时代光华《以西点军校为榜样》

读《向西点军校学习执行力》有感

成功始于执行力读《向西点军校学习执行力》有感九年级郭玲西点军校在200多年的历史中，培养了众多的军事人才。

《向西点军校学习执行力》一书站在现代职场的角度，对西点军校的22条军规依次作了深入浅出的解读，以丰富的案例故事和众多西点精英的人生经历，为我们阐释了西点人成功的经验，让我接受了一场思想的洗礼，认识到了西点人的成功在于他们的执行力。

作为一名教师，对照自己的工作，破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上存在的一些问题。

我认识到执行力对军队和企业来说是至关重要的，同样，对教育来说，执行力同样关系到教育的发展。

《向西点军校学习执行力》一书给了我很多的启迪。

西点人启迪我，作为一个有执行力的教师，首先要有责任心，“爱岗敬业”。

没有责任就教不好学生，没有感情就做不好教师。

我们应始终牢记自己的神圣职责，志存高远，把个人的成长进步同社会主义伟大事业、同祖国的繁荣富强紧密联系在一起，并在深刻的社会变革和丰富的教育实践中履行自己的光荣职责。

不辜负胡总书记对我们的殷切希望“人民教师爱岗敬业、关爱学生，刻苦钻研、严谨笃学，勇于创新、奋发进取，淡泊名利、志存高远。

”知识的无限性和教学时间的有限性促使我们去关注学生的能力培养、思维发展和人格的塑造，一切本着有利于全体学生身心和谐健康发展的原则，这是对学生真正的爱，是对事业高度负责的表现。

西点人启迪我，做一个有执行力的教师，要关注教育工作的细节。

关注细节对军队和企业至关重要，同样，对于我们的教育也是不可或缺的。

教育界，从上到下都在谈教育改革，可是真正进行改革的老师又有多少，很多人觉得无从下手，我想关键在于他们没有从教育的细节做起。

最近，南京的一位体育教师，关注到了现在孩子体质在不但下降，于是想到了给孩子布置体育家庭作业，一开始，很多家长不理解，但经过一段时间的坚持，孩子们体质增强了，活泼了，和家长的关系也更融洽了，很多家长都认同了这位老师的做法，并联名给这位老师写了表扬信，我想，这位教师就是从细节入手的，也是实实在在的教育改革吧。

以西点为榜样课前和课后测试答案

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于西点军校的概述，下列说法错误的是：√A 毕业生会获得海军少尉军衔B 首任校长是乔纳森•威廉姆斯C 美国最早建立的军事院校D 校训是“国家、荣誉、责任”正确答案： A2. 在西点军校培育的优秀人才中，曾担任过美国总统的是：√A 道格拉斯•麦克阿瑟B 罗伯特•李C 乔治•巴顿D 德怀特•D•艾森豪威尔正确答案： D3. 下列西点军校的代表人物中，被称为“西尔斯零售扩张之父”的是：√A 弗兰克•博尔曼B 罗伯特•伍德C 兰德•阿拉斯科格D 尤利塞斯•格兰特正确答案： B4. 西点领导力培训课程的目的是：√A 将普通学生培养为合格的战斗指挥员B 研究军事战略C 整合观点理论D 教育、训练和激励学员正确答案： A5. 在西点领导力培训的综合阶段，需要突破的关口是：√A 教导学员自立自存及管理领导者的技巧B 帮助个人确定在组织中的位置C 巩固学员对组织的凝聚力D 教导学员考量和实践组织的长期利益正确答案： A6. 对西点新生实行“R日训练”的基本任务是：√A “面对面”管理B 连接内外部关系C 自我奖励D 跟随正确答案： D7. 在“面对面”管理中，对学员培训的重点是：√A 实际操作能力B 优良品质C 服从能力D 指挥能力正确答案： B8. 下列选项中，不属于西点军校对新兵的培训目的是：√A 养成成功的习惯B 学会自我奖励C 给领导提出建议D 本能地听从命令正确答案： C9. 西点训练学员服从命令的回答不包括：√A “是，长官”B “我没错，长官”C “没有借口，长官”D “长官，我不明白”正确答案： B10. 关于间接领导者的职责，下列表述错误的是：√A 不执行领导的错误决定B 对上级和下属尽忠C 对所领导的群体和所属的群体尽忠D 私下向领导表达反对意见正确答案： A判断题11. 西点中的连接内外部关系，与企业中的上下级是相关的。

此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 西点军校不提倡培养学生的主动性。

西点军校22条军规是你在成功的道路上必须学的一课

西点军校22条军规是你在成功的道路上必须学的一课，不管你有多忙，你的时间有多宝贵，请抽出时间认真阅读思考这些军规。

虽然它和成功没有直接的关系，但是认真阅读体会它们，你的人生将会就此改变。

第一条：无条件执行很少有人可以完全听得进去别人的劝告，可以耐心地接受下达的命令，因为似乎在人们的潜意识里，“叛逆”是一种个性和值得推崇的东西，殊不知“叛逆”同样需要服从的资本。

西点军校学子，美国总统艾森豪威尔说过：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划”。

的确，只有在行动中，才会让人感觉到生命的价值，才可以使人变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。

光说不做，什么都无法改变；抱怨着去做，只会更加难过；只做不说才是提升自我的首选。

因为，服从本身也是对自我的尊重和肯定。

第二条：没有任何借口任何带一丝借口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言。

“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。

它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号，更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。

它体现的是一种完美的执行能力，一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神。

而在现实生活中，本文出自扣扣七九二一六九六九我们所缺少的正式这种精神。

借口成了一面挡箭牌，这本身就是一种不负责任的态度。

长此以往有害而无益，因为有各种各样的借口可找，就会疏于努力，不再想方设法去争取成功。

你若不想做，会找一个借口；你若想做，会找一个办法。

第三条：细节决定成败人常说，无论做什么事情只要把握大方向就行了，至于那些细枝末节就不要去管了。

殊不知“千里之堤，溃于蚁穴”，小事不注意往往会酿成大问题。

西点军校前校长潘莫曾指出：“最聪明的人设计出来最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。

”精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。

如果说不拘小节拥有的是豁达的人生，那注重细节的人往往会成就非凡的事业。

从西点军校法则学习的成功之道

服从
• 军人的第一件事情就是服从。 • 将服从训练成一种习惯。 • 一切从零开始。
工作无借口
• 绝对的制度，纪律就是纪律。 • 西点的四个标准答案：只能为“报告长官，是” “报告长官，不是” 。 “报告长官，没有任何借口” 。 “报告长官我不知道” 。学员不能多说一个字，长官重要结果，而不是要为什么没有完成任务的解释。
受人欢迎
• 西点军校认为军人不是一个让人敬而远之的角色，相反是在需要时，能为大家提供帮助的人。 • 新学员要对包括学长在内的人敬礼，称呼“长官”、“您”、这在社会是被视为软弱的行为，但在军队新学员必须学会尊重，谦虚。 • 要求新学员记住1400名新学员的名字，实际上一年后，新学员基本上能记住4000名学员的名字和基本情况。 • 决不迟到一分钟，在任何时候迟到都会受到最严厉的惩罚，西点的习惯例是，当有人迟到，会主动背诵当年那破仑因迟到一分钟而兵败滑铁卢的故事。
• 永远做不够好。 • 在工作中学习。 • 终生拼搏。
勇敢者的游戏
• 理性的勇敢：教官故意的加重学员的焦虑，教官知道学员有一种理性的回避恐惧的方法，没有恐惧，勇气是培养不出来的，西点是拒绝逃兵的。
决不推卸责任责任感
• 在西点内还是外，不论是担任值勤或宿舍值班员，都有义务，有责任履行自己的职责，而这出发点不是为了获得奖赏或逃避惩罚，是出自内在的责任感，
从西点军校法则学成功管理之道
生产二部甲班:孙学志
从西点军校法则学成功管理之道
• 读`第二次世界大战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有一千名，副董事长，总经理，董事不计其数，任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理者，是什么使西点毕业生成为成功者的代词?企业就爱能从中学到那些管理之道?

时代光华-第五代时间管理(100分答案、试题及课程)

第五代时间管理（考试试题）课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 时间的准确定义是：√A时间是不可再生的资源B从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹C时间是不可逆转的事物D时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物正确答案：B2. 使时间具有意义的要素是：√A工作量B对时间的管理C确定明确的目标D事件正确答案：D3. “公鸡型”时间管理的工作方式是：√A为团队利益可以牺牲个人利益B特别强调个人的人生计划和人生目标C有工作计划，但是工作计划无战略性D按照记录完成每一件事正确答案：D4. “群狼型”时间管理的工作方式是：√A为团队利益可以牺牲个人利益B特别强调个人的人生计划和人生目标C有工作计划，但是工作计划无战略性D按照记录完成每一件事正确答案：A5. 在生活中出现的危险信号有：√A待办工作堆积如山B工作总是被人干扰C经常加班D以上答案都包括正确答案：D6. 关于习惯的说法错误的是：√A无意识并不经思考的行为方式B不断的重复最后不再需要思考C做经常做的事情D我们会被动受制于各种的习惯正确答案：C7. 下列关于习惯分类的说法错误的是：√A不好的习惯B好的习惯C中性的习惯D舒适的习惯正确答案：D8. 改变不良习惯带来的收益有：√A燃起新的希望B有新的生活C有很高的收入D改变他人的看法正确答案：D9. 我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指：√A“公鸡型”时间管理B“熊猫型”时间管理C高回报和低回报的工作D效率和效益的关系正确答案：C10. 关于时间记录工作错误的说法是：√A持续时间记录，提供精确资料B记录一周或30天内的活动内容C制定计划、协调资源D观察分析时间流程的内容正确答案：C11. 关于时间跟踪记录错误的说法是：√A通过对时间的记录，你会变得更清楚B计划某个工作时，记录你的预算时间C在短期内确定的目标最好只有一个D当工作完成后，检查你用的实际时间正确答案：C12. 确定有效的目标必须做到：√A与计划相联系B与实际相联系C与回报相联系D与习惯相联系正确答案：A13. 在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：√A学习层面B流程层面C会议层面D组织层面正确答案：B14. 企业的组织结构要实现的目标是：√A沟通有效的组织结构B流程清析的组织结构C宝塔式组织结构D扁平化矩阵化的组织结构正确答案：D15. 提高企业成员的素质需要管理的层面是：√A学习层面B会议层面C沟通层面D以上都包括正确答案：A第五代时间管理课程第一讲时间的统计时间管理这门课程也可以称作优先管理。

《西点领导力精品课程》东莞精品课件

《西点领导力》东莞时代光华精品课程【课程背景】西点军校是全球领导力实践标杆，西点既是锻造将军的摇篮，又是培养CEO的摇篮。

西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力，协助个人与组织快速突破领导力瓶颈，激发领导者重新审视自我；强化定力与抗逆境的能力；如何再启愿景与激励人心；重塑价值观，做出高质量的决策。

课程中融入西点军校特色训练模式，帮助学员体验与感悟领导力真谛。

是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅；是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅；伟大的CEO就是伟大的教练，企业需要教练，管理者渴望成为教练。

【课程收益】参与学习此课程至少可以得到如下五大收益：（1）将西点军校的人才培养模式带到您的企业，坚固您的团队与组织；（2）培养组织核心价值观，提升组织管理能力；（3）实践情境领导与积极领导，培育组织的凝聚力及领导者的人格魅力；（4）积极践行教练型领导，营造教练文化氛围，做好组织梯队建设，培养高绩效团队；（5）分享教练型领导变革与实践成果及案例，掌握核心教练工具。

【课程大纲】模块一：自我认知与领导者角色1、自我个性测评2、认识自身潜能与创造性3、“有我”与“无我”之境4、灵性力量5、生命意义6、三层次智慧开发◆精神智慧◆情感智慧行动智慧7、分享：西点军校BKD领导力素质培养模型模块二：核心价值观1、价值观测评2、价值观为什么如此重要3、分享：西点军校领导力精神实质4、强大组织核心价值观LDRSHIP5、卓越管理者践行价值观三部曲6、培养他人的组织价值观7、价值观内化经典案例分享模块三：基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”1、突破领导力瓶颈的三个基本假设2、探寻领导力真谛3、西点军校的领导力智慧4、西点军校的领导力塑造模型5、分享：上汽集团的领导力模型实践案例6、西点是如何激发个体内在巨大潜能7、分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点模块四：营销创新1、工业思维与互联网思维2、大数据背景下销售模式创新3、案例讨论：小米手机营销之道4、营销创新四大重点5、为什么顾客不回头？6、如何打造卓越销售铁军7、案例分享：产品创新与服务创新模块五：情境领导1、角色扮演2、情商的实质3、分享：西点军校情境领导案例4、突破典型的心理陷阱5、我没疯，我只是与你不同6、DISC与情境领导7、九型人格与情境领导模块六：积极领导1、积极心理学2、如何建立正向思维习惯3、管理积极正能量4、学会自我激励5、成为激励型领导者6、分享：西点军校教您如何直面压力与挑战，战胜恐惧7、如何快速摆脱负面情绪的捆绑模块七：财务领导力1、领导者必备理性思维2、案例：麦肯锡解决问题的逻辑与方法3、基于三大报表的经营决策4、利润、周转、结构5、财务核心指标：毛利率、净利率、周转率6、案例：剖析六家上市企业最新经营成果7、财务风险识别与控制模块八：教练型领导1、领导力教练核心功能及定位2、7步教练法演练◆洞察您的团队伙伴◆运用SHAPE挖掘每个伙伴的潜能◆积极赢得伙伴的信赖◆积极为伙伴营造安全感◆引导被教练对象走出误区◆制定行动计划积极改变被教练对象的不良行为◆领导力教练自身修炼与持续成长3、核心教练工具◆个性测评工具◆SHAPE教练工具◆批判性思维应用工具◆TOC教练工具附加模块：教练型领导变革与实践1、经典变革与实践企业访谈案例及视频2、管理者核心胜任能力模型调研成果分享3、变革冲突管理案例分享4、教练型领导课堂分享【主讲老师】方光华西点军校访问学者，长期致力研究西点军校的人才培养模式，出版并发行《西点领导力》相关著作西点军校艾森豪威尔领导力中心（ELC）研究员兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任上海交通大学EMBA特聘讲师上海市企业家协会理事美国华人创业协会理事企达管理咨询执行董事机械与汽车工程学士、工商管理硕士【讲授课程】《西点领导力》、《九型人格与领导力》【主要出版】《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍，《西点领导力》DVD系列光盘。

向西点军校学习领导力

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活动：你们的发展经验
你最有意义的一次发展经历是什么？
发生了什么？你学到了什么？
你最有意义的一次发展关系是什么？
谁帮助了你？如何帮助的？
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了解你自己：个人领导哲学
我相信我的工作是我期待的是你可以有什么样的期待没有商量余地的是
35
领导力
• 领导力是在提供目标、方向和激励措施，在实施上述内容、完成使命和改善组织时影响他人的过程。
责任第一
Duty First
向西点军校学习领导力
2013-3-28
西点军校培养什么样的人才？
Nathan Minami 上尉
图文无关
1
Nathan Minami 上尉
他必须跟当地的族长依次为谈判。族长们给他长袍和头饰，然后叫他族长。他必须确定他们是否真诚，是否会信守承诺。
他必须确保在他进去谈判的时候，他的士兵们是安全的。几个小时后，他必须设计一次夜间袭击。他的士兵必须做好战斗准备；但是，在搜索私人住宅的时候，他们必须尊
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领导者的发展是循序渐进和需要亲自实践的
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前线领导者
必须给予明确的指令
什么是应该要发生的
必须给予明确的参数
而不是“这么做”
必须负责任必须对成功有明确的标准，应用标准时必须公正必须给予挑战
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军校生Kevin Bradley
图文无关
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领导者的领导者
必须对其创造性给予机会必须思考并能解释他们所想的不要进行微观管理即使在他们失败的时候，也支持他们
从错误中学习的时候，可能需要帮助
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Rob Olsen少校
图文无关
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领导者发展专家
必须坚持明确的标准和价值观必须诚实正直（言行一致、言出必行）必须有耐心倾听——即使是糟糕的主意

西点军校领导力培养带给我们的启示(一)

西点军校领导力培养带给我们的启示(一)当前任西点军校校长戴夫·帕尔默说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者”，多数人不以为然。

对常人来讲，军校领导力培养是天生的，后天很难培养。

尽管以前看了大量西点有关军校领导力培养的书，但对西点如何培养领军人物仍缺乏切身的感受。

前不久，我带北大国际MBA的4名学生到西点考察，有幸参加了西点士官生入学仪式和彩排的全部过程，深刻体会到西点军校培养领导者的精心设计和安排，感悟很深，震动很大。

要做好的领导先学会做好的下属。

6月27日是西点入学的R日（ReceptionDay），1200名来自全美和世界各地的新生经历了一次他们终身难忘的入学仪式。

这段时间内，士官生失去了对行动和时间的支配权，不允许随便走动、聊天和说话。

他们换上西点特制的上衣、短裤、军靴，自己的名字也被代号代替。

男生剃成光头，女生改为短发。

更重要的是，今天他们深刻地体会到作为下属的含义，对高年级士官生的指令，只有四个回答：“是，长官”，“不是，长官”，“没有任何借口，长官”，“我不明白，长官！”10个小时紧张地奔波和培训之后，新生身穿西点制服，在高年级士官生的率领下雄赳赳气昂昂步入阅兵场地。

我们和家长目睹新生此刻的精神面貌，对比早上入学时的散漫样子，简直好似脱胎换骨，真是感叹不已。

反思：R日的经历是新生西点学到的第一课。

世界上没有绝对的自由，自由是有限度的。

没有人能在一个战斗力很强的组织中为所欲为，不受限制。

每个来到西点的人要意识到他们的自由止步于何处，组织的权威从何处开始。

对西点人而言，要成为未来好的领导，首先要懂得、体会、感悟怎样做个好的下属。

R日剥夺了新生自由行动的权利和自由，甚至他们的名称。

让新生在第一天就深深意识到，在西点他们必须打破多年养成的自由习惯，先从随从做起，自觉地、不折不扣地、完全彻底地执行命令。

不破不立，R日的经历为西点今后军校领导力培养打下了坚实的、难以忘却的心理基础。

以西点军校为榜样(讲义)

以西点军校为榜样一、西点的辉煌1.西点军校的成立1802年3月16日，美国第三任总统、《独立宣言》的主要起草人托马斯·杰弗逊，签署国会法令，宣告成立“美国军事学院”。

因学院位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”。

西点军校是美国最早建立的军事院校，首任校长是美国著名的政治家和科学家乔纳森·威廉姆斯。

2.西点军校的历史作为美国陆军的军事学院和军事堡垒，该校的毕业生会获得科学学士学位和陆军少尉军衔，并且必须在军队至少服役5年。

西点军校是美国历史最为悠久的军事学院，曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院和中国黄埔军校并称世界“四大军校”。

图1 西点军校外貌图3.西点军校的宗旨西点的宗旨是教育、训练和激励，校训是“国家、荣誉、责任”，学校力求每位毕业生均能成为严守校训、品德高尚的现役军官。

西点的教育被称为“震撼的教育”，其培养的不仅是军人，还有美国社会的精英。

图2 西点军校的训练场景培养人才西点军校自建校以来，培育了无数精英人才，其中包括众多将军和五星上将，因此被称为“美国陆军将帅的摇篮”、“将星升起的地方”。

西点军校培育的代表性人才有：罗伯特·E ·李（1807.1.19～1870.10.12）。

美国职业军人，是南北战争期间美利坚联盟国最出色的将军。

以总司令的身份指挥联盟国军队，并以寡击众但最终不敌的情势，赢得不朽美名。

战后他积极推动重建，并在其生命的最后数年当上大学校长，成为著名的教育家。

图3 罗伯特·E·李将军尤利塞斯·格兰特（1822.4.27～1885.6.23）。

生于俄亥俄州，其父亲经营皮革业，母亲是农场主的女儿。

虽然格兰特身材矮小，其貌不扬，但其一生的事业却轰轰烈烈。

格兰特在南北战争中发迹，参战时已42岁，军衔为某团上校。

在短短四年中，他从上校升为中将，最后担任联邦军总司令，并迫使南方军总司令罗伯特·李向他投降。

向西点军校学执行力

《向西点军校学执行力》读后感世界上伟大企业缔造者大概三分之一出身军队、三分之一是虔诚的信徒、三分之一是发明家，他们分别代表着纪律、信念与创新。

其中，军人的执行力与他们在商界所取得的骄人的业绩，值得我们学习与深思。

读完《向西点军校学执行力》，自己深有感触，它用全新的视角与独特的思维，将西点军校的22条军规与成功者所要具备的各种基本素质进行了巧妙的融合，通过大量的西点精英经典励志案例，理论结合实际，全方位地揭示了成功者所共同遵循的行为准则，告诉人们怎样才能实现自己的梦想、成就卓越。

西点军校，这所在美国影响最大的军校，创建至今已经200年了，它不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院，在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。

西点如何成就这么多商业人士？军官怎么摇身一变成了CEO?这与西点军人强有力的执行力是密不可分的。

企业家王石在参观美国西点军校后说，西点军校的文化是斯巴达加雅典，前者代表秩序、后者代表欢乐精神。

西点不但以信念与纪律而著称，同时也是将斯巴达的严格与雅典的欢乐结合的典范。

西点的规章制度是极其严密而严格的，学员只能服从，否则就会受到无情的惩罚，这一点毫不含糊，这种斯巴达精神是西点骨子里透出来的，甚至连学员如何约会都在规定之中。

西点军校的军规是它能造就如此众多商业精英的秘诀。

没有借口、全力以赴、细节决定成败、立即行动、无条件执行，这是西点学员必须坚守的纪律，也是西点学员强大执行力的动力所在，企业执行力必须向军人执行力学习，用西点军校的模式，使员工的思维、行为、作风彻底改变。

在西点，军校里有一个广为传诵的悠久传统——遇到军官问话，只有四种回答：1、报告长官，是！2、报告长官，不是！3、报告长官，不知道！4、报告长官，没有任何借口！然而，正是这种苛刻到极致的规定炼就了西点每一个学员强大的执行能力，让全力以赴的执行成为他们一生中深入骨髓的行动。

时代光华-第五代时间管理(100分答案、试题及课程)

第五代时间管理（考试试题）课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 时间的准确定义是：√A时间是不可再生的资源B从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹C时间是不可逆转的事物D时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物正确答案：B2. 使时间具有意义的要素是：√A工作量B对时间的管理C确定明确的目标D事件正确答案：D3. “公鸡型”时间管理的工作方式是：√A为团队利益可以牺牲个人利益B特别强调个人的人生计划和人生目标C有工作计划，但是工作计划无战略性D按照记录完成每一件事正确答案：D4. “群狼型”时间管理的工作方式是：√A为团队利益可以牺牲个人利益B特别强调个人的人生计划和人生目标C有工作计划，但是工作计划无战略性D按照记录完成每一件事正确答案：A5. 在生活中出现的危险信号有：√A待办工作堆积如山B工作总是被人干扰C经常加班D以上答案都包括正确答案：D6. 关于习惯的说法错误的是：√A无意识并不经思考的行为方式B不断的重复最后不再需要思考C做经常做的事情D我们会被动受制于各种的习惯正确答案：C7. 下列关于习惯分类的说法错误的是：√A不好的习惯B好的习惯C中性的习惯D舒适的习惯正确答案：D8. 改变不良习惯带来的收益有：√A燃起新的希望B有新的生活C有很高的收入D改变他人的看法正确答案：D9. 我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指：√A“公鸡型”时间管理B“熊猫型”时间管理C高回报和低回报的工作D效率和效益的关系正确答案：C10. 关于时间记录工作错误的说法是：√A持续时间记录，提供精确资料B记录一周或30天内的活动内容C制定计划、协调资源D观察分析时间流程的内容正确答案：C11. 关于时间跟踪记录错误的说法是：√A通过对时间的记录，你会变得更清楚B计划某个工作时，记录你的预算时间C在短期内确定的目标最好只有一个D当工作完成后，检查你用的实际时间正确答案：C12. 确定有效的目标必须做到：√A与计划相联系B与实际相联系C与回报相联系D与习惯相联系正确答案：A13. 在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：√A学习层面B流程层面C会议层面D组织层面正确答案：B14. 企业的组织结构要实现的目标是：√A沟通有效的组织结构B流程清析的组织结构C宝塔式组织结构D扁平化矩阵化的组织结构正确答案：D15. 提高企业成员的素质需要管理的层面是：√A学习层面B会议层面C沟通层面D以上都包括正确答案：A第五代时间管理课程第一讲时间的统计时间管理这门课程也可以称作优先管理。

《西点军校二十一条军规》(精华板)

• “热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心，它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的人面前，纵然是坚冰也不再冷漠。” 的人面前，纵然是坚冰也不再冷漠。” ——西点６３届毕业生 ——西点６３届毕业生美林＆埃德加投资公司总裁埃德加·爱伦· 埃德加·爱伦·坡
行动成功
行动成功
军规三：军规三：细节决定成败
• “每一个管理者都是从底层做起的，世界上没有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、处惊不乱，但卓越的管理才能可以通过训练获得。” 能可以通过训练获得。” ——西点４９届学员 ——西点４９届学员国际电话电报公司总裁兰德· 兰德·艾拉斯科
行动成功
行动成功
军规十七：勇敢者的游戏军规十七：
• “面对死亡微笑的勇士将不会畏惧任何危险，勇气会贯穿他们的一生，牺牲是他们战胜一切困难的武器。“ 切困难的武器。“ ——西点军校33届毕业生 ——西点军校33届毕业生著名将军布莱德利
行动成功
军规十八：尽职尽责军规十八：
• “责任重于生命，我们的一生也许就是为了完成一个、两个或者更多的任务，履行我们的责任，尽管有些任务不可能完成，只要尽责那也是一种荣誉。“ 责那也是一种荣誉。“ ——西点军校54届毕业生 ——西点军校54届毕业生德州大学校长詹姆斯. 詹姆斯.克拉克
行动成功
军规六：受人欢迎军规六：
• “军人并不是一个让人敬而远之的角色，事实上，当人们有困难时，肯定会把我们当作上帝的使者，军人永远是受大家欢迎的。” 上帝的使者，军人永远是受大家欢迎的。” ——西点７１届学员 ——西点７１届学员美国汽车保险公司总经理麦克· 麦克·德莫特
行动成功

学习《西点军校》提炼西点精神

西点的团队精神训练
最初的合作：
合作以毕业!
团队合作训练：
巴克纳营！
团队精神的源动力力之一：
创造敌人!
最终形成：
认同和归属!
团队合作的意义，不仅在于“人多好办事”，他的巨大作用在于团体行动可以达到个人无法独立完成的成就。
—于绍乐《西点军校》
培育团队精神
忠诚
是指针对整个团队，以及所属团队所代表的价值体系。
西点军校的校徽
盾牌象征美国武装力量，象征智慧与知识的希腊女神雅典娜的头盔，希腊短剑象征军事职业，美国之鹰鹰爪所抓的十三支利箭和橄榄枝象征战争与和平，鹰左边饰带上刻有“西点，1802，美国陆军军官学校”，右边刻有“责任、荣誉、国家”的校训。
这件军装夹克是美国西点军校学生雷诺在校时的制服，雷诺不久后在美国内战的盖茨堡战役中战死。这件夹克与其它展品一起出现在 “缔造美国：西点军校在 1802-1918”展览上。
• 每个学员决不说谎、欺骗或者偷窃，也决不容忍其它人这样做。 ——西点军校《荣誉制度》 • 给我任何一个人，只要不是精神病人，我都能把他训练成一个领导人。 ——西点一位前任校长 • 西点军校是特别能打消傲气的地方。我来自一个小镇，在那里，我是优等生，而且还是一个运动队的头目。我来到西点后发现，我的同学中60％是运动队的头目，20％是所在中学的尖子。今天你还是一个地方名星，明天你就只是数千强者中微不足道的一个。 ——1987届毕业生戴夫·麦考梅克
图一
同许多地方一样，著名的西点军校内也有一个向公众开放的博物馆，其中二战后日本投降书（图一）、麦克阿瑟将军首先签署投降书时用过的笔（图二）、曾向日本投放过的同类原子弹（图三）和冷战期间改进后的小型原子弹（图四）等实物给人留下了深刻印象。

西点军校的二十二条经典法则

西点军校的二十二条经典法则【西点毕业生如是说】我们不要浪费一分钟的时间去想那些我们不喜欢的人，也不要为了恨别人而去浪费一分钟。

——美国第34任总统，著名将领艾森豪威尔将军这仍是格兰特、谢尔曼、谢里登、斯科菲尔德和霍华德的西点。

这些伟人在他们到访期间给今天的西点打上了深深的烙印；他们以自我牺牲、坚守职责和荣誉的斗士精神，激励着我们。

——西点毕业生，著名将领约翰·J·潘兴将军在西点任教，不仅使我的洞察力更为敏锐，也大大开阔了我的视野和心胸，令我变得成熟。

那些年，我开始认真读书，研究军事历史和人物传记，从前人的错误中学到了很多东西。

——西点毕业生、著名教官奥马尔·布拉德利将军西点军校对学生的要求，正是21世纪企业管理所必备的——《哈佛商业评论》【解读西点】一个偶然的机会，让我读到《西点军校》这本书。

这是一本给人以启迪与智慧的书。

看过之后更是体会颇深。

人们常说隔行如隔山，但是却少有人记得真理的另一面——隔行不隔理。

西点军校之所以风靡企业界、甚至机关，正是从这个意义上才能理解。

何谓西点军校，它是美国军队培养陆军初级军官的学校。

因该地点被当地人称“西点”，故称“西点军校”。

西点军校成为管理学的一个经典案例，并不仅仅因为它培养了麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿等一代沙场名将，更因为这所军事学校还培养出了包括卡特、鲍威尔等在内的一批政治家、企业家。

西点军校的校训——“责任、荣誉、国家”。

映照出西点军人的灵魂。

西点军校的诸多经典法则，体味参悟之后，每一条都让人感触信服，也让人受益匪浅。

西点军校那种卓越、坚强，坚韧和永不言败的精神。

激励着每一位读过此书的人。

其中也包括我。

因为西点军校让我懂得了很多……西点军校让我懂得。

工作的人首先要敬业，敬业为魂。

世界上没有平庸的行业，只有平庸的想法与平庸的人。

人是渺小的，但无论从事何种职业，只要是正义的，他的事业都是伟大的；人是短暂的，但是事业是常青的。

无论从事何种职业，都必须拥有超凡的热情；没有热情的人，就像无源之水、无本之木。

以西点军校为标杆的领导力

以西点军校为标杆，提升综合管理能力【培训收益】：1、解读执行力、领导力、沟通力等综合管理素质2、学习西点军校的执行力、领导力、沟通力等综合管理能力3、能够在西点军校一些知名成功案例评析中得到启发【授课方式】：主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习【课程大纲】：第一讲：西点军校的魅力与榜单一、西点概述1、组建学习团队；2、视频片断分享：走进神秘园3、西点的22条军规4、西点的追求目标5、西点学习力：以上司为榜样我们向西点学习什么？6、案例：从学校毕业率看西点的管理模式7、案例：从“守时制”到“准时制”8、西点管理模式的精髓案例：导入西点执行力观看视频二、西点信条：没有不可能三、西点教义：绝对服从四、西点12军规军规1：无条件执行军规2：工作无借口军规3：细节决定成败军规4：以上司为榜样军规5：荣誉至上军规6：受人欢迎军规7：善于合作军规8：团队致胜军规9：只有第一军规10：敢于冒险军规11：火一般的精神军规12：不断提升自己 ........第二讲：向西点学习执行力一、西点执行力的理念1.拖延是种坏习惯2.不要等万事俱备3.今天可以做的事不要拖到明天4.有激情才有执行力5.接受挑战，永远站在最前面6.对你的工作倾注全部激情7.在工作中寻找成就感8.不计得失，全力执行9.把工作当作事业来做10.从工作习惯开始11.立即行动二、西点执行力的培养（一）检验标准一：目标1、锁定目标2、目标的决策过程3、工具：目标查检表（二）西点执行力检验标准二：制度1、制度执行第一步：僵化2、制度执行第二步：优化3、制度执行第三步：固化（三）案例：大学的“脾气”有多大（四）华为公司任正非对于执行的做法（五）用规范统一员工行为（六）用制度组织员工执行（七）将激励机制形成制度（八）案例：说谎而被重罚的西点军校学员三、没有任何借口1.“是的，长官”2.借口的实质是推卸责任3.服从，没有任何借口4.没有任何借口源于信任5.服从需要技巧6.不满和抱怨于事无补7.积极承担，而不是说“办不到”8.说“我不知道”比找借口真诚9.别让“如果”成为口头禅10.摒弃“找借口”的习惯第三讲：向西点军校学习领导力一、掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质1、定义领导力（Leadership）与追随者力（Followership）2、领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配3、西点领导者与追随者如何围绕组织目目标展开互动二、掌握西点军校十三个领导力准则1、西点军校十三个领导力准则的剖析2、十三个领导力准则的运用与实践三、培养领导者品德魅力和道德魅力1、领导者品质VS领导力技巧2、道德领导力的应用四、领导者必须要自动自发1.建立使命感，尊重自己的工作2.记住，你是在为自己工作3.自动自发，就一定会出色4.责任所在，请勿推辞5.突破平庸，追求完美6.自动自发源自敬业7.要懂得自动自发，就要先学会忠诚8.主动与老板沟通9.比老板更积极主动10.这些事，不必老板交代第四讲：没有什么不可能1.“不可能”不是障碍2.决心的神奇力量3.永远不要怀疑自己的能力4.宁可战死不被吓死5.不留退路，破釜沉盘6.没有做不到的事7.在困难面前不退缩、不消沉第五讲：细节决定成败1.天下大事必做于细2.细节改变命运3.在细节上下工夫4．细节的威力是无穷的5．从小职员到大老板6．忽视细节的代价7．每天多做一点第六讲：打造无敌团队1．团队第一，所向无敌2．信任你的伙伴，是团队成功的开始3．荣誉至上是培养团队精神的法宝4．沟通是团队成功的关键5．提升你的合作能力6．最强团队需要最强的个体7．高效团队需要在目标上达到一致第七讲：基业常青——不断提升自己1．在工作中学习，在学习中进步2．高薪来自勤奋3．相信机会但不迷信机会4．终身拼搏，不断提升自我5．创新才有竞争力6．培养领袖气质，做好办公室里的老大7．保持高度的忧患意识。

美国西点军校的22条军规

美国西点军校的22条军规一、无条件服从。

军人的第一件事情就是学会服从。

1、将服从训练成习惯：西点军校采用“斯巴达式”的各种训练，使学员身体疲惫不堪，没有提出反抗的余力。

2、一切从零开始：不管新学员的社会经历，新学员都将被视为如同白纸一样的婴儿，新学员受训刚开始是没有名字，没有一切个人的特殊物品（包括最基本的财物），日程安排的满满的，让学员只有时间去执行命令而没时间去思考。

二、工作无借口。

1、绝对的制度，纪律就是纪律：西点纪律的严厉是出名的，开始大家可能只是为了形式，时间一长习惯成自然，学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标，变成了自觉的纪律。

2、西点的“四个标准答案”：只能为“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”，学员不能多说一个字，长官只要结果，而不是要为什么没有完成任务的解释。

三、细节决定成败。

1、从小事做起：西点很重视对新学员的细节训练，要求新学员背诵新学员知识，除了记住会议厅有多少盏灯，蓄水库有多大蓄水量外，还包括大声当众背诵日行事历（今天几点将做什么事），学校很注重服装仪容的细节。

2、“给我任何一个人，只要不是精神病人，我都能把他训练成一个优秀的人才。

”这是西点军校校长的名言。

四、以上司为榜样。

1.西点新学员对上司怎么评价自己，绝对不会太在意，他们会一如既往地做好自己的本职工作，并且对上司充满感激。

五、荣誉原则。

1、西点的校训为：“职责、荣誉、国家”2、荣誉原则：“学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不能容忍他人有上述行为。

”西点培养的不仅是一名军人，还是社会的精英，在西点说谎是最大的罪恶。

六、受人欢迎。

1、西点军校认为军人不是一个让人敬而远之的角色，相反是在需要时，能为大家提供帮助的人；西点军人应该是正直、热情、谦虚、有礼貌的人。

2、新学员要对包括学长在内的人敬礼，称呼“长官”、“您”，这在社会是被视为软弱的行为，但在军队新学员必须学会尊重、谦虚。

向西点军校学习领导力(PPT 50页)

可以在不确定性中进行领导可以适应环境变化具有情境察觉能力对外国文化敏感是具有创造性的战士是外交家遵循清晰的价值观
3
具有适应能力的领导者
适应能力需要领导者与时俱进、做出迅速和明智的决定……先行动，再评估结果；而不再是试图在采取行动前收集、分析所有的数据。
Warren Bennis 教授南加州大学
4
具有适应能力的领导者
每当遇到重大新问题时，如果当事人能适应并妥当解决该问题，就可以提高能力水平，更好地迎接下一次挑战。
Warren Bennis 教授南加州大学
5
西点军校是如何培养出像Minami 上尉这样的领导者的？
6
使命
为了教育、训练和激励士官团，使每个毕业生能成为现役的有品格的领导者，认同“责任、荣誉、国家”的价值观，为成为一名优秀的、致力于国家服务的美国军队军官而做好准备。
，雇员会更努力地工作领导者必须让别人知道自己的价值观，并且自己
要遵循这些价值观在比较好的公司，人们可以自由地谈论价值观
26
领导者的发展是循序渐进和需要亲自实践的
27
前线领导者
必须给予明确的指令
什么是应该要发生的
必须给予明确的参数
而不是“这么做”
必须负责任必须对成功有明确的标准，应用标准时必须公正必须给予挑战
7
领导者发展模式
挑选挑战评估辅导反思允许失败
8
挑选
挑选想成为领导者的人挑选展示出领导潜力的人
9
西点军校的招生竞争非常激烈
10,000人申请，1300人被录取 71%在中学班级排名第五 1200人为优秀运动员，其中包括很多队长他们来自全美50个州

学习西点军校二十二条军规[修改版]

第一篇：学习西点军校二十二条军规学习西点军校二十二条军规一、绝对服从。

军人的第一件事情就是学会服从。

进入西点，一切从零开始，不管新学员的社会经历，新学员都将被视为如同白纸一样的婴儿，新学员受训刚开始是没有名字，没有一切个人的特殊物品（包括最基本的财物），日程安排的满满的，让学员只有时间去执行命令而没时间去思考。

二、工作无借口。

西点纪律的严厉是出名的，开始大家可能只是为了形式，时间一长习惯成自然，学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标，变成了自觉的纪律。

西点的“四个标准答案”：只能为“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”，学员不能多说一个字，长官只要结果，而不是要为什么没有完成任务的解释。

三、细节决定成败。

从小事做起：西点很重视对新学员的细节训练，要求新学员背诵新学员知识，除了记住会议厅有多少盏灯，蓄水库有多大蓄水量外，还包括大声当众背诵日行事历（今天几点将做什么事），学校很注重服装仪容的细节。

“给我任何一个人，只要不是精神病人，我都能把他训练成一个优秀的人才。

”这是西点军校校长的名言。

四、以上司为榜样。

西点新学员对上司怎么评价自己，绝对不会太在意，他们会一如既往地做好自己的本职工作，并且对上司充满感激。

五、荣誉原则。

西点的校训为：“职责、荣誉、国家”荣誉原则：“学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不能容忍他人有上述行为。

”西点培养的不仅是一名军人，还是社会的精英，在西点说谎是最大的罪恶。

六、受人欢迎。

西点军校认为军人不是一个让人敬而远之的角色，相反是在需要时，能为大家提供帮助的人；西点军人应该是正直、热情、谦虚、有礼貌的人；新学员要对包括学长在内的人敬礼，称呼“长官”、“您”，在军队新学员必须学会尊重、谦虚。

七、善于合作。

1、学会合作以毕业：有什么事大家要通风报信；训练中有必须一组人才能完成的任务；在训练中还会出现因你的同伴“死亡”，你将不得不一个人面对几个敌人的情况。

美国西点军校的条军规

美国西点军校的22条军规一、无条件服从.军人的第一件事情就是学会服从.1、将服从训练成习惯：西点军校采用“斯巴达式”的各种训练,使学员身体疲惫不堪,没有提出反抗的余力.2、一切从零开始：不管新学员的社会经历,新学员都将被视为如同白纸一样的婴儿,新学员受训刚开始是没有名字,没有一切个人的特殊物品包括最基本的财物,日程安排的满满的,让学员只有时间去执行命令而没时间去思考.二、工作无借口.1、绝对的制度,纪律就是纪律：西点纪律的严厉是出名的,开始大家可能只是为了形式,时间一长习惯成自然,学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标,变成了自觉的纪律.2、西点的“四个标准答案”：只能为“报告长官,是”、“报告长官,不是”、“报告长官,没有任何借口”、“报告长官,我不知道”,学员不能多说一个字,长官只要结果,而不是要为什么没有完成任务的解释.三、细节决定成败.1、从小事做起：西点很重视对新学员的细节训练,要求新学员背诵新学员知识,除了记住会议厅有多少盏灯,蓄水库有多大蓄水量外,还包括大声当众背诵日行事历今天几点将做什么事,学校很注重服装仪容的细节.2、“给我任何一个人,只要不是精神病人,我都能把他训练成一个优秀的人才.”这是西点军校校长的名言.四、以上司为榜样.1.西点新学员对上司怎么评价自己,绝对不会太在意,他们会一如既往地做好自己的本职工作,并且对上司充满感激.五、荣誉原则.1、西点的校训为：“职责、荣誉、国家”2、荣誉原则：“学员不得撒谎、欺骗和行窃,也不能容忍他人有上述行为.”西点培养的不仅是一名军人,还是社会的精英,在西点说谎是最大的罪恶.六、受人欢迎.1、西点军校认为军人不是一个让人敬而远之的角色,相反是在需要时,能为大家提供帮助的人；西点军人应该是正直、热情、谦虚、有礼貌的人.2、新学员要对包括学长在内的人敬礼,称呼“长官”、“您”,这在社会是被视为软弱的行为,但在军队新学员必须学会尊重、谦虚.3、要求新学员记住1400名新学员的名字,实际上一年后,新学员一般都能记住4000名学员的名字和基本情况,记住对方的名字是有礼貌的表现.4、决不迟到一分钟,在任何时候迟到都会受到最严厉的惩罚,西点的惯例是,当有人迟到,会主动背诵当年拿破仑因迟到一分钟而兵败滑铁卢的故事.七、善于合作.1、学会合作以毕业：有什么事大家要通风报信；训练中有必须一组人才能完成的任务；在训练中还会出现因你的同伴“死亡”,你将不得不一个人面对几个敌人的情况.2、创造一个“共同”的敌人,教官有意识的与学员处于“敌对”状态,增加军校的紧张,令学员更加团结.3、一个犯错众人担：军队是一个整体,一个人犯错,也会导致整个军事行动失败,所以经常是一个人犯错,全小队一起受罚.4、军官不能在士兵中有自己偏爱的朋友、哥们.八、团队精神；九、只有第一,没有最好.即使你是第一也可以做得更好.十、敢于冒险.1、勇敢的面对危险,风险越高,人的情绪越接近恐慌,要训练自己在重大关头能处理恐慌,最好在控制的情况下,练习克服恐慌.2、总在最前面：西点学员必须明白只有勇敢精神让平凡的自己作出惊人的事业,西点军人必须在最前面.十一、火一般的精神1、失去了热情,就等于失去了作战的勇气.2、对军人职业的热爱,是学习、训练不断前进的动力.十二、不断的提升自己.1、永远都不够好.2、在工作中学习.3、终生拼搏.十三、勇敢者的游戏.理性的勇敢：教官故意加重学员的焦虑,教官知道学员有一种理性的回避恐惧的方法,没有恐惧,勇气是培养不出来的,西点是拒绝逃兵的.十四、决不推卸责任.十五、责任感.学员不论在什么时候,无论穿军服与否；在西点内还是外,不论是担任值勤或宿舍值班员,都有义务、有责任履行自己的职责,而这出发点不是为了获得奖赏或逃避惩罚,是出自内在的责任感.十六、没有不可能.1、永远都不认输：西点学员只有50%―70%能最后能毕业,学员执行任务只能回答“我一定做到”、“我能行”,最差也是“我执行”、“是”.2、决不惧怕失败：惊慌失措只能乱中添乱,只能走向更大的失败.3、我们不许失败.十七、永不放弃.西点学员必须有勇于挑战“不可能完成”的精神.十八、敬业为魂.1、西点学员必须建立使命感,西点学员的品德,这是一种高于社会的道德品德.2、一个西点的军人是挣的薪水哪怕是最低收入,但他们觉得自己是这一伟大事业中很重要的一份子,视军人为最大荣誉,把自己的一生与西点军人紧紧联系在一起.十九、决不为薪酬工作.1、需要的是一种牺牲精神,不能过多的考虑个人利益,只要明白自己努力进步,晋升就是必然的.2、“不要问国家给了你什么,问问你自己,你给了国家什么.”二十、理念至上；二十一、自动自发；二十二、立即行动.。