024/3/26
寻找原因
尽可能找出所有可能导 致该结果的原因。
分析关系
分析每个原因与结果之 间的逻辑关系,确定其 是否为直接原因或间接
原因。
15
制定对策
根据原因的重要性和影 响程度,制定相应的对
策和措施。
流程分析法
01
02
03
04
明确流程
确定需要分析的流程,并了解 流程的每个环节和步骤。
2024/3/26
关键信息识别
识别对决策有关键影响的信息,进行重点分析和处理。
29
决策方案设计与评估
方案生成与筛选
根据目标和标准生成多个备选方案,并进行初步筛选 。
方案评估与优化
对筛选后的方案进行全面评估,包括成本、收益、风 险等,并根据评估结果进行方案优化。

思路清晰的秘诀:结构化思维(自上而下)

思路清晰的秘诀:结构化思维(自上而下)

思路清晰的秘诀:结构化思维(自上而下)你是不是觉得那些思路清晰、表达清楚的人都是天生智商高呢?我以前也是这样认为的,直到遇到了——结构化思维。

这是一个极其有用并且可训练的思维技巧。

现在我就与你分享一下这个独门秘诀。

1.结构化思维的原理我们先来做一个小游戏,给你5秒钟速记下图,然后说出图上的所有物品。

是不是有点难?如果图片换成这样呢?就简单多了对吧?图二将信息整理分类,更便于理解和记忆。

这就涉及到了结构化思维的原理:1.人处理信息的能力有限2.人不能接收大量杂乱信息,一次只能记住4项事物3.人更偏爱有规律的信息2.结构化思维是什么假如我们在解决问题、与人沟通、输出文章的过程中找到一个框架,可以将零散信息放进去加以整合,就能得出方法和结论。

这个框架就是结构化思维。

其实我们很早就接触到结构化思维了,比如学习写作文时的“总分总”结构,解答数学题时先求什么再求什么,都属于结构化思维的范畴。

结构化思维的工具:结构树自上而下发散:适用于思考问题、输出文章/演讲稿、与人沟通等从下往上总结:适合判断他人逻辑、归纳信息等。

3.自上而下发散举栗子:(1)利用结构化思维思考问题比如我最近面临的一个问题:公众号如何涨粉。

①按照解决问题的步骤得出第二层结构:理解问题、拆解问题、解决方案、总结方案②将第二层结构继续拆解理解问题拆解问题涨粉=用户关注公众号,所以拆解问题可以拆为用户、公众号两个方面解决方案针对每个小问题提出解决方案总结方案根据目标的量化、自身实际情况(比如精力有限等原因)制定实施方案这样分析是不是觉得解决问题的路径清晰多了呢?当你遇到问题的时候,不妨利用结构化思维进行思考,层层分析,面面俱到。

(2)利用结构化思维表达假如小红要向别人论证中国很强大,她该如何表达呢?首先利用结构树,给出中国很强大的理由。

再展现支持理由的事实依据。

时间充足时,小红可以说:中国很强大,体现在两方面。

一是政治正确,这是因为坚持了中国党的领导;二是经济繁荣,中国的GDP持续增长证明了这一点。

结构性思维概述

结构性思维概述

结构性思维概述结构性思维StructuralThinking演讲人2020-12-19目录讲清楚说明白人人需要的思维训练课1.一、构建结构性思维2.二、纵向的回答/概括式结构3.三、横向的演绎和归纳逻辑结构4.四、序言的讲故事结构5.01讲清楚说明白人人需要的思维训练课讲清楚说明白人人需要的思维训练课02一、构建结构性思维一、构建结构性思维结构性思维的四个特点1、结论先行2、上下对应3、分类清楚4、排列逻辑结构性思维接收信息壹贰叁肆识别信息中的事实与个人观点或判断第一步:识别找到事实与观点之间的对应关系第二步:对应画出结构性关系图第三步:结构用语言表达信息的主要含义第四步:表达一、构建结构性思维三要素:思想、结构、修辞03二、纵向的回答/概括式结构自下而上的概括总结式1、识别没有内容的主题句2、罗列内容要点3、概括总结形成主题句自上而下的疑问/回答式1、设定场景2、确定主题3、设想问题4、回答问题二、纵向的回答/概括式结构04三、横向的演绎和归纳逻辑结构三、横向的演绎和归纳逻辑结构020301归纳论证结构归纳与演绎的转换演绎论证结构三、横向的演绎和归纳逻辑结构演绎论证结构01021、演绎论证的定义2、演绎的两种形式1、演绎论证的定义从普遍性的理论知识出发,去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法A2、演绎的两种形式②常见式:现象→原因→解决方案①标准式:大前提→小前提→结论B三、横向的演绎和归纳逻辑结构归纳论证结构1、归纳论证的定义2、归纳的三种形式分类的MECE原则1、归纳论证的定义定义:从许多个别的事件中概括出一般性概念、原则或结论的推理方法。

2、归纳的三种形式①时间顺序:时间的先后顺序,事件彼此可能存在因果,可能不存在因果②结构性顺序:将整体分为部分,例如顺时针、从上到下等③重要性顺序:将事物按照重要性和非重要性分组分类的MECE原则MutuallyExclusive相互独立、互不交叉、不重叠-不重、分清CollectivelyExclusive完全穷尽、应有尽有、不遗漏-不漏、分净(尽)三、横向的演绎和归纳逻辑结构归纳与演绎的转换033、归纳论证的利弊022、演绎论证的利弊011、演绎与归纳的推理过程对比LOGO演绎推理目前存在的问题:A1/B1/C1造成问题的原因:A2/B2/C2归纳推理解决措施:A3/B3/C3目前问题:A1/B1/C12、演绎论证的利弊①利:证明结论的必然性(没有第二条路可走)对有拒绝心理的听众尤为有效②弊:若听众对前提有异议,该论证即失去了说服力听众听到最后的结论时,先要记忆大量信息①利:便于记住要点一点被否定,其余各点仍具有说服力对注重具体措施的听众极为有效3、归纳论证的利弊②弊:可能性,对一些听众有勉强之嫌05四、序言的讲故事结构四、序言的讲故事结构序言结构的基本要素1、S:背景2、C:冲突3、Q:疑问4、A:回答常见的序言模式2、开门见山式回答A→背景S→冲突C24134、突出信心式疑问Q→背景S→冲突C→回答A1、标准式3、突出忧虑式背景S→冲突C→疑问Q→回答A冲突C→背景S→回答A感谢聆听。

结构性思维培训课件

结构性思维培训课件

数学逻辑类训练
数学思维
培养对数学问题的分析、推理和解决能力,通过数学题目、 建模等方式进行训练。
逻辑思维
提高对问题的逻辑分析、推理和判断能力,通过逻辑题目、 推理游戏等方式进行训练。
空间思维类训练
空间感知
培养对空间位置、方向、形状、色彩等信息的感知能力,通过立体几何、色 彩搭配等方式进行训练。
空间想象能力
在人际沟通中,结构性思维可以帮助发言者 将复杂的问题分成简单的模块,有条理地表 达自己的观点和需求。同时,结构性思维还 可以帮助发言者理解对方的需求和观点,尊 重对方的意见,促进双方的有效沟通。此外 ,结构性思维还可以帮助发言者表达自己的
情感和感受,增强沟通效果。
THANKS
感谢观看
演绎出的结论需要 进行实践检验和应 用,以验证其可行 性和有效性。
演绎时要注意前提 条件的准确性和逻 辑关系的严密性。
03
结构性思维的训练方法
语言文字类训练
语言文字理解能力
培养对语言文字的理解、分析、归纳能力,通过阅读、听力、写作等方式进行训 练。
语言表达能力
提高对自我和他人的表达能力,包括口语表达、书面表达和肢体语言表达等。
总结词
提高绘图效率和精确度
详细描述
在建筑绘图过程中,结构性思维可以帮助绘图者将整个建筑 分解成不同的模块,如墙体、门窗、屋顶等,从而精确绘制 出每个模块的形状、尺寸和位置。同时,运用结构性思维还 可以提高绘图效率,确保绘图的精确度。
案例四:制定计划中的结构性思维应用
总结词
提高计划的科学性和可操作性
结构性思维培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 结构性思维概述 • 结构性思维的核心原则 • 结构性思维的训练方法 • 结构性思维的应用领域 • 结构性思维训练的难点与挑战 • 结构性思维训练的实践案例与启示

结构性思维(讲稿)

结构性思维(讲稿)

结构性思维(讲稿)清阮元《小沧浪笔谈》卷二:“尝谓刻印之法,当以汉人为宗,萃金石刻之精华,以佐其结构,不求生动而自然生动矣。

”吴晗《谈写文章》:t;学习他们的写作方法,结构布局,遣词造句,对写好文章会有很大帮助。

”汉语词语中间的解释:“组成整体的各部分之间的搭配安排”。

整体与部分,今天整间教室是一个整体,一个一个区域就是部分。

去年特别火的一部电影《战狼2》,票房一直在攀升,很快已经破13亿了。

我们用结构来看一下电影行业。

好莱坞几乎所有的数字都是中国电影市场的五倍,所以好莱坞被誉为世界电影工厂。

什么时候能叫工厂呢?就是批量生产。

电影想批量生产,最核心的受制约的环节在哪?对,缺剧本。

好莱坞把整个电影剧本的写作彻底结构化了:1,一部电影大概多长时间?对,不可能超过120分钟,为啥?因为会影响人家电影院的翻台,一天少放一部,然后那么多场次,影响收入了,所以电影的标配时间是一百分钟左右。

2,电影剧本怎么写?一页一页写,电影剧本写完了标准的120页。

3,怎么拍?,一页一分钟,后期制作变成120分钟,稍微一剪辑大概就一百分钟左右。

剧本几乎不用文字写,用什么写呢?用选项写。

也就是编剧根本不动手,只张嘴就行了,说在这要发生一个天气变化,那些WTT剧下拉菜单做选项:刮风了,下雨了,打雷了,沙尘暴了。

如果这个时候完全用打勾的方式写,谁就可以做?机器就可以做了,这个不是想象的,是正在做的。

做完的结果特别的震惊,比平均人类的作文水平高。

工业化和产业化的根本是什么?结构是根本,你把整体拆成部分是根本。

就如汽车行业的福特,福特对汽车行业最大的贡献是什么?标准化。

流水线,批量生产,降低成本,工业化。

二、什么是“结构性思维”知道了什么叫结构呢?结构性思维学什么?举个例子,同样是碳元素,一个是黑乎乎的石墨,一个是金光灿灿价值不菲的钻石。

无论是自然界号是人类社会“结构”都在其特定位置发挥着重要乃至于决定性作用。

同样思维也是有结构的,有结构的思维我们就叫他结构性思维。

结构化思维PPT课件(精)

结构化思维PPT课件(精)

02
结构化思维的核心要素
分析问题
明确问题
清晰定义问题的范围、目 标和约束条件。
拆解问题
将复杂问题拆分为更小的 、更易于理解和解决的部 分。
分析要素
识别问题的关键要素,并 分析它们之间的关系和影 响。
归纳总结提炼信息来自构建框架从大量信息中提炼出关键点和重要细 节。
将总结出的规律和结论整合成一个清 晰、简洁的框架,便于理解和记忆。
提出解决方案并评估效果
解决方案
根据问题原因和影响,提出具体的解决方案,包括改进措施、策略调整等。
方案评估
对提出的解决方案进行预评估,分析其可能带来的效果、风险以及成本效益等 ,确保方案的可行性。
05
结构化思维在团队协作中的应用
促进团队沟通和协作
明确沟通目标
01
结构化思维有助于团队成员明确沟通目标,避免偏离主题,提
高沟通效率。
清晰表达观点
02
通过结构化思维,团队成员能够有条理地组织语言,清晰表达
自己的观点和想法。
促进共识达成
03
结构化思维有助于团队成员更好地理解彼此的观点,促进共识
的达成。
提高团队决策效率和质量
分析问题本质
结构化思维能够帮助团队成员深入分析问题本质,抓住问题关键 ,提高决策效率。
系统思考
通过结构化思维,团队成员能够全面考虑各种因素,权衡利弊, 做出更合理的决策。
促进团队协作
团队成员使用结构化思维 进行沟通和协作,可以提 高沟通效率和协作成果。
结构化思维与逻辑思维的关系
联系
结构化思维和逻辑思维都强调思维的 条理性和逻辑性,都是理性思考的重 要方法。
区别
逻辑思维更注重推理和演绎,而结构 化思维更注重问题的拆解和分析。在 实际应用中,两者相辅相成,共同构 建完整的思考体系。

结构化思维ppt课件

结构化思维ppt课件
吉塔行星
团队
游戏
过程管控
团队氛围
目的
规则
决策机制
组织分工Biblioteka 目标客观信息资源管理
沟通模式
时间
不确定信息 危机应对
计划
49
4 年终总结的结构化
年终总结
成绩
问题
业绩
行动
不足
启示
重点工作
主观
改进
其他工作
客观
创新
计划 主要目标 具体措施 来年展望
50
4 年终总结的结构化
51
THANK YOU
52
对演绎性思想的概括基于最后 一个表述
所有人都会 死
苏格拉底是 一个人
因此,苏格 拉底会死
苏格拉底是 一个人,所
以他会死
对某种已存在的情况 作出表述。
说明了以上两种表述同时 存在时所具有的隐含意义。
28
3 分析工具——归纳法
波兰将遭到(多国)坦克入侵
法军坦克抵达波兰边境
德军坦克抵达波兰边境
俄军坦克抵达波兰边境
货物
卸货,分几批运输 重新调整货物摆放位置
把山洞拓高
山洞
硬闯
37
3
结构化的表达 SHOW
38
3 结构化表达的基本原则
自上而下 层次清晰 结构简单 重点突出
39
3 结构化表达的举例-1
今天面试的候选人A君,有一定逻 辑思维能力,也比较有上进心。
有相关的工作经验,但深度不够,而 且笔试题做得不是很好,
遗产
……
中奖 加班 兼职
更高级别的工作 收入更好的行业
少付钱买同样多 的东西
买质量差一些的商品 货比三家

结构化思维的基本原理

结构化思维的基本原理

结构化思维的基本原理
结构化思维是一种基于逻辑和系统性思考的方法,用于整理和组织复杂的问题或情境。

它的基本原理包括以下几个方面:
1. 分解:将复杂的问题或情境分解为更小、更具体的部分或要素。

这可以帮助我们更好地理解问题的本质,并将其分成可管理的部分。

2. 分类:将分解后的部分或要素按照一定的标准或属性进行分类。

通过分类,我们可以将相关的元素归类在一起,从而形成一个更清晰的结构。

3. 组织:将分类好的元素按照一定的逻辑关系进行组织。

这可以帮助我们建立一个有序的框架,使得问题或情境的各个方面之间有清晰的联系。

4. 连接:通过识别和建立各个部分或要素之间的关系,将它们连接起来。

这可以帮助我们更好地理解问题的整体,并找到不同元素之间的相互作用。

5. 推演:基于已有的信息和关系,进行逻辑推理和推演。

通过推演,我们可以从已知信息中得出新的结论或预测可能的结果。

6. 反思:在整个过程中,及时进行反思和调整。

这可以帮助我们发现和纠正问题或错误,使思维过程更加完善和准确。

通过遵循这些基本原理,结构化思维可以帮助我们清晰地分析和解决问题,使我们的思考更有条理和系统性。

详解结构性思维说清楚、听明白!

详解结构性思维说清楚、听明白!

详解结构性思维说清楚、听明白!本文笔者对结构思考力进行了分析和母盛氏探讨,带我们另一个角度重新认识结构性思维,与大家分享。

这一次的笔记对结构思考力做了全面的梳理,也是对结构性思维的一次重新认知。

在日常生活和工作中,可能出现经常面对一种情况:当自己滔滔不绝的说了一大五大通,听众却一脸懵逼、没听懂。

这种情况发生在工作中会影响效率,自己也会挂上负面标签;或者五湖四海可能是从四面八方收集到很多信息,但没有搞清楚他们之间的隔阂,从而错失了重要结论。

结构思考力可以帮助避免这个情况,让自己明白成为一个既能说清楚、又能听明白的人。

想要说清楚,需要分三步走:识别信息、重构信息、写开场白。

1. 识别信息:隐形思维显性化事例:紧急沟通【背景】小赵:李总,您好! 我是小赵,有件事情非常紧急,今早七点,我接到郑州石家庄交通管理局的电话,六点十分在郑州203国道上发生重大交通事故,我公司销售部的褐带驾车与一辆大货车相撞,小马当场死亡,对方司机重伤,目前正在医院抢救,与小马同车的还有公司的销售员人员张三、李四和王五、三人都不同程度受伤,但无生命危险。

由于目前事故责任还不能确定,我处理过程准备立刻前往郑州处理相关事务,希望跟您商量一下应对措施。

【回复(结构思考力的反例)】李总:立即向主管总裁汇报;然后团共联系相关医院确保伤病员的全力救治; 再联系保险公司,协商理赔事宜;还有,联系罹难员工家属;别忘了跟郑州交警部门确定合肥事故责任,一定要全力维护联营公司利益;跟销售部门说,让他们确保货物安全,做好工作交接,处理好与供应商的关系,请他们理解;反正就是按照公司应急预案立即成立严重事故处理小组处理上述事宜。

对了,别忘了做好伤亡员工家属前往驶往郑州的准备。

【隐形思维显性化后】2. 重构信息:显性思维结构化。

思路清晰、内容易读的内部信息有四个特征:结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑。

这里先放出重构后的效果,下面逐步说明。

对于上述栗子,结构化后的样子(1)结论先行将结论在一开始就亮下来,并且一次只说一个结论。

什么是“结构化思维”?

什么是“结构化思维”?

什么是“结构化思维”?
很多人说是框架;在我看来它不是某种单一固定的思维方式,而是将各个思考部分系统有序的排列组合。

结构性思维能让我们在一团乱麻中理清思路,有条不紊的解决问题,建立一个稳定有序高效的思维结构,典型的结构思维是金字塔结构。

结构化思维的3个特点、4个原则、5个步骤,分享与你:
①3个特点:从框架到细节、强调结构与逻辑、界定分析重点;
②4个原则:以终为始原则、MECE原则、分析分解原则、80/20原则;
③5个步骤:界定问题、建立假设、合理分类、去掉非关键、聚焦关键。

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结构性思维的内部结构
讲师:王琳
一、纵向结构——自上而下的提问回答式
纵向结构也就是上一层级与下一层级的结构,以下面结构图来说,G的下移层级是A和B,A 的下一层级是脱水,B的下一层级是除锈、保险、止痛、解乏,这就构成了纵向结构。

结构性思维的特点中的结论先行和上下对应就是针对纵向结构的。

根据下一层级找上一层级的情况有很多,如语文课中的概括段落大意。

上图是微信中的一篇文章,人们看到第一句话(也就是结论),就会期待下面的论据,如果论点与论据之间是匹配的,人们就会相信这个结论。

这就是结构性思维接受信息中的事实和观点之间的匹配度。

所以要让一个结论成立,就要构建下一层级的事实。

纵向结构的建构,也就是目录层级的建构,建构方法有两种,一种为从上到下的纵向思维结构,也就是提问回答过程。

有结论时,依据结论中的核心词做提问,每一个提问的回答,就形成了下一层级的目录。

以上面文章为例,第一个提问是美国人是怎么评价毛泽东的,第二个提问是他为什么这么评价,回答完这些问题,文章的大纲就建构完了。

(小练习体会,见视频)生活中也有此类例子,根据结论来码事实,如竞选、科学研究、侦查破案等。

练习
将结构性思维与市场关联起来,就是营销理论在思考层面的应用。

(与练习结合的评论,见视频)
二、纵向结构——自下而上的概括总结式
纵向结构的建构方法还有一种是从下到上的纵向思维结构,也就是概括总结过程。

1.标准错解
标准错解1:
标准错解2:
以上两则是错误的,错在主题句没有内容。

2.正确结构
麦肯锡经典PPT结构:
这是麦肯锡经典PPT结构,第一句话是PPT内容的概括,也就是表达形式上的结论先行,这也是麦肯锡对这一原则的使用。

某公司经典PPT结构:
对于销售人员来说,一个销售技巧中的核心模型是FBA(特性优势和利益),这些PPT的篇幅分成了三类,分别是F、A和B,表达了产品特点、产品优势及客户利益,具有销售能力。

3.概括总结练习
概括和总结练习1——概括主题句:
概括和总结练习2——概括主题句:
概括和总结练习3:
概括和总结完,为:
概括和总结练习4:
总的来说,纵向结构有两个走向,一个是从上到下的提问回答过程,一个是从下到上的概括总结过程。

最终的表现形式中,PPT中杜绝没有内容的主题句;word中最好是每个相对大一点的自然段的第一句话是黑体。

三、横向结构——演绎论证与归纳论证
横向结构是指平级的关系。

以下图为例,A、B、C的关系,A1、A2、A3的关系,B1、B2、B3的关系,C1、C2、C3的关系,这些关系都是横向结构关系。

(根据结论句构建大纲的横向维度练习,见视频)
横向结构的逻辑关系有两种论证方法:
第一,演绎论证。

从普遍性的理论知识出发,去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。

也就是先说普遍的特点,然后再说个体所具有的普遍的特点。

即从普遍到个体,对个体的结论。

第二,归纳论证。

是指从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的推理方法。

也就是先说个体的特点,然后再说普遍的特点。

即从个体到普遍,个体相加,最后得出普遍的结论。

演绎论证练习:请写出这段文字中的大前提、小前提和结论。

参考答案:
归纳论证练习:请为此段不结构的信息梳理结构。

时间顺序:
或者:
结构性顺序:
重要性顺序:
在做工作计划或岗位职责时,可以按结构构建,可以考虑时间顺序、任务顺序、重要性顺序等多个维度,构建交叉表,并可对重要内容用颜色做标记。

四、序言的结构
序有四个要素,S(情景)、C(冲突)、Q(疑问)和A(回答)。

练习
随着经济的发展和科技的进步,人群结构中的“老龄化”已经呈现明显的趋势。

然而记者在调查中发现,虽然老年人越来越多,然而他们在服装购买方面却存在着各种各样的困难,在商场中很难找到老年人专柜,老年人也没有自己的“名牌”。

如何满足老年人的服装购买需要?这一问题引起了嗅觉敏捷的商家的注意。

表1 序的四要素。

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