煤矿劳动定额
劳动定额管理制度(矿山)
劳动定额管理制度第一节总则第一条目的公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作，是科学地组织生产劳动，合理、节约地使用劳动力的重要方法。
为了加强企业基础管理，建立健全劳动定额定员管理，做到用人有标准、劳动有定额，准确反映不同岗位的劳动量和工作量，提高企业经济效益，特制定劳动定额管理制度。
第二条原则：劳动定额确立的原则：在正常的生产条件下，多数员工经过努力能达到定额标准，部分员工能超过定额标准，少数员工能够接近完成定额标准。
由各单位根据本单位各岗位工作量、工作环境、劳动强度、技能要求等重要因素，设置定员人数，测定岗序，填写岗位责任内容后报人力资源部，人力资源部组织公司有关领导、专家、职能部门负责人组成评价小组，对各单位所报材料统一评定后，报公司审批。
第三条根据公司实际情况，为更好落实公司内部岗位的经济责任，用切实可行的定额标准控制生产经营活动、降低生产经营成本，充分调动广大员工的积极性，提高公司经济效益，实现公司和员工双赢。
第四条人力资源部要按照公司统一规划，制定全面系统的劳动定员标准，按照实用的原则，确保各岗位设置合理，既节约人力成本，又满足生产、经营、建设的需要。
第五条加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大员工工作积极性，不断提高劳动生产率，促进生产经营计划的完成。
第六条劳动定额工作在公司管理中的作用。
劳动定额是作为挖掘公司劳动潜力、合理组织生产和提高劳动生产率的重要手段，是公司编制生产、技术、财务、劳动、作业计划、进行经济核算、确定采掘施工单价的可靠依据，是公司开展劳动竞赛和贯彻按劳分配原则的必要条件。
第七条劳动定额管理是劳动管理的基础工作，做好这项工作对于提高公司的科学管理、生产、经营活动等有着积极重要的意义。
第八条凡能够进行工作量化的岗位，均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳动。
不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位定额。
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨【摘要】煤炭企业劳动定额是指在一定生产条件下，预计完成一定数量产品所需的工作量和时间。
本文首先介绍了煤炭企业劳动定额的概念和重要性，然后详细分析了劳动定额存在的问题，包括劳动定额过高的影响、不合理的制定方式、执行难度等。
最后探讨了劳动定额的优化措施，强调了合理制定和执行劳动定额对于提高生产效率和促进企业发展的重要性。
通过对煤炭企业劳动定额相关问题的探讨，文章指出了劳动定额的优化是提高生产效率的关键，合理制定和执行劳动定额是煤炭企业持续发展的基础。
文章的观点清晰明确，结构严谨，旨在为研究和改进煤炭企业生产管理提供参考和借鉴。
【关键词】关键词：煤炭企业、劳动定额、问题、影响、执行难度、优化措施、生产效率、基础、持续发展1. 引言1.1 煤炭企业劳动定额的概念煤炭企业劳动定额是指在煤炭生产过程中，根据工作内容和环境特点，规定的完成一定量生产任务所需的标准工作时间。
它是衡量劳动生产率和劳动强度的重要指标，对于保障生产计划的顺利完成、提高劳动生产率、保障职工权益等方面都具有重要意义。
煤炭企业劳动定额的制定需要充分考虑煤炭生产的特点和要求，结合生产实际和职工实际操作情况，科学合理地确定各项工作任务的标准工作时间。
通过设定明确的劳动定额，可以有效规范生产作业，提高生产效率，保障职工权益，促进企业可持续发展。
劳动定额的制定应当遵循科学、公正、合理、可操作的原则，充分考虑工作任务的复杂性和劳动强度，确保定额的科学性和公平性。
只有在科学合理的劳动定额基础上，煤炭企业才能更好地激发职工的生产积极性，提高生产效率，实现可持续发展的目标。
煤炭企业劳动定额的制定是企业管理的关键环节之一，对于企业的发展具有重要作用。
1.2 煤炭企业劳动定额的重要性煤炭企业劳动定额的重要性不言而喻。
劳动定额是生产计划的基础，是确保生产有序进行的关键。
通过设定合理的劳动定额，可以有效地安排和分配工人的劳动力，提高生产效率。
煤炭建设井巷工程消耗定额
煤炭建设井巷工程消耗定额煤炭建设井巷工程消耗定额是指在进行煤矿井巷工程施工时，所需的各项资源消耗量的定额标准。
这些消耗量通常包括劳动力、设备、材料和能源等方面的数据。
煤炭建设井巷工程消耗定额通常以吨煤消耗量为基准，用于计算施工所需的总工时、设备使用量和材料购买量等。
以下是2024年基价的煤炭建设井巷工程消耗定额的一些主要内容。
一、劳动力消耗定额：1.周转工：每人每班可装车出煤量为30吨，每班工作10小时，每月工作26天。
2.主运工：每人每班可装车出煤量为60吨，每班工作10小时，每月工作26天。
3.掌机工：每人每班可装车出煤量为90吨，每班工作10小时，每月工作26天。
4.钻工：每人每班可钻孔数为20个，每班工作10小时，每月工作26天。
二、设备消耗定额：1.掘进绞车：每台每班运距为100-500米不等，每班工作10小时，每月工作26天。
2.卧式钻机：每台每班打孔深度为6-12米不等，每班工作10小时，每月工作26天。
3.掺水装置：每台每班可处理30-60立方米矿石，每班工作10小时，每月工作26天。
4.清浆泵：每台每班可处理30-60立方米矿石，每班工作10小时，每月工作26天。
三、材料消耗定额：1.立轴：每立方米煤消耗10-15千克，根据煤质和井巷开采情况有所不同。
2.液压支架：每顶消耗1-2吨，根据地质条件和支护要求有所不同。
3.钢轨：每米消耗2-6千克，根据轨道类型和使用要求有所不同。
4.钻杆：每米消耗0.2-0.4千克，根据钻孔深度和地质条件有所不同。
四、能源消耗定额：1.电力：每吨煤消耗0.3-0.6度，根据井巷长度和设备工作时间有所不同。
2.燃油：每吨煤消耗0.02-0.05升，根据设备类型和工作时间有所不同。
3.天燃气：每吨煤消耗0.01-0.03立方米，根据地方能源供应情况和设备工作时间有所不同。
以上是2024年基价的煤炭建设井巷工程消耗定额的一些主要内容。
需要注意的是，这些定额只是一种平均水平，实际消耗量可能会因地质条件、设备性能和人员操作等因素而有所不同，需要根据具体情况进行调整。
(整理)煤矿劳动定额
劳动定额采掘劳动定额说明一、采煤部分（一）综合定额种类：1、本定额是根据2010年实际产量统计，代表平均先进生产水平。
2、采煤方法为炮采、综采。
3、炮采以240人为定额基础、综采以170人(三班两运转)为定额基数。
4、采煤按不同采长、采高制定不同定额。
（二）综合定额适用范围及工作内容：1、适用范围：工作面前100米内上、下顺槽的清理、维护，超前替棚及其它单项工作，转载溜子外第一部运输设备及定额范围内的辅助用工；2、工作内容：上下端头维护、打眼、放炮、支护、攉煤、移溜、移架、回柱、清理浮煤、背帮；延缩机头尾、100米内自运料，工作面运输机、转载溜子及转载溜子外第一部运输设备、乳化泵站的操作，机电维修、工具管理。
（三）采煤综合定额未包括的几项内容：1、定额范围外运输设备、超距离运料、定额范围外排水、超范围的巷道维护；2、过断层、过老巷、过腰巷，炮采工作面结束时扩帮、架棚、打点柱；3、炮采工作面单体更换。
（四）采煤修正系数：1、采面修正系数：（1）工作面有带采时，带采部分的产量单价按1.4修正；（2）中巷维护每班给四个辅助工，工资单价按修护队执行；（3）工作面遇大淋头水5m3/h--20 m3/h 时；相应产量单价按1.10修正；21m3/h以上时；相应产量单价按1.20修正；（4）工作面底板涌水达10 m3/h--20 m3/h时，相应产量单价按1.20修正；21 m3/h以上时，相应产量单价按1.3修正；（5）工作面坡度在10°--15°以上时，相应产量单价按1.10修正；15°以上时，相应产量单价按1.15修正。
（6）工作面遇岩石时，按最小采高的岩石量，①软岩以2.0修正定额单价，②硬岩以2.5修正定额单价，岩石硬度由生产科现场鉴定；（7）工作面搬家，给三个班的出勤计时工，工时单价按直接工日资支付；（8）工作面初采初放时相应吨煤单价按1.10修正。
（9）工作面距离远，工人徒步距离超过1000米，吨煤单价按1.10修正。
矿业劳动定额管理制度
矿业劳动定额管理制度一、概述矿业劳动定额管理制度是指针对矿山行业各类劳务工作的时间、数量、质量和费用等指标，通过科学测算和分析，制订的规范管理政策。
该制度对于确保矿山生产、提高工作效率、加强管理和保障职工权益有着十分重要的意义。
下面，将对劳动定额管理制度进行系统阐述。
二、劳动定额管理制度的相关规定1.定额的基础根据《劳动法》等法律法规的规定，劳动者应当按照国家法定工作时间和劳动保护规定的要求从事劳动。
矿山企业制定的劳动定额，应当基于国家劳动保护规定，并与实际工作情况相结合。
2.定额的制定矿山企业在制定劳动定额时应当按照科学的原则，通过勘探、分析等方法，测算各项指标的值，并结合历史数据进行修正和完善，从而形成可靠的劳动定额。
3.定额的修订矿山企业应当根据生产和技术发展、职工队伍结构和组成、社会经济环境等变化情况，对劳动定额进行定期修订，确保其与生产实际相适应，更新适用。
4.定额的审核矿山企业在制定、修订劳动定额时，应征求职工代表的意见，同时应当向工会组织和劳动保护机构报告相关情况，进行审核与备案。
5.定额的执行矿山企业应当以劳动定额为依据，对工作过程中生产周期、生产绩效、生产成本和职工工资等开展科学、公正、透明的管理，最终实现诚信经营和实现共赢。
6.定额的监督和考核矿山企业应当建立完善的监督考核机制，对劳动定额管理情况进行定期评估和监督，发现问题及时进行纠正，同时要公平、科学、准确地评价职工绩效并给予相应的激励和奖励。
三、劳动定额管理制度的实际应用在实际应用过程中，劳动定额管理制度可以有效帮助企业提高生产效率和质量，规范劳动关系，保障职工权益等. 其中，具体应用包括以下几个方面：1.确定各项劳动指标的时间、工量、费用等数值，为职工开展工作提供明确的目标。
2.通过劳动定额管理制度，缩短工期、提高工作效率，从而提升企业生产效益和竞争力。
3.通过劳动定额管理制度，明确服务标准，同时保证职工健康和安全。
优化劳动定额，提高生产链的整体效益与价值。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进1. 引言1.1 煤矿劳动定额管理现状目前，我国煤矿劳动定额管理存在着一些问题。
煤矿的生产环境复杂，劳动强度大，劳动定额的制定难度较大。
由于煤矿生产生产规模大，人员众多，工种繁多，定额管理工作繁琐复杂。
煤矿劳动定额管理缺乏科学性和规范性，存在很大的主管部门与煤矿企业之间的沟通不畅，难以保证劳动定额的科学性和公正性。
由于煤矿企业的利益驱使，存在一定程度的定额管理作假和违规行为。
我国煤矿劳动定额管理现状并不理想，亟需进行改革和完善。
1.2 问题意识在煤矿生产中，劳动定额是一种重要的管理工具，它直接关系到员工的工作任务分配、计件工资发放等方面。
目前在煤矿劳动定额管理中存在着一些问题，需要引起我们的重视和思考。
煤矿劳动定额管理中存在着定额设置不科学、不合理的情况。
一些定额制定的依据不清晰，难以反映实际工作任务的复杂性和不确定性，导致员工工作量被高估或低估，影响了工作效率和员工的积极性。
定额管理中缺乏有效的监督和评估机制，容易导致一些人为因素的介入，造成定额执行偏离实际情况。
煤矿劳动定额管理中存在着对员工的激励不足的问题。
一些定额设置过于严苛，员工难以完成，导致员工工作压力过大，影响了工作积极性；而另一些定额过低，员工完成任务后无法得到应有的奖励，导致员工缺乏动力，影响了工作质量。
我们需要重视煤矿劳动定额管理中存在的问题，加强定额设置的科学性和合理性，建立完善的监督和评估机制，提高员工的积极性和工作满意度，实现煤矿生产效益和员工福利的双赢。
【正文部分待补充】2. 正文2.1 定额管理存在的主要问题1. 定额制定不科学：目前煤矿劳动定额制定过程中存在着定额过高、定额不合理的情况。
一些定额制定仍停留在过去，没有根据现代科学技术和生产实践的需要进行调整，导致劳动强度过大，不能反映真实劳动量。
2. 定额执行不到位：煤矿企业在定额执行过程中存在一定程度的灵活性，一些单位可能会为了完成生产任务而违反定额规定，超负荷工作，不仅影响了员工的身心健康，也影响了企业的长期发展。
矿业劳动定额管理制度
矿业劳动定额管理制度一、概述矿业劳动定额管理制度是指针对矿山岗位员工，为了规范劳动行为和确保工作质量，针对各项岗位工作量和要求进行统计计算和规定，建立起一套完善的管理制度，明确员工的工作标准，确保员工劳动成果的最大化。
二、编制方法1. 确定标准工作量根据实际情况和实际工作岗位，对于每种工作岗位进行调查、分析，确定标准工作量。
工作量包括实际完成的任务数量、工作时间、工作强度等指标。
一份标准工作量由多个指标组成，但是要保证指标之间的相关性，不出现无法衡量或者是重复计算的情况。
2. 统计定额时间统计定额时间是指根据标准工作量，合理地计算完成一个工作任务所需要的时间，并且把这个时间来作为劳动定额的一个参数。
3. 制定劳动定额表结合第一步和第二步的工作目标和标准，编制劳动定额表。
制定劳动定额表需要遵循以下原则：•确保劳动定额表的合理性；•保证劳动定额表的可操作性；•确保劳动定额表的精确性。
三、应用方法矿业劳动定额的应用可以分为以下几个步骤：1. 制定计划制定日、周、月份计划以及一个季度、一年的可行计划。
同时也要考虑可能出现的变动，根据需要进行修订。
2. 进行监督对劳动工作和劳动定额进行监督，将数据整理成汇总表，提高管理级别，做到上下协同，确保员工按照劳动定额进行工作，并多次进行监督、抽查，对出现的问题及时进行整改。
3. 进行检查利用劳动定额表进行检查，并将每次检查结果及时整理记录，形成档案便于整理和查阅。
根据检查情况及时进行对比分析，发现问题及时整改，以保证工作任务的正常进行。
4. 做出成果评价根据工作成果，制定出相应的成果评价标准，对员工的工作质量进行评分，根据成绩情况得出奖励和适当的处罚，提高员工的积极性。
四、注意事项在进行矿业劳动定额管理中，需要注意以下几个问题：•制定劳动定额表时，要考虑到不同员工的实际工作情况；•要充分发挥员工的主观能动性，让员工不断创新，提高工作效率；•要遵守法律法规，对员工的人身安全和健康负责；•要提高管理水平和科技水平，让管理更简单便捷，让员工的工作更简单便捷。
煤矿劳动定额
煤矿劳动定额煤矿劳动定额是煤矿生产中的一项重要指标，它是计算员工劳动工时的基础。
在煤矿生产中，劳动定额的制定、使用和管理非常重要，它能够有效地提高煤矿生产效率，减少员工劳动强度，提高员工的工资收入，保障员工的生产权益。
劳动定额的制定需要定期跟进与更新。
煤矿生产是一个动态的过程，随着技术的不断更新和工艺的不断改进，劳动定额必须随之进行调整。
一般来说，劳动定额包括了生产各个环节的工作强度、工作时间、工作质量等指标，其制定需要经过系列测试和研究，以保证定额的准确性和可靠性。
劳动定额的使用能够提高生产效率。
以煤矿为例，劳动定额的使用能够有效地提高采煤生产的效率。
采煤作业中，使用定额能够帮助计算员工的工作时间和工作量，以便及时记录和掌握生产状况，减少产出的浪费和损耗，提高效率。
同时，劳动定额的使用还能够减少员工的劳动强度。
工作强度是劳动定额中非常关键的一项指标，合理的制定劳动定额能够保证员工的工作强度不会超过其能力负荷，从而避免产生严重的身体损伤、疲劳和其他职业病。
劳动定额的管理是劳动力资源管理的重要一环。
煤矿生产中，劳动员繁多，劳动定额的管理显得尤为重要。
煤矿管理者需要建立相关的管理体系，制定相关的劳动成本计划和报告，加强对劳动定额的监测和掌握，及时发现和处理任何不正常情况。
总的来说，煤矿劳动定额的制定、使用和管理是煤矿生产中不可或缺的一项工作。
它实际上是构成煤矿生产中的重要因素，能够促进煤矿生产的健康发展，提高员工的生产效益和收入，保障员工的生产权益。
煤矿管理者应该邀请专业人才参与制定劳动定额，确保其准确性和可靠性，同时制定相关的管理制度和运行程序，加强对劳动定额的监控和掌握，进一步提高采煤生产效益，有效保护员工的生产权益。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国主要能源之一，而煤矿的生产劳动力管理一直是煤矿企业面临的重要问题。
劳动定额作为管理煤矿劳动生产的一种重要方式，其合理性和科学性对于提高煤矿生产效率和员工工作积极性具有重要意义。
目前在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在不少问题，急需进行改进与完善。
本文将从劳动定额概念、现状分析、存在问题和改进措施等方面进行浅谈，希望能够对煤矿劳动定额管理提出一些建设性意见和建议。
一、劳动定额的概念劳动定额是指在一定条件下，按照既定的劳动方法和劳动工具，用于计算单位产品在一定时间内完成所需的劳动量的标准。
劳动定额是劳动生产率的重要指标，它直接关系到劳动者的劳动强度、劳动效率和工资收入。
在煤矿生产中，科学合理地制定劳动定额是提高生产效率、改善员工劳动条件、激发员工工作积极性的关键。
二、现状分析目前，我国煤矿劳动定额管理存在一些问题：1. 劳动定额制定不科学：部分煤矿的劳动定额是根据客观实际情况制定的，但也存在部分煤矿的劳动定额是按照领导意志或压力制定的情况。
这种劳动定额往往会超出员工的实际劳动能力，导致员工过度劳累。
2. 劳动定额执行不公平：有些煤矿在执行劳动定额时，存在一些不公平的现象。
一些员工完成任务后，可能会因为工作效率高而得到更多的奖金，而一些效率相对低的员工则可能因为完成任务时间长而得到较少奖金。
这种现象会导致员工之间的工作积极性不一致。
3. 劳动定额不合理：有些煤矿劳动定额的制定不合理，对劳动员工要求过高，导致生产效率低下，员工满意度低。
三、存在问题1. 制定劳动定额的科学性不足，导致劳动定额的不合理性和不公平性。
2. 劳动定额的执行不规范，导致员工之间的工作积极性不一致，工作效率低下。
四、改进措施1. 科学合理地制定劳动定额：制定劳动定额时，应充分考虑员工的实际工作能力和劳动强度。
在制定劳动定额时，应该建立科学合理的劳动定额制定标准，避免劳动定额过高，导致员工过度劳累。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国煤炭资源的重要组成部分，煤矿劳动定额管理一直是煤矿管理中的重要问题。
煤矿工人的劳动定额是根据科学的劳动研究方法和劳动统计资料，确定工人在规定条件下完成一定数量工作内容所需的劳动时间。
目前我国煤矿劳动定额管理存在一些问题，需要进行改进与完善。
本文将从煤矿劳动定额管理的问题出发，探讨该问题存在的原因，并提出相应的改进方案。
一、煤矿劳动定额管理存在的问题1. 定额制度不够科学合理目前我国煤矿劳动定额制度多数仍沿用计时劳动定额和计划劳动定额，这种劳动定额制度已经不能适应现代煤矿生产的需求。
计时劳动定额主要是以工序为单位，以实际观测和统计的工序运动为基础，根据规定的条件和要求确定工序的劳动定额。
计划劳动定额是以产品和费用为基础，根据产品数量和费用来确定工人的劳动定额。
这两种劳动定额制度都不能真实反映劳动强度和工作量的变化，也不能科学合理地对工人的工作进行评价和奖励。
2. 定额管理存在漏洞在一些煤矿企业中，劳动定额的确定和管理存在一些漏洞，比如说为了减少工人的工作量，有的企业通过一些手段降低劳动定额，或者虚报生产数据等，导致定额管理的失真和不合理。
3. 对劳动者的负面影响不合理的劳动定额制度会给劳动者带来诸多负面影响，比如说过重的劳动强度容易导致劳动者身体和精神的疲劳，长期下来容易出现职业病和心理问题等。
1. 技术和生产模式的落后一些煤矿企业的生产技术和管理模式相对滞后，对劳动定额的制定和管理无法根据实际情况进行科学的分析和调整。
2. 老旧的观念和制度由于一些企业的老旧观念和制度束缚，对于劳动定额的管理和调整没有及时跟上时代的步伐，造成了劳动定额管理的不合理和困难。
1. 完善劳动定额制度应当建立一套更加科学合理的煤矿劳动定额制度，可以结合煤矿生产的实际情况，借鉴国外的先进经验，通过科学的方法和技术手段，确定出更加合理的工人劳动定额，反映真实的劳动强度和工作量。
2. 完善劳动定额管理制度应当建立健全一套完整的劳动定额管理制度，包括定额的审核、调整和监督等方面，通过严格的管理制度，及时发现和纠正不合理的劳动定额。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产经营中的重要环节，它关系到生产效率、劳动成本以及劳动者的权益。
长期以来，煤矿劳动定额管理存在着一些问题，例如定额制定不科学、不合理，定额执行难度大，对劳动者的激励不足等。
为了改进煤矿劳动定额管理，提高生产效率和劳动保障水平，应采取以下措施。
要科学合理地制定劳动定额。
劳动定额是劳动者完成一项工作所需要的劳动时间或劳动强度的衡量标准。
定额制定过低或过高都会对生产效率产生不利影响。
要根据实际情况，合理测定劳动过程中每个环节的完成时间，并考虑到劳动者的技能水平、工作环境和工作强度等因素，制定科学合理的劳动定额标准。
要加强对劳动定额的执行和监督。
劳动定额是提高生产效率和保障劳动者权益的重要工具，但当前煤矿中普遍存在定额执行不力甚至无法执行的情况。
这可能是由于管理人员对劳动定额的重要性缺乏认识，对劳动者的监督不到位等原因造成的。
需要加强对劳动定额执行情况的监督，建立完善的考核机制，对未按定额完成工作任务的劳动者进行奖惩。
还应加强对劳动者的技能培训和激励机制建设。
提高劳动者技能水平可以提高生产效率，减少劳动定额的制定水平。
煤矿应加强对劳动者的培训，提高他们的技能水平。
还应建立激励机制，通过提高工资、评优选聘等方式，激励劳动者主动提高技能水平，提高工作效率。
还可以借鉴其他行业的经验，探索新的管理模式和技术手段。
可以引入先进的生产管理系统，通过数据分析和优化调整，提高煤矿生产的效率和质量。
还可以借鉴其他行业的劳动定额管理经验，探索适合煤矿生产的新的劳动定额管理模式。
煤矿劳动定额管理问题与改进是一个综合而复杂的问题，需要从多个角度进行解决。
只有制定科学合理的劳动定额标准，加强对劳动者的培训和激励，加强对劳动定额执行的监督，借鉴其他行业的经验，才能实现煤矿生产效率的提高和劳动者权益的保障。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产管理中的一项重要内容，它直接关系着煤矿企业的生产效益和劳动者的权益。
在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在着一些问题，如定额设置不合理、管理不科学、监督不到位等，这些问题直接影响着煤矿企业的生产与管理。
本文将从煤矿劳动定额管理的现状入手，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、煤矿劳动定额管理的现状煤矿劳动定额管理是指按照一定的劳动标准和要求，对煤矿生产中的各项劳动进行定量化、定性化的要求和管理。
其目的是为了科学合理地安排劳动力，提高劳动效率，降低生产成本，保障劳动者的权益。
在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在着不少问题。
定额设置不合理。
现行煤矿劳动定额管理中，对于不同类型的工种和工序，其劳动定额设置过于一概化，没有考虑到实际劳动的特点和要求，导致定额过低或者过高的情况。
管理不科学。
在实际操作中，煤矿劳动定额管理中的监督机制和激励机制不够健全，导致管理的效果不佳，难以有效地推动劳动者的积极性和主动性。
监督不到位。
在煤矿劳动定额管理中，监督机制比较薄弱，很多时候，劳动者可以利用一些手段来规避劳动定额的监督和考核，从而影响企业的生产效益。
针对当前煤矿劳动定额管理中存在的这些问题，就需要采取相应的措施来加以改进。
1. 合理设置劳动定额为了解决煤矿劳动定额管理中定额设置不合理的问题，首先需要对各项工种和工序进行充分的调研和分析，了解其实际劳动要求和特点，并结合国家相关的劳动标准和规定，进行合理的定额安排。
还可以引入现代科学技术手段，对劳动过程进行视频监控和技术分析，以确保定额的科学合理性和准确性，从而为后期的管理和激励提供基础。
2. 完善管理和激励机制为了提高劳动定额的执行效果，煤矿企业可以在管理和激励机制上进行改革，建立科学的考核和奖惩制度。
可以采用“按劳分配”的方式，通过工资奖金的形式来激励符合劳动定额的劳动者，从而提高其积极性和主动性。
可以建立相应的监督机制，对劳动者的劳动情况进行定期检查和考核，对于不符合定额的情况进行相应的处理和奖惩，以形成有效的激励机制和管理机制。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国的主要能源产业之一，但煤矿劳动定额管理问题一直存在。
本文将对煤矿劳动定额管理问题进行浅谈，并提出改进措施。
煤矿劳动定额管理是指根据矿工在特定工作过程中的劳动量及生产要求，制定出相应的劳动定额，并依据此对矿工进行管理、考核和奖励。
劳动定额管理在一定程度上能够推动矿工工作积极性，提高煤矿产能和效益。
在实际应用中，煤矿劳动定额管理存在一些问题，主要有以下几点：劳动定额制定不合理。
煤矿劳动定额管理往往只关注矿工的劳动强度，忽视了各种变量因素的影响。
同样是采矿工作，但不同煤层的硬度、倾角、煤层裂隙等差异对劳动强度有着不同的影响，而这些因素并未被充分考虑。
在制定劳动定额时应充分考虑现实情况，建立科学、合理的劳动定额标准。
劳动定额与实际操作存在偏离。
煤矿劳动定额管理在制定后被用于对矿工进行考核和奖励，但往往忽略了实际操作中的诸多难点。
由于煤矿工作环境恶劣、空气质量差，可能会导致矿工出汗、疲劳等现象，从而降低劳动效率。
矿工的技能水平、工作经验等因素也会影响实际操作的效率。
劳动定额管理应综合考虑煤矿工作环境和矿工个体因素，以更贴近实际情况。
劳动定额管理缺乏灵活性。
煤矿发展的不确定性使得劳动定额管理需要具备一定的灵活性，以适应不同发展阶段的需求。
在实际应用中，劳动定额管理往往呈现出僵化的特点。
一旦制定好的劳动定额，即使煤矿发生了变化，也不容易做出调整。
劳动定额管理应具备一定的灵活性，及时调整劳动定额以适应煤矿的产能变化。
针对以上问题，可以采取以下改进措施：加强对煤矿劳动定额管理的科学研究。
通过对不同工作过程中影响劳动强度的因素进行深入研究，建立更加科学、合理的劳动定额制定方法，以确保劳动定额与实际操作更加贴近。
建立综合考核指标体系。
在考核矿工的工作表现时，不仅要关注矿工的劳动强度，还要考虑工作环境、个体差异等因素，建立综合考核指标体系，以客观全面地评价矿工的工作表现。
加强培训和技能提升。
(冶金行业)煤矿劳动工资定额最新
（冶金行业）煤矿劳动工资定额最新采掘劳动定额说明一、采煤部分（一）综合定额种类：1、本定额是根据2010年实际产量统计，代表平均先进生产水平。
2、采煤方法为炮采、综采。
3、炮采以240人为定额基础、综采以170人(三班两运转)为定额基数。
4、采煤按不同采长、采高制定不同定额。
（二）综合定额适用范围及工作内容：1、适用范围：工作面前100米内上、下顺槽的清理、维护，超前替棚及其它单项工作，转载溜子外第一部运输设备及定额范围内的辅助用工；2、工作内容：上下端头维护、打眼、放炮、支护、攉煤、移溜、移架、回柱、清理浮煤、背帮；延缩机头尾、100米内自运料，工作面运输机、转载溜子及转载溜子外第一部运输设备、乳化泵站的操作，机电维修、工具管理。
（三）采煤综合定额未包括的几项内容：1、定额范围外运输设备、超距离运料、定额范围外排水、超范围的巷道维护；2、过断层、过老巷、过腰巷，炮采工作面结束时扩帮、架棚、打点柱；3、炮采工作面单体更换。
（四）采煤修正系数：1、采面修正系数：（1）工作面有带采时，带采部分的产量单价按1.4修正；（2）中巷维护每班给四个辅助工，工资单价按修护队执行；（3）工作面遇大淋头水5m3/h--20 m3/h 时；相应产量单价按1.10修正；21m3/h以上时；相应产量单价按1.20修正；（4）工作面底板涌水达10 m3/h--20 m3/h时，相应产量单价按1.20修正；21 m3/h以上时，相应产量单价按1.3修正；（5）工作面坡度在10°--15°以上时，相应产量单价按1.10修正；15°以上时，相应产量单价按1.15修正。
（6）工作面遇岩石时，按最小采高的岩石量，①软岩以2.0修正定额单价，②硬岩以2.5修正定额单价，岩石硬度由生产科现场鉴定；（7）工作面搬家，给三个班的出勤计时工，工时单价按直接工日资支付；（8）工作面初采初放时相应吨煤单价按1.10修正。
煤矿劳动工资定额
煤矿劳动工资定额煤矿劳动工资定额是指根据煤矿内劳动者所从事的工种、岗位以及工作时间长短等因素，设定的一种工资计算标准。
它对于保证煤矿劳动者的合法权益，促进煤矿生产积极性和提高煤矿生产效益具有重要意义。
本文将详细探讨煤矿劳动工资定额的实施情况、存在问题以及改革方向。
一、煤矿劳动工资定额的实施情况煤矿劳动工资定额的实施可以追溯至中国大陆煤炭工业国有化之前。
当时，由于煤矿的私有化和竞争化，致使煤矿内部存在极大的不稳定性，劳动强度和工资差距极大，劳资矛盾频繁。
为此，国家实行了煤矿劳动工资定额计划，旨在为煤矿劳动者提供一种公正、稳定的工资计算标准。
煤矿劳动工资定额在实施初期，由于政策和制度的不完善，其实施效果并不理想。
然而，随着国家对于煤矿行业的重视，以及政策的不断完善，煤矿劳动工资定额逐渐得到了广泛的认可和采用，并在煤矿企业内部形成了良好的工资制度。
二、存在问题尽管煤矿劳动工资定额的实施在很大程度上改善了煤矿内部的劳资关系，然而仍存在着各种问题。
1.与劳动强度无关：煤矿劳动工资定额的计算方式通常仅以工种、岗位为标准，而并不考虑工人的实际劳动强度。
这导致同一岗位的工人拥有不同的实际劳动强度，但却获得同等的工资待遇。
2.无法适应市场变化：煤矿劳动工资定额往往是一种刚性待遇，无法适应市场价格和流通变动。
有些煤矿企业由于资源枯竭、市场不好，难以承担既定的工资待遇，但仍需按照工资待遇发放，这就使得煤矿企业的生产成本和运营成本进一步提升，严重影响企业的经济效益。
3.无法考核绩效：煤矿劳动工资定额的计算方式没有纳入考核绩效，导致无论工人的表现如何，待遇并没有相应的提升。
这不利于高绩效员工得到应有的奖励和鼓励，也不利于提高煤矿企业的生产效益。
三、改革方向为了解决煤矿劳动工资定额在实施过程中的问题，促进煤矿生产效益的提高，需要改革和完善相关制度。
1.建立以绩效为导向的工资制度：可实行“先定岗位工资，再加绩效工资”的工资制度，将考核绩效作为获得更高工资的核心因素，通过此种方式激励工人提高生产效率，促进企业发展。
矿业劳动定额管理制度
矿业劳动定额管理制度一、目的本制度的目的是为了规范矿业劳动定额管理，保护劳动者的合法权益，促进企业经济效益的稳定增长。
二、范围本制度适用于公司所有矿业生产经营活动所涉及的劳动定额管理。
三、制度制定程序1.由公司领导或授权的相关部门负责制定本制度。
2.制定草案后，应向相关部门进行广泛征求意见，对汇集到的意见进行论证，不断完善草案。
3.最终草案应由公司法务部门进行审查，确认是否符合相关法律法规，在此基础上，进行最终批准。
4.通过内部宣传、培训和交流等形式，确保本制度的贯彻执行。
四、内容1.本制定的名称为《矿业劳动定额管理制度》。
2.范围包括劳动定额的编制、审核、发布、执行、监督、考核、评价等。
3.目的是规范劳动定额的管理，使劳动者获得合理的劳动报酬，促进企业经济效益稳步提高。
4.责任主体分为以下几类：（1）制定和发布劳动定额的管理部门；（2）执行和监督劳动定额的工程、机修、生产、管理等部门；（3）参与劳动定额编制和审核的专业技术人员；（4）劳动者。
5.执行程序：（1）劳动定额编制：由企业主要领导或授权的专业技术管理部门负责，实行专人负责、会审、公开透明的原则。
（2）审核：由专业技术管理部门审核，最终评审由企业主要领导或授权的专门机构批准。
（3）发布：已经批准的劳动定额应由发布机构进行公示。
（4）执行：生产部门应严格按照劳动定额执行，确保生产效率、资金利用率和人员素质。
（5）监督：劳动保障监察机构应当对企业劳动定额的执行情况进行监督检查。
6.责任追究：（1）未按规定编制或者审核劳动定额的责任人，要承担相应责任；（2）执行或监督部门未按照劳动定额执行或者监督的，要追究相应责任；（3）违反工作纪律或劳动定额，导致损失的，要依法追究其法律责任。
五、法律法规参考本制度制定过程中应参考以下法律法规：（1）《劳动合同法》（2）《劳动法》（3）《劳动保障监察条例》（4）《行政管理法》以上法律法规应作为本制度的基础，确保本制度的合法性和可执行性。
矿业劳动定额管理制度
关于印发《**矿业劳动定额管理办法（试行）》的通知公司所属各单位：为规范劳动定额管理，充分发挥劳动定额在生产管理中的作用，提高工效，特制定《**矿业劳动定额管理办法（试行）》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
附：**矿业劳动定额管理办法（试行）****年**月**日**矿业劳动定额管理办法（试行）为进一步适应我矿安全生产及经营管理工作的需要，最大限度地调动职工生产劳动积极性，充分体现按劳分配的原则，进一步提高我矿的劳动定额管理水平，特制定本办法。
一、公司成立劳动定额管理领导小组组长：***副组长：***成员：*****************************办公室设在人力资源部，负责劳动定额贯彻执行及分析修订工作。
二、实行劳动定额管理的意义和目的劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。
正确地制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有多方面的重要作用。
劳动定额是煤矿编制计划、组织生产的科学依据，是企业经济核算的重要基础资料；它为企业编制定员、合理组织劳动提供了可靠基础，也是衡量职工贡献大小，进行按劳分配的重要依据。
三、作业计划的下达与施工(一)要严格执行月度生产经营计划各单位要严格按月度生产经营计划计划施工，不得以任何理由推迟工期或转移工程项目，更不能对计划内工程不予施工。
对完不成计划内工程的单位，工作物等级工资降低5%。
根据生产中的实际情况，矿下达的作业计划与实际生产不相符，或受外界影响确定当月或缓期施工完不成的工程，要经矿上确认同意后由计划科下达作业计划调整通知单；对于临时性工程计划，计划科也要以临时计划通知单的形式通知给施工单位，以加强计划的指令性和指导性，维护计划的严肃性。
劳资科依照计划科提供的生产计划完成情况予以计算工资。
对于没有经矿上批准调整计划，又没有完成当月计划任务，或擅自施工的其它工程，劳资科一律不予计算。
（二）紧急工程及临时性工程的下达生产调度室是全矿安全生产的指挥中心，随时可以传达矿上的安全生产指令。
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驻马店市吴桂桥煤矿有限公司标准管理化管理标准矿井劳动定额标准驻马店市吴桂桥煤矿集团有限公司二00六年七月二十八日采掘劳动定额说明一、采煤部分（一）综合定额种类：1、本定额是根据2016年实际产量统计，代表平均先进生产水平。
2、采煤方法为炮采、综采。
3、炮采以150人为定额基础、综采以100人(三班两运转)为定额基数。
4、采煤按不同采长、采高制定不同定额。
（二）综合定额适用范围及工作内容：1、适用范围：工作面前100米内上、下顺槽的清理、维护，超前替棚及其它单项工作，转载溜子外第一部运输设备及定额范围内的辅助用工；2、工作内容：上下端头维护、打眼、放炮、支护、攉煤、移溜、移架、回柱、清理浮煤、背帮；延缩机头尾、100米内自运料，工作面运输机、转载溜子及转载溜子外第一部运输设备、乳化泵站的操作，机电维修、工具管理。
（三）采煤综合定额未包括的几项内容：1、定额范围外运输设备、超距离运料、定额范围外排水、超范围的巷道维护；2、过断层、过老巷、过腰巷，炮采工作面结束时扩帮、架棚、打点柱；3、炮采工作面单体更换。
（四）采煤修正系数：1、采面修正系数：（1）工作面有带采时，带采部分的产量单价按修正；（2）中巷维护每班给四个辅助工，工资单价按修护队执行；（3）工作面遇大淋头水5m3/h--20 m3/h 时；相应产量单价按修正；21m3/h以上时；相应产量单价按修正；（4）工作面底板涌水达10 m3/h--20 m3/h时，相应产量单价按修正；21 m3/h以上时，相应产量单价按修正；（5）工作面坡度在10°--15°以上时，相应产量单价按修正；15°以上时，相应产量单价按修正。
（6）工作面遇岩石时，按最小采高的岩石量，①软岩以修正定额单价，②硬岩以修正定额单价，岩石硬度由生产科现场鉴定；（7）工作面搬家，给三个班的出勤计时工，工时单价按直接工日资支付；（8）工作面初采初放时相应吨煤单价按修正。
（9）工作面距离远，工人徒步距离超过1000米，吨煤单价按修正。
（10）炮采工作面瓦斯大影响采煤时，由生产科鉴定出示瓦斯参数后，经矿总工程师签字认可后，相应产量的单价可给系数调整。
2、说明：（1）该单价包含三部运输设备，工作面运输设备超过三部时，每超一部每班给一个辅助用工；工资单价按皮带队日资支付。
（2）该单价包括运料、上下巷超前支护、维护、风水管路回收等用工。
（3）采煤队由于工作面发生变化集中换单体时，每下一个单体柱补助五元。
（4）同一工作面，修正系数使用不能连续超过三次。
（5）回采期间拆800mm皮带时，21元/米；沿溜子槽时22元/节。
二、掘进部分（一）综合定额基础1、本定额是根据2016年实际进尺统计，代表平均先进生产水平。
2、炮掘每掘进工作面定员42人；开拓每掘进工作面定员50人。
3、支护类型分：架棚、对棚、锚网喷、锚网索、U型棚。
4、从巷道倾角分：6°及以下为平巷，上下山6°--16°、16°-26°、26°以上。
（二）适用范围1、岩巷掘进，支护方式锚喷与架棚；2、煤巷掘进，支护方式为锚网（索）与架棚。
（三）工作内容与质量要求1、工作前各项准备工作，敲帮问顶、确定中心线、试钻、吊挂风水管路及电缆；2、打眼、出煤（矸）、开停运输设备，100米内推空重车及取料；3、掘砌水沟、铺设临时轨道，挖柱窝、架棚、打锚杆挂网、背帮顶、喷浆、清理回弹物；4、质量达到作业规程要求，做到文明施工。
（四）、炮掘煤（岩）巷（锚网支护）说明1、巷道开口5米、人工装煤（矸）、矿车运输以修正;2、锚网不喷浆巷道单价以系数修正；3、煤巷锚网（或工字钢）支护时，单价以系数修正；4、打锚索（梁）支护时定额按系数修正；5、遇底板水影响：涌水量达10 m3以上时，单价以修正，下山掘进时，单价以修正；涌水量达20 m3以上时，单价以修正；下山掘进时，单价以修正。
6、搬家工：同采区支付30个工；跨采区支付45个工；7、煤巷复合支护（指两帮锚网后架棚，煤巷架棚喷浆）时，单价以修正；8、托煤顶时，单价以修正。
9、掘进曲线巷道时以的系数修正；10、揭煤施工时超前打探煤（瓦斯）钻孔，按3元/米计算。
11、沿空掘进探放老塘水施工探眼，按3元/米计算。
12、棚距调整系数：棚距500mm时按调整（架棚支护巷道）。
13、对子棚煤巷单价以修正，岩巷单价以修正。
14、岩巷复合支护时，单价以修正；15、巷修、扩帮锯旧锚杆时，每15根一个工。
16、巷道扩帮平方米时按系数执行掘进单价(折算成同等断面),平方米以上时按掘进单价执行。
17、巷道扩刷遇岩2/5以下不予考虑，大于2/5时按系数调整。
18、因工作面瓦斯大影响掘进进尺时，由通防科鉴定出示瓦斯参数后，经矿总工程师签字认可后，相应进尺的单价可给系数调整。
19、因工作面岩石硬度影响掘进进尺时，由生产科鉴定后，经矿总工程师签字认可后，相应进尺的单价可给系数调整。
20、密闭及恢复掘进头，每1次支付30个工时；21、转运管子时，每车支付3个工时；22、每安装一套挡车杠，支付6个工时；23、掘进煤巷用车出货时，单价按系数执行。
24、运料工：锚网巷道运输距离200米以下，每12米支付1个工时；201—400米，每10米支付1个工时；401—600米，每8米支付1个工时；601米以上的，每6米支付1个工时。
架棚支护的巷道运输距离200米以下，每5米支付1个工时；201—400米，每4米支付1个工时；401—600米，每3米支付1个工时；601米以上的，每2米支付1个工时。
25、对每月矿验收的不合格巷道（进尺），矿按相应单价的60﹪支付工资，要求下个月必须达到合格品，同时支付剩余40﹪的工资。
否则，不但不支付剩余的工资，还要给予10﹪的处罚，并要求限期给予整改达到合格品。
综采工作面综合劳动定额表炮采工作面综合劳动定额表煤、岩巷折算系数煤、天然焦折算系数综采工作面超产量加价标准掘进工作面超尺加价标准煤巷综掘工作面超尺加价标准采掘工作面质量奖规定1、采煤工作面每月矿验收为优良品的，每面质量奖为6000元。
2、对每月矿验收的优良品工程（进尺），按相应进尺结算工资的10%给予奖励。
刮板输送机安装、拆除定额一、适用范围井下安装、拆除刮板输送机。
二、工作内容及质量要求1、检查作业场所，做好开工前各项准备工作；2、拆卸各部件、装车、捆扎，运到指定地点、卸车、安装、拆除；3、运至安装点，清理浮煤、杂物、安装、注油、试运转；4、安装后达到平、直、稳，保护齐全；5、拆除的各项部件齐全，并运至指定地点；6、按作业规程要求施工，做到文明施工。
三、定额标准说明：1、如遇单电机头、机头（尾）定额以系数调整；2、如遇桥式转载机，桥式部分的定额以系数调整；3、井上下转运一套40T溜子（80米），支付用工20个；人工抬运100米以外时，每超100米增加计时工4个。
胶带运输机安装、拆除定额一、适用范围胶带运输机安装、拆除。
二、工作内容及质量要求1、清理工作地点，做好各项准备工作；2、装车、捆扎、运到指定地点，包括拉紧装置、附属电器设备、线路及其运输，安装调试，达到规定标准；3、整机达到设备完好标准；4、拆卸皮带、分类装车、封车、升井入库。
三、定额标准说明：不含挖地基、浇注。
全煤手镐架棚（U型钢）支护定额表全煤手镐架棚（U型钢）支护定额表全岩炮掘锚喷（架U型钢棚）支护定额表全岩炮掘锚喷（架U型钢）支护定额表综采设备安装拆除定额使用说明一、适用范围：井下机电设备安装与拆除。
二、工作内容：1、做好安装、拆除前的准备工作；2、安装、拆除设备各个部件；三、质量要求：1、按作业规程安装、拆除，不损坏、不丢失零部件；2、各部件齐全、坚固，操作手把、按钮灵活可靠；3、整机符合设备完好标准，做到文明生产。
采煤机安装拆除定额液压支架安装拆液除定额运输机安装拆除定额转载机破碎机安装拆除定额单位：工/部综采工作面拆除完成支付613工。
巷道维护加补棚、换梁、换腿定额一、适用范围：巷道维护。
二、工作内容及质量要求1、检查并加固工作地点，准备工具，100米以内取运料；2、支临时柱，拆旧棚梁、腿、挖柱窝、铺网，背帮、背顶；3、清理和运出老料到指定地点、堆放整齐；4、本定额以铁棚为基础；5、半煤巷维修、当煤占1/2以下时，按岩巷执行，1/2以上时按煤巷；6、换腿时、柱子压深在以上时，定额以修整；7、含扩刷、挑顶、出矸。
巷道返修拆、架U型棚定额一、适用范围井下巷道返修、U型棚拆除、架设。
二、工作内容及质量要求1、检查工作地点安全情况，做好开工前准备工作，100米内取运料；2、搭拆脚手架，处理旧锚杆网；3、拆旧棚、架新棚、铺网、上拉板（杆）、紧固螺栓、背帮、背顶；4、按作业规程施工，做到文明生产。
三、定额标准说明：此定额是以风镐开挖为标准，放炮时定额按修正。
此定额是维修全棚定额，只更换、蹬腿按修正（两条腿）。
回收旧钢棚百米内1工/车，百米以外2工/车。
巷道返修拆、架工字钢棚（弧形棚）定额一、适用范围井下巷道返修、工字钢棚架设、拆除。
二、工作内容及质量要求1、检查工作地点安全情况，准备工具，100米内取运料，搭拆脚手架；2、做到文明生产，保持环境卫生，按作业规程施工，验收合格。
三、定额标准木棚替换工字钢棚一、适应范围：巷道维修。
二、工作内容及质量要求1、检查并加固工作地点，准备工具，100米以内运料；2、支临时柱，拆除旧棚梁、腿，挖柱窝、架木柱棚、铺网、背帮、背顶；3、清理和运出旧棚到指定地点、堆放整齐；4、半煤巷替换、当煤占1/2以下时，按岩巷执行，1/2以上时按煤巷；5、换棚时、柱子压深米以上时，定额以修整；6、含扩刷、挑顶、出矸。
7、运煤出矸50米以内修正，100米以内修正，100米以外修正.三、定额标准打点柱定额一、适用范围：巷道特殊地点加固维护。
二、工作内容及质量要求1、检查并加固工作地点，准备工具；100米内取运料；2、选用合适的支护材料；3、挖柱窝、点柱要打直，背牢；三、定额标准工/根运距每超100米按系数修正；回撤工字钢棚定额一、适应范围：报废巷道工字钢回撤。
二、工作内容及质量要求1、检查并加固工作地点，准备工具，100米以内运料；2、支临时柱，拆除旧棚梁、腿；3、清理和运出旧棚到指定地点、堆放整齐；4、换棚时、柱子压深米以上时，定额以修正；5、含扩刷、挑顶、出矸。
三、定额标准打抬棚定额一、适用范围：巷道特殊地点加固维护。
二、工作内容及质量要求1、检查并加固工作地点，准备工具；2、挖柱窝、架棚、背顶；3、本定额以铁棚为基础；坑木抬棚按修正；4、含运料、出煤（矸）。
巷道返修复喷定额一、适用范围井下巷道的复喷。
二、工作内容及质量要求1、检查工作地点安全情况，做好开工前准备工作；2、安装喷浆管路，喷浆机试运转，保护喷浆段内的电缆、风水管路；3、100米内取运料、掺料、搅拌料、上机喷射、回收回弹砂浆；4、喷浆厚度必须符合施工要求，均匀严密；5、按照作业规程要求施工，做到文明生产。