【极客出品】产品广告预定及实施报告表
福州极客严选科技有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福州极客严选科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:福州极客严选科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福州极客严选科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：软件开发；网络技术服务；技术服务、技术开1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
新产品发布计划模板产品发布计划表
新产品发布计划模板产品发布计划表新产品发布计划模板产品发布计划表产品名称：[产品名称]发布日期：[发布日期]1. 背景和目标产品发布计划旨在详细介绍产品的发布过程，并规划相关活动和时间表，以实现产品的成功推出和推广。
本计划旨在确保产品上市后能够吸引目标用户，提高市场份额和销售业绩。
2. 目标受众明确产品的目标受众和客户群体，包括年龄、性别、地理位置、兴趣等相关信息。
这将有助于确定适当的宣传和推广渠道，以及针对性的市场活动。
3. 上市时间表下面是产品发布过程中的关键时间节点。
请注意，这是一个例子，具体时间表需根据实际情况进行调整。
日期活动[日期] 定义发布目标和策略[日期] 定义目标受众和市场定位[日期] 确定宣传渠道和推广活动[日期] 开始预售或预订[日期] 产品正式上市4. 宣传和推广根据目标受众和市场定位，制定相应的宣传和推广策略。
以下是一些常用的宣传和推广渠道，根据实际情况选择合适的方式。
- 广告：包括电视广告、广播广告、报纸杂志广告、户外广告等。
- 数字营销：利用社交媒体平台、搜索引擎优化、电子邮件营销等方式增加产品曝光和推广。
- 传统媒体：与报纸、杂志、电台、电视等传统媒体合作，进行产品介绍和报道。
- 公关活动：举办产品发布会、媒体招待会，邀请行业媒体和意见领袖参与，提升产品知名度。
- 口碑营销：通过线上社交平台和线下活动，激发用户好评和分享，增加产品口碑。
5. 销售渠道确定产品的销售渠道，包括在线销售、线下实体店、合作伙伴渠道等。
根据目标受众，选择合适的销售渠道，确保产品能够顺利地达到终端用户。
6. 关键业绩指标在产品发布计划中，制定关键业绩指标（Key Performance Indicators, KPIs）以评估产品上市后的表现。
这些指标可以包括：- 销售额：根据预期的销售目标，设定销售额指标。
- 用户增长：通过市场推广和销售活动，追踪用户增长情况。
- 用户满意度：通过客户调研或反馈机制，了解用户对产品的满意度和反馈。
【双11】整体规划表
时期时段时间Line 1Line 2Line 3Line 4Line 5Line 6运营商品推广UED仓库服务商预热期9.1-10.21**活动天猫资源关键字优化动员大会正式商品报名**活动评选商品补充商品优化各家店铺推广规划宝贝标题优化直通车预埋带子店&分销方案及统筹店铺互链协调根据不同方案页面设计人员安排增开流水线库存调动总货同步设置活动蓄水期10.22-11.10预热收藏打收藏支付宝充值调整商品布局活动宣传商品补充商品优化各店铺推广实施根据热力图调整页面发货模拟库存核查动设置检查根据流量调整策略售前激励咨询支援（商品）实施调整页面替换top宝贝页制作调整发货时时库存监控售后二次传播期11.13-11.31售后、品牌推广常见售后整理公示售后协助活动总结咨询支援（商品）效果评估总结更换页面出通知公告及时反馈发货情况，快递沟通仓库发货跟进盘货计划库位安排货品盘点快递洽谈预约驻守公司人员库存更新测试双十一规划正式活动定策略目标分解人员规划页面框架双十一活动方案资格报名人员安排节前活动策划人员储备预售商品报名商品规划商品补充商品优化宝贝描述优化双十一总推广计划准备各个规划计划测试带子店&分销页面测试推广图测试设计框架根据不同时段不同页面方案及设计售前售中筹备期引爆期6.1-8.3111.11-11.12Line 7Line 8Line 9客服组数据组行政售前培训售后培训备货库存检查定制监控数据表格战区布置食品保障调整快捷语监控内容格式确定优化布景食品补给销售打连带定时催单竞品数据监控店铺流量监控食品补给后勤支援售前转售后打扫战场快捷语规划催单计划人员储备劝退服务差客服双十一人员安排计划。
广告媒体排期表课件
制作和发布广告
根据投放计划，制作和发布广告，确 保广告内容与投放媒体相匹配，符合 相关法律法规。
排期表的监控与调整
数据监测
通过数据监测工具，实时跟踪广告的播放量、覆盖人群、点击率 等关键指标，了解广告投放效果。
效果评估
定期对广告投放效果进行评估，分析投放数据，了解广告的优缺点， 为后续调整提供依据。
04
广告媒体排期表的执行与监 控
排期表的执行
确定广告投放目标
明确广告投放的目标，如提高品牌知 名度、促进销售等，为排期表的制定 提供依据。
选择合适的媒体
根据目标受众的特点和媒体覆盖范围， 选择适合的广告媒体，如电视、报纸、 网络等。
制定投放计划
根据媒体的特点和投放预算，制定合 理的投放计划，包括投放时间、频率、 预算分配等。
作用
排期表有助于确保广告在正确的 时间和媒体上投放，提高广告效 果和投资回报率。
排期表的类型
01
02
03
按时间划分
长期排期表（年度）、中 期排期表（季度）、短期 排期表（月度和周度）。
按媒体类型划分
电视、广播、报纸、杂志、 互联网等。
按投放形式划分
全国性、区域性、地方性 等。
排期表的制作流程
选择媒体
03
根据效果评估和反馈信息，总结广告投放的经验教训，为今后
的广告投放提供借鉴。
05
广告媒体排期表案例分析
成功案例一：某品牌电视广告的排期策略
总结词
精准定位，高覆盖率
详细描述
该品牌针对目标受众进行精准定位，选择在收视率高的时段播放广告，同时采 用高频次播放，提高品牌曝光度。
成功案例二：某品牌网络广告的排期策略
新产品营销规划推广表格汇编
产品先期策划所有表格评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-1重庆富川电装品有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-2xx品有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-3重庆富川电装品有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-4重庆富川电装品有限公司产品成本核算报价表报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年月日7 / 157PP-704-2-02A08 / 157重庆富川电装品有限公司合同 / 订单评审表部门：日期：年月日PP-703-2-03A0重庆富川电装品有限公司新产品项目开发申请单申请部门：申请日期：年月日PPP-2-02A0重庆富川电装品有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日PPP-2-03A0重庆富川电装品有限公司新产品项目 APQP 开发计划制定部门：制定日期：年月日13 / 157第 1 页，共 5 页PPP-2-04A0-1重庆富川电装品有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：14 / 157年月日15 / 157第 2 页，共 5 页PPP-2-04A0-2重庆富川电装品有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日16 / 15717 / 157第 3 页，共 5 页PPP-2-04A0-3重庆富川电装品有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日18 / 157第 4 页，共 5 页PPP-2-04A0-4重庆富川电装品有限公司19 / 157新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日20 / 157第 5 页，共 5 页PPP-2-04A0-5 21 / 157重庆富川电装品有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0重庆富川电装品有限公司新产品开发设计目标制定部门：制定日期：年月日PPP-2-05A0重庆富川电装品有限公司产品初始材料清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-06A0重庆富川电装品有限公司产品过程流程图制定部门：制定日期：年月日第页，共页PPP-2-07A0重庆富川电装品有限公司产品专门特性清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-08A0重庆富川电装品有限公司产品保证计划制定部门：制定日期：年月日第1页，共2页PPP-2-09A0-1重庆富川电装品有限公司产品保证计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日第2页，共2页PPP-2-09A0-2潜在失效模式及后果分析（设计FMEA）________系统—————子系统—————零部件设计责任部门：开发部 FMEA编号：车型年/车辆类型：关键日期：FMEA日期（编制）。
【实用表格模板】电商新品推广方案(TM)
网络零售价
活动价
200
产品成本
运费
费用投入（支出） 广告费/赠品 佣金/扣点 9000
小计 9000
营业额 （收入）
0
盈亏 -9000
推广
钻展
TM
30
天
500
微博/微信
1
条 1000
SD
100
单
9
一 前10箱免单 8*UK2010 10
箱
98
139
8*UK2110 10
箱
127
172
活动
二
前11-110箱拍 下立减
0
0 0 0 0 9900 13900 121040 53424 0 198264
-15000
-1000 -1676
0 0 -2679 -1723 5269 2468 -979 -24319
准备工作
店铺设置 新品上架及销售前，需完善店铺预热装修及文案文描制作，含PC端及手机端，钻展图片、直通车推广图等，进行促销设置、运费设置等
8*UK2010 8*UK2110
100 100
箱 箱
98 127
139 172
三
前111-1000箱 拍下送口罩
8*UK2010 8*UK2110
890 318
箱 箱
98 127
139 172
四 免费试用 8*UK2010 8
箱
98
139
合计
300
0
0
0
0
0099源自98322400139
12736
2400
新品推广方案(TM)
推广时间
2015.6.15-7.31 （45天）
4a广告公司营销表格大全
4A广告公司营销表格大全〔86个表格〕战略营销计划（准备）表一：营销目的和目标的定量分析营销活动目的和目标时间期限销售/收入（额）单个产品产品线市场份额（新老客户）持有获得获利能力价格毛利投资收益营销成本总量控制占销售额的百分比准备战略营销方案之二表二战略营销方案目的目标战略识别需求、问题和机会之一表3市场需求来源需求的根源需求类型消费者竞争规章/环境其它识别需求、问题和机会之二表4市场需求强度需求类型及原因已存在时间？强度？如何评价？有何识别需求、问题和机会之三表5产品需求来源需求的根源需求类型产品特性产品效用其它识别需求、问题和机会之四表6产品需求强度需求类型及原因已存在时间？强度？如何评价？有何影响？识别需求、问题和机会之五表7营销活动需求来源需求的根源需求类型外部内部其它营销操作识别需求、问题和机会之六表8营销活动需求强度需求类型及原因已存在时间？强度？如何评价？有何影响？识别需求、问题和机会之七表9市场问题来源问题的根源需求类型消费者竞争环境/规章其它识别需求、问题和机会之八表10市场问题强度需求类型及原因已存在时间？强度？如何评价？有何影响？识别需求、问题和机会之九表11产品问题来源问题的根源需求类型产品特性产品效用其它识别需求、问题和机会之十表12产品问题强度需求类型及原因已存在时间？强度？如何评价？有何影响？识别需求、问题和机会之十一表13营销活动问题来源问题的根源问题类型外部内部其它营销操作识别需求、问题和机会之十二表14营销活动问题强度需求类型及原因已存在时间？强度？如何评价？有何影响？识别需求、问题和机会之十三表15市场机会来源机会的根源机会类型消费者况争规章/环境其它识别需求、问题和机会之十四表16市场机会强度需求类型及原因已存在时间？强度？如何评价？有何影响？识别需求、问题和机会之十五表17产品机会来源机会的根源机会类型产品特性产品效用其它识别需求、问题和机会之十六表18产品机会强度需求类型及原因已存在时间？强度？如何评价？有何影响？识别需求、问题和机会之十七表19营销活动机会来源机会的根源机会类型外部内部其它营销操作识别需求、问题和机会之十八表20营销活动机会强度需求类型及原因已存在时间？强度？如何评价？有何影响？识别需求、问题和机会之十八表21市场评估重要性（＃）来源需求：问题：机会：强度需求：问题：机会：注：以＃加数字表示重要性的排序，如“＃1”、“＃2”、“＃3”表示重要性的递减。
品牌发布会执行推进表
类别事项具体内容奥美负责人客户对接人504505506507508509510511512513514515516517518519520521522523524525526527528529530531601602603604605606607608609610611612613614615616方案修改及确定整体方案确定（确定每一个环节及现场规划形式）didi、宁宇场地勘察场地勘察didi、宁宇场地确定及新场地规划敲定使用场地及并根据实际情况敲定最终现场布局方案didi、宁宇合同签订客户及第三方合同sarah、宁宇场地报批提交给场地方执行方案，执行本次活动报批流程在此之后的修改方案允许细节修改签到区具体设计（桌＋椅+板）第一次提交客户反馈及修改签到区具体设计（桌＋椅+板）第二次提交客户反馈及修改签到区具体设计（桌＋椅+板）第三次提交签到区设计确认签到区制作（桌＋椅+板）及完成设计第一次提交（舞台+亮相台+启动台）;在整体规划基础上定设计细节客户反馈及修改设计第二次提交（舞台+亮相台+启动台）客户反馈及修改设计第三次提交（舞台+亮相台+启动台）设计最终确认开始制作及完成展区设计规划（理念区、设计区、工艺区）第一次提交客户反馈及修改展区设计规划（理念区、设计区、工艺区）第二次提交展区设计规划最终确认设计区及工艺区需求提交设计区及工艺区素材沟通及确认工艺区具体陈列设计第一次提交客户反馈及修改工艺区具体陈列设计第二次提交客户反馈及修改工艺区具体陈列设计第三次提交工艺区陈列设计最终确认整体区域背景及理念区、设计区、工艺区第一次提交客户反馈及修改整体区域背景及理念区、设计区、工艺区第二次提交客户反馈及修改整体区域背景及理念区、设计区、工艺区第三次提交整体区域背景及理念区、设计区、工艺区设计最终确认整体区域背景及理念区、设计区、工艺区开始制作及完成工艺区具体阵列柜制作及完成体验区设计第一次提交客户反馈及修改体验区设计第二次提交客户反馈及修改体验区设计第三次提交体验区设计最终确认体验区开始制作及完成设计（背景板）第一次提交客户反馈及修改设计（背景板）第二次提交客户反馈及修改设计（背景板）第三次提交设计（背景板）最终确认设计（背景板）开始制作及完成邀请函设计及材质方案第一次提交客户反馈及修改邀请函设计及材质方案第二次提交客户反馈及修改邀请函设计及材质方案第三次提交邀请函设计及材质方案最终确认邀请函制作及完成现场指示及分场次展示牌设计第一次提交客户反馈及修改现场指示及分场次展示牌设计第二次提交客户反馈及修改现场指示及分场次展示牌设计第三次提交现场指示及分场次展示牌设计最终确认现场指示及分场次展示牌制作及完成接机牌+车证+入住酒店指示牌设计第一次提交策划及商务沙龙设计发布会展览区具体设计体验区设计签到区didi、宁宇制作类活动执行进度安排接机牌+车证+入住酒店指示牌设计第二次提交设计反馈及修改接机牌+车证+入住酒店指示牌设计第三次提交接机牌+车证+入住酒店指示牌设计最终确认接机牌+车证+入住酒店指示牌制作及完成现场座位牌、领导桌卡、麦牌、手卡等设计第一次提交客户反馈及修改现场座位牌、领导桌卡、麦牌、手卡等设计第二次提交客户反馈及修改现场座位牌、领导桌卡、麦牌、手卡等设计第三次提交现场座位牌、领导桌卡、麦牌、手卡等设计最终确认现场座位牌、领导桌卡、麦牌、手卡等制作及完成延展物料验收根据媒体机票及差旅情况制定接送机表媒体管理执行会媒体执行脚本撰写及执行计划安排脚本第一次提交脚本反馈及修改脚本第二次提交脚本反馈及修改脚本最终确认boe视频素材拍摄及提供媒体及演员挑选、确认媒体视频素材拍摄及提供演员视频素材拍摄及提供样片剪辑制作完成（配字幕）视频第一次提交视频反馈视频修改视频第二次提交视频反馈视频修改视频第三次提交视频反馈视频修改视频最终确认视频制作与完成视频脚本撰写脚本第一次提交脚本反馈及修改脚本第二次提交脚本反馈及修改脚本最终确认视频制作样片第一次提交样片反馈样片修改样片第二次提交样片反馈样片修改样片第三次提交样片反馈样片修改样片最终确认视频制作与完成视频脚本撰写脚本第一次提交脚本反馈及修改脚本第二次提交脚本反馈及修改脚本最终确认视频制作编舞及合成样片第一次提交样片反馈样片修改样片第二次提交样片反馈样片修改样片第三次提交样片反馈视频类及画面制作类延展物料设计媒体管理理念区视频开场视频媒体样片最终确认编舞舞蹈厅彩排演出，配合最终版本样片视频制作与完成视频脚本撰写脚本第一次提交脚本反馈及修改脚本第二次提交脚本反馈及修改脚本最终确认吴秀波录音视频制作样片第一次提交样片反馈样片修改样片第二次提交样片反馈样片修改样片第三次提交样片反馈样片修改样片最终确认视频制作与完成串场方案撰写及提交串场方案反馈及修改创场方案确认样片制作样片第一次提交样片反馈样片修改样片第二次提交样片反馈样片修改最终确定串场视频制作与完成BOE提供产品列表及要求撰写根据各区列出BOE提供产品需求及各产品到位时间BOE提供产品相关－显示类42寸／90寸／110寸电视，透明平米，镜面屏幕，裸眼3D 电视BOE提供产品相关－展示类线材／玻璃／手稿／奖杯／遥控器／遥控器底座盒子／音箱局部BOE提供产品相关－其他工作照片展览区家具提交及确认展览区如设计桌，画图桌等体验区家具款式提交及确认两个体验区风格家具会场椅子款式提交及确认发布会现场椅子及数量所有租赁下单以上所有租赁家具下单展览区及体验区需购买产品列表及样式卡纸、放大镜、台灯、各式笔根据不同区域划分礼品样式提交及确认嘉宾礼品提交及确认各种办公物料列表清点及购买签到笔、明星签字笔、翻页器、电池、复印纸、裁纸刀、打印机等现场鲜花样式提交及下单发布会现场鲜花平衡大师演出确认及沟通需根据现场环节沟通调整演出人选提供演出人员、画外音主持、礼仪（含服装）等演出人选确定舞蹈人员需提前参与编绎brief book撰写专项培训安保及兼职数量敲定及下单制定媒体管理表格接送机及差旅住宿安排表媒体管理专项执行会媒介及接待人员接机、送机安排短信发送需包含每天接机人员及车牌号码决定餐饮方案根据上下午场及场地位置决定餐饮方案预算及菜单确定茶歇或午餐餐饮人员统计及下单根据话题kol邀请及确定根据上下午场及场地位置决定餐饮方案具体话题确定茶歇或午餐媒体沟通及邀请参与及发稿媒体方向确定背景资料及文案准备kol及boe参与人员沟通根据实际沟通进行调整现场宣传文案撰写及确认展览区、体验区、发布会现场、沙龙区宣传文案产品ppt撰写及确定确定文案后开始进行美化工作吴秀波访谈文案（上场文案）需提前录音串词现场文案及确认培训执行手册现场座位表安排根据最终到场人员名单安排亮相视频吴秀波上场视频租赁及购买产品类串场视频文案机票、酒店及接送车下单安排人员类摄影摄像媒体管理类餐饮类沙龙区活动。
网络广告定制投放及效果评估协议版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX网络广告定制投放及效果评估协议版B版本合同目录一览1. 定义与术语解释1.1 合同双方1.2 广告内容1.3 广告投放1.4 效果评估2. 广告内容定制2.1 内容提供2.2 内容审核2.3 内容更新3. 广告投放策略3.1 投放渠道3.2 投放时间3.3 投放区域3.4 投放量4. 广告效果评估4.1 评估指标4.2 评估周期4.3 评估报告5. 合同期限5.1 开始日期5.2 结束日期5.3 续约条款6. 费用与支付6.1 广告制作费用6.2 广告投放费用6.3 效果评估费用6.4 支付方式7. 权利与义务7.1 广告主的权利与义务7.2 广告代理的权利与义务8. 违约责任8.1 广告代理的违约责任8.2 广告主的违约责任9. 争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 法律途径10. 合同的变更与终止10.1 变更条款10.2 终止条款11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 泄露后果12. 法律适用与管辖12.1 法律适用12.2 管辖法院13. 其他条款13.1 广告主的特殊要求13.2 广告代理的特殊要求14. 签署14.1 签署日期14.2 签署地点14.3 签署人第一部分：合同如下：1. 定义与术语解释1.1 合同双方1.1.1 本合同甲方为（广告主公司名称），乙方为（广告代理公司名称）。
1.1.2 甲方授权乙方作为其广告代理，负责甲方广告的定制投放及效果评估。
1.1.3 本合同所称广告主，指甲方；广告代理，指乙方。
1.2 广告内容1.2.1 甲方应向乙方提供完整的广告内容，包括但不限于广告文案、图片、视频等。
1.2.2 乙方负责对甲方提供的广告内容进行审核，确保广告内容符合相关法律法规及平台规定。
1.2.3 乙方应在甲方提供的广告内容基础上，进行创意设计和优化，提升广告效果。
1.3 广告投放1.3.1 乙方根据甲方提供的广告内容和投放策略，选择合适的广告投放渠道，包括但不仅限于搜索引擎、社交媒体、视频网站等。
产品广告数据统计表(周月)
点击 每次点 点击 次数 击费用 率
销售额 订单
ACO S
总销售额
广告花费 占总销售
比
品分析
15-31日产品广告数据分析
点击 每次点 点击
销售额 订单
ACO
总销售额
广告花费 占总销售
次数 击费用 率
S
比
产品广告数据周/月统计
1-7日产品广告数据分析
广告花费
产品
花费
曝光
点击 每次点 点击 次数 击费用 率
销售 额
订单
ACO S
总销售额 占总销售 比
A
B
C
D
E
F
产品 花费 曝光
A B C D E F
8-14日
总计
15-22日产品广告数据分析
产品
花费
曝光
点击 每次点 点击 次数 击费用 率
销售 额
订单
ACO S
广告花费 总销售额 占总销售
A
比
B
C
D
E
F
总计
产品 花费 曝光 A B C D E F
23-30日
总计
总计
上半月和下半月产品分析
1-14日产品广告数据分析
产品 花费 曝光 点击 每次点 点击
销售
订单
ACO
广告花费 总销售额 占总销售
A
次数 击费用 率 额
S
比
B
C
D
E
F
产品 花费 曝光
A B C D E F
15-31日
总计
总计
当月产品广告数据分析
广告花费
产品
花费
曝光
点击 每次点 点击 次数 击费用 率
产品品牌活动发布会工作安排-全套实用表格EXCEL
产品品牌活动发布会工作安排-全套实用表格EXCEL
职场，营销，新品发布会、品牌发布会，成立新的组织比如俱乐部等实用发布会套表
发布会工作安排全套实用表格目录
序号表格名称表格目的
1 场地方需要沟通确认事项发布会场地方确认执行细节，确保现场执行
2 物料清单明确所有物料的明细
3 流程表确定整个发布会的流程，时间节点
4 工作分工表具体的工作安排分工明细表
5 座次安排表场地的座位安排
6 座位更新根据执行情况更新座位安排表
7 费用预算表整个发布会的投入预算
8 人员安排发布会的人员整体安排计划表
具体表格：。
广告策划时间规划表
时间规划表项目小组：策划总监：文案：设计：A E：●前期准备（5.11晚上）1.项目小组熟悉市场和广告主的基本情况2.搜集有关市场和广告主的基本情况●市场调查（5.12第十周周日，5.14号第十一周周二下午、晚上）1.确定调查目标、范围、对象、方法，拟定调查计划2.设计问卷（网络问卷星+现实）3.实施市场调查4.整理分析，撰写调查报告●营销环境分析（5.15号号第十一周周三下午、晚上）1.宏观政治经济法律文化环境影响2.广告主所处产业的发展态势3.企业营销微观环境（？）●产品分析（5.15）1.产品特性分析2.产品形象分析3.产品生命周期分期4.产品与竞争产品的特性比较5.产品在市场上面临的机会和问题6.产品与竞争产品的比较优势和劣势●产品定位（5.15）1.竞争者的定位策略2.确定本产品的市场定位●竞争者分析（5.15）1.明确竞争者，优势劣势分析2.竞争者广告策略分析●消费者分析(5.17号第十一周周五晚）1.现实消费群特征分析2.显示消费群消费行为分析3.现实消费群态度分析4.潜在消费群群体特征分析5.潜在消费者转为现实消费者的可能性分析6.企业在现实消费者方面面临的问题和机会7.企业争取潜在消费者的机会●目标市场分析（5.17）1.市场细分2.细分市场的评估和选择3.目标市场策略●广告目标策略（5.18号第十一周周六晚）1.知名度目标2.广告说服目标3.销售目标●广告诉求策略（5.18）1.诉求对象2.诉求重点3.诉求方法●广告表现策略（5.18)1.广告主题2.广告创意3.广告表现的具体要求●广告媒介策略(5.19号第十二周周日）1.媒介指标的评估2.确定媒介组合3.确定广告发布的时序、时间、地点4.媒介排期●广告计划制定（5.18——5.19）1.广告目标2....时间3....覆盖范围4....媒介5....表现6....与其他活动的配合●广告预算（5.21号第十二周周二下午）1.编制广告预算●策划文本的撰写（5.21号开始，为期2-3天）。
广告与促销表格#
审
核
办事处经理签字：
市场部具体审核意见：
财务管理部审核：
促销费用总预算：
总经理批准：
备
注
1、促销、展示活动为不定期活动，费用包括在季度总预算内（按季度销售额35%计提区域宣传推广费用）。
2、市场管理部经理在审核后，5个工作日内将此表传回。
3、此表视为促销、展示活动的计划批准书。
广告与促销表格
广告投放、广告物料制作申请单
办事处：申请人：申请时间：2004年月日
申请部门
投放类别
广
告
投
放
发布规格
单价
推荐发布媒介
发布时间
备注
广告物料制作
申
请
理
由
预算金额（大写）：
财务管理部审批：
市场管理部审批：
总经理审批：
促销活动计划申请表
申请单位
申请人
电话
传真
活动时间
活动目的
活动主题
活动内容
及
执行计划
4、本表审批完毕复印留存终端经理一份，便于终端经理对本次活动的考核。本次促销活动执行完毕，由终端经理填写《促销效果与经验总结表》报市场管理部，作为本次活动的总结。
促销效果与经验总结表
填表人：填表时间：2004年月日
促销地点
促销时间
促销主题
预计算用
实支费用
差额
原因促销详细内容方式 Nhomakorabea促销成果
分析
存在的问题及理由陈述
改善措施
与
经验总结
批示意见
办事处经理
市场部经理
总经理
备注
填写本表的意义在于监控促销活动的过程与结果，同时也是核准下次促销活动的重要考量依据。