《麦肯锡金字塔写作的原理》
麦肯锡金字塔原理
麦肯锡金字塔原理麦肯锡金字塔原理，是由麦肯锡公司提出的一种管理学原理，用来解释和描述企业组织结构和决策层次。
金字塔原理的核心思想是将问题分解为若干个层次，从而形成一个层次分明的逻辑结构。
这种逻辑结构不仅可以帮助管理者清晰地表达自己的思想，还可以帮助听众或读者更好地理解和接受这些思想。
金字塔原理的基本结构包括三个层次，总括、分解和细节。
在总括层次，管理者需要对问题进行概括性的描述，提出问题的核心观点或结论。
在分解层次，管理者需要对问题进行分解，将问题分解为若干个具体的子问题或观点。
在细节层次，管理者需要对每个子问题或观点进行详细的阐述，包括数据、案例、论据等支持材料。
金字塔原理的应用范围非常广泛，不仅可以用于管理咨询行业，还可以用于企业内部的决策和沟通。
在管理咨询行业，金字塔原理可以帮助顾问清晰地表达自己的观点和建议，提高沟通效率和说服力。
在企业内部，金字塔原理可以帮助管理者清晰地传达自己的决策和指示，提高组织的执行效率和协调效果。
金字塔原理的优点主要体现在以下几个方面：首先，金字塔原理强调逻辑性和层次性，可以帮助管理者清晰地组织自己的思维和表达方式。
这有助于提高沟通效率和说服力，减少信息传递和理解的误差。
其次，金字塔原理强调数据和事实的支持，可以帮助管理者提高决策的科学性和可行性。
这有助于减少主观臆断和盲目决策，提高组织的执行效率和决策质量。
最后，金字塔原理强调问题的分解和细化，可以帮助管理者更好地理解和解决复杂的问题。
这有助于提高管理者的分析和解决问题的能力，增强组织的应变和创新能力。
总而言之，麦肯锡金字塔原理是一种非常实用的管理学原理，可以帮助管理者提高沟通效率和说服力，提高决策的科学性和可行性，提高组织的执行效率和决策质量，增强组织的应变和创新能力。
因此，我相信金字塔原理在未来的管理实践中会发挥越来越重要的作用。
咨询-麦肯锡-金字塔原理
在构建金字塔时，应确保每个层 次的信息点不重复、不冗余，保 持结构的简洁明了。
解决问题与决策制定
问题分析
利用金字塔原理对问题进行深入分析，识别 问题的本质和关键因素。
方案制定
基于问题分析结果，制定针对性的解决方案 或决策方案。
方案评估
对提出的方案进行评估和比较，选择最优方 案进行实施。
实施监控
在实施过程中进行监控和调整，确保方案的 有效执行和问题的解决。
05 金字塔原理在沟通中应用
清晰表达观点
结论先行
在沟通时，首先明确表达中心思想或结论，使 听众能够快速理解要点。
逻辑清晰
按照金字塔结构组织信息，从上到下逐层展开， 确保表达逻辑严密、条理清晰。
用词简练
使用简洁明了的语言，避免冗余和复杂的词汇，提高信息传递效率。
有效倾听与反馈
积极倾听
在沟通过程中，保持专注和耐心，认真倾听对方 的观点和意见。
学习与成长
领导者需要保持持续的学习和成长。金字塔原理提供了一种有效的学习方法和思维工具，帮助领导者不 断提升自己的认知水平和领导能力。
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THANKS
02 构建金字塔结构
明确问题与目标
确定问题范围
明确需要解决的具体问题，以及 问题的边界和范围。
设定目标
根据问题性质，设定清晰、具体 、可衡量的目标。
分析问题要素
拆解问题
将复杂问题拆解成若干个子问题，以 便更好地理解和分析。
寻找关键因素
识别影响问题的关键因素，以及它们 之间的关系。
搭建逻框架
构建逻辑树
以目标为导向，构建逻辑树，将问题要素按照逻辑关系进行分层。
制定解决方案
基于逻辑树的分析结果，制定针对性的解决方案。
麦肯锡金子塔原理
麦肯锡金子塔原理麦肯锡金子塔原理（McKinsey's Pyramid Principle）是一种在商业沟通和决策中广泛应用的思维框架。
该原理由麦肯锡顾问公司的前合伙人芭芭拉·明托尔（Barbara Minto）提出，并在她的书籍《金字塔原理》中详细阐述。
这种原理帮助人们在沟通中更加清晰、逻辑明确地表达观点，从而提高沟通效果和决策质量。
麦肯锡金子塔原理的核心思想是将复杂的观点或问题分解为有层次结构的逻辑框架，使读者或听众能够更好地理解和接受。
这个逻辑框架类似于金字塔的形状，由一个核心观点或问题引出一系列相关的次级观点或问题，再逐级展开。
这种层次结构使得沟通更加有条理，读者或听众能够逐步理解和吸收信息。
金子塔原理的应用可以分为三个主要步骤：首先，明确主题或问题，并将其放置在金字塔的顶部。
接下来，将相关的次级观点或问题放置在下一级，并用逻辑方法将它们与顶部的主题或问题连接起来。
最后，继续展开下一级观点或问题，直到最底层。
通过使用麦肯锡金子塔原理，人们可以更好地组织和表达自己的观点。
这种逻辑框架使得读者或听众能够更容易地跟随思路，理解信息的层次结构和关系。
同时，金子塔原理也有助于人们更好地思考和分析问题，从而做出更准确和有条理的决策。
在商业领域，麦肯锡金子塔原理被广泛应用于报告撰写、演讲和会议等场景。
以报告撰写为例，使用金子塔原理可以使得报告更具逻辑性和可读性。
首先，在报告的开头明确阐述主题或问题，并提出核心观点。
然后，逐级展开相关的次级观点或问题，使用有力的论据和数据支持。
最后，在报告的结尾对整个逻辑框架进行总结，强调核心观点，并提出相关建议或结论。
在演讲和会议中，麦肯锡金子塔原理同样有助于提高沟通效果。
演讲者或会议主持人可以使用金子塔原理的思维框架，将复杂的主题或问题分解为有层次结构的逻辑框架，并按照逐级展开的方式进行讲解。
这样做不仅能够使听众更好地理解演讲内容，也能够更好地引导听众思考和参与讨论。
麦肯锡巴巴拉明托的金字塔原理
The Minto Pyramid Principle
思考、写作和解决问题的逻辑
巴巴拉.明托
1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。 1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有 史以来的第一位女性咨询顾问。
30多年来，明托致力于向人们传授明托金字塔原理，传授 对象是哪些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写 复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及 其他社会各界人士。
金字塔原理的基本要素
分组 层次 逻辑顺序
主要内容介绍
从结论说起 – 金字塔原则 中心思想 逻辑论证 逻辑归纳 周密完整
策略性写作方式
I
造 句
II 写故事
III 从结论写起
雪莉吾友： 相交多年，共渡过许多好时光… 但一个月前你说了些令人难受的 话…两个星期前你又没来参加我 办的聚会…后来…
6.冲突导致问题的提出，而文章为该问 题提供答案（即金字塔顶的主要思 想）
关键概念 金字塔结构中的逻辑关系
各种思想观点纵向相关（疑问/回答） 各种思想观点横向相关（演绎/归纳） 金字塔塔顶思想回答的问题来自读
者已知的事实 序言引出初始问题
第三章 如何构建金字塔结构
自上而下法
6 新问题
面积在5000 平方英尺以上
每平方英尺售价 低于10美元
第三章要点
1. 自上而下法
确定主题 确定问题 给出答案 检查情境和冲突是否导致该
问题 证实答案 填充关键句
2. 自下而上法
列出所有你认为你想要表达 的思想
找出他们之间的关系 得出结论 倒推出序言
关键流程 确定主题 确定问题 给出答案 检查情境和冲突是否导致该问 题 证实答案 填充关键句
金字塔原理-麦肯锡写作技术与逻辑思考
何谓评价讯息
➢ 评价讯息 表现出情况或现象的好坏。
ex/这把椅子非常有设计感。 ex/这瓶宝特瓶容量很小。 ex/射日塔是一座美丽的塔。
8
何谓规范讯息
➢ 规范讯息 表示情况或现象「应有的状态」，以
及建议某人「应该采取的行动」。
ex/这把椅子应该售价一万块。 ex/这瓶宝特瓶应该要有五百毫升。 ex/希望大家能上射日塔远眺嘉义市全景。
O 克服障碍
最后更新程序，打电话给亚太会计室朱小姐 R 解决收尾
说明状况。
45
解决之后，我们只留下这样的讯息，其他人看的懂 我们的意思吗？
需求人员：会计室朱小姐 需求内容：传票明细汇入异常,请协助确认,谢谢!明细及
异常提示如附件。 处理情形：
已完成，汇入Excel会计科目有误。
如果我们没有打电话向客户说明… 如果我们没有花时间向主管报告… 客户知道为了这个汇入异常做什么测试、做什么调整吗？ 主管知道我们花了多大功夫吗？为什么工时这么多!!
ex/『浏览页』显示各金额之计算规则。『明细页』显示 明细数据并且提供各种查询条件，所以您可以看到各金额 的明细从何而来，不必再对照其他报表。
• 表示「强调」手段
• ex/『浏览页』显示各金额之计算规则。除此之外，藉由 『明细页』显示明细数据并且各种查询条件，您可以看到 各金额的明细从何而来，不必再对照其他报表。
20
沟通的问题
ex/你对你的妻子说：「我想出去买份报纸，有什么东西要我帮你带回来的？」 「啊，看了那些电视广告后，我好想吃葡萄，」 在你走向柜子拿外套时，她说：「还有，或许你应该再买些牛奶。」 你从柜子取出外套，而她则走进厨房。 「让我看一下橱柜，是否还有足够的马铃薯，还有，对了，我知道了，我们没有 鸡蛋了。我看看，没错，我们的确需要马铃薯。」 你穿上外套并走向门。 「红萝卜，或许再买些柳橙。」 你打开门。 「奶油。」 你走下楼梯。 「苹果。」 你坐进车里。 「还有酸奶油。」 「都有了吗？」 「没错，亲爱的，谢谢你。」
麦肯锡 金字塔原理
麦肯锡金字塔原理
麦肯锡金字塔原理。
麦肯锡金字塔原理是一种经典的思维框架，它被广泛应用于解决问题、制定战略、进行分析和沟通。
金字塔原理最早由麦肯锡公司的顾问Barbara Minto提出，它的核心思想是将复杂的问题通过逻辑推理和结构化的方式呈现出来，使得读者或听众能够清晰地理解和接受。
金字塔原理的结构分为四层，总结、原因、结果和推论。
首先是总结，即在最顶层对问题进行概括性的陈述，然后是原因，解释总结所述的原因是什么，接着是结果，说明原因导致的结果是什么，最后是推论，根据结果得出结论或建议。
这种结构使得信息层层递进，逻辑清晰，易于理解。
金字塔原理的应用范围非常广泛，无论是商业领域的战略规划、市场营销，还是日常生活中的问题解决，都可以用金字塔原理来梳理和表达观点。
在商业领域，金字塔原理可以帮助企业管理者清晰地表达战略目标、分析市场状况、制定营销策略，提高决策效率。
在日常生活中，金字塔原理可以帮助我们更好地组织和表达自己的观点，提高沟通和表达能力。
金字塔原理的应用还可以帮助人们更好地进行逻辑思考和问题解决。
通过将问题分解为总结、原因、结果和推论四个层次，可以帮助人们更系统地分析和解决问题，避免主观臆断和盲目行动。
这种结构化的思维方式有助于提高问题解决的效率和准确性。
总之，麦肯锡金字塔原理是一种非常实用的思维工具，它通过清晰的逻辑结构和简洁的表达方式帮助人们更好地理清思路、表达观点和解决问题。
无论是在工作中还是生活中，掌握金字塔原理都能够带来更高效的沟通和更清晰的思维。
希望大家能够在实际应用中多加练习，逐渐掌握这一强大的工具，让思维更清晰，表达更有力。
麦肯锡金字塔的原理及应用
麦肯锡金字塔的原理及应用1. 引言麦肯锡金字塔是一种目标层次分析模型，被广泛应用于市场营销和战略规划领域。
它由麦肯锡咨询公司发展并命名，用于解决不同层次的问题。
2. 原理麦肯锡金字塔的原理是将问题层次化，将大问题分解为更小的部分，并在不同的层次上展示必要的解决方案。
2.1 金字塔结构麦肯锡金字塔由三个层次组成，分别是底层框架、中间层任务和顶层目标，形成一个金字塔的结构。
2.2 层次间的关系在麦肯锡金字塔结构中，底层框架是最基础的部分，中间层任务基于底层框架，目标建立在中间层任务之上。
这种层次关系确保解决问题时从整体到部分，从细节到总体，逐步推进。
2.3 实施流程麦肯锡金字塔的实施流程通常包括以下几个步骤： - 目标设定：明确问题的目标和范围。
- 任务划分：将目标分解为不同的任务。
- 数据收集：收集相关的数据和信息。
- 分析与评估：分析和评估数据，提出解决方案。
- 决策与实施：根据评估结果，做出决策并进行实施。
- 监控与调整：定期监控实施情况，根据需要进行调整。
3. 应用3.1 市场营销麦肯锡金字塔在市场营销中的应用主要体现在以下几个方面：•市场细分：将市场分解为不同的细分市场，以便更好地满足消费者的需求。
•产品定位：根据细分市场的需求和竞争环境，确定产品的定位。
•定价策略：根据产品的附加值和市场需求，制定合理的定价策略。
•渠道管理：构建合理的渠道系统，确保产品能够有效地传递给终端消费者。
•推广策略：制定合适的推广策略，提高品牌知名度和销售量。
3.2 战略规划麦肯锡金字塔在战略规划中的应用主要包括：•组织目标：确定组织的长期目标和发展方向。
•业务单元策略：将组织目标分解为不同的业务单元策略。
•资源分配：根据业务单元策略，合理分配组织资源。
•绩效评估：定期评估业务单元的绩效，确保战略目标的实现。
•战略调整：根据评估结果，适时对战略进行调整。
4. 结论麦肯锡金字塔作为一个层次化的问题解决模型，在市场营销和战略规划领域都有广泛的应用。
麦肯锡--金字塔原理-思考、写作和解决问题的逻辑(ppt-104)(优选)
4
第一篇 写作的逻辑
5
试验一
6
试验一
7
实验二
葡萄 桔子 牛奶 黄油 土豆 苹果 鸡蛋 酸奶油 胡萝卜
8
实验二
葡萄
牛奶
蛋奶产品
鸡蛋
黄油
水果
桔子
苹果
酸奶油
蔬菜
土豆
胡萝卜
9
大脑自动将信息归到金字塔结构的不同分 组中，以便于理解；
任何预先归到金字塔结构中的思想组都更 加易于理解；
40
第一章 为什么选择金字塔结构？
自下而上思考
文章结构中任一层次上的思想都必须是下一层 次思想的概括；
每一组中的思想都必须属于同一范畴 每一组中的思想都必须按照逻辑顺序组织
中心思想 关键句
41
第一章要点
1. 为了交流方便，必须对各种思想观点进 行分组
2. 分组后的思想观点经过不同层次的抽象 后构成金字塔
中心思想
主要论据
无可争议的事实陈 述
对事实的评论
启示和评论 (因此…)
25
逻辑论证举例
为了保持长期的竞争力，甲公 司需降低成本
低成本是甲公司在 市场取得长期致胜 的关键
与竞争对手相比，甲 公司的成本处于劣势
因此，甲公司应进行 降本
26
逻辑论证练习
为保证长期制胜，甲公司必须 开展全球业务
甲公司以国内市场 为市场重点
现在，明托金字塔原理已经成为麦肯锡公司的公司标准， 并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。
2
本书的组成部分
第一篇（写作的逻辑）主要解释金字塔原理的概念，介绍如 何利用这一原理构建基本的金字塔结构；
第二篇（思考的逻辑）介绍如何深入细致地把握思维的细节， 以保证你使用的语句能够真实反映所希望表达的思想要点；
完整版麦肯锡《金字塔原理》.ppt
Support 支撑理由
8
AGENDA 课 程
• Writing Backwards --The Pyramid 从结论说起
• The Governing Thought (TOPS) 中心思想
• Logical Arguments 逻辑论证
• Logical Groupings 逻辑组合
Recommendations 建议方案
Actions/steps/reasons 行动 /步骤 /理由
Facts/ analyses 事实/分析
What should be done? 该做什麽？
How or why should it be How do you know the
done?
recommendations are sound?
本公司在甲、乙 、丙三个市场具 备发展潜力
本公司应积极打入 新兴起的市场区隔 之中，以及早占有 优势竞争地位
.,
12
AGENDA 课 程
• Writing Backwards -- The Pyramid 从结论说起
• The Governing Thought (TOPS) 中心思想
• Logical Arguments 逻辑论证
INTRODUCTION TO PYRAMID PRINCIPLE 金字塔式写作原则简介
麦肯锡公司项目小组培训材料 ———— 实践中的体会
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何 机构不得擅自传阅、引用或复制。
.,
0
为什么学习这门课程
提高沟通的效 能：
沟通是为了解 决问题，要有 明确和有价值 的思想
GROUPING 组合式
金字塔原理-麦肯锡(完整)
序言标准结构及变化
标准式
情境S
冲突C
解决方案Q
开门见山式
解决方案Q
情境S
冲突C
突出忧虑式
冲突C
情境S
解决方案Q
突出信心式
疑问Q
情境S
冲突C
25
The Minto Pyramid Principle
情境、冲突与读者疑问的衔接关系
情境 关于文章主题的公认事实 冲突 由情境引发疑问的因素 疑问
需要完成某项任务 存在某个问题
• • • • •
第二篇 思考的逻辑 第三篇 解决问题的逻辑 第四篇 演示的逻辑 附录一 附录二
14
The Minto Pyramid Principle
我们可以利用金字塔包含的三种子结构加快发现思想的过程。
子结构三：序言的讲故事结构
序言 子结构一：主题和子主题 之间的纵向关系 子主题 主题
子主题
发生了妨碍事件 有解决方法
该怎么办？ 如何实施？
存在某个问题
有一个解决方案
是否正确？
采取了某项行动
行动未能奏效
为什么没有奏效？
26
The Minto Pyramid Principle
写好序言的原则
一
序言是提示而不是告诉读者某些信息
二
序言部分必须具备“情境、冲突、解决方案”三项要素
三
序言部分的长度取决于读者和主题的需要
演绎关系举例
人会死
秦始皇是人
秦始皇会死
符合此条件的 人可以被录取
甲符合此条件
甲可以被录取
只有同时作好 这四项工作才 能增加产量
公司结构无法 支持作好这四 项工作
公司需要调整 结构
麦肯锡金字塔原理
麦肯锡金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑神奇的数字7：人一次能够理解的思想或概念的数量是有限的，在乔治.米勒在他的论文《神奇的数字7+2/7-2》中，米勒认为，大脑的短期记忆无法一次容纳约7个以上的记忆项目。
有的人可能一次能记住9个，二有的则只能记住5个。
找出逻辑关系：显然，仅仅分组是不够的，还必须找出其逻辑关系。
分类的作用不只是将一组9个概念分成几个组，因为合起来仍然是9个概念。
你所有做的，是提高一个抽象层次，将大脑需要处理的9个项目变成3个项目。
在具体生活中，最有效的方法就是：先提出总的概念，再列出具体项目。
也就是说，自上而下地组织思想。
帮助人们以书面形式组织和表达思想；可适用于确定问题、分析问题的过程；从宏观角度说，金字塔原理可以对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。
部分的讲故事形式是为了提醒读者文章所要回答的初始问题v序言部分主要包括情境，冲突由情境发展而来，情境和冲突都是读者熟知的事实v冲突导致问题的提出，而文章为该问题提供答案(即金字塔塔顶的主要思想)如何搭建金字塔结构自下而上法列出所有你想要表达的思想v找出各要点之间的逻辑关系v得出结论序言部分的写作顺序标准式：情境--冲突--解决方案v开门见山式：解决方案--情境--冲突v突出忧虑式：冲突--情境--解决方案突出信心式：疑问--情境--冲突解决问题的逻辑有没有/可不可能有问题(或机会)?界定问题2.它有哪里?为什么存在?结构性分析4.我们能做什么?5.我们应该做什么?寻找解决方案案例-金字塔结构建立疑问/回答式对话(2)切斯特顿说，猪应该被当作宠物；读者当然会问"为什么这么说?"切斯特顿说："有两个原因：首先，猪很漂亮；其次，猪可以培育出多种品种。
"读者：为什么说猪很漂亮?切斯特顿：猪很漂亮，因为猪很肥，而且具有英国既强势又仁慈的特征。
读者：肥胖有什么漂亮的?切斯特顿：肥胖能够使别人显得更苗条，也能够使肥胖者更谦虚。
麦肯锡的金字塔原理
麦肯锡的金字塔原理
麦肯锡的金字塔原理是一种有效的逻辑框架，用于组织和传达思想。
该原理由Barbara Minto发展并应用于麦肯锡咨询公司的工作中。
金字塔原理通过将主题分解成一个个更具体的问题或论点，形成层级结构，从而使思想更清晰、有条理。
在金字塔原理中，每一层次的问题都是根据上一层次的问题形成的，最上层为最终结论或总结。
金字塔原理的基本要求有：
1. 思考层次清晰：将整个思维过程分解为多个层次，每一层次只包含一个主旨，上下层次之间要有逻辑联系。
2. 突出重点：将最重要的信息放在金字塔的最顶层，以吸引读者或听众的注意力。
3. 省略冗余：避免重复性的陈述或信息，只保留必要的内容，以提高信息的准确性和简洁性。
4. 依据和论证：每一层次的论点都应该有明确的依据和论证，以增加说服力。
金字塔原理的应用流程一般是先确定主题或要点，然后分解为多个问题或论点，再对每个问题进行逻辑的推演和整理，最终形成金字塔结构的逻辑关系。
这种思维框架可以用于各种场景，例如撰写报告、演讲、会议演示等。
通过运用金字塔原理，可以使思维更系统化、清晰化，并提高沟通和表达的效果。
写作原则-金字塔
写作原则-金字塔写作是一种沟通的艺术，通过文字将思想传达给读者。
而在进行写作时，有一些基本的原则和规则可以帮助我们更好地表达自己的思想，使文章更具有说服力和逻辑性。
金字塔原则就是其中一个重要的写作原则，它强调在文章结构上的合理性和清晰性，使读者能够快速理解和掌握文章的重点。
下面我将详细介绍金字塔原则以及如何运用它来写作。
金字塔原则最早由美国咨询公司麦肯锡提出，它的核心思想是将文章的主要信息放在文章的开头部分，然后逐步展开，最后给予一些辅助信息。
这种结构类似于金字塔的形状，所以得名“金字塔原则”。
金字塔原则主张在文章的第一句话中就要通过简明扼要的陈述来清晰地传递文章的主题和核心信息。
这样做的好处是读者可以立即了解到文章的主要内容，从而激发读者的兴趣，使其更愿意继续阅读下去。
此外，在文中的其他段落中，我们应该先列举最重要的观点或论据，然后再逐步展开细节和补充信息。
这样做不仅可以使文章的结构更清晰，而且还可以让读者更容易掌握文章的重点。
与此同时，金字塔原则还要求我们在文章中运用简单、明了的语言。
我们要注意使用简洁的句子和词汇，尽量避免过多复杂的名词和术语。
这样做可以使文章更易理解，减少读者理解上的障碍。
另外，金字塔原则还强调使用具体明确的事实和例证来支持论点。
这样做可以增加文章的可信度，并使读者更易接受我们的观点。
除了结构上的要求，金字塔原则还要求我们在写作时要保持逻辑性和连贯性。
文章应该按照一定的逻辑顺序组织，避免跳跃式的表达，使读者在阅读过程中能够轻松地跟上思路。
为了增加段落之间的连贯性，我们可以使用过渡性的词语和句子，使文章在观点转换时更加流畅。
金字塔原则还提醒我们要有自上而下的思维方式。
也就是说，在写作之前我们应该先确定文章的总体结构和要传达的主要信息，然后再具体展开细节。
这样做可以使文章更有条理，避免杂乱和混乱。
在运用金字塔原则的过程中，我们还要注意适应不同的写作要求和读者需求。
不同的文章类型和读者群体可能对金字塔原则的运用有不同的要求。
金字塔写作原则简介(Mckinsy)
进口
主要理由
本地纸价格 进口纸价格 支撑理由
本地纸质量 进口纸质量
支撑理由
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课程
• 从后面说起 • 中心思想 • 逻辑论证 • 逻辑组合 • 不多不少
9
[您能用一句话介绍您的这本大作吗？]
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中心思想的要诀
TOPS
瞄准观众
讲演的内容要 针对听众，抓 住听众的注意 力
周延完整
掷地有声
中心思想必 须全面概括， 要包含下面 的说的东西
品德 优秀
工作成 绩突出
非常 聪明
主要理由
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举例
增加参观动物园的人数
到动物园参观的 人数下降
因为没有新的活 动，而且附近又开 了三家新的游乐园
因此，①每月安排 新的主题活动② 和其它园联合搞 宣传“吸引”
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逻辑论证式架构（演绎推论） 中心思想
以无可争议 主要理由 的说法来陈
述情况
对情况的评 论
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部份逻辑论证模式
需有X才能成功 需有X才能成功
你正朝X发展 你认为X是问题 绩效不如预期
你无法作到X
你的重心不在X
但Y比较有利 但调查显示Y才是
问题 问题出在X
因此，建立作X的 能力
因此，转移重心到 X
因此，转向Y前进
因此，转移重心到 Y
因此，设法解决X
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构筑内容-逻辑论证
中心思想
主线 以无可争议
的内容来陈 述情况
对情况加以 说明
阐述情况的 意义并加以 说（“因 此”……）
• 证明内容的必然走向（没有第二条路可走）
利 • 对有拒绝心理的听众尤为有效
弊
•如听众对“情况”或“说明”有异议，该论证即失去了 说服力
麦肯锡的金字塔原理
麦肯锡的金字塔原理麦肯锡的金字塔原理是一种思维框架，被广泛应用于解决问题、进行分析和撰写报告。
金字塔原理的核心思想是将复杂的问题层层分解，从而清晰地呈现出逻辑关系和结论。
本文将介绍金字塔原理的基本概念，以及其在实际工作中的应用。
金字塔原理的基本结构包括顶层、中间层和底层。
顶层是总结性的陈述，中间层是支持性的论据，底层是具体的事实和数据。
这种层次分明的结构使得读者能够快速理解作者的观点，并且能够清晰地看到论据之间的逻辑关系。
在实际工作中，金字塔原理可以帮助我们更好地组织思维，提高沟通效率。
首先，我们可以利用金字塔原理来解决问题。
将复杂的问题分解为若干个子问题，然后逐一分析，最后综合得出结论。
这样做不仅使得问题更加具体化，也有助于我们找到解决问题的方法和路径。
其次，金字塔原理可以帮助我们进行分析。
无论是市场分析、竞争分析还是商业分析，金字塔原理都能够帮助我们将复杂的信息层层分类，清晰地呈现出来。
这不仅有助于我们更好地理解问题，也能够帮助我们更好地向他人传达我们的分析结果。
最后，金字塔原理也可以帮助我们撰写报告。
在撰写报告的过程中，我们可以按照金字塔原理的结构，将总结性的结论放在最前面，然后逐层展开论据和事实。
这样不仅使得报告更加易读易懂，也能够让读者更加清晰地理解我们的观点和结论。
总之，麦肯锡的金字塔原理是一种非常实用的思维工具，它能够帮助我们更好地组织思维，提高沟通效率。
在实际工作中，我们可以通过运用金字塔原理来解决问题、进行分析和撰写报告，从而更加高效地完成工作任务。
希望本文的介绍能够帮助大家更好地理解金字塔原理，并且能够在实际工作中加以运用。
麦肯锡金字塔原理读后感
麦肯锡金字塔原理读后感1、麦肯锡金字塔原理读后感导语：《金字塔原理》这本书是由毕业于哈佛大学,麦肯锡公司的第一位女咨询顾问巴巴拉·明托所著。
下面是我为大家收集整理的麦肯锡金字塔原理读后感，一起来看看吧。
麦肯锡金字塔原理读后感（一）：进了麦肯锡公司，我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。
之后证明，这也是之后诸多训练中，最宝贵最有用的玩意儿。
阐明金字塔原则的是一个叫Minto的外国老太太，面容慈祥，金头发金链子金镯子，言语唠叨。
她啰里啰唆写了一大本书，其实，我用一百字就能说清楚。
Minto没学好自我阐明的金字塔原则，或者是故意啰嗦，充字数印书卖钱得版税，不用再在麦肯锡每周工作八十小时，当苦力加速身体折旧。
用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都能够归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也能够是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
这些事情能够很复杂，如：我们是什么，我们从哪里来，我们要到哪里去，世界经济五年的走势，以及中国社会保障体系的建立等等。
这些事情也能够很简单，如：小贾见到姑娘为什么会脸红，老妈每一天喝半斤白酒是不是很危险，以及当高中时候的梦中情人问你、她此刻该不该带着三岁的女儿离婚、你如何回答等等。
对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：彼此相互独立不重叠，但是合在一齐完全穷尽不遗漏。
不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。
金字塔原则看似废话，但是确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。
伟大用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。
有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。
伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别的交待给不一样的手下。
两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。
有了这一个原则，管理起来最有效，领导做得最简单。
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COMMUNICATING THE SOLUTION 沟通解决问题的办法
Recommendations 建议方案 Actions/steps/reasons 行动 /步骤 /理由 Facts/ analyses 事实/分析
What should be done? 该做什麽？
How or why should it be done? 为什麽该做这些？ 如何做？
How do you know the recommendations are sound? 怎麽知道这建议方案是完 善的？
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DEVELOPING A STRUCTURE FOR "WRITING BACKWARDS" 如何建构「从结论说起」的作品
Governing thought 中心思想
Cons
弊
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AGENDA 课 程
• Writing Backwards -- The Pyramid 从结论说起 • The Governing Thought (TOPS) 中心思想 • Logical Arguments 逻辑论证 • Logical Groupings 逻辑组合 • No Gaps, No Overlaps (MECE) 不 遗 漏 、 不 重 叠 ( 不 多 不 少)
Therefore, Dynamo should take immediate steps to develop and execute a more targeted marketing plan 因此，贵公司应立即 研拟一份更明确强调 重点对象的营销计划 并开始实行
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雪莉吾友： 我俩是多年老朋友 了，共渡过许多好 时光…但一个月前 你说了些令人难受 的话…上两 星期 你又没来参加我办 的宴会…后来…
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雪莉吾友： 我恨你！ 因为… …
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WRITING BACKWARDS (PYRAMID PRINCIPLE) 从 结 论 说 起 (金 字 塔 写 作 原 则 ) 金
Success requires X 需要X才能成功
You are pursuing X 你正朝X发展 You thought X was a problem 你认为X是问题 Performance is not as expected 绩效不如预期
Y would be better 但Y比较有利 Further investigation shows it Y 但调查显示Y才是问题
As you suspected, some manufacturing flaws have hurt sales of Dynamo抯 new system LX 20 正如你所料想的，生 产过程的瑕疵影响了 新 产 品 LX20 的 销 售
However, major cause of disappointing sales is Dynamo抯 unfocused marketing effort 然而，真正使得销售 不振的主要原因则在 于贵公司市场营销的 重点不集中
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LOGICAL GROUPING -- EXAMPLE 逻 辑 组 合 举 例
The company should enter emerging market segments aggressively to preempt competition 本公司应积极打入 新兴起的市场区隔 之中，以及早占有 优势竞争地位
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AGENDA 课 程
INTRODUCTION TO PYRAMID PRINCIPLE 金字塔式写作原则简介
麦肯锡公司项目小组培训材料 ———— 实践中的体会
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何 机构不得擅自传阅、引用或复制。
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为什么学习这门课程
提高沟通的效 能： 沟通是为了解 决问题，要有 明确和有价值 的思想 如何高 效地进 行 沟通
Noncontroversial statement about situation 以无可争议的说法来 陈述情况
Comment on situation 对情况的评论意见
Implication of situation and comment ("therefore" point) 情况所代表的涵义及 评 论 (「 因 此 」 … … )
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ARGUMENT 论证式
Governing thought 中心思想
GROUPING 组合式
Governing thought 中心思想
Key line support 主要理由
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ARGUMENT STRUCTURE (DEDUCTIVE REASONING) 逻 辑 论 证 式 架 构(演 绎 推 论 ) 演
Key line support 支撑思想的 主要理由 Support 支撑理由
Support 支撑理由
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AGENDA 课 程
• Writing Backwards --The Pyramid 从结论说起 • The Governing Thought (TOPS) 中心思想 • Logical Arguments 逻辑论证 • Logical Groupings 逻辑组合 • No Gaps, No Overlaps (MECE) 不 遗 漏 、 不 重 叠 ( 不 多 不 少)
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GROUPING STRUCTURE (INDUCTIVE REASONING) 逻 辑 组 合 式 架 构 (归 纳 结 论 ) 归
Governing thought 中心思想
Key line 主要理由
Same kind of idea: • Reasons 原 因 • Examples 例 子 同类想法 • Actions 行动
Governing thought 中心思想
Key line support 主要理由
Noncontroversial statement about situation 以无可争议的说 法来陈述情况
Comment on situation 对情况的评论
Implication of situation and comment ("therefore" point) 情况所代表的涵 义 及 评 论 (「 因 此」…)
Underlying ore, take steps to fix X 因此，设法解决X
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PROS AND CONS OF ARGUMENTS 逻辑论证的利弊
Governing thought 中心思想
Key line 主要 理由
Targeted to our audience 瞄准观众
TOPS
OverPowerful arching 周延完整 掷地有声
Supportable 言之有据
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GOVERNING THOUGHT -- IS IT TOPS? 检验中心思想是否合乎标准？
The company has potential in the A, B, and C market segments 本公司在甲、乙 、丙三个市场具 备发展潜力
• Writing Backwards -- The Pyramid 从结论说起 • The Governing Thought (TOPS) 中心思想 • Logical Arguments 逻辑论证 • Logical Groupings 逻辑组合 • No Gaps, No Overlaps (MECE) 不 遗 漏 、 不 重 叠 ( 不 多 不 少)
Pros
利
• Demonstrates that no other avenue will work 证 明 内 容 的 必 然 走 向 (没 有 第 二 条 路 可 走 ) • Can be particularly effective with resistant audiences 对有拒绝心理的听众尤为有效 • If audience disagrees with "situation" or "comment," argument will fail to persuade 如听众对「情况」或「意见」有异议，该论证即失去了说 服力 • Requires audience to remember much information before getting to "so what" 听众在听到最后的「所以」结论时，先要记忆大量信息
提高沟通的 效率： 沟通要让对 方准确快速 地理解你的 意思，掌握 关键点
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AGENDA 课 程
• Writing Backwards -- The Pyramid 从结论说起 • The Governing Thought (TOPS) 中心思想 • Logical Arguments 逻辑论证 • Logical Groupings 逻辑组合 • No Gaps, No Overlaps (MECE) 不 遗 漏 、 不 重 叠 ( 不 多 不 少)