花园项目营销策划报告
花园酒吧营销文案策划
花园酒吧营销文案策划为了让更多的人了解和喜爱我们的花园酒吧,我们制定了一系列营销策划,让我们的品牌和服务能够深入人心,吸引更多的顾客。
接下来,让我们来一起看看我们的营销策划内容。
一、定位花园酒吧定位为一个以休闲、欢乐为主打的餐饮场所,主要吸引年轻人和情侣前来消费,营造轻松愉快的氛围,让顾客能够放松身心,享受美好时光。
二、目标1.提升品牌知名度:通过各种渠道和媒体进行宣传推广,让更多的人了解并喜欢花园酒吧。
2.增加顾客数量:吸引更多的顾客前来消费,提高日均客流量,增加收入。
3.提升顾客满意度:提高服务质量,增加员工培训力度,让顾客享受到更好的服务和体验。
三、营销策略1.线上推广:通过建立社交媒体账号和网站,发布花园酒吧的最新活动和优惠信息,吸引更多的顾客关注和参与。
2.线下活动:定期举办各种主题活动,如派对、演唱会、美食节等,吸引更多的顾客前来参与,增加顾客互动和忠诚度。
3.合作推广:与周边商户和公司进行合作,互相推广,扩大品牌影响力,吸引更多的潜在顾客。
4.会员制度:建立会员制度,吸引更多的顾客加入,享受更多的优惠和特权,增加顾客忠诚度和复购率。
5.口碑营销:通过提高服务质量,增加员工培训力度,让顾客感受到更好的服务和体验,从而提升口碑,吸引更多的新顾客。
四、执行计划1.建立社交媒体账号和网站,发布花园酒吧的最新活动和优惠信息,吸引更多的顾客关注和参与。
2.定期举办各种主题活动,如派对、演唱会、美食节等,吸引更多的顾客前来参与,增加顾客互动和忠诚度。
3.与周边商户和公司进行合作,互相推广,扩大品牌影响力,吸引更多的潜在顾客。
4.建立会员制度,吸引更多的顾客加入,享受更多的优惠和特权,增加顾客忠诚度和复购率。
5.提高服务质量,增加员工培训力度,让顾客感受到更好的服务和体验,从而提升口碑,吸引更多的新顾客。
五、总结通过以上的营销策划,我们相信花园酒吧将会迎来更多的顾客和发展机会,成为一个备受欢迎和喜爱的餐饮场所。
花园露台营销策划方案
花园露台营销策划方案一、市场分析花园露台是一个提供户外休闲和娱乐的场所,逐渐成为都市居民外出休闲的首选之地。
随着人们生活品质的提高,对休闲娱乐场所的需求也在不断增加。
在这样的市场背景下,花园露台具有广阔的发展空间。
然而,随着竞争的加剧,花园露台也面临着一系列挑战,如如何吸引客户,怎样提供高质量的服务等。
二、目标客户1.家庭人群:家庭人群是花园露台的重要客户群体,他们在忙碌的工作之余,希望能够在一个舒适的环境中和家人一起享受户外休闲。
因此,我们的营销策略应该针对家庭人群做出相应的调整,提供更多的家庭活动,如亲子游乐设施、家庭休闲区等。
2.商务人群:商务人群通常工作繁忙,对休闲娱乐的需求较高。
同时,他们在客户招待、商务会议等场合也需要一个体面的休息场所。
因此,我们可以通过提供高质量的中高端服务,吸引这一客户群体。
3.年轻人群:年轻人通常喜欢追求新鲜刺激的体验,因此对于户外休闲场所有较高的需求。
针对这一群体,我们可以提供创新的活动和娱乐设施,如户外音乐会、夜间烧烤派对等。
三、竞争分析花园露台市场竞争非常激烈,我们需要对竞争对手进行深入的分析,才能制定针对性的营销策略。
1.同类竞争者:这些竞争者提供类似的户外休闲场所服务,包括花园酒店、露天餐厅等。
他们相对而言,具有较好的品牌知名度和规模经济效应。
因此,我们需要强调我们的独特之处,如优质的环境、创新的活动等,以吸引客户。
2.替代竞争者:这些竞争者提供类似的休闲娱乐服务,但形式不同,如电影院、游乐园等。
对于这些竞争者,我们需要加强花园露台的特色与差异化优势,提供独特的户外体验,以吸引客户。
四、产品定位在激烈的市场竞争下,产品定位是制胜的关键。
我们的花园露台将定位为一个高品质、高舒适度的户外休闲场所,提供家庭聚会、商务招待、团队建设等各种活动。
五、营销策略1.建立品牌形象:通过广告宣传、社交媒体等渠道,营造高品质、高舒适度的品牌形象,吸引目标客户。
同时,通过与周边商家的合作,加强品牌推广。
2011年宝鸡高新生态花园营销策划
虢 滨 河大 道
磻
高 新大 道
路
高新生态花园营销策划
7
5、四至范围
项目分二期开发建设。
一期建设面积420亩,东至虢磻路,西至高新三
十路,南至高架铁路,北至滨河路。二期建设面积
265亩,东至磻溪河,西至虢磻路,北至滨河路, 高
南至高新大道。
虢
6、四周环境
新
项目东边是磻溪镇和生态绿化区,可近距离满
足客户绿色健身需求。项目北靠渭河,滨河路作为 三
80平小户型小两居
两室一厅一卫
户型方正,两房朝南,客厅4.0米面宽, 明厨明卫,功能布局合理,两居室经济实 用,性价比高。
高新生态花园营销策划
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三、市场潜力分析
1、城市发展规划
整体发展趋势为东扩、南移、北上,今年城市东扩南移步伐全面加快,城 市规模不断扩大,特大城市骨架初步形成。
宝鸡以一个中心集团,四个 外围组团,形成以南山北塬 为依托,渭河水系为开敞空 间,中心集团为主体,区间 绿地为间隔的“山、塬、水、 林、城”融为一体的“带状 布局、组团结构”。
2
工程,创造保障房开发的标杆。
• 销售利润率不低于15%,做到经济、社会效益双丰收。 3
高新生态花园营销策划
3
二、面临问题
1、开盘时间的选定。 2、项目公司架构的调整,需要成立相关部门与市场、销售等后续服务工作 对接。 3、按10—15%的来访转成交率计算,两年要完成2500套房源销售,需到访客 户160000组。按2012年上半年开盘考虑,月均需达到695?
高新生态花园营销策划
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2、项目地发展潜力
宝鸡城市区域规划功能划分合理明确,各尽所能,有序发展,东扩迅速。 高新区三期,是高新区向东发展桥头堡,城市东扩重点区域。 项目地紧邻陈仓城区物流园区,处高新区中段,区位优势明显。
福州万科城市花园建设项目策划
福州万科城市花园建设项目策划福州万科城市花园建设项目策划一、项目概述:福州万科城市花园建设项目是一项大型综合性城市建设项目,旨在打造具有现代化设施、绿色环保、社区生活便捷的城市花园。
项目涵盖住宅区、商业区、休闲娱乐区等多个功能区域,以提高居民生活质量、促进城市发展为主要目标。
二、项目定位:福州万科城市花园建设项目将定位于高端住宅区、商业中心和生态休闲区,以满足城市中高收入人群对舒适居住和便利生活的需求。
三、项目规划:1. 住宅区:建设多层和高层住宅楼,提供不同户型和面积的住房供应,满足不同层次人群的需求。
注重社区绿化、景观规划和便捷设施的设置,创造宜居宜人的居住环境。
2. 商业区:建设集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体的商业中心,引入国内外知名品牌,提供多元化的购物选择和消费体验。
3. 生态休闲区:规划公园、游憩场所等,提供绿地、休闲设施和文化活动场所,丰富居民休闲娱乐选择。
四、项目特色:1. 环保节能:采用绿色建筑材料,注重节能环保措施,建设智能化的楼宇系统,提高居民生活品质。
2. 便捷设施:规划配套完善的交通网络、停车设施、健身场所和社区商店,使居民生活更加便利。
3. 生活配套:引进优质教育资源、医疗机构等,提供全方位的生活配套服务。
4. 社区活动:组织丰富多彩的社区活动,加强居民之间的交流与互动,营造和谐社区氛围。
五、项目推广策略:1. 建立品牌形象:通过多种渠道和媒体,宣传项目的品牌形象、特色和优势,塑造项目在市场上的知名度和口碑。
2. 定向营销:根据目标人群特点,制定差异化营销策略,如针对高收入人群的定制推广活动、专业人士的专题讲座等。
3. 合作联动:与相关企业、机构建立合作关系,共同推广项目,互利共赢。
4. 社会责任:开展社会公益活动,为当地社区做出贡献,提高项目的社会影响力。
六、项目计划:根据项目规模和需要,制定详细的工程进度计划和项目管理计划,确保项目按时、按质、按量完成。
以上是福州万科城市花园建设项目的策划概述,该项目将以高端住宅、商业中心和生态休闲区为核心,以提供优质的居住和商业环境为目标,致力于打造宜居宜业的城市花园。
XX湖花园项目营销策划方案
XX湖花园项目营销策划方案1.项目分析1.1本项目目前面临的市场难题⏹供应量超过市场需求量,近10万㎡的市场供应量,面对22万人口的市场,有可能碰到供大于求的现实情况,本项目1.9万㎡商铺,必须尽可能扩大客户量,尽可能考虑买家的支付能力;⏹价格提升有难度。
项目必须有一个满意的价格,才能收到预期的效益。
当前市民的心理承受价格不高(住宅均价1400元/平方米,商铺4500元/平方米已为上限),观念的扭转需要有到位的策略才能实现;⏹住宅的价格(小户型公寓)将超过本市所有住宅楼盘价格,价格提升的速度及幅度将受到市场价格敏感度高的制约,在操作上难以把握;⏹二层商铺面临买家认同度的风险,尤其是二层商铺,面积大,销售难度大。
⏹本市为三级市场,商户严重不足,项目招商尚有一定难度。
1.2本项目存在的市场机会⏹市场存在着“真正意义的精品物业”的市场空缺,优质住宅及优质生活的标准与概念模糊,市民向往高质量的生活环境及居住、休闲空间,只要引导得当,存在很大的市场机会;⏹本市中心商业区的可开发土地资源日渐枯竭,房地产价值呈攀升趋势。
随着城市化进程的加速,市区人口逐步增多,本项目的商住价值将逐渐呈现,为买家所认同;⏹本市缺乏投资型的商铺。
本项目作为市中心大型的双层黄金街铺,将极有机会引发投资风暴;⏹本项目以市场补缺者的角度,对项目做出了切合市场实际的发展定位。
点评:项目所处位置的区位优势及商机被广泛认可,是价格的有力支撑点,因此在营销策略上要求新、快、准,推广造势大,并注意威胁因素,把握机会因素,就可达到理想的开发目的。
2.项目定位2.1总体定位市中心黄金商圈珍藏版商住综合精品物业2.2形象定位钦州黄金商圈最具价值的旺业福地剖析:项目地处钦州日益繁华的黄金商业走廊核心---子材大道地带,坐拥第一商圈、黄金商圈、钦州湾新商圈的多重辐射,人气、商气、财气在此高度聚集,汇聚万千商机与财富。
绝版的地段,稀有的物业,超强的车流、人流,本项目区域升值前景触手可及,潜力无限,是投资兴业的最佳选择,可谓商业旺地、福地。
hs花园房地产营销策划方案
hs花园房地产营销策划方案一、背景分析HS花园房地产是一家致力于高端住宅开发的房地产公司。
房地产市场竞争激烈,消费者对于高品质的住宅需求不断增加。
因此,为了提高销售业绩,公司需要制定一套科学合理的营销策划方案,以吸引潜在客户并增加销售额。
二、市场调研1. 目标客户群体:HS花园房地产的目标客户主要为年轻中产阶级以及有一定经济实力的中老年人群。
他们对于生活品质要求较高,追求舒适与便捷的居住环境。
2. 竞争对手分析:分析竞争对手的产品特点,了解其销售策略。
主要竞争对手有A公司、B公司和C公司。
A公司以高科技智能化设计和环保低碳为卖点;B公司注重环境生态、特色园林规划;C公司则侧重于社区配套设施和便捷交通。
三、营销目标1. 提高品牌知名度:通过市场推广,提高消费者对HS花园房地产品牌的认知度和好感度。
2. 增加销售额:通过有效的销售策略,吸引潜在客户,增加签约销售额。
3. 提高客户满意度:通过提供优质的售后服务,提高客户的满意度,增加复购率。
四、营销策略1. 品牌宣传:通过多种媒体渠道,如电视、广播、户外广告等,展示HS花园房地产在高端住宅开发方面的优势。
同时,结合社交媒体平台,展示项目的进展和样板间的设计,吸引潜在客户的关注。
2. 产品差异化:通过突出产品的特点,如独特的建筑设计、环保节能的设施设备、智能化管理系统等,使HS花园房地产的产品在竞争对手中显得与众不同。
3. 价格优势:在一定程度上降低价格,结合促销活动和购房优惠政策,吸引潜在客户选择HS花园房地产的产品。
4. 客户体验:提供免费接送机服务、品质住宅体验日活动等,让潜在客户亲身体验到HS花园房地产的产品质量和服务。
5. 合作伙伴联动:与知名家居品牌、装修公司等合作,为购房客户提供专业的家居设计和装修服务,增加产品附加值。
6. 售后服务:建立完善的售后服务体系,及时回应客户的需求和反馈,提高客户满意度。
五、实施计划1. 第一阶段(第一个季度):进行市场调研,了解目标客户的需求和竞争对手的情况。
富锦花园策划报告
受深圳以及周边集资房概念的影响,加深了客户对沙田集资房的认可度。
区域房地产市场分析
区域重点住宅楼盘分析 1、悦中景轩
地理位置:惠阳沙田镇淡水东高速出口两公里 开 发规模:规划总用地:7970㎡,小区用地内建筑总面积::30082㎡㎡, 住宅建筑面积:92000㎡,商业面积:8000㎡,地面车库400-500个, 绿化率:30.022 %,总套数:232套。每栋楼2梯6户。主力户型2房、 3房产品。 装修标准:毛胚 价格组合:均价仍为7188元/ ㎡ ,物业费为1.6元/ ㎡ ; 78-95.3平米的两至三房。 楼盘点评:项目整体的规划和设计,包装推广等都较有特点,由于 项目的地理位置优势,同时社区内部的绿化、景观、也都规划合理, 使得项目项目销售较为顺畅,目前基本已经进入销售高潮阶段。
区域房地产市场分析
区域集资房市场分析
作为二线城市,惠阳集资房受深圳商品房限购、限贷的基础上,加之 深圳集资房也是零建,并且价格不菲,所以大批自住和投资客户转向 了紧邻深圳的惠阳。 沙田又是惠阳区距离深圳较近的城市,随着深、莞、惠一体化的推进, 在沙田高品质、人性化、性价比的集资房楼盘广受亲睐! 周边已经有建好或者还没有建好的楼盘,市场都很成熟。
第五部分 项目营销策略
设置销售中心
► 在距离楼盘较近、位置较好的地方设置楼盘营销中心。
►销售中心是实施销售工作的主战场,是与客户交流谈判的重
要场所,一定要谨慎对待,一个好的销售中心不仅可以体现项 目的档次,而且可以增加客户的信任程度,使客户在良好的环
境中以愉悦的心情完成购买行为。发展商提供装修,由我方负
项目SWOT分析
本项目紧深汕高速沙田出口,位置得天独厚
区域土地供应较少,远不能满足市场的住房需要,新项目的推出必将造成销售的 区域购房者对住宅的品质要求日趋提高,高品质住宅在区域市场的需求越来越大, 区域大、对于庞大的区域居住人群而言,现有的低价、品质高的项目对客户选择
花园营销策划案
花园营销策划案一、项目概述:花园营销策划案旨在通过创造一个绿意盎然的花园环境,吸引顾客并提供舒适的购物体验。
通过景观设计、商品陈列、活动策划等手段,营造出一个与众不同的购物场所,吸引顾客流量,提高销售额。
二、目标受众:1.年轻夫妇、家庭主妇等有购物需求的人群;2.喜欢大自然、喜欢花卉植物的爱好者。
三、项目计划:1.景观设计:选取合适的花卉植物,通过精心规划和布置,打造一个美丽、宜人、舒适的花园环境。
营造出一个令人愿意停留和购物的场所。
2.商品陈列:根据花园主题,挑选具有花园氛围的商品进行陈列,增加购物的趣味性和吸引力。
例如,花卉种植用具、不同种类的花苗、花瓶等等,通过组织布局,展现出不同的花园风格。
3.活动策划:通过组织一系列与花卉相关的活动,吸引目标受众。
例如,花朵讲座、花卉设计比赛、DIY花盆制作等等。
这些活动不仅能够提升顾客的购物体验,还能增加店铺的知名度。
4.宣传推广:利用多种渠道进行宣传推广,吸引更多的潜在顾客。
如通过社交媒体、本地广告、线上推广等方式,宣传店铺的特色和创意,吸引顾客的注意和兴趣。
四、预计效果:通过花园营销策划案,预计能够达到以下效果:1.吸引更多的顾客流量,提高店铺收入;2.提升顾客购物体验,增加顾客的满意度;3.树立店铺的品牌形象和知名度;4.吸引目标受众,培养忠诚顾客;5.创造出独特的购物场所,与竞争对手区别开来。
五、预算安排:根据具体情况,制定合理的市场推广预算。
预算主要用于花卉植物采购、景观设计、活动策划与组织、宣传推广等方面。
六、项目进度:1.前期准备:确定项目目标、受众群体,进行市场调研和竞争分析,策划项目方案,制定预算;2.中期实施:进行景观设计,购买花卉植物,进行商品陈列和活动策划;3.后期推广:进行宣传推广,吸引顾客流量,评估项目效果和顾客反馈,进行调整和改进。
七、风险及对策:1.天气不可控:花园环境容易受到天气影响,例如暴雨或寒冷等极端天气可能破坏花卉植物。
花园营销策划案
富景花园——中大新港城、地铁(dìtiě)新生活
第十页,共41页。
荔湖明苑——明丽之居、微笑家园 富景花园(huāyuán)——中大新港城、地铁新生活
提前销售的典型案例 针对性较强的特色化个性(gèxìng)包装 成功的销售推广策略
第十一页,共41页。
保利花园——国家(guójiā)示范小区
✓ 推广阶段加以积极有效的引导,
✓
注。
有机组合强化卖点,必能吸引目标客户的关
第二十八页,共41页。
不会回避(huíbì)的问题 — 项目劣势分 析
✓ 噪音(zàoyīn)及污染 ✓ 设计陈旧
✓
✓ 形象展示 ✓ 区内配套 ✓ 项目及发展商的知名度 ✓ 小区未成型
第二十九页,共41页。
项目面临(miànlíng)的威胁
我们的推广(tuīguǎng)原则
紧扣文化内涵营造文化概念; 提升品牌高度,营造市场热点; 把握(bǎwò)市场机会,抢占市场先机。
第四十一页,共41页。
第二十一页,共41页。
大项目的成功启动不一定需要(xūyào)大资 金
➢ 无论是项目的发展还是后续的销售推广,我们都 强调以最小的投入获取最大的经济效益;
➢ 发展商应确立长远的地产发展战略目标; ➢ 我们经常帮助(bāngzhù)我们的客户完成上述目标
第二十二页,共41页。
好的营销(yínɡ xiāo)推广不需要卖现楼
亲善、和谐(héxié)、绿色、便利作引 导思路。
第三十三页,共41页。
目标(mùbiāo)客户
天河区原区居民 驻足广州的外来人口 改善居住条件向往(xiàngwǎng)高质素生活 辐射其他区:东山 /黄埔高薪科技区
第三十四页,共41页。
花园营销策划案
05
花园客户关系管理
客户服务体系建立
服务流程制定
明确客户从咨询到购买、售后等各环节的服务流程,确保客户需 求得到快速、准确响应。
服务团队组建
组建专业、高效的客户服务团队,提供专业培训,确保团队成员 具备专业知识和良好服务意识。
服务平台搭建
建立客户服务热线、在线客服等多渠道服务平台,便于客户随时 获取服务支持。
花园营销策划案
汇报人: 日期:
目录
• 花园市场概况 • 花园品牌定位与传播 • 花园产品营销策略 • 花园渠道拓展与销售管理 • 花园客户关系管理 • 花园营销效果评估与优化
01
花园市场概况
花园市场现状
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02
03
市场规模
目前花园市场已经具备了 相当的规模,吸引了大量 消费者关注和购买。
竞争状况
综上所述,针对目标客户群体,我们 可以制定相应的营销策略,满足他们 对于花园的多样化需求,提升品牌的 市场竞争力。
02
花园品牌定位与传播
花园品牌定位
高端定位
花园品牌应定位为高端市场,目标消费者为追求品质和品味 的消费者。通过高品质的产品和服务,提升品牌形象和市场 认知度。
文化定位
花园品牌应体现浓厚的文化底蕴,传承和弘扬花园文化。通 过打造具有文化内涵的产品和营销活动,形成品牌差异化和 竞争优势。
策略调整
根据数据分析结果,对 营销策略进行调整,如 调整目标市场、改变宣 传方式、优化产品组合 等,以提高营销效果。
创新尝试
鼓励团队进行创新思维 ,尝试新的营销手段, 如社交媒体营销、事件 营销等,为花园营销注 入新的活力。
跨部门协作
加强与市场、产品、技 术等部门的沟通与协作 ,确保营销策略的顺利 实施,共同推动花园营 销的成功。
酒店户外花园销售方案
酒店户外花园销售方案
背景介绍
随着人们生活水平的提高和休闲旅游的热度,酒店业发展迅速。
为了吸引客户,不断提升服务质量,不少酒店将室内空间和户外花园
结合起来,提供更加全面的服务。
而在户外花园中销售产品和服务,
也成为越来越多酒店的经营策略。
方案建议
针对酒店户外花园销售方案,建议采取以下措施:
1. 策划特色活动
在户外花园销售过程中,与客户接触的时间可能会更长,为客户
提供一些有创意、富有特点的活动将会有效提高销量。
例如,在季节
性活动中,可以推出对应的产品,或是结合特色餐饮和音乐表演,为
客户提供更丰富的体验。
2. 设计合理陈列
陈列设计需要结合酒店整体风格,提高产品调性保证审美效果。
在空间利用上,要注意避免过于密集和拥挤,以保证客户的购物体验。
3. 营销引导
通过各种方式,例如展示物料、告示牌、促销折扣等手段,引导
客户浏览、购买选择。
在活动中,也可利用社交媒体等平台宣传推广,增加影响范围。
4. 进行数据分析
实时监测销量、客户反馈,以及客户流量等数据,根据数据调整
销售策略和活动可实现更明显的销售增长。
同时采用数字化管理和营
销手段,可有效提高效率。
总结
酒店户外花园销售是一种增加酒店收益的有效方法,但要保证成
功销售,需要建立合理的方案,并且不断对方案进行更新和完善。
此外,营销人员也需要积极与客户进行互动,根据客户需求提供个性化
的服务。
通过专业的策划和管理,酒店户外花园销售不仅可以提高收益,还能提升客户的满意度。
东方兴华花园营销策划
东方兴华花园营销策划策划单位:南阳思创商务策划有限公司策划人员:王一平林茂超王富祥向建国策划时间:2006年9月一、前言二、南阳楼市分析三、东方兴华花园的优势与不足四、市场营销战略五、广告主题六、产品策略七、价格策略八、促销策略九、广告投放(略)十、费用预算(略)一、前言东方兴华花园位于长江路东段南阳卫校第二附属医院旁边,预计开发八栋住宅楼,现已经主体竣工三栋,三栋正在建设中,另外两栋已经规划完毕。
虽然已经销售有一段时期,但是销售并未达到预期效果。
有鉴于此,本策划重点放在住宅的推广销售上。
以期引起人们注意、刺激他们的兴趣、激发他们的欲望,促进他们购买行为的产生。
二、南阳楼市分析南阳的房地产现已跨入了个性化和形象化时代。
建业桃花岛、万正世家、三川花园、海昌花园、胜唐商务苑等相继树起了“至尊豪宅,风水别墅”、“超前20年的户型”、“让富有成为一种品味”、“繁华与悠然共享”、“关爱人性,和谐自然”、“青青园林我的家”等旗帜。
故东方兴华花园要想取得优异的销售业绩,就必须把握时机,抓住自身的优势,克服自身的不足,把自身打造成极富个性的楼盘。
三、东方兴华花园的优势与不足(一)优势:1、区内水、电、沼气、电话线、有线电视、宽带等设施规划齐全。
2、采光好,通风好;3、环境好:绿化率达到35%以上,远离主干道,噪音、空气等污染比较小;4、房子设计科学、合理,不浪费空间、不浪费客户费用;5、周边设施完备,小学、中学、医院、菜市场等;6、交通比较便利,4路、11路车从此经过,门口就是站牌;7、建筑材料好,有的地方采取;8、地处南阳“浦东”,是南阳未来10年主要发展区域;9、户型多,便于客户挑选;10、自己办物业,进驻早,比较规范;11、同时开东、西、北三个门,方便业主出行;12、价格低廉。
(二)不足:1、开发商信誉度不高;2、西临六院(南阳市传染病医院)和臭水沟;3、周边居民文化素质比较低;4、东方兴华花园广告不够精美、版面小、宣传力度不够;5、宣传缺乏个性;6、宣传没有针对性和重点,不知道自己的潜在客户及有价值客户在什么地方,有什么特征。
翻斗花园营销策划方案
翻斗花园营销策划方案一、项目概述翻斗花园是一种新型的家庭花园设计理念,以创造性地利用斜坡地形为特点,通过分层设置花坛、步道和景点,打造一个具有艺术感和观赏价值的花园空间。
本项目旨在推广翻斗花园的设计理念,吸引目标群体参与花园建设,并通过营销活动提高品牌知名度和产品销售。
二、目标群体1. 中高收入家庭:拥有一定的财力和空间来打造翻斗花园。
2. 花园设计爱好者:对花园设计有浓厚兴趣,希望借助翻斗花园实现创意设计。
3. 花卉爱好者:喜欢种植鲜花和绿植,希望通过翻斗花园提升花园观赏价值。
三、市场分析1. 中国家庭花园市场规模庞大,随着人们生活水平的提高和环境意识的增强,花园建设和设计成为人们关注的热点。
2. 花园设计市场竞争激烈,需要通过创新和个性化设计来脱颖而出。
3. 翻斗花园作为新型的花园设计理念,具有一定的市场潜力,但尚未被大众所了解。
四、营销目标1. 提高品牌知名度:通过营销活动和媒体宣传,让更多的人了解并认可翻斗花园。
2. 吸引目标群体参与花园建设:通过提供花园设计和施工服务,吸引目标群体参与翻斗花园建设。
3. 增加产品销售:通过线上线下销售渠道,提高翻斗花园相关产品的销售量。
五、营销策略1. 线下推广活动(1) 举办花园设计大赛:组织花园设计师和花卉爱好者参加翻斗花园设计大赛,将优秀作品展示给公众,并通过评委评选出一定数量的获奖作品。
(2) 主题讲座及工作坊:邀请花园设计师、园艺专家等行业专家进行相关主题讲座和工作坊,介绍翻斗花园的设计理念和实施方法,吸引目标群体参与并学习相关知识。
(3) 花园展览会:参加花园展览会,展示翻斗花园的设计成果,并设置专业工作人员现场解答参观者关于翻斗花园的问题。
(4) 与地方政府合作:与地方政府合作举办相关活动,如花博会、环保周等,与相关部门合作举办花园设计比赛或讲座,提高品牌知名度。
2. 线上推广活动(1) 建设官方网站和社交媒体平台:建设官方网站和社交媒体平台,通过发布翻斗花园案例、设计理念、实施方法等内容,引起公众关注和兴趣,并提供在线咨询和预约服务。
中建项目营销策划方案范文
中建项目营销策划方案范文第一部分:项目背景及现状分析一、项目背景随着中国经济的快速发展,房地产行业也经历了长期的高速增长。
作为国内知名的房地产开发企业,中建集团在房地产领域已经积累了丰富的经验和资源。
为了进一步扩大市场份额,中建集团计划在某城市开发一款高端住宅项目,名称暂定为“中建花园”。
二、现状分析宏观经济环境:1.中国经济增长持续稳定,国内房地产市场前景良好。
2.随着人民生活水平的提高,人们对居住环境品质的要求也越来越高。
市场竞争状况:1.该城市目前有多个房地产开发商在开发高端住宅项目,市场竞争激烈。
2.消费者对房地产开发商的信任度普遍较低,购房决策更加谨慎。
第二部分:目标市场与目标消费群体一、目标市场本项目的目标市场为某城市高端住宅市场,以中高收入人群为主要消费对象。
二、目标消费群体1.有一定资金实力和购房能力的中高收入人群。
2.注重居住品质和生活环境的家庭。
3.更看重所购房产的保值与升值潜力的投资者。
4.希望拥有完善配套设施和增值服务的购房者。
第三部分:市场调研及竞争对手分析一、市场调研通过市场调研,我们了解到以下情况:1.目标市场需求:目标市场对高端住宅项目的需求量大且持续增长,但对品质和服务有较高要求。
2.消费者态度:消费者普遍对房地产开发商信任度较低,购房决策更加谨慎,需要更多的市场宣传与推广。
二、竞争对手分析目前该城市高端住宅市场的竞争对手主要有以下几家:1.国内知名房地产开发商A公司:以品质与服务为核心优势,口碑较好。
2.国外著名房地产开发商B公司:以国际化设计和高品质建筑为特色,品牌影响力较强。
3.本地房地产开发商C公司:具有地域优势和本地资源,创新销售模式,市场占有率较高。
我们的优势在于中建集团品牌的影响力,以及在房地产领域的丰富经验和优质资源。
第四部分:营销策略和推广计划一、营销策略1.品牌塑造:中建集团在房地产领域已经取得了很好的口碑和信誉,应充分利用这一优势,加强品牌塑造和提升知名度。
浙江温州龙港国发花园策划报告
龙港国发花园营销策划报告一、市场调查部分二、项目(产品)部分三、营销部分四、推广部分一、市场调查目的一个完整的房地产项目的运作,不仅包括起码的建筑设计还应该有理念为其赋予建筑生命。
不论建筑设计还是理念设计依托的是市场,是需求;只有把握好市场方向,才能实现开发房地产项目的最终目的。
因此,对龙港国发花园地块的营销运作,必须从市场调查开始。
大市场环境的市场调查,就是通过对于龙港房地产市场的供求关系、销售状况、消费倾向、营销情况的调查,分析掌握龙港房地产市场的动态,对其前景进行预测,寻找契机,力图把握龙港项目的营销理念及营销着眼点。
在了解龙港房地产市场总体趋势的前提下,通过区域的环境类比,竞争个案房型、面积、价格、物业特色等各要素的调查分析,为龙港国发花园项目的具体实施提供参考依据。
二、市场调查内容1、龙港镇概况龙港镇位于温州之南,东海之滨,西接104国道和甬台温高速公路,南连经济发达的江南平原,具有地处经济最发达的长江三角洲与珠江三角洲的沿海经济带中间的区位优势,全镇总面积平方公里,总人口万人,其中城区10平方公里,10多万人口,下辖9个办事处,107个村,23个居民区。
由温州话、蛮话、金乡话、闽南话四种语言体系组成。
2、龙港经济的发展龙港建镇于1984年,龙港人以敢闯、敢干、敢试着称。
建镇之初,在全国率先推出土地有偿使用制度、户籍管理制度和发展多种经济成分“三大改革”,成功地走出了一条不依赖国家投资、主要靠农民自身力量建设现代化城镇的新路子,被誉为“中国农民自费造城的样板”和“中国第一座农民城”。
之后,龙港相继被列为国务院农村劳动力开发就业试点镇、国家星火计划密集区、浙江省社会综合发展试验区、温州市城乡一体化试验区。
2002年被国家建设部授名为“中国印刷城”,如今的龙港,经济保持快速发展,城镇面貌日新月异,投资环境不断优化,社会事业不断发展,先后被评为温州市文明镇、浙江省教育强镇、浙江省村镇建设示范镇、全国投资环境百强镇、全国小城镇建设示范镇。
某房地产沁雅花园营销策划发展推广方案
价格策略及优惠措施
价格策略
根据市场调研和竞争分析,我们将制定具有竞争力的价格策略。总体原则是保 持项目价格稳定,同时根据市场需求和竞争对手的动态进行适时调整。
优惠措施
在销售过程中,我们将根据购房者的需求和购买力,推出多种优惠措施,如折 扣、返现、赠送家具等。此外,我们还将与银行合作,为购房者提供优惠的贷 款利率和还款方式。
要点一
建议
要点二
展望
加强市场调研,了解客户需求和竞争对手情况;制定合理 的定价策略和销售策略;注重宣传和推广,提高品牌知名 度。
随着房地产市场的不断变化,沁雅花园项目需要不断调整 和完善营销策划方案,以适应市场的变化和客户的需求。 未来,可以进一步探索新的营销模式和推广渠道,如互联 网营销、社交媒体营销等,以提高销售业绩和市场占有率 。同时,也需要加强内部管理,提高团队素质和服务质量 ,为客户提供更好的服务和体验。
某房地产沁雅花园营销策划发展 推广方案
汇报人: 日期:
目录
• 项目背景介绍 • 市场分析 • 营销策划 • 发展推广方案 • 实施及效果评估 • 总结与展望
01
项目背景介绍
沁雅花园项目概述
项目名称:沁雅花园
开发商:某房地产公司
项目规模:总建筑面积XX万平方米,共 有XX栋楼宇
项目类型:商品房住宅小区 项目位置:XX市XX区
第二阶段(4-6月)
实施营销策划方案,包括线上线下的宣传活动、看房团组织、优惠 活动等。
第三阶段(7-9月)
对实施效果进行评估,根据评估结果进行调整和优化。
效果评估及调整方案
效果评估指标
销售额、客户来访量、客户满意 度、市场占有率等。
数据收集和分析
通过销售数据、客户反馈、市场调 研等方式收集数据,进行分析,找 出存在的问题和改进方向。
院子营销策划方案
院子营销策划方案一、背景分析随着城市化进程的加快,人们对生活质量的要求也越来越高。
拥有一个安静、舒适、绿化环境优美的院子成为了许多人的追求。
然而,由于城市空间有限和居住环境的不平衡发展,大多数人无法拥有一个拥有院子的住宅。
因此,市场对于院子的需求逐渐增加。
本方案旨在通过营销策划,将院子作为一个高品质住宅产品,满足人们对生活品质的追求,并实现盈利。
二、目标市场分析1. 目标消费群体:中高收入阶层的城市居民,特别是那些在城市拥有住宅,但没有院子的人。
2. 城市选择:初期选择一线城市和热门城市,如北京、上海、深圳等,后期可以考虑扩大到其他城市。
三、竞争对手分析1. 房地产开发商:房地产开发商可以提供带有院子的住宅项目,并且有一定的市场份额和品牌优势。
但是,由于房地产行业的周期性特点和项目周期较长,他们可能无法迅速满足市场需求。
2. 私人园艺公司:私人园艺公司可以提供花园和庭院的设计和建造,但他们通常只提供部分的院子服务,无法提供全面解决方案。
四、产品定位本方案提供全面的院子设计和建设服务,包括设计、施工、绿化植物选择和后期养护等。
通过提供高品质、个性化的院子产品,满足市场对于生活质量的追求,并打造成具有美誉度和品牌影响力的院子服务提供商。
五、市场营销策略1. 分销渠道拓展:与房地产开发商合作,在他们的住宅项目中提供院子设计和建设服务。
通过建立战略合作伙伴关系,实现规模化供应和共同市场推广。
2. 线上渠道推广:通过建立自己的网站和社交媒体平台,展示院子设计作品、分享院子养护知识等,提高品牌知名度和用户粘性。
3. 传统媒体广告宣传:通过报纸、电视等传统媒体,发布院子设计和建设服务的广告,吸引潜在客户的关注。
4. 口碑传播:提供优质的产品和服务,引起客户的满意度和口碑传播,通过客户推荐获得更多潜在客户。
六、产品定价策略1. 定价要求:根据市场调研结果,制定合理的产品定价策略,使产品具有竞争力和良好的利润空间。
XXX花园营销策划案
XXX花园营销策划案一、营销机构建设:1、营销机构的选择:营销机构是通过对购房者的需求和欲望、购房者的利益、开发商的利益和社会的利益的综合考虑,仔细研究,拟定出最佳的营销计划,并加以贯彻实施,所以它在个案策划、引导、推出、强销、持销等工作进行过程中,扮演着举足轻重的主导角色。
2000年南充市场搏杀也渐露狰狞,开发商每迈一步都如履薄冰,简单的促销手法和变相的让利行为,虽然可以碰巧暂时解决燃眉之急,但若将自己的长远利益维系于此,必然会以悲剧告终,痛定思痛的开发商们便理智的选择营销机构介入。
实践证明,营销机构介入越早,开发商见效就越好。
营销机构设计:(具体内容见营销执行案)2、营销机构功能:由于房地产所涉及的内容包罗万象,因此营销机构的分工十分精细,其主要功能是:⑴营销策划⑵销售执行(具体见营销执行案)二、营销场所(一)、营销场所的选择营销场所位置的选择是个案中诸多销售能否达到预期效果的首要前提条件。
由于本案是目前南充地区最大规模,最有档次的高档楼盘。
因此,选择位于两条主要道路交叉口规划中拟定的位置作为营销场所至关重要,选择营销场所的标准如下:1、两条主要干道交叉口,人气旺盛的地方。
2、营销场所的外立面要紧邻大道。
3、旺盛的人气。
营销场所的布局规划设计:整个营销场所划分为两个区域:A区为洽谈区和接待区,B区为展示区和办公区两个区域同为3.6米的开间,分别是20几个平方米。
整体布局要紧骤、合理,功能齐备,作业流程如下:接待区洽谈区进门办公区展示区(二)、营销场所的装饰及办公用品的布置:展示区:总规沙盘,总体模型,效果展示图。
展示区为接待客户的起始点,展示物品要求精细入微,突显项目建筑精美,布局合理,功能完善。
洽谈区:与展示区相邻,配备四组铁花玻璃桌椅,要求小巧雅致,墙面为销售进度表。
力求渲染热销气氛,促使客户迅速下订。
接待区:配备办公沙发,茶几一套,饮水机一台。
营造相对静谧,融洽的气氛。
办公区:办公桌椅两套,文件柜一个,保险箱一个,验钞机一台。
中海花园营销策划报告
中海花园营销策划报告一、背景介绍:中海花园是一座位于城市中心的高端住宅小区,拥有优越的地理位置和出色的配套设施。
然而,随着竞争对手的增加和市场需求的变化,中海花园需要制定一项营销策划来提升其市场地位和销售业绩。
二、目标群体分析:1. 目标群体:中高收入家庭,追求高品质生活的城市居民。
2. 特点:关注居住环境和生活品质,具有一定的购房能力和意愿。
3. 偏好:注重社区配套设施、楼盘品质、私密性以及房屋面积和户型设计。
三、市场调研:1. 竞争对手分析:了解各竞争对手的售卖策略、价格定位和产品特点,从而制定差异化策略。
2. 顾客需求分析:主要通过媒体报道、在线调研和市场调查来了解目标群体对于住房的需求和期望。
四、营销策划:1. 定位策略:将中海花园定位为高端住宅小区,注重优质生活体验和社区配套设施。
2. 品牌推广:通过高品质的广告、宣传媒体和户外广告等方式,塑造中海花园的品牌形象。
3. 产品差异化:强调中海花园的设计理念、环境质量以及建筑技术等优势,与竞争对手形成差异化竞争。
4. 价格优势:采用市场调研数据,制定符合市场需求的合理价格策略,吸引目标群体购买。
5. 社区管理:注重社区环境和设施的维护,提供高质量的物业管理服务,提升居民满意度。
6. 渠道优化:通过线上线下双渠道进行销售,增加销售渠道的多元性和灵活性。
7. 促销活动:针对节假日和购房旺季,进行特定时期的促销活动,提供优惠、礼品或服务,吸引消费者。
五、营销预算:1. 广告宣传费用:包括户外广告、电视、网络媒体等,预计占总预算的40%。
2. 促销活动费用:包括礼品、优惠等,预计占总预算的30%。
3. 渠道费用:包括销售团队、房产中介费用等,预计占总预算的20%。
4. 市场调研费用:包括媒体调查、在线调研等,预计占总预算的10%。
六、营销效果评估:1. 销售数据:通过销售额、销售量、销售周期等数据来评估营销策划的效果。
2. 反馈调查:通过调查问卷等方式,收集客户的满意度和意见反馈,进一步改进和优化策划。
精品.博文花园整合营销推广策划报告
博文花园项目整合营销策划推广报告武汉越秀地产投资顾问有限公司2003.1-2武汉越秀地产投资顾问有限公司传真:(027)82854773 Market Strategy Design Co.,Ltd地址:汉口胜利街168号扶轮大厦2106室博文花园二期整合营销推广策划报告引言项目营销策划在房地产全程营销过程中居于“承先”(产品概念提炼与规划建筑设计)“启后”(项目入市销售)之重要地位,肩负着将发展商的产品相关信息“合理、有效、快捷”传递至“目标消费者”并贯以切合消费心理的“描述”,从而缩短生产向销售“惊险一跳”的宝贵时间之重任。
越秀地产投资顾问(武汉)有限公司将以严谨、务实、创新的态度,全身心参与对“博文花园”的培护和呵养过程,关注产品,重视市场,谋求高平台基础上的双赢合作。
需求市场背景分析国家住房政策在各高校的落实情况武汉越秀地产投资顾问有限公司传真:(027)82854773 Market Strategy Design Co.,Ltd地址:汉口胜利街168号扶轮大厦2106室为了进一步深化住房制度改革,省房改领导小组在《中央在汉委部属高校住房货币化分配方法》中规定了四项基本原则:按劳分配和效率优先、兼顾公平;国家、单位和个人三者合理负担;老职工老办法、新职工新制度;新旧政策相衔接,购房优惠和货币补贴相平衡。
自1998年10月28日以后,各高校一律取消福利分房,教职工住房必须实行货币化,并会得到一定的住房补贴,这笔资金的来源有三部分:中央、省、学校,但由于中央的这笔资金并没有到位,导致了文件中的承诺无法兑现,挫伤了高校教师购房积极性,这一现象值得警惕。
以下是我们在这三所高校中的调查情况:华中师范大学华师校内已不再建设教师住房,只有寄望于其南湖边的一块地,准备在2年内在那里建7至8栋小高层,提供3至4百套商品房给教职工。
但华师教职工的住房缺口在8百至1千套,而每年新增的教师用房也在1百套以上。
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目录一、区域市场分析-------------------------------------------------------------- 3(一)供应分析--------------------------------------------------------------- 3 (二)需求分析--------------------------------------------------------------- 8 (三)价格分析--------------------------------------------------------------- 9 (四)结论------------------------------------------------------------------ 10 二、项目分析 ---------------------------------------------------------------- 11(一)项目优势分析---------------------------------------------------------- 11 (二)项目劣势分析---------------------------------------------------------- 12 (三)存在的机会------------------------------------------------------------ 13(四)面临的威胁-------------------------------------------------------------- 13 三、销售方案 ---------------------------------------------------------------- 14(一)目前存在的问题-------------------------------------------------------- 14 (二)项目定位-------------------------------------------------------------- 15 (三)客户定位-------------------------------------------------------------- 15 (四)价格方案-------------------------------------------------------------- 15 (五)项目建议-------------------------------------------------------------- 16 (六)销售策略-------------------------------------------------------------- 16 (七)现场包装-------------------------------------------------------------- 20 四、宣传推广方案------------------------------------------------------------- 25(一)媒体选择-------------------------------------------------------------- 25 (二)活动行销-------------------------------------------------------------- 28 五、公司优势 ---------------------------------------------------------------- 30摘要我们对双花园项目周边的市场进行了调查与分析。
通过我们的分析,我们认为目前市场建筑技术含量在提高,楼体立面、户型及使用率均比较好。
同时购买房产的客户对户型的选择更加合理实用,客户对价格方面的敏感程度降低,取而代之的是对项目综合方面的考虑。
同时,我们也对本项目进行了认真的研究与分析。
通过我们的分析,我们认为本项目在地理位置、现房发售等方面有一定的优势。
同时,在户型设计、使用率、立面、社区环境、价格体系等方面存在一定的问题。
为了更好的完成项目的销售任务,最大化保证发展商的利益,我们对项目的营销方案进行了分析和调整,提供了初步的销售方案、现场包装方案和宣传推广方案。
我公司具有多年的销售经验和科学的管理体系。
我们在客户资源、网络资源等方面均有很好的优势。
我们本着为发展商负责、对项目负责的态度开展我们的工作。
真诚希望能携手合作。
一、区域市场分析双花园小区位于东二环广渠门东北角,根据我们对市场的了解本次市场调查所设定的调查范围东起西大望路,西至广渠门,南达劲松路,北抵铁路,共对此区域的11个住宅项目进行了调查。
本项目地处东二环和东三环之间,紧临繁华的国贸商圈,周边物业销售业绩良好。
随着CBD商圈的发展,泛CBD地区的住宅市场的供应速度在2002年急剧增加。
(一)供应分析1、总供应量分析该地区近十年来一直是中低档的居住类项目为主导,高档项目的市场供应很少,但近期随着四环路的开通,CBD商圈及其辐射区域的范围不断向外扩展,区域商品房的供应量迅速增大。
自1998年来该区域内的商品房总供应量达到194.8万平方米左右,已售项目有广馨居,怡馨园,九龙花园, 东环18,劲松嘉园。
2001年以前每年的市场供应量不超过10万平米,2002年的市场供应量约为50万平米,其中规模较大的楼盘华腾园一期推出18万平米左右。
纵观1998年以来该区域的供应状况,今年本区域的商品房进入供应高峰期,短时间内将打破供求稳定的状态。
市场已销项目表市场在销项目表2、物业类型分析目前该区域物业中除乐澜宝邸为外销公寓,其它均为普通住宅。
整体来看是以5000--6000元/平米的中档住宅居多,超过7000元/平米的高档项目并不是很多,因此区域的物业以居住为主。
物业类型表3、物业品质分析客户的理性选择影响着住宅产品的品质,开发商对于物业的定位越来越细分和明确。
开发商无论在项目的运作还是在产品的设计上都比以往有所提高,具体体现在以下几个方面。
⏹目标客户的细分⏹开发商品牌意识加强⏹注重环境规划设计⏹注重细节设计⏹从各个方面体现“以人为本”随去年以来御景园,乐澜宝邸等高档楼盘的面世,将这一地区的物业品质和价位全面抬升。
由于同类地区楼盘价位、档次相差悬殊,因此,同样是商品房,但不同楼盘未来社区业主的层次,以及管理却可能相差很大。
本区域内近几年来物业的品质正在逐步提升,正在运作的项目中乐澜宝邸、世桥国贸公寓、世纪阳光公寓的品质都较早期推出的项目有很大的提升。
4、楼体分析(1)建筑形式居住类物业项目为市场主流,产品形式多为高层塔楼和塔板混合,板式小高层的项目只有东环十八古柏家居。
(2)环境规划小区内部环境规划水平普遍不高,绿化率低。
(3)小区规模除九龙花园外大多数项目规模小,建筑单体数量少。
(4)市场表现项目销售过程中,户型合理的小户型市场表现突出。
物业楼型统计表5、装修情况分析物业品质的最直接的表现就在于装修情况,物业的内外装修情况是评价项目品质的一项非常重要的指标。
(1)本区域内商品房的外部装修在逐年提高现在除了2个情况未定项目外,只有最近两年推出的3个项目外部装修采用面砖,其他项目均采用外墙涂料作为外部装修材料,具体装修情况如下表。
物业外部装修情况表(2)本区域内进行内部装修的项目仅有3个项目多数项目为毛坯房和粗装修,而且大部分精装修项目为近两年推出项目,从装修的角度也可以看出本区域内物业品质在逐步提高。
毛坯及粗装修项目表精装修项目表6、推出时间分析由下表可见,1998-2000每年入住项目都为一个,2001年为两个,2002年猛增为四个项目,因此2002年该地区住宅市场竟争激烈。
项目运作时间表(二)需求分析1、近两年来随着CBD区域的成熟,周边地区项目在市场上的表现一直不错特别是两广大街进行改造后,尤为突出,去年很多项目都有很好的市场表现,多数项目都已经售完,我们根据已经掌握的信息粗略计算了一下,市场的吸纳率为36万平方米/年。
2、本区域内多数项目是以居住为主,部分项目已经逐步形成商住氛围。
其中广馨居、怡馨园等一些已入住项目的客户有部分住户为拆迁户,九龙花园有部分办公的客户,而新青年公寓项目现在重新包装运做,很多因素还未确定。
由于近两年两广大街的改造的加快,此地区客户主要是以地缘性为主,现有客户主要为附近居民。
3、需求主要特点:(1)客户的构成比较复杂,白领、附近居民和拆迁户均存在;(2)地缘性较强,大多数是在附近居住和工作的人群;(3)本区域的地段是吸引客户的主要因素;(4)近年来随着CBD的发展,吸纳量逐年增加;(5)主要以居住为主,存在投资客户,但是占的比例比较小;(6)小户型更容易被市场所接受;(三)价格分析1、本区域内在售项目不是很多,但是供应量却较往年大,价格在7000元左右但是这些项目的品质较高,而且设计新颖,精装修项目占的比重要大一些,而且多数项目位置比较好,具体指标如下图。
在售项目价格表2、本区域内已售完项目怡馨园、广馨居、东环18、劲松嘉园和九龙花园五个项目,这些项目多为毛坯房或粗装修本区域内项目在不断的涨价,而且一些价格虽然比较高但是却有着很好的市场表现,新推出的项目尤为突出,东环18在2001年3月开盘,在运作短短的1年内已经全部售完,这样的项目虽然价格比较高,但是良好的性价比得到市场的完全吸纳。
已售完项目价格表(四)结论1、现阶段在售项目产品品质普遍较好。
2、现阶段区域市场中现房供应量不大。
3、买方市场日渐成熟并趋于理性。
4、性能价格比是中档住宅市场客群考虑的首要因素。
5、对于区域位置及配套环境的认同是区域客群共同持有的重要特征。
二、项目分析我们对本项目进行了调查、研究和分析。
通过我们的分析,我们认为本项目具有一定的优势,同时存在一些不足。
本项目现在推出可以借助一些优势,同时存在一定的威胁。
以下我们对此加以分析。
(一)项目优势分析本项目存在以下的优势。
1、地理位置优势本项目位于北京市广渠门桥东北部。
本地域的历史记载最早起源于春秋战国时期召公封燕,召公成为第一代燕侯,从此确立起古国风都的地位。
本地域历史悠久,人杰地灵,是北京古代文明繁荣昌盛的见证。
如今北京商务中心区(CBD)的规划范围:西起东大桥路,东至西大望路,南起通惠河,北至朝阳路,总占地约4平方公里。
北京商务中心区效果图这一地区的国贸、京广、嘉里、汉威、航华科贸等众多写字楼内汇集了摩托罗拉、惠普、福特、三星、巴黎银行、瑞士银行等数百家著名跨国公司和金融机构。