兰大《企业战略管理》20春平时作业1答卷【标准答案】

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奥鹏兰大《企业战略管理》2020年9月考试在线考核试题_2.doc

1.波特的竞争战略理论指出了三种一般竞争战略：成本领先、差异化、集中化。

他同时指出，不能指望同时选择多种战略，譬如，既要成本领先，又要差异化，这样的结果往往是卡在中间（stuck in the middle），对企业发展很不利。

（1）请解释为什么波特认为多种战略同时存在会招致失败？（2）日本汽车刚刚进入美国市场上时，一度出现既便宜有造型好的现象，这算不算是反例？【参考答案】: （1）波特提出了企业获得竞争优势的3种方法：成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。

成本领先战略具有价格优势，但不能满足消费者个性化的需求；采取差异化战略的企业通常会给顾客提供个性化的产品和服务，因而产品价格相对较高；差异化战略有可能比低成本战略获得更高利润，而成本领先战略更有可能提高市场占有率。

波特指出不能同时选择多种竞争战略，是因为每个企业有自己的的优势和劣势，所以选择竞争战略时尽可能要扬长避短，如果同时选择多种战略有可能顾此失彼，反而自己的优势也发挥不出来。

（答案仅为要点，需展开说明。

）（2）日本汽车企业以差异化为前提，大大提高了生产技能，从而达到了低成本的效果。

我们都知道，汽车制造业是个暴利行业，一些高端汽车的欧美企业将差异化做到极致，有了品牌做后盾，就无所顾忌的抬高价格，然而它们的技术并不是不可复制，一旦日本公司掌握了那些技术，在一定的品牌力影响下，在完全保证质量的情况下，迅速降低售价，薄利多销的战略使他们大获成功，从而赢得市场的青睐。

再加之世界经济体系的不平等及种族歧视使得日本企业不可能在国外成为奢侈品牌，反而促使日本汽车企业找到了低价的成功之路，也就于无形之中采取了成本领先竞争战略。

（答案仅为要点，需展开说明。

）2.试论述组织变革过程中的阻力。

【参考答案】: 组织变革中的阻力，指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。

变革阻力的存在，意味着组织变革不可能一帆风顺，这就给变革管理者提出了更严峻的变革管理任务。

[0779]《企业战略管理》 20年春季西南大学作业答案

西南大学网络与继续教育学院课程代码： 0779 学年学季：20201多项选择题1、纵向一体化战略的缺点（）。

.难于平衡生产能力.降低经营灵活性.加大管理难度.加剧财务紧张2、常见的企业战略类型（）。

.发展型战略.稳定型战略.收缩型战略.混合型战略主观题3、简述企业使命的作用参考答案：企业使命反映了自身存在的特定理由，揭示了一个企业区别于其他类似企业的差异，其作用主要表整合与分配企业资源的基础。

（3）制定和选择企业战略的前提。

（4）确定组织结构与职能岗位的4、成本领先战略参考答案：成本领先战略又叫低成本战略，是指企业明确以低成本获得优势这一目标的前提下，企业在环境、系列有效的途径降低成本，使企业的总成本低于竞争对手的成本或处于行业最低成本水平，从而获企业需要在管理方面对成本进行严格的控制。

5、战略联盟参考答案：战略联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为大家共同拥有市场、结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

的战略性目的而达成的一种长期或短期的合作关系。

6、不确定性参考答案：是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化7、竞争优势参考答案：所谓竞争优势是指当两个企业处在同一市场中，面对类似顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利业就拥有某个竞争优势。

这里使用利润率表示竞争优势。

竞争优势是由卓越的效率、品质、创新和客户响应构成，并由这些要素实现企业的低成本结构和产8、产业战略群体分析参考答案：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法9、行业环境参考答案：行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供10、企业使命参考答案：企业使命是高度概括和抽象的关于企业目标方向和经营范围的原则性表述，是企业存在理由的宣言性描述，不是企业经营活动的具体表述。

东北财经大学2020年春季《企业战略管理》在线作业一随机答卷附标准答案

A.对生产同类产品的企业的横向兼并
B.集中于单一业务
C.以不相关行业的合并为特征
D.大规模的纵向兼并
答案:C
5.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案:B
12.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（）提出的。
A.明兹伯格
B.德鲁克
C.安索夫
D.波特
答案:D
13.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
C.现行战略
D.未来的目标
E.潜在能力
答案:ACDE
26.经营资源中的无形资源包括（）。
A.财务资源
B.组织资源
C.技术资源
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
答案:A
6.经济环境是指：（）。
A.由世界银行提供的世界经济展望
B.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
C.对新的环境规则将如何影响经济的分析
D.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向

吉大20春学期《企业战略管理》在线作业一

(单选题)1: 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会
A: 上升
B: 下降
C: 不变
D: 不确定
正确答案: B
(单选题)2: 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于A: 导入期
B: 衰退期
C: 成熟期
D: 增长期
正确答案: C
(单选题)3: 一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A: 战略事业部结构
B: 控股公司结构
C: 合作型的事业部结构
D: 直线职能型结构
正确答案: A
(单选题)4: 五种竞争力模型是由（）提出的
A: 泰罗
B: 波特
C: 贾尔德
D: 坎贝尔
正确答案: B
(单选题)5: 企业竞争优势的根基是
A: 财务能力
B: 营销能力
C: 核心竞争力
D: 科技能力
正确答案: C
(单选题)6: 不能影响企业的战略选择的是
A: 企业对外界环境的依赖性
B: 企业过去的战略
C: 企业中的权力关系
D: 企业的组织结构
正确答案: D
(单选题)7: 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A: 纵向一体化战略。

兰大企业战略管理课程作业第一套.

一单选题1. 某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器的生产,这属于集团多元化非相关多元化相关多元化纵向一体化本题分值: 4.0用户未作答标准答案:相关多元化--------------------------------------------------------------------------------2. 第一次购买产业用品,风险较大,所需获取的(越多。

资源利润联系信息本题分值: 4.0用户未作答标准答案:信息--------------------------------------------------------------------------------3. 被人们称为'经营管理理论之父'的是泰罗法约尔霍桑韦伯本题分值: 4.0用户未作答标准答案:法约尔--------------------------------------------------------------------------------4. 企业采取缩小产销规模、消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于暂停战略扭转战略剥离战略清算战略本题分值: 4.0用户未作答标准答案:扭转战略--------------------------------------------------------------------------------5. 单件小批生产类型与大量大批生产类型相比,单件小批的工作地担负的工序数很多单件小批的生产设备多采用专用设备单件小批的生产设备的布置多采用对象原则单件小批的设备利用率很高本题分值: 4.0用户未作答标准答案:单件小批的工作地担负的工序数很多--------------------------------------------------------------------------------6. 甲公司系国内某省的商业信用公司,为当地中小企业提供贷款。

《企业战略管理》平时作业-2020年下半年华工网络教育

提交方式：文本框粘贴
《企业战略管理》平时作业
（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）
作业要求：
1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。

2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。

3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。

（一）简答题
1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。

2．简述宏观环境分析的基本步骤。

3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？
4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。

5．简述动态竞争的特点。

6．简述构建组合管理模式主要要素。

7．简述公司层战略管理的基本模式。

8．简述许可经营的概念及其主要优点。

9．简述企业国际化优势产生的两种类型。

10．简述企业并购的动因。

（二）论述题
1．如何理解企业业务层战略的内涵？
2．理论联系实际，试分析在经营环境和竞争越来越动态化的趋势下，建立与企业战略相匹配企业文化对实施有效的战略管理的意义。

以下为答案部分
（一）简答题
1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。

答：
（1）商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。

（2）商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。

（3）从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带。

企业战略管理大作业答案

一、名词解释（每题2分，共10分）1、企业战略管理答：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

2、战略联盟答：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。

3、PEST分析法：答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

4、企业购并战略答：企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。

5、归核化战略答：指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基础谋取更大的竞争优势的战略。

二、简答题（每题10分，共50分）1、简述麦肯锡7S模型。

答：（1）战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手持续优势的一组紧密联系的活动（2）结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报告传递者及接受者，任务的分工及整合（3）体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等（4）作风（Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证（5）人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况（6）共同的价值观（Shared Values）：它不是指企业正式宣布的目的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化（7）技能（Skills）：指企业做为一个整体所具备的能力2、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？答：迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即（1）新的竞争对手的入侵；（2）替代品的威胁；（3）客户的讨价还价能力；（4）供应商的讨价还价能力；（5）现存竞争对手之间的竞争。

东大21秋学期《企业战略管理》在线平时作业1【标准答案】

《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.3、经济环境是指：（）。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
答案:A
2.4、在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用（）战略。

A.扩大市场占有率
B.收获战略
C.维护战略
D.清算战略
答案:A
3.4、企业在设定战略目标时，必须以（）为主线。

A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业宗旨
答案:A
4.（）不是执行多样化战略的原因。

A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
答案:D
5.（）是企业总体的、最高层次的战略。

A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答案:A
6.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境。

企业战略管理平时作业

企业战略管理一.答：目前中国商业模式创新具有以下趋势性特点：（1）越来越聚焦于满足差异化，甚至是个性化得需求，市场细分的依据更加偏向消费者的非经济特征。

（2）越来越依靠大数据、云计算收集顾客信息、研究顾客需求和推动顾客消费；（3）越来越讲究顾客体验、顾客参与及顾客对整个制造或服务顾客的方式（4）越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合。

二.答：1、确认影响企业战略选择的重要外部环境因素2、确定宏观环境中的关键因素3、预测关键因素的变化趋势4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。

三.三、答：企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中，为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策或者行动，这些决策或者行动之间具有一定的一致性和连续性。

其核心内容是：第一，企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中所做出的一系列重大、长期和根本性的决策或者行动。

这些决策或者行动的内容涉及企业的经营目的、经营范围、经营方式、经营定位、关键竞争优势、管理模式等一系列重大问题，这些决策或者行动的执行涉及投资的数额大、投资的周期长，且调整起来损失很大。

第二，企业战略的目的就是在动态适应和利用环境变化的过程中不断地建立、保持和发挥竞争优势。

作为经济型组织，企业的首要经营目的在于为其投资者提供预期的经济回报，而作为一个在越来越开放市场环境中运营的企业，其实现这一目标的过程往往是企业与竞争对手在资源获取、能力建设、市场份额争夺等多方面竞争互动的过程，企业需要通过选择合适的战略建立自身的竞争优势，以更好地实现经营目的。

而在动态环境条件下，已经具有竞争优势的企业则需要通过选择合适的战略保持和发挥已有的竞争优势。

因此，企业战略的目的在于建立、保持和发挥竞争优势。

第三，为了在动态适应和利用环境变化中不断建立、保持和发挥竞争优势，企业战略所包括的一系列长期、重大和根本性决策和行动之间必须具有一致性和稳定性。

江南大学现代远程教育阶段练习题企业战略管理答案

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者AA．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。

A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。

A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( C )的境地。

A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。

A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。

A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( D )。

A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( B ) A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是( B )A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

兰大《民法学》20秋平时作业1【标准答案】

(单选题) 800020900 1: 下列合同中属于单务合同的有( )A: 张三和李四签定的买卖水果的合同B: 甲建筑公司与乙机关签定的承揽合同C: 邻居A向B借用耕牛的合同D: 甲向乙租房的合同正确答案: C(单选题)2: 当事人在支付标的之价金或酬金时，( )。

A: 应按照合同约定的标准和计算方法确定的价款来履行B: 应按照国家规定的价格来履行C: 参照市场价格履行D: 参照同类物品的价格或者同类劳务的报酬标准履行正确答案: A(单选题)3: 引起诉讼时效中断的事由是___________A: 权利人死去，继承人尚未发现B: 法定代理人丧失行为能力C: 提起诉讼D: 不可抗力正确答案: C(单选题)4: 饲养的动物造成他人损害是由于受害人的过错造成的，饲养人或管理人（）A: 承担民事责任B: 不承担民事责任C: 承担部分民事责任D: 按公平责任原则处理正确答案: B(单选题)5: 某块河滩地曾属甲村所有，因洪水将该地的表层浮土卷走，只剩下裸露的石头而被甲村撂荒。

乙村经多年培土，使该块地变成良田。

现甲村和乙村均主张对该块地的所有权。

应如何处理？（）A: 应支持甲村对该块地的所有权，但甲村应给乙村相应的补偿B: 应支持乙村对该块地的所有权，但乙村应给甲村相应的补偿C: 由甲村和乙村按份共有D: 由甲村和乙村共同共有。

正确答案: A(单选题)6: 甲公司与乙公司签订一份视频买卖合同，但因所在地供电局无故断电，甲公司无法生产，致交付迟延。

就此给乙公司造成的损失：（）A: 由供电局向乙公司承担B: 由甲公司向乙公司承担C: 由甲公司与供电局向乙公司承担连带责任D: 乙公司可依法向供电局追究责任。

企业战略管理平时作业答案

1、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。

为团结全体员工，努力走出困境，适. 企业凝聚力战略. 企业产品形象战略. 企业形象战略. 企业家形象战略2、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所. 产品辐射型集团化战略. 多元复合型集团化战略. 项目配套型集团化战略. 经营服务型集团化战略3、 .某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( ) . 技术优势. 成本优势. 资源优势. 生产优势4、企业规划今后 5 年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为. 产品目标. 市场目标. 竞争目标. 利润目标5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( ) . 复合多样化战略. 后向一体化战略. 前向一体化战略. 同心多样化战略6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上. 市场开发型战略. 市场创新型战略. 多角化经营战略. 市场渗透型战略7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ). 投入期. 成长期. 成熟期. 衰退期8、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。

按投资方. 内涵型投资战略. 外延型投资战略. 设备投资战略. 工艺投资战略9、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能得改进。

松下公司采取的这种战略是( ). E. 紧跟型战略. F. 模仿型战略. 领先型战略. 配角型战略10、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈. A. 新品中价战略. B. 新品低价战略. C. 新品高价战略. D. 随行就市战略多项选择题11、企业基本竞争战略包括（）。

《企业战略管理作业一答案》

《企业战略管理学》作业一一通过战略的起源与演变,谈谈你对战略价值的理解。

答:概括起来,战略一词是一个军事方面的概念。

在中国起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的动用;在西方则起源于战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。

在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性,强调规划、计划对于管理的重要意义。

战略价值:(1战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上,做出统领人们行为的主导方向决定——指向性(2战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。

(3战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。

二1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段,其内在必然性是什么?答:21世纪是知识经济的时代,是工业经济形态后的一种新的经济形态,也是通常所说的后工业化时代的经济形式。

企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态,为了在现代企业竞争中突围。

当代国际竞争具有三个主要特点:人力资源的素质在竞争中作用突显;知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用;企业计划机制在资源配置中的地位提高。

企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态,以便对各种变化做出正确而迅速的反应。

而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展,培养适合企业的人才,发掘可行的市场。

2、企业经营战略的内容有哪些?答:1. 战略思想,即指导经营战略制定和实施的基本思想,企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和,对企业经营者和职工群众在生产经营活动中,起着统率作用、灵魂作用和导向作用。

2. 战略目标,指企业以战略思想为指导,根据主客观条件的分析,战略期内要达到总水平,经营战略的实质性内容,构成战略的核心,正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。

企业战略管理-网上平时作业(一)

企业战略管理—作业（第一次）1，简答题（共 5 道试题，共 100 分。

某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

）1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。

答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。

冠名活动只是一种广告措施而已。

企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已。

所以只是战术的选择。

2. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答：答:是购买设备后的履约问题。

这不是企业战略层次应研究的问题。

企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。

3. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。

答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

所以是企业战略层次应研究的问题。

4. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。

促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。

5. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

东师《企业战略管理》20秋平时作业1答案_13403

(单选题)1: 制定年度计划，除了明确年度计划指标，还包括
A: 制定生产作业计划
B: 制定生产作业计划控制措施
C: 在时间上对产品出产进度作出安排
D: 制定期量标准
正确答案: C
(单选题)2: 乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。

近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。

为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是
A: 采用适当的密集型战略
B: 增加在价值链中的增值活动
C: 利用国际贸易生命周期创造商机
D: 采用收缩型战略
正确答案: C
(单选题)3: 在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为
A: 绿灯区
B: 黄灯区
C: 红灯区
D: 蓝灯区
正确答案: A
(单选题)4: 生产企业的出厂价格的最低经济界限是
A: 生产成本
B: 生产成本和管理费用
C: 完全成本
D: 变动成本
正确答案: A
(单选题)5: 人力资源最重要的方面是
A: 绩效评估
B: 招聘人员
C: 激励员工
D: 制定继任计划
正确答案: C
(单选题)6: 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是
A: 差异的集中化
B: 产品线集中化
C: 顾客集中化
D: 地区集中化
正确答案: A。

华南理工大学企业战略管理平时作业 2020年11月

《企业战略管理》平时作业（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）作业要求：1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。

2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。

3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。

（一）简答题1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。

答：1). 商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。

2). 商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。

3). 从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有有产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。

2．简述宏观环境分析的基本步骤。

答：（1）确认影响企业战略选择的重要外部环境因素。

（2）确定宏观环境中的关键因素。

（3）预测关键因素的变化趋势。

（4）判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。

3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答：战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。

战略承诺对于持续竞争优势而言，既是充分的又是必要的。

战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。

如果没有这种承诺，就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势。

4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。

答：1). 主要提供相对标准化的产品或者服务，一般不会针对狭窄的市场开发性能和质量特别高的产品或者服务；2). 产品和服务的主要性能和基本质量能够为大多数顾客所接受，一般不会刻意在产品或者服务的性能或者质量上超过顾客的期望；3). 产品或者服务的价格相对比较低。

因此在面对性能、质量与价格取舍的时候，实施这种定位战略的企业会在保证基本性能和质量的前提下，更偏好于保证价格的竞争力。